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今日议程部门职责与职务说明书作用职务说明书制作方法介绍绩效考核培训职务说明书编写计划大亚组织结构设计思路决策中心组织结构定岗定编职务说明决策模式部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存

在不足制定人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用•详细了解公司未来中长期发展战略，分析人力资源需求，就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通•就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通•便于人力资源部门对公司各部门、部门人力资源情况有整体上的了解了解公司人力资源现状部门职责与

职务说明书是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存在不足制定人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用•根据上年评估后的结果，综合分析整体人力资源差异，现有人员的状况，主要岗位的后备人选•制订人力资源需求表•列出对人力资源的需求•便于人力资源部门详细了解各岗位员工与目标能力要求的

差异了解公司人力资源现状部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存在不足制定人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用•通过人力资源部门与业务部门的沟通，讨论形成未来半年到一年的

人力资源计划，由各部门执笔完成•人力资源部门对各部门计划进行汇总、分析•在汇总调整基础上结合公司战略，形成整个公司的人力资源规划与计划•便于人力资源部门在了解各部门职能、岗位需求的基础上制定战略了解公司人力资源现状部门职责

与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提•根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划•公司人力资源战略规划、年度计划•了解公司各部门职能与发展规划员工

招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提•根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划•员工招聘的具体实施•员工录用•员工招聘计划•符合要求的新员工•了解公司组织结构调整与岗位

职责变化员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提•对新招聘的员工进行教育与上岗前培训•对在职员工进行经常性

的培训与再培训•各种培训班、再培训课程等•了解各岗位工作职责与能力需要员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提•根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系•对员工进行绩效，决定奖惩•考核制度

•薪酬体系与激励制度•了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提•制订员工职业发展计划•员工职业发展计划的实施

•员工的职业发展计划•了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础员工考核部门职责与职务说明书是人力资源考核的前提，人力

资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系部门职责与职务说明书部门职责与职务说明书是人力资源部完善人

力资源管理制度的基础激励制度由于部门职责与职务说明书明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标培训计划人力资源部门应根

据部门职责与职务说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力部门职责与职务说明书小组部门职责与职务说明书为清晰部门间工作流程奠定了基础部门一部门二岗位一岗位二部门间各岗位工作流

程部门职责与职务说明书•部门职责与职务说明书的制作过程就是进一步明晰部门间工作流程与部门内工作流程的过程•部门职责与职务说明书中部门与小组职务可以使各岗位明确流程中相互之间关系•部门职责与职务说明书为公司高层分析流程合理性提供了基础信

息，为管理人员调整流程提供了基础信息小组岗位一岗位二部门职责与职务说明书通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础员工小组部门公司在公司战略自上向下传递过程中,工作职责越来越细化,公司总的战略目标被

层层分解部门职责与职务说明书通过综合考虑二方面获得公司定岗数通过综合考虑二方面获得岗位定编数根据岗位职务说明书确定岗位定员部门职责与职务说明书包含五个层次部门小组岗位岗位岗位副总总经理组织结构图/机构岗位设置副总管理范围/职责部门职责/部门组织结构部门小组

职责职务说明书L体育用品有限公司人力资源/行政部人力资源组行政组秘书组质检部服装生产部鞋业技术部鞋业生产部供应部服装组鞋业组生产组工艺组综合计划组技术组成本核算组计划统计组现场管理组开发组计划统计组市场拓展组出口流程控制组生产定单组国际贸易部信息发展部开发中心销售部市场部财务会计部产品经

理事业部SAP系统组零售MIS组行业信息分析组流程管理组OA系统组定单管理组产品设计组工艺组技术组销售组生产组市场推广组设计组资金管理组核算组管理会计组市场拓展管理组销售组客户管理组公共关系组市场调研组

零售培训组整合传播组展示推广组专项产品经理组产品经理组组织结构图表明了公司、部门、小组之间的层级关系，是高层管理人员进行组织结构调整的依据岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据董事长首席执行官总经理行政

总监生产总监财务总监营销总监董事长助理部门经理ERP项目组组长ERP主数据维护员订单管理组长订单管理零售组组长零售系统规划零售系统培训及维护零售系统设计开发网站建设与管理流程管理&经营分析组组长行业信息系统组组长OA系统组长OA组系统管理员部门经理薪资福利专员人力资源管理专员培

训专员前台接待行政秘书司机班班长司机打假法务董事长秘书总经理秘书CEO秘书主管跟单员内勤1111111111118111111111112211142111131销售部经理营运助理/数据支持销售大区督导销售

代表见习销售代表市场拓展督导市场拓展专员客户管理档案管理样品间管理经理国际贸易业务内勤总监助理生产部经理跟单员辅料跟单生产统计核料员工艺管理员辅料内勤财务部协理会计部门经理营销主管营销代表市场推广服装设计生产技术主管原辅

料供应服装跟单经理模具技术内勤产品技术推广员成本核算部门经理检验员服装业务主管11541613111141？1142111111211213112111311121营销总监助理部门经理营运助理整合传播督

导广告/传播专员媒介/传播专员促销传播专员展示设计督导店面设计专员产品陈列专员展示推广专员培训专员零售培训助理市场研究专员赞助推广专员高级产品经理产品经理产品专员助理产品经理部门经理销售主管销售代表订单管理生产主管产品管理专员生产技术跟单市场推广主管产品设计师主管内勤生产跟单部门经理市场推

广专员设计师生产管理材料采购111111111112112227212411131312314211高尔夫事业部销售部国际贸易部市场传播部产品部器材事业部鞋业生产部服装生产财务部青少年事业部鞋业技术部质检部公司信息发展部人力资源/行政部供应部副

总作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节管理部门工作内容下级管理方式时间分配服装生产部➢负责协调服装生产部同开发中心、质检部之间的工作；➢负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的

要货需求；➢负责改进服装生产部工作流程；服装生产部经理➢通过每周工作例会了解服装生产情况➢通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制➢通过直接与跟单员交流了解服装生产部运作情况➢通过SAP系统、NOT

S网了解部门运作情况35%供应部➢负责改进供应部工作流程；➢负责原材料供应商的年度考评工作➢组织收集先进的生产工艺与生产技术➢供应部主管➢通过每周工作例会了解供应部工作情况➢通过批阅供应部主管分析供应部存在

问题并给予指导➢通过去原料供应商工厂检查了解供应商产品质量并提出改进建议20%4．5．1部门职能➢负责制定各种产品的工艺控制规程；➢负责工厂生产流程的管理制度的确定；4．5．3部门小组职能1、技术组➢负责组织新产品的制作、确

认工作；➢负责与开发部交接技术资料，并对新样品进行技术试作；1、成本核算组➢负责对新产品的原料消耗定额核算，并负责技术档案管理工作；➢对产品单价核算的准确度负完全责任；部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证

鞋业技术部技术推广员成本核算员模具技术员内勤4.5.2部门组织结构表明公司设置该部门的主要目的以及各部门负责事项通过部门职责的分解设立不同的小组，各小组完成相对完整的工作职能确定各小组具体工作职责，以便进一步确定小组内各

岗位职责今日议程部门职责与职务说明书作用职务说明书制作方法介绍绩效考核培训职务说明书编写计划职务说明书是部门职责与职务说明书的重要组成部分•新华信编写的职务说明书具有以下三个特点：–体现管理层对未来公司发展的人才需求导向–体现全员参与的特点，通过职务分析调查问卷的全员发放及

人员抽样访谈有效促进李宁公司人力资源管理体系的建设–通过使用简明、专业化的“结构型职务说明书”充分体现高成长性公司“动静结合”的人力资源管理特点职务说明书是公司、副总、部门各级管理内容的具体表现•岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任

务的具体内容•权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解•与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置•关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上•岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求•职业发展是该

岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位简明、专业化的语言是编写“结构型职务说明书”的重要准则2．责任：1）对业务问题的系统解决方案负责；2）对SAP系统的日常维护、数据备份负责；3）对内部/外部顾问资源的调整负责。规划并建立李宁公司的行

业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合；2）制定信息收集、整理方面的规章制度；3）组建李宁公司的信息工作小组；4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作；⚫专业知识：熟悉行业信息系统分析；了解公司的业务运作过程职业发展：调任其他小组组长，晋升信息发展部

部门经理、公司总监责任：对...负责工作内容：动宾结构为主专业知识：精通、熟练掌握、掌握、熟悉、了解职业发展：调任、晋升举例四项：职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点•在一段时间内，职务说明书有一定的参考价值•随着公司的发

展壮大，职务说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的•职务说明书的结构可以是不变的•职务说明书的标准用语可以是规范化的，不变的职务说明书有助于解决公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题晋升岗位轮换•

高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。•内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用•内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持•职务说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。职务说明书有助于节省公司新进员工、其上级主管

、培训专员的时间及精力•挑选范围过宽•候选人不理解工作内容•面试周期长员工招聘员工入职培训员工在职训练缺乏职务说明书拥有职务说明书•新员工困惑较多•导师指导时间长•培训专员受抱怨次数多•挑选范围适度•候

选人误投次数减少•面试周期短•新员工经常询问该做什么•上级指导时间长•新员工工作错误较多•新员工困惑较少•导师指导时间短•培训专员受抱怨次数少•新员工询问怎么做，而不是做什么•上级指导时间短•新员工工作错误较少职务说

明书有助于解决李宁公司长期以来权责界定不清的问题举例一：质检经理李宁公司现状处理建议现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其职务说明书误将鞋业主管职能混入界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理

（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书举例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代

行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。根据新华信访谈记录职务说明书有助于解决李宁公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题晋升岗位轮换•高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。•内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用•内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设

的必要支持•职务说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。职务说明书有助于节省李宁公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力•挑选范围过宽•候选人不理解工作内容•面试周期长员工招聘员工入职培训员工在职训练缺乏职务说明书拥有职务说明书•新员工困惑较多•导师指导时间长•培训专员受抱怨次

数多•挑选范围适度•候选人误投次数减少•面试周期短•新员工经常询问该做什么•上级指导时间长•新员工工作错误较多•新员工困惑较少•导师指导时间短•培训专员受抱怨次数少•新员工询问怎么做，而不是做什么•上级指导时间短•新员工工作错误

较少根据新华信访谈记录今日议题•职务说明书的意义•职务分析方法•职务分析问卷系统介绍•职务说明书编写注意事项职务分析问卷系统（PAQ）一、基本信息姓名：填写日期：2001年月日职务名称：职务编号：所属

部门：直接上级：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容，兼办、协办的工作请注明（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附

后）：（1）每天必须完成的任务：（2）一周须完成一次的任务：（3）一个月须完成一次的任务：职务分析问卷系统(PAQ)是编写职务说明书的基础六大类内容六大评价尺度•信息输入•脑力劳动•工作输出•与其他人的关系•工作环境•其他•使用程度•对职务的重要性•时间•责任•适用性•其他PAQ揭示了组织、

工作和人三者之间的相互关系问卷内容简介1、信息输入：任职者在执行工作时从何处、如何获得信息。2、脑力劳动：该职务包括哪些推理、决策、计划和信息处理活动。3、工作输出：任职者执行工作时从事哪些体力活动，使用什么样的工具和装置

。4、与其他人的关系：在执行工作时需要与其他人员发生何种关系。5、工作环境：任职者在何种物理环境和社会环境下工作。6、其他工作特征：与职务有关的其他活动、条件和特点等。今日议题•职务说明书的意义•职务分析

方法•职务分析问卷系统介绍•职务说明书编写注意事项职务说明书样本职务名称：资产经营中心主任所属部门：投资管理部直属上级：总裁直接管理人数：3（下设三个处）岗位目的工作内容：．编制集团的资本运作、资产经营和管理工作计划；．根据集团的总体发展战略，制定有限公司中长期发展规划及对外

投资规划；．组织和实施集团总部审定的新建对外投资项目的立项、资产评估和可行性研究报告，报集团总部决策和审定；．对集团已投入运营的国内投资项目进行统一管理，确保资产的保值增值和经营目标的实现；．提出对外投资项目，并对其执行情况进行指导和监督；．权限与责任：．权限：1）对公司年度投资计划有建议权；

2)对公司国内的对外投资项目的实施过程有监督权；3)对公司国内的对外投资项目的预、结算有审核权；4)对投资项目合同的标的有审核权。5)对下属的工作安排权、报酬分配权、奖惩权；．责任：1）对集团资本运作、资产经营的结果负责；2）对对外投资项目的损益负责；3）对已投入运营的国内投资项目的管理负责；所

受上级的指导：总裁给出部门工作的原则性意见。所予下级的指导：向下级部门传达并明确具体工作原则，解决下属反馈的问题。岗位资格要求：⚫教育背景：大学本科或以上学历；⚫经验：6年以上工作经验，从事投资运作和投资管理工作4年以上，对投资运作和投资管理有深刻体会；岗位技能

要求：⚫专业知识：要求有较高的管理知识，对计划、财务会计和投资知识要求高，技术上要求相对较低。⚫能力与技能：要求较强的组织协调能力，较高的管理技巧和沟通能力。填写事项题头正文•工作内容：不宜超过10项•权限与责任：建议权、分配权、安排权、奖惩权、监督权、审核权等•所受上级的指导：上级职务、指导方式

•所予下级的指导：指导对象及方式•岗位资格要求：学历、工作经验•岗位技能要求：技能与专业知识岗位编号：职务名称：资产经营中心主任所属部门：投资管理部直属上级：总裁直接管理人数：3（下设三个处）岗位目的题

头需填写的信息说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如信息发展部部门经理。➢职务编号的格式为李宁公司—部门—编号，如LN-FI-001：LN为李宁公司的英文缩写；FI为财务部门的英文缩写；编号中百位数0代表部门经理或其直接下属（不归属下辖小组），1

，2，3分别代表不同小组，个十位数按照各组情况从组长开始依次排序。➢直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如生产跟单员的直接上级是生产主管。➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如质检员所属部门为质检部。➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围，如部门

经理为经理三级~一级。➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数，如信息发展部部门经理为6，原因是6个小组组长直接向其汇报工作。➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。正文需填写事项说明➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。➢权限与责任规定该员工在何类事情上

有何种权限及承担的相应责任。➢所受上级的指导需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。➢关键绩效指标一栏由新华信公司组织填写。➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业

，如大学本科以上，服装工程相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。➢岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是对所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。➢职业发展针对中层及中层以下

员工，列明可调动或晋升的主要职位。职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的•随着公司的发展壮大，职务说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的•在一段时间内，职务说明书有一定的参考价值•职务说明书的结构可以是不变的•职

务说明书的标准用语可以是规范化的，不变的职务名称：职务编号：直属上级：所属部门：工资级别；直接管理人数：7岗位目的工作内容：权限与责任：．权限：．责任：所受上级的指导：同级沟通：所予下级的指导：关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求：⚫教育背景：⚫经验：岗位技能要求：⚫专

业知识：⚫能力与技能：职业发展：规范化的语言是职务说明书编写的重要准则2．责任：1）对业务问题的系统解决方案负责；2）对SAP系统的日常维护、数据备份负责；3）对内部/外部顾问资源的调整负责。规划并建立李宁公司的行业分析信

息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合；2）制定信息收集、整理方面的规章制度；3）组建李宁公司的信息工作小组；4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作；⚫专业知识：熟悉行业信息系统分析；了解公司的业务运作过程职业发展：调任其他小组组长，晋升信息发展部部门

经理、公司总监责任：对...负责工作内容：动宾结构为主专业知识：精通、熟练掌握、掌握、熟悉、了解职业发展：调任、晋升举例四项：标准化的结构是“结构型职务说明书”的特点职务名称：酒业公司副总经理所属部门：酒业公司直属上级：酒业公司总经理直接管

理人数：工作内容：1.协助总经理组织制定酒业公司长远发展战略和年度经营计划；2.协助总经理负责酒业公司的总体管理和组织建设；3.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理推动公司管理创新并不断提高公司的整体效率；4.全面管理和协调分管部门的各项工作，协调分管部门工作中遇到的重

大问题；5.组织、审批分管部门经营管理项目，对分管部门的工作进行指导；6.协助总经理总体规划、组织规章制度建设，逐步提高管理效率和管理水平；7.协助总经理做好对外公共关系协调工作，建设良好的经营管理环境；8.在授权内审批下级部门上报的各项规章制度；9.公司董事会和总经

理分配的其它工作。权限与责任：1．权限：1）对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有建议权；2）在总经理授权范围内对分管部门工作有指挥权；3）对分管部门工作和任务完成情况有考核权和激励的建议权；4）有对分管部门领导人及管理人员的人事任免建议权；5）酒业公司总经理授予的其他

权力。2．责任：1)对分管部门工作业绩负责；2)对总经理授权范围的工作完成情况负责；3)对分管部门出现的重大失误负领导责任。所受上级的指导：公司总经理给予原则性和战略性工作指导。所予下级的指导：指导、

组织和协调分管部门完成工作。任职资格：由酒业公司董事会和总经理决定。职务名称：财务部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1.参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2.编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金

计划、固定资产计划及财务收支计划等3.制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案4.指导各级部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况5.按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告6.指导下属人员填写财务报表，上报集团总

裁和集团管理发展委员会7.负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给8.组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理9.组织建立公司内部财务管理制度，并监督实施10.组织建立集团各级单位的内部结算

体系，并监督实施11.负责财务部的日常事务管理权限与责任：1．权限：1)有权制定、下达公司成本、费用计划和各部门的财务指标，并实施指导、监督、考核2)有权制定公司内部产品结转、劳务等价格，以及实施外购原材料、配套件价格的宏观管理、监督3)有权指导、监督、考核各单位资产管理工作4)有

权在授权额度内处置废旧物资、设备等5)有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核6)有权对直接下属提出考评、任免的意见2．责任：1)负责落实公司全面预算、成本和费用预算以及存货资金、应收帐款、流动比率、速动比率等财务计划2)负责落实公司价

格的总和管理职能3)负责公司的资金筹措、统一调配、使用和管理，保证财务状况良好4)负责公司各类资产的核算和管理，保证资产不流失所受上级的指导：接受总裁的领导，工作任务和目标由总裁下达，工作过程和方法可自行决定并根据

情况加以调整，遇重大问题需向总裁请示所予下级的指导：指导各部门编制经费预算，指导下属科室的业务展开，指导各部门执行财务计划的情况岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规

划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4、负责公司战略信息的收集和研究；5、根据规划制订投资战略规划和相应

的项目预算及前期工作；6、制订和完善公司标准化体系，并检查执行情况；7、考评本中心人员，提出培训计划。工作关系向上关系：对公司总经理负责。平行关系：与行政管理、工程管理、经营开发、财务、人力资源中心保持密切联系。向下关系：协调各业务组的关系，充分发挥职能作用，必要时

邀请外援。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1、报告三年规划每年修改，年度计划按时提出。2、标准年初制定当年建立的标准目录，执行。100%3、本中心业务计划和预算执行100%4、考评本中心业务人员无遗漏1

00%公司投资与战略规划实现岗位技能要求⚫思路开阔，有组织和分析能力；⚫善于分析新事物，具有投资、战略研究、战略管理的专业知识和经验。⚫具有企业管理和行业研究的丰富经验，⚫要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力岗位资格要求具有大

学本科及以上学历；在本行业从事经营（技术）管理工作五年以上。在以上几家公司里，我们应用了基本相同的结构，充分体现职务说明书结构标准化的特点。当然，新华信公司也乐于接受客户要求，根据具体情况做出相应调整。资料来源：新华信数据库统一的编写流程是编写效率较高的主

要原因发放问卷问卷整理人员访谈核实问题编写职务说明书•李宁公司人力资源项目是李宁公司借外脑与练内功相结合的项目，在职务说明书编写阶段已充分体现这一特点。•职务说明书编写流程基于李宁公司的特点，由新华信公司及李宁公司人力资源部共同组织控制。问卷填写的完全性是职务说明书编写成功的保障•成功之处：开

发中心的员工能够积极认真地填写问卷。•不足之处：大量问卷填写的工作内容不够详实，影响了职务说明书的完整性。设计开发中心服装主管服务主管鞋业主管产品设计组技术组面辅料组工艺组板师组制作组产品设计组技术组工艺组板师组制作组模具组电脑维护固定资产管理职务说明书是部门职责与

职务说明书的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级