【文档说明】房产开发集团组织管理方案（组织架构、部门职责、岗位职责、人员编制）.pptx，共(34)页，587.753 KB，由精品优选上传

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房产开发集团组织管理方案房产开发集团组织管理方案房产开发集团人事行政部房产开发集团组织管理方案三、各部门岗位说明书一、组织机构二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制房产开发集团组织管理方案房产开发集团

组织管理方案新疆AA房产开发集团组织机构图房产开发集团人事行政部运营管理部审计监察部招标管理部前期业务部景观装饰部综合配套部项目开发部综合业务部质量安全部预算管理部BB公司项目开发一部项目开发二部项目开发三部项目开发四部项目开

发五部项目开发六部项目开发七部项目开发八部桂林广运公司CC广运公司CCAA公司南宁AA公司CC房产预算管理一部预算管理二部项目开发九部项目开发十部规划设计部动迁部房产开发集团组织管理方案人事行政部部长1副部长1人人事团队主管

绩效团队主管薪酬团队主管行政团队主管综合文秘主管运营管理部部长1副部长1人前期管理部部长1副部长2人招标采购中心部长1副部长2人规划设计部部长1副部长1人综合配套部部长1副部长1人助理1人景观装饰部部长1副部长1人综合业务

部部长1副部长1人审计监察部部长1副部长2人预算管理部部长2副部长2人质量安全部部长1副部长2人动迁部部长1副部长1人BB公司总经理1副总经理3人项目开发部总监10人CC房产运营团队主管绩效团队主管信息团队主管土地储备主管土地手续主管规划验收主管外围配套主管综合业

务主管审核办证主管工程发包主管材料采购主管价格信息主管综合业务主管核算统计主管消防团队主管暖通团队主管给水排水主管电气团队主管弱电团队主管然气团队主管电梯团队主管规划总图主管建筑设计主管结构设计主管综合业务主管现场装饰主管装饰设计主管材料供应主管工程核算主管质量保金主管土建审计主管安装审计主管土

建预算主管安装预算主管质量检查主管档案备案主管项目筹划主管项目管理主管外围业务主管政策信息主管工程监理主管预算管理主管财务管理主管综合业务主管房产开发集团人事团队主办行政团队主办综合文秘主办运营团队主办绩效团队主办信息团队主办土地储备主办土地手续主办规

划验收主办外围配套主办综合业务主办审核办证主办工程发包主办材料采购主办价格信息主办综合业务主办核算统计主办消防团队主办暖通团队主办给水排水主办电气团队主办弱电团队主办然气团队主办电梯团队主办规划总图主办建筑设计主办结构设计主办综合业

务主办现场装饰主办装饰设计主办材料供应主办工程核算主办质量保金主办土建审计主办安装审计主办土建预算主办安装预算主办质量检查主办档案备案主办项目筹划主办项目管理主办外围业务主办政策信息主办工程监理主办预算管理主办财务管理主办综合业务主办行政团队职员运营团

队职员土地手续职员规划验收职员综合业务职员审核办证职员结构设计职员综合业务职员装饰设计职员材料供应职员工程核算职员质量保金职员土建审计职员财务管理职员综合业务职员房产开发集团组织管理方案三、各部门岗位说明书一、组织机构二、各部门主要

职能、岗位设置、岗位编制房产开发集团组织管理方案房产开发集团组织管理方案二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制（一）人事行政部（二）运营管理部（三）前期业务部（四）招标管理部（五）综合配套部（六）规划设计部（七）景观装饰工程部（八）综合业务部（九）审计监查部

（十）预算管理部（十一）质量安全部（十二）动迁部（十三）BB公司（十四）项目开发部（十五）CC房产房产开发集团组织管理方案1.人力资源规划：编制集团人力资源规划和年度人力资源预算。2.招聘与选拔：建立与完善集团招聘管理体系，组织员工招聘。3.培训与开发：

建立与完善集团培训管理体系，组织员工培训，组织开展集团人才队伍梯队建设。4.绩效管理：完善集团绩效管理体系，组织开展员工绩效考核，开展人员绩效考核结果的分析和运用。5.薪酬管理：建立完善集团薪酬体系，核算与发放薪资。6.

劳动关系及人事管理：劳动合同及人事档案管理，协调处理劳动争议，统计与分析人力资源信息，组织职称申报。7.制度建设：组织开展集团基本制度建设与完善工作。8.会议管理：组织开展集团重要会议。9.文件档案管理：起草、收发集团文件，档案管理。10.印鉴管理：集团印鉴的管理。11.固定资产、办公用品与

办公费用管理：集团固定资产的购置、处置、维护管理，集团办公费用的预算与报销。12.法律纠纷处理：协调和处理集团法律事务。13.公关关系管理：与政府主管部门、社会职能机构关系的协调接待工作，集团相关证照及资质的办理、审验。14.党工团管理

：集团党、工、团的管理工作。15.安全管理：负责集团内部及外部安全管理工作。16.企业文化建设：负责企业文化建设方面的工作。主要职能房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB公司CC房产景

观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案人事行政部岗位设置、岗位编制人事行政部岗位说明书团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长副部长1人事管理团队主管人事主管1主办人事主办1绩效管理团队主管绩效主管1主办绩效主办0薪酬福利团队主管薪酬主管1职员薪酬专员0行政管理团队主管行政主管1主办

行政主办2主办档案主办3职员司机2综合文秘团队主管综合文秘主管1主办综合文秘主办1主办行政秘书1合计17房产开发集团组织管理方案主要职能1.战略规划组织战略分析，协助制定集团战略规划。2.经营计划制定集团的年度

经营计划与费用预算，并分解年度经营目标。3.运营管理完善运营风险监控体系；组织开展集团经营分析会，指导各公司开展运营管理工作；实施集团对部门的绩效考核。4.数据统计与分析负责对房产开发集团各类经营数据稽核，开展集团内外部经营数据统计分析并报送

。5.信息化管理建设与维护集团信息化管理系统。6.合同审核负责集团经济合同文本的审核。房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部

BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案运营管理部岗位设置、岗位编制运营管理部岗位说明书团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长副部长1运营管理团队主管运营主管1主办运营主办3职员运营管理员2绩效考核团队主管考核主管1主办考核主办1信息化团队主管信息主管1

主办信息主办1合计12房产开发集团组织管理方案主要职能1.土地业务土地信息的收集、整理、分析、上报；办理土地招拍挂手续：办理建设用地批准书手续；办理国有土地使用权证报批手续；针对建设项目用地性质确认手续的办理2

.工程项目的开发建设规划手续业务办理建设项目的立项手续；办理建设项目环境评价可行性报批手续；与政府相关部门签订社会用房协议书；办理建设项目选址规划及各项经济指标报批手续；办理建设用地规划许可手续；办理建设工程设计红线

手续；办理建设工程规划许可证的；办理建设工程规划竣工验收手续；办理建设工程环保验收手续；3.工程项目开发建设、拆迁及工程配套业务办理拆迁许可证；在建设用地范围内及周边区域内进行征迁及拆迁工作；办理建设用地范围内树木移植手续实施工作；办理地

下管网的开挖及建设项目占道手续；组织施工单位、监理单位在建设主管部门的主持下进行招投标工作，办理中标通知书手续；办理建筑工程施工许可证手续；4.预售许可、产证、土地分户证业务收集、整理、填写、录入新建小区的前期开发资料；审核测

绘报告并建立期楼盘信息；办理商品房预售许可证；书写、录入公房分户备案资料，审核实测报告及楼盘信息；办理初始登记及按户办理公房产权证；录入、审核客户合同的网上交易备案；办理按揭客户的调档、解押和纠错；代缴客户契税；审核、受理客户的资料

，办理客户的私房产权证；公房土地证资料收集、整理、录入及现状宗地图勘测审核、受理、录入客户资料，办理私房土地分户证。5.工程项目开发建设前期资料档案管理开发建设工程前期手续资料的收集、整理及归档；起草办理建设手续的相关文件；建设工程前期档案资料调、借、阅管理工作

。房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案前期业务部岗位设置、岗位编制前期业务部岗位说明书（欠验收专员）团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长副部长2土地手续

团队主管土地手续主管2主办土地手续主办2职员土地手续职员2主管土地储备主管1主办土地储备主办1规划、环评、综合验收管理团队主管规划环评验收主管4主办规划环评验收主办2职员规划环评验收专员2建设、执法、外围配套

管理团队主管建设、外围配套主管1主办建设、外围配套主办1综合管理团队主管综合业务主管1职员综合业务员1交易审核团队主管交易审核主管2主办交易审核主办6职员交易审核专员8合计39房产开发集团组织管理方案主要职能1.建立完善市场信息库建立供方信息库。建立各类开发项目价格信息库

。建立与招标业务相关部门共享信息的平台。2.合格供方管理建立合格供方的评价体系。审查招标工程条件和招标单位资质。跟踪中标单位的履约情况。3.招标管理建立、完善集团招标管理制度。指导监督集团所属公司招标业务。4.招标业务实施编制招标方案和招标实施计划。监督管理开标、评标、定标全过程。5.

采购管理房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案招标管理部岗位设置、岗位编制招标管理部岗位说明书

团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长副部长2工程发包团队主管招标主管1主办招标主办4采购团队主管采购主管3主办采购主办5价格信息团队主管价格主管1主办价格主办3合同管理团队主管合同主管1主办合同主办1统计核算团队主管统计核算主管1主办统计核算主办2合计25房产开发集团组织管理方案主要

职能1.项目规划参与项目研发工作；室外竖向、配套工程规划；2.项目设计給设计合作单位提供相关配套技术参数；对初设配套方案开展评审并反馈修改意见；开展配套施工图审核及办理审图合格书手续；电力、供热、给排水等配套设计；在项目预算基础上，对施工图（配套部分）设计进

行优化；3.技术支持对开发公司项目建设过程中的配套技术问题提供解决方案；开展招标项目的配套技术答疑及招标评议；对营销公司、物业公司提供相关配套技术持；4.综合配套办理消防、强电、给排水、热力、有线电视、天然气等相关前期手续办理；消防、强电、电梯施工过程中的质量、进度管理、现场协调及组织开展验收；编

制综合配套各专业招标文件；与政府、相关单位协调配套工程有关事宜；质保期内综合配套技术服务与维修。房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部

BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案综合配套部岗位设置、岗位编制综合配套部岗位说明书（副部长、助理）团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长副部长1副部长副部长部长助理1消防团队主管消防主管1主管消防工程师1主办消防主办4暖通热力团队主管暖通主管1主管暖通工

程师1主办暖通主办2给排水团队主管给排水主管1主管给排水监理主任1电气团队主管电气主管1主管电气工程师1主办电气主办3弱电团队主管弱电主管1主办弱电工程师1天然气团队主管天然气主管1主管天然气工程师1主办天然气主办3电梯团队主管电梯主管1主管电梯工程师1合

计29房产开发集团组织管理方案主要职能1.项目规划参与项目研发工作。开展总图规划、户型设计、景观规划、室外竖向、配套工程规划；组织规划方案招标和评审；对外包业务团队的协调管理；2.项目设计給设计合作单位提供相关技

术参数、标准、开发设计必备的条件；评审初设方案并反馈修改意见；制定装饰、装修方案并进行设计委托协调管理；审核施工图及办理审图合格书手续；项目实施过程中方案变更与调整，组织图纸会审；为项目手续办理、合同签订提

供相关的面积核算和测绘面积审核；在项目预算基础上，对施工图设计进行优化；3.技术支持为公司各部门提供规划、设计、采购、前期手续等技术支持；对开发公司项目建设过程中的技术问题提供解决方案；开展招标项目的技术答疑及

招标评议；客户房屋改造方案的审核；对营销公司、物业公司提供相关技术持；房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案规划设计部岗位设

置、岗位编制规划设计部岗位说明书（副部长）团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长副部长1规划总图团队主管规划工程师1主办规划助理工程师2建筑设计团队主管建筑工程师1主办建筑助理工程师2结构设计团队主管结

构工程师2主办结构助理工程师1职员结构设计员1综合业务团队主管测绘工程师1职员综合业务员1合计14房产开发集团组织管理方案主要职能1.项目规划参与项目研发工作。开展总图规划、户型设计、景观规划、室外竖向、配套工程规划；组织规划方案

招标和评审；对外包业务团队的协调管理；2.项目设计給设计合作单位提供相关技术参数、标准、开发设计必备的条件；评审初设方案并反馈修改意见；制定装饰、装修方案并进行设计委托协调管理；审核施工图及办理审图合格书手续；项目实施过程中方案变更与调整，组织图纸会审；

为项目手续办理、合同签订提供相关的面积核算和测绘面积审核；在项目预算基础上，对施工图设计进行优化；3.技术支持为公司各部门提供规划、设计、采购、前期手续等技术支持；对开发公司项目建设过程中的技术问题提供解决方案；开展招标项

目的技术答疑及招标评议；客户房屋改造方案的审核；对营销公司、物业公司提供相关技术持；房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB

公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案景观装饰工程部岗位设置、岗位编制景观装饰工程部岗位说明书团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长副部长1高级工程师主管高级工程师1园林装饰团队主管园林主

任工程师1主办现场工程师1室内装饰团队主管装饰主任工程师1主办现场工程师1室外设计团队主管装饰主任工程师1主办现场工程师1职员装饰设计职员1合计10房产开发集团组织管理方案主要职能房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部

规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部1.资金支付管理编制资金支付计划。各类资金（工程款、主材款、保修金、折抵款等）应付款账务管理：各类支付依据（合同、结算、进度表、供货收条、各类扣款凭据等）的档案管理。办理财务手续签批、

申领支票业务及日支出台账管理；办理折抵业务。2.主材、设备供应业务管理汇总施工单位提货计划单，编制各小区各类主材需求量；参与主材供应招投标程序，跟踪、协调现场供货情况；复核供货收条，并汇总收条数据，与供货单位核对，确定应付额，并将收条交资金管理处

存档。3.项目开发部相关工作收集、汇总、审核项目开发部考勤表、现场津贴申报表、员工工作计划、绩效考核表等；项目开发部行政服务工作。4.专项维修管理受理清算申请并复核申请报告的有效性。收集各业务部门存档资料，建立核算工作所需各类

信息台帐。审核工程保修金核算资料并外勤取证，出具有效的初审核算结论。房产开发集团组织管理方案综合业务部岗位设置、岗位编制综合业务部岗位说明书（材料主办）团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长副部长（助理）1材料供应团队主

管材料主管1主办材料主办1职员材料员1工程款核算团队主管工程款主管1主办工程款（货币支付）主办1职员工程款核算员1职员折抵员1质保金核算团队主管质保金主管1主办质保金主办2职员质保金核算员2合计14房产开发集团组织管理方案1.工程项目造价管理制定与组织实施集团计价规定；制定与组织实

施预决算审核程序及内容；分析工程结算数据；收集与发放政府造价管理部门相关文件；2.工程合同的签审审核工程合同中与造价相关条款；3.工程项目的结算审核审核房产公司开发项目的结算；审计实业投资集团各成员企业委托

项目的预结算；审计物业公司09年以前项目的结算；配合外部审计单位对工程结算的审计；审计施工过程中各公司的包干价；审计房产公司零星工程的预结算；4.招标项目评价参与集团项目招标并提出评价意见；5.专项审计配合实业集团对房产集团的专项审计工作；主

要职能房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案审计监察部岗位设置、岗位编制审计监察部部岗位说明书团队职级岗位编制部长部长部长1副部长副部长

（高工）副部长（高工）2土建审计团队主管土建审计师2职员预算资料员1安装审计团队主管安装审计师1合计7房产开发集团组织管理方案主要职能1.投资分析概算：年度开发项目估算分析；拟开发项目估算分析。2.暂控价测算：制定新开楼房暂控价；测算投标标底；编制施工图预算；核定新开楼房面积。3.预结算审核月进

度工程款；编制新开楼房经济签证预算；编制工程结算。4.配合相关部门的工作编制09年以前物业维修、热力改造工程结算；编制项目开发部零星配套工程结算；配合集团内部成员企业做好委托预结算工作；房产开发集团人事行政部运营管理

部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案预算管理岗位设置、岗位编制预算管理部岗位说明书（助理）部门职级岗位编制预算管理一部部长部

长1副部长副部长1主管土建预算工程师6主管安装预算工程师1主办土建预算员7预算管理二部部长部长1副部长副部长1主管土建预算工程师6主管安装预算工程师1主办土建预算员7合计34房产开发集团组织管理方案1.质量管理建立

房产开发公司质量管理体系并监督执行；对勘察成果是否符合技术标准和合同规定要求的认定；参加图纸会审与设计交底，并提出相关意见；对投标单位进行质量评价；施工过程的质量巡检、联检，对质量问题提出整改意见并监督落实；组织地基基础、主体

、竣工阶段的五方认证、分户验收、竣工验收；负责工程质量事故的调查并提出处理意见。2.安全管理负责建立房产开发公司安全管理体系并监督执行；负责施工现场安全及文明施工检查，并对安全隐患提出整改意见并监督落实；负责工程安全事故的调查并提出处理意见

；负责安全教育并检查实施情况；办理建设项目质量监督及安全监督手续。3.投诉处理负责对客户投诉进行质量评定；负责制定质量整改方案并监督执行；5.资料管理负责工程资料的收集、整理，并审查提出整改意见；负责建设工程竣工资料的备案及移交城乡档案馆并办理档案接收证明。主要职能房产开发

集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案质量安全部岗位设置、岗位编制质量安全部岗位说明书团队职级岗位名称编制部

长部长部长1副部长副部长副部长2土建团队主管土建质量工程师1主办土建质检员4电气团队主管电气质量工程师1主办电气质检员1水暖团队主管水暖质量工程师1主办水暖质检员1资料备案团队主管备案主管1主办备案主办

2合计15房产开发集团组织管理方案主要职能房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部1.动迁项目策划制定动迁方案及安置补偿协议；掌握拆迁范围内房屋

状况和个人信息、诉求；组织拆迁谈判及回迁工作；负责拆迁过程中政策咨询，处理投诉；2.动迁项目管理负责组织动迁方案的实施；组织指导拆迁公司工作维护土地的正常使用；负责对已取得尚未开发土地的管理及应急处置；3.政策信息

负责参与购置土地过程，掌握土地的地面信息、编制说明；负责收集、分析、研究各级政府相关拆迁、安置政策拟定动迁谈判及实施方案；负责有关文件的起草、档案等事务性工作；4.外围业务负责拆迁许可证、移植树木等手续的办理；负责协调与政府拆迁办、绿委、

公安执法等相关部门关系；负责拆迁公告发布及招标答疑。房产开发集团组织管理方案动迁部岗位设置、岗位编制动迁部岗位说明书团队职级岗位名称编制部长部长部长1副部长副部长副部长1动迁筹划团队主管动迁筹划主管1主办动迁筹划主办3项目管理团队主管项目管理主管2主办项目管理主办2外围业务团队主管外围业务

主管1主办外围业务主办1政策信息团队主管政策信息主管1主办政策信息主办2合计15房产开发集团组织管理方案主要职能1.施工管理对承建工程项目的施工进行管理。2.甲供材管理编制甲供材计划，并督促供货。3.劳务管理负责施工单位的劳务用工管理。4.安全管理负责施工现场安全生产管理。5.财务管理配合实业

投资集团、房产集团、股份公司财务部工作。6.开发相关事宜协助办理各项工程前期手续工作。协助配套工程施工。协助在建工程进度申报及历年工程结算工作。房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管

理部审计监查部BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理方案BB公司岗位设置、岗位编制BB公司岗位说明书团队职级岗位编制总经理部长总经理1副总经理副部长副总经理2财务总监副部长财务总监1主管监理主任2主管水电监理主任

4工程部主管安全监理主任1主办安全监理4预算部主管预算工程师1主办材料主办1主办预算员3财务部主管财务主管1主办主管会计2职员会计1职员出纳1综合办公室主管劳务主管1主办劳务主办1职员文员1合计28房产开发集团组织管理方案1.项目进度计划拟定开发项

目进度计划。2.开发项目过程管理项目工程开工前期准备、工期、质量、安全、成本控制全过程管理；依据现场施工进度和合同约定，参与审核项目资金；协调内外部关系；履行施工合同中甲方责任；提出招标意见，起草招标公告。3.材料控制编制建筑材料计划；材料进场验

收；提供开发建设相关资料。主要职能房产开发集团人事行政部运营管理部招标管理部前期业务部规划设计部综合配套部项目开发部质量安全部综合业务部预算管理部审计监查部BB公司CC房产景观装饰部动迁管理部房产开发集团组织管理

方案项目开发部岗位设置、岗位编制项目开发部岗位说明书部门职级岗位编制部门职级岗位编制项目开发管理一部部长总监1项目开发管理六部部长总监1主管监理主任2主管监理主任2主办土建监理6主办土建监理6主办水电监理2主

办水电监理2项目开发管理二部部长总监1项目开发管理七部部长总监1主管监理主任2主管监理主任2主办土建监理6主办土建监理6主办水电监理2主办水电监理2项目开发管理三部部长总监1项目开发管理八部部长总监1主管监理主任2主管监理主任2主办土建监理6主办土建监理6主办水电

监理2主办水电监理2项目开发管理四部部长总监1项目开发管理九部部长总监1主管监理主任2主管监理主任2主办土建监理6主办土建监理6主办水电监理2主办水电监理2项目开发管理五部部长总监1项目开发管理十部部长总监1主管监理主任2主管监理主任2主办土建监理6主办

土建监理6主办水电监理2主办水电监理2合计120