【文档说明】某公司奖励制度汇编.pptx，共(38)页，354.807 KB，由精品优选上传

转载请保留链接：https://www.ichengzhen.cn/view-264911.html

以下为本文档部分文字说明：

奖励制度目的：为了更好的为伙伴们提供发展平台开心有效的工作，公司设立各种奖励、福利制度，适应于所有岗位人员。希望大家通过努力都能达到自己的目标。总则为了有效的配合公司晋升（级）的评定设定的奖励项目，每一个月

公司进行表彰。各类奖项取得后，会颁发荣誉证书，奖品等。若连续三个月获得同一奖项，更有意外惊喜等着你哦！常规奖项以下所有奖项作为员工晋升（级）的依据，每月各店要进行评选，人力部备案。全勤奖：每月不能够保持应出勤100%的

不计入全勤以部门的排休表为依据，不执行排休表、擅自调休的不计入全勤请假的不论天数不计入全勤出现迟到、早退、旷工不计入全勤管理人员缺席会议、培训的不计入全勤员工缺席培训的不计入全勤绩效评优奖：

奖项的依据为：达到或超出本月的营业额目标，本店所有人员可享受100元的现金奖励进步奖：进步奖是为了鼓动新进员工在工作中快速上岗、管理人员快速提高工作能力而设定的奖项。一般表现为：态度或技能表现提升幅度较大的管理层和员工（有两次以上案例为依据）一个月内连续

工作被肯定三次以上者（收到客人表扬、检查小组表彰、公司管理层表扬）技能奖：要求每月前厅、厨房定期举办一次技能大赛：大赛的前三名获得该奖项创新奖：在餐厅日常运营中，前厅：从服务上创新、介绍菜肴上创新、客户维护方法上创新。厨房：从菜品上创新、维护保养上创新。前厅和厨房也可以

从工作流程上、活动内容上创新。一旦得到被认可和实施、而且运营中实效性强，即获此奖项。礼仪奖：在工作中能够持续保持礼节礼貌、举止大方、声音甜美、微笑得体，对客人、同事礼貌相待，并员工评议良好的。（每日管理

层统计跟进一次，月次数统计评选）或受过客人表扬或同事认可的，人事专员协助调查发现的。勤俭节约奖：此奖项是为了降低公司的运营成本、采购成本、对客维系成本，为各店节能降耗而设定的奖项，此奖项是针对具体目标设定（也可参考以往的同期比）团结互助奖：此奖项是在工作中，不计较个人得失，帮助他人完成工作

，一起进步而设定的奖项，且有团队性的奖励，经大家评议认可的，（以具体事例为准且有长期此行为的）团结互助奖获奖条件：必须是经过评议出来的，并真实有事实依据的。好人好事奖：此奖项是公司根据客人表扬（拾金不昧）和内部员工对其评议而设定的奖项，热心公益事业各项社会

公益活动，志愿服务，做出突出贡献的，形成案例的设立的奖项。团队组织奖此奖是对在组织公司工会和员工活动时表现突出的员工组织颁发的奖项。由各店员工根据本活动情况自主申报，由公司组织者根据实际组织和参与的情况予以评定销售业绩奖：此奖是对厨房创新菜品，销售业绩突出者获得此奖项。卫生标兵奖

：此奖项是对各个岗位的卫生要求：按照要求标准摆放所有物品，个人包干区内整洁，无异味，每月抽检合格十次以上者获得。每月管理人员做记录。服务标兵奖：通过用心服务实现便捷性、专业性、个性化和人性化四个方面推进服务，最终得到客人表扬满

意，管理人员每月抽检十此以上合格为准。吃苦耐劳奖吃苦耐劳是每一个人应该具备的基本的优良品质之一。此奖项是奖励：在本职位踏踏实实、兢兢业业、刻苦钻研的实干苦干者；并能主动担负额外工作，出色完成临时任务的人员；有关部门上报或申请的人员，最终管理团队评议产生。道德风尚奖：此奖项员

工和管理人员均可竞选员工评选标准：1.服从部门领导，无违章违纪记录，2.遵守员工手册，和其他同事友好来往3.爱护公共卫生和财务能够勇于同不良行为做斗争，4.听从管理人员的统一安排。管理层评价标准：1.能够认真执行公司制度，立场鲜明的抵制不正之风，坚

持原则。2.爱护公共卫生和财务。3.业务精通，管理到位，能够向有异议人员耐心细致解释、说明情况。4.能够和其他管理、销售人员友好来往，正常交流管理销售经验，努力提高业务水平。此奖项有管理团队推荐候选人，员工评议产生（有人力部在，否则视为无效）

优秀管理奖：此奖项是针对管理人员优先考虑整体利益，不断完善酒店服务功能，处理问题让下属满意，从管理角度为企业节能降耗、降低成本、提高经济效益做出的贡献所获的奖项，此奖项有管理团队评选产生（有人力部人员跟进有效）文体表演奖：此奖项指在工会活动中或例

会过程中主动为大家表演节目，调动伙伴状态表现突出的人。此奖项有管理人员评定，员工评议产生。志愿服务奖：志愿服务是：奉献、友爱、互助、进步。工作中不求回报、与人为善、有互助精神，志愿为别人的同时使自己的能力得到提高，同时也促进了他人的进步。此奖由各部门管理团队上报志愿服务事迹，公司进

行评定求真务实奖：此奖旨在表彰对工作保持强烈的事业心和责任感，工作中不弄虚作假，创造实实在在的工作成绩的员工。由部门上报候选人，最终管理团队评议产生，人事专员跟进积极好学奖：此奖在奖励对业务技能和相关知识学习有极度热情，对学习中不懂的事物能主动、积极的去问，并在最短的时间学会和运用。

由部门上报候选人，最后管理团队评议产生，人事专员跟进。仪容仪表奖：此奖项皆在表彰仪表着装持续整洁整齐，仪容亲切和蔼、端庄大方，仪表和行为举止给人得体、美观感觉的员工。（工作服整洁，工号牌佩戴，女孩子淡妆）此奖由各部门例会检查仪容仪表记录显明，月底统计评选。主人翁意识奖：此奖是奖励那

些有以店为家意识的人，爱护公共财产，注意公共卫生，以主人翁的姿态处理一些力所能及的事情。此奖由部门申报，管理团队评议产生。最佳建议奖：此奖是奖励那些为公司经营和发展提宝贵意见的伙伴，如果您的建议被公司采纳了三次就可获得此奖。每月人事部会

根据意见箱里的内容和人事专员进行考评。优秀培训师奖：培训师队伍主要由三类人构成：一是高资历老员工，他们一般属于技术功底丰厚的培训师；二是在企业担当管理或技术技术职务的人员，他们一般属于在实战中成长出来的经验培训师；三是公司培训者，他们一般熟知公司的制度文

化和发展趋势；优秀培训师应符合以下的标准：1.发自内心的热爱培训事业，愿意把自己的经验传授给他人。2.教别人怎么做有耐心有反复问反复教的态度。3.能为企业提供针对培训方案为企业量身定制培训计划并有始有终的执

行与实施。4.能成为企业和员工的咨询顾问，能在企业和员工实际问题诊断中体现出为“师”者的高水平。5.每一次培训和带徒弟都是一次超载，一次升华！每月人事部根据以上标准进行考评六T规范奖：此奖是指个人卫生区内按照六T标准摆放，维护六T实物者。每月抽检十次合格以上者获得。管理

人员做记录。各个岗位晋升图公园九号服务员晋升（级）图服务员C级伙伴1500元B级伙伴1600元A级伙伴1800元试用期伙伴1400元初级服务师2000元中级服务师2200元高级服务师2400元领班主管经理有工作经验的新伙伴，经考核合格第一个月可直接进C级，达到公司考核标准或有特殊贡献可申请跳级。

入职一个月以上，经过新伙伴入职培训考核合格者。转正后工作3个月以上，实操考核，共取得的三奖项。表现突出者，不论时间长短，达到级别要求考核和奖项即可申请晋级。岗位工作6个月以上，实操考核，共取得六个奖项。

1.岗位要求12个月以上；2.理论+实操，每项80分为及格分数；3.共获得奖项八个1.岗位工作16个月以上；2.理论+实操，每项85分为及格分数3.共获得十个奖项1.岗位工作20个月2.理论+实操，每项90分为及格分数3.共获得十二个奖项1.、配合晋级相

关规定附表显示2、除基本工资外的奖励奖金和相关福利支持：每月带薪公休4天，节假日按法定天数补休，每季度发放劳保福利，每一年调整工龄工资，每月举办员工活动，每月绩效奖金发放，年度健康体检和旅游、拓展活动。各个节庆员工礼品，春节福利，优越的员工宿舍，以及最完美的员工满意度推广体系！奖

项：全勤奖绩效评优奖最佳进步奖礼貌礼节奖技能奖勤劳节约奖创新奖团结互助奖团队组织奖好人好事奖卫生标兵奖感恩孝道奖销售业绩奖服务标兵奖吃苦耐劳奖仪容仪表奖优秀管理奖道德风尚奖志愿服务奖求实务实奖文体表演奖积极好学奖优秀培训师奖六T规范奖最佳建议奖主人翁意识奖总部公园九号传菜员晋升（级）图传菜员C级伙

伴1500元B级伙伴1600元A级伙伴1800元试用期伙伴1400元楼面服务师2000元中级服务师2200元高级服务师2400元领班主管经理有工作经验的新伙伴，经考核合格第一个月可直接进C级，达到公司考核标准或有特殊贡献可申请跳级。入职一个月以上，经过新伙伴入职培训考核合格者

。转正后工作3个月以上，实操考核，共取得的三奖项。表现突出者，不论时间长短，达到级别要求考核和奖项即可申请晋级。岗位工作6个月以上，实操考核，共取得六个奖项。1.岗位要求12个月以上；2.理论+实操，每项80分为及格分数

；3.共获得奖项八个1.岗位工作16个月以上；2.理论+实操，每项85分为及格分数3.共获得十个奖项1.岗位工作20个月2.理论+实操，每项90分为及格分数3.共获得十二个奖项1.、配合晋级相关规定附表显示2、除基本工资外的奖励奖金和相关福利支持：每月带薪公休4天，节假日按法定天数补

休，每季度发放劳保福利，每一年调整工龄工资，每月举办员工活动，每月绩效奖金发放，年度健康体检和旅游、拓展活动。各个节庆员工礼品，春节福利，优越的员工宿舍，以及最完美的员工满意度推广体系！奖项：全勤奖绩效评优奖最佳

进步奖礼貌礼节奖技能奖勤劳节约奖创新奖团结互助奖团队组织奖好人好事奖卫生标兵奖感恩孝道奖销售业绩奖服务标兵奖吃苦耐劳奖仪容仪表奖优秀管理奖道德风尚奖志愿服务奖求实务实奖文体表演奖积极好学奖优秀培训师奖六T规范奖最佳建议奖主人翁意识奖厨

房厨房领班公园九号迎宾、接待员晋升（级）图迎宾、接待员C级伙伴1900元B级伙伴2200元A级伙伴2400元试用期伙伴1800元服务技师2600客服销售客服经理楼面领班主管经理有工作经验的新伙伴，经考核合格第一个月可直接进C级，达到公司考核标准或有特殊贡献可申请跳级。入职一个

月以上，经过新伙伴入职培训考核合格者。转正后工作3个月以上，实操考核，共取得的五奖项。表现突出者，不论时间长短，达到级别要求考核和奖项即可申请晋级。岗位工作6个月以上，实操考核，共取得八个奖项。1.岗位要求12个月以上；2.理

论+实操，每项80分为及格分数；3.共获得奖项十个1.岗位工作16个月以上；2.理论+实操，每项85分为及格分数3.共获得十二个奖项1.岗位工作20个月2.理论+实操，每项90分为及格分数3.共获得十二个奖项1.

、配合晋级相关规定附表显示2、除基本工资外的奖励奖金和相关福利支持：每月带薪公休4天，节假日按法定天数补休，每季度发放劳保福利，每一年调整工龄工资，每月举办员工活动，每月绩效奖金发放，年度健康体检和旅游、拓展活动。各个节庆

员工礼品，春节福利，优越的员工宿舍，以及最完美的员工满意度推广体系！奖项：全勤奖绩效评优奖最佳进步奖礼貌礼节奖技能奖勤劳节约奖创新奖团结互助奖团队组织奖好人好事奖卫生标兵奖感恩孝道奖销售业绩奖服务标兵奖吃苦耐劳奖

仪容仪表奖优秀管理奖道德风尚奖志愿服务奖求实务实奖文体表演奖积极好学奖优秀培训师奖六T规范奖最佳建议奖主人翁意识奖营业台领班班总部公园九号收银员晋升（级）图收银员C级伙伴1500元B级伙伴1600元A级伙伴1800元试用期伙伴1400元初级服务师2000元中级

服务师2200元高级服务师2400元领班主管经理有工作经验的新伙伴，经考核合格第一个月可直接进C级，达到公司考核标准或有特殊贡献可申请跳级。入职一个月以上，经过新伙伴入职培训考核合格者。转正后工作3个月以上，实操考核，共

取得的三奖项。表现突出者，不论时间长短，达到级别要求考核和奖项即可申请晋级。岗位工作6个月以上，实操考核，共取得六个奖项。1.岗位要求12个月以上；2.理论+实操，每项80分为及格分数；3.共获得奖项八个1.岗位工作16个月以上；2.理论

+实操，每项85分为及格分数3.共获得十个奖项1.岗位工作20个月2.理论+实操，每项90分为及格分数3.共获得十二个奖项1.、配合晋级相关规定附表显示2、除基本工资外的奖励奖金和相关福利支持：每月带薪公休4天，节假日

按法定天数补休，每季度发放劳保福利，每一年调整工龄工资，每月举办员工活动，每月绩效奖金发放，年度健康体检和旅游、拓展活动。各个节庆员工礼品，春节福利，优越的员工宿舍，以及最完美的员工满意度推广体系！奖项：全勤奖绩

效评优奖最佳进步奖礼貌礼节奖技能奖勤劳节约奖创新奖团结互助奖团队组织奖好人好事奖卫生标兵奖感恩孝道奖销售业绩奖服务标兵奖吃苦耐劳奖仪容仪表奖优秀管理奖道德风尚奖志愿服务奖求实务实奖文体表演奖积极好学奖优秀培训师奖六T

规范奖最佳建议奖主人翁意识奖财务部仓储部前厅销售、管理者晋升级考核。管理岗位晋升申请表部门：日期：姓名原岗位报考岗位部门经理意见人力资源部：总经办：总经理：年月日管理岗位晋升申请表部门：日期：姓名原岗位报考岗位部门经理意见人力资源部：总

经办：总经理：年月日晋升晋级制度总则：公园九号晋升、晋级制度，是与薪酬制度相链接的人事管理制度，是企业人力资源管理的核心部分，是对各级员工工作绩效的最高激励机制。公园九号的薪资体系采取岗位职务与与薪酬级别脱离的原则，即薪酬晋级不受实际岗位职务的限制，任何符合

公司标准晋升或晋级的员工，均可在公司设定的范围内晋级、晋升。晋级、晋升类型：管理岗位晋升、晋级前厅岗位晋升、晋级厨房岗位晋升晋、级晋升、晋级程序：（个人申请、上级申请）晋升、级申请晋升级申请门店（部门）审核不合格退回申请晋升级申请人

力资源部审核不合格退回申请人力资源部常态晋升级内容人力资源部晋升级专项考试人力资源部综合考评完成不合格退回申请呈报总经理进行审批不合格退回人力部晋升人员资格抄送财务部人力资源部完成晋升级注册