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GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-1第一篇：心态篇GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-2企业是什么GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-3员工顾客利润竞争社会关联GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-4员工GECProgram广东众行管理顾问有限公司2

-5顾客顾客可以说是企业的衣食父母。GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-6利润GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-7竞争GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-8松下公司的七项精神的第一条就是：产业报国

精神。海尔公司定义它的海尔精神是：敬业报国，追求卓越。惠普公司在“惠普之道”里定义道：我们尊重我们对社会所承担的义务，我们要成为我们经营所在的每一个国家和每一个地区的一项经济、智力和社会财富。社会关联GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-9作为一名新晋员工，需要尽快了解本企业的组

织架构，了解企业组织的目的，才能融入这个企业，尽快完成从新晋员工到职业人士的角色转换。GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-10组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体；那么企业的组织可以说是企业为了达成

企业的目的而组合成的协力团体。GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-11企业的组织是以下两者的组合体，一个是“工作分配（业务）”的组合体，另一个是“工作执行（人）”的组合体。GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-12工程质量控制总经理总经理助理人事部门生产销售财务生产计划

工业工程生产工艺采购加工综合生产购买储货收购和储存GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-13组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意愿与精神组织内的每一个人的意

见、想法都享有正确地传达、协调与受尊重的权利报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽其才GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-14游戏盲人方队把学员平均分成几组，每组给一根绳子，每个人都蒙上眼睛，双手放在绳子上不能动，要求在20分钟内形成一个正方形，并且每个人等间距沿着正方形站好。G

ECProgram广东众行管理顾问有限公司2-15分两组讨论工作场所是什么GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-16学习的场所GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-17个性、能力发挥的

场所GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-18人际关系的场所GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-19竞争的场所GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-20获得生活费用的场所GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-21新晋人员的职业化素质敬业协作规

范创业精神服务意识GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-22敬业敬业是职场从业者最基本的素质GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-23协作GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-24规范GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-25创新精神GECProgra

m广东众行管理顾问有限公司2-26服务意识GECProgram广东众行管理顾问有限公司2-27您作为新晋人员的自觉企业组织人的自觉：提供有用的情报供上级参考遵从组织的命令系统命令决定前坦诚表达自己的意见，命令决定后依命令行事遵照组织的规章、基准进行工作进行的工

作不要疏于向上级报告指示的工作一定彻底完成不要隐藏错误，坦率向上级报告积极主动地与同事协调合作