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东合投资公司组织结构和职能分布图集团组织架构总裁政策研究室投资委员会信息技术总监人力资源总监财务总监规划发展总监培训薪酬管理人事用工管理财务分析资金管理会计核算预算内部审计战略规划总体规划经营绩效投资总监行政高级经理投资项目股权监控行政公关法律事务信息规划部体系管理部系统

服务运行保障部要客部综合保障部创业企业管理部酒店事务委员会首都机场股份有限公司天津机场机场建设总公司/咨询公司金飞民航经济发展中心首都机场房地产公司文教中心离退休保障中心幼教中心急救中心/医院生活保障中心公务机公司空港俱乐部物流公司空港花园酒店机场宾馆京瑞大厦浦东民航置业其它全资子公司

其它控股子公司其它参股公司副总裁扩建项目（非常设机构）公安分局安全水电管理暖通管理天然气管理2262223135322232331233总裁办公会上下级关系上级岗位：-平级岗位：_任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系总裁办公会集团公司◼对汇总的集团计划、预算和经营绩效目

标设定的内容有决策权◼对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权◼对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资项目组的投资论证结果有决策权◼对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投资项目有审批

权◼对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有决策权教育背景：资历经验：能力/技能：总裁办公会主要绩效领域岗位职责◼总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策◼总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理

的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策岗位使命集团总裁上下级关系下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级经理、创业企业管理部总经理、酒

店事务委员会主任、综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、公安分局局长任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系总裁集团公司◼对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权◼对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命、免职、考

核、奖惩有决策权◼对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有决策权◼对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权◼对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资本投资项目有审批权◼对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出售行为有

决策权◼对集团战略规划的内容有决策权◼对集团下属各机场总体规划的内容有决策权◼对经营绩效考核的结果有决策权◼对集团公司组织机构设置有决策权◼对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革有决策权◼对集团公司全资子公司、控股公

司经营机制改革、合资方/托管方的选择有决策权◼对集团公司信息规划有决策权◼对召开总裁办公会有决策权教育背景：资历经验：能力/技能：行政高级经理总裁规划发展总监副总裁财务总监信息技术总监投资总监人力资源总监政策研究室投资委员会创业企业管理部总经理酒店事务

委员会主任综合保障部总经理运行保障部总经理要客部经理公安分局局长集团总裁主要绩效领域岗位职责◼参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定◼听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代

表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策◼设定集团战略目标并下达经营绩效目标◼负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它全资子

公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩◼负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护◼负责一定金额以上合同、付款申请的签批岗位使命财务表现：◼EVA（经济价值附加值）◼实际发生费用与预算差异率◼非主营业务收入比例内部运营：◼安全事故◼流程质量◼内部客户满意度外部客

户：◼与政府关系◼品牌价值◼战略联盟创新/学习：◼员工满意度◼人员技能政策研究室上下级关系上级岗位：总裁平级岗位：--任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系政策研究室主任政策研究室◼对集团战略规划的制定及调整具有建议权◼对集团决策具有建议权教育背景：本科及以上，管理

类相关专业资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管理部门工作经历能力/技能：深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较强的政策分析能力较强的文字组织和公文书写能力经营绩效部规划发展总监总体规划部政策研究室战略规划部总裁政策

研究室主要绩效领域岗位职责◼研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报◼为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础◼关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议◼代拟上报国家上级主管部门的文件◼起草总裁的其他重要文件◼总结集

团公司管理经验岗位使命◼对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼工作责任事故◼工作质量◼有效工作建议数创新/学习：◼员工满意度◼员工技能投资委员会上下级关系上级岗位：总裁平级岗位：

——任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系投资委员会集团公司◼对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权◼对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权◼对集团公司投资管理制度的制定、修改有审核

权◼对投资项目组、股权监控部的工作计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报◼对投资项目部制订的年度非

固定资产类投资计划有审核权◼对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果有审核权◼对全资子公司和控股子公司的投资预算有审核权◼对全资子公司和控股子公司预算内资本投资项目有审批权◼对全资和控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核权◼对集团控股

、参股公司的收益分配方案有审核权◼对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有审核权非常设机构，由集团投资总监以及外聘专家组成，人员在十个以内。外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且

具有国有大中型企业投资决策或顾问经验外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验投资委员会投资项目股权监控总裁投资总监投资委员会主要绩效领域岗位职责◼参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定◼领导制订集团公司投资管理方面

的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制◼负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行◼组织

、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行◼组织投资项目部、股权监控部制定年度投资计划，并进行审核、修改◼执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始◼对投资项目部作出的报告及建议进行审核，提出修改意见◼负责向总裁办公会/投资委

员会汇报投资项目建议◼决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调◼决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与◼决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行◼代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向

◼对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见◼保证集团的投资项目获得投资收益分配岗位使命◼在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议投资总监上下级关系上级岗位：总裁平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、规划发展总监、信息技术总监下级岗位：投

资项目部经理、股权监控部经理任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系投资总监集团公司◼对集团投资工作的进行有建议权◼对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权◼对项目组制定的报告有审批权◼对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权◼对项目部

和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有主要建议权，考核、奖惩和晋升有决策权◼对投资管理事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业资历经验：具有5年以上投资管理工作经历，管理

类中级职称及以上能力/技能：较深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等具有丰富经济分析、企业管理等专业知识有丰富的资本投资运作经验有良好的计划制定能力和实施组织能力有出色的谈判技巧有良好的人际沟通技巧、英语会话能力投资委员会投资项目部股权监控部

总裁投资总监投资总监主要绩效领域岗位职责◼组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行◼组织投资部制定年度投资计划，并进行审核、修改◼执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始◼对投资部作出的报告及建议进行审查，提出

修改意见◼负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议◼决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调◼决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与◼决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行

◼代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向◼对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见◼提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用◼保证集团的投资项目获得投资收益分配◼监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项岗位使命◼组织对集

团公司与投资有关的工作进行分析，确保部门为投资决策的正确制定提供充分的支持财务表现：◼实际发生费用与预算差异率◼本期实现投资收益率◼MVA（集团投资企业的市场价值增加）内部运营：◼本期完成投资项目数◼股权变动方案目标实现情况◼流程质量创新/学习：◼员工满意度

◼员工技能投资项目部上下级关系上级岗位：投资总监平级岗位：股权监控部经理下级岗位：投资主管任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系项目经理投资项目部◼对集团投资工作的进行有建议权◼对投资分析工作所需资源有建议权◼对投资方案的选择有建议权教育背景：本科及以上，经济类或管理

类相关专业资历经验：具有2年以上投资分析或管理工作经历能力/技能：了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较丰富的市场分析和财务管理知识能进行投资项目的研究与可行分析有良好团队合作精神

有良好的人际沟通技巧、英语能力投资委员会投资项目部股权监控部总裁投资总监投资项目部主要绩效领域岗位职责◼根据集团其他部门提供数据，与部门成员共同制定集团年度投资计划◼根据投资总监的意见，对投资计划进行修改◼与项目组的成员共同对项目进行投资可行性分析◼在项目组中负责收集市场、行业信息，并主要进行投

资回报情况分析◼汇总项目可行性分析报告草案，并提出投资方案选择建议◼制定项目实施计划以及阶段性控制目标，并监督项目的实施◼参与前期谈判，并对更高层谈判提供支持◼编写项目总结报告，并将项目可行性报告及操作记录归档岗位使命◼通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析，以帮助决策的正确制定，并组织和

推动投资流程的正常运行财务表现：◼本期实现投资收益率◼MVA（集团投资企业的市场价值增加）◼项目预算差异率内部运营：◼本期完成投资项目数◼投资项目按计划完成率◼投资可行性方案递交的及时性◼流程质量创新/学习：◼员工满意度◼员工技能股权监控部上下级关系上级岗位：投

资总监平级岗位：投资项目部经理下级岗位：后期管理主管（负责一个或几个项目的投资后调研、提出再投资/撤资建议和监控收益实现）任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系股权监控部经理股权监控部◼对集团投资工作的进行有建议权◼对集团所投资公司的产权变动有建议权◼对监控集团二级单位产权变动、集团

公司投资利益实现事务和评估二级单位投资回报水平有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业资历经验：具有2年以上投资分析或管理工作经历能力/技能：了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较丰富

的市场分析和财务管理知识较深入了解公司产权变动、分配方案的相关政策及操作有良好团队合作精神有良好的人际沟通技巧、英语能力投资委员会投资项目部股权监控部总裁投资总监股权监控部主要绩效领域岗位职责◼协助制订修改和完善集团公司投资

制度◼对集团及集团二级单位所作出的投资进行监控，定时获取投资的运作及收益情况◼接受二级单位产权变动申请，向投资总监提出建议◼分析各控股公司、参股公司分红计划，并提出符合集团公司利益的方案◼定期向参股公司产权代表或其董事

会收集公司财务状况，分析投资回报，向集团决策层提出投资调整建议岗位使命◼负责对集团投资的二级单位以及二级单位的投资进行监控，保证集团所作的投资能得到及时的调整财务表现：◼实际发生费用与预算差异率◼本期实现投资收益率◼MVA（集团投资企业的市场价值增

加）内部运营：◼被投资公司收益分配监控率◼股权变动方案目标实现情况◼流程质量◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工技能规划发展总监上下级关系上级岗位：总裁平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、投资总监、信息技术总监下级岗位：经营绩效部经理、战略

规划部经理、总体规划部经理任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系规划发展总监集团公司◼对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权◼对经营绩效、战略规划、和总体规划部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权◼对集团公司战略规划、总体规划、经营绩效管理

相关管理制度的制定、修改有审核权◼对战略规划、总体规划、经营绩效部的工作计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报◼对全资、控股子公司的战略规划内

容有指导建议权◼对经营绩效考核指标和方案有集体决策权◼对集团公司以及全资、控股子公司的经营绩效考核成果有审核权◼对集团下属各机场总体规划的内容有决策权◼对二级单位的经营计划执行数据有汇总的权力教育背景：本科及以上，企业管理相关专业资历经验：具有8年以上大型企业工作经历，5年以上决策层

岗位经验，管理类中级职称及以上能力/技能：了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等有丰富的企业管理学知识熟悉国有大中型企业运作，对企业运营有深刻理解良好沟通能力和英语会话能力经营绩效部规划发展总监总体规划部战略规划部规划发展总监主要绩效领域岗位职责◼参加总裁办公会议，

参与对集团重大决策作出决定◼领导制订集团公司战略规划、经营绩效和总体规划部门的工作和管理制度◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制◼负责审核、汇总下属部门工作计划和管理

费用预算，并监督计划、预算的执行◼审批战略规划、经营绩效和总体规划部门的工作和管理制度◼了解集团运营情况，作出计划或战略规划调整建议◼在有中介机构参与的情况下参加战略规划项目指导委员会，在集团进行战略规划的过程中进行审批及建议◼负责就集团年度发展计划和经营绩效考核工作的

成果向总裁进行汇报◼确保集团战略管理以及计划/绩效管理的衔接◼审核集团下属机场的总体规划内容◼协助战略规划人员对二级单位的战略规划工作进行参与和指导岗位使命◼确保集团计划、监控、规划等事务的正常、高效运作◼从企业管理的角度参与作出集团重大决策制定内部运营：◼规划建议实现率◼流程质量◼内部客

户满意度外部客户：◼新增的符合战略发展方向的合作联盟数创新/学习：◼员工满意度◼员工技能财务表现：◼实际发生费用与预算差异率战略规划部上下级关系上级岗位：规划发展总监平级岗位：经营绩效部经理、总体规划部经理下

级岗位：战略规划主管任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系战略规划部经理战略规划部◼对集团战略规划的制定及调整具有建议权◼对集团投资方向具有建议权◼在制定集团战略规划选择中介机构时有建议权◼对集团战略规划项目组成员有决定权◼对集团二级单位的战略规划内容有建议权◼对战略规划的

实施有参与权教育背景：本科及以上，管理类相关专业资历经验：具有5年以上企业规划工作经历，管理类中级职称及以上能力/技能：了解民航法、企业法、公司法、合同法、经济法、民航总局、地方政府有关法律、法规、政策具备企业管理、机场生产经营管理等知识熟悉国有大中型企业运

作具有良好人际沟通技巧、谈判能力、英语会话能力等经营绩效部规划发展总监总体规划部战略规划部战略规划部主要绩效领域岗位职责◼组织、协调集团战略规划项目的进行（含集团远景目标、业务组合战略、3-5年业务发展目标、组

织架构和实施计划）◼对战略规划项目小组的成果进行初步审核确定，并提出意见◼在战略规划制定过程中与其他部门进行协调◼针对二级单位的战略规划内容提出集团意见◼督促、指导二级单位制订自身的战略规划◼根据集团战略规划提出集团投资方向建议，并根据实际情况进行修正◼参与战略实施项目组，

确保集团战略规划的贯彻岗位使命◼负责组织、协调集团战略规划的制定◼负责贯彻、监督集团战略规划的执行财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼战略规划质量◼战略规划报告递交的准时性◼内部客户满意度外部客户：◼新增的符合战略发展方向的合作联盟数创新/

学习：◼员工满意度◼人员技能总体规划部上下级关系上级岗位：规划发展总监平级岗位：经营绩效部经理、战略规划部经理下级岗位：总体规划主管任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系总体规划部经理总体规划部◼对集团战略规划

的制定及调整具有建议权◼对集团公司和二级单位基建项目的土地使用具有审批权◼对集团下属机场总体规划具有审批权◼对建设用地有审核权，范围包括驻物单位教育背景：本科及以上，城市规划或建筑类专业资历经验：具有5年以上规划管理工作

经历，管理类中级职称及以上能力/技能：熟悉民航法、政府有关基建、环保、土地使用、规划管理方面的方针、政策、城市规划法和土地管理法等熟悉建筑学、城市规划学、机场规划学、工程结构学及民航基建专业知识等具有大型建设工程总体规划经验具有良好的人际沟通技巧、谈判能力经营绩效部规划发展总监总体规划部战

略规划部总体规划部主要绩效领域岗位职责◼协调集团与上级管理部门的关系，贯彻国家土地政策◼参与集团战略规划的制定，并对集团土地资源利用与规划提出建议◼跟踪调研集团及二级单位土地资源规划及使用情况◼对集团以及二级单位投资项目的土地使用情况进行审核◼为集团其他部门提供土地政

策及规划方面咨询◼协调并指导总体规划部人员工作◼审核航空公司等其他驻场单位在集团下属机场的用地请求◼审核集团全资和控股各机场的总体规划岗位使命◼负责集团的土地资源规划、对土地使用情况进行监督和管理财务表现：◼实际发生费用

与预算差异率内部运营：◼工作责任事故◼总体规划质量◼土地使用申请办理效率◼总体规划建议实现率◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工技能经营绩效部上下级关系上级岗位：规划发展总监平级岗位：战略规划部经理、总体规划部经理下级岗位：计划、绩效考核、统计任职要求岗位名

称所属部门主要管理权限组织关系经营绩效部经理经营绩效部◼对制订集团发展计划有建议权◼对集团公司计划、统计和经营绩效管理相关制度修订有建议权◼对二级单位上报的计划和统计报表有审核权◼对经营绩效指标和考核方案有建议权◼对经营绩效管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：

本科及以上，企业管理及相关专业资历经验：具有5年以上从事大型国有企业或外资企业绩效管理工作能力/技能：管理类中级职称及以上具备市场分析、企业管理、绩效管理、组织规划的能力了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等具备沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能

力具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力经营绩效部企业管理总监总体规划部战略规划部经营绩效部主要绩效领域岗位职责◼负责集团公司运营监控和绩效考核方案的设定和实施◼指导、督促集团公司各部门及时、按质的完成计划、统计工作◼通过法定程序督促集团二

级单位及时、按质的完成计划、统计工作◼负责跟踪收集各部门计划执行状况的汇总信息，并对各项执行结果开展有效评估◼根据实施结果，对集团公司经营绩效考核方案提出改进意见◼负责制作和整理绩效考核的结果◼为投资监控

、高层管理人员考核提供建议◼制定集团公司、二级单位经营绩效指标KPI◼制定集团公司年度计划并跟踪执行进度，提供集团整体的计划执行进度报告◼审核二级单位上报的年度/季度计划并根据考核结果提供调整建议岗位使命◼负责全面组织协调集团公司计划制订、执行情况的数据统计、经营绩效考核和反馈财务表现：◼实际发

生费用与预算差异率内部运营：◼绩效考核进度与计划符合度◼绩效考核报告递交的准时性◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工技能行政高级经理上下级关系上级岗位：总裁下级岗位：行政办公室、公关办公室、法律事务办公室、安全办公室任职要

求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系行政高级经理集团公司◼对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权◼对行政办公室、公关办公室、法律事务办公室、安全办公室的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权◼对集团公司行政管理制度的制定、修改有审核权◼对行政办公室、公关

办公室、安全办公室、法律事务办公室的工作计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期

和不定期的汇报教育背景：本科及以上，行政管理或相关专业资历经验：具有8年以上行政管理和相关工作经验，在外企、大型国企、大型私企参加过相关工作能力/技能：经济类中级职称及以上具备行政事务处理、公关交往，行政商务接待，计划执行考核，物资采购能力了

解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等具备指挥协调、综合分析能力、良好沟通能力，能操作办公自动化设备和软件，较强英语会话能力总裁行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室行政高级经理主要绩效领域岗位职责◼参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定◼负责集团公司各种

行政、办公、对外关系管理规章制度的制定、修改完善、并组织贯彻执行◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约

束机制◼负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行◼负责集团公司会议的组织协调，并负责起草公司性工作总结、报告、会议纪要等文件◼负责与二级单位的文件传递和正式渠道的沟通◼集团公司总部办公用品的统一采购◼负责集团公司的公关、接

待事务的管理工作，并策划和实施集团公司的公关策略方案◼管理集团品牌，协调和集团品牌相关的宣传/公关活动◼负责集团的国际往来接洽和集团人员因公出国手续办理◼负责法律咨询、诉讼相关事宜的安排处理◼负责集团公司安全标准的执

行和检验，安全事故的事后处理岗位使命◼日常行政事务监督、管理，为集团公司其他职能部门提供支持职能财务表现：◼实际发生费用与预算差异率◼办公用品统一采购成本内部运营：◼安全事务处理工作质量◼流程质量◼内部客户满意度外部客户：◼与政府关系◼缔结战略联盟数量创新/学习：◼员工满意度行政办公室上下级关

系上级岗位：行政高级经理平级岗位：法律事务办公室主管、安全办公室主管下级岗位：行政管理员、秘书任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系行政办公室主管行政办公室◼对集团公司行政管理方面规章制度和工作流程的制定、实施、监督有决策权◼

对日常会议、办公、公文和文件管理等工作有建议权◼对行政工作计划，行政办公室岗位安排有决策权◼对部门内人员的考核、晋升有决策权◼对日常行政管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，行政管理类相关专业资历经验：具有5年以上行

政事务处理和相关工作经验能力/技能：具备行政管理、公共关系、经济管理、企业文化、劳动保护、设备管理等相关知识了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等具备良好的沟通、协调、口头表达能力，具备办公自动化设备操作

、外语会话能力行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室行政办公室主要绩效领域岗位职责◼组织、制定、审核集团公司行政管理方面的规章制度和工作流程，并实施监督、培训、检查◼制定行政工作计划，合理安排行政各岗位的业务工作，组

织、协调日常工作◼协调涉及行政业务范围的内、外部工作关系◼负责秘书人员的日常管理◼负责安排总部管理人员的国内差旅行程◼负责集团的办公相关的文件、证照、办公场所管理岗位使命◼组织、协调、参与和承办集团公司的日常行政事

务工作财务表现：◼实际发生费用与预算差异率◼办公用品采购成本下降内部运营：◼办公用品采购平均响应时间◼行政工作满意度◼公文流转速度、准确度◼流程质量◼组织及协办活动次数创新/学习：◼员工满意度公关办公

室上下级关系上级岗位：行政高级经理平级岗位：--下级岗位：公关主管，接待事务管理员，会务管理员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系公关办公室经理公关办公室◼对集团公司公共事务的规章制度和工作流程制订、实施和监督有决策权◼对集团公司的公关策略方

案有决策权◼对参加相关行业协会活动有建议权◼对国内外知名人物的来访、会议活动有建议权◼对集团公司商标等无形资产管理有决策权◼对媒体的协调工作有建议权◼对本部门人员的考核、晋升有决策权◼对公共关系范围内的事务，有权要求相关部门人员予以

配合教育背景：本科及以上，管理类相关专业资历经验：具有5年以上公共关系和相关内容工作经验能力/技能：良好沟通表达能力，有亲和力，能进行人员接洽，会议访问安排工作具备人际沟通技巧、了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等具备良好的人际交往、沟通

能力，能吃苦耐劳，较好的口头表达能力，具备办公自动化设备操作、较强外语会话能力行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室公关办公室主要绩效领域岗位职责◼组织、制定、审核集团公司公共事务方面的规章制度和工作流程，并实施

监督、培训、检查◼负责集团公司的公关、接待事务的管理工作◼策划和实施集团公司的公关策略方案◼负责策划和协调集团与国际国内相关企业结成战略联盟◼管理集团品牌，负责集团公司的对外宣传工作◼负责和报章、电视等媒体的协调工作*◼负责集团公司因公出国手续的审批和境外出差的行程安

排◼负责进行相关行业信息的收集工作和组织员工参与行业协会活动◼安排国内外知名人物的来访活动岗位使命◼负责集团公司品牌相关和国际事务相关的活动注：*集团的公关部两大职能：品牌相关的宏观管理和国际事务相关的接待和处理。不从事宣传、媒体业务本身，不同于文教中心直接从事宣传、媒体业

务。财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼流程质量◼内部客户满意度外部客户：◼与政府关系◼集团品牌◼接待工作满意度◼缔结战略联盟数量创新/学习：◼员工满意度法律事务办公室上下级关系上级岗位：行政高级经理

平级岗位：行政办公室主管、安全办公室主管下级岗位：法律事务管理员，普法员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系法律事务办公室主管法律事务办公室◼对集团公司法律事务的规章制度和工作流程制订、实施和监督有决策权◼为集团公司新项目或

投资的法律相关事项有建议权◼对民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项有建议权◼对集团公司外聘律师有建议权◼对各项维护集团公司利益的法律事务有建议权◼对本部门人员的考核、晋升有决策权◼对日常法律咨询、操作等事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，法律类相关专业资历经验

：具有5年以上法律工作和相关工作经验能力/技能：法律类中级职称及以上，具有企业法律顾问执业资格经济、民事诉讼能力，能进行法律事务管理，普法工作熟练掌握公司法、民航法、财务通则、会计准则、劳动法、经济法、合同法、税法、金融法、中外合资企业法和股份制及现代企业制度方面的知识熟悉经济管理、

合同管理知识。良好的沟通、协调能力，优良的口头表达能力行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室法律事务办公室主要绩效领域岗位职责◼负责日常集团公司合同的签订咨询、审核工作◼负责集团公司法人治理事务中的法律程序的支持和保障◼为新项目或投资提供法律依据，对公司重大决策，变革提出法律意

见，起草相关法律文件和经济合同文本◼办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务◼处理民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项◼负责集团公司外聘律师的选择、联系工作◼负责集团公司的普法工作◼负责其他维护集团公司利益的法律事务工作岗位使命◼负责集团公司法律咨询、法律事务操作等工

作财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼经济纠纷处理效果◼行政工作满意度◼经济纠纷事件处理数◼民事纠纷事件处理数◼流程质量外部客户：◼与外部律师事务所的关系创新/学习：◼员工满意度安全办公室上下级关系上级岗位：行政高级经理平级岗位：行政办公室主管、法律事务办公室主管下级岗位：

安全事务管理员、安全防范员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系安全办公室主管安全办公室教育背景：专科及以上资历经验：具有5年以上安全和相关工作经验能力/技能：具备安全防范和处理，企业危机处理

的基本操作知识和技能了解公司法、民航法良好沟通，事件处理能力，正直勇敢行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室◼对集团公司安全管理方面规章制度和工作流程的制定、实施、监督有决策权◼对集团公司生产安全、劳动安全等工作有建议权◼对集团公司行政事故的调查有建议权◼对日常

行政管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合安全办公室主要绩效领域岗位职责◼参与监督、检查集团公司生产安全、劳动安全等工作◼参与集团涉及的安全事故调查和善后处理◼协助、参与集团公司防汛、消防、卫生、绿化等各项工作◼参与集团公司行政事故的调查，并提出处理意见◼承办

街道办事处、地区安委会、地区爱卫会组织召开的各类安全防范相关会议与相关工作◼对部门安全工作予以考核，并出具考核意见岗位使命◼协调集团公司遵守安全管理规范、协调处理安全事故财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼行政工作满意度◼安全事故数◼安全事故处理准时性◼流程质量创新/学习：

◼员工满意度人力资源总监上下级关系上级岗位：总裁平级岗位：副总裁、财务总监、规划发展总监、信息技术总监、投资总监下级岗位：培训部经理、薪酬管理部经理、人事部经理、用工管理部经理任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组

织关系人力资源总监集团公司◼对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权◼对培训、薪酬、人事、用工管理部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权◼对集团公司人力资源管理制度的制定、修改有审核权◼对培训、薪酬

、人事、用工管理部的工作计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报◼对集团组织机构设置有建议权◼对集团副总裁、各总监、综合保障部

、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会及集团外派到全资、控股、参股子公司中的管理人员和董事的人选有审核权◼对全资子公司人力资源政策、组织机构设置和人力资源规划有审批权；对控股子公司的人力资源政策、组织机构设置和人力资源规划有建议权教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资

历经验：具有8年以上人力资源管理和相关工作经验，在外企，大型国企，大型私企等参与过相关工作能力/技能：经济类中级职称及以上具备人力资源战略规划、人才的招募与引进经验。具备文字处理、商务管理、组织协调能力了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备人际沟通技巧、办公自动化设备和软件操作、一般

外语会话能力培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部总裁人力资源总监主要绩效领域岗位职责◼参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定◼领导制订集团公司人力资源管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进

行◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制◼负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行◼负责组织制订集团公司的人力

资源整体规划及人力资源相关部门（薪酬部、用工管理部、人事部、培训部）的发展规划◼负责组织集团公司管理权限内管理人员的考核、聘任、晋升和转岗◼制定集团公司薪酬制度，社会保险、集团公司员工的工资、奖金及各类津贴等薪资管理工作◼

负责员工培训与发展、专业技术职务评聘◼人力资源档案、人才库管理◼负责对人力资源相关部门员工业务工作和职业生涯发展进行指导◼负责集团、二级单位高层经理人员的管理◼负责全资子公司人力资源政策、组织结构变动的审核◼负责控股子公司人力资源政策、组织结构变动的备案和指导建议

岗位使命◼负责集团公司人力资源的配置、薪酬管理、员工的培训与发展等工作财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼集团员工流动率◼流程质量◼内部客户满意度外部客户：◼人力资源工作对集团品牌的影响创新/学习：◼员

工满意度◼员工技能培训部上下级关系上级岗位：人力资源总监平级岗位：薪酬管理部经理、人事部经理、用工管理部经理下级岗位：培训计划员、培训管理员、综合管理员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系培训部经理培训部◼对制订人力资源的整体规划和发展计划有建议权◼对集团公司的培训计划内容有决策

权◼对培训计划的实施有检查建议权◼对集团公司培训制度的制定有建议权◼对培训供应商信息的管理、教学人员安排，培训日常管理工作有决策权◼对二级单位培训计划的制定实施工作有建议权◼对部门内人员的考核、晋升有建议权◼对培训管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上

，人力资源管理及相关专业资历经验：具有5年以上培训组织管理和相关工作经验能力/技能：具备培训供应商挑选、培训计划管理、人员选拔、学员考核等方面经验了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备指挥协调、书面及口头表达

能力,培训相关设备的操作和维护技能培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部培训部主要绩效领域岗位职责◼协助制订修改和完善集团公司培训制度◼制定管理权限内管理人员、职能部门管理人员、人力资源管理业务人员的培训计划并组织实施

◼培训供应商信息的管理、教学人员安排，培训日常管理工作◼安排集团公司人员，二级单位高级经理人员培训◼完成集团公司员工的学历认证◼完成上级领导布置的其他工作岗位使命◼负责完成集团公司培训管理工作财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼人均培训时间◼流程质量◼内部客户满意

度外部客户：◼培训学员满意度◼培训工作对集团品牌的影响◼扩展向外培训客户数量创新/学习：◼员工满意度◼员工技能薪酬管理部上下级关系上级岗位：人力资源总监平级岗位：培训部经理、人事部经理、用工管理部经理下级岗位：薪酬管理员，综合管理员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关

系薪酬管理部经理薪酬管理部◼对制订人力资源的整体规划和发展计划有建议权◼对集团公司薪酬制度的制定有决策权◼对集团公司激励、约束机制相关制度的制定有建议权◼对集团公司薪酬管理工作有建议权◼对工资调整方案有建议权◼对部门内人员的考核、晋升有决策权◼对薪酬管理范围内的事务，有权

要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资历经验：具有5年以上薪酬管理和相关工作经验能力/技能：在为各层员工设薪酬，福利计划和激励方面，拥有丰富的市场知识和技术能力了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备良好的协调

、沟通能力，办公自动化设备操作能力培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部薪酬管理部主要绩效领域岗位职责◼负责制订并完善集团公司薪酬制度，并监督实施◼负责集团公司员工的工资、奖金及各类津贴等薪资管理工作◼负责集团公司的工资统计◼制订集团公司工资调整方案◼负责管理权限内员工的

工伤或非工伤劳动能力鉴定及待遇发放◼指导集团二级单位相关业务工作，但不涉及具体的薪酬制度的制定岗位使命◼负责完成集团公司的薪酬管理工作财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼薪资发放及时率◼薪资事务处理差错率◼薪酬体系

设计质量◼福利政策设计质量◼内部客户满意度外部客户：◼薪酬管理工作对集团品牌的影响创新/学习：◼员工满意度人事部上下级关系上级岗位：人力资源总监平级岗位：培训部经理、薪酬管理部经理、用工管理部经理下级岗位：人事管理员，考核管理员、综合管理员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组

织关系人事部经理人事部◼对人力资源的整体规划和发展计划制定有建议权◼对集团公司组织机构调整有建议权◼对集团公司高层管理人员和组织部门设置有建议权◼对集团公司考核制度有决策权◼对集团公司员工的招聘、接收、调配有建议权◼对集团公司高

级经理人员的招聘、接收、调配有建议权◼对全资公司主要经营者分配方案、考核方案及组织结构的变动方案有审核权◼对日常人事管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资历经验：具有5年以上人事管理和相关工作经

验能力/技能：具备人事管理、组织架构设计、人才素质测评、人员调动协调等能力了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备良好的协调、人际沟通技巧，办公自动化设备操作能力培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部人事部主要绩效领域岗位职责◼负责制订集团公司组织机构设置和编制定员方案◼负

责为集团公司高层管理人员和组织部门设置提供参考建议◼负责制订集团公司考核制度，并提供考核依据◼负责集团公司员工的招聘、接收、调配，对高级经理人员人选安排提供建议◼审核、接收全资公司主要经营者分配方案、考核方案及组织结构的变动方案

◼负责执行董事的分配、考核◼指导集团公司二级单位相关业务工作岗位使命◼负责集团公司编制定员、劳动合同、机构设置、员工的招聘、接收、调配等管理工作财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼部门经理以上级人员考核比例◼流程质量◼内部客户满意度外部客户：◼与政府关系◼品牌价值◼战

略联盟创新/学习：◼员工满意度用工管理部上下级关系上级岗位：人力资源部总监平级岗位：培训部经理、薪酬管理部经理、组织部经理下级岗位：用工管理员、招聘管理员、综合管理员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限

组织关系用工管理部经理用工管理部◼对制订人力资源的整体规划和发展计划有建议权◼对集团公司考核、聘任制度的修订有建议权◼对二级单位人事信息管理和管理人员的统计报表工作有审查权◼对集团公司人事管理规章制度的制定、修改有决策权◼对集团公司晋升、轮岗工作有建议权◼对因私出国人员

的管理工作有决策权◼对人事管理信息，人才库系统的管理工作有决策权◼对用工管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资历经验：具有5年以上用工管理和相关工作经验能力/技能：具备招聘面试技巧，晋升轮岗事务操作，劳动合同，人才库管理维护经验了解劳动

法、民航法等有关政策法规等具备协调、沟通、人际交往能力、具备办公自动化设备操作能力培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部用工管理部主要绩效领域岗位职责◼负责集团公司各种人事管理规章制度的制定、修改完善、并组织贯彻执行◼负责集团公司岗位职责描述、编制的管理◼集团公司岗位考核,以及晋升、轮岗事

务性操作◼负责集团公司人事档案、人才库系统、劳动合同、因私出国人员的管理工作◼对集团公司组织结构、法人地位变动提出建议◼负责集团公司福利、休假、工伤事务的管理◼组织人员专业技能考试◼指导集团公司二级单位相关业务工作岗位使命◼负责集团公司人事管理规章制度的制定及人事管理工作的组织、实施财务表现：◼

实际发生费用与预算差异率◼平均员工招聘成本内部运营：◼档案管理差错率◼员工招聘平均所需时间◼员工辞退率◼用工考核比例◼安全事故◼流程质量◼内部客户满意度外部客户：◼招聘工作对集团品牌的影响创新/学习：◼员工满意度◼人员技能信息技术

总监组织结构设计的预期结果上下级关系上级岗位：总裁下级岗位：信息规划部经理、系统服务部经理、体系管理部经理任职要求岗位名称所属部门教育背景：组织关系信息技术总监集团公司能力/技能：资历经验：◼具备较好的计算机网络和计算机软硬件知识◼熟悉企业业务流程，具有良好的沟通

能力，具有团队领导经验，能有效推动信息技术规划和方案的实施◼有实施企业大型应用系统的项目管理经验，能够对企业信息集成与共享进行方案设计为佳◼具有敏锐的观察能力，能识别集团公司信息技术方面新需求大学本科学历，计算机、通信或相关专业专业8年以上相

关工作经验，曾在大型国企或外企负责十人以上的信息部门的管理工作和整个集团/公司的信息化建设◼对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权◼对信息规划、体系管理、系统服务部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权◼对集团公司信息技术管理制度的

制定、修改有审核权◼对信息规划、体系设计、系统服务部的工作计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报◼对集团公司信息规划有审核权◼对集团公司信息系统

体系架构设计有决策权◼对集团公司信息系统相关的采购、开发实施、操作项目有决策权◼对全资子公司的信息规划、体系架构设计和系统开发有审批权◼对控股公司的信息规划、体系架构设计、系统开发有指导建议权信息技术总监体系结构管理总裁软件开发服务系统支持与维护协助台服务信息规划系统服务主要管理权限综

合采购平级岗位：副总裁、财务总监、规划发展总监、人力资源总监、投资总监信息技术总监主要绩效领域*岗位职责◼参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定◼领导制订集团公司信息系统相关的工作和管理制度◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的

实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制◼负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行◼根据集团公司的总体发展战略，负责信息战略规划◼规划企业信息系统，领导实施大型应用系

统，使信息技术成为企业的核心能力组成部分◼负责监控信息系统使用，建议和领导更新升级项目◼负责管理信息系统体系架构◼参与建立集团公司信息技术应用队伍，组织人员信息系统应用技能的培训◼协调信息技术部和其它部门的业务关系，提高企业总体的信息技术水平◼检查、监督全资子公司和部分控股子公

司信息系统建设和信息系统运行管理岗位使命◼构建高度信息化的中国首都机场集团组织结构设计的预期结果财务表现：◼实际发生费用与预算差异率◼系统维护费用和系统建设费用比例内部运营：◼终端维护平均反应时间◼网络事故次数◼公司内部推广信息系统数量◼流

程质量◼内部客户满意度外部客户：◼与政府关系◼缔结战略联盟数量创新/学习：◼员工满意度◼人员信息技术技能信息规划部组织结构设计的预期结果上下级关系上级岗位：信息技术总监平级岗位：任职要求岗位名称所属部门教育背景：组织关系信息规划部经理信息规划部能力

/技能：资历经验：◼具备计算机网络和计算机软硬件知识◼具备业务管理，尤其是信息系统方面管理规划经验，能识别集团公司信息系统的需求◼能熟练使用常用办公软件、工具软件◼具有信息系统规划经验，有统筹安排、协调工作的能力大学专科学历以上，计算机通信及管理类相关专业5年以上相关工作经验，曾负责大型国企/外

资企业信息规划工作◼对集团公司信息整体发展规划有建议权◼对集团公司各职能部门信息技术应用的沟通工作有决策权◼对信息技术设备、人员统筹配置的需求计划有决策权◼对信息规划方面的事务，有权要求相关部门人员予以配合主要管理权限系统服务部经理、体系管理部经理信息技术总监总裁体

系结构管理软件开发服务系统支持与维护协助台服务信息规划系统服务综合采购下级岗位：系统分析员信息规划部主要绩效领域*岗位职责◼根据集团、二级单位总体发展战略，制定信息技术发展战略和规划◼负责集团公司各职能部门信息技术应用的沟通工

作◼信息技术设备、人员统筹配置的需求计划工作◼信息系统新技术的研究工作◼记录信息系统的应用现状◼制订集团公司信息系统应用改进和更新计划◼进行信息系统投资的可行性论证岗位使命◼集团公司信息系统的选型、规划组织结构设计的预期结

果财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼信息技术发展动态报告递交的准时性◼信息技术工作年度计划与预算方案递交的准时性◼项目的预期和实际需时对比◼预期外需求增加次数◼流程质量◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼人员信息技术技能系统服务部组织结构设计的预期结果上下级关系上级岗位：信息技

术总监平级岗位：任职要求岗位名称所属部门教育背景：组织关系系统服务部经理系统服务部能力/技能：资历经验：◼熟悉WindowsNT、Windows2000Server、Unix等操作系统◼熟悉ERP、CRM等应用软件产品和管理流程◼熟悉CMM（软件成熟度）的规范原则

和具体实施细则,并有丰富的实践经验◼熟悉信息设备及零配件的技术发展动态及市场价格大学本科学历以上，计算机、通信或相关专业5年以上相关工作经验、3年以上系统集成和ERP管理实施经验◼对集团公司信息整体发展规划有建议权◼对集团公司应用软件开发项目的管理有决策权◼对定期的设备维护工

作有决策权◼对集团公司公司的信息技术培训工作有建议权◼对集团下属二级单位大型信息科技产品采购计划有审核权◼对集团公司机关信息技术设备的购买有决策权◼对信息设备入库、发放和记录工作有审核权◼对现有设备维修计划有决策权◼对信息系统服务方面的事务，有权要求相关部门人员予以配合主要管理权限信息规划部经

理、体系管理部经理软件开发服务主管、系统支持与维护主管、协助台服务专员、综合采购员下级岗位：信息技术总监总裁体系结构管理软件开发服务系统支持与维护协助台服务信息规划系统服务综合采购系统服务部主要绩效领域岗位职责岗位使命◼实现集团公司信息科

技产品购买、信息系统开发和实施维护组织结构设计的预期结果系统开发服务：◼负责集中并管理集团公司应用软件开发工作◼综合集团公司职能部门的需求、下属二级单位上报计划，制定信息科技项目及运作计划◼分配软件开发服务资源（集团公司现有信息产品整体调配）◼把应用软件开发项目分配到

适合的单位负责（例如部门内部成立项目小组或招标外援公司联合开发等）◼项目管理（成本控制、项目进度管理、管理及控制用户需求、应用系统功能提升和改动）协助台服务：◼负责首尾相连的管理用户问题（从记录、自行解决或联络相关技术人员协助解决协助台上报的用户问题，以致

追踪并确保问题的解决）◼为集团公司机关用户提供简单的计算机操作、故障排除等问题处理服务系统支持与维护：◼系统日常操作及运行支持（包括系统安装调试配置、启动及关机、备份及复原管理、新旧系统转移调度）◼系统管

理（包括数据库管理、系统环境管理、配置管理、网络管理、安全管理灾难复原等）◼办公室软、硬件及其他办公电子设备管理及支持◼数据信息分类、汇总、分析及处理◼定期的设备维护◼协助人力资源部门进行员工的信息技术培训工作综合采购：◼出具集团及下属二级单位信息科技设备配置状况清单◼审核集团下属二级单位

大型信息科技产品采购计划◼集团机关计算机软、硬件、电脑外围设备及网络设备的购买◼负责信息科技产品供应商信息的管理，供应商关系的管理◼负责信息设备入库、发放和记录工作◼根据设备现有状况，拟定维修计划财务表现：◼实际发生费用与预算差异率

◼信息设备采购成本下降◼平均商业交易成本内部运营：◼系统开发平均反应时间◼设备维护平均反应时间◼采购定单平均处理时间◼网络可用性◼未能接听来电数量◼流程质量◼内部客户满意度外部客户：◼外部系统开发供应商的联盟数创新/学习：◼员工满意度◼人员信息技术技能体系管理部组织结

构设计的预期结果上下级关系上级岗位：信息技术总监平级岗位：任职要求岗位名称所属部门教育背景：组织关系体系管理部经理体系管理部能力/技能：资历经验：◼具备OracleDBA数据库管理员认证、CiscoCCNP/CCIE认证工程师或MSCE微软工程师认证◼

熟悉网络体系结构标准和网络安全知识、数据库结构和数据安全标准◼具有网络安装、维护工作经验、网络布线规范知识、布线经验大学本科学历以上，计算机、通信或相关专业5年以上相关工作经验，具有大型网络、数据库设计和调试经验◼对集团公司整体信息发展规划有建议权◼对集

团公司总体信息科技结构标准制定有决策权◼对软硬件选型有决策权◼对信息系统结构的构建、更新、升级有决策权◼对体系结构设计、变更方面的事务，有权要求相关部门人员予以配合主要管理权限信息规划经理、系统服务经理信息技术总监总裁体系结构管理软件开发服务

系统支持与维护协助台服务信息规划系统服务综合采购下级岗位：数据库管理员、网络管理员体系管理部主要绩效领域*岗位职责◼制定集团公司总体信息科技结构标准◼负责服务器、外围硬件设备、操作系统、财务，人力资源等应用软件的选型◼设计集

团公司总体信息技术及安全结构（包括网络、硬件及操作系统选型等）以及安全管理◼设计集团公司总体应用结构（包括应用软件平台、接口策略、软件包选型等）以及安全管理◼设计集团公司总体数据结构（包括数据模型、数据库系统选型等）以及安全

管理◼负责信息系统结构的构建、更新、升级◼关注信息技术的最新发展动态，进行信息技术发展策略性研究岗位使命◼确保集团公司信息技术的应用是遵照已决定的策略方向组织结构设计的预期结果财务表现：◼实际发生费用与预算差异率◼体系设计平均商业交易成本内部运营：◼体系结构

设计计划递交的准时性◼体系设计需求平均反应时间◼应用系统变更频率◼流程质量◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼人员信息技术技能财务总监上下级关系上级岗位：总裁下级岗位：审计部经理、资金管理部经理、会计核算部经理、预算部经理、财务分析部经理任职要求岗位名

称所属部门教育背景：主要管理权限组织关系财务总监财务部能力/技能：资历经验：◼善于从财务管理、会计学、经济学、管理学等角度规划公司财务体系，分析公司经营状况，进行企业价值评估◼除财务知识外，还应具有相应的工商管理知识，并能前瞻性

地提出公司管理目标，参与公司核心管理层发展战略的制定◼有较强的计划、组织、管理、协调、决策和逻辑思维能力以及语言文字表达能力。◼熟悉国家有关的财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握国家关于民航运输企业财务管理的有关知识。◼熟悉各

种财务软件，英语熟练大学本科及以上，财务管理、会计、金融等相关专业注册会计师、注册审计师或高级会计师职称，主持集团公司或大型企业财务管理工作8年以上◼对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权◼对预算、资金、会计核算、内部审计、财务分析部的人员招聘

、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权◼对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权◼对预算、资金、会计核算、内部审计和财务分析部的工作计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的

外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报◼对全资子公司、控股公司有汇总会计决算和预算报表的权利◼对综合保障部、运行保障部、创业企业管理部管理的企业、酒店事务委员会管理的企业以及其他全资、控股子公司有进行内部审计和选择外部审计公司的权力◼对集

团公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权◼对集团下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权财务总监会计核算部资金管理部预算部总裁、副总裁审计部财务分析部平级岗

位：副总裁、信息技术总监、人力资源总监、规划发展总监、投资总监主要绩效领域岗位职责岗位使命◼组织并负责本公司的财务管理、预算管理、审计核算及会计监督等方面的工作，参与本公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证事宜。◼参加总裁

办公会议，参与对集团重大决策作出决定◼领导制订集团公司财务管理及会计核算制度，并监督各项制度的执行◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立

有效的激励约束机制◼负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行◼组织、协调、指导集团公司会计核算工作，提供基本财务信息◼组织、协调、指导集团公司财务分析工作作为其它管理流程和决策支持的依据◼负责集团公司资金运作与调配，融

资、筹资方案制订◼负责预算方案、预算报表的审查与报批，并对其执行情况进行监督检查◼授权对集团公司和全资子公司、控股公司财务数据的真实性进行内部审计◼监督二级单位的财务状况和财务政策的重大变动◼与财政、税务、银行、审计等外部机构进行接洽，建立多样的融资渠道和充足的融资能力，确保

公司财务管理工作的顺利进行财务总监财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼重大工作责任事故出现频度◼流程质量◼内部客户满意度外部客户：◼与国有资金管理局、税务局等政府机关的关系创新/学习：◼员工满

意度◼员工技能上下级关系上级岗位：财务总监平级岗位：资金管理部经理、会计核算部经理、预算部经理、财务分析部经理任职要求岗位名称所属部门教育背景：主要管理权限组织关系审计部经理审计部能力/技能：资历经验：◼拥有会计学、审计学、统计学等专业知识◼有良好的组织协调、综合分析、获取

信息、判断推理能力◼熟悉审计法、经济合同法、会计法、民航法、税法等法律法规◼会办公自动化设备操作和一般外语会话，熟悉各种财务软件大学本科及以上，财经类等相关专业注册审计师或注册会计师，从事审计工作5年以上，其中主持集团公司或大型企业内部审计工作3年以上◼在

审计工作需要范围内，有权要求相关部门、岗位的工作人员给予工作配合。◼在审计工作需要范围内，有权要求被审单位提供会计资料，并承诺其真实性。◼在工作职责范围内，对被审计单位工作有建议权。◼对集团公司所属单位的外部审计商选择有建议权。财务总监会计核算部资金管理部预算部总裁、副总裁审计部经理财务分

析部审计部下级岗位：审计主管主要绩效领域岗位职责岗位使命◼负责集团公司的审计工作。◼通过开展审计工作了解集团公司所属单位会计信息和财务状况，为财务部提供财务管理信息；◼负责对集团公司所属单位财务收支、财务决算进行年度审计；◼负责对集团公司所属单位上报的季度预

算执行情况进行审计抽查；◼在完成本部门制定的定期审计工作计划外，负责对预算、投资等部门提出的审计要求进行审计；◼负责集团公司所属单位对财务部下达的财务计划执行情况及相关经济活动进行监督；审计部◼负责集团公司所属单位对国家有关政策法规执行情况以及

集团公司制定的财务规章制度遵守情况进行审计监督；◼负责对集团公司所属单位的经营管理和经济效益与国有增产的保值增值进行监督；◼负责对集团公司所属单位内部控制制度进行审计监督；◼负责集团公司及所属单位的有关基建项目概（预）算、决算及竣工交付使用情况进行审计

监督；◼经财务部领导授权协助集团公司纪检等部门对违反财经法纪行为进行专案审计，参与对揭发、检举有关经济问题的调查工作；◼配合国家有关部门及会计师事务所等结构对集团公司的财务检查和审计评估工作。财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼审计失误率◼完成内部审计的项目数量

◼流程质量◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工技能上下级关系上级岗位：财务总监平级岗位：审计部经理、会计核算部经理、预算部经理、财务分析部经理任职要求岗位名称所属部门教育背景：主要管理权限组织关系资金管理部经理资金管理

部能力/技能：资历经验：◼有丰富的财务管理专业知识，熟悉资金运作与规划，能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议，熟悉融资手段、融资决策步骤◼有良好的组织协调、综合分析、获取信息、判断推理能力◼熟悉审计法、经济合同法、会计法、民航法、税法等法律法规，并以此降低企业资金营运风险◼会办公自动化设备操

作和一般外语会话大学本科及以上，财经类相关专业主持集团公司或大型企业资金管理工作5年以上◼在资金管理工作范围内，有权要求相关部门、岗位的工作人员给予工作配合。◼对一定限额的费用有审批权。◼在工作职责范围内，对集团公司所属单位资金管理

的工作有建议权。财务总监会计核算部资金管理部经理预算部总裁、副总裁审计部财务分析部资金管理部下级岗位：会计、出纳、复核主要绩效领域岗位职责岗位使命◼负责资金调配、稽核，并对资金管理工作负有业务指导责任。◼制订有关资金管理的政策、规定、制度等相关文件，参与制定集团公

司现金管理制度；◼负责本部门财务管理及规范化管理工作，对本部门所有会计帐务处理进行审核；◼负责为集团公司及其下属全资子企业统一开立账户，并负责账户间的资金划转和结算；◼负责集团公司的资金筹措、调配、计划、参与资金运作；◼负责解释集团公司费用

、现金、报销规定；◼负责本部门员工业务素质的考核与培训；◼负责本部门与上下级部门间的信息沟通，协调与其他部门之间的工作关系；◼指导集团公司二级单位相关业务工作。资金管理部财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼重大工作责任事故出现频度◼融资频率/

成本◼现金管理水平◼内部客户满意度外部客户：◼与银行等金融机构关系创新/学习：◼员工满意度◼员工技能上下级关系上级岗位：财务总监平级岗位：审计部经理、资金管理部经理、预算部经理、财务分析部经理任职要求岗位名称所属部门教育背景：主要

管理权限组织关系会计核算部经理会计核算部能力/技能：资历经验：◼拥有会计学、审计学、统计学等专业知识，能解决企业中的实际问题◼有良好的组织协调、综合分析能力◼精通税法与经济法，能妥善处理税务事宜，精通会计法、审计法

，精通国有资产管理的相关法律，熟悉公司法、民航法等法律法规及国家金融政策；◼熟悉办公自动化设备操作、掌握各种财务软件的应用，会一般外语会话大学本科及以上，会计、财务管理类等相关专业国家注册会计师及以上，主持集团公司或大型企业会计工作5年以

上◼在会计决算、固定资产处置、薪酬福利发放、帐务稽核等范围内，有权要求相关部门、岗位的工作人员给予工作配合；◼对集团公司所属企业固定资产管理制度及固定资产折旧政策有审核权；◼在工作职责范围内，对集团公司所属单位会计和资产管理的工作有建议权；财

务总监会计核算部经理资金管理部预算部总裁、副总裁审计部财务分析部会计核算部下级岗位：会计核算主管、国有资产管理主管主要绩效领域岗位职责岗位使命◼负责设置集团公司会计科目、制定内部报表、会计核算办法，并指导会计核算工作。◼负责固定资产的调入、调出、

折旧、报废及会计核算工作，并对国有资产管理工作负有业务指导工作。◼负责制定、完善、修订集团公司会计管理制度；◼设置集团公司会计科目；◼制定集团公司三大财务报表，及时向有关部门、领导上报；◼制定集团公司会计核算办法；◼对集团本部、所属公司、投资单位有关帐务进行稽核；◼负责

集团的会计决算；◼负责本部门会计业务的稽核；◼负责集团公司税务清算缴纳及其管理工作；◼负责集团公司住房公积金、养老保险、外汇等业务的审核；◼负责集团公司各种保险的投保、理赔；◼负责集团公司范围内会计档案整理、移交，和归档管理工作◼负责集团公司固定资产的调入、调出、内部调配

、报废事物的审核；◼负责集团公司的设备管理工作及对固定资产大修作出决策建议◼拟订集团公司本部资产管理制度及固定资产折旧政策、审核集团公司所属企业固定资产管理制度及固定资产折旧政策；◼布置集团公司本部及所属企业的清产核资工作；◼

负责固定资产购建的前期调研及其投资款项结算的审核工作；◼对集团公司所属企业的资产管理情况进行稽核、提出整改意见；◼调查了解、考核集团本部、所属公司、投资单位资产管理情况；◼参与、组织人员参与集团公司投资项目的评标工作及建设项目的验收工作；◼指导集团公司二级单位资产管理

工作；会计核算部财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼重大工作责任事故出现频度◼流程质量◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工技能上下级关系上级岗位：财务总监平级岗位：审计部经理、资金管理部经理、会计核算部经理、财务分析部经理任职要求岗位名称所属部门教育背景：主要管理权

限组织关系预算部经理预算部能力/技能：资历经验：具有5年以上财务工作经历，主持集团公司或大型企业预算管理工作3年以上◼对各部门和二级单位上报的预算有审核权；◼对各部门和二级单位上报的预算有调整建议权；◼对预算纠纷有仲裁权；◼在预算工作范围内，有权要求相关部门、岗位的工作人员给予工作配合。财务总监会

计核算部资金管理部预算部经理总裁、副总裁审计部财务分析部大学本科及以上，财务管理、会计等相关专业◼擅长计划预测、财务预算与分析,具备会计学、财务管理、会计报表分析、统计学等业务知识◼有较强的计划、组织、管理、协调、决策能力及语

言文字表达能力。◼熟悉国家有关的财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握国家关于民航运输企业财务管理的有关知识◼熟悉办公自动化设备操作和一般外语会话，熟练应用财务软件预算部下级岗位：预算主管主要绩效领域岗位职责岗位使命◼组织并负责集团公司的预算编制、调整、管理和考核；指导、审核二级

单位相关工作。◼制订有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；◼组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测，组织经营绩效、人事、投资等相关部门负责人参与预算的综合平衡与协调；◼审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序；◼审查各部门和二级单位编制的

预算草案，汇总编制整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议；◼将经过审查、协调与综合平衡的预算提交集团总裁，通过后下达正式预算；◼根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定；◼监督各部门和二级单位预算的执行；◼在预算编制、执行过程中发现部门间有彼

此抵触现象时，予以必要的协调和对纠纷的仲裁；◼接受预算与实际比较的定期预算报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。预算部财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼重大工作责任事故出现频度◼预算流程的效率和质量◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工技能上下级关系上级岗位：财务

总监平级岗位：审计部经理、资金管理部经理、会计核算部经理、预算部经理任职要求岗位名称所属部门教育背景：主要管理权限组织关系财务分析部经理财务分析部能力/技能：资历经验：◼具备会计学、财务管理、会计报表分析、统计学等业务知识，能熟练应用各种工具进行有效的财务分析，包括资本结构分析、偿债

能力分析、经营效率分析、获利能力分析、现金流量分析、投资分析、风险分析等以支持决策◼有良好的组织协调、综合分析能力◼熟悉有关财务、金融的各类法律政策◼熟悉办公自动化设备操作、熟练应用财务软件大学本科及以上，会计、财务管理类等相关专业从事财务工作5年以上，有为集团公司或大型企业提供

用于决策支持的财务分析经历◼在财务分析工作需要范围内，有权要求集团公司所属单位提供会计资料，并承诺其真实性◼在财务分析工作范围内，有权要求相关部门、岗位的工作人员给予工作配合财务总监会计核算部资金管理部预算部总裁、副总裁审计部财务分析部经理财务分析部下级岗位

：——主要绩效领域岗位职责岗位使命◼负责集团公司财务分析工作◼负责集团公司各种财务分析；◼设计并编写财务状况分析报告；◼根据总裁、财务总监、各部门的需求进行专门分析、测算；◼向各级管理层汇报分析结果；◼制定集团公司财务分析报表，为战略规划、投资、预算等各种重大财务决策提供分析依据；◼审

核二级单位财务分析结果，提出审核意见；◼指导集团公司二级单位相关业务工作财务分析部财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼重大工作责任事故出现频度◼流程质量◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工

技能上下级关系上级岗位：集团总裁、副总裁下级岗位：财务、人力资源、办公室负责人和各中心负责人任职要求岗位名称所属部门教育背景：主要管理权限组织关系综合保障部总经理综合保障部能力/技能：资历经验：◼熟悉医疗、幼教、文教宣传市场的运作

机制◼熟悉财务管理，具有企业管理等业务知识◼有良好计划、组织、控制、指挥、协调、沟通能力、以及书面口头表达能力◼熟悉医疗、教育、离退休职工有关政策法规◼会办公自动化设备操作和一般外语会话大学本科及以上，管理类等相关专业主持集团公司或大型

企业一个部门的管理工作5年以上，有管理医疗、教育或后勤保障的工作经验◼对综合保障部内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权◼对所管理的五个中心的管理人员人选有建议权◼对所管理的五个中心的工作计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单

位的外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报◼对所管理的五个中心的公司化改造、股权融资、债务融资、经营机制改革等有建议权和审核权综合保障部总经理下属5个社会化服务机构总裁综合保障部财务部人力资源部办公室主要绩效领域

岗位职责岗位使命◼负责综合保障部的管理工作。◼领导制订综合保障部工作和管理制度（管理范围是医疗急救中心、文教中心、幼教中心、离退休职工保障中心和生活服务中心等五个中心）◼负责集团普通档案管理工作◼负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行◼负责协调各中心工作，完成文

教宣传、幼教、急救、离退休保障、和生活服务等配套服务功能◼负责综合保障部管理的各中心的安全生产管理◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制◼通过改变经

营机制、寻求外部资本等方式改进各中心的财务状况综合保障部财务表现：◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼安全事故◼报表提交的及时性和完整性◼员工分流作用◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工技能创业企业管理部上下级关系上级岗位：总裁下级岗位：信息技术、人力资源、行政、财务、企业监控及各创

业企业负责人任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系创业企业管理部总经理集团公司◼对部门内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权◼对所管理的企业的管理人员人选有建议权◼对所管理的企业的经营计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的

事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报◼对所管理的公司的股权融资、经营机制改革、商业计划书修订、以及集团公司的股权比例变更有建议权和审核权教育背景：本科及以上，企业管理及相关专业资

历经验：具有8年以上从事企业管理工作、有资本运作或股权融资的经验优先考虑能力/技能：深谙资本运作、股权融资运作机制具备组织规划、企业管理、绩效管理相关知识了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等

良好的沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力创业企业管理部财务行政总裁公务机公司空港俱乐部物流公司信息技术人力资源企业监控创业企业管理部主要绩效领域岗位职责

◼领导制订创业企业管理部的工作和管理制度◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制◼负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行◼帮助创业企业

与集团总裁开放的沟通，容忍就不成熟的商业想法进行尝试◼鼓励创业企业各种开拓业务的尝试◼推行标准化服务流程和管理规范，统一创业企业的人事、财务、行政、信息系统等管理工作◼定期检查业务进展，严格监督商业计划的执行进度，并主要就此对创业企业

经营者提供绩效考核意见◼量化分析财务表现和市场机会，不断对创业企业进行估值，就股权融资和资本运作方案提出建议◼代表集团公司对各发展阶段经营活动进行计划、预算等监控管理◼代表集团公司对外派在创业企业的管理人员进行日常管理、并参与创业企业高级管理人员任命的决策岗位使

命◼统一管理创业企业管理部下的公务机公司、空港俱乐部、物流中心和未来加入的创业型企业，以增长为首要目标，并积极吸引战略投资者财务表现：◼下属创业企业的EVA（经济价值附加值）◼实际发生费用与预算差异率内部运营：◼计划执行力度

◼内部客户满意度创新/学习：◼员工满意度◼员工技能酒店事务委员会上下级关系上级岗位：总裁下级岗位：委员会成员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系酒店事务委员会主任集团◼对委员会内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核

、奖惩和晋升有决策权◼对所管理的企业的管理人员人选有建议权◼对所管理的企业的经营计划和预算有审核权◼对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合◼对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报◼对集

团酒店业务的发展战略具有建议权及审核权◼对所管理的酒店企业的股权融资、财务杠杆比率、经营机制改革、酒店管理公司/承包人的选择、以及集团公司的股权比例变更有建议权和审核权教育背景：本科及以上，酒店管理或管理相关专业资历经验：具有5年以上从

事酒店专业的研究或综合管理工作经验能力/技能：了解公司法、劳动法、企业法等有关政策法规具备丰富的企业管理及财务知识深刻了解酒店行业市场现状及趋势对酒店管理具有深刻理解良好沟通能力和英语会话能力空港花园酒店酒店事务委员会机场宾馆京瑞大厦浦东民航大厦酒店事务委员会主要绩效领域岗位职责◼

领导制订酒店事务委员会的工作和管理制度◼负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制◼负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行◼参与集团公

司与酒店业务相关的决策过程◼将集团公司对于酒店业务所做出的决策贯彻到各酒店管理层中◼根据集团各酒店的经营情况以及市场、政策变动，及时向集团提出业务战略调整以及酒店产权变动、管理权出售建议◼作为集团各酒店与集团公司的管理机构，审核各酒店提交的计划

/预算，投资申请，监督酒店经营绩效◼监督集团各酒店的业务进行，向酒店管理层提出工作建议◼对集团派往酒店的董事会成员或高层管理人员进行审议，并参与酒店管理人员任命的决策岗位使命◼确保集团酒店业务的发展方向和模式与集团

公司战略一致◼指导集团从事酒店业务各公司的工作进行财务表现：◼实际发生费用与预算差异率◼下属酒店的EVA（经济价值附加值）内部运营：◼实施‘酒店管理外包’战略进展◼工作建议◼流程质量◼内部客户满意度外部客户：◼战略联盟创新/学习：◼员工满意度◼员工

技能