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企业管理领导的艺术墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com子曰：为政以德，其如北辰，居其所，而众星共之。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com领导应具备根性与能力墨-单文QQ：116554206emai

l：e800zhu@163.com能力——操控本事洞察力、敏锐的观察并发现和预知思考力、灵活的想象并总结和判断决策力、坚定的信念并制定和实施组织力、有效的沟通并监督和联系影响力、平易的管理并关爱和权威执行力、果断的下达

并督导和贯彻墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com领导需具备7大根性墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com领导根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢

人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163

.com行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com领导根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的

执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”墨-单文QQ：116554206email：e8

00zhu@163.com提醒：人才没有培养起来不要扩张例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。有什么事情是别人不会做的，跳下去！墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com领导根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方

法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的

举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com提醒：冒险指的是有准备的冒险。机遇不常有，所

以不要轻易的放过机遇墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com《鹰的重生》在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已

成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！墨-单文QQ：11

6554206email：e800zhu@163.com领导根性四：积极表现：坚持、投入、认真培养方法：1、每天做一件实事。2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。4、整个部门

或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@16

3.com提醒：人可以平凡，不能平庸同情一个人是本能，喜欢和欣赏一个和自己无关的人是修养每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事,一生做一件有意义的事。每一天上班都是一场表演。计划实施要注意量化。墨-单文QQ：116554206email：e8

00zhu@163.com领导根性五：大度表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享培养方法：1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。3、佛法中的“三施”（财施、法施、无

畏施）可以做为学习范本。4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com领导

根性六：诚信表现：正直、道德、务实培养方法：1、做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。4、停止一切“不道德”的手段。5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。6、除了

“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com提醒：企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利领导者的两难：商业伦理与生存底线关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在

墙上，团队共同逐条解决。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com领导根性七：担当表现：负责、明快、直率培养方法：1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。3、认错从上级开始

，表功从下级启动。4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com提醒：开会的时候，不要只报喜不报忧；不要只表扬不批评；不要只指责别人不说自己；

不要只谈成绩不谈问题。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com如何提升领导水平墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com家庭中国的家庭伦理始终是安定社会的一个重要核心，即使中国历经两三百年的动乱，国家却没分东离西。中国的家

庭伦理，不管你给它几分，在西方人的眼中都清楚地看出它是个重要的安定因素。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com家庭定律：先生和太太一起对付妈妈，是惨剧；先生和妈妈一起对付太太，是悲剧；太太和妈妈一起对付先生，是喜剧。一个管理不好自己家庭的人

又怎么能管理好自己的团队、部门、公司？墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com具体方法作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形

成一种意识形态和工作与行动标准。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com管理能力的提高，关键在于加强学习。业务知识学习道德素养学习沟通技巧学习职业心理学习企业文化学习打造学习型管理模式和团队墨-单文QQ：116554206email：e8

00zhu@163.com管理能力的提高，要树立创新观念。管理制度创新管理手法创新营销思路创新产品服务创新沟通方式创新开创每天都有新点子的工作环境墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com管理能力的提高，要有良好的执行力

。良好的执行环境畅通的执行痛悼坚决的执行力度可靠地执行方式统一的执行制度建立上行下效的执行规范墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。思考学习的方

法思考创新的方法思考执行的方法思考管理的方法思考总结的方法思管理之事考管理之失墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力协调上下理念协调同级合作沟通上下分歧沟通同级联系协调沟通联动

积极协调有效沟通墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com如何处理与下属的关系1．注意观察异常行为2．给下属各种沟通的渠道3．要让下属知道你对他有什么希望4．听取下属的意见5．给下属适当的压力6．带领员工改善生活品质墨-单文QQ：116554206email：e80

0zhu@163.com子曰：道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。尊重与激发比什么都重要。墨-单文QQ：116554206email：e800zhu@163.com