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第六章园林工程项目的施工控制◼知识目标◼1.了解园林工程目标控制的基本内涵和原则；◼2.掌握进度控制的基本方法；◼3.掌握成本控制的基本方法；◼4.掌握安全控制的基本方法；◼5.掌握质量控制的基本方法。◼能力目标◼1.能运用园林工程目标控制的基本方法进行园林工程施工综合管理；◼2.能编制进度控制

、成本控制、安全控制、质量控制计划。第六章园林工程项目的施工控制◼第一节施工进度控制◼在园林工程项目建设过程中，项目经理部所做的一切努力都是围绕实现进度、费用和质量的三大预期目标进行的，目的是获取最大利润。园林工程项目的施工控制，实质上就是通过监控项目的执行

过程，将目标建设的实际情况与计划情况进行比较，及早发现偏差、隐患，分析产生的原因和对项目执行的影响，然后采取相应的措施进行纠偏的过程。一.概述（一）园林工程项目施工进度控制的概念施工进度控制是指按既定工期制定、执行最优项目进度计划，并在监督执行中及早发现偏差（比较实际进度与计划进度的差距），分

析偏差产生的原因和对工期的影响程度，及时采取相应措施予以纠偏，以确保项目进度的正常管理过程。（二）园林工程进度控制的内容1.编制施工总进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务。2.编制单位工程进度计划并控制其执行，确保按期完成单位工程施工任务。3.

编制分部（项）进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务。4.编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，确保规定目标的完成。5.编制并执行资源供应计划，确保材料、劳动力、机械等资源的准时、足额供应。6.编制涵盖施工、采购、加工制造、运输等内容的进度工作计划，确保项目各方面关系的

协调和项目正常运转。◼(三)园林工程进度控制的影响因素◼1.与园林工程项目利益相关单位的影响◼2.施工环境条件的变化◼3.技术的失误◼4.施工组织管理不当◼5.意外风险的发生◼（四）园林工程进度控制的方法与措施◼1.园林工程进度控制的方法:规划、控制、协调。◼2.园林工程进度

控制的措施：组织、技术、合同、经济、信息管理措施。◼案例分析二、园林工程施工进度计划的编制◼主要经历的步骤是：◼1.整体工程分解为若干个单项工程；2.根据工程量清单算单项工程的工程量；3.计算单项工程所需资源量；4.对单项工程进行施工排序；5.确定各施工工期；6.绘制

进度图等。（一）编制施工进度计划的依据与原则编制施工进度计划的依据：1.业主提供的总平面图，单位工程施工图，地质、地形图，工艺设计图，以及要采用的各种标准图等图纸及技术资料。2.施工总工期要求以及开工、竣工

的日期。3.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应情况，分包单位情况等。4.重要的分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法及质量安全措施。5.劳动定额及机械台班定额。6.招标文件中的其他要求。◼编制施工进度计划的原则：◼1.

科学合理原则◼2.动态编制原则◼3.有序编制原则◼4.讲究效益原则◼5.流水作业原则（二）施工总进度计划的编制步骤如下：1.列出工程项目展开表并逐项计算工程量2.确定各单位工程的施工期限3.确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系A.保证重点，兼顾一

般B.满足连续、均衡施工的要求C.满足生产工艺要求D.满足生命体的物候期要求。E.充分考虑施工的空间关系F.全面考虑各种条件限制4.编制施工总进度计划表（三）单位工程施工进度计划的编制1.划分施工工程2.计算工程量、查出相应等额3.确定劳动量和机械台班数量

4.确定各施工工程的天数5.编制施工进度计划草案6.施工进度计划的检查与调整调整的一般方法有：A.增加或缩短某些分项工程的施工时间B.在施工顺序允许的条件下，将某些分项工程的施工时间向前或向后移动。C.必要时改变施工方法或施工组织。◼（

四）资源需要量计划的编制◼1.劳动力需要量计划◼2.主要材料需要量计划◼3.主要施工机具、设备需要量计划◼（五）施工作业计划的编制◼1.施工作业计划的内容◼2.施工作业计划的编制原则◼3.施工作业计划的编制程序三、园林工程施工进度计

划的执行◼（一）园林工程施工进度计划的实施◼1.检查各层次进度计划◼2.签订施工承包合同、下达施工任务书◼3.技术交底◼园林工程项目施工进度计划的实施，主要通过如下工作来实现:A.编制月（旬）作业计划。◼B.签发施工任务书◼C.记录施工进度。◼D.调

度、协调施工进度。◼（二）园林工程施工进度计划的检查◼1.进度指标简介◼A.进度执行指数（SPI）。SPI是已完工作的预算成本和计划工作的预算成本之比，它反映的是实际完工量和计划完工量的对比情况。◼B.持续时间。◼C.工程活动数量。◼2.园林工程施工进度检查的程序◼A

.跟踪检查施工进度。◼B.整理、统计检查数据。◼C.比较进度差距。◼D.形成进度控制报告。◼（三）园林工程施工进度计划的调整◼1.针对引起进度拖延的原因采取措施◼2.组织平行作业◼3.压缩关键工作的持续时间◼4.压缩工程范围◼5.实行外包第二节施工质量控制一、概述（一）质量与工程项目

质量1.质量在我国国家标准（GB/T6583-92）和国际标准（ISO8402-86中，对质量的定义是：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性综合。质量通常被转化为有规定准则的特性，如适用性、安全性、可信性、可靠性、维修性、经济性、观赏性和与环境协调性等方面。2.工程项目

质量工程项目质量是指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全性、适用性、经济性、观赏性等特性的综合要求。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面与各环节工作质量的综合反映，绝不是单纯靠质量检验查出来

的。工程项目质量内涵如图6-1所示：◼◼◼工程项目质量◼◼工作质量工序质量产品质量◼◼质量意识人安全可靠性强度、寿命、安全、稳定等◼◼材料环境协调性与生态环境、社会、基础◼规章制度设施、周围建筑等协调◼机械美观性造型、体型、装饰、风格等◼◼后勤服务◼施工方法经济性造价低、使用及维修费少◼

◼环境◼◼适用性布置合理、通风采样等符合使用者要求◼◼◼◼（二）全面质量管理1.全面质量管理的基本观点A.质量第一的观点B.一切为用户服务的观点C.预防为主的观点D.“三全管理”的观点。“三全管理”观点指全面质量管理是全过程、全员、全方位的质量管理。所谓全过程质量管理，是指工

程项目质量是勘察设计质量，原材料与半成品、成品质量，施工质量，使用维护质量的综合反映。所谓全员质量管理，是指项目交付物质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。所谓全方位质量管理，是指工程项目的质量管理任务不仅是由质量管理和质量检验部门来承担，还必须由项目的其他

部门参加，共同对项目质量做出保证，从而实现项目全方位的质量管理。2.全面质量管理的方法第一阶段为计划阶段。主要工作是确定目标、任务、拟定活动措施。第一步，分项现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明。第二步，逐个分析产生质

量问题的各种因素。第三步，确定影响质量问题的主要因素。第四步，针对影响质量问题的主要因素，制定计划和活动措施，并预计其效果。第二阶段为执行阶段。主要工作是按照制定的质量目标、质量标准、操作规程和活动措施等去组织实施计划。第五

步，即第二阶段。第三阶段为检查阶段。主要工作是通过检查，将实际工作结果与计划内容相对比，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况。☆第六步，即第三阶段。第四阶段为处理阶段。总结经验，改造缺点，将遗留问题转入下一轮循环。◼第七步，根据检查结果来分析、

总结成败两方面的经验教训，将成功的活动措施纳入标准规程，予以巩固；不成功的，吸取教训，引以为戒，防止再次发生。◼第八步，提出本循环中尚未解决的问题，把遗留问题转入下一循环的第一步中去，通过再次循环求得解决。（三）质量管理体系

1.ISO9000-2000版标准简介1222.质量管理体系的作用3.质量管理体系方法主要包括：A.确定顾客的需求和期望。B.确定组织的质量方针和质量目标。C.确定实现质量目标的过程和职责。D.确定和提供实现质量目标必需的资源

。E.确定测量每个过程的有效性和效率的方法。F.应用这些方法确定每个过程的有效性和效率。G.确定防止不合格并消除产生原因的措施。H.确定和应用持续改进质量管理体系的过程。上述八点与PDCA循环的方法是相符合的。4.工程项目质量管理体系的建立二、园林工程质量控制（一）园林工程项目质量控制的基本概

念园林工程项目质量控制就是对园林项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将实施结果与事先确定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活动。（二）园林工程项目的质量控制内容包括以下七

项：1.确定控制对象，如一道工序、一个分项工程、一个安装工程等。2.规定控制对象，即详细说明控制对象应达到的质量要求。3.制定具体的控制方法，如工艺工程、控制图表等。4.明确所采取的检验方法，包括检验手

段。5.实际进行检验。6.分项实测数据与标准之间产生差异的原因。7.确定并实施解决差异的措施、方法。◼（三）园林工程项目质量控制的原则◼1.质量第一，用户至上的原则。◼2.以人为核心的原则。◼3.预防为主的原则。◼4.严格执行标准的原则。◼园林工程项目质量控制的依据包括技术标准

和管理标准。技术标准。技术标准包括：A.工程设计图纸及说明书。B.建筑安装工程施工及验收规范。C.《建筑工程施工质量验收评定统一标准》。D.本地区及企业自身的技术标准和规程。E.施工合同中规定采用的有关技术标准。F.本企业的质量管理制度及有关

质量工作的规定。G.项目经理部与企业签订的合同及企业与业主签订的合同。H.施工组织设计，项目质量计划等。◼（四）园林工程项目的质量控制方法◼影响园林工程项目质量的因素主要有人、材料、机械设备、方法和环境（即“4M

1E”），事先对这5个因素进行严格控制，是保证园林工程项目质量的关键。◼1.人的控制。案例126◼2.材料的控制。◼3.机械设备的控制。◼4.方法的控制。◼5.环境的控制。◼（五）园林工程项目阶段质量控

制◼1.施工准备阶段的质量控制◼2.施工阶段的质量控制◼3.竣工验收阶段的质量控制三、园林工程质量事故的处理128◼（一）工程质量事故的概念与分类◼工程质量事故指工程质量不符合规定的质量标准而达不到设计要求的事件，包括因设计错误、施工方法错误、材料或设备不合格、偷工减料、漏检、误检等原因所

造成的各种质量问题。◼1.一般事故◼2.重大事故◼凡是有下列情况之一者，可列为重大事故。◼A.建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者为重大事故。◼B.超过规范规定或设计要求的基础导致严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结

构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故。◼C.影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。◼D.经济损失在10万元以上者。◼（二）园林工程质量事故的处理129◼1.事故调查◼2.事故原因分析◼3.事故处理第三节施工安全控制◼一、概述◼施工安全控制就是对项

目实施中的不安全行为、物的不安全状态和作业环境的不安全因素的具体控制，其中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。二、园林施工项目安全控制系统（一）安全组织保证体系（二）安全制度保证体系（

三）安全教育保证体系（四）安全检查保证体系（五）安全技术保证体系1.安全技术保证的内容：◼A.编制施工组织设计安全技术措施（或方案）。◼B.编制安全技术交底书。◼C.编制安全设施任务单，复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书等。◼D.

编制安全设施验收书。◼E.编制新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定。F.编制安全检查、隐患整改材料。2.安全技术保证的措施三、园林工程安全隐患和安全事故处理★◼（一）园林工程安全隐患及处理◼（二）园林工程安全事故及处理◼1.

定义：园林工程安全事故是指园林工程施工过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，致使施工活动暂时或永久地停止。◼2.处理安全事故的原则◼“四个不放过”原则，即“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教

育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。3.处理安全事故的程序A.报告安全事故B.抢救伤员并保护好事故现场。C.组成事故调查组。D.现场勘察。第四节施工成本管理◼一、概述◼1.园林工程项目成本的概念◼园林工程项目成本是指园林施工企业在园林工程项

目实施过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括：支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。◼2.园林工程项目成本的主要形

式◼（1）按成本控制要求的不同，以成本计算的时间划分，可分为：◼A.预算成本。◼B.计划成本。◼C.实际成本。（2）按生产费用计入的方法不同划分，可分为：A.直接成本。B.间接成本。（3）按生产费用与工程量的关系划分，可分为：A.固定成本。B.变动成本。（二）园林工程项目成本管理1.园林工程项目成

本管理的概念：园林工程项目成本管理是指在保证满足园林工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。◼园林工程项目成本管理是一

个动态的管理过程，它贯穿于园林工程项目管理的全过程。◼2.园林工程项目成本管理的基本原则◼A.成本最低化原则。◼B.全面成本管理原则。◼C.责、权、利相结合的成本责任制原则。◼D.开源与节流相结合的原则。◼E.成本管理科学化原则。◼3.园林工程项目成本管理的内容◼A.成本

预测◼B.成本计划◼C.成本控制◼D.成本核算◼E.成本分析◼F.成本考核二、园林工程项目成本计划◼（一）园林工程项目成本计划的组成◼园林工程项目成本计划一般由以下7个方面的内容组成：◼1.总则。◼2.目标及核算原则。◼3.降低成本计划总表或总控制方案。◼4.对计划中计划支出数估算过程的说明。◼5

.计划降低成本的来源渠道分析。◼6.其他费用计划。◼7.导致成本增加的风险因素的说明。◼（二）园林工程项目成本计划的编制方法◼1.确定目标成本及目标成本降低额（率）◼具体确定的步骤是：◼A.根据工程项目合同、预算资料、企业对项目的要求、施工组织设计、同类工程实际投资资

料、成本预测结果等，初步估算出项目降低成本的目标。◼B.将项目合同价减去税金、目标利润和降低成本的目标值，即可得出项目的总目标成本。◼C.计算项目的目标成本降低额与降低率。◼目标成本降低额=项目预算成本-项目目标成本

◼目标成本降低额◼项目成本降低率=◼项目预算成本◼2.试算平衡◼3.编制成本计划表◼4.成本目标风险分析◼（三）园林工程项目成本计划的实施◼具体步骤如下：◼1.分解成本计划指标◼2.确定成本计划管理体制◼3.全面落实成本计划指标◼A.材料费指标◼B.人工费指标◼C.机

械费指标◼D.管理费指标三、园林工程项目成本控制◼园林工程项目成本控制是项目经理部按照成本计划实施过程管理和监理，并及时采取措施消除不正常损耗、纠正各种脱离标准的偏差的过程。目的是使各项费用的实际支出控制在标准范围内，以完成成本计划目标，达到经济高效的目的。(一)园林工程项目成本控制的内容1.成

本变更的控制。2.成本使用的监督与测量（二）园林工程项目成本的施工过程控制基本方法如下：1.下达并执行成本控制计划。2.明确成本控制计划的调整权限。3.建立成本控制制度。4.设立成本控制专职岗位。◼（三）园林工程项目的实际成本测量◼园林工程项目实际成本的测量主要是指对

施工中已经投入或者发生的直接人工费、材料费、机械台班费和外包费用以及已经发生或应分摊的施工现场管理费和上级主管部门管理费等数据进行的收集、核算。实际成本的收集、核算常常需要成本控制人员分散到施工现场的各个地方，具体进行现场已完工工程的界定以及工时、材料和设备的记录、分摊，具体有如下工

作：◼1.收集直接费用数据◼2.测量已完成的工程量◼A.按0~100%计算。◼B.按50%~100%计算。◼C.按实物工程量或成本消耗所占的比例计算。◼D.按已消耗工期与计划工期（持续时间）的比例计算。◼E.按工序（工作步骤）分析定义法计算。◼3.计提现场和总部管理费

◼4.汇总数据并形成成本情况报告◼（四）园林工程项目成本核算◼园林工程项目成本核算就是按照一定的方法对园林工程项目在施工中发生的生产费用进行归集、分配、整理，以核算项目的工程成本及经营成本的过程。1.园林工程项目成本核算的对象2.园林工程项目成

本核算的基本框架A.人工费核算。包括内包人工费和外包人工费的核算。B.材料费核算。C.周转材料费核算。D.结构件费核算。E.机械使用费核算。F.其他直接费核算。G.施工间接费核算。H.分包工程成本核算。◼3.园林工程项目成本核算的基础工作◼4.园林工程项

目成本实际数据的归集与计算◼（五）园林工程项目的成本分析与纠偏◼1.园林工程项目成本的综合分析◼A.计划偏差。其计算方法为：◼计划偏差（利润）=预算成本-计划成本◼B.实际偏差。其计算方法为：实际偏差=计

划成本-实际成本◼C.偏差原因分析。◼2.单位工程成本分析◼A.材料费的分析。◼B.人工费的分析。◼C.施工机械使用费的分析。◼D.其他直接费的分析。◼E.经营管理费的分析。◼F.技术组织措施计划完成情

况的分析。◼3.园林工程项目成本的纠偏◼具体措施如下：◼A.组织措施。◼B.技术措施。◼C.经济措施。◼D.合同措施。◼（六）园林工程项目后期成本的趋势预测◼1.挣值法：要求计算三个关键数值◼（1）计划工作计划成本（BCWS）。

◼（2）已完工作实际成本（ACWP）。◼（3）已完工作计划成本（BCWP）。◼根据上面三个关键数值，可以通过如下五项指标来测量园林项目活动是否按照计划进行：◼A.成本偏差（CV）◼CV=已完工作计划成本（BCWP）-已完工作实

际成本（ACWP）◼B.进度偏差（SV）◼SV=已完工作计划成本（BCWP）-计划工作成本（BCWP）C.成本执行指数（CPI）BCWPCPI=BCWS◼D.进度执行指数（SPI）◼BCWP◼SPI=BCWS◼E.临界指数◼临界指数=SPI·CPI◼临界指数大于或等于1是有利的

，小于1是不利的。四、园林工程项目成本考核与评价（一）企业对项目经理的考核企业对项目经理考核的内容主要有：1.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。2.建立以项目建立为核心的成本管理责任制的落实情况。3.成本计划的编制和落实情况

。4.对各部门、各施工对和班组责任成本的检查和考核情况。5.在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。◼（二）项目经理部对所属部门、施工队和班组的考核◼主要内容有：◼1.部门、岗位责任成本的完成情况及成本管理责任制的执行情况。◼2.

对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况。◼3.劳务合同以外的补充收费情况。◼4.对班组施工任务单、限额领料单的管理情况及班组完成施工任务后的考核情况等。