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欣旺达集团信息化建设规划书2019年7月主要内容一．现状和分析二．电子行业IT建设经验与体会三．IT总体规划IT建设的长远使命和原则IT建设策略IT建设实施路线图未来IT建设蓝图IT团队建设落实本计划的步骤四、Q&A集团下属四家公司法人，五个事业部

，集团化运作，集科研、开发、销售于一体的专业化、规范化、社会化的民营股份制高科技企业业务快速发展，组织机构与流程逐步完善中IT系统建设环节相对薄弱公司上市计划现状可能性公司已经具备一定规模，IT建设环

节相对薄弱，公司领导已经开始筹划对公司的全套信息系统从硬件到软件进行全面的升级必要性公司快速发展，业务量急剧增加，公司集团化运作等都要求有相应的IT支撑紧迫性年内公司的上市计划，迫切需要建立一套以财务管理为核心，全面监督企业业务运作的管理体系现状分析电子行业IT建设经验与体会从我过去8年

从事IT工作的经验，体会到企业信息化建设是一个漫长而艰苦的过程，它受企业的规模、资金、员工观念和高层领导支持程度等多方面因素制约，主要体现在以下几方面：信息化建设是一个涉及范围很广的系统工程，需要很多部门的协同工作，企业最高领导层必须足够重视，为信息化建设提供实质性的支持。信息化建设投入的资

金是巨大的，投入的时间是长期的，企业在进行信息化建设时，应结合自己的实际情况选型。慎重选择合作伙伴。要帮助员工做好观念转变工作。培养、建设一支具有复合知识结构的IT队伍。根据对欣旺达集团的现状分

析，结合我过去8年的工作经验，我针对欣旺达集团做出了以下信息化建设规划。IT建设的长远使命和原则IT建设的长远使命从公司战略出发，构建与营运策略相匹配的端到端核心业务流程，寻找核心能力瓶颈和差距，建立与业务战略相匹配的IT战略及人员组织，在合理的资金投入下为公司的长期发展提

供方便、高效、灵活的IT支撑管理平台IT建设原则IT服务业务的原则：建立IT治理制度，从制度上确保IT战略与业务战略的一致性IT集中管理的原则：与流程管理密切结合的、高度集中的信息化管理模式；IT差异化建设的原则：由于各业务单元在各自的领域内

将更加专业化，所以信息化的重点也有所不同。IT低风险建设的原则：采用成熟的主流技术首先逐步完善基础建设，其次建设应用系统。基础建设包括基础网络建设网站建设办公自动化和知识管理系统病毒的防护和安全管理系统应用系统的建设策略，可以从两个角度加以考虑做为制造商的信息化策略企业资源计划

系统（ERP）实施制造执行系统（MES）实施技术提供商的信息化策略产品生命周期管理系统（PLM）实施IT建设策略基础网络建设InternetInternet内部网络核心交换机防火墙帧中继：业务量大的子公司、分厂路由器

VPNVPN：至其他子公司、分支机构分销商、客户、供应商等建立包括总部综合布线系统、ATM骨干网、下属公司远程VPN网络在内的比较完善的企业基础网络，为各类信息系统的信息传递提供了物理基础。网站建设、办公自动化和知识管理系统网站建设建设、改造现有网站，使其真正成为公司对外宣传的主

要窗口和桥梁办公自动化和知识管理系统建立、改造现有办公自动化平台，使其成为以电子邮件和工作流为核心的办公自动化和知识管理平台，包括内部/外部邮件系统，企业内部BBS，公文管理，企业标准，企业管理制度，

各种技术资料，质量管理等文档和知识的管理。病毒的防护和安全管理系统建立以防火墙为核心的网络安全和网络病毒防范系统，INTERNET网络访问控制和监控系统，具备漏洞扫描和攻击检测的各种手段和工具。完善公司的容灾管理机制，异地数据磁带及资料备份；从制度上预防，由专人负责维

护，以及磁带数据库恢复。建立信息安全相关的各种制度和操作规范。做为制造商的应用信息系统建设策略以大规模定制为目标，最大限度地缩短制造周期和降低制造成本。我们可以通过实施企业资源计划系统（ERP），加强计划和企业资源管理，提高资源的利用率、降低库存、减少浪费、缩短采购提前、降低采

购总成本，提升制造竞争力。通过实施制造执行系统（MES），我们可以对生产现场的实时监控、现场数据实时采集和分析等，实现过程可视化、快速响应、质量管理和关键器件和产品追踪。MES系统对建立“可视化工厂”，提高劳动生产效率，提

高过程质量控制水平，提升制造竞争力具有重大意义在当今电子制造业中，产品生命周期缩短，产品结构日趋复杂，这就给从事产品开发的人员造成了巨大的负担，通过实施产品生命周期管理系统（PLM），可以提高产品模块化设计水平，从而提高了产品的重用率，提高了产品通用化、系列化

管理水平。建立一套科学的知识管理体系，从制度上确保知识财富的产生、沉淀和利用开发。做为技术提供商的应用信息系统建设策略20192019201920092019信息化建设基础网络建设、网站建设、办公自动化建设、其他应用系统建设评估引进ERP系统，选择核心业务作为项目

试点（做为制造商的策略）基础网络整改、网站整改、信息安全整改办公自动化升级ERP项目推广业务发展完成ERP试点项目后总结经验准备下一阶段的ERP项目推广IT建设实施路线图公司规模、业务快速发展，信息化建设环节相对比较

薄弱根据公司发展需要评估引进其他信息化系统形成高度统一的信息化管理组织和专业化的IT管理团队。初步形成以ERP为核心，IT支撑管理平台，实现了集团资金流、信息流、物流的高度集成。根据公司业务发展战略，逐步

完善公司IT系统，为公司的长期发展提供方便、高效、灵活的IT支撑管理平台未来IT建设蓝图执行层管理层决策层基础建设产品生命周期管理PLM客户关系管理CRM（含呼叫中心）全面绩效管理BPM全面预算管理BPS全面质量管理TQMOA-

对内信息门户、网站-对外信息门户、病毒防护和安全管理系统基础网络建设供应链管理SCM以ERP系统为核心（包括财务管理、成本管理、资金管理、固定资产管理、销售管理、采购管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等模块）企业价值链研发链供应链

客户链制造执行信息系统MES红色部分表示已经实施绿色部分表示准备实施黄色部分表示根据公司发展需求选择实施IT团队建设在项目实施过程中逐步建立IT队伍号召学习内部：通过岗位轮换和内部互相学习，形成了良好的工作氛围和学习环境外部：加快与外部的学术交流，引进有益的思想、方法和工具采用项

目管理方法：全面推行项目管理，逐步形成行之有效的工作方法降低人员流失风险：大多数人同时参与多个项目的工作。这一方面培养了团队协作的精神，另一方面为更多的人提供了学习的机会，同时也在一定程度上确保了项目的稳定性和连续性;注重知识

积累：为开展新的工作提供经验和支持,也为新员工提供丰富的学习教材IT人员面向业务：努力培养信息和管理的复合性人才，并向其它业务部门输送优秀的人才。IT团队主要人员配备根据公司总体信息规划,主要配备人员如

下：工作内容人数办公自动化系统管理及维护2日常电脑及网络维护2网站维护1系统维护2ERP系统实施及日常维护（主要包括财务、成本、物料、生产、销售等管理）5人员合计12人员来源可以考虑外部引进和内部培养等方式，如ERP系统相关人员需求部分可以在系统实施的过程中，从业务部门关键用户中

引进，这样既可以为公司培养信息和管理的复合性人才，也可以加强信息部门团队的稳定性落实本规划的步骤充分内部调研，明确个业务单元在信息化方面的需求主要利用一到两周时间走访相关业务部门，充分了解业务部门对信息化的需求，以便信息化工作的开

展。领导统一认识，介定信息化建设范围及需求通过了解业务部门对信息化的需求，与公司领导进一步沟通，明确信息化的方向和范围，同时制定公司未来信息化的实施路线图和各阶段的主要工作安排。严格按照标准方法实施系统明确公司信息化各阶段的任务后，严格按照项目实施方法论安排做好每

个项目的实施，保证每个项目的成功实施。Q&A