【文档说明】某工程有限公司施工组织设计编制讲解.pptx，共(59)页，11.069 MB，由精品优选上传

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LOGO—1—施工组织设计编制讲解（局文件）中铁二局第一工程有限公司——一公司工程部-2016-06LOGO—2—LOGO目录页CONTENTSPAGE—2—编制说明第一章工程概况第二章施工总体部署第三章主要工程施工方案、方法及技术措施第四章LOGO—3—LOGO目录页CONTEN

TSPAGE—3—施工进度计划第五章主要资源配置计划第六章施工现场平面布置第七章进度控制管理第八章LOGO—4—LOGO目录页CONTENTSPAGE—4—质量管理第九章职业健康安全管理第十章环境保护管理第十一章文明施工管理第十二章LOGO—5—LOGO目录页CONTENTSP

AGE—5—节能减排管理第十三章各类附图及附表第十四章LOGO—6—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—6—编制说明第一章•1.1编制依据•1.2编制原则•1.3编制范围LOGO—7—第一章编制依据—7—1.1编制原则1.2编制范围1.3与行业相关的国家法律、

法规；施工规范、验收标准、技术标准；其它有关的文件（包括：项目施工合同；设计文件；招投标文件；施工调查报告；项目策划书等相关资料）。所采用的国家法律、法规，施工规范、验收标准、技术标准，文件都必须是现行的。如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。编制依据（1）、参考事例如：整个施组编制

全盘考虑、统筹兼顾，做到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面协调统一、井然有序，杜绝施组中出现不合理安排，力求施组切合工程实际，思路先进，可操作性强。（2）、参考事例如：仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求，确保施工组织设计满足工程质

量、安全、工期目标的要求。本施工组织设计所涉及到的工程范围。LOGO—8—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—8—工程概况第二章•2.1项目基本情况•2.2标段工程概况•2.3工程建设自然及社会环境LOGO—9—第

二章工程概况2.1项目基本概况2.1.1项目简述该内容基本抄、招标图、施工设计图。对整个项目名称、性质、所在位置、项目范围、内容、规模，对工程地位（所起作用）等方面情况进行概略性描述。2.1.2主要技术标准设计基本情况，主要技术标准进行概略性描述。LOGO—10—第二章

工程概况2.2标段基本概况2.2.1标段工程简述主要对工程分布、工程范围、内容、规模进行描述。——施工图有相应资料2.2.2主要工程数量采用表格形式对主要工程数量进行总的描述，对桥梁及隧道工程主要工程量进行分别描述。——统计工程数

量或投标清单LOGO—11—第二章工程概况2.2标段基本概况主要工程数量表样表LOGO—12—第二章工程概况2.2标段基本概况主要工程数量表样表LOGO—13—第二章工程概况2.2标段基本概况2.2.3工程特点工程特点应逐条简明扼要的介绍，最

多不超过6条，字数宜控制在500字以内。必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响，如下参考示例：沿线架空的通讯、电力线路多，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿马寨特大桥的2条220KV高压铁塔电力线路

（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段T梁架设施工。（产生影响）2.2.4重难点分析及拟采取措施工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程；而施工难点则侧重于技术难度大、安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程。阐述

时二者不得混淆，当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。要求应分类、逐条简明扼要介绍，最多不宜超过6条，字数宜控制在500字以内。必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳时，应简单阐

述拟采取的针对性措施。LOGO—14—第二章工程概况（参照设计文件上相应资料及现场实际情况）2.3工程建设自然及社会条件2.3.1地形地貌2.3.2水文地质气象特征2.3.3地震参数2.3.4交通运输情况2.3.5沿线水源、电源、材料等可资利

用的情况（设计文件上有相应资料）LOGO—15—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—15—施工总体部署第三章•3.1组织机构、施工队伍部署及任务安排•3.2施工总目标•3.3总体施工指导思想及施工组织程序LOGO—16—第三章施工总体部署—16—3.1组织机构、施工队伍部署及

任务安排以文字及框图形式阐述本合同段施工组织机构，，按照标准化管理办法设置相应机构。附项目部管理人员配置表。3.1.1现场施工管理组织机构公司本部人力资源、财务资金、项目管理与质量安全、技术、成本、合同、采购、机

械设备、政工行政项目经理顾问专家总工程师试验工程师技术工程师调度资料员测量工程师工程部试验室财务部会计出纳综合办公室文员后勤保卫员工程经济部造价工程师劳务管理员副经理物资机械部机电工程师材料工程师安全生产总监安全质量部安全工程师质量工程师环保工程师LOGO—17—第三章施工总体部署—17—3.1组

织机构、施工队伍部署及任务安排3.1.2施工队伍部署及任务安排对施工任务进行施工队伍管理区段划分，尽可能以表格形式反映项目各管理区段划分情况，在管理区段划分表格中应明确区段名称、相应分管领导、现场技术负责人、管段长度、包含的主要实体工程内容、施工队伍（班组）设置等情

况LOGO—18—第三章施工总体部署—18—3.2施工总目标安全质量工期成本环水保文明施工节能减排7大目标LOGO—19—第三章施工总体部署—19—3.2施工总目标3.2.1安全管理目标3.2.2质量管理目标3.2.3工期管理目标按合同要求明确管理目标，若合同

无要求，按投标文件明确管理目标。二者皆无时，参照公司下达的年度安全目标，结合项目具体情况制定安全管理目标。字数控制在100字以内。按合同要求明确质量管理目标，若合同无要求，按投标文件并结合公司下达的年度质量目标明确本项目质量管理目标。字数控制在100字以内。满足合同工期目标要求，即计划

开工日期：，竣工日期：，工期日历天。积极响应业主制定的阶段性工期目标要求，调整施工组织计划、精心组织，力争按期完成。本条通用LOGO—20—第三章施工总体部署—20—3.2施工总目标3.2.4成本管理

目标3.2.5环水保管理目标3.2.6文明施工管理目标根据项目实际情况来写—施工调查报告—或项目策划书根据公司下达的年度环保水保目标、工程项目所处不同地域位置（城区、野外）、合同文件及当地政府规定明确施工可能产生的噪声、废气、废液、废弃物、粉尘等排放控制标准，尽可能降低施工

对植被造成破坏及周边环境的影响，结合项目具体情况制定环保水保管理目标。字数控制在100字以内。按合同要求明确文明施工管理目标，若合同无要求，按投标文件结合公司下达的年度文明施工管理目标明确本项目文明施工管理目标。LOGO—21—第三章施工总体部署—21—3.2施工总目标以上七项管理目标均应

首先满足合同约定的相关目标要求，其次是参照投标文件管理目标。若施工合同及投标文件没有明确上述管理目标时，则参照公司管理办法、公司下达的年度管理目标、国家及当地政府一般规定制定适合本项目的相应管理目标。3.2.7节能减排管理目标参照集团公司“十三五”规划中的节能减排要求，结合贵州省或项

目所在地有关节能减排内容，结合公司下达的年度节能减排目标，项目部纳入实施性施工组织设计编制内容之一。也可参照—施工调查报告—项目策划书施工总目标LOGO—22—第三章施工总体部署—22—3.3总体施工指导思想及施工组织程序——根据实际情况自行填写———（参照样式）充分发挥路面施工短平快的优势，采

取分段平行流水作业的施工方法。前期主要抓好路面施工原材料的采购组织和检验工作，包括各拌合站的建设、调试以及各种机械的租赁维修保养等工作，待路面具备施工条件后，上足相应的管理人员和劳动力，施工中加强过程监督、控制，充分发挥路面施工特点，24h轮班作业，确保

进度和安全质量。LOGO—23—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—23—主要工程施工方案、方法及技术措施第四章•4.1总体施工方案，单位工程、分部、分项工程施工方案•4.2重难点及控制性工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施•4.3一般工程项目施工方法、工艺流

程及施工技术措施LOGO—24—第四章主要工程施工方案、方法及技术措施4.1总体施工方案，单位工程、分部、分项工程施工方案临时工程建设桥梁工程隧道工程路基涵洞工程所有工程桩基施工：（1）桩孔灌注桩施工方法（写具体的

内容）（2）人工挖孔桩方法（写具体的内容）承台、下系梁施工：-------------------接着写完桥梁工程的相关内容，如墩台、上系梁施工，盖梁施工，现浇箱梁施工，桥面系施工等。如桥梁工程路基涵洞：接着写完路基涵洞工程的相关内容，如土石方开挖

、路基填筑、特殊路基处理、路基附属、爆破工程施工等。隧道工程：接着写完隧道工程的相关内容，如大管棚、开挖、初期支护，填充、仰拱、二次衬砌，防水，爆破工程施工等。其他工程LOGO—25—第四章主要工程施工

方案、方法及技术措施4.2重难点及控制性工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施对本项目的重难点进行梳理，按照2.2.4节给出的重、难点逐项编写施工方法、工艺流程及施工技术措施，应注意避免不要与分部分项工程施工方案重复和混淆，编写逻辑严密。LOGO—2

6—第四章主要工程施工方案、方法及技术措施4.3一般工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施内容编写一般项目（如路面排水、中央分隔带、路肩、匝道、收费广场等）施工方法、工艺流程及施工技术措施。一般项目LOGO—27—LOGO过渡

页TRANSITIONPAGE—27—施工进度第五章•5.1项目施工工期总目标•5.2各阶段节点工期安排•5.3重难点及控制性工程施工进度计划安排•5.4一般工程施工进度计划安排LOGO—28—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE

—28—施工进度第五章为确保工期，项目部根据业主要求结合项目实际情况，成立以项目经理为首的工期管理组织机构，从思想、组织、作业、制度、经济等几个方面制定工期保证体系框图，明确组织保证、制度保证、技术保证、资源保证、后勤保证的具体措施。在保证安全和质量的前提下，力争做到

层层抓落实，人人为施工生产服务的“齐抓共管”局面；上足所需各类资源，制定阶段性工期目标，实行动态管理，若却因资源不足不能满足进度需要时，立即给予补充，以此确保业主工期。（本段可通用）LOGO—29—第五章施

工进度计划计划开工日期：，竣工日期：，总工期日历天。附件：按照项目施工工期总目标进行详细编制，采用网络图或横道图表示，并附详细说明，也可采用附件。项目施工工期总目标5.1项目施工工期总目标横道图见样表LOGO—30—第五章施

工进度计划根据3.2.3工期管理目标以表格形式列出节点工期目标开始日期、完成日期、持续时间等要素，力求简介、精炼，格式美观。各阶段节点工期安排5.2各阶段节点工期安排见样表LOGO—31—第五章施工进度计划5.3重难点及控制性工程施工进度计划安排5.4一般工程施工

进度计划安排重难按照项目施工工期总目标进行重难点及控制性工程施工进度的详细编制，采用网络图或横道图表示，并附详细说明。一般按照项目施工工期总目标进行重难点及控制性工程施工进度的详细编制，采用网络图或横道图表示，并附详细说明。以表格形式列一般工程（如路面排水

、中央分隔带、路肩、匝道、收费广场等）项目的计划开工时间，计划完工时间，持续时间等要素，力求简介、精炼，格式美观。LOGO—32—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—32—主要资源配置计划第六章•6.1施工管理及技术人员配置计划•6.2劳动力组

织计划•6.3主要机械设备（包括检测、测量和试验设备）计划•6.4主要物资（含料具、模型）供应计划•6.5资金需求计划LOGO—33—第六章主要资源配置计划通过项目主要管理人员配置表，明确本项目管理人员资源配置，可参照项目策划书人员配置填写施工管理及技术人员配置计划

6.1施工管理及技术人员配置计划LOGO—34—第六章主要资源配置计划劳动力配置动态使用分布表应反映特殊工种配置数量劳动力组织计划6.2劳动力组织计划LOGO—35—第六章主要资源配置计划按专业特点以表格形式分别列出施工所需的主要机械设备、测量、检测及试验仪器设备。单张表格控制在同一页内，注意

表格排版的美观及浏览的便捷性。可参照投标书上的表格格式。设备配置计划6.3主要机械设备（包括检测、测量和试验设备）计划LOGO—36—第六章主要资源配置计划1、明确施工所需钢材、水泥、钢绞线、油料、地材、炸材等

主要材料及模板、挂蓝等周转资源的来源渠道，尽可能以表格形式列出，并大致给出所需数量。物资供应计划6.4主要物资（含料具、模型）供应计划LOGO—37—第六章主要资源配置计划2、以表格形式给出模板、型钢、挂蓝、台车、支架、塔吊、施工电梯等主要周转资源配置情况以及周转调配方式

。物资供应计划6.4主要物资（含料具、模型）供应计划LOGO—38—第六章主要资源配置计划以表格形式给出资金需求计划6.5资金需求计划LOGO—39—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—39—施工场地布置第七章•7.1平面布置原

则•7.2临时工程设施布置说明•7.3平面布置图LOGO—40—第七章施工平面布置—40—7.1平面布置原则根据本工程结构类型、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置时充分考虑各种因素及施工需要，合理进行布局。根据现场实际情

况，写几条原则即可。7.37.2平面布置图施工总体平面布置图。可采用附件。置图。可采用附件。临时工程设施布置说明对生产生活房屋、拌合站、预制场、项目部和作业队（工区）驻地、炸药库等进行规划布置，明确上述设施位置、规模、生产能力、用地指标等要素，在附件中给出详

细的设计施工图。对设计给出的弃碴场进行论证、核实是否满足需要。对施工便道、电力设施、水池、空压房、泵房、管线路设置、通讯、栈桥等施工生产设施进行规划布置，明确位置、走向、工程数量等要素，在总平面布置图中予以反映。LOGO—41—LOGO过

渡页TRANSITIONPAGE—41—进度控制管理第八章•8.1组织保证措施•8.2管理保证措施•8.3技术保证措施•8.4资源保证措施•8.5特殊季节（冬季和雨季）施工安排及防护措施LOGO—42—第八章进度控制管理—42—五个保证措施根据项目实际

情况编写组织保证措施管理保证措施技术保证措施资源保证措施特殊季节措施根据项目实际情况编写根据项目实际情况编写根据项目实际情况编写根据项目实际情况编写LOGO—43—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—43—质量管理第九章•9.1质量管理体

系•9.2创优规划•9.3特殊过程和关键工序及其控制措施•9.4质量保证措施LOGO—44—第九章质量管理—44—9.1质量管理体系按公司现有上墙质量保证体系框图编制，要求在五大保证图框内，根据项目情况明确具体责任人，贯彻的质量标准符合现行质量标

准。0504030201LOGO—45—第九章质量管理—45—9.1质量管理体系签定包保责任状质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任

制技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺制定创优措施优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量第一为用户服务下道工序是用户质量工作检查质量控制小组活动改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用

现代化检测手段质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制岗前技术培训熟悉图纸掌握规范检查创优效果明确创优项目检查落实全面质量管理教育制定教育计划作业队质量领导小组样表LOGO—46—第九章质量管理—46—9.2创优规

划0204010305创优目标简单复述业主或公司制定的创优目标，根据该创优目标，项目部编制相应创优规划。字数控制在150字以内。组织机构参照质量管理组织机构成立创优管理领导小组，建立相应组织机构，结合项目实际以框图形式反映组织机构，明确组织机构

人员姓名。创优保证体系参照质量保证体系框图编制创优保证体系，根据项目情况明确具体责任人，贯彻的创优标准符合相关要求。创优资料收集根据具体创优目标相关文件要求，结合实际工程内容编制需要收集的创优资料清单，在清单中明确责任人、收集内容、资料格式、收集时间

、督办领导、配置资源等详细内容。同时由项目总工程师负责资料收集交底，公司安质部予以检查、指导创优考核措施根据项目情况编制具有可操作性的创优考核措施，包括资料收集内容也纳入考核指标。LOGO—47—第九章质量管理—47—9.3特殊过

程和关键工序及其控制措施根据关键工序卡控实施细则管理办法，以表格形式列举出本项目特殊过程及关键工序，明确特殊过程、关键工序具体所在的单位工程。如业主、地方、行业另有要求时，应首先根据业主、地方及行业要求明确特殊过程及关键工序，同时注明所采用的依据。针对划分的特殊过程及关键工序编制具有针对性的质

量控制措施，逐条编写，注意前后逻辑性。中铁巡视组必查内容LOGO—48—第九章质量管理—48—9.4质量保证措施一般施工过程及工序质量保证措施工程质量检验以及试验、检测措施根据业主相关要求，结合公司相关管理办法编制本项目工程

质量检验和试验、检测的具体方法、频率、控制指标、配套质检表格等质量检验和试验检测的具体办法。通过质量检验和试验检测确保交付工程满足质量要求。根据实际情况，结合质量管理体系框图中五大保证分别编制符合本项目客

观实际情况的质量保证措施，具有可操作性。质量保证措施LOGO—49—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—49—职业健康安全第十章5个方面LOGO—50—第十章职业健康安全管理10.1职业健康安

全管理体系参照安全管理体系框图，结合项目实际情况，利用微软的Visio2003以上版本制作职业安全健康管理体系框图。10.2项目(管段)职业健康安全风险评价根据项目实际情况，对有可能影响从业人员身体健康的安全因

素进行罗列、识别，并对各项影响因素的危害程度进行评价，找出主要影响因素。10.3职业健康安全目标、指标和管理方案（公司下达的年度职业安全健康管理目标）加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的治理，达到国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安

全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。根据职业健康安全管理目标，参照公司管理手册制定相应的管理措施。10.4制定职业健康安全应急预案对危及从业人员身体健康发生频率高，安全风险大、后果严重的主要影响因素，项目部

根据实际情况编制相应应急预案，有条件的应组织应急演练。10.5职业健康安全保证措施LOGO—51—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—51—环境保护管理第十一章5个方面LOGO—52—第十一章环境保护管理11.1环境管理体系参照安全管理体系框图，结合项目实际情况，利

用微软的Visio2003以上版本制作环保、水保管理体系框图，在框图内尽可能明确责任人。11.2环境因素识别、确定重大环境因素根据施工实际情况，对有可能因施工原因影响周边环境的因素进行罗列、识别，并对各项影响因素的危害程度进行评价，找

出主要影响因素，确定重大环境因素。11.3环境目标和指标根据上述识别和评价结果，结合国家、地方、公司有关要求制定本项目环境管理目标。11.4制定环境管理方案编制环境保护具体措施和办法，编制《环境保护专项方

案》。11.5应急准备及响应方案的制度对有可能因施工造成重大环境影响的施工工序，项目部应根据实际情况编制应急预案，有条件的组织应急演练。LOGO—53—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—53—文明施工管理第十二章文明施工管理LOGO—54—第十二章文明施工管理管理

文明施工文明施工管理根据项目所处地域环境需要，结合公司相关要求，编制具有针对性、实施性较强的文明施工具体措施。LOGO—55—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—55—节能减排管理第十三章节能减排管理LOGO—56—第十三章节能减排管理4321节能减排根据公司“十三五”规划，结合

项目实际情况，制定符合需要的节能减排指导思想，指导节能减排工作在本项目开展和实施。对本项目就节能减排方面的现状进行分析，总结、归纳节能减排途径，以便在项目规划设计时就充分考虑到如何节能减排，纳入节能减排具体措施。参照质量管理组织机构成立创优管理小组，建立相应组织机构，结合项目实际以框图形式反映组织

机构，明确主要人员姓名。根据项目实际情况，制定有针对性的节能减排具体措施。注意节能减排重在项目前期规划设计阶段。节能减排组织机构节能减排指导思想节能减排具体措施节能减排现状分析LOGO—57—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—5

7—各类附图及附表第十四章附图及附表LOGO—58—第十四章各类附图及附表附图及附表施工组织平面图010203040506施工组织设计形象进度图施工组织设计网络进度图各种施工工艺框图爆破设计图；其它图（其他相关单位要求）LOGO—59—LOGO过渡页TRANSITIONPAG

E—59—谢谢聆听THANKYOUFORYOURATTENTION