【文档说明】企业跨国经营理论之国际商业环境分析.pptx，共(140)页，537.457 KB，由精品优选上传

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来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业跨国经营概论朱玉杰,(010)62789965清华大学经济管理学院2001年12月1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载本课程的目的理解国际化战略的基本问题认

识国际竞争特点与优势了解行业分析的方法认识国际市场及其进入和经营策略2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载主要涉及的问题企业国际化的动力？国际化潜力分析国际商业环境分析国际竞争类型价值链分析方法行业竞争分析国家竞争优势分析目标市场选择市场进入战略3来自www.cnshu.cn中国最大的

资料库下载企业内向或外向地参与国际市场竞争外向内向贸易形式出口进口技术转让形式技术出让购买技术或专利合资合营国外合营公司国内合营公司独立跨国投资在国外建分公司或兼并国外企业成为国外跨国公司的国内分公司4来自www

.cnshu.cn中国最大的资料库下载两个观念国内市场也需要有国际经营的观念中下企业也需要有国际经营的观念5来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业管理人员面临的主要问题企业发展方向：向国内

还是向国外发展？目标市场选择：如果向国外发展，以哪些国家为目标？市场进入战略：市场选定之后，以什么方式打入？国际经营业务的管理：如何管理企业国外市场的业务？6来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国际化动力我们用四组因素来分析国家或行业国际化的

动力市场国际化动力成本国际化动力政府国际化动力竞争国际化动力7来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载市场国际化动力相似的消费者需求可移植的营销策略全球或区域性的顾客全球或区域性的渠道8来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载相似的消费者需求(I)区域内

甚至世界范围内的其他国家对该产品/服务有相似需求的程度例如:可乐行业,商用银行业要想获得更好、更深入的分析，最好事先对以下方面进行了解：目标行业的价值链构造目标行业的经营模式与竞争特点9来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载相似的消费者需求()一些国家的经济增

长和社会演变促使这些国家中的消费模式逐渐向西方发达国家的模式靠近的程度例如：肯德鸡和麦当劳10来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载相似的消费者需求()影响消费者需求的因素：气候，物理环境文化11来自www.c

nshu.cn中国最大的资料库下载可移植的营销策略(I)营销方式在该国需求进行调整的程度目标国家对其他国家中采用的营销战略和方式一般接纳的程度（例如，对外国品牌、包装和广告的接受程度）；媒体的可获得性12来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载可移植的营销策略()关键因

素：语言、文化对英语的熟悉程度方言的种类多少文化的相似性13来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载全球或区域性的顾客作为全球或区域顾客的公司有各区域的总部或在世界上有重要的业务如咨询公司、物流配送公司等。如通用汽车

在国际化的同时,带动了一批其零部件供应商的国际化.14来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载全球或区域的分销渠道产品在全球或区域有相似的分销渠道15来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载成本国际化动力全球或区域的规模经济

良好的资源良好的物流体系良好的基础设施较低的国家成本技术的作用16来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载政府国际化动力(I)优惠的贸易政策优惠的直接投资政策区域贸易集团政府对经济的干预程度没有国有企业的竞争17来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载政府国际化动力()⚫可靠的法律

保护－－对合同、商标、知识产权的保护⚫兼容的技术标准⚫相似的市场规则18来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载竞争全球动力全球/区域战略的重要性如海尔进入欧美市场，如银行在全球开设办事机构等。国际化的区域竞争者外国竞争者的

出现相互依赖的跨国公司价值链全球化生产、全球化采购、合理避税等19来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载行业的国际化潜力市场的相似性规模经济比较优势政府管制1920s1950s1990s20来自www.

cnshu.cn中国最大的资料库下载世界经济活动一体化的三大纽带国际商务活动跨国公司国际公约和组织A国B国21来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国际商务国际商务的规模国际经济的1/3纳入了跨国

生产和跨国销售的分工体系.例如:美国,1/3汽车消费,2/3服装消费,9/10的电视机消费,100%的录像机消费来自进口.1/6制成品,1/4农产品向国外销售中国外贸依存度4000亿$/1万亿$=40%

22来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国际商务世界经济一体化每年递增0.6%外经贸占世界经济的比重来衡量世界分工的深化由横向分工垂直分工由行业间贸易行业内贸易外汇市场迅猛发展23来自www.cnshu.cn中国最大

的资料库下载跨国公司跨国公司在全球经济中地位上升90年跨国公司的国外总产值超过了国际贸易很多跨国公司的国外收益超过国内收益如埃克森,吉列,波士顿银行,可口可乐,华旗银行摩根等跨国公司带来了世界经济组织的变化从由价格为导向的纯商业买

卖发展为开放的世界经济体系24来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国际条约和组织的分类功能性全面性全球性世界贸易组织联合国区域性北美自由贸易区欧洲联盟25来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国际条约和组织主要用以协调涉及多个国家的经济问题经济政策问题：关税、

非关税壁垒环境与经济问题：海洋污染问题如公共产品问题公地的悲剧26来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载一、诞生1944年，美、英、法国在美国布雷顿召开著名的布雷顿会议，主要议题：1，解决汇率机制。2，战后经济恢复的主要来源。3，建立国际经济协调组织。47年共23个国家在

双边谈判的基础上签署了关税与贸易总协定。27来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载－的八轮回合1947年4月－1961年7月，进行了5论谈判，主要讨论关税减让，64年－79年进行了2论谈判，主要讨论非关税减让和关税减让。

86年－93年乌拉圭回合，主要讨论非关税、服务贸易、农产品贸易及其关税减让。28来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载－1995年1月1日，宣布成立。最高权利机构是部长大会。禁止今日，共143个成员。29世界贸易组织机构30来自www.cnshu.c

n中国最大的资料库下载从到继承了的上千份降低贸易壁垒的协议，成为处理世界上几乎所有国家间贸易关系的唯一国际组织的三个主要作用促进贸易的自由流动而无副作用成为多边贸易谈判的论坛解决贸易争端31来自www.cnshu.cn中国最大的资料

库下载的整套协议中包括与贸易有关的投资协定（，）针对贸易补贴的协定（&）针对服务的协定()与贸易有关的知识产权协定（,）争端解决协定（）32来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载中的主要原则:推动商品和服务的贸易自由化（）最惠国原则（）国民待遇原则（）33来自www.cnshu.

cn中国最大的资料库下载最惠国待遇原则在这条原则之下，任何两个成员国家之间所形成的关税削减协议将对世界贸易组织的所有成员同样适用。附加上某些条件限制后，这条原则也同样适用于服务项目34来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国民待遇原则合法进入一个国家的产品

或服务必须受到与该国国内产品或服务同等的待遇。35来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载的决策机制:采用合意决策的作法，即如果任何一个与会的成员方对拟通过的决议不正式提出反对，就算达成合意。如通过合意未达成决定时，以投票决定。在部长会议和总理事会上，

成员方均有一票投票权，除非另有规定，通常以多数票为准。部长会议和总理事会拥有对世贸组织各项协议的解释权，运用解释作出的决定以成员方3/4投票为准。如要免除成员方义务，需部长会议以3/4投票方式表决。36来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载中的争端解决

磋商专家小组听证专家小组审议会专家小组提出报告一方提出上诉裁定的执行37来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载约60天磋商，调停约45天组成专门小组，小组辩论约6个月小组向当事各方报告约3星期小组向成员国报告约60天做出最终裁决报告（如果不申诉）总共约1年约60到90天申诉报告约30天

做出申诉后的裁决报告总共约1年零3个月38来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载决议的执行如果各方无法协商达成一致，则可能强制要求一方给与补偿或者暂缓实施关税削减（通常是重新开始征收某些已经削减了的关税）有一个专门的机构称之为()来对决议的执行进行监控和管理39来自www.cnshu.

cn中国最大的资料库下载发生在之中和身上的争论贸易是否应该与劳动标准、人权和环境等问题挂钩其他国家是否有必要干涉某国的国内经济政策，如反托拉斯法、补贴、信贷、政府产业政策等可能限制或着扭曲贸易的商业行为，如国际联盟等国家是否应当被允许保护自己的文化富国与穷国之间权力

的不平衡管理体系，主要是国家主权与之间的冲突和自身的结构问题40来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载中国加入世贸组织的历程1986年7月正式提出重新加入关税与贸易总协定()的申请。中国分别于1999年11月和2000年5月与美国和欧盟签订意义

重大的双边协议。2000年10月10日克林顿总统签署了给予中国的法律。世贸组织在2001年11月10日多哈举行的第四届世贸组织部长级会议上，审议和表决中国正式“入世”的具体协议，经审议通过后，11日正式签署有关协议。41来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载中国加

入的历程中国加入一揽子计划的三个要素市场准入承诺表——把达成的所有双边市场准入谈判的结果合并为一个关于货物、服务和农业的单一承诺表。共有三十七个国家要求签署双边协议。议定书——确定要把中国现有贸易和投资体系调整到符合规则的要求所要做的工作，并明确贸易补救措施的有关问题，如倾销、特殊和一

般保障措施以及纺织品。42来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载中国加入的历程最终确定中国成员资格的程序工作组——须批准中国的市场准入承诺表和议定书，起草报告并提交总理事会。总理事会——约140个成员的三分

之二多数须批准中国的加入。议定书和承诺表确定中国履行义务的日期（即，一些义务在加入后立即履行，另一些在加入后逐步履行）。在总理事会批准中国加入后，中国须修改在加入之前需修改完成的国内法律和法规，然后向交存其批准书。在中国交存批准书三十天后，加入生效。43来自www.

cnshu.cn中国最大的资料库下载中国入世难点中国实行的是什么经济体制以什么身份进入美国的阻力中国威胁论中国的关税与非关税壁垒44来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载对中国的影响有利于建立社会主义市场经济有利于我国经济融入全球经济

一体化有利于我国外贸环境的改善有利于中国的统一近期:贸易顺差减少,国营企业和农业,就业问题,价格体制,文化价值功能等.45来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载入世对中国的影响竞争与行业国际化的程度和潜力竞争是市场经济的核心机制的指导思想在于通过降低

贸易壁垒来推动全球性的公正、公平、公开的竞争经济全球化的趋势意味着竞争的全球化中国巨大的市场潜力中国的移动电话市场将在今年底超过美国中国将在2005年互联网用户逼近人口总量的10%中国加入以后的主要需求对知识和人才的需求46来自www.cnshu.cn中国最

大的资料库下载中美贸易关系的主要问题人权贸易顺差武器扩散劳改品出口知识产权问题47来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载备受关注的中美贸易协议（1）农业产品（2）工业产品（3）关税（4）配额和许可证（5）进口和分销权（6）服务（7）辅助分销的服务（8）电信（9）保险（10）银行业

（11）专业服务（12）视听服务（13）旅游业（14）协议条款（15）反倾销和补贴方法（16）产品特殊保护（17）国有和国家投资的企业（18）纺织品中美世贸双边协议文本摘要48来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关税•关税降至整体平均为9.4%，美国优先产

品为7。•中国将参加消除例如电脑、电信设备、半导体、电脑设备和其他高科技产品的所有关税的资信科技协议（）。•在汽车业方面，中国将于20O6年之前，把关税由目前的100％或80％降低至25％，最大的减幅将在加入世贸的头几年作出。•汽车零件关税将于2006年之前减至平

均10％。•中国亦将大幅降低木材业和造纸业的关税，由目前的木材1218%和纸1525%降到大约57.5%。•中国还将落实《化学品统一倡议》的大部分内容。根据该倡议，各个类别的产品的关税将会是0%、5.5%

和6.6%。49来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载配额和许可证配额：中国将取消现有的美国（例如光纤电缆)进入中国市场的配额限制。中国将逐步取消剩余的配额，大致在2002年之前，但不迟于2０05年。为确保逐步增加市场准入和减少数量限制的影响，目前贸易

水平的配额将以每年15％的速度上升。汽车配额将在2005年前逐步取消。在这期间，基本水平的配额将为6０亿美元(中国汽车工业政策的水平），以后将每年增长15％，直到取消配额为止。50来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载（5）进

口和分销权根据协议，中国将首次向美国公司提供贸易权和分销权。贸易权将在三年内逐步实施。分销权则会在中国目前限制最严的例如批发、运输、维修等分销行业中实施。51来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载（6）服务领域•中国同意在所有重要服务行业，在

经过合理过渡期后，取消大部分外国股权限制，同意加入《基本通讯与金融服务协议》，以及不限制美国服务供应商进入目前的市场。•中国将不限制所有服务行业的现有市场准入和活动。包括批发、在固定地点以外销售、零售、维持和运输等。中国将于三年内逐步取消大部分产品的分销服务限制。5

2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载（8）电信•中国首次同意开放其电信领域，可在电信业务方面进行广泛服务和直接投资。中国因此将成为基本电信协议的成员。•管理原则——中国同意履行包含在基本电信协议中的支持竞争的管理原则，并同意技术中立的安排

计划，这意味外国供应商可利用他们所选择的任何技术来提供电信服务。•服务范围——中国将逐步在两年内取消所有的传呼和增值服务的地域限制，五年内取消对移动电话的限制，六年内取消对国内电话线路的限制。约占中国国内电信往来75％的北京、上海和广州的主要

电信服务通道，将立即对所有电信服务商开放。•投资——中国将允许所有电信服务领域中外国投资的份额可占49％，增值服务两年后、传呼服务三年后外商拥有的份额可达50％。53来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载

（18）纺织品中国的协议方案将包括在1997年的纺织品双边协定中的有关条款，该协定允许美国公司和工人对纺织品和服装进口的增加作出回应。对纺织品的这种自卫措施将保留至2008年12月31日，即在世贸组织的《纺织品和服装协议》期满之后。54来自www.cnshu.cn中国最

大的资料库下载•汽车•规模小•厂商过多,125家•价格过高•创新能力差•竞争意识不足•纺织•劳动密集型•资源密集型•配额取消55来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载中美的后续协议，中国入世的代价？2001年6月12日中美就中国入世剩余问题达成全面一致。（1）农业对

特定农产品补贴水平为8.5％（根据农业协会6.4条款对农产品的补贴水平发展中国家为10％，发达国家为5％）56来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载保护主义贸易政策的主要手段——贸易壁垒()：关税是一国政府对流入、流出或流经该国的商品（或劳务）所课征的一种税收。非关税壁垒(,)：

泛指关税之外一个国家在行政上、法律上和经济上所采取的能直接或间接地起到限制进口或鼓励出口的一切措施与规定。57来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关税的分类关税的计征方法从量税、从价税、混合税和选择税财政关税与保护关税平等关税与差别关税优惠关税()反倾销税()抵消关税(

)一般税与附加税58来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载倾销的定义：一国产品以低于“正常价值”的价格出口到另一国，并对进口国相关产业造成损害。正常价值出口价格低于“相同产品”在出口国国内市场上正常可比价格相同产品出

口到任何第三国市场的可比价格在原产国的生产成本加上合理数量的管理、销售和其它费用以及利润59来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载中国被控反倾销情况数量最多，从79年第一起开始到目前越400起。国家多，欧盟、美国、日本；韩国、印度、土耳其等产品种类多

连锁反应快金额大，旅行箱6亿＄，自行车2亿＄，因诉不好。60来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关税的有效保护有效保护率=征收关税所导致的该产业每个单位产品附加值增加的百分率例：040%进口关税化纤(50%)皮革(50

%)投入产品10%20%进口关税服装鞋最终产品61来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载对贸易发生直接性影响的非关税壁垒•进口配额•进口许可证•自动限制出口•禁止出口•国内采购做法•国家贸易做法•对国内含量和混合的规定•有序销售协议•差价税和进口附加税•进口押金•进口商的信用限制

•对进口竞争者的直接补贴•对进口竞争者的间接补贴和关税优惠•国内运费的差别待遇•国际商品协定62来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载对贸易发生间接影响的非关税壁垒•通讯工具限制•广告数量和市场限制•包装或标签规定•卫生和质量标准•

安全和工业标准•边境税调整•使用税和货物税•报关手续•领事手续及有关规定•海关估价程序及有关做法•外汇限制•披露规定和行政指导•政府提供的主办权•资助•对进口竞争和出口部门的有关帮助63来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载对贸易可能产生旁及性影响的非关税壁垒政

府对某种或某类商品在生产、销售和分配方面的垄断影响贸易的政府结构和地区发展政策国际收支政策措施制度差别：关税、国家社会保险、折旧期限转移成本及其规定64来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目前主要管理措施技术安全要求卫生检疫要求商品包装要求环境标准其他日

本限制荷兰的郁金香、美国联邦快递、析肾机案例，金枪鱼案例、法国普瓦蒂埃之战等65来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载政府干预理由1、政治：保护就业和重要行业，国家安全报复2、经济：保护幼稚行业战略贸易政策帮助国内企业获得先行优势或者帮助企业

克服国外企业先行优势造成的壁垒66来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载汇率和汇率风险管理一、外汇市场功能二、外汇市场性质三、决定汇率的因素四、汇率的预测五、汇率的可兑换性67来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载外汇市场功能外汇市场：把一个国家的货币兑换成另一

个国家货币的场所，汇率：是指一种货币兑换成另一货币时所用的汇价。68来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载外汇市场功能1，货币兑换企业可在如下方面利用外汇市场企业的国外收益企业的对外支付企业的多余资金的国外短期投资货币投机活动69来自ww

w.cnshu.cn中国最大的资料库下载外汇市场功能2，防范外汇风险外汇风险是指由汇率变动而引起的公司经营中的风险。暴露于汇率变动风险之下的三种形式是：（1）交易风险（2）经济风险（3）换算风险70来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载外汇风险交易风险是指未来现

金交易的本币价值受汇率变动影响的程度生产投入暴露于交易风险下的交易头寸出口产品流入的通货流出的通货流入流出1.投入本国产品出口产品收本币本币本币没有没有2.投入本国产品出口产品收外币外币本币有没有3.投入进口产品付本币出口产品收本币本币本币没有没有4.投入进口

产品付本币出口产品收外币外币本币有没有5.投入进口产品付外币出口产品收本币本币外币没有有6.投入进口产品付外币出口产品收外币外币外币有有71来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载外汇风险经济风险是指公司未来现金流的现值受汇率波动影

响的程度第一年第二年德国公司美国公司德国公司美国公司出口销售量10,00010,000??单价DM20/产品US＄12/产品DM20/产品US＄12/产品出口年销售额DM200,000US＄120,000??汇率DM1=A$0.75US＄1=A$1.25DM1=A$0.

75US＄1=A$1.40单价（用加拿大元A$）A$15A$15A$15A$16.872来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载外汇风险换算风险(也被称为会计风险)产生于跨国公司()。跨国公司的综合财务报表中

必须包括世界各地所有子公司的头寸。这些子公司在各自的通货环境下运营，因此它们以当地货币估价的资产和负债必须转换成母公司所用的报表货币来表示.这就产生了换算风险。73来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载外汇风险现金1,500,000ptas负债8,000,000ptas应收帐款6,

000,000厂房与设备10,000,000权益11,500,000存货2,000,00019,500,000ptas19,500,000ptas3月31日美元汇率100ptas=$1现金$15,000负债$80,000应收帐款60,000厂房与设备100,00

0权益115,000存货20,000$195,000$195,0004月1日美元汇率150ptas=$1现金$10,000负债$53,333应收帐款40,000厂房与设备66,666权益76,666存货13,333$129,999$129,99974来自www.cnshu.cn中

国最大的资料库下载外汇市场功能2，防范外汇风险即期汇率：在某一天外汇交易商把一种货币兑换成另外一种货币是所参照的汇率。由货币的供求量所决定。75来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载远期汇率：交易双方同意在未来的某一天进行外汇交易时所依据的汇率

。例如：美国进口商从日本进口某产品，30日后必须付出9000日元/件，共9千万日元，同时该产品可以在国内售价100美元/件，目前汇率1日元＝0.0105美元，则利润为5.5美元/件。但这完全依赖汇率。76来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载掉期交易：即期卖掉一种

货币同时远期再买回该种货币。期货：买入一份在未来特定日期交割一定数量外国货币的保证。可以在有组织的期货交易所随时卖掉，以实现利润或规避更大的损失。77来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载期权：所有权者在到

期日以前任何时间买卖特定数量的外国货币。78来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载汇率决定因素利率通货膨胀率市场心理79来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载汇率和利率利率平价公式S2＝S1（1＋)/(1)s1和s2分别为开始和结束的

即期汇率，分别为美国和德国的名义利率80来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载汇率决定因素一价定律:如果没有运输壁垒和官方贸易壁垒的自由竞争市场上，同一商品在不同地点应该同价。例如：如果1英镑＝1.45美元，同样产品在英国市场上价格为30英镑，在美国市场上价格应该为4

3.50美元，否则会发生套利行为。81来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载汇率决定因素2，购买力平价：认为两个国家货币的汇率等于两个国家价格水平之比。某种货币国内购买力下降（表现为国内价格水平的上升）将导致其在外汇市场的等比例贬值。把两个国家用两种货币对同一种产品

的价格计算出汇率（)。一般用一组基准商品的价格总和相等来计算。E＝P1282来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载汇率决定因素3，货币供应及价格上涨货币供应增加会导致物价上涨，通货膨胀率上升，价格相对变化会导致汇率的变化。E＝P12(利率,货币供给,实

际产出）83来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载投资心理与“彩车效应”84来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载汇率的预测1，高效市场学派高效市场是指在此市场内，价格是有关市场各种信息的综合反映，意味着远期汇率反映了汇率未来走向的信

息2，低效市场学派低效市场是指价格不是对有关市场各种信息的综合反映85来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载汇率预测预测方法1，基本经济要素分析方法考虑货币供应量、通货膨胀率、利率、国际收支等。2，技术分析方法86来自w

ww.cnshu.cn中国最大的资料库下载货币的可兑换性1，货币的可兑换性及政府政策2，不可兑换的应对方法补偿贸易，互换贸易87来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国际竞争与国际战略一、国际竞争的主要类型进出口贸易在生产、销售中的作用高低主要全球市场(飞机、汽车、计算机多国市场：

软饮料、快餐、居民银行业跨国公司的地位次要大宗贸易市场纺织品、玩具纯国内市场个人服务行业88来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载一、国际竞争的主要类型全球市场：产品通常是资金和技术密集型，所需要的产品开发费用和固定资产投资规模都是巨大的.规模经济效应明显,如宠物食品饲

料市场固定资产在成本结构中占65-70%.学习曲线效应明显，如计算机定律全球竞争呈寡头垄断的结构.如:宠物市场,商用飞机市场等89来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载一、国际竞争的主要类型全球竞争是“牵一发动全身”的整体竞争.全球范围

组织销售,如A320客机的研发费用为10亿美金,盈亏平衡点为600架,任何一个国家市场远远支持不了这种产业.全球范围内组织生产.政治的敏感性竞争优势主要来源于研发、制造技术、规模经济等。90来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载一、国际竞争的主

要类型多国市场：竞争规模局限在地区市场，跨国经营主要采用跨国投资的方式，当地生产，当地竞争。竞争主要集中在价值链的下游环节，优势主要来自产品形象、广告投资、渠道策略、促销手段、管理技术等。如等成本结构这广

告费用往往比例很高.91来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载一、国际竞争的主要类型大宗贸易市场一个真正的全球竞争市场，全球市场的供求平衡大量地是通过国际贸易来实现，跨国公司在这个市场上只起相当有限

的作用。这种行业商品本身生产技术并不复杂,组织能力和科技水平相对也并不很重要.竞争比较完全,进入壁垒比较低.竞争优势主要来源于成本.92来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国际竞争与战略二、价值链

分析方法1，概念与构成2，价值链与国际分工3，战略环节与竞争优势4，价值链的地理布局93来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载概念与构成把企业创造价值的过程分解成一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成了企业的“价值链”。各环节相互关联、相互影响。上

游环节的核心是“产品”，下游环节的核心“营销”不同行业价值链的具体构成不同，同一环节在不同行业中的作用也不同94来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载概念与构成上游环节下游环节企业基础结构人事资源管理科学

技术开发采购管理来料供应产品开发生产加工成品储运市场营销售后服务企业毛利95来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载例：手表行业的价值链构成2732050100价值链增值的趋势：U型曲线零件生产装配批发零售96来自www.cn

shu.cn中国最大的资料库下载价值链和国际分工价值链各环节所要求的生产要素不同，导致不同国家参与价值链的环节不同。例如：美国向墨西哥出口汽车零部件，进口整车。例如：香港作为中国出口的主要转口基地国际分工更确切的说是按资本密集型或劳动密集型的

增值活动来划分。97来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载价值链和竞争优势1，竞争优势来源于价值链的关键环节，我们称之为战略环节。2，不同行业的关键环节不同，可以来源于研发、生产、销售、管理、售后服务等不同环节3,企业竞争优势的关键是保持价值链上战略环节的垄断优势,如垄断原

材料、关键人才、销售渠道、关键市场、关键技术等。也有些竞争优势来自辅助增值活动。98来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载价值链的地理布局生产的集中布点有利于降低成本，实现规模经济，学习曲线、管理协作等，可以利用特定地区的比较优势，实现区位经济。如某些行业的集聚效应，银行业在纽约，

在硅谷，好莱坞等。99来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载价值链的地理布局生产的分散布点－－灵活性按照市场特性，改进产品设计按照不同国家的情况，采用不同的组织、管理、生产、营销方式。可以根据汇率变化、机动灵活调节

生产。以降低汇率风险。100来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载价值链的地理布局价值活动的协调问题：指分布在世界各国的价值活动之间的相互联系。即每一个点是否都独立完成价值链的所有功能。101来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载产业分析的五力模型一个

产业由生产相近替代产品的公司组成102来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载竞争战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。并非所有产业都提供均等的持续盈利机会，产业固

有的盈利能力是决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。在大多数产业中，不论其产业平均盈利能力如何，总有一些企业比其它企业获利更多。一、概述103来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载这两个问题的任何一个都不足以指导对竞争

战略的选择，即使在一个非常有吸引力的产业中，如果企业处于劣势的竞争地位，也许仍不能获取令人满意的利润。反之，萧条产业中处于优势的竞争地位也只能获利甚微，即使付出更多努力来增强这种地位也仍无济于事。这两个问题都是动态的，产业吸引力

和竞争地位都是变化的。随着时间的推移，产业的吸引力或增或减，而竞争地位则反映竞争者之间永无休止的争斗。即使长时期的稳定状态也会因竞争的变化而出其不意地被打破。104来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载某一企业对产业吸引力和竞争地位会有所作为，这也使竞争

战略选择亟富挑战性并动人心魄。当产业吸引力部分体现在某一企业几乎无法施加影响的诸多因素上时，竞争战略对产业吸引力的增减颇具影响力。与此同时，企业可以通过战略选择明显增强或削弱其在产业内的竞争地位。所以，竞争战略不仅对环境做出反应，而且试图根据企业的利润来塑造环境

。105来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析1、五力模型形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。尽管相关环境的范围广阔，包含着社会的、也包含着经济的因素，但公司环境的最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及潜在的可

供公司选择的战略。产业外部力量主要在相对意义上有显著作用，因为外部作用力通常影响着产业内部的所有企业。因此，关键在于这些公司对外部影响的应变能力。106来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1、五力模型产

业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，如图所示。这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。这里利润潜力是以长期投资回报来衡量的，不是所有的产业都有相同的潜

力。最终利润潜力会随着这种合力的变化而发生根本性变化；这些作用力随产业不同而强度不同。在那些作用力强度大的产业，如轮胎、造纸、钢铁等，没有一个公司能赚取超常收益。而在那些强度相对和缓的产业，如油田设备及服务设施，化妆品及卫生用品，获取高二、产业结构分析1

07来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载产业竞争对手现有公司间的争夺供方买方替代品潜在进入者新进入者的威胁买方侃价实力供方侃价实力替代产品或服务的威胁图1-1驱动产业竞争的力量108来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载

产业竞争者竞争强度供方买方替代品新入侵者新进入者的威胁买方的侃价能力供方的侃价能力替代品的威胁图1-2产业结构因素竞争的决定因素决定买方力量的因素决定供方力量的因素决定替代威胁的因素价格敏感性侃价杠杆入侵壁垒109来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载回报低

，稳定回报高且有风险回报低且有风险回报高，稳定退出壁垒低高低高进入壁垒图—:壁垒与盈利性2、决定竞争强度的结构因素（1）壁垒和盈利性二、产业结构分析110来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（2）进入壁垒政府政策，规模经济，产

品歧异，资本需求，转换成本，分销渠道，与规模无关的成本劣势111来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载政府政策政府能够限制甚至封锁对某一产业的进入。在这些领域中的政府政策具有社会效益，但同时对进入带来副作用。112来自www.cnshu.c

n中国最大的资料库下载规模经济规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一个职能环节中：包括制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售力量的利用及分销等。113来自www.cnshu.cn

中国最大的资料库下载产品歧异产品歧异意味着商标信誉，顾客忠诚度等优势。它迫使入侵者耗费大量资金消除原有的顾客忠诚。入侵意味着在新领域建立品牌。产品歧异性在如下产业可能形成重要壁垒:婴儿保健品行业、药品、化妆品、投资银行及公共会计行业。对酿酒行业来说，产品的歧异性与生产、市

场营销和分销的规模经济相结合形成较高的壁垒。114来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载资本需求竞争需要的大量投资构成一种进入壁垒，特别是高风险或不可收回的前期广告、研发等。当今大公司的财力足以进入几乎任何一个产业。但产

业进入意味着较大风险，这种风险反映在试图进入者须付出一定的风险溢价，这些构成了产业中现有企业的优势。115来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载转换成本转换成本指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商那里时所遇到的一次性成本。转换成本可以包括雇员重新培训成本，新的

辅助设备成本，检测新资源的时间及成本，对技术支持的需要，产品重新设计等等，甚至包括中断老关系所付出的心理代价。116来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载分销渠道入侵者需要分销渠道，但现有分销渠道在某种程度上已被原有公司占据，新公司

必须通过压价、协同分担广告费等方式促使分销渠道接受其产品。对于一种产品，批发或零售渠道越少，现有竞争对手对它们的控制越多，则产业进入就将越艰难。现有竞争对手可能通过老关系，高质量服务左右了这些渠道，某

些特殊的制造商甚至可能独占渠道建立起排它关系。有时新的企业必须建立全新的销售渠道。117来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载与规模无关的成本劣势原材料来源地点优势政府补贴学习或经验曲线已立足的企业，特别是市场份额居首的企业，积累经验速度最快，并由于它们对新的技术设备投资的成本

较低将具有较高的现金流量，在某些情况下，新入侵者可能永远追不上已立足的企业。118来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（3）入侵的其他有关问题预期的报复如果入侵者认为现

有竞争对手会有力地反击，那么进入有可能被扼制。如下因素标志着对进入存在强烈报复的可能：一种对进入者勇于报复的历史；已立足企业具有相当充实的资源条件进行反击，包括富裕现金、剩余借贷能力、能满足未来所有可能需要的过剩生

产能力，或者在顾客及销售渠道方面有很强的杠杆；已立足企业深深陷于该产业，并且在该产业中使用流动性很低的资产；119来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（3）入侵的其他有关问

题进入扼制价格当进入者设想其克服结构性进入壁垒及承受遭到报复的风险时的代价恰好为进入带来的（进入者所预测的）潜在报酬所平衡时的现行价格结构。如果现行价格水准高于进入扼制价格，则进入者将预计其通过产业侵入可获得平均水准以上的利润，这时就将会出现进入。当然进入扼制价格依赖于进入

者对未来的而不只是对现在条件的预期。如果产业中的守成企业出于自己的选择或者由于竞争而不得不将价格在这一假设的进入扼制价格之下，则对进入该产业的威协就可能被消除。如果他们的定价高于扼制价格，所获的超额利润可能只维持很短120来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业

结构分析2、决定竞争强度的结构因素（3）入侵的其他有关问题经验与规模的局限性规模经济性的限制大规模及由此降低了的成本可能是以其它重要的进入壁垒作为交换条件的。例如，在产品歧异方面（例如规模可能对产品形象、针对性服务有相反的效果）或者在快速开发专有技术的能力方面。如果某

些设施是按规模经济设计的，因而专门化有余而对新技术进行调整的灵活性不足，则技术上的变化发展可能使大规模企业处于不利地位。专注于用现有技术获取规模经济性可能模糊了采用新技术的可能性或其它较少地依赖于规模性的新竞争方式121来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构

分析2、决定竞争强度的结构因素（3）入侵的其他有关问题经验与规模的局限性经验（学习）曲线的限制这种壁垒可以随着某些产品或工艺过程的革新而被排除。这些产品或工艺的革新引起技术的根本性更新并由此确立了全新经验曲线。从

经验中追逐低成本可能会以其它重要壁垒为交换代价。比如，通过形象或技术进步形成的产品歧异等。例如，惠普（）公司以其技术进步为基础竖立起坚固壁垒，而产业中其它公司还在诸如计算器和微机上遵循着经验和规模战略。通过经验方法穷追成本的降低，可能转移公司对其它领122来自w

ww.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（4）现有竞争对手间争夺的激烈程度在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显著影响，因而可能激起竞争对手

们对该行动进行报复。众多的或势均力敌的竞争对手当行业内存在众多公司，愿意各行其是的公司往往很多，即使从业公司数量不多，但若在公司规模方面相对均衡，也容易产生骚动，因为这些公司之间动辄发生争斗并且拥有采取持续而且强劲报复措施的资源。当一

个产业高度集中化或统治于一个或几个公司之下时，则几乎没有误导性力量存在，因为居于领导地位者会通过某种手段，诸如对价格的领导，在产业中建立秩序。123来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（4）现有竞争对手间争夺的激烈程度产业

增长缓慢对于缓慢增长的产业，竞争的内容成为争夺市场份额的竞赛。高固定成本或高库存成本当存在剩余生产能力时，高的固定成本对所有企业产生巨大压力，要求其充分利用生产能力并由此往往迅速导致削价行为的升级。当产品一经生产便难以储存或库存成本很高，在这种情况下，各公司倾向

于削价销售。124来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（4）现有竞争对手间争夺的激烈程度大幅度增容某些产业的规模经济性要求大幅度增容，可能导致产业供需平衡的长期破坏。形形色色的竞争对手竞争对

手的多样化表现在战略上，起源上，个性上以及与母公司的关系上。它们很难准确了解彼此的意图，也很难在产业的“竞赛规则”问题上达成一致意见。来自国外的竞争对手通常会大大增加产业多样性，因为它们的情况不同而且往往有着不同的目标。125来自

www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（4）现有竞争对手间争夺的激烈程度高额战略利益如果在某一产业中取得成功对许多公司具有很高的战略利益，则那里的争夺活动将变化多端。例如，某些公司的目标可能不仅是多

角化，而且带有突破性，从而只求扩张而含有牺牲其利润的潜在意向。高退出壁垒专用性资产退出的固定成本内部战略联系感情障碍（特别是管理层）126来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的

结构因素（5）替代产品的压力广义地看，一个产业的所有公司都与生产替代产品的产业竞争。替代品所提供的价格-性能选择机会越有吸引力，产业利润的“上盖”压得就越紧。特别有威胁的替代品是：1）大幅度改善产品价格-性能比的产

品；2）处于盈利高的产业的产品。127来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（6）买方侃价实力相对于卖方的销售量而言，购买是大批量和集中进行的。买方从产业中购买的产品占

其成本或购买数额的相当大一部分。从产业中购买标准的或非歧异性产品。买方转换成本低。买方赢利低。买方采取后向整合的现实威胁。产品对买方产品的质量及服务无重大影响。购买者掌握充分的信息。128来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素（7）

供方侃价实力供方产业由几个公司支配，且其集中化的程度比买方产业高。供方在向某产业销售中不必与替代产品竞争。该产业并非供方集团的主要客户。供方产品是买方业务的主要投入品。供方集团的产品已经歧异化或已建立起转换成本。供方集团表现出前向整合的现实威胁。劳

动力也必须被视为供方，他们对许多产业施加巨大压力。（8）政府129来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、产业结构分析2、决定竞争强度的结构因素结构分析与竞争战略五力分析之后，公司的当务之

急是辨明自己相对于产业所具备的强项与弱项。从战略角度出发，公司最关键的强项与弱项表现在公司相对于每一种竞争作用力的深层次原因所处的地位。可供选择的方法使公司适当定位，针对现有竞争作用力结构提供最佳防卫；通过战略性行动影响竞争作用力的平衡，从而改善公

司的相对处境；或预测竞争作用力的深层次因素的变迁，并且做出相应反应130来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载战略优势被顾客觉察的独特性低成本地位全产业范围仅特定细分市场三种基本战略战略目标标歧立异总成本领先目标集聚三、基本竞争战略1、三种基本战略131来自

www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三、基本竞争战略1、三种基本战略有时公司可能成功地寻求一种以上的方法作为其基本目标，这种情况实现的可能性很小。有效地贯彻任何一种基本战略，通常都需要全力以赴，投入不同资源、力量、组织安排以及管理风格。一个公司对三

种基本战略均适宜的情况绝无仅有。三种基本战略究竟哪一种适用于本公司，选择的基点在于所选取的战略最佳地利用公司的优势并且最不利于竞争对手重复使用。132来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载基本战略通

常需要的基本技能和资源基本组织要求总成本领先战略持续的资本投资和良好的融资能力工艺加工技能对工人严格监督所设计的产品易于制造低成本的分销系统结构分明的组织和责任以满足严格的定量目标为基础的激励严格的成本控制经

常、详细的控制报告标歧立异战略强大的生产营销能力产品加工对创造性的鉴别能力很强的基础研究能力在质量或技术上领先的公司声誉在产业中有悠久的传统或具有从其它业务中得到的独特技能组合得到销售渠道的高度合作在研究与开发、产品开发和

市场营销部门之间的密切协作重视主观评价和激励，而不是定量指标有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才目标集聚战略针对具体战略目标，由上述各项组合构成针对具体战略目标，由上述各项组合构成133来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载投资回报市场份额三、基本竞争战略2、夹在中间

134来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载2、夹在中间三种基本竞争战略是可供选择的，抗衡竞争作用力的可行方案。相反的情况是某一公司未能沿三个方向中的至少一个方向制定自己的竞争战略，这个公司的状况是很糟糕的—被夹在中间。夹在中间的公司几乎注定是低利润

的。被夹在中间的问题可能意味着较小的（目标集聚的或标歧立异的）公司以及最大的（成本领先）公司是最能盈利的公司，而中等规模的公司利润最低。这就意味着在利润率和市场占有率之间存在一种U型关系。这种U型关系并非在每一个产业中都成立。三、基本竞争

战略135来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三、基本竞争战略3、基本战略的风险从根本上看，采用基本战略的风险有两种：首先，未能形成或未能保持这种战略；其次，既定战略带来的战略优势的价值会随着产

业演变而发生变化。更具体一些看，三种基本战略旨在建立起对竞争作用力的不同类型的防御体系，其间包含不同的风险是不足为奇的。重要的是要明确看到这些风险，以利于公司对这三种战略做出选择。136来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三、基本竞争战略3、基本战略的

风险（1）总成本领先战略的风险成本领先战略具有与依赖规模或经验作为进入壁垒同样的风险并十分敏感。这些风险诸如：技术上的变化将过去的投资与学到的经验一笔勾销。产业的新加入者或追随者们通过模仿或者以其对高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。由于将注意力放在成本上，因而无法看到所需产

品或市场营销的变化。成本膨胀削弱了公司保持足够价格差的能力，用以抵消竞争对手们的品牌形象或其它标歧立异努力的影响，137来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三、基本竞争战略（2）标歧立异战略的风险实行低成本的竞争对手与

实行标歧立异的公司之间的成本差距过大，以至于歧异化不再能笼络住顾客。在这种情况下，买方会舍弃由歧异化公司提供的某些特性、服务或形象的诱惑以节省大笔开支。买方需要的歧异程度下降。当客户们变得更加精明时，就可能发生这种情形。模仿使已建立的差

别缩小，随着产业的成熟，往往会发生这种情况。138来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三、基本竞争战略（3）目标集聚战略的风险大范围提供服务的竞争对手与目标集聚公司间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本

优势或使目标集聚战略产生的歧异优势被抵消。战略目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小。竞争对手在战略目标市场中又找到细分市场，因而使目标集聚公司显得不够集聚。139谢谢23.9.315:12:4715:1215:1223.9.323.9.315:1215:1223.9.35:1

2:42023年9月3日星期日3时12分47秒