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行政部2015年3月昆泰嘉华资本管理公司规章制度目录员工守则公司各项制度人事流程及福利待遇合规制度讲解员工行为规范仪表篇着装❖女士着装❖女职员必须着职业套装或套裙，与套装协调的皮鞋；在夏季炎热时期，可穿着与西裤或西裙配套的衬衣。❖穿套裙时须配黑色或肤色裤袜，无破损；

❖皮鞋必须擦抹光亮，保持清洁.着装❖男士着装❖男职员最好着深色配套西装，单色衬衣，深色袜子，黑色皮鞋；不得穿西装短裤；炎热夏季，可穿与西裤配套的单色衬衣；❖星期一至星期五，如遇重大场合必须系领带，领带紧贴领口，整体美观大方；

❖西装、衬衣必须平整、清洁，领口、袖口无污迹，西装口袋不放物品；❖皮鞋必须擦抹光亮，保持清洁.仪表/仪态礼仪规范——仪表❖面部修饰❖女士可以化淡妆❖男士面部清洁，经常整刮胡须❖发式❖男士短发，清洁整齐❖发型文雅，庄重，发色不可太过夸张。❖指甲

❖指甲不可过长，颜色尽量选择浅色。仪表❖口腔卫生❖尽量少吃刺激性易生气味的食物，尤其是接待客户时。❖配饰原则❖胸针、发饰等不得超过三种颜色❖不可太多余夸张仪表员工行为规范礼仪篇办公职场做好个人工作区的卫生保洁工作保持物品整齐，桌面清洁长时间离开

办公席，不得将书籍、稿纸和文件等散放于，桌面电脑应及时锁屏重要文件资料要随时存放，或及时销毁不得用于二次用纸，注意保密工作职场规范禁止行为禁止行为在非指定区域吸烟在公司内任何场所大声谈笑、唱歌或吹口哨擅自毁坏或动用公司消防器材和防火设施损坏花木任何时间在职场范围内打牌、下棋下

班未关闭个人电脑、打印机目录员工守则公司各项制度人事流程及福利待遇合规制度讲解聘用及岗位管理❖聘用准则❖公司选聘及录用员工的原则是：❖择优选聘，量才定岗。❖个人资料的管理：❖新入职员工需填写《入职申请表》，并提供相关证明和证件：身份证、学历学位证书及公司指定银行卡复印件、个人简历、

两张一寸彩色照片、，如上述资料中有虚假信息，公司视情节保留解除劳动合同关系的权利。试用期规定❖新员工试用期为3个月，经部门经理考核，总经理签字后，提交人事部办理入职手续成为正式员工（必须有书面证明方可生效）。新员工工作表现优秀，符合公司

用人要求，且经公司总经理认可方可提前申请转正。❖工作职责及要求❖1、所有员工须尽忠职守，完成所属职位的各项要求；❖2、定岗招聘人员，各职位的工作范围、责任及要求将在合同中约定，公司会按照业务发展及工作需求适当调整。员工

有责任向直属上级领导了解清楚本职的范围、责任及要求。直属上级领导有责任向部门内部每一位员工解释其工作、责任及要求。考勤❖为规范人员管理及公司考前管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定

和公司规定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。❖出勤公司实行每天工作8小时，每周工作5天的标准工时工作制，遵照国家及双休日及法定节假日制度，公司上班时间为每周一到周五9:30-18:30，每日12:00-13:00为午休时间，实行每天早

晚两次打卡制度，每天两次，上、下班各打卡一次。考勤❖迟到、早退、旷工❖1、凡未按照规定时间，推迟上班或提前下班者，视为迟到或早退。❖2、因天气恶劣或其他不可抗因素导致诸多员工迟到，经核实后，统一按正常出勤处理。❖3、每月有3次迟到机会，且累计迟到时间不得超过30分钟

，超过30分钟，一小时以内扣50元。一小时以上按事假半天处理。若迟到次数超过3次，客户经理级10分钟以内的扣30元，20分钟以内的扣50元，30分钟以内的扣100元，依此类推；团队经理级10分钟以内的扣50

元，20分钟以内的扣100元，30分钟以内的扣200元，依此类推。❖4、外出见客户需到人事部领取《外出单》，先经直管经理签字，再经副总经理批准签字后，将外出申请交给人事部方可外出。如遇特殊情况，需在次日后补

签，然后交到人事部。考勤❖旷工❖1、事先未办理请假手续，又未通过其他方式取得公司认可者。❖2、请假、补休未批准而私自离岗者。❖3、蓄意伪造、涂改假条及其他有关证明、附件者。❖4、各种请假逾期未续或其他请假手续不全者。❖5、不服从上级调岗或调任而无

故不上班者。❖以上全部按照旷工处理，旷工一天，扣除三天工资，一月之内旷工超过3天，公司将视为自动离职。假期❖假期类别：❖公休假日，法定假日，年休假，事假，婚嫁，生育假，丧假，产假。❖请假程序：❖1、员工需要请假时，应先到前台领取《请假单》，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事

项；❖2、请假人填好《请假单》有关项后，呈请直属经理签字，副总经理签字批准后，将批准后的《请假单》送交人事备案；假期❖3、有紧急情况需要后补《请假单》的，在回公司2天内补齐《请假单》，否则请假单期间按旷工处理。❖4、较长假期须交接手头工作，确保

工作连续性；❖5、超假期应及时通告请示有关领导审批；❖6、假满回公司销假，通报人事，交接工作。假期❖请假规定：❖1、凡因病、事、工伤等不能正常工作时，必须按规定履行请假手续；❖2、事假不得超过3天，若超过3天，公司予以劝退，特殊情况除外；❖3、员工请假应以“诚实守信”为原则，一经查出弄虚作假，按其

情节轻重严肃处理，影响恶劣者，公司将予以劝退；❖4、员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；❖5、《请假单》必须由本人填写，按照规定程序履行签字后方为有效假别，并送人事备案；❖6、未请假、请假但未经批准就擅自离岗，或请假期满未按

时出勤者，以旷工论处；假期❖7、如遇急病或重大事情有能亲自办理请假手续者，可于当日委托同事、家属以来电、信函等形式请假，并于事后次日补办手续方为有效假别，未按规定执行一律旷工处理。❖8、员工的请假事由不充分或有可能对工作产生不良影响时，其领导有权不予准

假，或酌情减少准假时间。❖9、事假：按日工资的100%扣款。❖10、病假：3天以内（含3天），按日工资的80%计发。当月累计3天以上-15天（含双休日）以内的，按日工资的50%计发。当月累计15天以上的（含

双休日），按日工资按北京市最低日工资标准发放。连续病假一个月（含双休日）及1个月以上的，按北京市最低工资的80%发放。连续2天（含）以上病假需提供正规医院开具的病休证明及诊断证明，没有提供病休证明和诊断证明的请假，或是提供虚假病休证明和诊断证明的请假，一律视为无效请假，按

旷工处理。辞职管理❖1、离职员工按公司规定的离职流程填写《离职申请》，如不填写则扣除当月全部工资，另新入职员工，工作不满3个工作日申请离职的将不予计算工资。❖2、公司员工申请离职时，试用期员工应提前7个工作日向直

管经理提交《离职申请》，正式员工应提前30天向直管经理提交《离职申请》，批准后方可办理手续。❖3、人事部收到员工《离职申请》后，了解员工辞职真是原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。❖4、员工填写《离职申请》以及《离职

手续办理清单》，办理工作交接和财产清还手续。人事部将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。❖5、当月薪金于次月公司工资发放日发放。辞职管理❖6、未按以上程序办理离职者，当月工资不予发放。❖在合同期或用工期内，员工有下列情形之一的，公司可解除劳动

合同或者用工关系，员工不享有经济补偿。❖1、在试用期被证明不符合录用条件。❖2、严重违反公司的规章制度，包括不限于以下几种情况：旷工、违反保密协议、虚假报销、在工作期间从事与工作无关的活动、在公共场所打架或滋事影响工作等。❖3、严重失职，营私舞弊，给公

司造成重大损害。❖4、被依法追究刑事责任。❖5、员工入职时提供个人资料，包括含身份证、学历证明、工作经历及各种虚假的能力、技术资格证书等证明资料。❖6、被依法追究刑事责任的。目录员工守则公司各项制度人事流程及

福利待遇合规制度讲解薪酬及佣金奖励制度❖一、客户经理：❖客户经理薪酬制度（责任底薪按月考核）：❖试用期3个月❖客户经理：月考核基数为1万美金底薪3200+全勤300❖当月完成业绩，底薪3200+全勤300❖当月未完成业绩，底薪3200*80%+全勤300❖若连续2月

未完成业绩，底薪3200*60%+全勤300❖若连续3月未完成业绩，底薪3200*50%+全勤300薪酬及佣金奖励制度❖客户经理佣金制度：（按月考核）❖累计入金2万美金以下，提成为30美金/手❖累计入金2万美金以上5万美金以下，提成为33美金/手

❖累计入金5万美金以上，提成35美金/手❖当月入金量超过3万美金，且当月完成30手交易量，奖励500元❖当月入金量超过5万美金，且当月完成50手交易量，奖励1000元❖当月入金量超过10万美金，且当月完成100手交易量，奖励2500元薪酬及佣金奖励制度❖客户经理入金奖励（团

队经理和客户经理均可参加）：❖个人入金累计10万美金，且交易满600手，奖励国内游三天，海南三亚等地；❖个人入金累计30万美金，且交易满1000手，奖励国外游四天，泰国、韩国等地；并❖享受带薪年假7天；❖个人累

计完成50万美金，且交易满2500手，奖励奥迪A1轿车一部或等值金额，并享❖受带薪年假7天；❖个人累计完成100万美金，且交易满5000手，奖励奥迪A4L轿车一部或等值金额，并❖享受带薪年假7天；❖个人累计完成150万美金，且交易满8000手，奖励奥迪A6L轿车一

部或等值金额，并❖享受带薪年假7天；❖客户经理约访奖励：❖每周个人约访5人以上且第一名者，奖励100元（每周一晨会发放）薪酬及佣金奖励制度❖二、团队经理：❖团队经理薪酬制度（责任底薪按月考核）：❖团队经理：8人为一小组，月考核基数为10万美

金底薪5000+全勤300❖当月完成业绩在50%以下，底薪5000*60%+全勤300❖当月完成业绩在50%以上80%以下，底薪5000*80%+全勤300❖当月完成业绩在80%以上，底薪5000+全勤

300薪酬及佣金奖励制度❖团队经理佣金制度：（按月考核）❖团队入金完成50%以下，提成为5美金/手❖团队入金完成50%以上100%以下，提成8美金/手❖团队入金完成100%以上，提成为10美金/手❖团队经理个人业

绩提成40美金/手❖团队入金排名奖励（12万美金起评）：❖团队月入金第一名，奖励2000元❖团队月入金第二名，奖励1000元❖团队月入金第三名，奖励500元薪酬及佣金奖励制度❖团队季度入金奖励（35万美金起评）：❖团队入金第一名，奖励3

000元❖团队入金第二名，奖励2000元❖团队入金第三名，奖励1000元❖团队年累计完成150万美金，公司配备奥迪❖A6L轿车一部❖工资、佣金发放日期：❖工资：每月10日，如遇节假日顺延❖佣金：每月15日，如遇节假日顺延❖奖

金：每月1日晨会人事晋升制度❖客户经理晋升高级客户经理❖底薪：3500元+全勤300元❖业绩要求：需连续三月每月完成2万美金业绩或连续三月每月交易量达到200手以上❖福利待遇：1.享受年终月双倍工资❖2.享受年终奖❖3.享受公司上五险待遇人事晋升制度❖高级客户经

理晋升团队副经理❖底薪：4000元+全勤300元❖业绩要求：需连续三月每月完成3万美金业❖绩或连续三月每月交易量❖达到300手以上❖福利待遇：1.享受年终月双倍工资❖2.享受年终奖❖3.享受公司给上五险待遇❖4.公司储备团队经理人事晋升制度❖团队副经理晋升团队经理❖底

薪：5000元+全勤300元❖业绩要求：需连续三月每月完成10万美金业绩或连续三月每月交易量达到500手以上❖返佣标准：40美元/手❖福利待遇：1.可独立带7人团队❖2.享受团队经理佣金补贴5—10美元/手❖

3.享受年终月双倍工资❖4.享受年终奖❖5.享受公司给上五险待遇❖6.公司储备分公司总经理人事晋升制度❖团队经理晋升分公司总经理❖底薪：8000元/月❖业绩要求：需连续三月每月完成30万美金业绩或连续三月每月交易量达到1500手以上❖返佣标准：65

美元/手❖福利待遇：1.总公司提供400平米左右办公场地❖2.团队人员规划40—50人❖3.场地租赁费用由总公司承担❖4.享受年终月双倍工资❖5.享受年终奖❖6.享受公司给上五险待遇❖备注：分公司总经理独立承担员工工资和提成

人事晋升制度❖交易量奖：1.月交易量达到2000手，总公司奖励价值5❖万轿车一辆或等值现金❖2.月交易量达到3000手，总公司奖励价值❖10万轿车一辆或等值现金❖3.月交易量达到5000手，总公司奖励价值❖20万轿车

一辆或等值现金❖4.月交易量达到8000手，总公司奖励价值❖30万轿车一辆或等值现金❖5.月交易量达到10000手，总公司奖励价值❖50万轿车一辆或等值现金❖6.月交易量达到15000手，总公司奖励价值

❖100万轿车一辆或等值现金❖备注：各岗位不可越级晋升，本制度最终解释权归昆❖泰嘉华资本管理（北京）有限公司所有。❖每月公司会组织给当月过生日的员工举行生日party!目录员工守则公司各项制度人事流程及福利待遇合

规制度讲解保密协议❖鉴于乙方在甲方（昆泰嘉华）任职，并获得甲方支付的相应报酬，双方当事人就乙方在任职期间及离职以后保守甲方商业秘密的有关事项，为了明确乙方的保密义务，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订立本保密协议。（详见保密协

议）❖为规范经纪咨询从业人员(以下简称从业人员或人员)职业操守，提高人员职业道德和业务素质，树立“严谨、专业、诚信、勤勉”的八字作风，维护公司和行业信誉，规范和约束从业人员行为，特制定本准则。（详见经纪咨询从业人员职业操守与行

为准则）经纪咨询从业人员职业操守与行为准则课件制作行政部2015年3月PPT制作：郭立颖