【文档说明】电厂安全生产管理体系标准之班组管理标准.pptx，共(36)页，219.475 KB，由精品优选上传

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班组管理标准主讲人：华能××电厂安全生产管理体系标准内容提要◼1、概述◼2、术语和定义◼3、管理职能、职责与分工◼4、班组管理流程图◼5、管理内容与要求第一部分概述◼班组管理标准是根据集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》，结合本厂具体情况而编写的；规定了华能××电厂班组管理、标

准化建设及“双争双优”、“五好班组”创建活动的职能与职责、班组的组成与主要任务、班组考评标准、班组日常管理与队伍建设以及标准的实施与监督。第二部分术语和定义◼1标准化◼标准是对某一项事物所做的应该达到的统一尺度和必须共同遵守的规定；标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。

这一过程不是一次完结，而是不断循环、螺旋式上升的，每完成一次循环，标准的水平就提高一步。◼2双争双优◼争创优秀班组，争做优秀职工。◼3五好班组◼安全管理好，绩效指标好，现场管理好，基础工作好，队伍建设好。第三部分管理职能、职责与分工◼一、管理职能◼1、安全生产部是全厂班组标准化建设和

“双争双优”、“五好班组”争创活动的归口管理部门，对班组管理、标准化建设和“双争双优”、“五好班组”争创活动评比负有计划、组织、协调、指导、检查职能。◼2、安全生产部企管主管负责全厂班组管理工作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室

之责，并做好班组日常管理方面的组织与协调工作。◼二、职责与分工◼班组标准化建设领导小组：◼组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标准化建设办公室，归属安全生产部管理。◼班组标准化建设领导小组的职责◼1、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方

针、政策和规定，保证其正确执行；◼2、审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；◼3、围绕厂的中心工作组

织开展“双争双优”竞赛活动；全面领导“五好班组”的创建活动；◼4、组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。◼班组标准化建设办公室职责◼1、提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；◼2、贯彻落实班组标准化建设领导小组的各项工作决定，组织制定班组标

准化建设的年度计划和长远规划；◼3、组织开展“双争双优”竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见；◼4、研究制定厂内“五好班组”创建活动实施方案和考核评比办法，负责全厂“五好班组”创建活动

的工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报等工作；◼5、协调和处理全厂班组标准化建设日常管理工作。◼6、制定班组建设相关制度和考评细则，定期进行考评、验收。第四部分班组管理流程图各班组各部门职能部门确定班组工作目标制定班组目标实施计划编制月、周工作

计划将任务分解到每个班组成员实施自检分析完成情况提出改进措施总结经验审批检查检查指导、考核第五部分班组管理内容与要求◼1、班组的组成及职责◼2、班组的基本任务◼3、班组安全管理◼4、班组生产管理◼5、班组技

术管理◼6、班组设备管理◼7、班组民主管理◼8、班组思想政治工作◼9、劳动纪律管理◼10、班组物资管理◼11、班组计划管理◼12、班组培训管理◼13、全面质量管理和现代化管理◼14、班组定置管理◼一、班组的组成及职责◼班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工具员、考勤及经

济核算员、政治宣传员组成班委会，实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。◼班组长：是本班组的安全第一责任人。负责带领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。◼安全员：负责本班组

的安全管理工作。协助班组长贯彻落实“安全第一”的方针，对班组成员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检查活动，监督落实反事故措施计划的实施。◼技术员：负责班组技术管理工作。协助班长开展技术学习、培训活动，

建立健全各项基础资料，检查督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效率、节约能源和消除设备缺陷。◼材料工具员：负责提出班组备品备件、材料工具的预算计划，领用、

保管、统计、整理、发放各种材料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。◼考核及经济核算员：负责班组经济核算及考勤工作。准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活动分析会，做好本班的小指标管理和搞

好小指标竞赛活动。◼政治宣传员：围绕厂党委的中心工作，结合班组实际，协助班组长做好政治宣传工作，加强班组的精神文明建设。◼二、班组的基本任务◼1、在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；◼

2、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组的工作目标及实施措施，并分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责；◼3、根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指

标开展劳动竞赛；◼4、制定班组年度、月度岗位技能培训计划并执行，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班员工的安全、技术、业务水平。◼5、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，开展

危险点分析和预控工作，确保安全生产。◼6、加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全各种基本记录，专业（项）管理记录，实现班组标准化管理。◼7、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需

要的资料和数据。◼8、树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。◼9、搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作；班容班貌整洁规范，实行定置管理。◼10、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。◼11、开

展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。◼12、开展多种形式的思想政治教育活动，实行民主管理。◼13、深入开展“双争双优”活动，提高班组管理水平。◼14、认真完成、总结全年工作情况，积极参与“五好班组”创建活动。◼三、班组安全

管理◼1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，加强班组人员的安全思想意识；◼2、认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，贯彻执行“五同时”的方针，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、检查、总

结、评比安全情况的好坏；◼3、对新入厂工人及新调换岗位工人，要进行安全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培训。并经安全考试，合格后方能进行工作；◼4、按照厂和部门的布置，制定本班组的安全劳动保护技术措施计划和反事故措施计划(即“两措”计划)，经部门批准后按计划执行，每

月自查一次；◼5、坚持春季、秋季安全大检查，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题要制定解决方案并实施；通过检查树立牢固的安全意识，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。◼6、坚持“两会一活动”制。班前会，讲安全注意事

项，做好事故预想，布置安全措施；班后会，分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周四必须进行安全学习活动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，分析生产中的不安全现象，制定防范措施，研究布

置下周工作，并认真做好学习记录。◼7、坚持每日上岗安全巡视制度，及时了解所辖设备运行状况，消除设备缺陷。◼8、贯彻“三票三制”(即:工作票、操作票、危险点控制措施票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制)，“三票”合

格率要达到100%。◼9、坚持计划检修与动态检修相结合，坚持质量第一和三级验收。做到检修后的设备质量达不到标准不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不清洁不交工。◼10、练好岗位基本功，通过现场

考问讲解、技术问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人都达到“三熟三能”的要求。◼11、坚持三种安全考试。新工人入厂须经安全教育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入生产现场工作；凡转岗、定岗的人员都必须经规程学习和生产知

识学习，经专门考试合格，方允许定岗工作；班组所有职工每年必须经安全规程和现场规程学习，考试必须合格。◼12、参于所管辖设备的技术监督工作，掌握设备性能变化的第一手资料，将有关资料留存班组一份，以便达到心中有数和正确判断。◼13、坚持对事故“四不放过”的原则。◼14、实行安全目标管理

，做到定期检查和考核。◼四、班组生产管理◼1、班组生产管理主要任务：◼a)合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产计划；◼b)在生产运行管理上，保证按时完成调度下达的日负荷曲线，保证完成

日、月、年发电量计划；◼c)保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数正常；◼d)加强生产管理，努力降低成本和提高劳动生产率；◼e)搞好设备管理，建立键全设备分工负责制，提高设备可用率和完好率；◼f)搞好

现场管理，做到安全文明生产、秩序井然、物放有序、工完场清；◼g)搞好备品备件、工器具及材料的管理。◼2班组生产计划管理：◼a)根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具

有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。◼b)月度生产计划草案于每月20日前上报本部门，根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，做为周安排工作的依据；◼c)为保证生产计划的均衡完成，必须把计划逐项落实到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，掌握计划

进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，以保证计划目标的实现；◼d)在下达生产计划时，同时下达计划项目考核标准，做到计划任务与经济责任制考核相结合；◼e)对计划的完成情况要进行跟踪检查、考核和总结，根据工作记录、数据，对计划工时与实际工时比

较，实际工时与定额工时比较，并对工艺流程是否合理，质量标准及进度进行分析，对工作中的经验和存在问题进行总结，以便在下一次编制计划时改进。◼五、班组技术管理◼1班组技术管理的任务◼班组技术管理的基本任务是做好“三基”工作，即:基层建设、基础工作和基本功：◼a

)基层建设：按照班组标准化建设标准要求，以技术业务强的生产骨干任班组长，配备好班组技术员、建立一支思想好、干劲大、技术精、作风好、纪律严、有较强的责任心和事业心的班组职工队伍，以适应班组技术管理要求；◼b)基础工作：按照班组标准化建设

标准规定建立健全班组基础资料；◼c)基本功：以班组技术员为主，组织好班组现场技术培训，通过现场培训和基本功练习，从而普遍提高班组的技术水平。◼2、班组技术管理的内容◼a)班组长应重视和发挥班组技术员的作用，支持他们搞好班组技术管理工作，不断提高班组的技术管理水平；◼b)建立健全班组技术档

案、台帐、图纸和原始记录，所辖技术档案和技术资料按归档分类编号，达到系统化、标准化要求，做到妥善保管，检索方便；◼c)设备更改后，要及时修改图纸，填写台帐，保持与实际设备一致性；◼d)设备改造及大修中非标准项目、更改项目的变更，必须

有严格的审批程序和可行性报告方可施工，技术文件和技术总结资料齐全；◼e)设备、系统图纸和现场系统图，随生产条件和改进的变化，应及时进行修改，并上报部门及厂职能部门审批；◼f)设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在

检修后进行整理装订成册，妥善保管和归档；◼g)班组人员因公外出、学习、参观、培训及订货所索取的技术资料，应交班组技术员保管。◼六、班组设备管理◼1设备管理的任务◼设备管理的主要任务，就是管好、用好、维护保养好设备，使管辖的设备经常处于最佳状态，在

保证安全运行的条件下，获得良好的经济效果。◼2设备管理的主要内容：◼a)班组所辖范围内新投入运行设备的调试和交接验收；◼b)所辖设备检修、维护和运行管理以及消缺;◼c)设备的检查和评定级;◼d)设备的更新改造;◼e)设备的技术资料管理;◼f)设备

的备品备件管理。◼3、设备管理的要求◼1）班组根据设备分工和厂有关制度的规定，建立设备管理、维修、消缺及设备主人责任制；◼2）按照预定计划和设备主人责任制，及时组织对所辖设备进行检修、维护、试验工作，定期对设备进行检查，保证

管辖设备经常处于良好状态；◼3）制定并实施设备升级计划，按时组织设备评定级，消灭三类设备，保证设备的健康水平；◼4）加强设备的运行管理，严格遵守和执行运行规程，精心调整，精心操作，做好运行分析，降低各种消耗，保证设备处于良好的运行状态；◼5）加强设备缺陷的管理，对于设备

的异常情况和缺陷，运行值班人员要及时发现和填报，检修班人员要根据缺陷性质组织消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。◼6）严格执行《检修工艺规程》、《运行操作规程》和以“三票三制”为主要内容的规章制度。◼7）建立和完善设备台

帐、技术档案、图纸资料，要做到班组所存资料的完整性和连续性。逐步建立起设备信息的传递和保存系统。◼8）做好计量设备的检验与管理工作，班组使用的计量器具完好率达到100%。◼七、班组民主管理◼1、加强班组民主管理，增强职工的

主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。◼2、班组民主管理的基本组织形式是班组民主生活会，可结合班务会一并进行，每月不少于一次，其主要内容是:◼a)听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。◼b)讨论落实班组生产

任务、经济责任制考核等问题。◼c)研究、反映班组职工的福利、生活等问题。◼d)贯彻落实企业职代会的有关决议。◼八、班组思想政治工作◼1、认真组织政治学习，每月不少于一次，不断提高班组成员的思想觉悟,保证各项生产和工作任务的完成。◼2、加强法纪教

育,遵守社会公德和职业道德。◼3、做好思想政治工作，进行爱党、爱国、爱厂、爱岗教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。◼4、加强纪律教育，讲文明礼貌，树良好班风。◼九、劳动纪律管理◼1、班组每个职工都要做到服从命令，听从指挥，个人服从

组织，下级服从上级，要服从班组长、部门工作分配和调动，无正当理由不得拒绝服从管理。对分配自己的工作，不得讨价还价，保证分配任务的全面完成；◼2、班组每个职工都要遵守厂颁发的各项规章制度，严格工艺纪律和操作纪律；◼3、班组每个职工

都要严格遵守考勤制度，遵守劳动时间，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，上班时间不串岗、不离岗，不干与工作无关的事情，各种假期按厂规定办理。◼十、班组物资管理◼1班组物资计划管理◼a)班组物资计划按工程分类，可分为机组检修、维护所

用物资；更改项目物资；另购物资;自筹小型基建用物资。在制定计划时应予以注明区分；◼b)班组物资计划按物资类别分类，可分为材料计划和备品、配件计划，在制定计划时应予以注明区分；◼c)月度物资计划应按照定额和实用制定，经批准后按月领取；◼d)机组检修物资计划，应按照厂部下达的

年度检修计划时间，提前两个月(特殊材料提前三个月)或按部门要求编制。◼2、班组物资管理◼班组物资管理由班组兼职材料工具员协助班组长负责；班组储备的物资应建立料卡，分类保管。◼3、班组工具管理◼对通用和专用的工具及小型机具、设备、仪器、仪表等应由班组材料工具员

建帐建卡，统一管理，做到帐物相符。◼十一、班组计划管理◼1、班组计划的形式与编制◼a)班组计划形式有两种，一种是生产作业计划，一种是班组工作计划；班组在编制计划时，可将此两种计划合并编制，统称为生产工作计划。班组可编制年(月)度生产工作计划。班组质量计划、质量措施计划、物资材料计划为专项计划，由

班组根据部门按排结合班组具体情况而定；◼b)按照计划编制程序，部门依据厂年度计划及厂下达月度计划，结合本部门的实际情况和物资情况提出部门月度生产工作计划下达到班组；班组根据部门计划按排、结合本班组情况，制定班组周作业计划。◼2、班组计划内容◼班组生产工作计划应由生产作业、工作内容和经济

技术指标三部分组成，应视班组情况各有侧重。◼3、班组计划的执行与检查◼a)班组制定计划之后，班组长要严格按照制定计划、执行计划、检查分析计划执行情况、总结考核四个基本环节(即PDCA循环)执行。◼b)班组计划检查分为日常检查、定期检查、专题检查。◼

1)日常检查，主要是检查计划的工作进度及工作质量。使班组成员都能随时了解本班组计划完成情况及工作质量情况。◼2)定期检查，一般在周末、月末、季末进行，对定期检查中存在的问题，要进行分析，总结经验，提出改进措施，确实完不成的计划要申请撤消或转入下一个计划周期内加以改进

。◼3)专题检查，某一个单项工作在进行中或完成以后，要进行专题检查，并对该项工作进行综合评价。◼◼十二、班组培训管理◼1、班组应根据厂、部门的年、月度培训工作及培训指标，制定年、月培训工作计划，随同班组的生产作业计划一起讨论下达

执行。制定的计划要有针对性，切实可行。◼2、班组培训计划执行周期结束后，要写出培训总结或填写培训月报(年报)报部门培训员。总结中要有分析、有差距、有措施。◼3、班组培训由班组长负责，班组培训员协助。◼4、

班组培训主要是指岗位培训；新入厂、新值班人员、岗位变迁，大中专学生入现场实习等培训，都要制定专门学习计划，设专人负责，按计划执行。◼十三、全面质量管理和现代化管理◼1班组每个成员必须牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理和现代化管理的意识。◼2坚持“三检

”(自检、互检、专检）活动，积极开展贯标工作，把好质量关。运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动，做到有课题、有活动、有成果。◼3积极应用目标管理、网络计划技术和计算机信息管理等现代化管理方法，不断提高现

代化管理水平。◼十四、班组定置管理◼1、班组定置管理工作，由班长负责，并接受部门和厂归口管理部门的业务指导与监督。◼2、由班组负责的定置管理包括：检修场地(作业区)、班组小仓库、工具箱、资料柜以及看板。通过定置管理保证各项工作有

条不紊、井然有序，并培养职工遵章守纪、高严细实的工作作风。◼3、定置图绘制的要求◼a)定置图中所有定置物，以表达清晰、准确为原则，要形象、直观、易于理解。◼b)定置图可按正视、俯视、立体示意图表示。一般规定:场地、区域、检

修现场绘制成平面布置图，小仓库、工具箱、资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。◼◼谢谢