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来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业组织之形成及其型能臺北大學企管系徐純慧經濟體制與其類型◼一個國家在其管轄領土內，為導引各式經濟活動而採取的機制，用於解決社會中的財富創造與分配問題。◼因為創造與分配機制不同，而可以分為：市場經濟

體制計畫經濟體制混合經濟體制經濟體制差異的導因◼導致體制差異的四項要點由誰提供社會所需產品服務？如何決定供應量？由何種方式提供社會所需產品服務？產品服務的需求對象是誰？如何決定需求量？生產要素由誰擁有或控制？市場經濟體制◼係以市場機制

引導社會的經濟活動。財產屬於個人，任由擁有者支配運用。供需數量與價格，係由市場決定。政府之施政重心在於維持市場機制順利運作，而不加以干預。計畫經濟體制◼社會中的各項經濟活動，係由政府採取集中計畫來決定。透過中央計畫單位決定產品之需求與供給規模各生

產機構依循中央計畫展開生產活動中央計畫單位分配各需求者所需的產品種類與數量混合式經濟體制◼部份活動採取管制措施，其餘則由市場機制運作之經濟體制。◼多數國家都採取此類的經濟體制，不過整體趨勢朝向政府減少管制範圍，擴大市場機制的引導功能。非管制性之產業活動，則以市場機制加以

引導發展與採取必要的管理作為。三種經濟體制之比較市場經濟體制(MarketEconomies)混合式經濟體制(MixedMarketEconomies)計畫經濟體制(CentrallyPlannedEconomi

es)資本主義Capitalism共產主義Communism社會主義Socialism私有制公有制市場機制計畫機制企業自負盈虧依政府計畫財產權供需機制經營決策自由度市場機制順利運作獨佔競爭市場市場價格變動機制，不受任何人為影響之狀況下，價格隨著供需雙方之供給與需求

數量之變化而調整。完全競爭市場與市場機制交易成本與市場機制交易成本：非關於產品或服務價格的非生產性成本。即使買賣雙方有意進行交易，在市場供需機制下，完成交易數量與價格之約定；但若是因為交易成本過高而無法促成交易

，則謂之市場機制失靈。買賣雙方，為完成交易所從事的資料搜尋議價談判交易監督等活動，甚至交易過程中出現擔心受騙等心理負擔而發生的成本，屬之。搜尋成本議價成本契約成本監督成本違約成本企業家(創業家)◼透過創新的經營觀念或邏輯，運用創新的經營方法或手段，創造出社會大眾所需的新產品或新服務形態，據以創造出

新產業形態、或引發其他廠商跟進參與經營的事業家(entrepreneur)。具有獨到、且新的事業經營眼光(Creater)洞察消費者需求、引領潮流趨勢(Management能吸引資金與人力加入創業活動Successor)勇於承擔新事業

經營之成敗風險(Risk-Taker)新產品、新服務、新業態創業家精神企業類型之區分◼資本組成獨資合夥公司◼無限公司◼有限公司◼兩合公司◼股份有限公司◼企業成立目的營利事業非營利事業◼企業所有權國營事業民營事業公有民營事業◼企業規模大型企業中小企業獨資、合夥、與公司之比較

獨自／無限共同／無限共同／有、無限困難容易獨享依出資額分享較差較強有限充裕資本市場投資大眾公司組織之所有權與經營權所有權經營權代理關係股東總經理營運組織經理經理經理工會董事會董事長股東大會所有權與行使所有權◼所有出資

股東，都是公司的所有權人；其擁有的所有權比例，就是其出資比例。◼所有出資股東，都依據其出資比例行駛所有權，包括分配經營利得、選任董監事、或承擔該企業之債務清償責任。◼股份有限公司的全體所有權人，藉由股東大會之定期集會(股東會)，參與公司經營

重大事項之決議(依出資比例之所有權比例，進行投票表決為之)。◼董事，係由股東互選，代表所有股東定期集會(董事會)討論各項重大經營事項、與作成決議。◼董事長，係由董事互選，代表全體股東執行決策權；董事長為公司的法定負責人。出資股東的基本權利股東的基本權利營運獲利之分

配權重大決議之議決權參與董監事之選舉與被選舉之權利參與重大經營決策之表決權營運獲利之分配權特別股的獲利分配◼獲利比例之約定：通常，募集此類「限制性」股權，都會提供每年支付固定比例以上之股息。◼分配方式優先分配權：通常，這是特別股

的基本權利。公司年度獲利，需要優先分配完特別股股息之後，餘額才分配給普通股股東，此項權利，謂之優先分配權。保留權：若當年度獲利總額不足以支付事先約定的股息，未分配之餘額，是否保留至下一年度補足的權利，此項權利謂之保留權。參加權：若當年度獲利狀況甚佳，普通股之股息分配比例高於特

別股時，特別股股東能否參與該高出部份的分配權利，此項權利謂之參加權。公司股票申請上市之條件◼上市成立五年以上實收資本額新台幣六億元以上營業獲利率與稅前淨利率為6%以上，且過去五年之實收資本獲利率皆達3%以上記名股東超過1000人以上，且擁有1000股至50000股之股東不得低於500人，

合計總持股佔發行股份20%或達到1000萬股。公司股票申請上市之條件(續)◼若為事業主管機構證明為科技事業廠商者申請上市時，實收資本額新台幣三億元以上主管機構出具證明，說明產品或技術開發成功、且具市場性經證券承銷商書面推薦淨值不得低於實收資本額之三分之二記名股東超過1000人以

上，且擁有1000股至50000股之股東不得低於500人。公司股票申請櫃台買賣之條件◼上櫃依公司法設立登記滿三年實收資本額新台幣一億元以上最近年度營業獲利率與稅前淨利率為4%以上，或最近兩年平均2%以上，且近一年較上一年為佳者擁有1000股至

50000股之股東不得低於300人，合計總持股佔發行股份10%或達到500萬股。公司股票申請櫃台買賣之條件(續)◼興櫃股票買賣經由證券商向櫃台買賣中心或台灣證券交易所申報輔導準備將股票上市或上櫃之企業在未

完成上市、上櫃程序之前，透過兩家以上證券商書推薦，即可在興櫃市場上掛牌交易公司治理的基本精神◼國際經濟合作組織之公司治理五原則強調重投資人的權益公平對待所有投資人充分、透明的揭露經營資訊發揮董事會有效監督與對股東之責任運用公司治理機制創造最高經營績效公司治理的基

本精神(續)◼上市上櫃公司治理實務守則保障股東權益強化董事會職能發揮監察人功能尊重利害關係人權益提升資訊透明度(中華民國證券暨期貨發展基金會，2002)獨立董事◼設置目的為協助提升董事會決策品質，與避免董事運用公司資源謀取私利，而邀請具有專業知識經驗之人士參與

董事會，協助制定各項決策與提升決策品質，維護所有股東之權益。需由具有專業知識經驗之人士擔任獨立於企業經營利益之外協助董事會提升決策品質不必持有公司股票獨立監察人◼設置目的為獨立於股東、董事、經理人之外的專業人

士，對企業各項業務之推動，透過企業內部控制機制、董事會運作、與意見反應等，掌握董事或經理人的可能弊端，與及時調查或制止，降低對所有股東權益的損害。具有專業知識經驗之專業人士獨立於企業經營利益之外獨立監督董事與經理人行為不必持有公司股票企業組織◼企業的定義

◼企業的類型◼企業的特殊形式企業的類型◼獨資◼合夥◼公司企業的類型◼獨資自然人以自己為權利義務之主體，依法登記從事商業交易以賺取利潤的組織◼合夥二人以上互約出資以共同經營事業之契約◼公司以營利為目的，依照公司

法組織、登記、成立之社團法人獨資的優缺點◼優點：成立與解散容易經營管理單純經營成果獨享◼缺點：籌資不易，企業規模受限業主須負無限清償責任事業生命有限晉用人才不易合夥的優缺點◼優點：較多的財務來源較多的人才企業生命較長◼缺點

：合夥人須負連帶無限清償責任利潤由合夥人分享合夥人間對經營上的意見不合，易生衝突結束經營困難公司組織類型◼以連帶清責任分有限公司無限公司兩合公司股份有限公司◼以股權分開程度分未公開發行公司公開發行公司公開發行上市公司上櫃、興櫃公司組織結構◼股東大會◼董(監)事

會◼經營團隊◼基層員工公司組織結構◼股東大會所有權人，公司之最高權力機構◼董(監)事會：由股東選出代表股東指導及監督公司之營運◼經營團隊由董事會聘請，負責公司之經營◼基層員工由經營團隊聘雇，執行公司之運作股份有限公司組織結構公司組織的優缺點◼優點

：股東風險有限（無限責任股東除外）資金來源較廣泛投資與結束投資容易企業存續時間較長◼缺點：股東間接控制機動性較差（股東會、董事會召開並決議）企業的類型(法律觀點)企業獨資合夥公司無限公司有限公司兩合公司股份有限公司企業的類型(法律觀點)企業的特殊型式◼中小企

業◼公營事業◼家族企業◼集團企業◼跨國企業台灣經濟發展之基本政策演變農業帶動民生工業民國40年代起進口替代出口擴張民國50年代起下游擴張上游強化民國60年代起自由化國際化制度化民國70年代起進口替代、出口擴張◼地狹人稠、缺乏天然資源的環境下，經濟

發展初期係由農產品出口賺取外匯，藉以進口台灣所需各項民生物資。◼為降低民生物資進口所需的外匯需求壓力，進而鼓勵民間投資民生工業，由國外進口原料在台灣生產所需的各式民生用品(降低對外匯需求壓力)。◼民生用品達到自給自足之後(達到進口替代目標)，政府為促成降低生產成本而鼓勵出口各式

民生用品(設定出口擴張策略)，因而帶來各式上游原料的龐大需求，而再度鼓勵民間投資各式上游原材料產業。◼產業活動演化之特徵：由下游之產品組裝逐步向上游之零組件、原材料生產發展進口替代、出口擴張之產業演化第一次「進口替代、出口擴張」政策之實施標的：•民生用品與相關產業（上游原料）由民生用品、消費用品

逐步轉型為民生產業之原料供應國。80年代，曾經有多項民生用品之產量為全球第一。目前，台灣仍是出口紡織與人造纖維等原料的重鎮。第二次以後「進口替代、出口擴張」政策之實施：•消費電子產品與相關產業（產業升級）•資訊科技產品與相關產業（產業升級）是眾多個人電腦、周邊

產品的全球首要供應國；隨著產業發展，目前更是各類型之電子零組件、材料、半導體代工、設計、與顯示器面板等重要零組件之供應重鎮。台灣經濟成長之基本要素台灣企業發展結構與趨勢創業風氣帶領經濟成長靈活因應環境變遷資源有限難以

擴張中小企業輔導體系提升經營附加價值引導成長擴張規模內需擴張型大企業規模龐大內銷導向科技新興型大企業市場趨勢引領發展轉型經營擴張壓力創新能力考驗發展全球市場佈局擴張國民所得提高多樣化服務業種新興機會吸引力強產業發展必然趨勢市場

規模限制成長網路環境帶來機會軟體價值潛力高經營環境惡化使然他地投資擴張規模成本導向創造優勢全球佈局仍待加強營運總部提升價值分工佈局管理考驗跨國區域營運中心中小企業的特質以創業者擁有之資源為主缺乏系統化、制度化運作有限人力投

入、專業不足獨到服務模式，取信顧客專注特定領域、風險偏高經營者直接參與決策快速靈活應變，掌握市場機會創新作為、佔有獨特利基眾多大廠夾縫中創造新機堅持特定領域服務而存活集中有限資源、專業經營易於取信客戶而持續營運堅持本業、建構專業形象專業服務、發展優質關係可能失去成長發展機會中小企業依據經濟部

中小企業處之定義行業別中小企業之認定標準小企業製造業營造業礦業土石採取業原則：實收資本額新台幣八千萬以下例外：經常雇用員工未滿200人未滿20人農林漁牧業水電燃氣業商業運輸倉儲通信業金融保險不動產業工商服務業社會服務及個人服務業原則：前一年營業額新台幣一億元

以下例外：經常雇用員工未滿50人未滿5人中華民國89年5月3日發佈中小企業的經營考驗專業經營規模資金少市場小產品少人才有限資源有限事業主行為個人化決策旺盛企圖心快速應變彈性持續創新活力具有專業技術勇於承擔風險

營運風險高承擔環境變動能力小依循法規經營能力弱缺乏產業網路關係缺乏產業變遷資訊缺乏交易往來基礎新事業高度耗損經營資源創業人才創意構思轉型為大型企業的困難政府提供輔導的必要性營運風險高承擔環境變動能力小依循法規經營能力弱缺乏產業網路關係缺乏產業變遷資訊缺乏交易往來基礎形成

產業分工網路建構經濟發展基礎孕育大型企業推動整體經濟活力中小企業發展入憲中小企業發展條例政府出資設立基金經濟部中小企業處中小企業信用保證基金中國生產力中心各專業輔導顧問機構中小企業的成長產業發展環境經濟成長情勢社會文化環境中小企業中大企業集團企業事業成

長新興產業新服務業地區拓展全球化勞務代工專業代工產業分工連鎖加盟形態◼依據連鎖體系與營運據點之間的出資結構與管理形態而分為：➢直營連鎖：由連鎖系統自行出資設立各營業據點之連鎖模式➢加盟連鎖：由個別投資者出資設立據點，由連鎖系統提供必要的輔導與協助，出資者自行經營之連鎖模式➢特許連鎖：由個別投資者

出資設立據點，並與連鎖系統簽約加盟，由連鎖系統統一營運的連鎖模式➢協力連鎖：類似合作社的連鎖加盟體系，由社員出資設立連鎖系統，共享經營利益之連鎖模式企業的特殊型式◼中小企業相對規模較小之企業經濟部中小企業處輔導辦法◼公營事業◼家

族企業◼集團企業◼跨國企業企業的特殊型式◼中小企業◼公營事業政府資本佔全部股權的50%以上國營事業管理辦法◼家族企業◼集團企業◼跨國企業企業的特殊型式◼中小企業◼公營事業◼家族企業家族成員掌握經營權、董監事及重要經營幹部非

法律或規定名詞◼集團企業◼跨國企業企業的特殊型式◼中小企業◼公營事業◼家族企業◼集團企業企業間之特殊連結關係(互相持股、支援配合)公司法關係企業專章◼跨國企業企業的特殊型式◼中小企業◼公營事業◼家族企業◼集團企業◼跨國企業企業經營範圍跨越

國家界限又稱多國企業中小企業◼資本額八仟萬以下，經常雇用人數未滿200之製造、加工業◼營業額一億元以下，經常雇用人數未滿50人商業、運輸業及其他服務業經濟部中小企業處中小企業的特性◼規模相對較小◼事主事必躬親◼規模有限、資金不足、發展受限◼彈性大、決策反應較快公營事業的特性◼政府出支、監督

機關多、自主性不足◼不以營利為目的、缺乏效率誘因◼受法令限制、管理者激勵工具有限◼高階主管酬庸性高、專業不足◼受法令保護、形成獨佔家族企業的特性◼管理核心為家族成員、外人不易進入◼企業中地位受到家族關係影響◼企業利益與家族利益結合◼重用家族成員、難吸引人才◼傳家繼承、不輕易放手集團企業的特性

◼集團企業通常股權集中在家族手中◼集團企業各分子從事相關業務，互有往來◼以追求集團利益的最佳化為主，集團利益高於各分子企業利益◼集團總部通常對各分子企業的人事、財務有控制權，對業務有主導權跨國企業的特性◼活動範圍甚廣（類型多）◼擴大經濟規模、追求全球性的整合◼時空距離造成管理困難◼政

治、經濟、法律、金融匯兌與民情隔閡，經營不易Q&A