【文档说明】某地产06年规划设计部工作计划及评估.pptx，共(125)页，2.837 MB，由精品优选上传

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年规划设计部工作计划及评估06【架构】组织与管理架构〔Organization&Management〕【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕【架构】组织与管理架构〔Organization&Management〕第一部分1组织架构2人员架

构宋丹蕾张纪文任伟吴迪共计34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）项目管理中心邹晓海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工厂化研究中心理论与推广中心杨靖陈娟司玲覃荟产品创新中心技术研发中心王峣谌喆苏志刚时宇金羽段未然王岩赵健卢凤龙陈慧博朱道东曹京明张宾楚先锋胡博文夏琮刘斌苗莹朱明辉

潘高峰薛峰王蕴刘晓巍4月进入标准化中心标准化中心3管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰任伟张纪文吴迪3.1决策层“委员会”模式管理❑半月一次“委员会会议”❑重大问题共同研究❑张纪文有最终决策权3管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰张纪文3.2部门管理“分级”管理吴

迪❑吴迪:标准化中心产品创新中心技术研究中心任伟❑任伟:项目管理中心工厂化研究中心理论与推广中心方案决策管理决策胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰❑各业务中心工作由中心经理、副经理负责3管理架构管理层级汇报程序❑避免越级汇报❑特殊情况越级汇报时应提前知会直属上

司职员职员潘高峰薛峰王峣苏志刚胡秉王蕴杨靖总建筑师总经理助理设计总监“分级”管理3.2部门管理任伟张纪文❑方案阶段张纪文、任伟3管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰3.3技术决策“分阶段”决策❑决策手段过程由各中心控制节点确认吴迪❑实施阶段吴迪3管理架构任伟

❑全面负责规划设计部整体工作❑主管“项目管理、工厂化、理论与推广”三个中心❑部门对外协调、配合工作❑如下事项审批权：a.5000元以下报销b.各类合同、协议按公司规定完成审批程序后的签署c.1000元以上交际费支出申请d.一切部门活动费用的支出

申请e.吴迪及主管中心经理任何天数、主管中心职员1天以上、非主管中心职员5天以上请假申请❑负责如下人员考核吴迪、胡秉、王蕴、杨靖3.4领导责权❑负责如下人员考核潘高峰、薛峰、王峣、苏志刚3管理架构吴迪❑全面负责“实施阶段”项目技术管理工作❑主管“标准化、产品创新、技术研发”三个中心

❑如下事项审批权：a.所有评审节点最终确认b.购买图书资料审核确认c.部门全体职员（含中心经理及副经理）300～1000元交际费支出申请d.主管中心经理5天以内、主管中心职员1～5天请假申请3.4领导责权3管理架构中心经理❑全面负责各业务中心的整体工作❑如下事项审批权：a.各

业务中心职员300元以下交际费支出申请b.各业务中心职员1天以内（含1天）请假申请❑负责对应中心职员考核a.包括一线交流人员b.外派交流人员工作时间超过15天，考核由对应一线公司负责3.4领导责权3管理架构中心经理吴迪任伟≤300元交际费300～1000元交际费；图书购买

≥1000元交际费；部门活动费用费用审批报销签字任伟张纪文＞5000元报销≤5000元报销；合同及协议签署3.4领导责权3管理架构中心经理吴迪任伟≤1天①主管中心经理（副经理）≤5天；②主管中心职员1～5天①吴迪及主管中心经理（副经理）所有请假；②主管中心职员1天以上；③非主管中心职员＞5天请假审

批中心经理吴迪任伟对应中心职员潘高峰薛峰王峣苏志刚吴迪胡秉王蕴杨靖考核关系张纪文任伟3.4领导责权3管理架构3.5部门事务❑部门例会每月第一个星期的星期一上午9：30开始❑优秀奖评选a.每月5日之前，各中心经理提名侯选人1名；届时未报视为弃权❑集团季度

考核每季度第3个月月末按集团规定完成b.张纪文、任伟、吴迪从6名候选人中评选3位获奖人c.部门外派交流人员及在总部交流的一线人员参与“优秀奖”评选【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕第二部分1职能定位·75%信息跟踪集团

规划设计系统中各地产公司与总部的信息枢纽，中性地、实时地反映一线设计状态20%预警通过专业信息跟踪处理，即时发现问题，做出判断，向决策层汇报··5%支持特殊情况下为一线提供应急支持2业务范畴项目管理专项工作流程管理依据集团规定流程行使业务管理职能现

场评估对管理项目的定期现场跟踪项目支持对特殊项目做出专业支持战略合作伙伴配合标准化项目发展新的长期设计合作伙伴业务考核模式以失误率、人均设计面积、设计周期为硬指标对一线作出考核网络平台建设设计系统的网络化项目与文档管理平台设计月报照常设计综述固定版本项

目计划每两个月更新一次配合工作与总部其他职能部门之间的业务协作日常事务2业务范畴项目管理专项工作流程管理现场评估项目支持战略合作伙伴业务考核模式网络平台建设设计月报设计综述项目计划配合工作日常事务0.5人3+X人1+0.5人0.

5+1人人员配置3计划评估项目管理流程管理现场评估项目支持3计划评估·根据流程和标准，项目管理中心应对今年的43个项目，计划60个重要评审节点（概念设计、规划设计、规划调整、单体设计）进行审核目标流程管理3计划评估·项目管理中心

上海、深圳区域设计中心标准化中心节点管理项目计划管理项目授权授权标准化项目标准化中心对项目整体行使决策权区域设计中心行使项目决策权集团项目首期开发分类管理模式模式流程管理重点项目非重点项目规划和产品有重大变化的后期开发··规划和产品无重大变化的后期开发·区域设计中心行使项目决策权授

权一线行使项目决策权3计划评估·模式流程管理沈阳四季花城五区东2.60完成完成完成完成0沈阳四季花城六区(一组团）2.50完成完成完成完成0沈阳四季花城六区(二组团）1.80完成完成完成2004-4-151沈阳四季

花城七区5.002004-3-152004-4-302004-6-152004-4-304沈阳金色家园三期4.60完成2004-4-152004-5-152004-4-153沈阳下马项目12.002004-4-302004-6-102004-6-302

004-5-314沈阳长白项目60.40待定待定待定待定待定长春长春高新项目65.002004-12-30待定待定待定1青青家园三期A组团6.01完成完成完成完成0青青家园三期B组团8.11完成完成完成完成0星园四期8.68完成完成完成完成0西山庭院约14.00完成完成完成完成0西郊机场待定待

定待定待定待定香港路项目6.50完成2004-4-4无2004-5-222西半岛待定待定待定待定待定四季花城三期12.50完成完成完成完成0城市花园销售大厅0.09完成完成完成完成0城市花园小学、幼儿园0.80完成完成完成完成0城市花园五期10

.70完成完成完成2004-3-101城市花园4.5期1.40完成完成完成完成0城市花园小学0.96完成完成完成完成0金色家园10.00完成完成完成完成0东方新城58.00待定待定待定待定待定东丽湖项目一期C区6.10(住宅5.8

3、公建0.27)完成完成完成完成0水晶城一期11.32完成完成完成完成0水晶城二期（第一部分）11.89无无无无0新城东区4、9组团0.96无无无无0沈阳成都天津北京武汉节点管理项目节点管理项目一览表重点项目重点项目重点项目3计划评估·依据集团流程和标准的规定，计划对北京、天津

、沈阳、武汉、成都、长春6个城市9个重点节点管理项目行使项目决策权，其中6个为尚未开展概念设计，1个单体设计中，1个施工图设计中，1个施工配合中，重大评审节点27个评估流程管理3计划评估目标·项目设计现场跟踪

，每季度进行评估·每季度完成项目设计调研表模式·作为流程管理模式的补充，对所有重点节点管理项目的计划执行、操作状态、设计管理进行调研现场评估3计划评估目标·派员参与项目操作，每月一次计划执行评估，每两月一次项目实地考察评估·按

计划完成项目操作，实现设计意图当前支持项目：东丽湖、成都金色、成都城花七期模式·对部分特定的节点管理项目由项目管理中心提供直接业务支持，项目支持3计划评估专项工作战略合作伙伴业务考核模式网络平台建设3计划评估目标·6月30日前完成潜在合作伙伴考察，建立备选名单，待可合作

项目确认后，即进入实际操作，9月30日前完成合作协议的签定与新的合作伙伴完成50万平米的项目设计合作计划·评估·发展1-2家新的施工图设计战略合作伙伴，为标准化设计服务战略合作伙伴3计划评估···以失误率、人均设计面积、设计周期为生产力指标，形成总

部对一线地产设计系统生产能力评估的量化考核依据4月30日前完成针对各一线公司的生产力指标初稿，5月25日前完成与各一线设计系统的沟通，5月30日前正式下达各公司设计部及相关部门生产力指标按计划下达，年终用以进行生产能力考核目

标计划评估业务考核模式3计划评估···建立设计系统网络化的项目管理与文件共享平台4月20日前《管理制度和操作办法》定稿，5月10日发布通知开始流程化操作，6月30日前完成旧档案补充整理和管理软件比较报告工作流程固化确立，档案资料收集完备，项目管理软件确定目标

近期计划近期评估网络平台建设·近期目标流程化的项目文件归档制度，备选项目管理软件的评价比较【局面】标准化工作局面⚫05年标准化工作检讨⚫06年标准化工作目标⚫标准化工作远期预想一、标准化工作局面1.105年标准化工作检讨问题

一：标准化操作模式及成果标准未经归纳问题二：标准化项目与产品升级、产品创新混合操作问题三：产品及格线不清晰工作目标：由总部完成标准化项目操作。2005年，集团规划设计系统中47人参与4个版本、6个城市、7个项目的标准化设计。总计开工面积50万平米。应用产品区其余产品区

应用产品比例大连一期5.30.985.5%中山一期0.94.616.4％一、标准化工作局面1.206年标准化工作目标目标一：完成部分标准化项目的操作。•已有项目•新增项目（重点为检验定型产品）目标二：明确标准化项目管理模式并进行管理。•完成标准化项目管理流程•完成部

分成果标准•完成部分技术标准•标准化项目管理目标三：建立标准化中心内部完善的开发组织。•完成3个区域2个版本的产品定型工作•明确部品组工作目标、工作流程；•丰富部品体系；继续推动集团采购一、标准化工作

局面1.3标准化工作远期预想•逐步具备对本区域的标准化产品研发、产品定型能力；•对所辖公司的标准化项目进行管理•建立区域标准化部品库及区域战略供应商区域设计中心集团规划设计部•依据创新中心的新产品原型，完成新的标准化产品定型•对区域中心之外的一线公司标准化项目进

行管理•部品研发及部品推广其余一线公司•标准化定型产品的应用【工作】06年重点工作⚫06年工作计划及评估⚫06年标准化项目管理⚫与部门内各中心的关系二、06年重点工作2.106年工作计划及评估工作内容工作步骤完成时间评价指标一、项目操作定型项目随项目进度完成项目经营计划设计周期8个月，人均设计面积

2万m2/人年，失误率1.5％应用项目完成项目经营计划设计周期4个月，人均设计面积12万m2/人年，失误率1.5％二、项目管理拟定概念流程06.4.15完成总则、流程图框架、确定成果标准目录、技术标准目录拟定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集

团内明确管理办法完成技术标准及成果标准06.4.15-06.12.30完成3个成果标准、2个技术标准的编制二、06年重点工作2.106年工作计划及评估工作内容工作步骤完成时间评价指标一、项目操作定型项目随项目进度完成项目经营计划设计周期8个月，人均设计面积2万m2/人年，失误率1.5％应用项目

完成项目经营计划设计周期4个月，人均设计面积12万m2/人年，失误率1.5％二、项目管理拟定概念流程06.4.15完成总则、流程图框架、确定成果标准目录、技术标准目录拟定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集团内明

确管理办法完成技术标准及成果标准06.4.15-06.12.30完成3个成果标准、2个技术标准的编制二、06年重点工作2.106年工作计划及评估工作内容工作步骤完成时间评价指标三、产品定型华南版与万创确定工作计划06.4.5计划表格：明确分工、

产品原型、定型工作计划与万创共同完成产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华中版产品单体方案完成并推介06.5.15针对华中、西南进行产品推介完成华中版产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、

部品清单、工程量清单、参考成本华北版完成华中版产品定型06.7.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本四、部品研究标准化部品应用06.12.31定样部品的应用量？万元集团采购配合06.12.31计划完成率70%新部品研究06.12.31完成？种新的部品定样二、06年重点

工作2.106年工作计划及评估工作内容工作步骤完成时间评价指标三、产品定型华南版与万创确定工作计划06.4.5计划表格：明确分工、产品原型、定型工作计划与万创共同完成产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华中版产品单体方案完成并

推介06.5.15针对华中、西南进行产品推介完成华中版产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华北版完成华中版产品定型06.7.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本四、部品研究标准化部品应用

06.12.31定样部品的应用量？万元集团采购配合06.12.31计划完成率70%新部品研究06.12.31完成？种新的部品定样序号区域城市项目名称项目分期建筑面积（万平米）标准化产品面积（万平方米）单体设计集团确认施工图完成1一期5

.703.89完成04-4-1004-5-102二期7.004.64待定04-9-13天津西青项目一期19.0010.004一期6.605.30完成04-4-15二期6.201.9004-5-1004-8-10

4-10-16武汉城市花园首C区8.006.8004-4-1504-6-257一期IA区4.704.70完成04-4-308一期IB区8.808.8004-4-2504-6-309长春上东院一、二期8.006.0004-4-3004-5-3010一期1.581.15完成04-4-1511

二期4.914.9104-5-1504-8-180.4958.0912华北天津西青项目二期13大连城市花园三期6.606.60待定14华中武汉城市花园大一期后期20.00待定15南昌四季花城北地块二期15.4005-3-2016东北长春上东院三、四期12.007.00

17鞍山城市花园三期6.356.3504-11-105-2-160.3519.9518广州四季花城三期待定19东莞寮步项目大一期17.00待定20华北天津张贵庄项目一期10.00完成21西南成都新项目一期完成2004年集团标准化项目分类统计表

华南东北鞍山城市花园四季花城北区中山万科城市风景已确定04年完成施工图华北大连城市花园南昌华中未明确项目小计小计已确定05年完成施工图华南二、06年重点工作2.206年标准化项目管理•06年目标总量为120万•目前

已确定标准化项目建筑面积约80.49万，其中标准化产品应用面积为58.09万•6月份与区域设计中心共同讨论，评估标准化项目计划。序号区域城市项目名称项目分期标准化项目性质操作机构审定机构施工图完成1一期定型+应用▲▲04-4-1004-5-102二期应用★授权★04-

9-13天津西青项目一期定型+应用▲▲4一期定型▲▲04-4-15二期应用●▲04-8-104-10-16武汉城市花园首C区应用●▲04-6-257一期IA区应用▲▲04-4-308一期IB区应用●授权★04-6-309长春上东院一、二期应用

●▲04-4-3004-5-3010一期定型＋应用▲▲04-4-1511二期应用●▲04-8-112天津西青项目二期13大连城市花园三期应用●▲14武汉城市花园大一期后期定型+应用15南昌四季花城北地块二期应用

●授权★16长春上东院三、四期应用●▲17鞍山城市花园三期应用●▲05-2-118广州四季花城三期19东莞寮步项目大一期20华北天津张贵庄项目一期定型21西南成都新项目一期定型2004年集团标准化项目分类统计表华南东北鞍山城市花园四季花城北区中山万科城市风

景已确定04年完成施工图华北大连城市花园南昌华中未明确项目小计小计已确定05年完成施工图华北华中东北华南二、06年重点工作2.206年标准化项目管理应用项目方式一：一线公司或区域中心操作，区域中心审定，向标准化中心备案应用项目方式二：一线公司操作，标准化中心审定，节点管理定型项目：标准化项目

小组操作，标准化中心审定定型的首期项目不能多于3个序号区域城市项目名称项目分期操作机构审定机构施工图完成1一期▲▲04-4-1004-5-102二期★授权★04-9-13天津西青项目一期▲▲4一期▲▲04-4-15二期●▲04-8-104-10-16武汉城市花园首C区●▲04-6-

257一期IA区▲▲04-4-308一期IB区●授权★04-6-309长春上东院一、二期●▲04-4-3004-5-3010一期▲▲04-4-1511二期●▲04-8-112天津西青项目二期13大连城市花园三期●▲14武汉城市花园大一期后期1

5南昌四季花城北地块二期●授权★16长春上东院三、四期●▲17鞍山城市花园三期●▲05-2-118广州四季花城三期19东莞寮步项目大一期20华北天津张贵庄项目一期21西南成都新项目一期华南东北鞍山城市花园四季花城北区中山万科城市风景已确定04年完成施工图华北大连城市花园南昌华中未明确项目小计小计

已确定05年完成施工图华北华中东北华南二、06年重点工作2.206年标准化项目管理•上半年工作重点上半年完成施工图的项目序号区域城市项目名称项目分期操作机构审定机构施工图完成1一期▲▲04-4-1004-5-102二期★授权★04-9-13天津西青项目一期▲▲

4一期▲▲04-4-15二期●▲04-8-104-10-16武汉城市花园首C区●▲04-6-257一期IA区▲▲04-4-308一期IB区●授权★04-6-309长春上东院一、二期●▲04-4-3004-5-3010一期▲▲04-4-1511二期●▲04-8-112天津西青项目二期

13大连城市花园三期●▲14武汉城市花园大一期后期15南昌四季花城北地块二期●授权★16长春上东院三、四期●▲17鞍山城市花园三期●▲05-2-118广州四季花城三期19东莞寮步项目大一期20华北天津张贵庄项目一期未明确项目小计小计已确定05年完成施工图华北华中东北华南大连城市花园

南昌华中2004年集团标准化项目分类统计表华南东北鞍山城市花园四季花城北区中山万科城市风景已确定04年完成施工图华北二、06年重点工作2.206年标准化项目管理•下半年工作重点需在06年5月确定设计计划的项目二、06年重点工作部品体系操作模式产品定型项目操作产

品创新中心交流培训项目管理中心技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心❑技术研发中心作为产品定型、部品体系及项目操作的输入部门，配合方式根据《技术应用流程》输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心的配合二、06年重点工作部品体系操作模式产品定

型项目操作产品创新中心交流培训技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心❑项目管理中心目前授权标准化中心对标准化项目的标准区及非标区进行控制及管理。项目管理中心输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心

的配合二、06年重点工作部品体系操作模式产品定型项目操作产品创新中心交流培训技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心❑产品研发中心的产品分类体系作为标准化中心产品定型、部品体系及操作模式的前提条件。❑产品创新中心具备产品实现能力前，

产品创新中心参与标准化产品讨论❑产品创新中心具备产品实现能力后，产品创新中心完成标准化产品实施方案之前阶段，标准化中心完成实施放案之后阶段。项目管理中心输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心的配合二、06年重点工作部品体系

操作模式产品定型项目操作产品创新中心交流培训技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心❑工厂化研发中心作为产品定型、部品体系的输出部门，标准化中心的研究成果部分作为工厂化研发中心的研究条件。项目管理中心输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心的配合二、06年重点工作部品体系

操作模式产品定型项目操作产品创新中心交流培训技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心❑标准化中心交流培训内容纳入理论与推广中心年度培训交流计划中，会议组织及资料准备由标准化中心负责。项目管理中心输入中心输出中心标准化中心2.3

与部门内各中心的配合【架构】人员架构与管理⚫人员架构⚫管理架构三、人员架构与管理标准化中心目前人员数：16人其中：总部人员6人，交流人员10人目前空缺职务：5人其中：产品定型2人，操作流程1人，部品研究2人0

6年标准化中心预期人数：11+10（交流）=21人标准化中心经理：潘高峰中山城市风景大连城市花园武汉城市花园长春上东院鞍山项目操作陈华明2/15~9/30刘斌至5/30苗莹至5/30金羽至9/30段未然至5/30胡博闻2/9~7/15朱道东至4/30赵健2/9~5/30卢

风龙2/9~5/30张隽操作模式流程编制技术标准部品研究部品设计部品实施曹京明空缺空缺空缺空缺楚先锋南昌北地块1A采购配合刘晓薇实施标准产品定型华南版华中版张宾华北版空缺空缺空缺空缺空缺空缺副经理：薛峰朱明辉至5/30薛峰（兼）2/9~

7/15开发3.1人员架构三、人员架构与管理3.2.1部门管理❑中心经理、副经理每周一次向总建筑师汇报经理：潘高峰中山城市风景大连城市花园武汉城市花园长春上东院鞍山项目操作陈华明2/15~9/30胡博闻2/9~7/15朱道东至4/30赵健2/9~5/30张隽操作模式部品研究楚先锋南昌北地块1A刘晓

薇产品定型张宾副经理：薛峰薛峰（兼）2/9~7/15开发交流培训日常工作部门领导总建筑师：吴迪标准化中心3.2管理架构三、人员架构与管理操作类管理经理：潘高峰中山城市风景大连城市花园武汉城市花园长春上东院鞍山项目操作陈华明2/15~9/

30胡博闻2/9~7/15朱道东至4/30赵健2/9~5/30张隽操作模式部品研究楚先锋南昌北地块1A刘晓薇产品定型张宾副经理：薛峰薛峰（兼）2/9~7/15开发交流培训日常工作部门领导总建筑师：吴迪标准化中心❑节点过程按照《流程》与《标准》进行❑计划管理采

用半月报和月度计划开发类管理❑方向决策中心经理、副经理、开发负责人讨论❑计划管理采用半月报和月度计划3.2.2中心管理3.2管理架构三、人员架构与管理经理：潘高峰中山城市风景大连城市花园武汉城市花园长春上东院鞍山项目操作陈华明2/15~9

/30胡博闻2/9~7/15朱道东至4/30赵健2/9~5/30张隽操作模式部品研究楚先锋南昌北地块1A刘晓薇产品定型张宾副经理：薛峰薛峰（兼）2/9~7/15开发交流培训日常工作部门领导总建筑师：吴迪标准化中心❑每周一中心内部例会，中心经理、副经理、项目负责人及开发负责

人参加，对上周工作进行沟通3.2.3内部沟通3.2管理架构作为房地产行业内的领跑型企业，万科的产品创新无法完全依靠社会资源，其核心部分必须依靠自身的力量完成。1目标建立以客户需求为导向的产品体系，持续创造具有行业领导性地位的产品。2行动步骤2.1建立

组织2.1.1建立一个怎样的组织？有能力进行产品创新并使之保持行业领导地位的组织2.1.2步骤拆分及描述1）组织设计2）实施3）试运营2006.3~2006.52006.5~2006.92006.5~2006.9明确岗位及人员人员安排到位初步建

立基本工作机制2行动步骤2.2组织运作三阶段及特征描述初始运作成熟运作组织变革以完善组织的工作为主，开始有产出完善组织的工作为辅，大量产出2006.9~2006.92006.9~?3评估体系3.1评估标准内部工作

的评估标准体系——个人绩效考核标准形成初步框架2006.4～2006.9外部对组织的评估标准体系——组织的绩效考核标准3.2时间计划评估标准的补充、修正2006.9～2006.94组织架构4.1建立组织架构的依据根据设想的基本工作机制进

行设计选择输入端口试验评估放弃放弃输出端口4组织架构4.2可行的组织架构一个组织如果想求得长期生存与发展，必须时刻关注环境的变化，在战略、技术、结构等方面不断调整，才能使组织有效运转。架构可能是怎样的？怎样的架构才是适合的？4组织架构--对组织架构的

设想4.2可行的组织架构4.2.1架构一中心经理工作小组1工作小组2工作小组3输入处理输出•保证协调与控制•适度分权管理•不利于组织内横向联系4组织架构--对组织架构的设想4.2可行的组织架构4.2.2架

构二中心经理工作小组1工作小组2工作小组3输入处理输出•加强组织内横向联系•利于集中资源，灵活反应•双重领导可能带来问题5任务5.1对目前工作及人员的设想5.1.1工作内容目前可开展工作的事项客户需求调查问卷客户体系研

究客户投诉输入端口及数据库建立客户需求输入端口及数据库建立来自内部的产品创意激发收集国外房地产产品分类的资料收集国内创新楼盘及特点分析标准化产品升级活跃长者住宅设计人员•WHO?•WHERE?•WHEN?•HOW?5任务1）采用项目小组工作方式，设1负责人2）确定必须开展的工作，

同时安排人员3）通过对具体事情的操作，逐步形成工作机制及评估标准5.1.2工作方式5.1对目前工作及人员的设想5任务2～3人负责人1人5.1.3近期工作设想（2006年6月前）客户需求调查问卷设计客户体系

研究客户投诉分类方式标准化某项目1个单元的升级设计1~2人输入机制评估标准处理机制输出机制评估标准5年度任务①完成客户调查问卷的设计②建立客户体系初步框架①建立三种稳定的输入端口：客户信息、投诉信息、自身灵感②参与、完成1～2种标准化单元方案升级③完成活跃长者住宅一种产品方案20061

月3月6月20069月12月5.2年度任务量化指标1万科目前的工厂化局面1.1万科•解决自身发展问题•解决产品品质问题1.2社会资源•解决产品的市场占有率问题•企业自身发展问题1.3政府态度•促进和推动产业化的进程•技术的扶持206

年目标和任务2.1目标•完成华南版情花工厂化的首轮研究•完成日美同行的企业研究206年目标和任务2.2任务——工厂化研究•完成华南版情花工厂化设计•完成华南版情花工厂化试验楼的建造•完成华南版情花工厂化研究总结之设计部分206年目标和任务2.2任务——

课题研究•沿产品决策和实施的线索完成美国地产企业的开发模式研究•完成日本住宅工厂化发展历程的研究206年目标和任务确定实施意向政府研发合作取得政府认可建立研发条件明确合作模式成立政策、技术专家组确定合作单位专家组指导、评审合作方参与研发进入研发阶段取得阶段成果完

成试验楼明确该阶段争取的政策条件明确与合作方的利益权属就量与价完成与供方的谈判完成试点应用形成规范标准初稿形成认定稿吸引同行参与下一轮研发2.3目标展望3绩效指标3.1工厂化研究•各体系工厂化设计满足

工厂化率要求、成本要求、工期要求和性能要求•计划完成率3绩效指标3.2课题研究•计划完成率4工作计划4.1工厂化研究明确技术条件明确合作关系明确商务条件首轮方案4月15日完成结构体系概念方案4月15日完成围护体系选择及主要节点方案4月15日完成设备内装设

计概念方案5月14日完成首轮方案技术决策方案深化技术决策施工图设计3月30日完成5月15日完成决策会5月18日明确方案深化方向和技术意见7月16日完成全部方案深化6月5日完成结构方案评审6月19日完成围护体系构造方案评审6月30日内装及设备方案评审7月17日完成决策会7月30日完

成方案定案7月31日完成与设计院交底7月31日确定意向总包方8月5日完成施工图设计指导书8月20日完成基础施工图8月30日完成全部施工图8月30日确定总保方及施工方案9月5日完成施工图审核工程施工9月1日开工11月30日完成设

计阶段总结12月30日竣工4工作计划4.2课题研究明确合作方向明确合作方确定各阶段合作内容确定各阶段合作深度签订合同完成第一阶段成果决策会进行下阶段研究中止调整研究内容完成最终成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日

完成4月30日完成4工作计划4.3对外推广•建立外部专家资源•争取政府政策支持•多层工厂化住宅各体系规范企业版得到建设部认可506年人员架构5.1人员架构工厂化研究中心工厂化研究课题研究设计专业1人要求：1，有建筑设计经验2，各专业协调能力强，擅于沟通3，

对建筑构造有深入研究结构专业1人要求：1，有钢结构设计和工程从业经验2，对新材料和新技术有一定了解3，协调能力强，擅于沟通水电专业1人要求：1，有水电设计和钢结构工程经验2，对新材料和新技术有一定了解3，具团队合作精神，擅于沟通房地产专业1人要求：1，有地产工作

经历，熟悉地产运作流程2，英文或日文流利3，沟通能力强中心经理1人中心编制：共计5人506年人员架构中心经理设计专业1，全面负责中心工作2，负责工作的推进和计划的落实3，负责各专业和部门间的组织与协调4，负责与外部合作方的组

织与协调1，负责建筑方案、内装方案的跟进和落实2，牵头试验楼性能标准的建立3，跟进试验楼工程的建设过程，协调现场问题4，负责组织完成试验楼总结报告之建筑部分5，负责对设计专业外部专家的沟通与联系5.2岗位描述结构专业水电专业地产专业

1，负责结构方案、围护方案的跟进和落实2，负责试验楼性能标准的建立3，跟进试验楼工程的建设过程，协调现场问题4，负责组织完成试验楼总结报告之结构和围护部分5，负责对结构专业外部专家的沟通与联系1，负责设备方案案的跟进和落实2，负责试验楼性能标准的建立3，跟进试验楼工程的建设过程，协调

现场问题4，负责组织完成试验楼总结报告之设备体系部分5，负责对设备专业外部专家的沟通与联系1，负责日美同行课题的研究工作2，负责国外产业政策的研究工作3，负责建立国外资讯资源4，负责与政府部门就产业化进程在理论和宏观层面的交流与沟通1

万科技术观应用低技术，达到住宅的高舒适性。实施途径目标建立《万科生态住宅标准》3年内形成《万科生态住宅标准》5年内让实实在在的生态全面走进万科住宅我们的技术观2组织与管理架构2.1人力资源规划2006年计划编制：7人现有

编制：经理：苏志刚职员：时宇新动力：陈华、（袁望、王锐）目前空缺2人2组织与管理架构2.2工作目标2组织与管理架构12342.3工作分工2组织与管理架构12342.4重点工作2组织与管理架构2.5重点工作拆

分2组织与管理架构3计划与评估3.1建设一支机构3计划与评估3.1建设一支机构3计划与评估季度计划与评估具体措施三季度：补充3位新动力二季度：补充1位土木专业人员校园招聘社会招聘四季度：补充1位建筑技术人员社会招聘年度目标四季度：编制达

到7人3计划与评估季度计划与评估具体措施三季度：形成课题制度四季度：完成技术流程（稿）总结课题研究经验、借鉴外部机构相关制度结合设计流程3计划与评估季度计划与评估具体措施二季度：选择一个战略合作机构四季度：选择一

个战略合作机构完成节能标准编制单位及遮阳研发单位的选择完成景观水环境系统标准编制单位的选择3计划与评估3.2建立《万科生态住宅标准》3计划与评估年度计划具体措施节能标准住区水环境住区物理标准技术研发中心负责北京公司设计部研究中心负

责3计划与评估季度计划与评估具体措施一季度：完成合作单位的初选二季度：合作单位完成一稿1、选择与万科合作良好的专业机构1、编制大纲讨论通过2、签订合作合同三季度：完成终稿四季度：选择一个项目应用1、中期交流、意见反馈2、物色合

适项目1、结合项目进行设计。3计划与评估季度计划与评估具体措施三季度：完成合作单位的初选四季度：合作单位完成一稿1、选择与万科合作良好的专业机构1、编制大纲讨论通过2、签订合作合同3计划与评估3.3《成果汇编》季度计划与评估具体措施三季度：05版《成果汇编》修订工作四季度

：编制06版《成果汇编》1、根据标准化及天津东丽湖等项目技术应用进行完善2、补充实施技术的营销部分及完善案例部分1、增加三个经过实践的技术3计划与评估3.4生态实践3计划与评估季度计划与评估具体措施一季度：明确生态技术应用二季度：生态技术落实到施工图1、明确操作思路2、根据《中国生态技术评估手

册》进行生态建设工作3、形成生态措施4、编制实施计划1、按照计划进行2、顺畅沟通渠道三季度：生态措施落实到施工1、施工周报2、定期现场检查四季度：生态建设总结工作1、核心技术收入06版《成果汇编》2、二期生态规划3计划与评估季度计划与评

估具体措施二季度：移交2005年度3个标准化项目的技术应用工作1、完成5个标准化项目的技术应用总结工作2、移交一线公司3、案例补充05版《成果汇编》三、四季度：应用技术在项目顺利实施1、对技术应用后续

工作进行支持2、建立沟通渠道3计划与评估季度计划与评估具体措施二、三、四季度：2006年度新增标准化项目的技术应用工作1、根据《成果汇编》进行技术支持2、编制实施计划3、实施方案汇报4、落实到阶段性图纸设计3计划与评估季度计划与评估二-四季度：按计划完成非标准项目的技术应用支持具体

措施1、一线公司提出项目技术应用要求2、部门认可3、编制实施计划，得到部门及一线公司认可4、按照计划实施3计划与评估1中心概况研究推广培训内容目标实现途径人员配置0.51＋1＋11.5提高专业认识水平对项目操作指引方向、参考依据与专业指导扩大专业影响力提高员工专业水

平（认识、操作）促进专业交流与外部研究资源合作与分公司合作与其他中心合作与外部相关机构合作与人力资源部合作与其他中心合作12中心工作内容与计划2.1研究类住区规划课题内容参与机构时间住区规划导则细则（8部分）（四季/城花类型）

本中心、北京公司、物业管理部06年3月－06年9月开放住区的理论系统东南大学06年4月－06年11月生态住区规划导则总则技术研发中心、天津公司06年7月－06年12月导则的后跟踪研究项目管理中心、标准化中心、物业06年10月－06年3月案例研究内容参与机构时间万科案例研究A、上海城市

花园B、北京青青花园洋房同济大学北京公司A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月万科15年住区理论集清华大学项目管理中心、标准化中心、A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年1

2月其他房地产公司案例研究A、顺驰B、华侨城C、中海D、金地优秀住区考察交流长期、定期组织2中心工作内容与计划2.1研究类资源整合内容方式时间现有研究成果的整合A、城市区域经济专题B、交通专题购买相关资源数据库A、06年9月－06年11月B、06年12月－0

6年3月可合作的人员、机构长期工作2中心工作内容与计划2.1研究类房地产经营研究内容参与机构时间房地产经营盈利模型财务与成本部外部研究资源06年9月－06年9月城市规划战略与用地区位研究北京公司外部研究资源06年4月－06年9月北京城市规划调整对用地选择的影响

研究成果的后加工与推广资料的准备工作深圳四季花城……06年4月－06年5月2中心工作内容与计划2.1研究类外部推广内容参与机构时间两集的制作、出版及推广东大出版社总办品牌组05年11月－06年9月世界建筑杂志社总办品牌组06年1月－06年12月设计竞赛的举办与

推广住区研讨会1－2次06年8月－06年10月06年11月－06年12月公关公司协助夏令营策划与组织06年6月－06年9月公关公司协助北京标准化推介会06年10月－06年12月公关公司协助2中心工作内容与计划2.2推广类内部推广内容参与机构

时间设计系统设计大会公关公司协助05年6月－06年7月总办06年4月－06年12月博士后工作站申请博士后工作站申请万科项目展示广告公司每月或每两月一次研究动态季刊2中心工作内容与计划2.2推广类成果推广类培训内容参与机构时间

技术应用标准化工厂化住区研究新产品规划设计部各中心06年4月－06年12月业务提升系统培训新职员业务系统培训规划设计部各中心06年4月－06年8月一线公司设计部人力资源部主管级业务系统培训经理级业务系统培训06年9月－06年12月2中心工作内容与计划2.3培训类3绩效考核（参照计划完成率）住

区规划课题住区规划导则细则（8部分）（四季/城花类型）生态住区规划导则总则开放住区的理论系统导则的后跟踪研究06年3月－06年9月06年4月－06年11月06年7月－06年12月06年10月－06年3月3人配置3.1研究类3绩效考核案例研究万科案例研究A、上海城市花园B、北京青青花园洋房A、05

年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月万科15年住区理论集其他房地产公司案例研究A、顺驰B、华侨城C、中海D、金地优秀住区考察交流长期、定期组织（参

照计划完成率）3.1研究类资源整合现有研究成果的整合A、城市区域经济专题B、交通专题可合作的人员、机构A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月长期工作3绩效考核（参照计划完成率）3.1研究类房地产经营研究房地产经营盈利模型06年9月－

06年9月06年4月－06年9月城市规划战略与用地区位研究北京城市规划调整对用地选择的影响研究成果的后加工与推广资料的准备工作深圳四季花城……06年4月－06年5月3绩效考核（参照计划完成率）3.1研究

类6.3.2推广类（参照计划完成率）外部推广两集制作、出版及推广05年11月－06年9月06年1月－06年12月设计竞赛的举办与推广住区研讨会1－2次06年8月－06年10月北京标准化推介会06年10月－06年12月夏令营策划与组织06年6月－06年9月06年11月－06年12

月3绩效考核（参照计划完成率）1.5人配置3.2推广类内部推广设计系统设计大会05年6月－06年7月06年4月－06年12月博士后工作站申请博士后工作站申请万科项目展示每月或每两月一次研究动态季刊3绩效考核（参照计划完成率）3.2推广

类成果推广类培训技术应用标准化工厂化住区研究新产品06年4月－06年12月（4次）业务提升系统培训新职员业务系统培训主管级业务系统培训06年4月－06年8月06年9月－06年12月0.5人配置（参照计划

完成率，内部讲师培训，学员满意度应达70％）3绩效考核经理级业务系统培训3.3培训类