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园林绿化建设工程培训教材园林绿化建设施工组织与质量安全管理施工组织管理主讲：郝金奎2013年11月5日邮箱号：sgfzr201311@163.com201311内容简介❖第一章园林绿化建设工程施工组织管理概述❖第二章园林绿化建设工程进度控制❖第三章园林绿化建设工程施工组织协调与现场管理❖第四章园林

绿化建设工程施工生产要素管理❖第五章园林绿化建设工程施工组织❖第六章园林绿化建设工程施工后期管理第一章园林绿化建设工程施工组织管理概述❖第一节园林绿化建设工程项目施工概述❖第二节园林绿化建设工程施工组织与管理❖第三节园林绿化建设工程施工管理的基本内容第二章园林绿化建设工程进度控制❖

第一节施工进度计划概述❖第二节施工进度计划的编制❖第三节流水施工与网络计划技术❖第四节施工进度控制❖第五节施工进度计划的实施、检查与调整第三章园林绿化建设工程施工组织协调与现场管理❖第一节园林绿化建设工程施工组织协调❖第二节施工现场管理的概念、特点与方法❖第三节施工现场管理第四章园林绿化

建设工程施工生产要素管理❖第一节生产要素管理的概念与基本内容❖第二节园林绿化建设工程施工人力资源管理❖第三节园林绿化建设工程施工材料管理❖第四节园林绿化建设工程项目机械设备管理❖第五节园林绿化建设工程施工项目施工技术管理❖第六节园林绿化建设工程施工项目资金管理第五章园林绿化建设

工程施工组织❖第一节施工组织设计的基本概念❖第二节施工组织设计的编制❖第三节施工准备工作❖第四节园林绿化建设工程施工管理注意事项❖第五节园林绿化建设工程施工组织设计实例第六章园林绿化建设工程施工后期管理❖第一节施工验收阶段管理❖第二节回访、养护及保

修、保活❖第三节施工考核评价❖第四节施工总结第一讲园林绿化建设工程施工组织管理概述第一章园林绿化建设工程施工组织管理概述❖1、建设工程项目定义：❖是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。❖2、园林绿化建设工程项目定义

：❖可定义为，按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以建成城市绿地或游憩性的开敞空间为目标的一次性事业。❖3、园林绿化建设工程项目基本特征：❖具有完整的结构系统、明确的使用功能与工程质量标准、准确的工程数量、限定的投资数额、

规定的建设工期以及固定的建设单位等基本特征。❖4、园林绿化建设工程实施的五个阶段：❖主要包括项目论证、项目设计、项目施工、项目竣工验收、养护与保修五个阶段。第一章园林绿化建设工程施工组织管理概述第一节园林绿化建设

工程项目施工概述❖一、园林绿化建设工程施工的概念❖1、园林绿化建设施工项目：❖通常将处于施工准备、施工规划、项目施工、项目竣工验收和养护阶段的园林绿化建设工程，都统称为园林绿化建设施工项目。❖2、园林绿化建设工程施工：❖是指园林绿化建设工程项目承包企业，在合法获得园

林绿化建设工程项目施工承包权后，根据与业主签订的工程承包合同，按照设计图纸及其他设计文件的要求，根据施工企业自身的条件与类似工程施工的经验，采取规范的施工程序，按照现行的国家及行业相关技术标准或施工规范，以先进科学的工

程实施技术和现代化科学管理手段，进行施工组织设计、施工准备、进度、质量、安全、成本控制，以及合同管理、现场管理等施工管理步骤，至工程竣工验收、交付使用和园林种植养护管理等一系列工作的总称。第一节园林绿化建设工程项目施工概述❖二、园林绿化建设工程施工的作用❖（

一）使园林绿化建设工程项目得以实施❖（二）是园林绿化建设工程设计创作的延续与深化❖（三）使园林绿化建设工程施工水平得以不断提高❖（四）是提高园林艺术水平和创造园林艺术精品的主要途径❖（五）是锻炼、培养现代化园林绿化建设工程施工队伍主要途径第一节园林绿化建

设工程项目施工概述❖三、园林绿化建设工程施工的特点❖（一）施工现场复杂❖（二）施工工艺要求高❖（三）园林绿化建设工程的施工技术复杂❖（四）园林绿化建设工程施工的专业性强❖（五）园林绿化建设工程的综合性特点，要求工种要有密切的配合和协作❖

（六）园林绿化建设工程施工期短第二节园林绿化建设工程施工组织与管理❖一、园林绿化建设工程施工组织的概念、内容与任务1、施工组织：是研究建筑工程施工活动及其组织规律的科学，是建筑施工企业采用现代化管理理论与科学的施工方法，根据批准的建设计划

、设计文件和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工至竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等管理活动，以实现建筑施工最优化的目标。❖2、园林绿化建设工程施工组织：是城市园林绿化施工企业，或其授权的项目经理部，以园林艺术、园林工程理论与试件为基础，运用

现代管理理论和方法，结合当代国内外园林绿化建设工程施工组织的经验，在园林绿化建设工程项目施工阶段，根据设计文件和工程承包合同，对园林绿化建设工程进行施工准备、组织与控制等管理活动，最终实现园林绿化建设工程项目目标的一系列管理活动。第二节园林绿化建设工程施工组织与管理❖3、园林绿化建设工程施工组织的

内容：包括施工准备与施工实施两部分。❖施工准备：❖则包括施工组织设计、技术准备、现场准备、物资准备、人力资源准备等方面。❖施工实施：❖则包括进度控制、质量控制、成本控制为核心的组织与管理，此外，还包括现场管理、信息管理、生产要素管理与组织协调等内容。第二节园林绿

化建设工程施工组织与管理❖4、园林绿化建设工程施工组织的任务：❖（1）按照客观规律科学的组织施工，❖（2）积极为施工创造良好的条件，保证施工的正常与顺利进行。❖（3）应在保证质量和安全的前提下，优化施

工方案，缩短工期、降低能耗、保护环境、文明施工，取得最佳的经济效益。❖（4）运用先进的管理方法与管理理论来指导施工组织设计。第二节园林绿化建设工程施工组织与管理❖二、园林绿化建设工程施工组织与施工管理❖（一）园林绿化建设工程施工管理的概念与基本任务❖（二）园林绿化建设工程施

工组织与管理的关系第二节园林绿化建设工程施工组织与管理❖三、园林绿化建设工程施工管理的意义❖其重要意义表现在以下几个方面：❖（1）实现项目中标，完成施工合同签订是施工管理的重要内容之一。❖（2）是保证项目按计划顺利完成必要条件，是在施工全过程中

落实施工方案，达到施工质量、进度与成本控制目标的基础。❖（3）❖（4）❖（5）第二节园林绿化建设工程施工组织与管理四、园林绿化建设工程施工组织的原则❖（一）遵循法律法规、规章以及规范性文件要求的原则❖（二）遵循与园林绿

化建设工程施工有关的行业规范的原则❖（三）遵循科学施工的原则❖（四）符合园林绿化建设工程施工生产规律的原则❖（五）充分应用科学技术的原则❖（六）充分应用先进的管理科学技术进行施工管理的原则❖五、园林绿化建设工程施工管理目标控制❖（一）控制的类型❖1、主动

控制❖2、被动控制❖（二）园林绿化建设工程目标的主动控制与被动控制第二节园林绿化建设工程施工组织与管理❖（三）项目动态控制的工作程序❖1、动态控制原理图❖2、步骤❖（1）动态控制的准备工作❖（2）进行项目管理目标

的控制❖（3）调整❖（四）动态控制的纠偏措施❖1、组织措施❖2、管理措施❖3、经济措施❖4、技术措施第二节园林绿化建设工程施工组织与管理第三节园林绿化建设工程施工管理的基本内容❖一、施工准备❖二、进度计划管理❖三、现场管理❖（一）施

工现场的平面布置与管理❖（二）现场成品、半成品的保护❖（三）现场安全文明施工管理❖（四）施工现场CI管理❖四、竣工验收管理❖五、用户服务管理❖（一）用户服务管理❖（二）用户服务管理的主要工作复习思考题❖P11❖1、园林绿化建设工程施工的作用与特点是什么？❖2、试述园林绿化建设工程施工组织的概念

，它与园林绿化建设工程施工管理有何异同？❖3、园林绿化建设工程施工组织应遵循那些原则？❖4、园林绿化建设工程施工管理的内容主要包括那几个方面？课间休息❖上海浦东机场施工第二章园林绿化建设工程进度控制❖第

一节施工进度计划概述❖第二节施工进度计划的编制❖第三节流水施工与网络计划技术❖第四节施工进度控制❖第五节施工进度计划的实施、检查与调整第一节施工进度计划概述❖一、施工进度计划的概念与类别❖（一）施工进度计划的概念❖1、概念❖2、作用❖3、编制

施工进度计划的目的❖（二）施工进度计划的类别❖1、按照编制时间不同划分❖年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度计划、周施工进度计划。❖园林绿化建设工程更应该重视施工进度计划❖2、按照编制对象不

同划分❖施工总进度计划、单项（单位）工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。❖3、按照编制内容的繁简程度不同划分❖完整的项目施工进度计划和简单形式的施工进度计划。❖二、施工进度计划编制的要求与原则❖（一

）施工进度计划编制的基本要求❖1、工期要求❖2、顺序合理，衔接适当❖3、连续性和均衡性❖（二）施工进度计划编制的原则❖1、符合施工程序与施工顺序❖2、采用先进的技术组织施工❖3、保重点工程施工，统筹安排的原则❖4、充分考虑雨期与冬期施工特点，合理安排冬雨期施工项目，保

证施工的连续性与均衡性。❖5、科学地安排园林种植的施工时间的原则❖6、贯彻“早、全、实、细”的原则❖（1）早：尽早制定项目整体和阶段性工作目标与计划，尽早准备，使计划得以落实。❖（2）全：全面配套❖（3）实：强调进度计划安排的实事求是❖（4）细：计划要细致、细化❖三、施工进度计划

编制的依据和内容❖（一）施工进度计划编制的依据❖1、施工总进度计划编制的依据❖2、单位工程施工进度计划编制的依据❖二）施工进度计划编制的内容❖1、施工总进度计划编制的内容❖2、单位工程施工进度计划编制的内容第二节施工进度

计划的编制❖一、施工进度计划的编制的步骤与方法❖（一）施工总进度计划的编制方法与步骤❖1、工程项目分类与计算工程量❖2、确定个单位工程或单项工程的施工期限❖3、确定各单位工程或单项工程的开竣工时间和相互搭接关系❖4、编制初步施工总进度计划❖5、编制正式施工总进度计

划❖6、编制劳动力需求计划❖7、材料、构件和半成品需求计划❖8、施工机械、机具需求量计划❖（二）单项工程或单位工程施工进度计划的编制❖1、单项工程或单位工程施工进度计划的编制步骤❖2、单项工程或单位工程施工进度计划的编

制方法❖（1）划分工作项目❖（2）确定施工顺序❖（3）计算工程量❖（4）计算劳动量和机械台班数❖（5）确定工作的持续时间❖（6）绘制施工进度计划图❖（7）劳动力、材料、机具需要量等计划的落实❖二、施工进度的表示方法❖（一）横道图❖（二）网络计划第三节流水施工与网络计划技

术❖一、流水施工❖（一）组织施工的方法❖1、依次施工❖2、平行施工❖3、流水施工❖（二）流水施工的表达方式❖1、流水施工进度计划——横道图表示法❖2、流水施工——垂直图表示法❖（三）流水施工参数❖1、工艺参数❖（1）施工过

程❖（2）流水强度❖2、空间参数❖（1）工作面❖（2）施工段❖3时间参数❖（1）流水节拍❖（2）流水步距❖（3）流水施工工期❖（四）流水施工的基本组织方式❖1、有节奏流水施工❖（1）等节奏流水施工❖（2）异节奏流水施工❖①等步距异节奏流水施工

❖②异步距异节奏流水施工❖2、无节奏流水施工