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夯实安全管理基础实现安全工作持续稳定发展汇报提纲一、全面正确认识安全工作的重要性;二、华东公司安全发展简要回顾;三、当前安全管理工作存在的主要问题;四、安全管理工作需把握的原则及关注的重点;五、强化安全基础管理提升安全管理水平;六、安全工作几点

建议和要求。一、全面正确认识安全工作的重要性国家政治法律法规经济建设安全工作行业特点企业本身二、华东公司安全发展简要回顾1、初期阶段（公司成立1991-1993）设备老旧，管理粗放2、变化阶段（1994-1997）库站面貌明显改变3、提高阶段（

1997-2002）国际先进标准化体系建立并运行4、发展阶段（2002-现在）依法依规范，航油适航管理体系、SMS安全管理体系的建立并运行三、当前安全管理中存在的主要问题“思想麻痹，工作浮躁，高谈阔论，不懂装懂；严不起来，沉不下去，管理粗放，得过

且过。”1、部分基层单位管理人员工作思路不够清晰，管理方法不当，存在头痛医头脚痛医脚，治标不治本的现象；2、规章制度执行不到位，我行我素，“三违”现象依然存在。3、员工素质参差不起，个别员工业务素质较低，安全意识淡薄；4、安全培训针对性不强、不具体、不

实用，培训效果考核不足。5、危险源识别，分析，评价管控部到位，隐患动态档案不健全、不完善。6、安全责任目标没有层层细化分解，安全责任目标不能反映生产实际；7、设施设备维护管理不到位，防爆电器不防爆，安装不规范；8、质量管理控制不全面，非主流程的作业环节质量控制不

到位，航空加油站回收油品、沉淀罐的质量把关不严格。9、计量管理不到位，无计量器具台账或台账混乱，计量器具分类不正确，计量器具检定超期；10、应急预案存在适用性不强，演练没有量化管理，存在走过场现象；11、特殊作业许可证制度执行不到位，审批权限不明，许可证上无安全措施或安全措施不详细、不合

理；12、记录台账管理较薄弱，记录设计不合理，填写不规范，不真实；四、安全管理工作需把握的原则及关注重点把握的原则1、安全方针（安全第一，预防为主，综合治理，持续改进）2、责任落实（关键在领导，重点在基层，核心在落实）3、“五全”管理（全面、全员、全方位、全过程、全天候）4、风险管控（风险源

识别，隐患排查，分析评估、管控）5、报告制度（发生突发事件、不安全事件，及时处置及时报告）四、安全管理工作需把握的原则及关注重点（续）关注重点1、机坪安全运行：不得刮、碰、拉飞机；杜绝地面交通事故；杜绝航油泄漏。2、油料收、储、发：严防跑、

冒、滴、漏、失火、爆炸，做到收得进、储得好、发得出。3、油品质量和计量：油品纯洁可靠，不合格油品绝不允许上飞机；在线计量器具合格、有效，航油损耗管理稳定可靠。4、场外管道：实施完整性管理，严防腐蚀穿孔、外力施工原因造成泄漏。5、环保和健康：防止污染环境、防止人员伤亡。6、反恐防控：人防、机

防相结合。五、强化安全基础管理提升安全管理水平1、主动适应现代安全管理的基本要求，创新安全管理思路和方法。2、建立健全规范、统一的安全管理制度、作业规范。3、形成监督、考核、改进的良好机制。4、坚持安全生产的动态管理，深入隐患排查治理5、做好经常性的安全教育，持续培训工

作。6、完善预案，迅速处置突发事件，提升应急管理水平。7、以“三基”工作为着力点，提高SMS安全管理体系运行水平。六、安全工作几点建议和要求1、安全工作务必从严管理：严在组织、严在制度执行、严在监督考核、严在系统完善、严在教育培训、严在责任追究。2、安全工作一定要大胆管理

：敢说、敢讲、敢想、敢干，不怕得罪人，不和稀泥，不做老好人。3、安全管理一定要出重拳：不搞花架子，打花拳，走过场。4、安全工作需要善于思考问题、善于分析问题、善于发现问题、善于解决问题，并做到“三勤”：脑

勤、嘴勤、腿勤。结束语安全工作不进则退，如履薄冰，如临深渊。墨菲定律告诉我们：“任何事情，只要可能出错，就一定会出错”。只要我们时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣、防微杜渐，严格管理，真抓实干，落实责任、安全工作就不会是一句空话，才能创造更长的安全周期

，实现华东公司“十二.五”安全持续发展。汇报完毕