【文档说明】XXXX注册安全工程师-安全管理知识第6章.pptx，共(118)页，444.430 KB，由精品优选上传

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中国安全生产科学研究院第1页安全生产管理管理知识安全生产管理知识付学华中国安全生产科学研究院第2页安全生产管理管理知识第一节事故预警的基础知识第二节预警体系的建立与实现第三节预警控制第四节事故应急管理体系第五节事故应急预案第六节应急预案的演练（后三节

涉及案例分析）第六章应急管理中国安全生产科学研究院第3页安全生产管理管理知识第一节事故预警的基础知识⚫《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）指出，企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月

进行一次安全生产风险分析。发现事故征兆要立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。中国安全生产科学研究院第4页安全生产管理管理知识第一节事故预警的基础知识5个概念，第二节还会重复。重点后三个。⚫预警：是指在事故发生前进行预先警告，即对将来可能发生的危险进行事先的预报，提请

相关当事人注意。⚫预警机制：则是指能灵敏、准确地告示危险前兆，并能及时提供警示，使机构能采取有关措施的一种制度。其作用在于超前反馈、及时布置、防风险于未然，最大限度地降低由于事故发生对生命造成的侵害、对财产造成的损失。中国安全生产科学研究院第5页安全生产管理管理知识⚫

预警系统：由预警分析系统和预控对策系统两部分组成。⚫预警分析系统：由监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统等组成。——预警分析系统的主要功能：是通过各种监测手段获得有关信息和运行数据，并对数据进行加工处理分析，通过适当的评价方法，对未来的趋势做出初步判断。当判断结

果满足预警准则要求时，就触动报警系统，报警系统根据事先设定的报警级别发出事故报警。⚫预控对策系统：针对不同报警级别实施相应的对策措施。中国安全生产科学研究院第6页安全生产管理管理知识一、安全生产预警的目标、任务与特点P168下⚫预警的目标：是通过

对生产活动和安全管理进行监测与评价，警示安全生产过程中所面临的危害程度。⚫预警的任务：是完成各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，及时报警，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正与控制。7方面任务中国安全生产科学研究院第7页安全生产管理管理知识⚫预警

的特征√：P1695个特征，会区分、选择，重点（四）（五）（一）快速性（二）准确性（三）公开性（四）完备性全面收集信息，全过程分析事故征兆的发展态势。（五）连贯性每次风险分析以上次为基础，实现预警预报闭环。中国安全生产科学研究院第

8页安全生产管理管理知识⚫构建预警机制需要综合考虑的因素：5个一是：处理好点与面之间的关系；二是：处理好社会敏感与实际危害之间的关系；三是：处理好高风险与高危险之间的关系；四是：处理好硬件与软件之间的关系；五是：防止重复投资，造成资源的浪费。中国安全生产科学研

究院第9页安全生产管理管理知识二、建立安全生产预警机制的原则和要求√P169-1704个原则，会区分、判断，重点（四）。（一）及时性原则及时监测出异常情况，及时报告，及时采取措施。（二）全面性原则全面监测、识别、判断、评价和实施对策措施。（三）高效性原则准确预告，

并制定合理的应急救援措施。（四）引导性原则在某种灾害、突发事件降临之前，提醒或引导人们应该怎么做或采取什么态度去应付和处理。中国安全生产科学研究院第10页安全生产管理管理知识三、企业安全生产预警管理体系的建

立P170⚫应针对事故特点建立安全生产事故预警管理体系。⚫一个完整的预警管理体系应由：外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统构成。√各要素关系如图6—1所示（图有错误）。⚫

事故预警系统的主要任务：当事故难以控制时，作出警告和对策措施建议，其业务隶属预警管理信息系统。⚫预警管理信息系统：是集计算机技术和专家系统为一体的智能化系统，它以管理作息系统为基础，完成信息收集、处理、辨识、储存和推断等功能。中国安全生产科学研究院第1

1页安全生产管理管理知识下面对安全生产预警管理体系的4个预警系统进行介绍。会区分、判断。（一）外部环境预警系统P171对下列3个变化因素的预警，会区分。重点1、31.自然环境变化的预警自然灾害、生产活动引起的环境突变，对这些对象进行了监测和

警报是预警管理系统的基本内容之一。2.政策法规变化的预警有关政策法规的调整、修正和变更对安全生产管理影响很大，应经常予以监测。3.技术工艺、装备等物的因素变化预警现代安全生产对科学技术进步的依赖越来越大，因此预警体系也应当关注技术

创新、技术标准变动和工艺流程变化的预警。中国安全生产科学研究院第12页安全生产管理管理知识（二）内部管理不良预警系统√对下列3个变化因素的预警，会区分。重点2、3。1.质量管理预警是指针对生产过程中存在的质量问题，质量水平提高过程中的不当、错误、失

误现象进行预警。2.设备管理预警其预警对象是生产过程中的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警其预警对象是主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。中国安全生产科学研究院第13页

安全生产管理管理知识（三）预警信息管理系统P171⚫是以管理信息系统为基础，专门用于预警管理的信息管理，主要是监测外部环境与内部管理的信息。⚫信息流动及其预警部门的运转模式如图6-2。⚫预警信息的管理包括：信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。√中国安全生产科学研究院第14页安全生产管理管

理知识（四）事故预警系统（见P171下至P172上）⚫是在预警原理指导下，以事故的成因、特征及其发展作为研究对象，运用现代系统理论和预警理论，构建对同性质灾害事故起到“免疫”，并能预防和矫正各种事故现象的“自组织”系统。⚫

事故预警系统也是一种以警报为导向，以矫正为手段，以免疫为目的的防错、纠错系统。√中国安全生产科学研究院第15页安全生产管理管理知识练习题1．预警是指在事故发生前进行预先警告，即对将来可能发生的（C）进行事先的预报，提请相关当事人注意。A．隐患B．事故C．危险D．危险源2．预警机制是指能灵

敏、准确地告示危险前兆，并能及时提供警示，使机构能采取有关措施的一种制度，其作用在于（BCE），最大限度地降低由于事故发生对生命造成的侵害、对财产造成的损失。A．提前预知B．超前反馈C．及时布置D．消除隐患

E．防风险于未然3．完善的事故预警机制是建立在预警系统基础之上，而预警系统主要由预警分析系统和预控对策系统两部分组成。其中预警分析系统主要包括（ABCD）等组成。A．监测系统B．预警信息系统C．预警评价指标体系系统D．预测评价系统E．监控系统中国安全

生产科学研究院第16页安全生产管理管理知识4．在构建预警机制过程中，需要综合考虑以下（ABCE）因素。A．要处理好点与面之间的关系B．要处理好高风险与高危险之间的关系C．要处理好社会敏感与实际危害之间的关系D．要处理好投入与回报之间的关

系E．要处理机制的硬件与软件之间的关系5．一个完整的安全生产预警管理体系应包括外部环境预警系统、预警信息管理系统、事故预警系统和（B）预警系统四部分。A．外部管理B.内部管理不良C．政策法规变化D.技术变化中国安全生产科学研究院

第17页安全生产管理管理知识第二节预警系统的建立与实现⚫建立预警系统需要遵循的原则：4个，P172中——以准确、客观的统计资料为基础；——以国家的法律法规为依据；——以系统实用性与可操作性为出发点；——兼顾硬件系统建设与软件系统

结合。中国安全生产科学研究院第18页安全生产管理管理知识一、预警系统的组成及功能（一）预警系统的组成P172预警系统主要由：预警分析系统和预控对策系统组成。√⚫预警分析系统包括：4个系统√＊监测系统：用各种监测手段获得有

关信息和运行数据＊预警信息系统：负责对信息的存储、处理、识别；＊预警评价指标体系系统：主要完成指标的选取、预警准则和阈值的确定；＊预测评价系统：完成评价对象选择，根据预警准则、选择预警评价方法，给出评价结果，根据危险级别状态，进行报警；⚫预控

对策系统：根据具体警情确定控制方案。（详见第三节）中国安全生产科学研究院第19页安全生产管理管理知识⚫预警分析系统（监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统）完成预警功能；⚫预控对策系统完成对事故的控制功能。中国安全生产科学研究院第20页安全生产管理管

理知识（二）预警（分析）系统的功能P172-177分别介绍了预警分析系统中的4个系统的功能。重点：2、3、41．监测系统监测系统主要完成实时信息采集，并将采集信息存入计算机，供预警信息系统分析使用。2．预警信息系统P173√事故预警的主要依据是与事故有关的外部环境与内

部管理的原始信息。预警信息系统完成将原始信息向征兆信息转换的功能。中国安全生产科学研究院第21页安全生产管理管理知识⚫预警信息系统主要由：信息网、中央处理系统和信息判断系统组成。√⚫上述三个系统有机地结合

完成预警信息系统以下的活动：（1）信息收集。（2）信息处理。（3）信息的辨伪。信息辨伪的方法：5种。（4）信息存储。（5）信息推断。⚫信息基础管理工作必须满足以下条件：①规范化②标准化③统一化④程序化中国安全生产科学研究院第

22页安全生产管理管理知识3、预警评价指标体系系统P174⚫预警指标按技术层次可分为：潜在指标和显现指标2类。＊潜在指标：主要用于对潜在因素或征兆信息的定量化；＊显现指标；主要用于对显现因素或现状信息的定量化；⚫在实际预警指标的选择上，主要考虑人、机、环、管等方面的因素。中国安全生产科学研究

院第23页安全生产管理管理知识（1）预警评价指标1）建立预警评价指标的原则所谓预警评价指标就是能敏感地反映危险状态及存在问题的指标。⚫预警评价指标的构建应遵循以下原则：√（a）灵敏性。（b）科学性。（c）动态性。（d）可操作性。（e）引导性。（f）预见性。中国

安全生产科学研究院第24页安全生产管理管理知识2）预警评价指标的确定√4类指标，记住，能区分①人的安全可靠性指标包括生理因素（如年龄）、心理因素（如情绪）、技术因素（如操作水平）。②生产过程的环境安全性指标包括内部环境、外部环境。其中内部环境包括作业环境和内部社会环

境。外部环境包括自然环境和社会环境。③安全管理有效性的指标包括安全组织、安全法制、安全信息、安全技术、安全教育、安全资金。④机（物）安全可靠性指标包括设备运行不良、材料缺陷、危险物质、能量、安全装置、保护用品、储存与运输、各种物理参数（温度、压力、浓度等）指标。中国安全生产科学研究院

第25页安全生产管理管理知识（2）预警准则的确定重点1）2）1）预警准则P175√预警准则是指一套判别标准或原则，用来决定在不同预警级别情况下，是否应当发出警报以及发出何种程度的警报。预警准则的设置要把握尺度，如果准则设计过松，则会出现有危险而未能发生警报，即造成漏警现象，从而削弱了预警

的作用。如果预警准则设置过严，则会导致不该发警报时却发出了警报，即导致误警，会使相关人员虚惊一场，多次误警会导致相关人员对报警信号失去信任。预警准则根据不同预警方法，具有不同形式。中国安全生产科学研究院第26页安全

生产管理管理知识2）预警方法有4种，重点①②④根据对评价指标的内在特性和了解程度，预警方法有指标预警、因素预警、综合预警三种形式，但在实际预警过程中往往出现第四种形式，即误警与漏警。√①指标预警。√根据预警指标数值大小的变动来发出不同程度的报警。如要进行报警的指

标为X，如图6-3，它的安全区域为[Xa，Xb]，其初等危险区域为[Xc，Xa，]和[Xb，Xd]，其高等危险区域为[Xe，Xc]和[Xd，Xf]，则预警准则如下：当Xa≤X≤Xb时，不发生报警;当Xc≤X≤Xa或Xb≤X≤Xd时，发出一级报警;当Xe≤X≤Xc或Xd≤X≤Xf时，发

出二级报警;当X≤Xe或X≥Xf时，发出三级报警。要求会判定一、二、三报警。中国安全生产科学研究院第27页安全生产管理管理知识②因素预警√。当某些因素无法采用定量指标进行报警时，可以采用因素预警。该预警方法相对于指标预警是一种定性预警，如在安全管理中，

当出现人的不安全行为、管理上缺陷时，发出报警。则预警准则如下：因素X出现时，发出报警;因素X不出现时，不发出报警。这是一种非此即彼的警报方式。当预警指标X属于不确定（随机）因素，则须用概率的形式进行报警。③综合预警。即将上述两种结合起来

，并把诸多因素综合进行考虑，得出一种综合报警模式。中国安全生产科学研究院第28页安全生产管理管理知识④误警和漏警。√⚫误警：有两种情况：⚫一是系统发出某事故警报，而该事故最终没有出现;⚫另一是系统发出某事故警报，该事故最终出现，其发生的级别与预报的程度相差一个等级（如发出高

等级警报，而实际上为初等警报）。一般误警指前一种情况，误警原因主要由于指标设置不当，警报准则过严（即安全区设计过窄，危险区设计过宽），信息数据有误。√⚫漏警：是预警系统未曾发出警报而事故最终发生的现象。主要原因：一是小概率事件被排除在考虑之外，而这些小概率

事件也有发生的可能，二是预警准则设计过松（即安全区设计过宽，危险区设计过窄）。√中国安全生产科学研究院第29页安全生产管理管理知识（3）预警阈值确定P176预警阈值确定原则上既要防止误报又要避免漏报，若采

用指标预警，一般可根据具体规程设定报警阈值，或者根据具体实际情况，确定适宜的报警阈值。若为综合预警，一般根据经验和理论来确定预警阈值（即综合指标临界值）。如综合指标值接近或达到这个阈值时，就意味着将有事故出现，可以将此时的综合预警指标值确定为报警阈值。中国安全生产

科学研究院第30页安全生产管理管理知识4、预测评价系统P176重点（2）（3）（1）评价对象⚫从安全系统原理的角度出发，事故是由物的不安全状态．人的不安全行为．环境的不良状态以及管理缺陷等原因造成的。因此，预警系统中评价对象是导致事故发生的人、机、环

、管等方面的因素。⚫从事故的发展规律来看，评价对象亦是生产过程中“外部环境不良”和“内部管理不善”等方面因素的综合。这些因素构建了整个预警的信号系统。中国安全生产科学研究院第31页安全生产管理管理知识（2）预测系统√预测系统的功能是进行必要的未来预测，主要包括：4个方面的预测，重点

前3个。①对现有信息的趋势进行预测；②对相关因素的相互影响进行预测；③对征兆信息的可能结果进行预测；④对偶发事件的发生概率、发生时间、持续时间、作用高峰期以及预期影响进行预测。中国安全生产科学研究院第32页安全生产管理管理知识（3）预警系统信

号输出及级别√⚫对评价对象经过监测、识别、诊断、预测等活动过程后，预警系统需要对整个生产活动的安全状况做出评估，即预警系统信号输出和预警级别的给出。⚫预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，按照事故的严重性和紧急程度，颜色依次为蓝色、黄色、橙色、红色，分别代

表安全、一般、严重和特别严重四种级别（Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、I级）。四级预警如下：I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示

；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。⚫对于预警管理活动，蓝色和黄色应用价值最大。（要知道颜色、级别和严重程度之间的对应关系，会判定。）中国安全生产科学研究院第33页安全生产管理管理知识⚫一般信号输出和预警级别表示方法有以下两种。1）时序性的预警信号输出√时序性预警级别

反映了连续而且全面的预警信息波动趋势，例如各种工业生产过程中物理参数数据变化，直接反映了危险性的大小和级别。该级别确定是以横向为时间坐标，一般设定为生产周期或季、月为规定的间隔区，纵坐标设定为预警信号数值的定时输出。如图6-4。2）安全风险预警信号输出√通过对生产活动过程

中以实体形态存在的第一类危险源（如油罐、锅炉等）状态信息和第二类危险源（如人、机、环的不符合或隐患状态）状态信息为基础，进行信息的识别、诊断、评价。根据事故的严重程度和可能性给出安全风险预警级别。如图6-5。中国安全生产科学研究院第34页安全生产管理管理知识二、预警（分析）系统的实现P178预

警分析完成监测、识别、诊断与评价功能。√知道4个功能，重点（二）、（三）（一）监测⚫监测的任务包括两个方面：⚫一是对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测；⚫二是对大量的监测信息进行处理，建立信息档案，进行历史的和技术的比较。⚫监测的主要手段：应用科学的监测指标体系实现监测过程的

程序化、标准化和数据化；⚫监测的主要对象是：生产过程中可能导致事故的安全管理薄弱环节和重要环节。中国安全生产科学研究院第35页安全生产管理管理知识（二）识别√⚫识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以

及将要发生的事故活动趋势。⚫识别的主要任务：是应用“适宜”的识别指标，判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应。中国安全生产科学研究院第36页安全生产管理管理知识（三）诊断√⚫诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测，明确哪些现象是主要的，那些现象是

从属的、附生的。⚫诊断的主要任务：是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危害程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。诊断的工具是评价指标体系。中国安全生产科学研究院第37页安全生

产管理管理知识（四）评价⚫评价是对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价，以明确生产活动在这些事故征兆现象冲击下会遭受什么样的打击，判断此时生产所处状态是正常、警戒、还是危险、极度危险、危机状态，并把握其发展趋势，在必要时准确报警。中国安全生产科学研究院第38页安全生产

管理管理知识监测、识别、诊断、评价的关系⚫监测、识别、诊断、评价，是前后顺序的因果联系。√⚫监测活动：是预警系统活动开展的前提。⚫识别活动：是至关重要的环节。⚫诊断活动和评价活动：是技术性的分析过程。⚫整个预警活动过程，呈现一

种前后有序、因果关联的关系。中国安全生产科学研究院第39页安全生产管理管理知识1．预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，按照事故的严重性和紧急程度，颜色依次为（D），分别代表安全、一般、严重和特别严重四种级别(Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、I级)。A．红色、橙色、黄色、

蓝色B．黄色、橙色、蓝色、红色C．蓝色、橙色、红色、黄色D．蓝色、黄色、橙色、红色2．预警信息系统主要由信息网、中央处理系统和信息判断系统组成，各子系统发挥自身的功能，完成预警的作用。下列各项功能，属于预警信息系统功能的是（A）。A．完成将原始信息向征兆信息的转换B．评价导致

事故发生的人、机、环、管等方面的因素C．采用各种监测手段进行监控D．根据具体警情确定控制方案中国安全生产科学研究院第40页安全生产管理管理知识3．预警系统发出某事故警报，而该事故最终没有出现。下列有关原因分析，正确的是（A）。（误警）A．安全区设计过宽，危险区设计过窄B.小概率事件也有发

生的可能C．指标设置不当，警报过严D.安全区和危险区设计都过宽中国安全生产科学研究院第41页安全生产管理管理知识第三节预警控制⚫预警的目标是实现对各种事故现象的早期预防与控制，并能对事故实施危机管理。控制是预警的落脚点。⚫预控对策一般包括：组织准

备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。√⚫组织准备是预控对策工作的前奏，它与日常监控都是预控对策的主体。事故管理是日常监控活动的拓展。中国安全生产科学研究院第42页安全生产管理管理知识重点：二、三。一、组织准备P179组织准备是指开展预警分析和对策行动的组织保障活动，它包括整个预警机制

的运行制定并实施的制度、标准、规章，目的在于为预控对策的实施提供有保障的组织环境。组织准备有两个特定任务，一是确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式，二是为事故状态时的管理提供组织训练与对策准备。组织

准备活动服务于整个预警的组织管理过程。组织准备体现在以下2方面。√中国安全生产科学研究院第43页安全生产管理管理知识（一）预警功能的组织管理体系预警管理系统的组织构建是本着效能统一的原则进行的系统组织重构，即在原企业组织中设置新的预警管理部门，预警管理部门对其他部门具有监督、控制和纠错的职能

，这种职能又可以分为单指标监控、综合监控和事故危机监控。（二）预警机构为了保证预警机制高效运转，企业应对原有安全机构进行改造，成立安全预警部，增加预警管理职能。预警部的基本工作目标是保证企业的生产经营安全运行，同时指导企业各关键岗位的“预警预控”工作，模拟未

来可能发生的企业危机，制定危机应对方案等。预警部的中心任务是建设、维护企业的预警管理系统。中国安全生产科学研究院第44页安全生产管理管理知识二、日常监控P180⚫日常监控是对预警分析所确定的主要事故征兆（现象）进行特别监视与控制

的管理活动。√⚫日常监控活动有两个主要任务√：一是日常对策，即对事故征兆（现象）进行纠正活动。二是事故危机模拟，即在日常对策活动中发现难以有效控制的事故征兆后对可能发生的事故状态进行假设与模拟活动，并提出对策方案。⚫日常监控的对象√：主要是在预警分析中确定的事故隐患。⚫安全预警部：负责

日常监控、设“预警监控档案”、负责培训员工的预警知识和预测与模拟预警管理方案，在特别状态时提出建议供决策层采纳。中国安全生产科学研究院第45页安全生产管理管理知识三、事故的危机管理⚫事故的危机管理是日常监控活动无法

有效扭转危险状态的发展，企业生产活动陷入危机状态时采取的一种特殊性质的管理，只有在特殊情况下才采用的特别管理方式。一旦危机状态恢复到可控状态，危机管理的任务便告完成，由日常监控环节继续履行预控对策的任务。⚫预控对策活动中的组织准备与日常监控活动，是执行预控对策任务的主体；危机管

理活动，是特殊情况下对“日常监控”活动的一种扩展；日常监控和危机管理工作都要以“组织准备”活动为前提。√多中国安全生产科学研究院第46页安全生产管理管理知识四、预警分析和预控对策的关系重点（一）⚫预警分析的

活动内容主要是对系统隐患的辨识。⚫预控对策的活动内容是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活动。（一）预警分析和预控对策的基本关系√⚫预警分析的四个环节和预控对策的三个环节，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系。预警分析是事故预警管理系统完成其职能的基础，

预控对策是其职能活动的目标。⚫预警分析的对象，是正常的安全管理过程，而预控对策活动的对象，则是已被确认的事故现象，两个活动对象是有差异的。预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。中国安全生产科学研究院第47页安全生产管理管理知

识（二）预警分析与预控对策的沟通⚫在预警分析活动中，监测活动环节所建立的监测信息系统（预警信息系统），既是预警各环节所共享的，也是整个预警系统所共享的。⚫在预控对策中，组织准备环节所确立的运行方式与对策库，既是预控活动各环节所共享的，也是整个预警系统所共享的。⚫

预控对策活动中的组织准备环节，是联结两个系统活动的组织手段。中国安全生产科学研究院第48页安全生产管理管理知识1．预警的目标是实现对各种事故现象的（C），并能对事故实施危机管理。A．早期预防与预警B．早期预警与控制C．早期预防与控制D．早期发现与控制2．预警分析的活动内容主

要是对系统隐患的(B)，而预控对策的活动内容是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活动，两者相辅相成。A．诊断B．辨识C．评价D．监测3．预控对策一般不包括（B）活动阶段。A．组织准备B．项目实施C．日常监控D．事故管理中国安全生产科学研究院第4

9页安全生产管理管理知识4．根据预警控制的目标和管理思想，当企业生产活动处于危险状态，日常监控活动已无法有效扭转危险状态发展时，企业应该采取的特殊性质的管理措施是（B）。A．人群疏散B.事故危机管理C．

停产整顿D.人员安置5．下列关于预警控制的说法，正确的有（BCD）。A．组织准备和事故管理是预控对策的主体B．组织准备有两个特定任务，一是组织构成，二是对策准备C．事故的危机管理是特殊情况下对日常监控活动的一种扩

展D．日常监控活动有两个主要任务，一是日常对策，二是事故危机模拟E．日常监控和组织准备都要以危机管理工作为前提中国安全生产科学研究院第50页安全生产管理管理知识一、事故应急救援的基本任务和特点P182（一）事故应急救援的基本任

务√（1）立即组织营救人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。（2）迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检验、检测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。（3）消除危害后果，做好现场恢复。（4）查清事故原因，评估危害

程度。多第四节事故应急管理体系中国安全生产科学研究院第51页安全生产管理管理知识（二）事故应急救援的特点3个，重点1、2P182-183•事故应急救援具有：不确定性、突发性、复杂性和后果、影响易猝变、激化和扩大的特点。√1、不确定性和突发性坚持属地化为主原则。2、应急活动的复杂性表现为

：影响因素与演变规律的不确定性和不可预见的多变性；现场处置的复杂性。3、后果、影响易猝变、激化和扩大要求应急救援行动：迅速、准确、有效。中国安全生产科学研究院第52页安全生产管理管理知识二、事故应急管理的法律法规要求P183-185《安全生产法》：第17、33、68条。《危险化学品安全管理条

例》：第49、55、69、70条。《特种设备安全监察条例》：第31、65条。《关于特大安全事故行政责任追究的规定》：第7条《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》《中华人民共和国职业病防冶法》《中华人民共和国消防法》《国家突发公共事件总体应急预案》及9个事

故灾难类发公共事件专项应急预案。《国家安全生产事故灾难应急预案》及6个部门预案。中国安全生产科学研究院第53页安全生产管理管理知识⚫2007年8月30日全国人大通过的《中华人民共和国突发事件应对法》明确规定了突发事件的：预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等活动

中，政府、单位及个人的权利与义务。⚫2009年，安监总局发布的《生产安全事故应急预案管理办法》和《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》为应急预案管理工作提供了依据。⚫2010年，国发[2010]23号《通知》提出：建设更加高效的应急救

援体系，主要包括：加快国家安全生产应急救援基地建设，建立完善企业安全生产预警机制，完善企业应急预案等内容。关于应急预案，通知强调，企业应急预案要与当地政府应急预案保持衔接，并定期进行演练。中国安全生产科学研究院第54页安全生产管理管理知识三、事故应急管理理论框架P185•突发事件应急管理

应强调全过程管理。突发事件应急管理工作涵盖了突发事件发生前、中、后各个阶段。√•应急管理是一个动态的过程，包括预防、准备、响应和恢复4个阶段√。这些阶段往往是交叉的，但每一阶段都有自己明确的目标，而且每

一阶段又是构筑在前一阶段的基础之上，因而预防、准备、响应和恢复的相互关联，构成了重大事故应急管理的循环过程。（四者的关系）多中国安全生产科学研究院第55页安全生产管理管理知识4个阶段，重点（一）（二）

（四）（一）预防有两层含义：一是通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故发生，实现本质安全。二是在假定事故必然发生情况下，通过预先采取的预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度。如：加大建筑物安全距离、工厂选址的安全规划、减少危险物品

的存量、设置防护干墙、及开展公众教育等。√中国安全生产科学研究院第56页安全生产管理管理知识（二）准备⚫应急准备是应急管理工作一个关键环节。是指为有效应对突发事件而事先采取的各种措施的总称。包括：意识、组织、机制、预

案、队伍、资源、培训演练等各种准备。⚫在《突发事件应对法》中专设“预防与应急准备”一章，其中包含了：应急预案体系、风险评估与防范、救援队伍、应急物资储备、应急通信保障、培训、演练、捐赠、保险、科技等内容

。√⚫应急准备工作涵盖了应急管理工作的全过程。应急准备不仅仅针对响应，它为预防、监测预警、应急响应与恢复等各项工作提供支撑，贯穿应急管理工作的整个过程。中国安全生产科学研究院第57页安全生产管理管理知识（三）响应P186⚫响应是指在突发公共事件发生后所进行的各种紧急处置和救援工作。⚫及时响应是应急

管理的又一项主要原则。⚫《突发事件应急法》第48、49条有要求（P186）。⚫应急响应是应对突发事件的关键阶段、实战阶段，考验政府和企业的应急处置能力，尤其需要解决好以下几个问题：一是要提高快速反应能力。二是加强组织协调能力。三是要为一线应急救援人员配

备必要的防护装备。中国安全生产科学研究院第58页安全生产管理管理知识（四）恢复⚫恢复指突发事件的威胁和危害得到控制或者消除后所采取的处置工作。恢复工作包括：短期恢复和长期恢复。⚫短期恢复工作包括：向受灾

人员提供食品、避难所、安全保障和医疗卫生等基本任务。注意避免出新的突发事件。⚫长期恢复：包括：重建被毁设施和房屋，重新规划和建设受影响区域等。√⚫恢复阶段应注意：一是要强化有关部门的介入，尽快做好灾后恢复重建；二是要进行客观的事故

调查，分析总结应急救援与应急管理的经验教训。中国安全生产科学研究院第59页安全生产管理管理知识四、事故应急管理体系的构建P187（一）事故应急救援体系的基本构成•按照《全国安全生产应急救援体系总体规划方案》的要求，全国安全生产应急管

体系主要由组织体系、运作机制、支撑保障系统及法律法规体系等构成。（见图6-6）。√重点：1、2、41、组织体系组织体系是安全生产应急管理体系的基础，主要包括应急管理的领导决策层、管理与协调指挥系统以及应急救援队伍。√中国安全生产科学研究院第60页安全生产管理管

理知识2、运行机制运行机制是全国安全生产应急管理体系的重要保障，目标是实现统一领导、分级管理，条块结合、以块为主，分级响应、统一指挥，资源共享、协同作战，一专多能、专兼结合，防救结合、平战结合，运转高效、反应灵敏，以及动员公众参与。

⚫应急救援活动一般划分为：应急准备、初级反映、扩大反映和应急恢复4个阶段。√中国安全生产科学研究院第61页安全生产管理管理知识⚫应急运行机制主要由：统一指挥、分级响应、属地为主、和公众动员4个基本机制组成。能区分、判断。√⚫统一指挥：是应急活动的基本

原则之一。可分为集中指挥和现场指挥，或场外指挥与场内指挥。⚫分级响应：是指在初级响映到扩大响映的过程中实行的分级响应的机制。⚫属地为主：强调“第一反映”的思想和现场应急、现场指挥的原则。⚫公众动员：机制是应急机制的基础，也是整个应急体系的基础。中国安全生产科学研究院第62页安全生产管理

管理知识3、法律法规体系⚫法律法规体系是应急体系的法制基础和保障，也是开展各项应急活动的依据。⚫与应急有关的法律法规主要包括：由立法机关通过的法律、政府和有关部门颁布的规章、规定以及与应急救援活动直接有关的标准或管理办法等。中国安全生产科学研究院第

63页安全生产管理管理知识4、支持保障系统⚫支持保障系统是安全生产应急救援体系的有机组成部分，是体系运转的物质条件和手段。⚫支持保障系统主要包括；通信信息系统、培训演练系统、技术支持系统、物资与装备保障系统等。√⚫同时，应急管理体系还包括：与其建设相关的资金、政策支持

等，以保障应急救援体系建设和体系正常运行。中国安全生产科学研究院第64页安全生产管理管理知识（二）事故应急管理体系建设原则√P189-1901、统一领导，分级管理。2、条块结合，属地为主。3、统筹规划，合理布局。4、依托现有，

资源共享。5、一专多能，平战结合。6、功能实用，技术先进。7、整体设计，分步实施。中国安全生产科学研究院第65页安全生产管理管理知识（三）事故应急响应机制P190⚫重大事故应急应根据事故的性质、严重程度、事态发展趋势和控制能力实行分级响应机制。⚫典型的响应级别通常可划分3级：√要

能判定在什么情况下启动几级响应。1、一级紧急情况√必须利用所有有关部门及一切资源的紧急情况，或者需要各个部门同外部机构联合处理的各种紧急情况，通常要宣布进入紧急状态。在该级别中，作出主要决定的职责通常是紧急事务管理部门。中国安全生产科学研究院第66页安全生

产管理管理知识2、二级紧急情况√需要两个或更多的部门响应的紧急情况。该事故的救援需要有关部门的协作，并且提供人员、设备或其他资源。该级响应需要成立现场指挥部来统一指挥现场的应急救援行动。3、三级紧急情况能被一个部门正常可利用的资源处理的紧急情况。必要时，该部门可以建立一个现

场指挥部。√中国安全生产科学研究院第67页安全生产管理管理知识（四）事故应急救援响应程序P191-192⚫事故应急救援响应程序按过程可分为：接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等过程。如图6-7所示。要能区分判

断，重点1、3、4。1、接警与响应级别确定√接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断，初步确定相应的响应级别。如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。2、应急启动应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程

序，如通知应急中心有关人员到位、开通信息与通讯网络、通知调配救援所需的应急资源、成立现场指挥部等。中国安全生产科学研究院第68页安全生产管理管理知识3、救援行动√有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有

关应急救援工作，专家组提供建议和技术支持。当事态超出响应级别，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。4、应急恢复√救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段。包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查等。5、应急结束执行应急关闭程序，由事

故总指挥宣布应急结束。中国安全生产科学研究院第69页安全生产管理管理知识（五）现场指挥系统的组织结构P192⚫现场指挥系统的组织结构应在紧急事件发生前建立。⚫现场指挥系统模块化的结构由：指挥、行动、策划、后勤

、及资金/行政中心5个核心应急响应职能组成。如图6-8。√重点1、31、事故指挥官√负责现场应急响应所有工作，包括：确定事故目标及实现目标的策略、批准实施事故行动计划、高效调配现场资源、落实保障人员安全与健康的措施、管理现场所有应急行动。2

、行动部负责所有主要的应急行动，包括：消防与抢险、人员救援、医疗救治、疏散与安置等。中国安全生产科学研究院第70页安全生产管理管理知识3、策划部√负责收集、评价、分析及发布事故相关战术信息，准备和起草行动计划，并对有关信息进行归档。4

、后勤部负责为事故的应急响应提供设备、设施、物资、人员、运输、服务等。5、资金/行政部负责为跟踪事故的所有费用，并进行评估，承担其它职能未涉及的管理职责。中国安全生产科学研究院第71页安全生产管理管理知识1．下列关于事故应急管理过程的说法，

正确的有（BCE）。A．重大事故的应急管理只限于事故发生后的应急救援行动B．事故的应急管理贯穿事故发生前、中、后的各个过程C．事故应急管理是一个动态的过程D．应急管理包括准备、响应、行动和恢复四个阶段E．应急管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶

段2、在应急管理过程中，加大建筑物安全距离、减少危险物品存放量、设置防护墙等措施，属于应急管理（A）阶段所做的工作。A、预防B、准备C、响应D、恢复中国安全生产科学研究院第72页安全生产管理管理知识第五节事故应急预案编制一、事故应急预案的作用P133⚫事故应急预案在应急系统中起着关键

作用，它明确了在突发事故发生前、发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做什么、何时做、及相应的策略和资源准备等。√（一）应急预案在应急救援中的重要作用5个、重点1231、确定了应急救援的范围和体系，使应急管理不再无据可依、无章可循

。2、有利于做出及时的应急响应，降低事故后果。3、是各类突发事故的应急基础。4、建立了与上级单位和部门应急救援体系的衔接。5、有利于提高风险防范意识。中国安全生产科学研究院第73页安全生产管理管理知识二、事故应急预案体系P194⚫

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则）（AQ/T9002-2006）中第四条规定“应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的

职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。”中国安全生产科学研究院第74页安全生产管理管理知识⚫按照应急预案的功能和目标，应急预案可分为3个层次。如图6-9所示。综合预案、

专项预案、现场处置方案。√（一）综合预案综合预案相当于总体预案，是从总体上阐述应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动的总体思路等。（二）专项应急预案√专项应急预案是针对具体的、特定类型的紧急情况（如煤矿瓦斯爆炸、危险物质泄

漏、火灾）危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。中国安全生产科学研究

院第75页安全生产管理管理知识（三）现场处置方案√现场处置方案是针对具体的装置、场所、岗位所制定的应急处置措施。如危险化学品事故专项预案下编制的某重大危险源应急预防案。现场处置方案具有更强针对性和指导性。现场处置方案的另一特殊形式为单项预案。如针对大型公众聚

集活动（如体育）或高风险的建筑施工或维修活动而制定的临时性应急行动方案。要求：知道并会区分3类预案。中国安全生产科学研究院第76页安全生产管理管理知识三、事故应急预案编制的基本要求P195-196《生产安全事故应急预案管理办法》（第17号令）第五条规定：“应急预案

的编制应当符合下列基本要求√：要求以实例会区分，重点（四）（五）（六）（七）（一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定；（二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况；（三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况；（四）应急组织和人员的职责分工明确，并有具

体的落实措施；（五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；（六）有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求；（七）预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；（八）预案内容与相关应急预案相互衔接。中国安

全生产科学研究院第77页安全生产管理管理知识四、事故应急预案的编制程序P196《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）明确了应急预案编制的6个步骤：重点：2、4、6。1、成立工作组结

合本单位部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组，明确编制任务、职责分工，制定工作计划。2、资料收集√收集应急预案编制所需的各种资料（包括相关法律法规、应急预案、技术标准、国内外同行业事故案例分析、本单位技术资料等）。中国安全生产科学研究院

第78页安全生产管理管理知识3、危险源与风险分析在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位可能发生事故的危险源、事故的类型和后果，进行事故风险分析，并指出事故可能产生的次生、衍生事故，形成分析报告，分析结果作为应急预案的

编制依据。4、应急能力评估√对本单位应急装备、应急队伍等应急能力进行评估，并结合本单位实际，加强应急能力建设。中国安全生产科学研究院第79页安全生产管理管理知识5、应急预案编制针对可能发生的事故，按照有关规定和要求编制应急预案。应急预案编制过程

中，应注重全体人员的参与和培训，使所有与事故有关人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能。应急预案应充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位以及相关部门的预案相衔接。6、应急预案评审与发布√应急预案编制完成后，应进行评审。内部评审由本单位

主要负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门组织审查。评审后，按规定报有关部门备案，并经生产经营单位主要负责人签署发布。《生产经营单位安全生产事故应急预案评审指南（试行）》中国安全生产科学研究院第80页安全生产管理管理知识五、事故应

急预案的基本结构P196-197⚫如图6-10的“1+4”预案编制结构：1—基本预案；4—应急功能设置、特殊风险管理、标准操作序和支持附件。重点（二）（四）（一）基本预案是应急预案的总体描述，主要阐述应急预案所要解决的紧急情况、

应急组织体系、方针、应急资源、应急总体思路。（二）应急功能设置√是针对各类重大事故应急救援中通常采取的一系列的基本应急行动和任务。如指挥与控制、警报、通信、人群疏散与安置、医疗、现场管制等。中国安全生产

科学研究院第81页安全生产管理管理知识（三）特殊风险管理特殊风险是指根据某类事故灾难、灾害的特征，需要对其应急功能作出针对性安排的风险。（四）标准操作程序是为应急组织或个人提供履行应急预案中规定职责和任

务的详细指导。（五）支持附件√支持附件主要包括应急救援的有关支持保障系统的描述及有关的图表。如危险分析附件、通信联络附件、法律法规附件、机构和应急资源附件、协议附件等。一个完整的应急预案的文件体系可包括：预案、程序、指导书、记录等，是一个4级文件体系。中国安全生产科学

研究院第82页安全生产管理管理知识六、事故应急预案主要内容P198-202《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）第五条至第八条详细规定了综合预案、专项预案和现场处置方案的主要内容。通常，完整的应急预案主要包括以

下6个方面的内容：重点2、3、4、5。1．应急预案概况应急预案概况主要描述生产经营单位概况以及危险特性状况等，同时对紧急情况下应急事件、适用范围提供简述并作必要说明，如明确应急方针与原则，作为开展应急救援工作的纲领。中国安全生产科学研究院

第83页安全生产管理管理知识2．预防程序3方面，重点（1）（2）预防程序是对潜在事故、可能的次生与衍生事故进行分析并说明所采取的预防和控制事故的措施。（1）危险分析√危险分析的目的是要明确应急的对象、事故的性质及其影响范围、后果严重

程度等。危险分析包括：危险识别、脆弱性分析和风险分析。（2）资源分析√列出可用的应急力量和资源。包括：1）各类应急力量的组成和分布情况；2）各种重要应急设备、物资的准备情况；3）上级救援机构或周边可用的应急资源。通过资源分析，

可为应急资源规划与配备、与相邻地区签订互助协议和预防案编制提供指导。中国安全生产科学研究院第84页安全生产管理管理知识（3）法律法规要求是开展应急救援的前提保障。编制预案前，应调研与应急有关的法律法规文件，以作为预案编制的依据和授权。3

．准备程序准备程序应说明应急行动前所需采取的准备工作，包括应急组织及其职责权限、应急队伍建设和人员培训、应急物资的准备、预案的演练、公众的应急知识培训、签订互助协议等。√主要介绍了4项准备工作，重点（

2）（4）（1）机构和职责（2）应急资源P199包括哪些？（3）教育培训与演习（4）互助协议P200应与谁签订？中国安全生产科学研究院第85页安全生产管理管理知识4．应急程序P200-202在应急救援过程中，

存在一些必需的核心功能和任务。应急程序主要指实施上述核心功能和任务的程序和步骤。（共12个核心功能和任务，记住，会区分、判断）重点（3）（5）（6）（7）（9）（10）（11）（12）。特别是未考过的（9）至（12）。（1）接警与通知接警作为应急响应的第一步，必须对接警要求作出明确规定。

接警人员接受报警后，应按预先确定的通报程序，迅速向有关应急机构、政府及上级部门发出事故通知，以采取相应的行动。中国安全生产科学研究院第86页安全生产管理管理知识（2）指挥与控制重大安全生产事故应急救援往往需

要多个救援机构共同处置，因此，对应急行动的统一指挥和协调是有效开展应急救援的关键。（3）警报和紧急公告√当事故可能影响到周边地区，对周边地区的公众可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急

公告。（4）通信通信是应急指挥、协调和与外界联系的重要保障，在现场指挥部、应急中心、各应急救援组织、新闻媒体、医院、上级政府和外部救援机构之间，必须建立完善的应急通信网络，在应急救援过程中应始终保持通信网络畅通，并设立备用通信系统

。中国安全生产科学研究院第87页安全生产管理管理知识（5）事态监测与评估√P200在应急救援过程中必须对事故的发展势态及影响及时进行动态的监测，建立对事故现场及场外的监测和评估程序。即使在现场恢复阶段，也应当对现场和环境进行监测。（6）警戒与治

安√在事故现场周围建立警戒区域，实施交通管制，维护现场治安秩序是十分必要的，其目的是要防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。（7）人群疏散与安置√P201人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键，也

是最彻底的应急响应。应考虑疏散人群的数量、所需要的时间、风向等环境变化以及老弱病残等特殊人群的疏散等问题。对已实施临时疏散的人群，要做好临时生活安置。中国安全生产科学研究院第88页安全生产管理管理知识（8）医疗与卫生对受伤人员采取及时、有效的现场急救，合理转送医院进行治

疗，是减少事故现场人员伤亡的关键。（9）公共关系√重大事故发生后，会引起新闻媒体和公众的关注。应将有关事故情况及时向媒体和公众公布。应保证事故和救援信息的统一发布，避免信息的不一致性。同时，还应处理好公众的有关咨询，接待和安抚受害者家属。（10）应急人员安全√重大事故的应急

救援工作危险性极大，必须对应急人员自身的安全问题进行周密的考虑，包括安全预防措施、个体防护设备、现场安全监测等，明确紧急撤离应急人员的条件和程序，保证应急人员免受事故的伤害。中国安全生产科学研究院第89页安全生产管理管理知识（11）抢险与救援√P201抢险与救援是应急救援工作的核心内容之一

，其目的是为了尽快地控制事故的发展，防止事故的蔓延和进一步扩大，从而最终控制住事故，并积极营救事故现场的受害人员。尤其是涉及危险物质的泄漏、火灾事故，其消防和抢险工作的难度和危险性十分巨大，应对消防和抢险的器材和物资、

人员的培训、方法和策略以及现场指挥等做好周密的安排和准备。（12）危险物质控制√危险物质的泄漏或失控，将可能引发火灾、爆炸或中毒事故，对工人和设备等造成严重危险。因此，必须对危险物质进行及时有效的控制，如对泄漏物的围堵、收容和洗消，并进行妥

善处置。中国安全生产科学研究院第90页安全生产管理管理知识5．恢复程序√P201现场恢复也可称为紧急恢复，是指事故被控制住后所进行的短期恢复，即将现场恢复到一个基本稳定的状态。其主要内容应包括：宣布应急结束的程序；撤离和交接程序；恢

复正常状态的程序；现场清理和受影响区域的连续检测；事故调查与后果评价等。6．预案管理与评审改进P202应急预案是应急救援工作的指导文件。应当对预案的制定、修改、更新、批准和发布做出明确的管理规定，保证定期或在应急演习、应急救援后对应急预案进行评审，针对各种变化的情况以及预案中所暴露出的缺陷

，不断地完善应急预案体系。中国安全生产科学研究院第91页安全生产管理管理知识⚫、某企业每半年更新一次应急人员联系电话，这体现了事故应急预案编制中，关于（D）的基本要求。A、应急组织和人员分工明确，并有具体的落实措施B、结合本单位分析危险性C、

有明确的事故预防措施和应急程序，与应急能力相适应D、预案要素齐全完整，信息准确⚫生产经营单位发生事故后，可能影响到该单位周边地区时，应及时启动警报系统，告知公众有关疏散时间、路线、交通工具及目的地等信息。该工作属于应急响应过程中的（

A）。A、警报和紧急公告B、指挥与控制C、公共关系D、接警与通知中国安全生产科学研究院第92页安全生产管理管理知识一、应急演练定义、目的、原则P202（一）定义应急演练是指各级人民政府及其部门、企事业单位、社会团体，组织相关应急人员与群众，针对待定的突发事件假

想情景，按照应急预案所规定的职责和程序，在特定的时间和地域，执行应急响应任务的训练活动。第六节应急预案的演练中国安全生产科学研究院第93页安全生产管理管理知识（二）应急演练目的5个，重点1、2、3。(1)检验预案。通过演练，查找应急预案问题，完善预案，

提高预案实用性和可操作性。(2)完善准备。通过演练，检查准备情况，发现不足及时调整补充。(3)锻炼队伍。通过演练，增强队伍对预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。(4)磨合机制。通过演练，进一步明确职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。(5)

科普宣教。通过演练，普及应急知识，提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。中国安全生产科学研究院第94页安全生产管理管理知识（三）应急演练原则Ｐ2034个，重点（2）（3）(1)结合实际、合理定位。明确演练目的，确定演练方式和规模。(2)着眼实战

、讲求实效。以提高实战能力为着眼点。重视对演练效果及组织工作的评估、考核。(3)精心组织、确保安全。精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，确保演练安全。(4)统筹规划、厉行节约。统筹规划应急演练活动，充分利用现有资

源，努力提高应急演练效益。中国安全生产科学研究院第95页安全生产管理管理知识二、应急演练分类P2033种分类方法，要知道，且要知道每种分类方法中又分几种，还要会区分、判断（以实例）。重点（一）（二）。（一）按组织方式分类应急演练按组织方式及重点目标的不同，可分为桌面演

练和实战演练。√1、桌面演练。是一种圆桌讨论或演习活动。其目的、方式、手段等。P203中2、实战演练。是以现场实战操作的形式开展的演练。其特点、目的。中国安全生产科学研究院第96页安全生产管理管理知识（二）按演练内容分类√应急演练按其内容，可分为单项演练和综合演

练。1、单项演练。是指只涉及应急预案中特定应急响应功能或现场处置方案中一系列应急响应功能的演练活动。2、综合演练。是指涉及应急预案中多项或全部应急响应功能的演练活动。注重多个环节和功能进行检验，特别是对不同单位之间应急机制和联合应对能力的检验。中国安全生产科学

研究院第97页安全生产管理管理知识（三）按演练目的与作用分类应急演练按其目的与作用，可分为检验性演练、示范性演练和研究性演练。1、检验性演练。是指为检验应急预案的可行性、应急准备的充分性、应急机制的协调性及相关人员的

应急处置能力而组织的演练。2、示范性演练。是指为向观摩人员展示应急能力或提供示范教学，严格按照应急预案规定开展的表演性演练。3、研究性演练。是指为研究和解决突发事件应急处置的重点、难点问题，试验新方案、新技术、新装备而组织的演练。不同类型的演练相互结合，可以形成单

项桌面演练、综合桌面演练、单项实战演练、综合实战演练、示范性单项演练、示范性综合演练等。中国安全生产科学研究院第98页安全生产管理管理知识三、应急演练的组织与实施P204一次完整的应急演练活动包括：计划、准备、实施、评估总结和改进等五个阶段。√⚫计划阶段的

主要任务：明确演练需求，提出演练基本构想和初步安排。⚫准备阶段的主要任务：完成演练策划，编制演练总体方案及其附件，做好各项保障工作安排。⚫实施阶段的主要任务：按照演练总体方案完成各项演练活动，为演练评估总结收集信息。⚫评估总结阶段的主要任务：评估总结演练参与单位的问题和不足，明确改进重点，提

出改进计划。⚫改进阶段的主要任务：按改进计划，由相关单位实施落实，并对改进效果进行监督检查。会区分判断，重点前三。中国安全生产科学研究院第99页安全生产管理管理知识以下详细介绍五个阶段的内容，重点（一）（二）（三）（四）。（一）

计划P2044项工作，要求知道哪些是计划本阶段的工作。重点1、3。1、梳理需求。3项工作，重点（2）（3）（1）确定演练目的（2）分析演练需求（3）确定演练范围需要确定的4项内容？P205上2、明确任务。3、编制计划。计划应包括的内容？P205中4、计划审批。中国安全生产科学研究院第1

00页安全生产管理管理知识二、准备P205中⚫准备阶段的主要任务是：根据演练计划成立应急演练组织机构、设计演练总体方案、对演练方案进行培训和预演。√⚫演练准备的核心工作是设计演练总体方案。√⚫演练总体方案的设计一般包括：确定演练目标、设计演练情景与演练流程、设计技术保障方案、设计评估标准与方法、编

写演练方案文件内容。√中国安全生产科学研究院第101页安全生产管理管理知识⚫演练准备主要包括如下11项工作，其中2、~8、为“设计演练总体方案”中的内容，要求能区分哪项工作是准备阶段的工作。重点3、4、7、9。1、成立演练组织机构（1）演练领导小组（2）策划部（3）保障部

（4）评估组其成员应急管理专家和有经验的专业人员。（5）参演队伍和人员中国安全生产科学研究院第102页安全生产管理管理知识2、确定演练目标P206中演练目标是需完成的主要演练任务及其达到的效果。演练目标应简单、具体、可量化、可实现。3、演练

情景事件设计√演练情景事件是为演练而假设的一系列突发事件。其设计过程包括：确定原生突发事件类型、请专家研讨、收集相关素材、结合演练目标，设计备选情景事件、研讨修改确认可用情景事件、各情景事件细节确定。演练情景可通过《演练情景说明书》和《演练情景事件清单》加以描述。中国安全

生产科学研究院第103页安全生产管理管理知识4、演练流程设计演练流程设计是按照事件发展的科学规律，将所有情景事件及相应处置行动按照时间顺序有机衔接的过程。其设计过程包括：确定事件之间的演化衔接关系；确定各事件发生与持续时间；确定各参与单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系；确定所

需注入的信息及注入方式。5、技术保障方案设计6、设计评估标准与方法选择为便于演练评估操作，通常事先设计好评估表格，包括演练目标、评估方法、评价标准和相关记录项等。有条件时还可以采用专业评估软件等工具。中国安全生产科学研究院第104页安全生产管理

管理知识7、编写演练方案文件√演练方案文件主要包括：演练总体方案及其相关附件。演练总体方案的附件有：演练人员手册、演练控制指南、技术保障方案和脚本、演练评估指南、演练脚本和解说词等。8、方案审批演练方案文件编制完成后，报有关部门审批。对综合性较强、风险较大的应急演练，

要由评估组组织有关专家对演练方案进行评审，确保演练方案科学可行。中国安全生产科学研究院第105页安全生产管理管理知识9、落实各项保障工作6个方面的保障，会区分、判断。重点（1）（4）（6）。（1）人员保障√演练参与人员一般包括：演练领导小组、演练总指挥、总策划、文案人员、控制人员、评估

人员、保障人员、参演人员、模拟人员等，有时还会有观摩人员等其他人员。（2）经费保障演练组织单位每年要根据应急演练规划编制应急演练经费预算，纳入该单位的年度财政（财务）预算，并按照演练需要及时拨付经费。对

经费使用情况进行监督检查，确保演练经费专款专用、节约高效。中国安全生产科学研究院第106页安全生产管理管理知识（3）场地保障根据演练方式和内容，经现场勘察后选择合适的演练场地。桌面演练一般可选择会议室或应急指挥中心等；实战演练应选择与实际情况相似的地点，并根据需要设置指挥

部、集结点、接待站、供应站、救护站、停车场等设施（4）物资和器材保障根据需要，准备必要的演练材料、物资和器材，制作必要的模型设施等，主要包括：信息材料、物资设备、通信器材和演练情景模型等。（5）技术保障通信、应急信息管理系统等。中国

安全生产科学研究院第107页安全生产管理管理知识（6）安全保障√演练组织单位要高度重视演练组织与实施全过程的安全保障工作。在应急演练方案编制中，应充分考虑应急演练实施中可能面临的风险，制定必要的应急演练

安全保障措施或方案。大型或高风险演练活动要按规定制定专门应急预案，采取预防和控制措施。10、培训对所有演练参与人员培训内容。对控制人员的的培训内容；对评估人员的培训内容；对参演人员的培训内容。11、预演对大型综合性演练，在演练正式实施前，进行一次或多次预演。中国

安全生产科学研究院第108页安全生产管理管理知识三、实施P208演练实施是整个演练过程的中心环节。√包括6个具体环节，要知道。重点4、5、6。1、演练前检查2、演练前情况说明与动员3、演练启动4、演练执行详细见后。5、演练结束和意外终止6、现场点评中国安全生产科学研究院第109页安全生产管理管理知

识4、演练执行5个方面，重点（1）（2）（4）（1）实战演练√应急演练活动始于报警消息，在此过程中，参演应急组织和人员应尽可能按实际紧急事件发生时的响应要求进行演示，即“自由演示”，由参演参演应急组织和人员根据自己关于最佳解决办法的理解，对情景事件作出响应。如果演练偏离正确方向，控制人员可以采取

“刺激行动”。（2）桌面演练√五个环节循环往复：演练信息注入、问题提出、决策分析、决策结果表达和点评。中国安全生产科学研究院第110页安全生产管理管理知识（3）演练解说在演练实施过程中，演练组织单位可以安排专

人对演练过程进行解说。解说内容一般包括；演练背景描述、进程讲解、案例介绍、环境渲染等。对于有演练脚本的大型综合性示范演练，可按照脚本中的解说词进行讲解。（4）演练记录演练实施过程中，一般要安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录

演练过程。文字记录一般可由评估人员完成，主要包括：演练实际开始与结束时间、演练过程控制情况、各项演练活动中参演人员的表现、意外情况及其处置等内容。（5）演练宣传报道演练宣传组按照演练宣传方案作好演练宣传报道工作。中国安全生产科学研究院第111页安全生产管理管理知识5、演练结束与终止P

210演练完毕，由总策划发出结束信号，演练总指挥宣布演练结束。演练结束后所有人员停止演练活动，按预定方案集合进行现场总结讲评或者组织疏散。演练实施过程中出现下列情况，经演练领导小组决定，由演练总指挥按照事先规定的程序和指令终止演练：(1)出现真实突发事件，需要参演

人员参与应急处置时，要终止演练，使参演人员迅速回归其工作岗位，履行应急处置职责；(2)出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处理或解决时，可提前终止演练。6、现场点评会演练组织单位在演练结束后，应组织针对本次演练现场点评，其中包括：专家点评、领导点评、演练参与人员的

现场信息反馈。中国安全生产科学研究院第112页安全生产管理管理知识（四）评估与总结P2103方面，重点1、2。1、评估⚫演练评估：是指观察和记录演练活动、比较演练人员表现与演练目标要求并提出演练发现的过程。⚫

演练评估的目的：是确定演练是否已经达到演练目标的要求，检验各应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务的能力。⚫演练评估方法：是指演练评估过程中的程序和策略，包括评估组组成方式、评估目标与评估标准。⚫评估目标：是指在演练过程中要求演练人员展

示的活动和功能。⚫评估标准：是指供评估人员对演练人员各个主要行动及关键技巧的评判指标。中国安全生产科学研究院第113页安全生产管理管理知识2、总结报告P211（1）召开演练评估总结会议在演练结束后一个月内进行。（2）编写演练总结报告在演练结束后

，由文案组对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。√演练总结报告的内容包括：演练目的，时间和地点，参演单位和人员，演练方案概要，发现的问题与原因，经验和教训，以及改进有关工作的建议、改进计划、落实改进责任和时限等。中国安全生产科学研究院第114页安

全生产管理管理知识（3）文件归档与备案演练组织单位在演练结束后应将演练计划、演练方案、演练评估报告、演练总结报告等资料归档保存。对于由上级有关部门布置或参与组织的演练，或者法律、法规、规章要求备案的演练，演练组织单位应当将相应资料报有关部门备

案。中国安全生产科学研究院第115页安全生产管理管理知识（五）改进P2111、改进行动对于演练中暴露的问题，演练组织单位和参与单位应及时采取措施予以改正，包括：修改完善应急预案、有针对性地加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划地更新等。2、跟踪检查与反馈演练总结与讲评结束后

，演练组织单位和参与单位应指派专人，按规定时间对改进情况进行监督检查，确保对本单位自身暴露出的问题做出改进。中国安全生产科学研究院第116页安全生产管理管理知识⚫应急演练可以检验应急预案的有效性，锻炼队伍，检查应急资源准备情况，理顺工作关系，完善应急机制，提高从业人员应对突发事件的自我生存

保护能力和救助他人的能力。应急演练实施主要包括（C）环节。A、演练前策划和培训、接警通知启动、抢救与救援、结束点评B、描述演练概况和培训、启动演练、疏散人员、危险控制、救援、结束C、演练前检查和情况说明与动员、启动、执行、结束与意外终止、

现场点评会D、检查演练预案和完善准备、组织演练锻炼队伍、演练结束讲评、评审与完善⚫实战演练活动一般始于报警消息，在此过程中，参演的应急组织和人员应尽可能按实际紧急事故发生时的响应要求进行演示，由参演应急组织和人员根据自己关于最佳解决方法的理解，对情景事件采取相应行动，这种演示称

为（A）。A、自由演示B、桌面演示C、刺激行动D、示范演示中国安全生产科学研究院第117页安全生产管理管理知识⚫在应急演练过程中，观察和记录演练活动，比较演练过程与演练目标要求的适合性，并提出演练发现问题，这项工作一般应由（D）完成。A、策划人员B、演练人员C、控制人员D、评估人员中国安全生

产科学研究院第118页安全生产管理管理知识休息一会儿