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如何开展4S店的营销抢占先机◼两国部队在沙漠上展开了历时一个多月的拉锯战，一个月下来，双方士兵都疲惫不堪，一天，双方的指挥官同时接到上级的命令，争取一个荒废已久，却具有战略价值的碉堡。◼军机刻不容缓，两军指挥官立即命令部队向碉堡进发。他们与碉堡的距离相同，他们的部队也同样的疲惫。根本

没有可能以指挥官所命令的速度进发。◼甲军的指挥官下命令：每次停下来休息十分钟，到时间立即前进。体力不支的人不必扶持也不必急救，免得影响进程。◼乙军指挥官下令：坚持到底！一刻也不能休息。为了减轻负担，除了

水壶和武器，其余东西一律扔掉，甚至连干粮也不许带。如果有停下的，一律视为违抗命令，就地枪决！◼甲军出发时300人，到达碉堡的有200人，乙军出发时也是300人，但是到碉堡的只有100人。但是一陈枪响后，包括指挥官在内，甲军全死在了

碉堡附近。◼为什么结果是这样？原来，乙军早到了10分钟，先架好了机枪等着。◼分享：商场如战场，面对异常激烈的竞争，幸运总是降临到那些能够努力奋斗抢占先机的人身上。24S店的简介和目前经营状况开拓营销的一般步骤销售工作的基本技巧针对4S店影音系统营销的方法3其实国际上并无国内

意义上的4S店，这概念其实是广本为在中国市场营销创造了这么个概念，自上世纪90年代引入中国，曾经创造了3个月收回成本的神话4S，是四个英文单词的首写字母。分别代表如下含义：整车销售(Sale)、零配(Sparepart)、售后服务(Serv

ice)、信息反馈(Survey)。4S表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈“四位一体”的汽车经营方式。它是由汽车生产商授权建立的，强调一种整体的、规范的、由汽车企业控制的服务。4S店的简介和目前经营状况4随着中

国汽车市场井喷式的增长，合资企业和自主品牌以“4S”的模式进行销售，售后的服务，成为主流的营销业态4S店上行下达，处于市场前沿，对宣传品牌形象，强化品牌认可，丰富品牌内涵，起了重要的作用，同时因其惟一性，高档化给消费者诚信，踏实的感觉。因其投入高，主要集中在一线城市。在全国

380个地级市中单一品牌覆盖率最多56%，大量的二、三级城市及农村仍属于盲目。4S店的简介和目前经营状况5市场的压力厂家的压力同品牌的竞争销量的压力利润的压力资金的压力目前随着金融危机的爆发和4S店处于集中饱和。4S店现在销量、现金流、整体盈利方面一筹莫展，4S店的

简介和目前经营状况6资金压力利润压力销量压力国内经销商周转的30—50%资金来自银行，有些高达70%，而且贷款期限目前大多提前调整到3个月左右。据统计08年全国4S店能真正盈利的仅占20%，仅能维持的占30%，余下

50%处于亏损的地步厂家对4S店永远是“强者恒强”的策略，要承担厂家强制性的库存压力资金利润销量竞争竞争压力销量的竞争，服务的竞争4S店的简介和目前经营状况7从市场份额到顾客份额的发展1、未来二年汽车市场就会是一次大的整合，兼并重组的过程。单一

店做大做强已经不可能，4S店将会向集团化多品牌的方向衍变，比如上海永达，都拥有几十家甚至上百家的4S店2、4S店多样化的补充，以卫星店的形式低成本，向占70%市场销量的二、三级城市甚至农村扩展。比如广本年初商务政策就提出卫

星店概念计划全国两年内扩展200家3S店从低层次的价格战到品牌战，服务站的发展从理性营销到感性体验式的营销的发展4S店的发展趋势和营销思路的改变长远的眼光，归零的心态，差异化的策略，目前的经济危机中重要的是树立信心4S店的简介和目前经营状况822622050销售售后国内平均国外平均851019金

融汽车用品国内平均国际平均国内外汽车行业利润构成对比传统服务来源衍生服务来源4S店的简介和目前经营状况9穷则变，变则通，通则久，在传统策略效果低迷下，变才是唯一不变的道理二手车金融贷款汽车租赁汽车用品拓展的

利润4S店的简介和目前经营状况10◼日本有一家商店，本来生意清淡，后来老板娘根据孩子好奇心的特点，在商场顶层设了一个小动物园，兼营金鱼、热带鱼、乌龟等小动物，并且布置了引人注目的广告，受好奇心的驱使，孩子们纷纷要求家长带着他们去这家商店看小动物，家长便常常带着孩子光顾这家商店，同

时顺便购买一些物品，结果这家商店顾客盈门生意十分兴隆。◼美国有家食品公司，生产的水果罐头曾一度无人问津。为了摆脱困境，老板思得一巧计——在罐头上印上谜语，并注明打开罐头吃完东西，谜底就在罐底，这一新奇招数竟然使得消费者争相购买其水果罐头，产品顿时从滞销变为畅销，打开了市场。

◼日本三越百货商店开张时，生怕不能引起人们的注意，于是他们特意雇了20名美女，让她们穿艳光四射的古代和服，头发也梳成了古代妇女的发型，脸上敷着胭脂，打扮得花枝招展，成群结队地在街上走，人们看了觉得非常稀奇，围观的人越聚越多。此时，她们走进三越百

货商店里，一会儿就看不到影子了。围观的人们涌进店里后，看到店里的商品琳琅满目，非常惊奇，纷纷停下购买，因而开张的第一天，就赚了大钱，并给人们留下了深刻的印象，从此生意一直红火。◼分享：好奇是人类的天性，巧妙地利用消费者的好奇心，用新颖独到的服务满足消费者的喜好，也会给商业经营者带来滚滚财源好奇是

人类的天性114S店由于整车利润下降，必然寻求利润的突破，经营汽车用品是他们最好的选择，汽车影音又是价格最不透明的产品之一，最有“文章”可做汽车用品竞争的日趋激烈，一些求创新，寻突破的经销商在保持和巩固原有汽车后市场销售渠道的同时，纷纷选择与汽车4S店合作，以拓展新的销售渠道和通路

4S店一但选择了的产品，不会轻易换品牌，会成为品牌忠实的客户，而且有固定的销售量，价格也不敏感，这是经销商最愿意合作的客户汽车用品和4S的双赢的合作4S店的简介和目前经营状况12强调原车的原配和技术的专业要求产品质量有较高的可靠度产品的差

异化，如产品本身无法有效区分4S店和终端店的差别，在客户面前4S店会陷入被动产品的价格，成本利润的下降，4S店会从相关的汽车产品服务增加利润的增长点4S店的简介和目前经营状况13要求有能和4S店相匹配的一流的服务意识Diagram2有别终端店的产品和价格，利润空间

要高要求供货和技术支持上有较快的响应速度Diagram2服务意识价格体系响应速度天间小雨润如酥草色遥看近却无4S店的简介和目前经营状况进入4S店的基本要求144S店的简介和目前经营状况拓展客户的6个步

骤销售工作的基本技巧针对4S店影音系统营销的方法15需求价格表面上由产品价值决定。归根结底决定产品价格也是用户的需求产品的质地、外观、功能、特点等统称产品价值。而产品是否有价值却是由用户的需求决定我们不仅要

懂得开拓用户群，还要做好用户体验，维护好客户关系这包含两个含义-销售人员要与客户建立关系-公司和产品要提升品牌价值拓展客户的6个步骤16第一式客户分析第三式挖掘需求第五式赢取承诺第二式建立信任第四式呈现价值第六

式跟进服务拓展客户的关键的六个步骤客户拓展客户的6个步骤17用户采购的五个要素和开拓客户六个步骤间的关系需求、信赖、价值、价格和体验是客户采购的五个关键要素，销售团队必须满足这个五个要素才可以成功赢取订单，加上销售前的收集资料就构成了成功销售的六个关键步骤拓展客户的6个步骤18

收集资料如同作战时收集情报，这是基本功，最关键的和最重要的方法是从敌人内部得到资料。向导就是客户内部认可我们价值愿意帮助我们的人相关产品的使用情况，客户的组织结构，掌握关键客户的个人资料，竞争对手在这个客户内部的活动情况客户的级别、职能以及在采购中的角色从中找到入手的线索。这个客户有销售机会吗？

我们有产品和方案吗？我们能赢吗？值得赢吗？各4S店情况大同小异，但存在差异分清操作层、管理层、决策层4S店销售经理是最佳选择免得将时间和资源花在不会产生订单的客户身上拓展客户的6个步骤19认识与好感兴趣与约会信

赖与支持•取得客户好感靠职业的外表和良好的言谈举止。要求我们学习汽车行业的知识，能够与客户聊到一起去，也要熟悉公司的产品、生产制造和服务体系等等，不能客户一问三不知•邀请客户商务活动、产品交流、样品试用或者一起运动的时候，关系就到了约会的阶段，客户与我们展开互动，表示出浓厚的兴趣•以私人感情交流为

主，参与与客户一起的家庭活动，都是获得客户支持的标志同盟•信赖只表示他本人支持你，获得客户支持的时候，还要善于请他们帮忙，成为向导透露资料，穿针引线安排你认识其他高层人员，此时客户就是你的同盟者了拓展客户的6个步骤20一碗汤的学问◼有一次

，台湾诗人林先生在日本到一家中国人开的餐馆，要了一份他感兴趣的汤。入座不久，服务生将一大盆汤放在他面前。他一愣，问服务生：“这么大一盆汤，我能喝得了吗？”服务生理直气壮地回答：“你没有说明是要一小碗汤呀！”他一时语塞，匆匆

喝了几口汤，心里感到不是滋味，便按大盆汤的价格付了钱后拂袖而去。后来，他又到一家日本人开的料理店，要一份同样的汤，也没有说是一大盆还是一小碗。不一会儿，服务生给他端来一小碗汤，并说：“如果不够，可再后来一碗。”他只喝了一小碗。当然只付了小碗汤的钱。再后来，他每

次去日本，都要到这家料理店用餐，包括喝他感兴趣的汤。◼分享：营销行为体现出经营者的人生态度。如果只是一门心思想赚钱，那么他的所谓“顾客是上帝”就是一句空话。21目标和愿望问题和障碍解决方案采购指标采购的产品需求是

客户采购中核心的要素，需求的定义是：客户为了解决达到客户的愿景中遇到的问题和障碍的解决方案以及方案中包含的产品要求。销售人员必须全面、完整、深入和有共识地掌握客户需求和需求背后的需求。客户近期的目标,例如经营目标，主要包

括客户的增长、盈利和资产效率的目标在客户达成目标的过程中，客户已经或者可能遇到的与己方产品和服务相关的障碍帮助客户解决面临的问题以及达到目标的方法。包含问题分析、整体解决方案、步骤、产品服务的使用时间等等。

客户的解决方案中需要采购的产品和服务解决方案中对产品和服务的特点的详细的和量化的要求拓展客户的6个步骤22呈现价值的关键在于竞争策略竞争策略则产生于竞争分析。呈现方案方案概述，产品介绍，实施计划和服务体系四个部分，全面清晰完整地描述整个解决方案，重点阐述方案怎么解决客户

问题巩固优势消除威胁竞争分析（FBA策略）拓展客户的6个步骤23价格和相关费用付款条件客户的需求需求决定产品价格双方妥协和交换并达成一致服务条款拓展客户的6个步骤24监控从到货、产品验收、开始使用、处理投诉的客户体验全过程，确保客户满意度。请满意的老客户提供潜在客户名单，开始新的

销售循环，逐渐在自己的客户圈中形成良好口碑。确保回收账款。拓展客户的6个步骤254S店的简介和目前经营状况拓展客户的6个步骤销售工作的基本技巧针对4S店影音系统营销的方法26甄选潜在客户拜访客户一个专业的销售员主要有三项工作维护保持与老客户的

良好关系销售工作的基本技巧27了解客户需求销售的七个技巧概述产品益处处理客户异议重述详述产品的益处特点——FAB法则总结和销售建立联系销售工作的基本技巧28初次销售拜访要注意的问题自我介绍问候客户初次拜访客户，应该很自然地流露出

你对客户的真心问候•营造良好气氛•显示积极的态度•抓住客户的兴趣和注意力•进行对话性质的拜访•主动控制谈话的方向•保持相同的谈话方式•有礼貌•表现出专业性•介绍自己的全名•介绍自己的公司•介绍自己的职责•与客户握手•交换名片•介绍同事进一步

发展与客户的关系如果客户还没有对你产生兴趣，千万不要谈论销售，一定要找出某种轻松愉快的话题，建立融洽的氛围，然后才可以进入到销售谈判。建立联系销售工作的基本技巧•营造良好气氛•显示积极的态度•抓住客户的兴趣和注意力•进行对话性质的拜访•主动控制谈话的方向•保持相同的谈话方式•有礼貌•表现出专业

性29营造良好气氛【案例】小李是一位以轻松、幽默见长的销售员。一次在去见客户的途中，天下起雨来，小李被淋了个落汤鸡，于是他想改变拜访日期，但想到约见这个客户十分不易，最后他还是准时来到了客户的写字楼。见到客户后，小李的第一句话就

是“今天真凉快啊”！刹那间气氛变得轻松愉快了许多。30概述产品益处概述益处是个非常小的销售技巧，但作用却很大。概述益处即用最简单、最亲切的语言概述所销售的产品将会给客户带来什么样的利益，让客户理解他们将得到的益处。概述益处可以调动客户的兴趣，

抓住客户的注意力。同时，也是从建立联系过渡到销售对话的一个过渡点销售工作的基本技巧31了解客户需求最好方法只有一个：提问封闭式的问题开放式的问题客户的目标或挑战客户个人的信息客户以往的经历客户的希望结果客户的特殊需求了解客户需求是一个非常重要甚至是最重要的一个

销售技巧销售工作的基本技巧32当客户提出了对销售有利的需求的时候就是客户提出了对产品或公司有利的评论的时候积极的聆听可以促使讲话者说得更多运用时机重述的作用加深客户的好感提供更多的思考时间销售工作的基本技巧要用自己重新组织的语言去重述客户的意思33指作用或者优势会给客户带来的利益。

详述产品的益处特点——FAB法则FeatureAdvantageBenefit销售时把它理解成一种特点或属性这种属性将会给客户带来的作用或优势FeatureAdvantageBenefit在介绍产品的时候，一定要按FAB的顺序来介绍，客

户不仅听得懂，而且容易接受销售工作的基本技巧34产品所在公司产品F（属性）A（作用）B（益处）汽车公司真皮座椅真皮柔软感觉舒服汽车公司配有12缸发动机的汽车12缸的发动机0～100公里加速时间为12秒省时FAB法则例表一只猫非常饿了，想大吃一顿。这时销售员推过来一摞钱，但是这只猫没有任何反应—

—这一摞钱只是一个属性（Feature）。猫躺在地下非常饿了，销售员过来说：“猫先生，我这儿有一摞钱，可以买很多鱼。”买鱼就是这些钱的作用（Advantage）。但是猫仍然没有反应。猫非常饿了，想大吃一顿。销售员过来

说：“猫先生请看，我这儿有一摞钱，能买很多鱼，你就可以大吃一顿了（Benefit）。”话刚说完，这只猫就飞快地扑向了这摞钱——这个时候就是一个完整的FAB的顺序。销售工作的基本技巧以上阐释了FAB法则：销售员在推荐产品的时候，只有按FAB的顺序介绍产品，才能有效地

打动客户。35FAB法则◼【案例】◼大李的随身听没电了，于是他到商店里买新电池。柜台里有两种电池，一种是国产电池，另一种是进口电池，进口电池比国产电池的价格贵一倍。大李犹豫了，不知是买进口电池好，还是买国产电池好。这时售货员过来了，各拿出一个国产电池和一个进口电池，在手上掂了掂后，说：“先

生您看，这个进口电池非常重。”然后售货员停住不说了——她省略了所推荐电池的作用和益处同样份量很重这后半截话，也就是买进口电池实际上每分钟花的钱更少。这就是FAB法则在销售展示中的用处36处理客户异议-------真正的销售从异议开始误解怀疑举欠缺1.停顿2.重述

客户的异议3.确认客户的异议4.处理异议5.确认客户是否满意处理异议的五个步骤冷漠异议的种类销售工作的基本技巧376大因素客户在面对你的时候需要什么东西？关于产品或服务的知识愿意在危机时刻提供帮助提供

足够而准确的信息坦诚对待产品或服务的弱点理解客户对价格的顾虑有全局观念销售工作的基本技巧38实施销售的最好时机123。。。购买信息是指客户连续不断地对产品作出正面的评价客户准备购买的口头语言或者肢体语言客户对你或者对产品的态度突然由反对变成了赞扬客户询问

能否退货、什么时候送货等销售工作的基本技巧394S店的简介和目前经营状况拓展客户的6个步骤销售工作的基本技巧4S店影音系统营销的方法40购车时大多带有一种冲动消费满足了客户向豪华型改装的潜在消费意识改变了客户的心理价格参照物，给4S店更大的让利空间并带来更大的利润直接带来

销量的上升厂家导航版的推出，为后装市场做了很好的铺垫4S店客户售前捆绑销售4S店影音系统营销的方法41指导价成交价成本利润凯越1.6LE12.68109.80.2凯越1.6LE+影音导航13.5810

.610.20.4迈腾2.0T25.1823.9823.680.3迈腾2.0T+影音导航26.3824.9824.180.8车市火爆车市低迷利润增长销量增长4S店影音系统营销的方法42客户对4S店的信任感各种店内促销活动的影响服务顾问的专业推介

影音产品在4S店售后销售的优势售后推介销售4S店影音系统营销的方法43进场台次1500台的中等4S店，6个服务顾问，每人平均推介3台/月，平均销售价格为6000元，单台毛利为2500元。其个人奖励为：6000*3*7%=1260

元其团队奖励合计为：1260*6=7560元4S店公司毛利为：2500*3*6=45000元扣除促销费和销售奖励，纯利约为：30000元实例个人效益公司效益4S店影音系统营销的方法售后推介影音产品带来的效益44将目标量化◼曾经有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别向二十公里外的一个村庄步

行。◼第一组的人对村庄的名称和路途的长短一无所知，只告诉他们跟着向导走就是，刚走了四五公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走怎么远，何时才能走到。离终点只有三四公里时，有人甚至坐在路边不愿走了。坚持走到终点的只有一半人左

右。◼第二组的人知道村庄的名字和路段，但是路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又继续向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪有的低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！

”大家又振作起来加快了步伐。◼第三组的人不仅知道村庄的名称、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小陈的快乐，行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快到了目的地。◼分享：当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动

与目标不断加以对照，清楚地知道自己行进的速度与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持好加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。因此对企业来说，应该有明确的目标，有科学的量化指标来衡量进度。45引入发展汽车影音音响系统Descriptionofthec

ontentsDescriptionofthecontents效益4S店的效益上升员工的收益上升合作给4S店带来的益处客户满意度的上升4S店影音系统营销的方法46重视售后服务◼园中有一棵树，上面有一只蝉，蝉高声叫着喝着露水，却没发现在它后面一只螳螂正等着捕捉它呢。而

那只螳螂正弯着身子准备逃过来捕捉蝉，却没发现一只黄雀正在它的后面等待捕捉它呢？。◼这就是中国成语“螳螂捕蝉黄雀在后”的来历，阐释的是后发制人的道理。◼两军交战，兵贵神速。人们通常说，先发制人，后发为人所制。许多军事家认为战争中“先发制人”最重要，谁掌握了先发制人的决窍，谁就能

牢牢掌握主动权。但是，如果人人都想用先发制人之术，那么，这个战术将很难效。老子的策略思想是“反者、道之动。”你们都欲先发制人，我反其道而行，采取后发制人之术，出其不意，攻其不备，取得成功。◼分享：商品营销过程中的售后服务就用于“后发制人”战术。在商品卖出之后，如果能为客户提供良

好的服务，自然其会成为拉不走的回头客，为了建立稳定的客户群，售后服务是非常有用的。474849