【文档说明】财务管理课件8-9.pptx，共(62)页，474.129 KB，由精品优选上传

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第八章内部长期投资第一节固定资产投资概述一、固定资产的种类固定资产是指使用年限在1年以上，单位价值在规定的标准以上，并且在使用过程中保持原来物质形态的资产。（－）按固定资产的经济用途分类（二）按固定资产的使用情况分类（三）按国定资产的所属

关系分类二、固定资产投资的分类（－）根据投资在再生产过程中的作用（二）按对企业前途的影响进行分类（三）按投资项目之间的关系进行分类（四）按增加利润的途径进行分类（五）按决策的分析思路来分类第一节固定资产投资概述三、固定资产投资的特点四、固定资产投资管理的程序第二节投资决策指标一

、现金流量（一）现金流量的构成1、初始现金流量。初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，一般包括如下的几个部分：（1）固定资产上的投资。（2）流动资产上的投资。（3）其他投资费用。（4）原有固定资产的变价收人。2、营业现金流量。营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来

的现金流入和流出的数量。每年净现金流量（NCF）＝每年营业收入一付现成本－所得税或每年净现金流量（NCF）＝净利十折旧第二节投资决策指标3、终结现金流量。终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量。（三）投资决

策中使用现金流量的原因1、采用现金流量有利于科学地考虑时间价值因素。2、采用现金流量才能使投资决策更符合客观实际情况。二、非贴现现金流量指标（一）投资回收期投资回收期（PP）是指回收初始投资所需要的时间

，一般以年为单位。（二）平均报酬率平均报酬率（ARR）是投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率，也称平均投资报酬率。第二节投资决策指标三、贴现现金流量指标（一）净现值投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后

的余额，叫净现值（NPV）。第二节投资决策指标1、净现值的计算过程。第二节投资决策指标2、净现值法的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳，净现值为负者不采纳。在有多个备选方案的互

斥选择决策中，应选用净现值是正值中的最大者。（二）内部报酬率。内部报酬率又称内含报酬率（IRR）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。第二节投资决策指标1、内部报酬率的计算过程。2、内部报酬率法的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬

率就采纳；反之，则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目。第二节投资决策指标1、获利指数的计算过程。2．获利指数法的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大

于或等于1，则采纳，否则就拒绝。在有多个方案的互斥选择决策中，应采用获利指数超过1最多的投资项目。（三）获利指数获利指数又称利润指数（PI），是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。第二节投资决策指标四、贴现现金流量指标广泛应用的原因1、贴现指标把不同时间点收

入或支出的现金按统一的贴现率折算到同一时点上，使不同时期的现金具有可比性。2、非贴现指标中的投资回收期法由于回收期没有考虑时间价值因素，因而夸大了投资的回收速度。3、投资回收期、平均报酬率等非贴现指标对寿命不同

、资金投入的时间和提供收益的时间不同的投资方案缺乏鉴别能力。4、非贴现指标中的平均报酬率、投资利润率等指标，由于没有考虑资金的时间价值，因而夸大了项目的盈利水平。5、在运用投资回收期这一指标时，标准回收期是方案取舍的依据。但标准回收期一般都是以经验或主观判断为基础来确定的，缺乏客观依据。

6、管理人员水平的不断提高和电子计算机的广泛应用，加速了贴现指标的使用。第二节投资决策指标五、贴现现金流量指标的比较在无资本限量的情况下，在这三种评价方法中，净现值是最好的评价方法。。1、净现值和内部报酬率的比较。在净现值一致的情况下，内部报酬率高者为优；在净现值不一致的情况下，净现值

高者为优。2、净现值和获利指数的比较。在净现值一致的情况下，获利指数高者为优；在净现值不一致的情况下，净现值高者为优。净现值无差异点第三节投资决策指标的应用一、固定资产更新决策-----净现值差量分析法第三节投资决策指标的应用二、资本限量决策资本限

量是指企业资金有一定限度，不能投资于所有可接受的项目。（一）使用获利指数法的步骤（二）使用净现值法的步骤三、投资开发时机决策四、投资期决策五、项目寿命不等的投资决策（－）最小公倍寿命法最小公倍寿命法是使投资项目的寿命周期相等的方法，也就是说，求出两个项目使用年限的最小公倍数。第三节投

资决策指标的应用（二）年均净现值法年均净现值是把项目总的净现值转化为项目每年的平均净现值。第四节有风险情况下的投资决策—、按风险调整贴现率法将与特定投资项目有关的风险报酬，加入到资本成本或企业要求达到的报酬

率中，构成按风险调整的贴现率，并据以进行投资决策分析的方法，叫按风险调整贴现率法。（一）用资本资产定价模型来调整贴现率总资产风险＝不可分散风险十可分散风险第四节有风险情况下的投资决策（二）按投资项目的风险等级来调整贴现率（三）用风险报酬率模型来调整贴现率第四节有风险情况下的投资决策二、按

风险调整现金流量法确定当量法就是把不确定的各年现金流量，按照一定的系数（通常称为约当系数）折算为大约相当于确定的现金流量的数量，然后，利用无风险贴现率来评价风险投资项目的决策分析方法。第五节无形资产投资无形资产是指企业所拥有的没有物质实体的，可使企业长期获得超额收益的资

产。一、无形资产的特点1、无形资产没有物质实体。2、无形资产能带来超额利润。3、无形资产可在较长时期内发挥作用。二、各种主要的无形资产（－）专利权（二）专有技术（三）专营权（四）场地使用权（五）商标权（六）商誉第五节无形资产投

资三、无形资产的分类（－）按无形资产有无有效期限，分为有期限的无形资产和无期限的无形资产。（二）按无形资产是否可以确指，分为可确指的无形资产和不可确指的无形资产。（三）按无形资产是否受法律保护，分为权利资产和非权利资产

。四、无形资产投资决策第九章营运资金概论第一节营运资金的概念与特点—、营运资金的概念营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。（一）流动资产流动资产是指可以在1年以内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产。1、按实物形态，可把流动资产分为现金、短期投资、

应收及预付款项和存货。2、按在生产经营过程中的作用，可把流动资产划分为生产领域中的流动资产和流通领域中的流动资产。（二）流动负债流动负债是指需要在1年或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务。第一节营运资金的概念与

特点1、以应付金额是否确定为标准，可把流动负债分成应付金额确定的流动负债和应付金额不确定的流动负债。2、按流动负债的形成情况为标准，可以分成自然性流动负债和人为性流动负债。二、营运资金的特点（一）营运资金的周转具有短期性（

二）营运资金的实物形态具有易变现性（三）营运资金的数量具有波动性（四）营运资金的实物形态具有变动性（五）营运资金的来源具有灵活多样性三、营运资金的管理原则第二节企业筹资组合概念：企业资金总额中短期资金和长期资金各自占有的比例，称为企业的筹资组合。一、影响企业筹资组合

的因素（一）风险与成本（二）企业所处的行业（三）经营规模（四）利息率状况第二节企业筹资组合二、企业筹资组合策略（一）正常的筹资组合第二节企业筹资组合（二）冒险的筹资组合第二节企业筹资组合（三）保守的筹资组合三、不同的筹资组合对企业报酬和风险的影响第三节企业资产组合概念：企业资产总额

中流动资产和非流动资产各自占有的比例称为企业的资产组合。一、影响资产组合的因素（一）风险与报酬（二）企业所处的行业（三）企业规模对资产组合的影响。随着企业规模的扩大，流动资产的比重相对下降。（四）利息率的变化（

五）科学技术进步第三节企业资产组合二、企业资产组合策略（一）适中的资产组合（二）保守的资产组合（三）冒险的资产组合三、不同的资产组合对企业报酬和风险的影响第十章流动资产管理第一节现金管理现金是企业用以进行商品交换，支付各项费用支出，以及偿还到期债务的交换手段和支付手段。一

、现金管理的目的与内容（一）企业持有现金的动机1、支付的动机。2、预防的动机。3、投机的动机。（二）现金管理的目的现金管理的目的，是在保证企业生产经营所需现金的同时，节约使用资金，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。第一节现金管理（三）现金管理

目标企业现金管理的目标，就是尽可能及时而有效地控制企业的现金，使之达到最优数量和最佳使用。也就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的长期利润。（四）现金管理的内容第一节现金管理二、现金收支计划的编制三、现金最佳余额的确定（一）现金

周转模式现金周转期是指从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金的过程。1、存货周转期。2、应收账款周转期。3、应付账款周转期。生产和销售周期第一节现金管理（二）存货模式NN第一节现金管理现金余额总成本包括：1、现金持有成本。即持有现金所放弃的报酬，是持有现金的机会成本。2、现金转换成本

。第一节现金管理四、现金的日常控制（一）加速收款1、集中银行。2、锁箱系统。3、其他程序。（二）控制支出1、运用“浮游量”。2、控制支出时间。3、工资支出模式。（三）现金收支的综合控制1、力争现金流入与流出同步。2、实行内部牵制制度。3、及时进行现金的清理。4、遵守国家规定的库存

现金的使用范围。5、做好银行存款的管理。6．适当进行证券投资。第二节应收账款管理—、应收帐歉的产生及其投资企业产品的销售三种形式：预付现金、交货即付及赊销。应收帐款＝日均赊销额×赊销期限二、应收帐款的功能与成本应收账款管理的基本目标:在充

分发挥应收账款功能的基础上，降低应收账款投资的成本，使提供商业信用、扩大销售所增加的收益大于有关的各项费用。（一）应收账款的功能1、增加销售的功能。2、减少存货的功能。（二）应收账款的成本1．应收账款的机会成本。第二节应收账款管理2、应收账款的管理成本。主要包括：（1）调查顾客信用

情况的费用。（2）收集各种信息的费用。（3）账簿的记录费用。（4）收账费用。（5）其他费用。3、应收账款的坏账成本。三、应收账款政策的制定应收账款政策又称信用政策，是企业财务政策的一个重要组成部分。主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。（一）

信用标准信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。第二节应收账款管理为了评价各种可选择的信用标准孰优孰劣，应测算如下几个项目的变化：1、销售量变化对销售利润的影响。2、应收账款投资及

其机会成本的变化对销售利润的影响。3坏账成本的变化对销售利润的影响。4管理成本的变化对销售利润的影响。第二节应收账款管理（二）信用条件信用条件是指企业要求顾客支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。第二节应收账款管理（三）收账政策收账政策是指信用条件

被违反时，企业采取的收账策略。不同收帐策略的效果：企业如果采用较积极的收账政策，可能会减少应收账款投资，减少坏账损失，但要增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，则可能会增加应收账款投资，增加坏账损失，但会减少收账费用。第二节应收账款管理（四）综合信用政策决策的原则是：赊销的总收益应大于因赊销带来

的总成本。四、应收帐款的日常控制（－）企业的信用调查1、直接调查。2、间接调查。财务报表、信用评估机构、银行、其他。（二）企业的信用评估1、5C评估法。（1）品德。（2）能力。（3）资本。（4）抵押品。（5）情况。第二节应收账款管理2．信用评分法。信用评分法是先对一系列财务比率和信用

情况指标进行评分，然后进行加权平均，得出顾客综合的信用分数，并以此进行信用评估的一种方法。计分标准（三）收帐的日常管理第三节存货管理一、存货的功能与成本（一）存货的功能（二）存货的成本1、采购成本。2、订货成本。3、储存成本。二、存货规划（一）确定存货资金占用额的基

本方法1、周转期计算法。周转期计算法，又称定额日数法，是根据各种存货平均每天的周转额和其资金周转日数来确定资金数额的一种方法。第三节存货管理2、因素分析法。因素分析法是以上年资金实际占用额为基础，分析计划年度各项变动

因素加以调整后核定资金数额的方法。3、比例计算法。比例计算法是根据存货资金和有关因素之间的比例关系，来测定资金数额的方法。第三节存货管理（二）储备资金占用额的测算储备资金是指企业从用现金购买各项材料物资开始，到把它们投入生产为止的整个过程所占用的资金。1、计划期原材料

平均每日耗用量。2、原材料计划价格。3、原材料资金周转日数。第三节存货管理（1）在途日数。（2）验收日数。（3）整理准备日数。（4）应计供应间隔日数。供应间隔日数是指前后两次供应材料的间隔时间。供应间隔系数是指用于压缩供应间隔日数的系数。（5）保险日

数。第三节存货管理（三）生产资金占用额的测算生产资金是指从原材料投入生产开始，直到产品制成入库为止的整个过程所占用的资金。1、产品每日平均产量。2、产品单位计划生产成本。3、在产品成本系数。第三节存货管理（四）成品资金占用额的测定成品资金是指产成品从制成入库开始，直到销售取

得货款或结算货款为止的整个过程所占用的资金。1、计划期产成品每日平均产量。2、产成品单位计划生产成本。3、产成品资金周转日数。（1）产成品储存日数。（2）发运日数。（3）结算日数。（五）存货资金占用计划三、存货的日常管理（—）存货的归口分级控

制。第三节存货管理（二）经济批量法经济批量是指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。FAFC2T＝年存货总成本第三节存货管理（三）订货点控制所谓订货点，就是订购下一批存货时本批存货的储存量。确定订货点，需

考虑如下因素：1、平均每天的正常耗用量，用n来表示。2、预计每天的最大耗用量，用m来表示。3、提前时间，用t来表示。4、预计最长提前时间，用r来表示。5、保险储备，用S来表示。（四）ABC控制法第十一章收益

管理第一节营业收入一、营业收入管理的意义和要求（－）营业收入管理的意义营业收入是企业在生产经营过程中，对外销售商品或提供劳务等取得的各项收入。1、营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源。2、营业收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的

重要保障。3、营业收入是企业现金流入量的重要组成部分。4、加强营业收入管理，可以增强企业的竞争力。（二）营业收入管理的要求第一节营业收入二、营业收入的构成与影响因素（一）营业收入的构成1、主营业务收入。主营

业务收入是指企业持续的、主要的经营活动所取得的收入。2、其他业务收入。其他业务收人是指企业在主要经营活动以外从事其他业务活动而取得的收入。（二）营业收入的影响因素1、价格与销售量。2、销售退回。3、销售折扣。现金折扣是企业

给予在规定日期以前付款的客户的价格优惠，这种折扣是企业为了尽快收回款项而采取的一种手段。商业折扣是在公布的价格之外给予客户一定比例的价格折扣，这种折扣通常是出于稳定客户关系，扩大销售量的目的。第一节营

业收入4、销售折让。销售折让是企业向客户交付商品后，因商品的品种、规格或质量等不符合合同的规定，经企业与客户协商，客户同意接受商品，而企业在价格上给予一定比例的减让。三、营业收入的预测（一）销售预测的程序1、确定预测对象，制定预测规划。2、搜集、整理有关数据、资料，并进行分析比较。3、根据预测对象

，选择适当的预测方法。4、分析预测误差。5、评价预测效果。（二）销售预测的方法1、判断分析法。第一节营业收入（1）意见汇集法。（2）专家判断法。1）专家个人意见集合法。2）专家小组法。3）特尔菲法。2、调查分析法。3、趋势分析法。（

1）简单平均法。第一节营业收入（2）移动平均法。（3）加权移动平均法。第一节营业收入（4）指数平滑法。（5）季节预测法。4、因果分析法。第四节利润预测与计划一、利润的构成利润总额＝销售利润±投资净收益±营业外收支净额（一）销售利

润销售利润，即营业利润，是企业从事各种经营活动所取得的利润，包括主营业务利润和其他业务利润。对于工业企业，销售利润主要包括产品销售利润和其他销售利润两部分。销售利润＝产品销售利润＋其他销售利润－管理费用－财务费用产品销售利润是企业销售主要产品、自制半成品、提供工业性劳务所取得的净收益。第四节利润预

测与计划其他销售利润是企业的其他销售业务所取得的净收益。其他销售利润＝其他销售收入一其他销售成本一其他销售税金及附加管理费用与财务费用都是企业的期间费用，直接冲减利润。财务费用是指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。（二）投资净收益投资净收益是指企业对

外投资所取得的投资收益扣除投资损失后的净额。1、对外投资所分得的利润、股利和债券利息。2、投资到期收回或中途转让取得的款项高于原投资账面价值的差额。3、股权投资按照权益法核算时，在被投资企业增加的净资产中所拥有的数额。第四节利润预测与计划（三）营业外收支净额净利润＝利润总额一所得税二、利润预

测利润预测是在销售预测的基础上，通过对产品的销售数量、价格水平、成本状况进行分析和测算，预测出企业未来一定时期的利润水平。（一）本量利分析法及三种表达方式1、损益方程式。利润＝销售收入一总成本＝销售收入一变动成本一固定成本＝单价×销售量一单位变动成本×销售量一固定成本＝（单价一单位变动成本）×

销售量一固定成本第四节利润预测与计划（1）计算销售量的方程式。（2）计算单价的方程式。（3）计算变动成本的方程式（4）计算固定成本的方程式。固定成本＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－利润第四节利润预测与计划2、边际贡献方程式。边际贡献是指销售收入与相应变动成本之间的差额，

也称贡献边际、贡献毛益或创利额。边际贡献＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本第四节利润预测与计划利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率一固定成本边际贡献＝销售收入×边际贡献率3、本量利图。

第四节利润预测与计划（二）相关比率法相关比率法就是根据利润与销售收入利润率、资金利润率等指标之间的内在关系，对计划期间的利润进行预测的一种方法。利润＝预计销售收入×销售收入利润率利润＝预计平均资金占用额×资金利润率（三）因素测算法计划期利润＝基期利润±计划期

各种因素的变动而增加或减少的利润（1）外部因素：市场供需的变化引起的产品销售量和销售价格的变动；（2）内部因素，产品的单位变动成本和固定成本的变化。（3）规律：销售量和销售价格与利润是正相关的，销售量的增加与销售价格的提高

，会使利润增加；单位变动成本和固定成本和利润是负相关的，单位变动成本和固定成本的增加，会使利润减少。