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东莞硕仕儿童用品有限公司实现自我价值，让更多的Baby健康、快乐、开心的成长！5W2H培训课件分享者：陈永林新员工入职培训课件MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司1前言加入硕仕厂争做硕仕人硕仕欢迎您MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司2前言看图思考：假如你是那位旁观

者，当你撞见这样的事情时，你会怎么做？我该怎么做？请注意MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司3前言看图思考：假如你是那位遭行窃的亲戚或者朋友之类的，你又会怎么做？我该怎么做？请注意MASTER硕仕

儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司4前言Areyouready？公司概述组织架构企业文化管理制度1.5目录2.3.4.MASTER硕仕儿童用品有限公司公司概述硕仕儿童用品有限公司MASTER1MASTER

硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司61.成立时间：2001年6月。2.地点：原创立于深圳，现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪。3.面积：公司占地面积15000多平方米，总建筑面积17000多平方米。4.公司全面贯彻IS

O9001：2008质量管理体系，本着“让更多的BABY健康、快乐、开心的成长”的宏愿，加强新产品的开发投入，提升管理水平，降低成本，不断开拓业务领域、提升业务层次，在竞争中成长壮大。5.管理体系：公司现有干部职工500余人，拥有一批经验丰富，质量意识高

，技术能力强和多年童车生产经验的专业技术人员和管理团队。公司在保证高品质产品的同时，致力于团队的培养，注重人性化的管理。公司概述MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司7公司概述4.实体店硕仕的明天MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司8公司概述

•公司交流平台：淘宝商城网址：http://m1999.taobao.com/企业QQ：1247083310企业微博：http://t.qq.com/masterkids/MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公

司9公司概述•公司有自己独立品牌“硕士”，LOGO为：MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司10公司概述公司产品•婴儿手推车：a.轻便型（伞车、学步车）b.实用型（斗车、三轮车）c.豪华型双胞胎型

•童床•桌边椅/摇椅•提篮/高脚椅/床护栏/睡袋/汽椅（新增）MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司11公司概述•产品图片MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司12公司概述•产品图片MASTER硕仕儿童用品有限公司组织结构硕仕儿童用品有

限公司MASTER2MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司13组织结构说一个你同事的名字？说一个你主管的名字？说一个你课长的名字？说一个你经理的名字？说一个你老板的名字？公司的组织结构你了解多少MASTER硕仕儿童用品有限公司

硕仕儿童用品有限公司14组织结构MASTER硕仕儿童用品有限公司企业文化硕仕儿童用品有限公司MASTER3MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司15企业文化•企业理念品质决定了我们的待遇靠原则做事凭结果交换

MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司16企业文化•企业愿景让更多的Baby健康、快乐、开心的成长！MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司17企业文化●企业使命实现自我价值为民族争光！MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司18企业文化人才

理念以德行定取舍。以能力定职位。以贡献定薪酬。以待遇吸引人。以感情凝聚人。以事业激励人。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司19企业文化•品质方针政策以人为本诚信待客精益求精追求卓越MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司20企业文

化•以人为本:热爱本职工作，培育有用人才，提升综合素质，倡导团队精神。•诚信待客:诚实处事，注重信誉，顾客第一，服务至上。•精益求精:精致产品，精良技术，精心操作，精益管理。•追求卓越:卓越的队伍，卓越的质量，卓越的效益，卓越的形象MASTER硕仕儿童用品有限

公司硕仕儿童用品有限公司21企业文化•环境理念东莞硕仕儿童用品有限公司，将地球环境问题作为一项最重要事项。通过一切活动来推进环境保护及地球环境保全，并持续改善。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司22企业文化•环境方针遵守环保法

规,持续不断改进,符合公司所定自身基准。加强概念宣导,达成全员共识,提升自主环境管理能力。降低能源耗用,减少环境冲击,提倡推广环保节能产品。落实环境管理,改善环境绩效,营造公众绿色企业形象。MASTER硕仕儿童用品有限公司管理制度硕仕儿童用品有限公司MASTER4MASTE

R硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司23管理制度看到左边这幅图，让你想到那些与你工作相关的事情？MASTER硕仕儿童用品有限公司24•早会公司早会项目：1.（周一/三/五）公司全体集合开大早会2.（周二/四/六）部门内部集合召开早会所有早会人员需提前1

5分钟即7:45到达1）.及时了解公司各方面的相关情况2）.精神状态的缓冲段，有利于提升效率，避免不必要的浪费及损伤3）.一种优良的企业文化管理制度MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司25管理制度MASTER硕仕

儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司26管理制度•入厂事项厂证:各员工出入公司、及上班时间一律须配戴厂证。厂证如有遗失，应报部门文员补办并扣工本费20元；如果磁卡人为损坏，补办扣工本费15元。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限

公司27管理制度MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司28管理制度MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司29管理制度MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司30管理制度•考勤管理上下班打卡必须排队，不得争先恐后

、插队、推撞、起哄，违者警告一次；因为个别原因未打卡者需在事后24小时内报部门主管申请补签卡；一个月补签卡如超过3次的，将给予记申诫一次，超过5次以上的记小过一次（公差除外）。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司31管理制度MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕

儿童用品有限公司32管理制度•考勤管理请假程序:请假需本人填写请假单，文员级(含)以上管理人员并需具有职务代理人签字；《员工请假单》由本部门主管及主管以上人员签字生效，班组长（含职员）人员请假单由经理及经理以上人员签字生效。病假:请病假必须出示

正规医院开具《病假单》。工伤假:在工作时间、工作场所因工作原因造成意外受伤的。由正规医院开具的病历单为准，工伤休息时间,最长期限为一个月。特殊情况由总经理签字批准。事假:无特殊情况每月不超过2天，超过者则扣除当月全勤奖。员工请长假需提前3天，管理

人员请长假需提前7天。请假单必须经核准后方可生效，否则以旷工论处。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司33管理制度•考勤管理加班：各部门加班时间依工作需要而定。生产部门晚上正常加班时间一般自18:30开始，有事请假需向班长主管报告，否则以旷工论处

。门禁：晚上门禁及熄灯时间是夜间00：00时，有正当理由（生病、出差等）需晚归的，要提前报告主管，由主管知会后勤备案；无正当理由超时晚归情况的给予申诫一次，态度恶劣或性质严重的加重处罚。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公

司34管理制度•考勤管理•自离：连续旷工3天(含)以上或月度累计旷工3天，年度累计旷工5天，月度累计旷工3次，年度累计旷工5次，均以自动离职论处。尚在试用期之内员工旷工1天以上，作自离处理。凡自动离职者一律不计发薪资。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品

有限公司35管理制度•离职程序：离职者须向班长主管报告并到部门文员处领取《员工离职申请表》，透过管理层级逐级审批，获得批准后方可按批准时间办理离职手续，离开工作岗位。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司36管理制度公司原则上不允许急辞工。

如遇特殊事实或遭遇不可抗拒因素确需离职者，可申请急辞工。急辞工人员须缴纳一定的行为基金，以补偿即时离职对公司造成的影响和损失。离职员工在获得批准离职后，应在离职当日交清一切工作事务，于指定接交人移交个人所使用或保管之锁匙、文件、办公用品

、生产工具、物料等，并清楚说明自己所承担之工作进度、注意事项，待接交人接受并在交接清单上签名，所在部门班组长、主管经理签字认可，方可离开工作部门。离职员工办理完本部门工作移交后，凭《员工离职申请表》到公司其它部门办理离职手续，厘清各项事务，

待各部门签字后将《员工离职申请表》交回公司人资部存档。离职人员必须于离职当日搬出公司宿舍，任何人不得借故拖延，否则公司于应发工资中加收住宿费用或采取其它措施处理。离职人员搬离宿舍时须有本宿舍人员在场，以免拿错物

品。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司37管理制度离职人员依规定程序办妥离职手续后才予以发放薪资，薪资在每周六下午15：00凭本人身份证及厂牌到公司保安室领取；如本人不能亲自领取时，可委托他人代领，被委托人需向公司出具代领

工资委托书、委托人身份证复印件和被委托人的身份证原件、复印件，签代领人名字。任何人错过当次领工资时间，就顺延到下次再领，公司不单独为个别人临时办理结算。新录用员工在试用期内被公司解雇或辞职者，当日结算工资离厂，如入职未满三天内被解雇或辞职

者一律无薪。违反公司规定之离职人员（指劝退或开除者）须当日交清一切手续，公司在核算其工资时根据所犯情节严重扣除经济责任，并保留追究其法律责任的权利。离职人员在离厂前，仍受公司一切规章制度的约束。离厂后本人所有行为皆与公司无关。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用

品有限公司38管理制度•福利——薪酬管理加班费补助月薪总额表现奖励KPI绩效奖金全勤底薪保密金计时工资其它MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司39管理制度计件工资月薪总额计件薪资加班补助费全

勤奖保密金KIP奖金其它福利•福利——薪酬管理MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司40管理制度•工资发放•发放形式：打入个人邮政储蓄账户。•发放时间：当月30日发放上月工资。•最新规定：根据国家新出台的相关规定，办理邮政储蓄卡，必须由本人

携带相关证件去柜台办理。•信息上报形式：请新进人员将邮政储蓄卡的相关信息交予本部门文员处，未在规定时间内提交银行卡信息的将推迟半个月以现金的形式发放。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司41管理制度奖惩体系MASTER

硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司42管理制度•双职工子女在莞就读教育资金补助费•季度优秀员评比•员工生日会•年终奖及抽奖活动•年度旅游活动•每月发放福利品•办理社保（优秀员工可申请办理养老保险）福利管理MASTER硕仕儿童用品有限公司

硕仕儿童用品有限公司43管理制度品质的重要性实现自我价值，让更多的Baby健康、快乐、开心的成长！硕仕儿童用品有限公司品质是价值与尊严的起点也是公司赖以生存的命脉MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司44管理制度海尔张瑞敏曾举过一个经典例子：如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他们

会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……张瑞敏曾说过：“工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异”这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却达不到原由水平；我们的产品产量能达世界第

一，而我们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司45管理制度海尔的质量观是有缺陷的产品就是废品“海尔的质量以一把大锤砸出的…海尔1985年曾经以砸冰箱事件闻名全国。1985年海

尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的76台冰箱拿出来，砸掉了。通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们拿

到的是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌。所以海尔的员工就树立起严格地质量观。所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创名牌。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司46管理制度“Almost(幾乎)”零缺點•當你買一瓶藥，你是

否期待每一顆都是好的?•當你搭飛機，你是否期待每一次起飛與降落都成功?•是否零缺點的觀念可以應用到你的流程上甚至產品上?MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司47管理制度•如果您愿意长期从事这个行业，并愿意从这个行业的一线做起，那

么我们诚邀您与我们一起拼搏。MASTER硕仕儿童用品有限公司硕仕儿童用品有限公司48结束语您有幸加入硕仕公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。谢谢东莞硕仕儿童用品有限公司