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物业公司考评评优办法范本1、考核原则1.1年终考核分为部门/项目考核、员工考核两部分。1.2部门/项目考核以年初各部门/项目与公司签定的2003年工作目标书及实际工作情况为依据制定考核评分办法。1.3员工考核以员工基本素质及实际

工作情况为依据制定考核评分办法。1.4考核坚持公正、客观的原则。通过考核各部门/项目的经营、管理情况，总结上一年度的工作，找出差距，为来年提高管理水平及市场竞争力确立目标；通过考核员工素质及工作表现，引导员工将个人目标纳入公司目标，奖励先进，鞭策后

进，明确来年的努力方向。2、适用范围2.1部门/项目考核：公司本部各部门、各委托项目、顾问项目、授权项目、清洁项目、院外装修项目。国贸项目部不参加今年度的年终考核及评优工作。2.2员工考核：公司本部全体员工、委托项目总经理/部门经理、顾问项目首

席顾问/高级顾问、授权项目总经理/部门经理、清洁项目经理/副经理/经理助理、院外装修项目经理。2.3委托项目可参照本办法，结合项目实际情况，进行项目各部门、主管及以下员工的考核工作。3、考核、评选领导小组组成年终考核、评优工作由公司考核、评优领导小组统一领导，公

司人力资源部负责具体工作的组织、实施。领导小组成员如下：组长：xx副组长：刘x坚、x凯成员：柴x、许x光、朱x、平x锋、李x兰4、考核、评优程序4.1人力资源部制定部门/项目、员工考核评分办法及说明，于12月12日下发通知。4.

2各部门/项目按照相应方案进行考核，人力资源部负责将考核结果汇总，于12月23日前将汇总的考核结果报考核领导小组。4.3根据相应评选标准，在年终考核的基础上，以本部各部门为单位推选优秀项目经理、优秀员工、先进部门、先进项目。4.412月31日前召开考核领导小组会议进行评议，选出2003年

度先进集体、优秀个人。5．表彰及奖励办法5.1先进部门：1个先进部门奖励人民币3000元，同时颁发荣誉奖牌。5.2先进项目：3-4个5.2.1先进项目类型分为最佳开拓项目（1个）、最佳业绩项目（1个）、最佳管理项目（1-2个）。5.2.

2先进项目奖励人民币3000元，同时颁发荣誉奖牌。5.3优秀项目经理：3名左右5.3.1优秀项目经理奖励人民币3000元，同时颁发荣誉证书。5.3.2在职位聘任、本专业提升培训等方面，应体现对优秀项目经理的激励。5.3.3评选结果将记入员工个人档案。5.4优

秀员工：7名左右5.4.1优秀员工类型分为最佳员工（4名左右）、最佳清洁员（1名）、最佳保安员（1名）、最佳培训员（1名）。5.4.2优秀员工奖励人民币2000元/1000元，同时颁发荣誉证书。5.4.3在职位聘任、本专业提升培训等方面，应体现对优秀员工的激励。5.4.4评选结果将记入员工个人档

案。6．本办法由公司人力资源部负责解释。