XX集团总部及各事业部定岗定编报告(2)

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以下为本文档部分文字说明：

编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括•公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理

、总监•总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管•事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括•总经办、人力资源、财务、审计、经营

管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位22001Suntime-Diversi

工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位•从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位•从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理

等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位•主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列32001Suntime-Diversification©

2005SystrumAllrightsreserved管理序列岗位明细所属部门岗位名称所属部门岗位名称品牌营销部经理华北事业部财务科经理战略投资部经理华东事业部财务科经理财务部经理研发科经理审计部经理质量控制科经理质量与研发部经理

项目经理项目工程部经理工程经理人力资源部经理设计媒体科经理运营计划部经理麦趣尔品牌经理采购部经理天山牧场品牌经理总经办主任销售管理经理乳业公司奶源发展部经理总经办信息中心经理核心牛场场长总经办监察科经理课题

实施科经理总经办行政科经理养殖小区建设科经理总经办公共关系科经理乳业公司奶源收购部经理总经办小车队队长客户拓展服务科经理总经办保安科经理重点客户维护经理总经办后勤科经理原奶收购科经理新疆事业部销售部经理乳业公司计划调度部经理新疆事业部营销部经理集团核算科经理新疆事业部计划调度部经理新疆事业部财

务科经理新疆事业部人事行政部经理副食集团财务科经理华北事业部营销部经理集团资金科经理华北事业部计划调度部经理集团预算和分析科经理华北事业部人事行政部经理集团综合科经理华东事业部营销部经理乳业公司财务科经理华东事业部人事行政部经理集团总部乳业公司财务部财务部质量与研发部项目工程

务科连锁店成本会计集团综合科会计制度建设专员新疆事业部财务科连锁店资产会计集团综合科档案管理专员新疆事业部财务科连锁店费用会计集团核算科主管会计新疆事业部财务科连锁店材料会计集团核算科项目会计新疆事业部财务科连锁店销售会计集团核算科综合会计新疆事业部财务科连锁店外

埠综合会计集团核算科酒店会计新疆事业部财务科连锁店出纳集团核算科运输会计新疆事业部财务科连锁店税务会计集团核算科往来会计新疆事业部财务科冰淇淋主管会计集团核算科出纳新疆事业部财务科冰淇淋成本会计集团资金科资金会计新疆事业部财务科冰淇淋材料会计集团资金科融资会计新疆事业部财务科冰淇淋销售会

计集团预算和分析科预算和分析会计新疆事业部财务科冰淇淋出纳乳业公司财务科主管会计新疆事业部财务科食品公司主管会计乳业公司财务科成本会计新疆事业部财务科食品公司成本会计乳业公司财务科材料会计新疆事业部财务科食品公司材料会计乳业公司财务科销售会计新疆事业部财务科食品公司销售会计乳业公司财务科出纳新

疆事业部财务科食品公司出纳乳业公司财务科税务会计新疆事业部财务科乳业销售核算会计乳业公司财务科奶源项目会计华北事业部财务科综合会计新疆事业部财务科财务管理室主管华北事业部财务科成本材料会计新疆事业部财务科连锁店核算室主管华北

事业部财务科出纳新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管华东事业部财务科综合会计新疆事业部财务科食品公司核算室主管华东事业部财务科出纳新疆事业部财务科财务管理室出纳常规审计专员新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计专项审计

奶源收购部客户服务专员运营计划部企管专员乳业公司计划调度部计划协调专员项目工程部项目工程部统计保管员乳业公司计划调度部运单处理员品牌营销部品牌管理专员乳业公司计划调度部物流调度员品牌营销部媒体公关专员

新疆事业部计划调度部计划控制指导专员品牌营销部设计专员新疆事业部计划调度部物流调度员品牌营销部销售管理专员新疆事业部计划营销部市场策划专员采购部采购计划和统计专员新疆事业部计划营销部客户服务专员采购部建材采购员新疆事业部计划营销部销售管理专员采购部供应商管理专员华北事业部计划调度部计划控制指导专

员采购部设备及备件采购员华北事业部计划调度部物流调度员采购部包装采购员华北事业部营销部销售管理专员采购部主辅料采购员华北事业部营销部市场策划专员采购部办公易耗品采购员华东事业部人事行政部物流调度员总经办总经办质量投诉处理专员华东事业部营销部销售管理专

属部门岗位名称所属部门岗位名称战略投资部投资分析师项目工程部锅炉工程专员战略投资部战略规划师项目工程部强电工程专员战略投资部项目及产权管理专员项目工程部水工程专员项目工程部工艺工程专员项目工程部土建工程专员项目工程部制冷工程专员项目工程部装修工程专员项目工程部空调工程专员乳业公司乳业公司

A系统维护开发员人力资源部招聘专员总经办POS系统维护开发员人力资源部绩效管理专员总经办总经理秘书人力资源部薪酬福利专员总经办硬件维护员人力资源部培训发展专员总经办网络维护员人力资源部人事行政专员总经办内外网维护员新疆事业部人事行政

部总经理秘书总经办法律事务专员新疆事业部人事行政部人力资源专员总经办监察员新疆事业部人事行政部行政文员总经办档案管理专员华北事业部人事行政部总经理秘书总经办后勤采购员华北事业部人事行政部人事行政文员总经办行政文员华东事业部人事行政部总经理秘书总经办

reserved专业/技术研发子序列岗位明细所属部门岗位名称项目工程部工程师项目工程部工程技术员项目工程部水处理化验员质量研发部研究工艺师质量研发部研究员质量研发部质量体系建设员质量研发部生产质检员乳业公司奶源收购部原奶质检员乳

所属部门岗位名称所属部门岗位名称项目工程部设备机房班长乳业公司奶源收购部原奶运输司机项目工程部锅炉房班长乳业公司计划调度部仓库管理员项目工程部配电室班长乳业公司计划调度部运输班长项目工程部设备维修班长乳业公司计划调度

部运输员项目工程部设备维修工乳业公司计划调度部叉车司机项目工程部管道工新疆事业部计划调度部仓库管理员项目工程部焊工新疆事业部计划调度部疆内运输员项目工程部维修电工新疆事业部计划调度部叉车司机项目工程部司炉工华北事业部计划调度部仓库管理员项目工程部制冷维修操作工华北事业部计划调

度部区内运输员总经办总经办水电气维修工华东事业部计划调度部仓储管理专员乳业公司奶源发展部饲养室主管华东事业部计划调度部区内运输员乳业公司奶源收购部设备维护员项目工程部乳业公司乳业公司新疆事业部华北事业部华东事业部102001Suntime-Diversification©20

05SystrumAllrightsreserved勤务序列岗位明细所属部门岗位名称总经办小车司机总经办内保专干总经办消防员总经办餐厅厨师总经办宿管员总经办保洁员总经办112001Suntime-Diver

力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理审计部经理战略投资部经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理1111111111142001Suntime-Diversification©2

005SystrumAllrightsreserved目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源

umAllrightsreserved原战略发展部岗位设置及编制战略发展部部门经理战略规划室主任战略研究员资料分析员投资规划员对外联络员项目管理员项目储备员信息咨询员信息管理员资本运作室主任项目管理室主任信息咨询室主任副部门经理助理111111

行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下1234•将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责•将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责•将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责•将对投资

略规划投资及新业务管理⚫投资规划和项目储备⚫投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理⚫对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控⚫产权管理（产权方案设

计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）⚫外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息的收集和分析⚫内部经营能力分析⚫战略规划和战略监控133192001Suntime-Diversific

strumAllrightsreserved新的战略投资部岗位编制及职责部门名称战略投资部本部门职位设置总数（个）4本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责部门经理管理序列1组织战略研究、投资管

理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设负责战略要素分析、战略研究、战略规划方案提出、战略实施监控投资分析师专业序列3负责投资项目资料收集和初步分析，业务整合调研负责投资项目可研，谈判运作、投资并购和整合方案的制定和实施监控项目

ystrumAllrightsreserved新设立的运行计划部功能及岗位设置运行计划部经理计划控制指导专员企管专员131⚫编制企业管理制度并监督执行⚫经营计划的组织编制⚫经营计划执行数据统计和分析⚫经营计划的监控、分析、纠偏⚫对下属

部门名称运行计划部本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）5职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责部门经理管理序列1组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员专业序列3组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企

职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案252001S

trumAllrightsreserved原项目部组织及功能项目部行政管理锅炉水土建工艺强电⚫负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关

rightsreserved原工程部岗位设置及编制工程部部门经理设备维修班长锅炉房班长水处理班班长助理设备机房班长计划班班长11111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计32人统计员保管员溴化锂操作工空压机操作工氨制冷操作工化验员出渣工炉前工上煤工维修电

tsreserved原项目部岗位设置及编制项目部部门经理行政管理水土建工程师工艺强电1注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计18人高压配电低压配电奶粉工艺技术纸箱工艺技术液态奶工艺技术施工测量水处理施工管理

污水排水给水上煤系统消防水锅炉自控锅炉设备锅炉水处理制图专员公共关系专员档案管理员锅炉项目部助理制冷主机技术制冷辅机技术输变电照明技术空调末端技术空调自控技术制冷自控技术空调主机技术外装修技术内装修技术信息系统技术机械设备技术网络/硬件技术技术钢结构技术制冷空调物流装修

主要作了以下调整1345•取消原工程部计划班和原项目部的行政科，各设相应的内勤岗位，主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、统计、工作计划编排和协助调度、公关协助、水电费缴纳等工作，其直属部门经理管理•电气焊工统称焊工，负责

为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务•管道工负责所有厂区和办公区域的管道（给排水、风道等）的巡检维护和维修，同时也负责给排水设备的维修和保养6•考虑到工程技术的重要性，建议增加工程技术员岗位，负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培

训，以及相关技术档案保存•原工程部设备维修班负责的各工厂非工艺非公用设备维护的工作下放到各个生产厂自己的保全组负责；原工程部设备维修班负责的集团公共区域设施的维修，转由总经办新设立的电气维修工负责。工程科负责提供维修服务。•项目部信息工程并非常态工作，具体操作时可从总经办信息中心获得临时支持、物流

Allrightsreserved新的项目工程部组织及功能工程科技术科⚫负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。⚫负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技

术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购⚫负责技改方案的编制、组织实施⚫项目合同档案和技术档案管理项目工程部注：是否决定立项、是否由项目工程部来负责项目实施，按照“新投资的一般交给项目工程部，下面实

施不了的一般交给项目工程部”的原则，根据实际情况考虑是否立项申报并交项目工程部实施设备维修班配电室锅炉房⚫氨制冷、溴化锂、空压机操作维护⚫制冷和空调设备的维修⚫锅炉维护和维修⚫上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房⚫电路

巡检维护⚫电器维修⚫电气焊提供⚫给排水设备维修和管道维修⚫负责除锅炉、制冷空调、电路以外工程设备的（空压机等）巡查、维修和保养、•工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存工程技术员项目经理

工程部岗位设置工程经理设备维修班长锅炉房班长设备机房班长1111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况项目工程部部门经理由新疆事业部经理兼任统计员制冷操作工水处理化验员司炉工电工管道工设备维修工焊

工配电室班长317110611318311技术经理水工程专员土建工程专员工艺工程专员强电工程专员锅炉工程专员制冷工程专员空调工程专员装修工程专员11321113项目工程部经理1工程技术员2项目经理n322001Suntime-Diversificatio

投资项目的具体实施和过程监控项目经理管理序列1具体组织已确认投资项目的实施和过程监控技术经理管理序列1组织项目的技术论证、项目实施过程中的技术咨询等工作，培养、管理各项目技术人才工程经理管理序列1具体组织为各生产厂所需要水电气的生产和提供服务工程技术员专业序列2负责工程运转、维护、维

修过程中的技术支持和培训，维修计划编排和协助调度工程科统计员专业序列1负责接收来自项目科的技术资料和供应商档案，部门内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，水电费缴纳项目科统计员专业序列1科室内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，计划编排水处理化验员专业序列

1污水、软水化验、检测，水处理，备品备件库管理、领料锅炉工程专员专业序列1锅炉水处理、设备、自控、上煤系统等工程领域的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管

理，及执行过程中的相关协调工作；负责该分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购水工程专员专业序列1消防水、给排水、污水、水处理领域土建工程专员专业序列3土建施工领域，其他同上工艺工程专员专业序列2液态奶、奶

llrightsreserved新的项目工程部岗位编制及职责（续）部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）51职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责制冷工程专员专业序列1制冷主辅机、制冷自控领域，其他同上空调工程专员专业序列1空调主机、空调末端

、空调自控领域，其他同上装修工程专员专业序列3内外装修、钢结构领域设备维修班长生产操作序列1负责组织锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修配电室班长生产操作序列1组织对办公大楼以外区域的所有电路和电器的保养，保证

正常运营锅炉房班长生产操作序列1组织锅炉维护、运转设备机房班长生产操作序列1组织制冷和空调设备的维护、运转和保养焊工生产操作序列1为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务设备维修工生产操作序列3锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺

设备的维修管道工生产操作序列1给排水设备维护和维修、管道维护和维修电工生产操作序列3供电线路巡查、电器维护司炉工生产操作序列11上煤、出渣和炉前监测，锅炉设备的维护和保养制冷操作工生产操作序列8制冷和空调主机设备的维护

及功能市场部平面设计室信息管理室媒介宣传室品牌管理室市场调研室市场企划室⚫产品包装设计⚫对外宣传设计⚫广告发布与监控⚫宣传计划的管理⚫数据统计⚫专项活动策划和执行⚫品牌管理维护⚫新品研发策划⚫市场分析⚫产品推广策划⚫消费者调研⚫新品上市调查⚫竞品调查⚫市场巡查362001Suntime-Diver

eserved新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下123•原市场部信息管理室、市场调研室、品牌管理室、市场企划室的相关功能综合后，分别由新设立的麦趣尔品牌经理和天山牧场品牌经

rved新的品牌营销部组织结构及功能品牌营销部麦趣尔品牌⚫销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供⚫销售计划编制汇总和执行监控⚫客户服务制度建设⚫售后服务、投诉处理⚫大客户管理⚫新品研发策划⚫产品推广策划和实施⚫品牌宣传活动策划和协调执行⚫品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施⚫

市场（消费者、新品、竟品、渠道等）数据的调查和分析天山牧场品牌设计媒体科销售管理⚫产品包装设计⚫对外宣传设计⚫媒体关系的建立和维护对外媒体宣传的统一管理和采购⚫新品研发策划⚫产品推广策划和实施⚫品牌宣

营销部岗位编制及职责部门名称品牌营销部本部门职位设置总数（个）9本部门总人数（个）15职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责部门经理管理序列1负责组织集团品牌建设、市场研究和市场策划等工作麦趣尔品牌经理管理

序列3组织麦趣尔品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划天山牧场品牌经理管理序列1组织天山牧场品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划设计媒体科经理管理序列1组织各项设计工作的展开、对

外宣传的统一管理、媒体统一采购销售管理经理管理序列1组织开展销售调查，提出销售政策和指导价格建议，大客户管理品牌管理专员专业序列2配合品牌经理开展相应品牌的战略和政策制定、调研分析等工作设计专员专业序列3产品包装设计和其它平面设计媒体公关专员专业序列1对外媒体宣传的统一管理销售管理专员专业序列2

列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案422001Suntime-Diversif

reserved原采购部岗位设置及编制采购部部门经理计划科主任计划管理员价格供应商管理员行政文员外地采购员昌吉采购员主料采购科主任辅料采购科主任助理乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员包装采购科主任生鲜采购科主任昌吉采购员外地采

购员乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员设备采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市采购员工程采购科主任维修工程采购员新建工程采购员改造工程采购员备品备件采购科主任新建工程采购员1总计10人111111111注：数

，部门经理直接领导岗位•将促销品的采购功能让新设立的办公易耗品采购员负责•原采购部生鲜采购科的相关功能由新设立的办公易耗品采购员负责2•原采购部的计划科功能，加入新的议价功能，分别由新设立的采购计划和统计专员、供应

本部门总人数（个）9职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责部门经理管理序列1组织属于集团权限的物资采购、运输和仓储工作开展采购计划和统计专员专业序列1负责根据库存和采购需求编制采购计划，运输计划的制定，进行采购统

计，根据库存合理采购，努力降低采购成本供应商管理专员专业序列1供应商管理、询价主辅料采购员专业序列2主辅料采购、议价办公易耗品采购员专业序列1办公易耗品和酒店生鲜的采购、议价包装采购员专业序列1包装采购、议价设备及备件采购员专业序列1设备及备件采购、议价建材采购员专业

团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案492001Suntime-Diversific

mAllrightsreserved原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制生产与运作总监实验室主管在线品控主管质量投诉主管技术文秘液态奶QA经理研发部经理液态奶研发员冰淇淋研发员冰淇淋QA经理实验室主管在线品控主管投诉处理主管质量

技术经理文本建设主管检测中心主管注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计46人1111122111112111416512001Suntime-Diversification©2

005SystrumAllrightsreserved新的组织架构下，将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部，相关功能调整如下1234•原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的品控功能统一下放到各生产厂•原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的质量投诉处理、连同

原总经办的投诉处理功能合并后，统一归总经办的投诉处理专员负责•原生产运作部的所有检测功能，连同原奶采购质量检验功能，合并后形成新的质量研发部的质量控制科，其负责为乳业生产品控提供客观的监测数据，同时负责整个集团疆内产品生产的原奶、原材料和成品检测监控•原生产运作部质量

rumAllrightsreserved新的质量研发部组织结构及功能质量研发部质量控制科研发科⚫原奶收购检验⚫乳业生产品控的检测服务⚫所有生产的原材料和成品检测监控⚫负责食品、冰淇淋、乳业产品的新产品开发，新工艺、新技术的导入和应用推广，并建立相应物料清单⚫工艺技术改造，工艺流程编制、工

htsreserved新的质量研发部岗位设置质量研发部经理研发经理质量体系建设专员乳业研发员食品研发工艺师11121生产质检员n质量控制经理1持续改进项目专员2注：生产管理项目的研究、导入和实施工作属于非常态工作，建议有项目时从各单位调出相应的人员，作为持续改进项目专员，项

制及职责部门名称质量研发部本部门职位设置总数（个）7本部门总人数（个）10+n职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责部门经理管理序列1主持集团生产效率持续改进等生产管理项目的研究导入和实施负责主持集团质量体系建设、原奶和成品检测监控、研发等工作参与与生产相关的材料采购的招标委员会，对相应供应商的质

量资格审核和评估质量控制经理管理序列1主持原奶、原材料、成品检测监控，为乳业生产品控提供检测服务研发经理管理序列1协助部门经理组织新产品的开发，新工艺、新技术的研究、导入和应用推广质量体系建设员专业序列1质量体系文件收集、体系建设、文本完善，质量项目的推进工作生产质检员专业序列n具体

进行化验检测并提供各种检测数据，对生产原材料和成品进行质量检测研究员专业序列5产品和工艺、技术信息收集、资料翻译、产品调研等研发工艺师专业序列3产品研发、技术工艺研究和课题攻关、技术指导、物料清单管理表6质量研发部岗位编制及职责表552001Sunt

略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案562001Suntime-Diversification©

2005SystrumAllrightsreserved原总经办组织结构及功能总经理办公室小车队文秘室现场监察室审计室计划与控制室档案室法律事务室⚫5s等行政管理制度的执行检查⚫临时事务的执行检查⚫小车管理⚫人事、财务和专项稽核⚫各总经理的文秘、公文起草等工作⚫厂报编辑、翻

reserved原办公室岗位设置及编制总经理办公室主任小车队科长小车队司机秘书文秘室科长现场监察室科长助理文书监察员审计室科长计划与控制室科长专项稽核人事稽核财务稽核计划控制员档案室科长档案管理员制度

汇编员法律事务室科长法律顾问法律事务员注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计30人19111111123111121582001Suntime-Diversifica

eserved原行政部岗位设置及编制行政部部门经理商务中心主任收发员文印员公共关系室主任助理商务接待员对外接待员保安室主任内保专干媒体接待事务协调员外保协调员后勤室主任保洁员消防员后勤采购员宿舍管理员副部门经理餐厅厨

ightsreserved原信息中心组织结构及功能信息中心经理OA技术室POS技术室助理ERP技术室网络/硬件管理室门户网室应用推广室⚫硬件设计和管理⚫网络管理⚫考勤管理⚫OA系统二次开发OA系统维护⚫POS系统二次开发POS系统维护⚫ERP

SystrumAllrightsreserved原信息中心岗位设置及编制信息中心经理OA技术室网络管理硬件管理考勤管理网络硬件设计project项目总部系统管理数据分析管理门店系统管理POS技术室助理计划控制系统管理OAOfficeSystem电子档案系统E

RP系统管理ERP财务室ERP生产室ERP技术室ERP营销室ERP人力室网络/硬件管理内网外网电子商务门户网门户网推广项目室ERP应用推广项目室POS应用推广项目室应用推广OA应用推广项目室注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计23人21111122112

的审计部负责•原总经办的计划控制室撤销，相关功能转由新的张略投资部负责23456•原总经办的现场监察室改称监察科，融入了原法律事务室下的质量投诉处理功能•原总经办下的小车队，转为新的总经办下的小车队•原总经办下的文秘室、档案室、法律事务室及原行政部商务中心下的文

印收发功能合并，形成新的总经办下的行政科•原行政部商务中心下的商务接待功能和公共关系室的功能合并，形成新的总经办下的公共关系科•原行政部下的保安室和后勤室，转为新的总经办下的保安科和后勤科•原工程部下和办公楼后勤相关的水电气维护工作，划归新的宗经办后勤科的水电气

维修工负责•原信息中心下的ERP技术室和应用推广室下的ERP应用推广项目室的功能近期不会存在，建议撤销改功能•原信息中心ERP技术室以外的所有功能转移到新的总经办下，作为新的信息中心存在632001Suntim

处理案件、进行法制培训⚫信访接待⚫办公楼和厂区的保洁工作⚫员工宿舍管理⚫办公用品和情节用品的采购和管理⚫餐厅采购和管理⚫小车管理⚫硬件设计和管理⚫网络管理、软件维护⚫考勤系统维护⚫门户网推广⚫内、外网的维护⚫电子商务系统维护OA系统维护⚫OA系统二次开发⚫OA系统应用推广培训⚫POS系统维护⚫P

OS系统二次开发⚫POS系统应用推广培训⚫文件传阅、信件和传真收发⚫文印、档案管理⚫总经理的文秘工作⚫厂报编辑、翻译、公文起草⚫证件办理，对外评比材料的准备⚫法律事务公共关系科⚫对外公关接待⚫商务接待

tsreserved新总经办岗位设置总经办主任信息中心经理保安科经理小车队队长行政科经理后勤科经理网络管理员硬件维护员OA系统维护开发员POS系统维护开发员文员总经理秘书监察员法律事务专员档案管理专员内保专员消防员保洁员后勤采购员餐厅厨师小车司机宿管员公共关系科经理接待员内外

erved新总经办岗位编制及职责部门名称总经办本部门职位设置总数（个）28本部门总人数（个）职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责主任管理序列1全面主持行政后勤和IT工作信息中心经理管理序列1主持集团的IT建设、服务、开发

和培训工作监察科经理管理序列1组织公司行政管理制度、PDCA的建设和推广，组织临时任务的执行监察行政科经理管理序列1主持文秘、档案和法律事务等工作小车队队长管理序列1组织车辆维护保养、车辆年检、车辆调度保安科经理管理序列1负责公司相关单位的安全保

卫和消防工作后勤科经理管理序列1组织清洁、餐厅和后勤物资的采购管理等工作公共关系科经理管理序列1负责组织对外和商务亟待、媒体监测、公关危机处理等工作硬件维护员专业序列2硬件设计、维护和管理网络管理员专业序列2网络设计、布线、网络故障处理等内外网维护员专业序

列1网页更新、内外网设计OA系统维护开发专员专业序列2系统日常运行监控POS系统维护开发专员专业序列2系统日常运行监控表7总经办岗位编制及职责表662001Suntime-Diversification©2

005SystrumAllrightsreserved新总经办岗位编制及职责（续）部门名称总经办本部门职位设置总数（个）28本部门总人数（个）职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责后勤采购员专业序列1办公楼办公清洁用品的采购需求编制上

报、发放、维护及盘点总经理秘书专业序列3总经理文秘工作、公文起草文员专业序列3文印、收发、内报编辑、翻译档案管理专员专业序列2档案管理、体系建设法律事务专员专业序列1法律培训、诉讼协调处理、商标专利申请、年检、法律咨询监察员专业序列2行政管理制度建设和检查、推广项目检查质量投诉处理专员专业序

列1客户质量投诉的调研处理接待员专业序列5对外商务和其他接待，接待事宜的安排内保专干勤务序列n保卫责任区安全消防员勤务序列1消防检查、消防培训、消防演习组织司机勤务序列n安全驾驶、维护车辆保洁员勤务序列n办公室清洁维护工作宿

ightsreserved目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、

务制度建设科融资科集团财务科预算管理科税务科⚫公关协调、文秘工作⚫财务人员人事、内训、人员调动管理⚫后勤、档案管理、统计项目核算室奶源发展核算室乳业财务科总帐室成本核算室材料核算室疆内销售核算室疆外销售核算室食品财务科连锁经营财务

科冰淇淋财务科⚫项目融资、流动资金融资⚫资金调度⚫奶源发展相关核算⚫项目会计核算⚫酒店、食堂核算⚫物流运输核算其它岗位⚫财务制度建设、培训、检查⚫资产审计、资金审计、⚫综合业务审计⚫离职审计⚫项目审计、⚫预算编制⚫预算执行监

控统计⚫预算分析⚫预算考评⚫乳业公司税务、资金结算、银行对帐、总帐、出纳工作⚫乳业公司成本、费用核算工作⚫乳业公司资产核算和管理⚫乳业公司奶源、备件等原材料核算⚫疆内外物流、仓储等营销费用核算⚫疆内外销售统计、核算，应收帐款分析⚫食品公司

成本、材料、资产、销售核酸和管理⚫现金出纳⚫连锁店成本、材料、资产、销售核酸和管理⚫现金出纳⚫税务管理⚫冰淇淋公司成本、材料、资产、销售核酸和管理⚫现金出纳销售核算室其他销售核算室其他销售核算室其他692001Sun

公关协调员副主任文秘管理员人事管理员后勤管理员档案管理员统计员副主任项目工程融资员流动资金融资员资金调度员副主任项目会计主管奶源发展科主任乳业二期会计花园小区会计平价广场会计核心牛场会计示范园会计冰淇淋会计纸箱厂会计副主任主管会计小区建设会计资产会计材料会计

设备库会计购牛贷款员出纳酒店会计食堂会计运输会计往来记账辅助生产成本核算副主任制度建设员制度检查员制度培训员科主任资产审计员资金审计员综合业务审计员科主任资金计划员预算跟踪员预算分析员预算考评员副主任政策研究员税务筹划员报税员乳业财务科主任副主任总帐主管会计成本主管

会计税务会计出纳银行会计材料主管会计成本会计资产会计费用会计车间统计应预付会计材料会计奶源会计备件统计疆内销售主管会计疆外销售主管会计物流会计仓储会计应收会计销售统计北京会计山东会计浙江会计四川统计食品财务科主任副主任出

纳成本会计材料会计销售主管统计销售会计连锁经营财务科主任副主任冰淇淋财务科主任副主任出纳成本会计材料会计销售主管统计销售会计资产会计税务会计销售统计外埠饼店会计克市会计克市出纳库市会计库市出纳出纳成本会计材料会计销售会计物流会计内销会计外销会计702001Suntime-Dive

科，相关融资功能划归新设立的资金科负责，同时在该新设科室增加了资金调度、内部银行等功能•集团财务科改称集团核算科，奶源项目核算控制功能放入新的乳业公司财务科，撤销室一级设置，负责集团总部的相关会计核算和集团法人的总账工作，同时负责协

助集团总部各部门开展预算工作•财务制度建设科撤销，相关功能由新的集团综合科负责；财务审计科撤销，相关功能划归新设立的审计部•税务科撤销，相关功能划归新设立的税务会计岗位负责，该岗位直接向财务部经理汇报•乳业公司财务科剥离掉疆内疆外的销售核算

功能后，剩余部分形成新的乳业公司财务科，同时增加了部分财务管理职能•奶源发展项目的核算控制等功能，以及奶源收购的核算功能，归新的乳业公司财务科负责•原来的食品财务科、连锁经营财务科、冰淇淋财务科的销售统计功能划归相应的销售部，其余功能连同原乳业公司财务科的疆内销售核算功能

合并为新的新疆事业部财务科，同时新的新疆事业部财务科增加了部分财务管理职能•设立华北事业部财务科和华东事业部财务科，分别负责各事业部的财务工作，原乳业公司财务科的疆外销售核算功能按照区域原则分别划归以上两个财务科负责8•原财务部的预算管理科，

SystrumAllrightsreserved新疆事业部财务科新的集团财务部内部结构及功能财务部集团核算科资金科华北事业部财务科华东事业部财务科⚫整个集团的融资，包括项目融资、流动资金融资等⚫负责集团的收入帐户管理、整体资金

调度、内部资金结算、对账等工作⚫集团总部会计核算⚫集团法人总报表编制⚫集团投资项目的财务控制和核算验收⚫协助集团总部各部门进行预算编制、执行监控和分析⚫集团总部周转金计划编制、监控、集团法人内外部资金结算，银行对账⚫集团法人的报税综合科⚫财务档案管理⚫会计制度建设和推广培训⚫财务稽核，财务

人员考核⚫经营证照年审⚫公关、文秘、内勤预算和分析科⚫负责组织集团财务分析，集团预算编制、执行监控统计、分析、考评数据提供等工作乳业公司财务科⚫负责集团整体的税务政策研究、税务筹划⚫负责集团对外数据的统计和报送税务会计副食集团财务

核算，事业部管理账和下属子公司法人账的报表编制⚫协助事业部的开展预算工作⚫事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，事业部周转金监控，内外部资金结算、对账⚫事业部下属法人报税副食集团财务科乳业公司财务科⚫乳业公司会计核算⚫乳业公司法人账和管理账的总账等相关报表编制⚫奶源发展项目的财务控制和核算

验收⚫协助乳业公司开展预算工作⚫乳业公司周转金计划编制、监控、内外部资金结算，银行对账⚫乳业公司法人报税集团核算科资金科预算和分析科税务会计⚫副食集团会计核算⚫副食集团相关法人的总账等相关报表编制⚫协助各相关分子公司开展预算工作⚫

副食集团周转金计划编制、监控、内外部资金结算，银行对账⚫下属法人的报税⚫事业部会计核算，事业部管理账报表编制⚫协助事业部开展预算工作⚫事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，事业部周转金监控，内外部资金结算、对账⚫事业部下属法人报税⚫事业部会计核算，事业部管理账报表编制⚫协助事业部开展预

lrightsreserved集团综合科岗位编制及职责部门名称集团综合科本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）4职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责集团综合科经理管理序列1全面主持集团财务管理和会计制度建设、培训和财务稽核、财务人员考核、财务档案管

理等工作会计制度建设专员专业序列1负责协助科室经理开展财务管理和会计制度建设、培训和财务稽核、财务人员考核等、财务部对外公关等工作档案管理专员专业序列2负责会计档案的整理保存，经营证照年审工作，部门内勤文秘等工作表8集

核算新的集团核算科岗位设置原有岗位设置项目会计主管乳业二期会计花园小区会计平价广场会计核心牛场会计示范园会计冰淇淋会计纸箱厂会计集团核算科经理主管会计运输会计项目会计综合会计酒店会计往来会计出纳1121111176200

、协助开展预算等工作具体负责编制集团总部资金计划和预算，配合总体资金调度，集团总部周转金监控，集团法人内外部资金结算，银行对账等工作具体负责集团法人的报税工作主管会计专业序列1具体负责集团总部原始单据等票据的审核，明细账核对，以及集团总帐等财务报表的编

制负责协助集团总部各部门进行预算编制、执行监控和分析工作项目会计专业序列2负责集团内外部投资项目的资金贷款的运用控制、计息、项目核算，以及参与验收工作综合会计专业序列1负责总部职能部门费用核算和辅助生产核算酒店会计专业序列1具体负责酒店食堂

发生的相关业务的会计核算和入账工作运输会计专业序列1负责总部车辆运输的相关核算往来会计专业序列1负责集团和下属责任中心的内部往来核算，负责集团法人和外部的往来核算出纳专业序列1负责集团总部的日记账和现金支付工作表9集团核算科岗位编制及职责表772001Suntime-Diversificati

数（个）4职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责资金科经理管理序列1全面主持集团的收入帐户管理、资金筹措、调度、内部资金结算对账等工作资金会计专业序列2具体负责集团收入帐户管理、汇总集团整体资金计划，集团现金

ystrumAllrightsreserved集团预算和分析科岗位设置、编制及职责预算管理主任科主任预算跟踪员预算分析员预算考评员集团预算和分析科经理预算和分析会计12⚫负责组织集团财务分析，组织集团预算编制、执行

rumAllrightsreserved乳业公司财务科岗位编制和职责部门名称乳业公司财务科本部门职位设置总数（个）8本部门总人数（个）10职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责乳业公司财务科经理管理序列1全面主持乳业公司会计核算、乳业公司法人账和管理账的

总帐工作负责编制乳业公司资金计划和预算，配合集团资金调度，乳业公司周转金监控，乳业公司内外部资金结算，银行对账等工作主管会计专业序列2负责乳业公司原始单据等票据的审核，明细账核对，以及法人账和管理账相关财务报表的编

制工作，负责协助乳业公司进行预算编制、执行监控和分析工作成本会计专业序列1具体负责乳业法人发生的相关成本、费用的记账核算，同时负责乳业生产厂所有资产的入账、盘点、折旧计提等工作材料会计专业序列2具体负责乳业生产过程中消耗材料的核算和分摊，以及和供应商的往来

核算工作销售会计专业序列1负责乳业法人发票、乳业产品出库单开具，和三大事业部之间的销售往来对账，汇总三大事业部的乳业销售票据并核算入账出纳专业序列1具体负责乳业公司的日记账和现金支付工作税务会计专业序

列1具体负责配合集团整体税务筹划工作，并办理乳业法人的报税工作奶源项目会计专业序列1具体负责奶源发展项目核算、相关项目资金贷款的运用控制、计息，并负责奶源发展项目的验收工作表11乳业公司财务科岗位编制及职责表822001Suntim

Allrightsreserved原乳业公司财务科疆内销售核算室、项目核算室、冰淇淋财务科、食品公司财务科、连锁店财务科是新疆事业部核算科转化的基础，原来这些科室的人员编制统计如下岗位名称原乳业公司财务科疆内销续核算室原项目核算室原冰淇淋财务科原食品公司财务科原连锁店财务科合计主管1113副

主管1113主任11销售会计21137成本会计1113物流会计224材料会计1113出纳1135往来会计11资产会计11记账员11项目会计33统计358合计48101743842001Suntime-Dive

岗位职责新疆事业部财务科经理管理序列1全面主持针对新疆事业部的会计核算和财务管理工作具体负责新疆事业部管理账的报表编制财务管理室主管专业序列1组织事业部的预算编制监控以及分析工作；组织事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，

对事业部周转金进行监控，内外部资金结算、对账等工作连锁店核算室主管专业序列1组织连锁店公司发生的各项核算，并编制连锁店公司法人报表冰淇淋核算室主管专业序列1组织冰淇淋公司发生的各项核算，并编制冰淇淋公司法人报表，同时自己还具体负责连锁店公司

的报税工作食品公司核算室主管专业序列1组织食品公司发生的各项核算，并编制食品公司法人报表，同时自己还具体负责连锁店公司的报税工作财务管理室出纳专业序列1负责新疆事业部中冰淇淋、食品、连锁店以外的日记账和现金支付工作财务管理室预算和分析会计专业序列2负责组织协调事业部各财务室编制各自的

年度预算，并汇总，对执行数据进行统计和监控分析连锁店主管会计专业序列1负责连锁店公司原始单据等票据的审核，明细账核对、总帐、编制财务报表等工作连锁店成本会计专业序列1负责连锁店生产成本的核算连锁店资产会计专业序

列1负责连锁店资产的入账、折旧计提、盘点等工作连锁店费用会计专业序列1负责连锁店公司的费用核算工作连锁店材料会计专业序列2负责连锁店公司的材料统计和核算工作表12新疆事业部财务科岗位编制及职责表852001Suntime-Diversi

及各店之间的往来核算和销售往来核算连锁店外埠综合会计专业序列2负责克市和库市连锁店的所有会计核算工作连锁店出纳专业序列4负责连锁店面的日记账和现金支付工作（外埠出纳负责克市和库市）连锁店税务会计专业序列1负责配合集团的税务筹划，并负责连

锁店的报税工作冰淇淋主管会计专业序列1负责冰淇淋公司原始单据等票据的审核，明细账核对、总帐、编制财务报表等工作冰淇淋成本会计专业序列1负责冰淇淋公司生产成本、费用的核算，负责资产的入账、折旧计提、盘点等工作冰淇淋材料会计专业序列1负责冰淇淋公司材料统计和核算，以

及供应商往来核算工作冰淇淋销售会计专业序列1负责冰淇淋公司发票、出库单开具，以及销售往来核算和入账工作冰淇淋出纳专业序列1负责冰淇淋公司日记账和现金支付工作食品公司主管会计专业序列1负责食品公司原始单据等票据的审核，明细账核对、总帐、编制财务报表等工作食品公司成本会计专业序列1负责

食品公司生产成本、费用的核算，负责资产的入账、折旧计提、盘点等工作食品公司材料会计专业序列1负责食品公司材料统计和核算，以及供应商往来核算工作食品公司销售会计专业序列1负责食品公司发票、出库单开具，以及销售往来核算和入账工作食品公司出纳专业序列1负

rved华北和华东事业部财务科岗位编制及职责部门名称华北/华东事业部财务科本部门职位设置总数（个）华北/4本部门总人数（个）华北/6华东/3华东/3职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责华北/华东事业部财务科经理管理序列2全面主持各自事业部的会计核算和财务管理工作，同时具体负

责协助事业部编制、监控、分析预算，并负责事业部管理账的报表编制工作华北事业部财务科综合会计专业序列1负责华北事业部生产以外所有业务的具体会计核算华东事业部财务科综合会计专业序列负责华东事业部所有发生业务的会计核算工作华北事业部财务科成本材料会

计专业序列1主要负责华北事业部北京食品厂的成本、费用、材料核算，资产入账、折旧计提、盘点等工作华北/华东事业部财务科出纳专业序列5负责各自事业部日记账登记、现金支付等工作表13华北和华东事业部财务科岗位编制及职责表882001Suntime

基础上提升形成财务审计科⚫资产审计、资金审计、⚫综合业务审计⚫离职审计⚫项目审计、财务部审计部专项审计常规审计⚫财务收支审计⚫经济合同审计⚫物资采购审计⚫资产管理审计⚫内控制度的执行情况审计原有审计职能新的审计部结构设置审计室总经办⚫财务稽核⚫转向稽核⚫大修技改审计⚫工程项目审

职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责部门经理管理序列1负责组织集团内部审计工作，并协调外埠审计机构对下属分子公司进行审计常规审计专员专业序列2财务收支、资产管理、经济合同、物资采购、内控制度等审计工作专项审计专员专业序列1工程审计、

人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案932001Suntime-Dive

ightsreserved新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整1234•取消原人力资源部的二级机构设置•将原人事办负责的档案和基本信息管理统计管理工作转由人事专员负责•招聘文员改称招聘专员

，培训文员改称培训发展专员，负责培训、职业发展体系、人才储备建设、配合副经理开展引智等工作•薪资文员改称薪酬福利专员，考核文员改称绩效管理专员•原薪资办负责的劳动合同签订归人事专员负责•原薪资办负责的职称评定职责归人事专员负责•原

数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责部门经理管理序列1组织完善人力资源管理制度、实施各项人力资源开发方案，满足集团对人力资源的需求级效管理专员专业序列2完善考核制度、提炼考核指标、组织考核实施薪酬福利专员专业序列1完

善薪酬和福利管理办法，正确核算薪酬，办理各项福利手续招聘专员专业序列1调查人力资源需求、编制招聘计划，共性要素的面试培训发展专员专业序列1调查培训需求、编制培训课程和计划、组织培训实施、规范职业道路人事行政专员专业序列1办

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