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08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二期咨询报告机密贵州永红航空机械有限责任公司组织结构设计方案08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责设计原则及建议现状例会

制度导读08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案永红公司目前采用的是直线职能制的组织结构董事长总经理生产部供应部公安处(武装部)劳动服务公司后勤副总师技术副总经理企管法规部离退休办公室人力资源部发展计划部外贸部财务部销售部信息化

办公室技术改造办公室公司办公室技术中心质量保障部实业公司军品车间民品车间机动车间技术副总师生产副总师技改副总经理副总经理总经理助理08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案现有组织诊

断结果简述–部门设置臃肿、办事效率低下–部门职责界定不够明确–销售、采购、人力资源等的管理分散，没有有效利用资源；职能管理部门较薄弱，没有面向未来开展业务，如营销、技术、生产外协、采购、财务等–定编较多，人浮于事问题–精简机构，合并重合职责–重新定义新结构下各部门职责

–整合加强有关部门职能，拓展市场营销、技术、生产外协、采购、财务、人力资源等相关部门职责–采用单一主管负责制，尽量不设副职–岗位设置遵照满负荷原则，一专多能建议08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案现有组织诊断结果简述（续）–公司内部沟通协调机制薄弱–规章制度执行效果

不佳–计划的有效执行率低问题–通过考核与激励机制，明确各部门职权协作关系，以及简单明了的跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作–进一步规范制度，同时加强考核–进一步规范计划的制定程序与方法，强调部门领

导参与–加强对结果的考核建议08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案职能部门销售部生产部技术中心人力资源部供应部外贸部财务部主要功能市场营销生产运作技术与知识管理人力资源管理供应管理发展国际业务财

务管理重点客户管理▲▲▲生产管理▲技能培养与激励▲技术开发与激励▲人力资源▲成本管理▲▲▲融资△▲较完备职能▲未完备职能△暂缺职能关键职能不完整或者缺失现象普遍存在08/2002--PAGE‹#›AL

LPKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责设计原则及建议现状例会制度导读08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案企业组织的形态总是随着企业的发展与外部环境的变化而变化职能结构混合结构事业部结构矩阵结构08/200

2--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案职能结构事业部结构优点缺点优点缺点▪有利于实现部门内的规模经济▪有利于促进深层次技能提高▪有利于组织实现职能目标▪在小到中型规模下有优势▪一种或少数几种产品时

有优势•对外界环境变化反应较慢•可能引起高层决策堆积、层级超负荷•导致缺乏创新•导致部门间缺少横向协调•对组织目标的认识有限•适应不稳定环境下的适度变化•由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客满意•跨职能的适度协调•使各分部适应不同的产品、地区和顾客•在产品较多的组织中效果更

好•决策分权•失去了职能部门内部的规模经济•导致产品线之间缺乏协调•失去了深度竞争和技术专门化•产品线间的整合与标准化变得困难不同组织结构的特点不同总裁营销研发生产人事财务一车间二车间三车间总裁A事业部B事业部C事业部生产财务市场研发0

8/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案混合结构矩阵结构优点缺点优点缺点•适应于复杂多变的外部环境•使不同产品间的人力资源分配灵活高效•可以在一定程度上有效化解部门本位，提高决策质量•为员工提供了发展职能和一般管理职能的机会•有利于各部门人员的相互交流•双重职权

与领导可能会让员工无所适从•决策的周期可能会较长•工作职责存在一定的交叉，因而变得模糊•可能出现责任不明的现象•有产生严重冲突的风险•可能导致主次不分，决策不力•综合了职能结构与事业部的特点，灵活性强•产品事业部内部职能部门的自主效率提高，有一定的创新性，减少高

层决策负担•集中的职能部门有利于综合协调与集中控制•使各分部适应不同的产品、地区和顾客•体现了一定的决策分权•产品分部的职能不完整，可能会造成决策迟缓、反应速度下降•资源的分散不利于发挥“规模效应”•不同产品部间的协调难度加大•对组织的目标认识有限不同组织结构的特点不同（续）总裁人事财务A

事业部B事业部C事业部生产供应市场技术公共事务总裁区域经理区域经理事业部事业部事业部事业部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织结构设计的基本原则组织结构设计组织战略目标环境变化环境复杂性简单复杂随着技术的复杂性、

生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的

设计造成影响08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案全球化市场细分政府管制的日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势➢企业日益把重点放在核心业务与核心能力上（核心业务和能力+外包）➢开拓新行业

以及培养内部企业家➢缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式➢组织等级结构制度让位于网络化➢信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化扁平化组织外包组织重构集中集权与分权电子商务收购与兼并企业

组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案永红所面临的外部环境的变化政治经济技术行业竞争•政府改革力度加大•政府将越来越多的发挥宏观调控职能，而减少对经济的直接干预•法律法

规日益完善•宏观经济保持持续、稳定和快速的增长•投资与消费的持续增长•地方保护与政策扶持的限度在减弱，区域界限变得模糊•经济全球化、一体化的趋势日益明显•竞争的激烈程度将加大，而且竞争的手段与方式会日趋多样化与全方位•国际竞争国内化

、国内竞争国际化的趋势日益明显•技术变革的速度越来越快使得现有产品与技术的寿命缩短•技术越来越成为核心竞争要素•电信与信息技术的迅猛发展使得信息化的潮流不可阻挡•社会的开放程度日益增强•人们的生活方式与就业观念都在发生深刻的变化•受教育人口

的增多与人才流动日益普遍•社会保障体系日益完善•文化日趋多元化•军、民品的市场与客户存在较为明显的差别，前者体现出较多的计划成分，而后者存在许多的变数•客户的要求日益提高，会有越来越多的个性化需求（特别是民品市场）•现有行业的成熟度较高，发展也相对稳定，短期内的行业格局不会被打破•未来随着国外企业

的逐步介入，存在重新洗牌的可能性永红客户/市场社会/文化08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案永红自身的内部环境因素产品•分为军品和民品，分别服务于不同性质的用户群•军品的批量较小，品种

相对较多；民品的批量大，品种相对较少•军品的综合要求要高于民品•民品分别服务于国内与国外两个市场，两个市场的特点存在差别技术人员•员工的敬业精神较强，对企业的忠诚度高•作为有军工背景的企业，员工的服从意识较强•公司人员的知识结构不完

善；人员的整体观念亟待更新•专业技术人才与管理人才相对缺乏•存在“近亲繁殖”现象，部落文化的痕迹明显历史•脱胎于军工型的企业，继承了军工企业严谨、务实、奉献的优良传统•经历过改制及剥离的组织变革已经培养锻炼出了一定的改革意识和相应的心理准备管理•管理滞后、与先进水平存在很大的

差距•管理的信息化水平低•有一定的技术模仿与跟踪水平•自主研发能力薄弱，缺乏足够的技术储备08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案军、民分线是整个集团既定的重大方针政策，对永红组织提出新的要求军、民分线势在必行“根据集团的要求

，今年所有承担军、民品生产的企业都要实现军民分线，军民独立核算、分开管理，为在行业结构调整中把握主动和实施重组创造有利的条件”。目前，已实现军民分线的企业有150厂、3017厂、185厂和126厂对组织的要求•永红现从事军、民双线生产，必须改变现有的直线职能制的组织结构，以满足集团的军

、民分线独立核算和分开管理的指导思想•军、民业务要成立相对独立的事业部•现有的人员与资产需要重新配置，机构需要重新调整军民分线的出发点与目的•集中优势力量和有效力量做大事•进行行业结构调整和内部重组，实施市场选择、优胜劣汰，消灭以前三线建设企业的重

复建设现象•进一步加强国防军工建设，提高效率•加强和改善企业管理，加快推进现代化企业制度，提高企业的市场竞争力充分利用国家对军工企业的优惠政策，结合集团分线的方针，以市场为导向实施企业的组织重构与流程再造，为企业的下一阶段发展打下坚实的基础08/

2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案永红公司战略对组织提出要求战略导向外向型，专业化具有国际竞争力的散热器研发与生产基地核心竞争要素▪新品开发能力▪核心产能▪质量▪成本▪交付期支撑营销研发核心生产行政组织要求▪强化研发职能，确保新产品研制的效率▪加强市场职能，使企

业单一的销售转化为全面的营销▪提高质量管理的水平，确保全过程的无缺陷▪生产、供应等主业务职能的时间加快，顺畅连接▪逐步改善人力资源、财务等职能，给予战略实施足够的支持08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红

-组织结构设计方案永红的规模对组织设计的要求与影响永红目前依旧是中小规模的机械加工型企业•公司现有职工人数757人•公司的总资产1.36亿，净资产8598万元•公司2001年实现的现价工业产值4213万元，销售收入4244万元•公司目前有两个生产车间（一军一民），辅助动力车间

一个；拥有生产工人200多人……公司的内部资源十分有限对未来组织的要求与影响•资源不能完全的分散，必须在“分”的基础上强调“合”•有一部分职权需要从总部下放到事业部，对组织的集权与分权提出了新的要求•在目前各方面资源都有限的条件下，一些关

键职能如财务、人事等还需要在一段时间内放在总部，以便于加强控制……未来的组织变革要解决的不仅仅是如何拆分的问题，更重要的是如何有效利用现有资源、整合现有资源的问题08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案永红的生产技术特点是影响组织结构的

重要因素永红技术特点：•生产定制化程度高，生产方式正由单件小批生产向柔性制造过渡。对组织结构变革的要求：•管理层次少；正式和非正式沟通增多；与供应商、客户关系密切，灵活程度提高。批量大小生产灵活性单件小批生产

柔性制造连续加工生产大量定制化大批量生产标准化定制化小大08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案结合环境、战略、规模、生产技术特点以及组织结构现状，调整后的组织结构应符合以下的特点和要求层次清晰–对于上下级的工作权限和职能划分有

清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告制度严谨–尽量避免例外管理和因人对事，制度面前人人平等。–不仅需要制定规范的制度，更重要是能够有效地贯彻和执行制度。高效率运作–能够有清晰的职责划分

，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案结合环境、战略、规模、生产技术特点以及组织结构现状，调整后的组织结构应符合以下的特点和要求(续）反应灵活–避免事无巨细都要直接进

行行政干预，给职能部门提供合适的工作舞台和空间，提高对外界和事务的快速反应能力低成本–真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员差异性–考虑到不同市场的差异性,针对不同的市场有不同的资源投入和市场操作策略08/2002--PAGE‹#›

ALLPKU-永红-组织结构设计方案根据公司的现状以及各种影响因素，调整后永红的组织结构适合采用介于事业部与直线职能制之间的混合结构副董事长兼总经理机加车间质量部计划生产部动力车间质量部产品开发部生产采购部市场部计划财务部副总经理技术改造办公室董事长人力资源

部劳动服务公司实业公司副总经理离退休办公室公安处（武装部）公司办公室审计监察部板散车间技术中心民品事业部钣冲焊、装配车间军品事业部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案新组织结构将取得显著效益➢职能部门精简，消除

冗员，有利于组织效率的提高➢有利于充分调动内部骨干和基层员工的积极性➢军品、民品两个分部的独立运作有助于培养与锻炼人员，提高运作水平和竞争能力➢赋予两个分部相对决策自主权，会在一定程度上减少以往的部门协调

难度，从而有效提高二者的市场反应能力➢有利于独立核算收入、费用，衡量对公司的贡献程度，运作的规范化程度会得到一定程度的提高➢军、民分部的运作体系有利于为集团和公司下一步的资产重组及新的资本运作创造有利的条件➢……利08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案新

组织结构也不可避免地存在一些局限➢资源的分散在所难免，对于本身就资源缺乏的永红而言，不利于有效发挥资源的规模效应➢技术的深度开发能力会受一定程度的影响➢管理成本会有一定的提高➢短期内两个分部间的协调工作会很多，可能会出现新的部门本位主义➢军品、民品的分开可能会在客户认知上产生负面的影响

➢民品、军品的分开可能并不一定能得到银行金融系统的认可，这对于仅仅依靠银行单一渠道作为融资来源的企业也会产生一定程度负面影响➢……弊08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案从公司发展出发，组织结构要考虑到实际可操作性以及可发展性

可发展性–本次调整将考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法，将充分考虑到组织结构中长期的前瞻性短期可操作性–鉴于组织结构调整往往会碰到的各种层面上的阻力，本次调整将会考虑到

实际可操作性以及相应的应变机制组织调整后对组织结构的要求08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案实施组织变革的关注点➢要切实做好内部的沟通与协调工作，为组织变革的顺利实施创造良好的内部条件➢要妥善做好被缩编人员的安排➢人员的配置需要综合考虑人员背景、专业及自身兴趣，实

施多元化与专业化相结合的有效搭配➢要营造统一的企业文化，公司员工树立从公司全局利益出发的观念➢对外要淡化拆分，尽量地以统一姿态面对市场、面对客户，以减小拆分带来的负面影响➢需要加大与外部相关机构如金融部门的沟通力度，争取外界的理解与支持08/2002-

-PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责民品事业部总部职能部门例会制度导读军品事业部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案财务部的架构现状及潜在的主要问题潜在的主要问题财务部现在的组织架构▪目前的

财务部基本停留在会计核算阶段，财务管理的职能薄弱，特别体现在财务预算、成本管理以及财务分析上。▪内部的岗位分工显得过于单一，没有体现出效率与负荷匹配的原则，岗位与岗位之间忙闲不均、工作效率也不高。▪财务的手工成分还是很大，电算化的能力与水平较低。财务

部副部长综合室成本室综合会计1人内部考核内部定价1人银行/现金出纳1人往来帐1人固定资产/在建工程1人材料核算1人成本管理1人工资管理1人税务/销售1人08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案完整财务体系的建立是永红未来

一段时期内的奋斗目标财务管理职能财务管理各职能具备的职责企业经营运作财务审计税务会计…...汇总报表记帐职能对帐职能考核经济效益…...税法分析掌握交税纳税税务效益分析税务事项处理…...股权审计预算审计投资审计会计审计…...税务审计注：表示现有财务管理职责预算财务控制财务分析筹资管理投资管理

成本费用管理分配管理08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案计划财务部未来的组织架构计划财务部军品室综合室综合会计1人往来帐内部考核1人出纳1人税务1人民品室材料核算/工资管理1人成本管理1人内部定价/固定资产/在建/销售1人材料核算工资管理1人

成本管理1人内部定价/固定资产/在建1人民品室、军品室派驻事业部经营计划1人经营计划室副部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案计划财务部近期应该在努力改善与完善现有基

础核算职能的前提下逐步向综合计划兼财务管理职能过渡➢财务部加入综合/经营计划的职能会有利于增强整体计划的准确性与有效性，同时也有助于发挥财务的管理职能➢财务上，军民品需要实现分线核算与管理，同时为了更有效实施成本考核与管理职能，军、民品室将分别派驻到下面的事业部➢从效率和满负荷工作的原则出发建

议将材料核算与工资管理的岗位合并➢往来帐与内部考核的合并有利于工作衔接的连贯与效率，有助于提高考核的准确度与质量➢税务职能的重要性越来越大，而且对专业化、系统化的要求越来越高，建议将税务职能单列，有助于现有税务工作的质量提高以及向更高层次税务筹划职能过渡

说明：08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案计划财务部民品室•负责民品部分材料成本的核算以及工资、奖金与三费的发放•负责军品部分的比质比价工作•负责民品部分内部工时与材料定额的统计核算•负责民品部分成本的预算、核算及分析•负责民品部分质量成本的核算管理•民品部分综合

的成本统计与分析，为定价提供可靠的依据•负责编制年度的各类财务报表与财务计划•负责帐簿及各类财经档案的建立与保管•负责各类成本、费用的核算•负责公司的投融资工作•对部门进行财务费用考核，并进行相关的财务指导•负责协助产品的定价工作军品室•负责军品部分材

料成本的核算以及工资、奖金与三费的发放•负责军品部分的比质比价工作•负责军品部分内部工时与材料定额的统计核算•负责军品部分成本的预算、核算及分析•负责军品部分质量成本的核算管理•军品部分综合的成本统计与分析，为定价提供可靠的依据综合室

•负责综合的会计统计与财务分析•负责往来帐及内部考核•负责现金与出纳工作•负责税务的办理工作综合计划室•负责公司战略规划、经营计划的制定•负责各项经济指标的统计部门职责–计划财务部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织

结构设计方案潜在的主要问题人力资源部现在的组织架构▪招聘职能分散在多处，外部招聘及一般员工的内部招聘在人力资源部，中层以上人员的内部招聘在思想政治工作-企业文化部▪培训职能分散在多处，一般员工的培训由工时定额管理和人事

调配两个岗位兼职，成为辅助职能，培训开展不足导致公司整体人员技能不高▪考核职能没有被充分强调，缺乏科学人才考核机制，考核结果不能起激励作用薪酬与人员考核、培训缺乏联系保险-1人人力资源部工时定额兼培训1人人事调度兼培训1人工资及统计1人

保险1人人事档案1人人力资源部现有的架构与功能已经不能满足企业未来发展的需要08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案说明人力资源部未来的组织架构▪人力资源规划如岗位设计、部门设计、人员引进及培养等方面的职能将得

到突出和加强▪人员的培训职能将突出科学性与系统性，同时员工职业生涯规划也将纳入到整体的人力资源规划与管理中去▪人力资源部将承担统一的干部考核与人事任免职能，其中考核职能将得到强化人力资源部未来的职能将逐步得到完善与提升招聘培训1人人力资源部薪酬考核2人社会保险1人工时定额1人08/200

2--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案人力资源部•根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设置提出改进方案，并提交给公司领导。•制定和完善人力资源管理各项制度，并且通过

文件、公司员工手册、宣传栏等形式向全公司员工宣传和解释。•负责对公司干部进行统一管理，办理培养、选拔、任免等手续。•负责一般管理、技术人员和工人的调配、管理。•根据公司业务发展情况和各部门提出的用人需求，制定招聘计划，组织实施招聘工作。•负责收集

员工培训和发展需求，制定培训计划和职业开发计划，并组织实施。•负责制定和完善员工考核体系，并组织实施，建立员工考核记录。•负责公司专业技术职务评聘工作。•组织制定公司薪酬体系方案及员工薪资调整方案，编制工资、福利计划，并提交给公司领导。负责实际计算每月员工工资和各种保险、福利金额。•负责公司

工时定额管理和定额分析工作。•负责办理社会保险。•负责公司员工的劳动合同管理，办理劳动合同的变更、终止、解除等事项；办理员工的调出、调进、退休、惩罚等工作。•负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作。•管理公司人事档案。部门职责–人力资源部08/20

02--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案技改办与信息办目前的结构潜在的主要问题技改办、信息办现在的组织架构•技改办厂房工艺平面/设备布置岗位和目前技术中心工艺员的职责存在重叠，既浪费了人才，有增加了协调工作•信息办现阶段的工

作相对单一、复杂性与技术含量都不是很高，独立设置部门的必要性不强技改办厂房工艺平面/设备布置2人生产区基建维修1人综合管理员1人非标机械专业3人电气1人信息办系统维护1人网页制作1人硬件采购1人基建组设备组08/2002--PAGE‹#›ALLPKU

-永红-组织结构设计方案技术改造办公室未来承担的职责会明显加大说明技改办未来的组织架构•4600万的技改资金的如何使用对于永红来说意义重大，也是公司目前最主要的任务之一；信息化建设也是永红下一步战略的重点，从这两点就可以看出技改部门的重要性•信息化工作在目前比较薄弱，不宜单独设立

部门，从信息化的过程来看，需要通过项目运作的方式开展，与技改办的主要工作项目管理有类似之处，放入同一部门可以相互促进项目管理的水平设备组基建组技改办信息组硬件技术员1人软件技术员2人非标技术员1人电气技术员1人土建施工员2人机械技术员1人08/2

002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案部门职责–技术改造办公室技术改造办公室信息组•采购，管理和维护公司网络设备、计算机及外设•制作与维护公司网页•制作公司宣传光盘•开发公司部分软件设备组•制定年度技改计划，分解为月

度计划•实施和管理项目，最终验收移交到相关部门•提高公司的信息化运用水平•管理技改项目的设备选型，招投标•签订与执行合同•管理项目运作过程，特征产品工艺试验，安装调试和验收移交基建组•规划公司新建厂房、进行招投标工作•监督管理基建工程•维护管理公司现有厂房08/2002--PAGE‹#›

ALLPKU-永红-组织结构设计方案未来的公司办公室强调的是精简、高效与辅助参谋职能的有效统一未来的组织架构公司办公室的现有组织架构公司办公室公司办公室副主任副主任司机5人机要1人打字/收发1人公司办秘书1人法律法规1人党办秘书1人文字秘书1人行政秘书1人机要秘书1人收

发员1人勤杂工1人司机5人08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案公司办公室•参加公司董事会、党委会和公司办公会有关会议，负责作好有关记录，积累资料，草拟工作计划、总结、报告及其他有关文件。

编写公司工作简报。•负责督促检查公司布置的工作执行情况，传达公司的决议、决定，并将有关情况及时向有关领导报告。负责收集、汇总公司信息反馈材料。•负责上级下发的和公司董事会、党委、公司办公会下达上报的一切文件的收发、传阅打印、承办和大事记载工作。•负责

公司内文件、资料的收集、立卷、归档、保管、提供利用工作。•负责公司印鉴及公司董事长、总经理私人名章的正确使用和妥善保管。•负责接待外来客人和群众信访工作，并及时正确的传递、催办和处理群众中反映的问题•负责信件、传真的收发工作

。•负责公司有关日常工作，经常了解公司的生产、经营和职工的思想动态，及时向有关领导汇报。•负责公司领导外出用车的车辆安排。•负责公司领导及职能部门办公室安排及调整管理工作。•负责公司的法律法规事务•会议纪要工作•内部后勤工作•法律

法规工作部门职责–公司办公室08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织纪检监察审计室文化宣传室思想政治工作/企业文化部工团室文化宣传干事3人工会干事1人团委干事1人组织纪检监察干事2人审计干事1人思想政治工作/企业文化部未来的组织架构副部长08/2002--PAGE‹

#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案思想政治工作/企业文化部组织文化宣传室•掌握和了解基层党支部的情况，起到保障监督的作用，做好支部改选换届工作•做好党员管理、评议以及各种统计报表工作，党员思想教育工作•负责公司通讯报道工作，以及宣传队伍建设•做好企业文化宣传工作（企业精神、企业价值

观、企业理念、企业标识等企业文化思想的学习引导）•做好企业文化纲要的宣讲实施工作，协调各部门，做好企业文化相关制度的制定执行工作工团室•贯彻执行上级的指示和工作，组织召开职工代表大会，组织民主评议和监督行政领导干部工作•

以生产经营为中心，组织开展各种活动，协助公司抓好班组建设工作•做好工会其他工作•做好团的建设工作，加强团员青年的思想教育工作，促进公司生产经营的开展纪检监察室•公司党建工作•纪检监察工作•宣传思想工作•精

神文明建设•工会团委工作•企业文化建设•检察党支部各项规章制度执行情况，做好党风廉政自查和总结工作•受理各种检举、控告和申诉事项，做好来信来访的接待工作•协助制定有关内部管理方面的规章制度•按职代会要求，对公司招待费用进行审查，不定期抽查各单位账目，及时纠正处理各种违纪违法行为•监督审计、服

务审计，审计资料整理、归档部门职责–思想政治工作/企业文化部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责民品事业部总部职能部门例会制度导读军品事业部08/2002--PAGE‹#›A

LLPKU-永红-组织结构设计方案民品事业部组织结构说明民品部的组织架构▪民品部分已经完全市场化，部门、结构设置必须始终以市场为导向▪拆分后的生产部与采购部被一分为二，两个部门的规模变小，同时在目前的规模与发展阶段，生产和采购职能完全可以有

一个统一的部门来行使，这样一方面有利于机构的精简与整合，另一方面也有利于两者间的配合与协调，以提高整体的工作效率与反应速度▪目前，动力车间大部分工作都侧重于民品，少量服务军品，从这个意义上来说建议将动力车间划归民品事

业部民品事业部市场部生产采购部产品开发部质量部板散车间动力车间08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案外贸部、销售部的内部架构现状及潜在的主要问题潜在的主要问题外贸部、销售部的现

有组织架构▪销售职能分散在两个部门，造成资源分散，在现阶段不利于公司的整体协调发展▪营销职能基本缺失、造成销售中的被动与盲目▪缺乏对关键客户的系统性管理，销售和服务资源的分配没有系统的按客户对永红的价值进行合理的有

针对性的安排外贸部业务员1人业务员1人•客户贺得克•新客户•统计、考勤•领材料内勤1人•客户奥莱尔•新客户销售部计划1人售后服务1人•产品返修•客户服务业务3人•信息确认•综合平衡外贸部销售部潜在的主要问题08/2002-

-PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案销售部与外贸部的合并有利于提升整个公司的市场运营水平优点•短期内合部不合岗，但鼓励与推动二者的交流，从而：–短期内保持业务的稳定–可以促进相互间的知识、经验互补与资源共享–长期来看，国际客户国内化

、国内客户国际化的趋势会越来越明显，合并有利于相互之间的融合与学习，以提升营销与客户服务的整体专业化水平•合并有助于国内国外一盘棋、运作的专业、规范、统一的最终目标实现相对于缺点•对两种不同运作方式的部门而言，合并会有一段艰苦的磨合期•会存在一定的激励、考核与协调难度•会对一些员工产生压力

08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案市场部未来的组织框架应该倡导功能、协作、专业与客户化导向公司办公室的未来组织架构▪说明市场部的未来组织架构市场部未来的组织架构市场部未来的组织架构业务二部业务一部市场部客户经理4人内勤1人业务经理7人内勤1人▪目前，外贸部

与销售部的运作方式还是存在较大的差别，在今后的一段时间内市场部将会采用“哑铃型”结构——即统一管理、分开运作的模式，但强调二者之间的相互协作与支持，为今后市场部的统一规范运作做准备▪今后的市场部在一段时间内将仍以销售为主，但

营销职能必须得到补充和加强，以提升公司的整体市场运营水平▪市场部的内部岗位需要重新评价，作为公司的核心部门与窗口部门，必须强调人员的综合素质以及相应的背景技能副部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案市场部业务一部•负责办理外贸产品的商检、报关、货运等出口手续

。•负责新客户的开发•负责处理外商与公司的信函、电子邮件的往来。•负责处理外贸新产品的前期开发、报价和对外谈判。•负责牵头和协调各有关部门，处理外贸产品售后服务和质量问题。•负责外贸产品的货款回收及结汇工作。•向产品开发部提供外贸新产品的设计开发及有关技术资料；按照外商订单要求，

向生产部提供外贸产品的供货要求。•检查、监督有关单位外贸产品的生产及供货完成情况。•跟踪国际相关产品的新动向，收集、整理有关信息，为公司决策提供有关资料。•负责国外客户、市场及相关行业的研究与分析•根据公司、地方和上级主管部门

的要求，提供有关统计数据。•负责国外客户的关系维护与管理•负责市场开发工作•负责市场研究工作，分析市场需求，研究竞争者状况及策略，制定营销策略和销售政策及具体实施计划•负责营销队伍的建设和组织管理，不断降低营销费

用率，改善运营效率•负责售前、售中和售后服务工作，客户关系管理工作，提供高质量、全方位客户服务，探索新的客户服务模式，逐步实现客户服务从服务中心向利润中心的转移部门职责–民品市场部（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永

红-组织结构设计方案市场部业务二部•负责新客户、新市场的开发，以及报价核算和对外谈判。•负责处理厂商与公司的信函、电子邮件等的往来。•建立客户档案搞好产品的售后服务工作，协调处理质量问题，开展为用户服务活动。•负责产品的货款回收，完成销售收入指标。•负责向产品开发部提

供新产品的设计开发的有关技术资料，按定货方的定单要求，向生产部提供产品的供货要求。•积极主动的进行市场调查和预测，及时了解有关产品的市场动态，准确掌握销售渠道和动向，收集、整理有关信息，为公司决策提供有关资料。•加强同各销售商、代理商的联络，巩固、

完善原有市场，开发新产品，扩大公司产品的市场占有率。为宣传公司形象、产品的知名度制定相应的措施•负责国内客户、市场及相关行业的研究与分析•进行定货、发货、收款、退款、对帐等日常业务工作•负责国内客户的关系维护与管理部门职责–民品市场部（二）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永

红-组织结构设计方案说明质量保证部现在的组织架构▪质量工作偏重于具体的事务性检验工作，缺乏统一的质量管理▪只注重事后的处理，缺乏预防性与前瞻性的举措部长质量保证部目前的结构质量保证部器材5人器材5人民品检验11人军品检验8人管理员2人工装鉴定1人现场检验技术员3人现场检验技术员3人计量理化

技术员3人08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案建议结构–民品质量部公司办公室的未来组织架构说明市场部的未来组织架构市场部未来的组织架构民品质量部未来的组织架构检验技术员2人质量部

质量管理员1人器材检验工2人民品检验工11人•由于军、民品业务分拆，质量保证部相应地也分拆为民品和军品部分•由于质量工作的复杂性，检验技术员定编2人，以确保工作质量•原理化试验职能划归检验技术员，不再保留理化技术员的岗位08/2002-

-PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案部门职责–民品质量部•编制中长期质量规划、年度质量计划和质量保证文件，审查会签有关技术．管理文件。•组织质量体系的建设，定期进行质量体系审核．产品质量审核、过程质量审核。•负责公司产品从设计．制造到售后服务全过程的质量控制、管理工作

。•负责对外协外购件进行入厂检验，评估供方质量水平。•编制检验规程，对工艺规程中检验工序的设置审查会签。•按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装备，基本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论，办理和归档质量证明文件。•在授权范围内，处理不合格品。•负责质量信息的

收集，统计分析产品质量，定期召开质量分析会。•组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性、QC小组等活动。•协助人力资源部做好质量教育和培训工作。•组织编制满足设计质量的理化试验文件，负责原材料入厂的理化性能测试。•负责公司力学、热工仪表的量值传递及周期鉴定工作。•

编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告。民品质量部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案生产部的内部架构现状及潜在的主要问题公司办公室的未来组织架构▪潜在的主要问题市场部的未来组织架构生产部现在的组织架构生产部副部长军品库房民品库房调度组计划室综合管理组

机电技术组库管2人库管2人外协加工1人机动计调1人生产调度1人民品计划1人军品计划1人工装计划1人机械技术员1人电气技术员1人机电一体化1人设备管理1人暖通技术员1人电子精修工2人机械维修工1人技安/

电调1人现场管理1人统计/能源1人电讯维修工1人机动计调1人▪生产部的外协需求越来越大，现有的人员安排很难满足现在及今后生产经营的需要▪缺乏科学规范的外协加工管理，忽视外协加工商的能力培养、评估和长期合作关系的

建立，同时缺少专业技术人员的参与▪在制品的库房管理尚未得到有效的规范，存在在制品长期积压的现状08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案民品生产采购部未来的组织架构机械技术员1人电气技术员（含电子精修）1人外协管理2

人计划兼统计1人调度2人计划调度室机电技术组计划兼统计2人采购室生产采购部器材保管3人零件保管2人成品保管1人非标技术员1人采购1人人事管理兼技安1人下料调度1人下料工5人副部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU

-永红-组织结构设计方案生产采购部•编制并组织实施月度生产作业计划和措施计划•负责民品部的物资计划和实施，管理原材料、零件和成品库房•负责技措方案、技措计划的组织实施•管理民品部工艺装备，各种电子、机械、动力等设备•管理全公司的电讯和能源

•负责安全生产与安全管理工作部门职责–民品生产采购部（一）计划调度室•根据市场部的计划和订单，编制月份生产作业计划和措施计划，并组织实施•定期组织生产作业会议和调度会议，检查生产进度，措施计划和会议决议的执行情况，组织解决生产中存在的问题，根据作业计划完成情况

，提出调整车间作业计划意见•负责外协管理，组织选择和评价外协厂•管理在制品，批次管理工作，做好生产管理方面的原始记录，积累计划、统计资料•负责零件库和成品库的物资、帐务等的管理•负责拟定技安工作计划，措施计划，制订和审批安全操

作规程，指导车间的技安工作，并组织检查，及时处理问题•牵头组织民品各部门的现场管理检查、考核、评定工作•拟定预防设备事故的预试计划08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案部门职责–民品生产采购部

（二）生产采购部采购室•根据民品生产计划，编制公司的物资平衡计划，外购计划，费用计划，并负责实施，确保在数量和质量上满足生产的需求•会同质量部考核供方质量水平，编制合格供应单位名单，并纳入成套技术材料•管理采购订货合同，评估合格供方的供货能力，并编制合格供方名单，做到优质优价采购•

负责工艺装备的订货或制造计划，使用、保管和返修进行技术监督，•贯彻执行有关机动设备的方针政策和公司各项规章制度，负责贯彻执行机动设备的管理•管理库房，做好提发货工作，并且对器材按期复检•负责下料和转运工作•回收处理废旧物资机电技术组•负责民品部各种电子、机械、动力等设备和安装、维护和管理•

制定设备管理制度、操作规程、修理标准和各种定额，并负责检查•负责技改技措项目的实施•负责公司电讯和能源管理08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案建议结构–民品产品开发部公司办公室的未来组织架构说明市场部的未来组织架构市场部未来的组织架构民品产品

开发部未来的组织架构•由于军、民品业务分拆，技术中心相应地也分拆为民品和军品部分•民品产品开发部为原技术中心民品部分再加上部分资料、档案等辅助职能•由于产品开发工作对于企业的重要意义，各技术岗位的编制都进行了扩充•车间也设置了工艺室，有工艺员的编制，在业务

上受产品开发部领导设计员8人工艺员5人工装设计1人标准化技术员1人工艺工装室设计室产品开发部资料、档案1人08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案部门职责–民品产品开发部产品开发部设计室•按时按质开发或改进产品•新产品开发的前期市场调研、技术可行性分析•配合选择

新产品的原材料、外购成件的定点供应商•配合完成新产品的试制、试验，处理新品中的不合格品•保证设计技术资料的完整、准确、统一、清晰并且满足产品质量特性，适用性、互换性、工艺性、可维护性、可检验的要求•解释设计资料，协调处理产品在开发和生产中

的设计质量问题工艺工装室•编制产品开发计划、设计方案论证报告，提出计划措施和费用计划•根据市场需求，开发新产品，改进原有产品，并且保证设计质量•组织设计技术人员不断学习新的专业知识，提高水平•贯彻上级和公司有关工艺制

度,管理生产过程的技术状态•处理产品外协加工中出现的技术问题•组织编制产品工艺规程，并根据实际生产情况加以改进•设计相应工装，制定产品材料定额，必要时调整产品分工和工艺布置•组织解决现场工艺问题,处理产品车间之间的工艺协调•组织制定、修改标准，不断提高标准化水平•管理科技情报、技

术信息，组织科技攻关和合理化建议活动，对科技成果及时组织总结和鉴定，并推广应用08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案建议结构–板散车间车间主任综合室计划员1人工段长6人生

产准备组6人提交组6人清洗组12人装配组20人冲压、扳金组15人钎焊组20人综合管理员2人副主任芯子工段大产品工段小产品工段设备维修组5人氩弧焊组20人返修组5人提交组6人气试组9人氩弧焊Ⅰ组20人提交组6人气试组9人氩弧焊Ⅱ组20人内冲组6人锅

炉组9人工艺员3人08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案综合管理1人车间主任综合室计划1人调度员1人变电站7人电修组15人管道组6人建议结构–动力车间副主任08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职

责民品事业部总部职能部门例会制度导读军品事业部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案军品事业部部组织结构说明军品事业部的组织架构▪军品事业部计划生产部技术中心质量部机加车间钣冲焊、装配车间军品的计划性强，从行业需要和部门的精简与配合的角度出发，计划与生产合并的可

以增强二者的有效协接，从而提高计划的有效性•军品的计划性强，公司的一些对外职能如技安、环保、科技成果管理有军品事业部统一对外协调•目前的机加车间承担了90%的军品品种生产人务和70%的军品工时，其余部分为民品服务，从这

个意义上讲技加车间无疑应该划归军品部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案军品计划生产部未来的组织架构计划调度室采购室计划生产部机械技术员(含设备管理）2人电气技术员（含电子精修）1人外协管理1人计划兼统计1人

调度2人计划兼统计2人零件保管1人成品保管1人器材保管2人人事管理兼技安环保1人采购1人非标技术员1人机电技术组副部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案计划生产部•编制并组织实施月度生产作业计划和措施计划•负责军品部的物资计划和

实施，管理原材料、零件和成品库房•负责技措方案、技措计划的组织实施•管理民品部工艺装备，各种电子、机械、动力等设备•负责全公司的环保工作和军品部的技安工作部门职责–计划生产部（一）计划调度室•负责军品订货合同签

订，计划安排、货款回收，并对新品进行项目论证报告•根据市场部的计划和订单，编制月份生产作业计划和措施计划，并组织实施•定期组织生产作业会议和调度会议，检查生产进度，措施计划和会议决议的执行情况，组织解决生产

中存在的问题，根据作业计划完成情况，提出调整车间作业计划意见•负责外协管理，组织选择和评价外协厂•管理在制品，批次管理工作，做好生产管理方面的原始记录，积累计划、统计资料•负责零件库和成品库的物资、帐务等的管理•负责拟定技安工作计划，措施计划，制订和审批安全操作规程，指导车间的

技安工作，并组织检查，及时处理问题•牵头组织民品各部门的现场管理检查、考核、评定工作•拟定预防设备事故的预试计划08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案计划生产部部门职责–计划生产部（二）采购室•根据军品生产计

划，编制公司的物资平衡计划，外购计划，费用计划，并负责实施，确保在数量和质量上满足生产的需求•会同质量部考核供方质量水平，编制合格供应单位名单，并纳入成套技术材料•管理采购订货合同，评估合格供方的供货能力，并编制合格供方名单，做到优质优价采购•负责工艺装备的

订货或制造计划，使用、保管和返修进行技术监督，•贯彻执行有关机动设备的方针政策和公司各项规章制度，负责贯彻执行机动设备的管理•管理库房，做好提发货工作，并且对器材按期复检•负责下料和转运工作•回收处理废旧物资机电技术组•负责民品部各种电子、机械、动力等设备和安装、维护和管理•制定设备管理制度、操

作规程、修理标准和各种定额，并负责检查•负责技改技措项目的实施•负责公司的暖通、给排水设计08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案建议结构–军品质量部公司办公室的未来组织架构说明市场部的未来组织架构市场部未来的组织架构军品质量部未

来的组织架构•由于军、民品业务分拆，质量保证部相应地也分拆为民品和军品部分•由于质量工作的复杂性，检验技术员定编2人，以确保工作质量•原计量和工装技术员的职责划归检验技术员，负责全公司的计量和工装鉴定•原理化试验职能划归检验技术员

，不再保留理化技术员的岗位检验技术员2人质量管理员1人器材检验工2人军品检验工6人质量部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案部门职责–军品质量部军品质量部•编制中长期质量规划、年度质量计划。•编制质量保证文件，审

查会签有关技术．管理文件。•负责公司产品从设计．制造到售后服务全过程的质量控制、管理工作。•负责对外协外购件进行入厂检验，评估供方质量水平。•编制检验规程，对工艺规程中检验工序的设置审查会签。•按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装

备，基本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论，办理和归档质量证明文件。•在授权范围内，处理不合格品。•组织质量体系的建设，定期进行质量体系审核．产品质量审核、过程质量审核。•负责质量信息的收集，统计分析产品质量，定期召开质量分析会。•组织开展群众性的质量管理工

作，开展可靠性、QC小组等活动。•协助人力资源部做好质量教育和培训工作。•制定计量管理规章制度和规划，年度计划及计量器具的周期鉴定计划，并组织实施。•管理计量器具，进行监督检查，建立计量档案。编写检定规程。•组织编制满足设计质量的理化试验文件，负责原材

料入厂的理化性能测试。•负责公司力学、热工仪表的量值传递及周期鉴定工作。•编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告。08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案建议结构–军品技术中心公司办公室的未来组织架构说明

市场部的未来组织架构市场部未来的组织架构军品技术中心未来的组织架构•由于军、民品业务分拆，技术中心相应地也分拆为民品和军品部分•军品技术中心为原先技术中心军品部分和资料、档案和成果等辅助职能，再加上从车间分出的测试职能•由于研究开发工作对于企业的重要意义，各技术岗位的编

制都进行了扩充•车间也设置了工艺室，有工艺员的编制，在业务上受产品开发部领导设计室工艺工装室技术中心设计员8人工艺员4人工装设计2人标准化、成果1人测试室测试技术员2人测试工2人晒图发图、图书2人资料、档案1人08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结

构设计方案部门职责–军品技术中心技术中心设计室•按时按质开发或改进产品•负责新产品开发的技术可行性分析•配合选择新产品的原材料、外购成件的定点供应商•配合完成新产品的试制、试验，处理新品中的不合格品•保证设计技术资料的完整、

准确、统一、清晰并且满足产品质量特性，适用性、互换性、工艺性、可维护性、可检验的要求工艺工装室•编制产品开发计划、设计方案论证报告，提出计划措施和费用计划•根据公司计划，开发新产品，改进原有产品，并且保证设计质量•负责设计资料的解释，协调处理产品在开发和生

产中的设计质量问题•组织设计技术人员不断学习新的专业知识，提高水平•贯彻上级和公司有关工艺制度,管理生产过程的技术状态测试室•完成对各种形式的产品试验，确保产品的性能和功能达到要求•负责产品的性能试验工作，提供真实可靠的试验

数据•组织编制产品工艺规程，并根据实际生产情况加以改进•设计相应工装，制定产品材料定额，必要时调整产品分工和工艺布置•组织解决现场工艺问题,处理产品车间之间的工艺协调•组织制定、修改技术标准，不断提高标准化水平•管理科技情报、技术信息，负责公司知识产权和专利成果的申报工作，组织科技攻

关和合理化建议活动，对科技成果及时组织总结和鉴定，并推广应用08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案军品车间目前的结构机加工艺组工艺员2人军品车间管理组主任2人调度员1人车工组11人铣工组7人钣冲焊焊工组11人钳工组7人装配Ⅰ组（气密）4人Ⅱ组（散热器）6人计划员2

人技术员1人核算员1人保管工3人Ⅲ组（冷却器）4人•板金•焊接•氧弧焊•零件•研磨•装配08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案建议结构–军品机加车间公司办公室的未来组织架构说明市场部的未来组织架构市场部未来的组织架构军品机加车间未来的组织架构•原军品车间

将按照工艺的不同拆分为两个车间•机加车间包括原车间从事加工工作的班组和原机动车间的机修组•车间设置了现场工艺员，负责解决现场工艺问题和工艺规程编制工作机械维修组6人车间主任综合室调度员1人计划员1人综合管理员1人生产准备组2人副主任车工组24人铣工组18人钳工组18人生产班组工艺员2

人08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案建议结构–军品钣冲焊、装配车间说明•原军品车间将按照工艺的不同拆分为两个车间•装配工段为原军品车间负责装配工作的三个班组•车间设置了现场工艺员，负责解决现场工艺问题和工艺规程编制工作公司办公室的未来组织架构市场部的未

来组织架构市场部未来的组织架构军品板冲车间未来的组织架构副主任焊工组17人空压组7人冲压、扳金组11人调度1人计划员1人综合管理员1人生产准备组2人生产班组气密试验组9人散热器组12人冷却器组8人车间主

任综合室工艺员2人08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责民品事业部总部例会制度导读军品事业部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永

红-组织结构设计方案岗位说明–计划财务部部长工作概述主要工作和职责任职要求•主管负责公司的综合计划和财务会计工作，以确保公司计划完整、及时以及财务的健康，保证公司生产经营顺畅、有序的进行•负责管理财务部的日常经营与运

作•负责组织编制企业年度财务预算、决算、报表及计划实施•负责建立健全账簿，确保账簿的完整性、按会计核算要求设立科目，保证会计核算与处理方法符合国家与地方有关财会制度的规定•负责管理筹资、用资和资金平衡

工作，搞好成本管理的分析工作•负责应收帐款的清理、催收工作以及资产的核算工作•组织协调内部人员的业务培训、协调银行贷款、税务及办理退税等各项业务•负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理。•组织牵头制定公司的综合

经营计划•负责给公司的战略决策与实施提供及时、准确的信息支持。•会计师以上职称，具有多年的财务会计的操作与管理经验•对生产型企业的会计核算与成本管理有相当的实践与经验积累•熟悉财务、税收与金融的法律法规•具有很强的原则性•具有良好的组

织与沟通能力•具有一定的计算机应用能力，特别是掌握一定的财务电算化知识08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系副部长1人•协助财务部部长的日常管理工作•组织编制企业年度财务预算、决算报告，负责向董事会、职代会提交；下

达考核指标•负责公司的财务分析•组织建立健全帐簿、科目、报表凭证的设置•负责筹资、用资和资金平衡工作；负责重大项目的可行性分析•负责财产清查工作，上报财产清查资料部长综合计划室-经营计划1人•制定公司的生产经营计划•统计公司各种经济、技术指标，完成各类抽样或完全调查•编制月份、季度经

济考核指标，统计、分析并通报结果•检查、指导各部门的统计工作•分析公司经济活动部长综合室-综合会计1人•登记总账•编制旬、月、季、年各类报告、报表，核对其他会计报表•负责管理会计凭证和帐表•复核会计凭证和帐簿•负责企业的具体融资事务部长

岗位说明–计划财务部其它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系综合室-往来帐/内部考核1人•负责往来帐的业务处理与核算•依据内部结算价格对车间进行考核•对部门的费用进行考核，负责业务部门的财务核算工作部长综合室-税务1人•

负责具体的税务统计、报税、缴税工作•负责办理外贸退税工作•负责公司的整体税务筹划，以实现公司的合理节税部长综合室-出纳1人•负责办理现金结算业务•负责办理银行结算业务•负责办理银行信贷业务、外汇有价证券业务部长岗位说明–计划财务部其它岗位（二）

08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系民品室-材料核算/工资管理1人•负责各种原材料、低值易耗品等进行核算、控制与管理•修订完善公司物资比质比价采购管理办法•对采购物资进行审核•到使用

单位了解所购物资的实际效果•负责工资及三费的发放部长民品室-成本管理1人•负责成本预算、成本核算、成本决算以及成本分析•建立健全公司成本管理制度、对各单位实行成本费用考核•进行阶段性综合分析以及特种产品、特种费用的分析

•监督和指导有关单位的成本管理工作及其他相关业务事项•协助市场部门对民品的定价、报价工作•参与质量管理工作、进行质量成本核算、质量成本分析部长民品室-固定资产/内部定价/销售1人•拟定固定资产与在建工程的管理与核算实施办法，核定固定资产需用量，参与编

制更新改造与大修计划。•负责固定资产明细核算，计提折旧，编制固定资产报表•参与固定资产的清查盘点、对盘盈、盘奎进行会计处理•办理民品销售额的核算、并做好货款回收登记•负责利润的明细核算•负责内部定价的核算工作、以及价格管理部长

岗位说明–计划财务部其它岗位（三）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系军品室-材料核算/工资管理1人•负责各种原材料、低值易耗品等进行核算、控制与管理•修订完善公司物资比质比价采

购管理办法•对采购物资进行审核•到使用单位了解所购物资的实际效果•负责工资及三费的发放部长军品室-成本管理1人•负责成本预算、成本核算、成本决算以及成本分析•建立健全公司成本管理制度、对各单位实行成本费用考核•进行阶段性综合分析以及特种产品、特种费用的分析•监督和指

导有关单位的成本管理工作及其他相关业务事项•协助对军品的定价工作•参与质量管理工作、进行质量成本核算、质量成本分析部长军品室-固定资产/内部定价1人•拟定固定资产与在建工程的管理与核算实施办法，核定固定资产需用量，参与编制更新改造与大修计划。•负责固定资产明细核算

，计提折旧，编制固定资产报表•参与固定资产的清查盘点、对盘盈、盘奎进行会计处理•办理民品销售额的核算、并做好货款回收登记•负责内部定价事宜、以及价格管理部长岗位说明–计划财务部其它岗位（四）08/200

2--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–人力资源部部长工作概述主要工作和职责任职要求•搞好公司人力资源工作，保证公司人员招聘、培训、考核工作的顺利完成，完善考核激励制度，做好公司薪酬体系的建设，对干部进行有效管理，保障公司组织结构高效、科学、合理•按公司要求，负

责组织人力资源部各项工作的开展•制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施•负责员工招聘、培训工作•负责制定公司薪酬考核体系•组织机构设置和部门职责的制定•完成定岗定编工作，职称评定工作•组织劳动定额管理•组织公司各项社会保险工作•组织人事统计工作•组织公司人力资源档案管理工作

•对公司干部进行统一管理•多年人力资源工作经验•对薪酬考核体系有一定的积累•对组织结构有深刻理解•较强的管理协调能力•良好的表达沟通能力•较强的学习与自我完善能力08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红

-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系招聘培训1人•负责收集员工培训和发展需求，制定培训计划和职业开发计划，并组织实施•根据公司业务需求，收集各部门人员需求信息，制定招聘政策，组织实施招聘工作•对招聘人员进行入职培训工作

•对公司员工培训效果做纪录，并归入档案•根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设置提出改进方案•负责公司干部管理事务•负责一般职员和工人的调配、职务（工种）变更和升降•制定和完善公司员工手册及人力资源管理

各项制度•专业技术职务评聘工作部长薪酬、考核2人•负责建议公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案•制定并修改员工考核指标•组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案•收集公司各岗位工作资料，审核部门

的岗位数量标准•负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作部长岗位说明–人力资源部其它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系工时定额1人•制定、修改产品工时定额，统计产品工时，保管定额资料•审核对外交易

品种工时，审查车间的产值报表•建立工时定额台帐，统计分析•下达劳动指标，指导定额统计人员部长社会保险1人•养老保险的核算、缴交、转移、清算•退休审批、工资核算、养老金拨付，退休人员调资•负责办理医疗保险、失业保险•负责人事

档案收集、归档转递和保管•负责统计各种人事资料，并提供报表部长岗位说明–人力资源部其它岗位（二）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–技术改造办公室主任工作概述主要工作和职责任职要求•主管公司的技改和信息化建设工作，负责合理运用资金，提高公司生产力

的硬件水平和信息化水平。•制定公司年度技改和信息化年度计划，提交公司高层决策委员会批准后负责组织实施。•针对具体的项目，安排合适的人员负责执行，并给予指导和支持，对项目各阶段的关键节点进行检查。•组织安

排技术、质量相关部门确定所需设备的技术条件和参数。•负责协调各部门、部门内部工作。•制定部门内部管理制度。•考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。•具有丰富的管理和技术经验，掌握项目管理的技能并有丰富经验。•了解公司的硬件技术水平现状和提高的方向。•具备较强的学习

能力。•比较强的沟通、协调能力。08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系非标准设备设计员1人•设计技改项目方案、进行可行性分析，上级批准后，签订合同并执行•设计非标准设备、专用设备•负责设计新生产线的建设方案、制订计划

、编制预算、项目完成时鉴定验收并移交有关部门的运作全过程管理•协助相关部门进行技改项目立项申请•编制设备的操作流程、人员培训计划和验收流程技术改造办公室主任机械技术员1人•管理技改项目新设备的安装、调试、验收和移交全过程•负责技改项目中新设备的鉴定工作•维护技改项目中新设备，培训操

作人员•改造公司现有设备，推广和应用新技术•负责采购标准设备技术改造办公室主任电气技术员1人•非标自制设备的电气设计•为公司引进焊接设备•管理技改项目新设备的安装、调试、验收和移交全过程•整理和维护技改项目电气资料•改造公司现有设备，推广和应用新技术•维护技改

项目中新设备，培训操作人员技术改造办公室主任岗位说明–技术改造办公室其它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系软件技术员2人•收集公司需要对外公

布的信息，制作并维护网页•制作公司宣传光盘•根据公司计算机的应用状况和实际工作需求，开发小型实用软件技术改造办公室主任硬件技术员1人•根据公司的应用需求和资金预算，执行具体的电脑及外设采购工作•管理计算机系统，进行简单的维护，负责联系供应商的维修和升级•规划公司的网络系统，进行设备的选

型和供应商的选择，监督项目的实施，进行日常维护技术改造办公室主任土建施工员2人•管理基建维修项目的技术、施工、预算、结算•规划技改项目工程、负责招投标工作•安排、检查基建维修工作•验收基建工程•编制公司技改基建工程的方案、预算

•检查、维护公司内普通施工现场技术改造办公室主任岗位说明–技术改造办公室其它岗位（二）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–办公室主任工作概述主要工作和职责任职资格•负责公司的管理行政、法律法规工作。•负责办公

室的日常内部管理与人员管理•参加董事会、党委会和公司办公会，负责会议记录及相关文件的打印、收发与传阅•草拟工作计划、总结及报告，准备提交董事会的文件和报告•组织负责公司领导和各业务部门的后勤服务工作•检察督促各部门交办任务的完成情况•组织负责公司的

法律法规事务•负责公司内部信息的传递、通报工作•负责信访、接待工作•负责车辆的调派•具有丰富的基层工作经验，了解公司的生产经营与部门情况•很强的政治思想觉悟，原则性强•具备较强的部门协调能力、人际交往与沟通能力•具有较强的事务执行能力08/2002--PAGE‹#›AL

LPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系党委秘书1人•公司各类会议地点安排、会议内容记录、整理和归档•参加各类党委组织会议，作会议记录并负责下发决议与机要等•负责公司领导和各业务部门的服务工作•负责公司内部的信息通报工作、信访接待工作•草拟工作计划、总结、报告、讲话等主任公司办秘书

1人•公司所有文件的审查、打印、装订，部分管理文件的起草，重要会议材料的撰写•负责监督公司决策的执行，信息收集与反馈•公司车辆、办公设备的管理和使用•传真收发、印章管理和使用•中层以上报销费用的纪录主任机要秘

书1人•公文处理、公文收发、公文传递•负责制定公文、机要管理制度，发送机要•文件分类、装订和整理，提交档案部门•金航网密码管理、网络查询、网络公文收发主任岗位说明–办公室其它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结

构设计方案岗位人数职责汇报关系法律法规1人•负责规章制度的归口管理，参与起草、审核重要的规章制度•法律法规事务、合同管理•负责公司内部普法教育•协调、纪录并向领导汇报公司关联交易活动•公司内现代化管理成果的收集、整理、评审和向上级推荐•管理企业法人

代码主任打字、收发1人•公司所有文件的审查、打印、装订，部分管理文件的起草，会议材料的撰写•负责信件、办刊杂志的收发主任司机5人•负责车辆正常维护、保养与管理•准时、安全的完成接送任务主任岗位说明–办公室其它岗位（二）08/2002--P

AGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–思想政治工作/企业文化部部长•负责公司党建宣传工作，围绕公司生产经营开展工会、团委活动，对公司党员干部起到有效监督，塑造企业文化，保障公司人员在良好的思想状态下协同发展•完成上级下达的各种工作，搞好部门内部‘管理•负

责党建工作，做好党员思想政治教育和宣传•严肃执行廉政工作，保障公司纪检监察、审计工作的顺利展开•负责公司职工思想教育工作，通过各种方式开展好宣传报道•组织公司工会工作，保障职工的合法权益•负责共青团的引导教育工作，保证青年思想动态的发

展与公司目标一致•协调各部门关系，实施企业文化纲要，建立优秀企业文化•协调与各部门的工作，顺利开展各项活动•多年思想政治工作经验•对党的建设有着深刻的理解•能够理解企业文化建设的实质•具备一定的管理、协调、沟通能力•较

强的学习与自我完善能力工作概述主要工作和职责任职资格08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系副部长1人•配合部长完成日常工作•主要负责企业文化宣传工作的开展•主要负责工会、团委工作开展部长组织纪检监察干事2人•党组织工作，包括党

支部建设等•党员教育、宣传、管理工作•负责干部理论学习•纪律检查工作•制度监察，对公司制度执行状况给与监督和检查•人员监察，对有关违法违纪人员给与监督和检查•效能监察，对生产经营、物资采购、技术改造等给与效能监察部长审计干事1人•监督审计（经济责任、财务收支、财务决算、基建）•服务审计（

产成品管理、原材料采购、干部离任、规范二级单位账簿、凭证）•审计资料整理、归档部长岗位说明–思想政治工作/企业文化部其它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系工、团干事2人•工会建设

工作，包括组织工作、女工工作、工会会计等•组织筹备工会会议•团的建设工作，包括团的组织、宣传等工作•编写相关汇报材料•形势宣传工作部长企业文化兼宣传干事3人•企业文化的日常思想教育•企业文化纲要的宣讲•企业文化的相关制度的制定和执行•协调各部门实施企业文化纲要•做好企业文化的总结、提炼工作•做好

企业形象设计、宣传工作•负责公司自办电视节目的制作和播出•公司职工思想动态调查和分析•对外宣传报道•公司相关资料的归纳、整理、保管、提供•公司自办报刊的编辑《永红通讯》•宣传橱窗工作部长岗位说明–思想政治工作/企业文化部其它岗位（二）08/2002--PAGE‹#›ALL

PKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责民品事业部总部例会制度导读军品事业部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–市场部部长（1/2）工作概

述主要工作和职责•负责公司民品事业部的营销工作，不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理工作，提高效率，降低营销费用率。•管理市场部的日常经营与运作•组织制定年度的市场营销计划及营销预算计划，并负责具体的实施•负责给事业部、公司的战略决策与实施提供及

时、准确的决策支持。•组织、指导、并统一负责关键客户的管理；参与组织目标客户名单的制定，并负责具体的业务协调。•组织实施定期或不定期的市场调查、客户调查•负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理。•领导建立客户数据库，收集、分析资料•负责对内部人员的业绩考核与

评价•负责内部业务人员知识、经验的积累，组织内部的学习、培训与交流08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–市场部部长（2/2）任职要求•具有丰富的营销实践经验，把握客户的能力强•对整个行业有相当的认识与研究，具备很强的行业、

市场与客户分析能力•熟悉国内外市场•具备相应的技术知识、产品知识与法律知识，学习能力强、接受新知识快•具有良好的团队组织与领导能力，善于沟通与协调•具有技术与管理的双重背景，具备一定的电脑应用与英语能力08/200

2--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系市场部副部长1人•协助市场部部长管理本部门的工作•负责关键客户的管理•负责整体的市场调查，以及行业、市场、客户与竞争对手的分析•负责组织制定年度的整体市场营销计划部长业务一部-客户经理4人•负责客户

的联系与维护•负责订单的处理•负责国外新客户的开发•负责安排货物运输•负责收集、整理有关产品质量信息•负责货款回收•负责撰写客户、市场分析报告•负责牵头组织有关部门开展售后服务工作•负责资料翻译部长业务一部-内勤1人•

协助客户经理的工作•负责相关的业务计划、统计与核算工作•负责信息的采集、分析与处理•负责协助相关的售后服务工作•其它内部管理工作部长岗位说明–市场部其它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-

永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系业务二部-业务经理7人•负责产品销售与货款回收•负责新客户的开发•负责产品、客户及竞争对手信息的收集、整理并向有关方面及时反馈，同时负责撰写相应的分析报告•负责客户关系的维护与发展•负责牵头组织有关部门开展售后服务工作•通知产品发货部长

业务二部-内勤1人•协助业务经理的工作•负责相关的业务计划、统计与核算工作•分析信息的采集、分析与处理•负责协助相关的售后服务工作•其它内部管理工作部长岗位说明–市场部其它岗位（二）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–民品质量部部长工作概述主要

工作和职责任职要求•全面管理民品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。•不断完善质量管理体系，改进检验方法，提高检验人员和操

作人员的质量意识和质量技术。•负责质量保证体系认证。•组织在生产各环节中实际进行检验，严格把关。•参与研发和售后服务等工作，发现实际的和潜在的质量问题并加以解决或预防。•加强或改善质量管理，提高产品和生产过程的质

量水平，降低由于质量问题而引起的交货延期、成本上升的发生频率和严重性。•制定部门内部管理制度。•考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。•有丰富的技术和管理经验。•深刻理解质量管理的原则、方法和各种工具。•具备较强的学习能力。•较强的沟通、协调能力。08/2002--PAGE‹#›ALLP

KU-永红-组织结构设计方案岗位说明–民品质量部其它岗位（一）岗位人数职责汇报关系检验技术员2人•编写质量文件，检验规程，建立原始记录，会签技术文件•指导车间现场检验工的工作，对检验工技术培训•处理生产现场的质量技术问题，审理不合格品•编写质量月报，进行质量成本分析，协助组织季度分析会•参与新

品研制各个阶段，进行质量把关•组织检验原材料，进行理化试验，参与评价供应方•为客户提供质量服务，判断质量问题•组织对外协厂、供应厂的实地考察，进行评价和筛选质量部部长质量管理员1人•协助质量质量管理体系建设，编制文件，负责质量保证

体系认证•参与持续改进计划、统计技术应用计划、开展QC小组活动•协助质量检查、考核•编写质量月报，协助组织季度分析会•管理部门考勤、办公用品等日常行政工作质量部部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–民品质量部其它岗位（二）岗位人数职责汇报关系民

品检验工11人•严格按照检验规程进行细致全面的检验工作•负责民品生产全过程的检验•发现质量问题并判断责任人，协助检验技术员分析发生原因并采取措施质量部部长器材检验工2人•严格按照检验规程进行细致全面的检验工作•负责检验入厂原料、四大件、零件等物资•进行下料检验•协助检验技术员进行理化试

验质量部部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–生产采购部部长工作概述主要工作和职责任职要求•依据公司经营计划，搞好生产，管理车间工作，搞好公司供应采购工作，保证生产计

划的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，加强库房管理，配合做好公司成本控制工作。•依据订单，做好生产计划的编写、审核、分解工作•对生产组织及完成进度进行检查、考核与协调•依据生产计划的组织编制物资采购计划、费用计划•采购计划的实施•组织外协管理工作，保证生产任务的完成

•组织设备管理工作，做好现场管理•废旧物资的回收处理•组织物资保管，配套下料、发运、转运和产品的提发货•管理民品车间•负责民品生产的技安工作•组织在制品的管理•组织零件批次管理•具有丰富的生产运作管理经验，熟悉各种设备、生产加工工艺与具

体的生产流程•了解物资采购、供应工作•对成本控制有一定的积累•具备一定的管理协调能力•较强的学习与自我完善能力08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系副部长1人•协助检查和协调生产进度情况•组织编制物资采购计划、费用计划•负责实施采购计

划•协助管理外协工作，保证生产任务的完成•组织废旧物资的回收处理•组织现场管理，负责生产的技安工作•协助部长的管理工作部长计划调度室-计划兼统计1人•负责编制生产计划•根据生产计划和实际生产能力编制生产作业计划•负责编制外协生产作业计划•根据生产作业计划协调车间和各相关部门的关系•负责零件库房和成

品库房的综合管理•能源统计，生产现场使用能源的数量统计和节能核查部长计划调度室-调度2人•负责具体生产作业和生产机动作业的调度工作•组织协调各部门、处室配合车间的生产•组织车间严格按照生产作业计划生产•负责生产准备工作

•负责机动设备备件的采购与外协•负责公司的电调部长岗位说明–生产采购部其它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系计划调度室-外协管理2人•外协（购）件的合同管理•根

据季度、月份配套和临时增加的订货计划安排外协•外协厂家信息及质量反馈•新产品开发研制准备•零件出入库、停用及代用处理•具体负责外协的组织、选点、核算、检验入库以及具体的交付结算工作，提出定价，组织监督外协的生产加工进度•完成外协情况统计与

分析•参与对外协厂进行实地考察并签订各项加工合同与技术协议•协调外协厂解决技术、质量问题部长计划调度室-零件保管2人•负责零件库的物资、帐务等的管理•负责零件的接收、清洗、包装，同时负责部分的送件工作•负责零件的外送处理•每月的盘点及统计，需要作出相应的库存与使用报表•负责零件的批次管理部

长计划调度室-成品保管1人•负责成品库的物资、帐务等的管理•负责成品的出入及相应的登记帐簿工作•每月的盘点及统计，同时需要作出相应的库存与使用报表部长岗位说明–生产采购部其它岗位（二）08/2002--

PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系计划调度室-人事管理1人•负责工时定额的制定•负责事业部内部的人员的考核•负责事业部内部的人员薪酬的统计与发放•负责生产现场的管理•根据国家和上级的政策编制公司安

全生产规划并负责实施•监督安全措施的执行，处理工伤事故，统计安全报表•进行安全教育，负责职工劳动保护•负责考勤等日常工作部长采购室-计划兼统计2人•依据生产任务编报(年、季、月、临时）器材采购计划、费用计划•做好领用器材的综合平

衡和限额批发工作•实施办理器材代用手续，及时处理生产现场的器材问题•做好各种财务票据的管理和报销工作•做好产品成本核算工作•做好废旧物资的回收管理工作•编制下达订购专用工具（工装）生产计划、并及时做好工、夹、量、模具的制造管理和供应，保证满足生产需求。•负责对工艺装备的订货、使用、保管和返

修进行技术监督以及对工装、专用工具的损坏、丢失、报废等按管理制度进行处理•审批料单•做好日常采购物资技供应商信息的的统计、分析•供应商合同跟踪管理部长岗位说明–生产采购部其它岗位（三）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系采购室-

采购1人•及时解决生产车间所需物资•准确执行计划，将采购计划及时分解为针对每个合格采购方的采购合同，实施采购•及时掌握各种物资的市场行情•控制采购数量•执行请购单•提出物资报价部长采购室-下料调度1人•根据生产计划，做好准备工作•做好综合下料卡的收、发管理工作•对用料单位开具的料单线路卡校对

后进行纪录，送器材检验•根据各单位所需材料，组织下料人员安排下料•协调军、民品供应部之间的下料事宜•安排转运人员将每天各单位用料及时送到用料单位•安排临时计划用料的相关工作部长采购室-器材保管3人•做好领用器材的综合平衡和限额批发工作•负责器材的物资、帐务等的管理•负责器材的出入库及相应的登记帐簿

工作•每月的盘点及统计，同时需要作出相应的库存与使用报表部长岗位说明–生产采购部其它岗位（四）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系机电技术组-非标技术员1人•负责公司暖通、给排水专业的技术认证、设计、施工、结算工作。•负责、参与、配合公

司技措、技改项目中非标设备的引进、调试、验收工作，并负责设备运行后维修工作•负责公司动力设备、关键设备运行技维修中出现的各种问题，同时指导检修和改造工作•参与技改合同的签订，参与技改设备技术可行性认证•参与设备供应商的综合服务能力评估，参加售后维修培训部长机电技术组

-机械技术员1人•负责公司技措计划的实施、技改计划的参与•负责公司机动作业计划实施工作•负责设备的鉴定工作•现场管理、协助设备管理工作•参与技改合同的签订，参与技改设备技术可行性认证•参与设备供应商的综合

服务能力评估，参加售后维修培训部长机电技术组-电气技术员1人•负责动力设备及非标、测试设备电气图纸的设计，提出材料和成件计划，编制设备安装的电气图纸•负责参与技措设备的引进、调试、并负责验收•负责动力设备的电气技术问题•负

责电子设备的精修•参与技改合同的签订，参与技改设备技术可行性认证•参与设备供应商的综合服务能力评估，参加售后维修培训部长岗位说明–生产采购部其它岗位（五）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–民品产

品开发部部长工作概述主要工作和职责任职要求•全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品。•制定开发计划，主持新品开发的论证。•监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求。•组织已有产品的改进改型工作。

•组织民品部门中的工艺、工装等技术工作。•组织解决生产现场的技术问题。•合理安排部门内部的分工和协作，使技术人员充分发挥作用。•制定部门内部管理制度。•考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。•有丰富的技术和管理经验。•深刻理解产品

开发、工艺制定的技术和过程。•具备较强的学习能力。•较强的沟通、协调能力。08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–民品产品开发部其它岗位（一）岗位人数职责汇报关系设计员8人•参与新产品开发的前期市场调研、技术可行性分析•设计新产品，保证

产品在性能、强度、结构、可靠性和维修性上的设计水平•配合选择新产品的原材料、外购成件的定点供应商•配合完成新产品的试制、试验•负责处理新品中的不合格品•分析并解决现场技术质量问题•负责对现有产品的改进、改型产品开发部部长工艺员5人•检查产品设计图样的工艺性，与设计员沟通解决问题•在设计员

锁定技术状态后，及时制定工艺规程•整理、复查工艺资料•辅助处理生产现场各类技术问题•组织试验新产品、材料、设备、工艺•编制工艺总图和厂房工艺布置图•编制和更改车间工艺布置图•编制年度技术措施项目•编制和更改车间分工表•编制及更改材料定额产品

开发部部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–民品产品开发部其它岗位（二）岗位人数职责汇报关系工装设计1人•设计和更改工装•工装的标准化、通用化和系列化，编制工装通用件•协助工装制造过程•指导工装使用，处理工装制造

、鉴定和使用中发生的问题•编制数控加工工艺产品开发部部长标准化1人•对技术文件进行标准化审查，配合设计员编写产品标准•指导设计、生产部门贯彻标准•向主机厂提供各种标准化文件•参加产品方案论证、设计评审和产品定型•组织宣贯标准，发布贯标通知，处理贯标过渡方案产品开发部部长资料、档案

员1人•验收并管理各类档案•整理产品、基建、科研、设备等资料，管理借阅•监控、检查更改的底图•收集国内外相关技术、产品信息产品开发部部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–板散车间主任工作概述主要工作和职责任职要求•负责车间的全面管

理工作，确保在计划的时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内。•根据生产计划，组织编制车间作业计划，安排生产准备工作。•安排人员执行车间计划，密切监督，确保计划的完成。•现场管理，检查生产现场的组织、进度、安

全等情况，及时组织相关人员纠正或解决发现的问题。•制定车间质量工作计划，组织实施，参加公司的质量分析会。•负责车间的安全管理。•考核、评价车间职员和工人，促进员工提高工作能力。•丰富的生产管理工作经验•全面了解现代生产管理知识•深入了解车间生产的各种专业技术

•较强的协调能力和良好的表达沟通能力•较强的学习与自我提高能力08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–板散车间其它岗位（一）岗位人数职责汇报关系车间副主任1人•参与车间作业计划的编制，负责组织实施计划•控制生产各环节的质量水平，协助处理超差品、返修品和废品

•参加工艺评审，会签各类工艺和设备文件•现场管理工作，确保生产的顺利进行•协助主任进行管理工作车间主任计划员2人•编制车间班组月、周作业计划，并且根据生产能力制定各种措施，确保计划完成•贯彻批次管理，及时掌握各批次投入的原料和零件数量和在制

品数量，做好生产准备工作，负责填写零件领料单和安排毛胚料的领用和发放•填写并按照均衡生产的原则发放工艺路线卡、配套表•检查计划的完成情况，配合调度解决各种问题•核实产品入库情况，核实废品，制定补充计划车间主任08/2002--PAGE

‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–板散车间其它岗位（二）岗位人数职责汇报关系工段长6人•参与编写车间作业计划•根据车间生产任务和实际生产能力情况，做好批次管理和均衡生产•组织生产班组合理有序生产

•根据上级下发的生产调度令，协调生产进度•协调解决由于生产条件（如零件、设备故障等）不具备导致的问题•负责处理由于生产中的失误而产生的质量问题•协调外部转运工作车间主任工艺员3人•编制工艺规程，编制和更改工艺文件•协调处理生

产现场各类技术问题，产品质量事故的分析和报告编写•工艺资料整理、复查，产品图样的工艺性检查•新产品、材料、设备、工艺的试验•培训相关工种知识，考核技术工人车间主任综合管理员2人•根据上级下达的各种经济指标和成本计划进行核算，并提出报告•分

配班组零件工时定额，汇总车间工时定额•核算每月车间出勤、内部核算，考核完成情况•统计工人工时，产品工时、产值和废品，编制报表•登记各种台帐•统计车间的在制品、成品等数量，及时上报，纪录生产计划和执行情况车间主任08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–动力车间

主任工作概述主要工作和职责任职要求•执行落实公司生产经营目标，组织供应动力，确保公司生产顺利进行，加强单位组织建设工作、职工教育培训工作•分解落实公司下达的作业计划，保质保量按时完成•为其他部门和车间提供服务•深入动力站，检查落实安全工作，制定安全措施•根据动力设备运行状况，

安排抢修工作•组织、落实生产作业计划，与相关单位协调作业时间•做好班组建设工作，做好人员思想工作•做好成本管理工作•宣传落实企业文化工作•多年生产管理工作经验•对现代生产管理知识有一定的积累•较强的管理协调能力•良好的表达沟通能力•较强的学习与自我完善能力08/2002--PAGE‹#›ALLPK

U-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系车间副主任1人•参与车间作业计划的编制，负责组织实施计划•现场管理工作，确保生产的顺利进行•协助主任进行管理工作车间主任计划员1人•组织落实生产计划，编制车间作业计划•生产所需材料、工具等计划的制

定和落实•管理现场有关设备的各种报表，做好数据统计工作主任调度1人•负责组织、安排、落实车间各种生产计划•车间生产中各种问题的解决与落实•车间安全生产工作的落实与监督•协调车间与外单位之间的生产联系主任

综合管理员1人•车间会计工作•负责单位统计报表的汇总•负责单位的核算工作，包括费用、工资奖金、成本分析和控制•单位的考勤活动•班组活动管理•办公物品的保管和分发工作主任岗位说明–动力车间其它岗位08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职

责岗位职责民品事业部总部例会制度导读军品事业部08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–军品计划生产部部长工作概述主要工作和职责任职资格•负责军品事业部的订货合同签订、采购、生产与外协业务，对事业部、公司的年度生产经营目标的实现

负责。•负责军品订货合同的签订•负责组织编制、审核与分解生产计划•负责生产组织及完成进度检察、考核与协调•组织原材料采购的计划制定、具体实施与综合管理•组织生产外协管理工作•组织设备管理与现场管理工作•组织军品生产的技安工作和全公司的环保工作

•负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理•负责对内部人员的业绩考核与评价•管理生产部的日常经营与运作•具有丰富的生产运作管理经验，熟悉各种设备、生产加工工艺与具体的生产流程•具备良好的协调与沟通能力、以及判断与决策能力•具有良好的团队组

织与领导能力，要求具有很强的执行能力•具备一定的技术或企业管理经验，对市场有一定的认识与了解08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系副部长1人•协助检查和协调生产进度情况•组织

编制物资采购计划、费用计划•负责实施采购计划•协助管理外协工作，保证生产任务的完成•组织废旧物资的回收处理•组织现场管理，负责生产的技安工作•负责全公司的环保工作•协助部长的管理工作部长计划调度室-计划兼统计1人•

协助军品订货合同签订，计划安排、货款回收•军品新品合同签订，核算研制经费、产品价格•负责军品新品生产计划，项目论证报告•负责编制生产计划•根据公司经营目标和生产任务编制生产作业计划•根据生产作业计划协调车间、各相关部门的关系•负责库房的综合管理•能源统计，生产现场使用能源的数量统

计和节能核查部长计划调度室-调度2人•负责具体生产作业的调度工作•组织协调与各职能部门的关系•组织监督零组件的生产加工进度•负责生产准备工作•负责生产机动作业计划的调度工作•负责机动设备备件的采购与外协部长岗位说明–军品计划生产部其

它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系计划调度室-外协管理1人•具体负责外协的组织、选点、定价、核算、检验入库以及具体的交付结算工作。•负责具体的外协统计管理工作•负责编制外协生产作业计划•对外协厂进行实地考察并签订各项加

工合同与技术协议•对外协厂家进行材料定额、工时及技术监督部长计划调度室-人事管理1人•负责工时定额的制定•负责事业部内部的人员的考核•负责事业部内部的人员薪酬的统计与发放•负责生产现场的综合管理•根据国家和上级的政策编制公司安全生产规划并负责实施•监督安

全措施的执行，处理工伤事故，统计安全报表•进行安全教育，负责职工劳动保护•负责全公司的环保工作•负责考勤等日常工作部长计划调度室-零件保管1人•负责零件库的物资、帐务等的管理•负责零件的清洗、包装以及填写

配套表，同时负责部分的送件工作•负责零件的外送处理•每月的盘点、作出相应的库存与使用报表部长岗位说明–军品计划生产部其它岗位（二）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系计划调度室-成品保管

1人•负责成品库的物资、帐务等的管理•负责成品的出入库及相应的登记工作•每月的盘点及统计，同时作出相应的库存与使用报表部长采购室-计划兼统计2人•负责具体的采购计划的制定与综合平衡•依据生产任务编报(年、

季、月、临时）器材采购计划、费用计划•做好领用器材的综合平衡和限额批发工作•实施办理器材代用手续，及时处理生产现场的器材问题•做好产品成本核算工作•做好废旧物资的回收管理工作•编制下达制作、订购专用工具（工装）生产计划

、并及时做好工、夹、量、模具的制造管理和供应，保证满足生产需求。•负责对工艺装备的订货、使用、保管和返修进行技术监督以及对工装、专用工具的损坏、丢失、报废等按管理制度进行处理•审批料单•做好日常采购物资技供应商信息的的统计

、分析•供应商合同跟踪管理部长岗位说明–军品计划生产部其它岗位（三）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系采购室-采购1人•根据公司年度、季度、月份计划，及时做好外协（购）件订货

计划管理协调、供应工作。为生产提供合格的零件，保证满足生产配套的需要•及时解决生产车间所需物资，实施采购•零件出入库、停用及代用处理部长采购室-器材保管2人•做好领用器材的综合平衡和限额批发工作•负责器材的物资、帐务等的管理•负责器材的出入库及相应的登记帐簿工作•每月的盘点及统计，同时

需要作出相应的库存与使用报表•按照保管规范对库存器材进行相应处理部长机电技术组-非标技术员1人•负责公司暖通、给排水专业的技术认证、设计、施工、结算工作。•负责、参与、配合公司技措、技改项目中非标设备

的引进、调试、验收工作，并负责设备运行后维修工作•负责公司动力设备、关键设备运行技维修中出现的各种问题，同时指导检修和改造工作•参与技改合同的签订，参与技改设备技术可行性认证•参与设备供应商的综合服务能力评估，参加售后维修培训部长岗位说明–军品计划生产部其它岗位（四）08/200

2--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系机电技术组-机械技术员（含设备管理）2人•负责实施公司技措计划，参与实施技改计划•负责公司机动作业计划实施工作•负责设备的鉴定工作•现场管理、协助设备管理工作•公司质量体系的审核及其他日常事务•参

与技改合同的签订，参与技改设备技术可行性认证•参与设备供应商的综合服务能力评估，参加售后维修培训部长机电技术组-电气技术员（含电子精修）1人•负责动力设备及非标、测试设备电气图纸的设计，提出材料和成件计划，编制设备安装的电气图纸•参与技措设备的引进、调试工作，并负责验收•参与公司的技

改项目•负责解决动力设备的电气技术问题•负责电子设备的精修•参与技改合同的签订，参与技改设备技术可行性认证•参与设备供应商的综合服务能力评估，参加售后维修培训部长岗位说明–军品计划生产部其它岗位（五）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–军

品质量部部长工作概述主要工作和职责任职要求•全面管理军品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。•不断完善质量管理体系，改进检验方法，提高检验人员和操作人员的质量意识和质量技术

。•负责质量保证体系认证。•组织在生产各环节中实际进行检验，严格把关。•参与研发和售后服务等工作，发现实际的和潜在的质量问题并加以解决或预防。•加强或改善质量管理，提高产品和生产过程的质量水平，降低由于质量问题而引起的交货延期、成本上升的发生频率和严重性。•制定部门内部管理制

度。•考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。•有丰富的技术和管理经验。•深刻理解质量管理的原则、方法和各种工具。•具备较强的学习能力。•较强的沟通、协调能力。08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–军品

质量部其它岗位（一）岗位人数职责汇报关系检验技术员2人•编写质量文件，检验规程，建立原始记录，会签技术文件•指导车间现场检验工的工作，对检验工技术培训•处理生产现场的技术质量问题，审理不合格品•编写质量月报，进行质量成本分析，协助组织季度分析会•参与新品研制各个阶段，进行质量把关•组

织检验原材料，进行理化试验，参与评价供应方•按计划鉴定公司的工装和计量设备•组织对外协厂、供应厂的实地考察，进行评价和筛选质量部部长质量管理员1人•协助质量质量管理体系建设，负责编制文件，负责质量保证体系认证•参与持续改进计划、统计技术应用计划、开展QC小组活动•编写质量月报，协助组织季度分析会

•管理部门考勤、办公用品等事务•协助部长处理日常行政工作质量部部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–军品质量部其它岗位（二）岗位人数职责汇报关系军品检验工6人•严格按照检验规程进行细致全

面的检验工作•负责军品生产全过程的检验•发现质量问题并判断责任人，协助检验技术员分析发生原因并采取措施质量部部长器材检验工2人•严格按照检验规程进行细致全面的检验工作•负责检验入厂原料、四大件、零件等物资•进行下料检验•协助检验技术员进行理化试验•协助检验技术员鉴定工装和计量设备质量

部部长08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–军品技术中心主任工作概述主要工作和职责任职要求•全面管理军品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并使产品能够顺利生产。•制定开发计划，主持新品开发的论证。•监督产品开发按时

完成，并达到预期的性能、功能和质量要求。•组织已有产品的改进改型工作。•组织军品部门中的工艺、工装等技术工作。•组织解决生产现场的技术问题。•安排新产品的测试工作。•合理安排部门内部的分工和协作，使技术人员充分发挥作用。•制定

部门内部管理制度。•考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。•有丰富的技术和管理经验。•深刻理解产品开发、工艺制定的技术和过程。•具备较强的学习能力。•较强的沟通、协调能力。08/2002--PAGE‹#›AL

LPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–军品技术中心其它岗位（一）岗位人数职责汇报关系设计员8人•参与新产品开发的前期技术可行性分析•设计新产品，保证产品在性能、强度、结构、可靠性和维修性上的设计水平，负责对现有产品的改进、改型

•配合选择新产品的原材料、外购成件的定点供应商•配合完成新产品的试制、试验•负责处理新品中的不合格品•分析并解决现场技术质量问题技术中心主任工艺员4人•检查产品设计图样的工艺性，与设计员沟通解决问题•在设计员锁定技术状态后，及时制定工艺规程•

整理、复查工艺资料•辅助处理生产现场各类技术问题•组织试验新产品、材料、设备、工艺技术中心主任现场工艺员4人•编制工艺规程，编制和更改工艺文件•协调处理生产现场各类技术问题，编写产品质量事故的分析报告•整理和复查工艺资料，检查产品图样的工艺性•试验新产品、材料、设备、工艺•负责设计部分车

间自制工装，解决制造和使用中的问题•对工人培训相关工种知识，考核工人技术水平车间主任08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–军品技术中心其它岗位（二）岗位人数职责

汇报关系工装设计2人•设计和更改工装，编制工艺流程•工装的标准化、通用化和系列化•协助工装制造过程•编制工装通用件•指导工装使用，处理工装制造、鉴定和使用中发生的问题•编制数控加工工艺技术中心主任测试技术员2人•产品定期测试•产品提交测试

，确保功能和性能达到要求•新品测试，确认新品符合设计要求•产品延寿测试•出具测试报告技术中心主任测试工2人•严格按照规程进行细致全面的测试工作•在测试技术员的指导下，实际进行产品定期测试，产品提交测试，新品测试，和产品延寿测试等工作•记录测试结果技术中心主任08/2002--PAGE‹#›ALLP

KU-永红-组织结构设计方案岗位说明–军品技术中心其它岗位（三）岗位人数职责汇报关系标准化、成果1人•对技术文件进行标准化审查，配合设计员编写产品标准•指导设计、生产部门贯彻标准•向主机厂提供各种标准化文件•参加产品方案论证、设计评审和产品定型•组织宣贯标准，发布贯标通知

，处理贯标过渡方案•科技情报研究•利用国家优惠政策，上报科技计划项目•收集国内外相关技术、产品信息•科技成果组织、管理工作，公司知识产权保护技术中心主任晒图发图、图书2人•晒图发图工作•图书管理技术中心主任资料、档案1人•资料的整理和分类•资料的借阅•日常资

料收发纪录•档案管理技术中心主任08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位说明–机加车间/钣冲焊、装配车间主任•负责车间的全面管理工作，确保在计划的时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本

控制在公司要求的范围内。•根据生产计划，组织编制车间作业计划，安排生产准备工作。•安排人员执行车间计划，密切监督，确保计划的完成。•现场管理，检查生产现场的组织、进度、安全等情况，及时组织相关人员纠正或解决发现的问题。•与生产、质量、技术和供应等部门协调，获取完成工

作所必需的条件。•制定车间质量工作计划，组织实施，参加公司的质量分析会。•负责车间的安全管理。•考核、评价车间职员和工人，促进员工提高工作能力。•丰富的生产管理工作经验•全面了解现代生产管理知识•深入了解车间生产的各种专业技术•较强的协调能力和良好的表达沟通能力•较强的学习

与自我提高能力工作概述主要工作和职责任职要求08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系车间副主任1人•参与车间作业计划的编制，负责组织实施计划•控制生产各环节的质量水平，协助处理超差品、

返修品和废品•参加工艺评审，会签各类工艺和设备文件•现场管理工作，确保生产的顺利进行•协助主任进行管理工作车间主任计划员1人•编制车间班组月、周作业计划，并且根据生产能力制定各种措施，确保计划完成•贯彻批次管理，及时掌握各批次投入

的原料和零件数量和在制品数量，做好生产准备工作，负责填写零件领料单和安排毛胚料的领用和发放•填写并按照均衡生产的原则发放工艺路线卡、配套表•检查计划的完成情况，配合调度解决各种问题•核实产品入库情况，核实废

品，制定补充计划车间主任岗位说明–机加车间/钣冲焊、装配车间其它岗位（一）08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案岗位人数职责汇报关系工艺员2人•编制工艺规程，编制和更改工艺文件•协调处理生产现场各类技术问题，产品质

量事故的分析和报告编写•工艺资料整理、复查，产品图样的工艺性检查•新产品、材料、设备、工艺的试验•培训相关工种知识，考核技术工人车间主任调度员1人•参与编写车间作业计划•根据车间生产任务和实际生产能力情况，做好批次管理和均衡生产•组织生产班组合理有序生产•根据上级下发

的生产调度令，协调生产进度•协调解决由于生产条件（如零件、设备故障等）不具备导致的问题•负责处理由于生产中的失误而产生的质量问题•协调外部转运工作车间主任综合管理员1人•根据上级下达的各种经济指标和成本计划进行核算，并提出报告•分

配班组零件工时定额，汇总车间工时定额•核算每月车间出勤、内部核算，考核完成情况•统计工人工时，产品工时、产值和废品，编制报表•登记各种台帐•统计车间的在制品、成品等数量，及时上报，纪录生产计划和执行情况车间主任岗位说明–机加车间/钣冲焊、装配车间其它岗位（二）08/2

002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责公司层面实施目标例会制度导读事业部层面08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案通过定期汇报和报告制度，密切跟踪事业部的经营活动，实现信息控制；制定

信息交流制度，保证公司及时、准确、全面地掌握事业部的生产运营信息综合公司财务与非财务信息，在战略规划和年度预算的基础上，评价事业部的业绩，以业绩表现为基础对管理人员进行奖励，使管理人员的行为符合公司目标的要求考核激励财务控制对公司的收入和支出进行控制，主要是预算管理控制公司充分把

握财务这一命脉，对事业部财务活动严格控制对关键岗位，如副总经理、中层管理人员等进行控制，保证事业部贯彻执行公司的战略规划，经营活动符合公司意愿人事控制战略规划公司战略是公司发展的纲领，战略规划是公司的年度行动方案，以及此后年度内所需资源的分配；公司通过

战略规划的制定来控制事业部按照公司的发展规划进行运作信息控制在现有的组织结构下，公司对事业部的管理主要通过六个方面来体现通过定期或不定期的生产协调与作业例会来把握生产、控制进度、解决问题制定及时的信息反馈制度，在第一时间发现并处理生产中的问题生产控制08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永

红-组织结构设计方案公司应建立与管理目标相一致的制度来保障组织有效顺畅的运行人事控制考核激励信息控制战略规划年度战略质询会财务控制年度财务预算质询会资金平衡会生产经营协调例会公司干部例会公司办公会信息交流制度业绩考核评估会生产控制08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红

-组织结构设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责公司层面实施目标例会制度导读事业部层面08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案公司制定/确认总体战略事业部制定业务发展战略质询/批准/公布战略规划发现、关注新问题；组织人员深入调查或解决重新评价公司发展宏图向各事业部

下达总体战略规划；建议各事业部应特别关注和解决的议题董事长会对事业部战略规划逐一质询，提供方向性指导董事长进行状况分析；发现公司战略新问题在总经理领导下起草总体战略规划；汇总、收集事业部负责人意见参与质询会，提供分析及技术

支持总经理、计划财务部解决部分战略问题质询、修改、批准总体规划为事业部的战略规划提供必要的建议发现、关注与事业部业务相关的新问题；组织深入调查或解决提供建议在事业部有关部门的支持下，起草、制定事业部的战略规划陈述事业部战略规划；进行规划之必要修正各事业部负责人提供技术分析支持制订本职能

部门的战略发展规划，输入至事业部的整体战略规划参与质询会议，陈述本部门战略规划各职能部门领导人质询会形成总体及各事业部战略规划文本战略议题分析及解决提供输入不断进行第n月第n+1月第n+2月董事长最终批准战略规划战略质询负责部门：公司计划财务部我们必须首先明确战略规划的

流程08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议目的：对公司整体战略、各业务单位的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性。议题•董事长介绍总体战略方向及其目标•总经理介绍公司总体战略规划(初稿)•计划财务部负责人宣布

会议规则•各事业部呈报战略规划，接受与会人员质询•总经理总结发言，介绍修正后的总体战略规划，明确各事业部需修改的要点及时间表•董事长总结/宣布闭会时间(小时)0.51.0210.55小时参加人员：➢董事长➢总经理、党委副书记、副总经理➢办公室、财务部及人力资源部

➢各事业部下属职能部门负责人(只在质询本业务单位规划时出席)时间：年底，1天会议议程通过年度战略规划质询会来控制公司战略规划08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议规则•各事业部的呈报材料图表一律用投影形式•质询及对质询的应答要求

以事实及数据为基础•质询会议对事，不对人•与会人员对各事业部规划有质询权，董事长对修正要求有最终决定权会后后续活动•计划财务部负责人总结、分发会议上关于各事业部规划修改要求的要点，规划完成时间表•责成修改，计划财务

部跟踪进度•提交董事长最终批准需提前准备的材料•计划财务部下达的会议议程、规则及材料要求•总经理下达的公司总体战略规划(初稿)•各事业部战略规划提前时间3周4-5周1周年度战略规划质询会–会议规则08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永

红-组织结构设计方案输入➢公司的整体战略规划➢公司下一年度的经营计划➢公司现有资金情况及潜在的融资能力➢各业务单元及部门以前年度的成本费用情况及未来可能新增的资本、费用开支➢主要采购品市场的价格变化➢其他变量经营预算➢对每一个下属业务部门按责任中

心进行分类，一般包括：•利润中心•成本中心➢费用可能是：•弹性的•约束的➢范围覆盖一年，分为月和季度➢总额和战略规划一致由计划财务部负责组织财务预算的制定预算管理既是控制支出的有效方式，又是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法，能对具体财务计划的实施情况

进行跟踪控制。同时，通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确公司上下尤其是主管负责人的责任和权力财务控制方面应该实行全面预算管理制度，以监控事业部日常经营活动输出➢年度资金计划➢各业务单元及部

门的下一年度成本、费用预算明细➢现金流预测➢需要计划融资规模➢下一年度的预测报表➢其他数据08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议目的对各单位的年度经营计划和财务预算进行质询，提出修改意见，以确保各单位经营目标的切实可行和尽

量保证公司整体目标的实现参加人员董事长、总经理、党委副书记、副总经理、事业部主管、各职能部门主管时间年底，一天会议议程董事长介绍公司总体财务目标期望计划财务部部长介绍总体财务目标并向各单位初步分解计划财务部部长宣布会议规则各单位汇报各自计

划，接受与会人员质询，明确修改方向计划财务部部长总结发言，明确各单位计划修改完成时间表董事长宣布闭会会议规则各单位的呈报图表采用标准格式质询及对质询的应答以事实及数据为基础质询对事，不针对人与会人员对各单位计划有质询权，董事长对修正要求有终决权需提前准备的材料

计划财务部提前3周下达会议议程及规则和材料要求计划财务部提前4-5周下达公司总体财务目标期望值各单位提前1周准备好经营/预算计划会后后续活动计划财务部部长总结、分发会议关于各单位计划修改的要求和时间表计划财务部跟踪计划的修改，重新汇总，直至与公司要求达成

一致董事长批准、备案年度预算质询会08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议目的对上一季度各单位的计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在的问题，确保计划的实现；或必要时修订计划，以适应外部环境

的变化参加人员董事长、总经理、党委副书记、副总经理、事业部主管、各职能部门主管时间季度考核时间:每季结束月月底,半天会议议程计划财务部部长介绍上季度各事业部总体目标完成情况及主要差距，以及主要差距来源逐一

对各单位上季度计划完成情况进行考核，揭示问题，责成解决计划财务部部长总结会议达成的需解决的问题，明确改进目标董事长总结，宣布闭会会议规则考核不是为了揭示和解释问题，而是旨在共同解决问题各单位对差距的认识及解决方法准备充

分，并准备相关资料与图表需提前准备的材料计划财务部在每月月底汇总各事业部及部门上月计划完成情况表计划财务部在会前1周对季度计划完成情况做差距分析并找出主要疑点各单位提前1周作出对自己的计划完成情况的差距分析和解决的拟用举措会后后续活动计划财务部

部长总结、下达会议结果、会议责成解决事项和负责人计划财务部跟踪以上事项的完成情况，及时通报公司季度业绩考评会08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议目的通报集团及公司的整体经济运行状况，经验总结及交流，传达上级

的文件及指示；布置下一阶段整个公司的工作/任务参加人员董事长、总经理、副总经理、党委副书记、公司职能部门主管、事业部中层以上干部时间每月，半天会议议程董事长传达集团总部的文件、指示和要求；通报公司其他重大事项总经理介绍公司总体经济及各事业部的经济运行情况，点评两个事业部的经验及不足，同时布置下

一阶段的工作任务其他公司领导就专项议题发言总经理宣布闭会需提前准备的材料公司办公室准备好需要传达相关的集团文件材料公司办公室提前草拟董事长或者总经理发言报告会后后续活动公司办公室负责将会议记录汇总、存档各部门参会人员负责传达会议精神及内容公司干部例会08/2002--P

AGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案公司资金平衡会会议目的对由于一些内、外部因素造成的预算差异进行调整，进行月度资金的重新调配参加人员董事长、总经理、党委副书记、副总经理、事业部主管、计划财务部部长、公司办公室主任时间每季度，半天会议议程事业部负责人提出月度的资

金需求，就与预算的不同部分提出自己的意见（需有相应的材料证实）计划财务部部长就目前公司的财务状况发表意见，同时对事业部的资金要求提出质询及意见董事长/总经理发表意见，并最终决策需提前准备的材料事业部负责人准备相应的数据、材料以支持其预算外的资金请求计划财务部部长准备反映事业部

主要经济运行指标的财务数据资料会后后续活动公司办公室负责将会议记录汇总、存档08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议目的对例外/突发事务的处理，对临时重大决策活动的讨论和商议参加人员董事长、总经理、党委副书记、副总经

理、各相关职能部门主管时间临时性会议议程总经理介绍相关会议议程办公室宣布规则相关部门负责人发表陈述意见接受与会人员讨论询问董事长总结发言总经理宣布闭会会议规则报告需采用标准格式询问及回答以事实及数据为基础询问对事，

不针对人与会人员对各项事宜都有询问权，董事长对修正要求有终决权需提前准备的材料公司办公室提前3天下达会议议程及规则和材料要求各相关部门提前3天准备好各项报告和资料会后后续活动公司办公室总结、分发会议关于各项事宜修改的要求和时间表各

相关部门修改后上交办公室，再由办公室提交董事长审议董事长批准、备案公司办公会是因突发及例外事件的发生而举行的临时高层会议08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案定期汇报：各事业部副总经理定期向董事长、总经

理汇报；其它副总经理定期向董事长、总经理汇报所辖各部门情况定期提交报告：事业部副总经理、其他各副总经理定期向公司计划财务部和公司办公室提交财务状况、经营状况等报表或报告中层控制高层控制定期汇报：事业部内各职能部门定期向事业部副总经理汇报；其它各职能部门定期向直接管辖的上级汇报定期提交报告：各职能部

门定期向相关领导提交财务状况、经营状况等报表或报告公司必须制定相应的信息交流制度，以保证能及时、准确、全面地掌握公司的生产经营信息08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案•增加收入；•降低成本；•提高生产率；•加强资产的利用和减少风险上级如何看

我们•产品和服务因素：功能、质量和价格；•同客户的关系：客户购货时提供高质量服务，建立良好的私人关系；•形象和声誉用户如何看我们•新产品新技术推出能力；•员工是否掌握多种技能、能否获得战略意义的信息；生产效率；•员工满意程度；•个体同总体战略的结合我们在学习、革新和创造未来方面做

得怎样•保持领先的关键技术；•QM：成品率、返工率、退货率；•生产周期；•成本：采购、完成订单、生产规划和控制；•工艺能力我们自己擅长什么战略和远景财务方面内部经营方面客户方面创新与学习方面根据公司战略，结合长短期利益、财务指标和非财务指标、内外部发展情况，确定考核指标我们完善公司业绩评价系

统，有利于战略目标的实现08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案收集数据业绩评分业绩成就分类决定奖惩，后续工作工作内容•发放与收集各类考核表--个人素质--员工满意度•收集财务数据•收集营运数据•计划财务部•人力资源部（非财务报表数据）•核实与统计各项考核分数--

财务营运分数--组织及个人素质分数•计算考核指标综合分值•人力资源部•直接上级领导•计划财务部（收集、提供数据）•根据各类考核指标达成率将被考核者排名分类•完成综合业绩排名•人力资源部•根据薪酬奖金的计算方法，参照考核指标综合分值计算各人年度奖金•按照综

合业绩排名结果，落实物质及非物质奖惩•反馈业绩考核执行中出现的问题•人力资源部（牵头、提建议）•业绩考核评估会议（决议）负责部门年终业绩评估及奖惩的流程08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议目的对公司各部门、人员在生产经营

过程中的业绩进行评估、考核参加人员董事长、总经理、党委副书记、副总经理、职能部门主管、事业部中层以上人员时间每年年底会议议程总经理宣布会议的内容及注意事项被考核人阐述业绩表现人力资源部阐述公司业绩考核评估的依据和结果计划财务部阐述相关考核激励的执行

情况各与会人员对结果给与评议董事长总结发言总经理宣布结束会议规则各相关部门报告需采用标准格式评议及回答应以事实及数据为基础评议对事，不针对人与会人员对各项事宜都有评议权，董事长对修正要求有终决权需提前准备的材料办公室提前一周下达会

议议程及规则和材料要求各相关部门提前一个月准备好各项报告和资料会后后续活动对事业部、职能部门、人员进行相关的奖惩公司办公室总结、汇总、下发会议纪要年度业绩考核评估会是对事业部、职能部门、人员业绩评价的例行会议08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构

设计方案组织结构部门结构与职责岗位职责公司层面实施目标例会制度导读事业部层面08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议目的分析、研究与解决事业部的生产经营、市场状况、技术开发

等方面带有普遍性的问题，掌握发展趋势,提前预防与改进参加人员事业部负责人及各职能部门主管及相关人员时间每月,半天会议议程事业部负责人介绍相关会议议程相关部门阐述生产经营过程中具体问题与会人员讨论、提出建议事业部负责人总结会议结果、宣布闭会会议规则各相关

问题以书面方式出现陈述以事实及数据为基础目的是解决问题与会人员对各项事宜都有询问权，事业部负责人对解决方案有终决权需提前准备的材料生产采购部提前3天下达会议议程及规则和材料要求各相关部门提前3天准备好各项报告和资料会后后续活动生产采购部总结、分发会议关于各项事

宜的解决方案和时间表各相关部门执行后将实施结果报告上交生产采购部审查、备案事业部层面的生产经营协调会议08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案作业层生产采购部内部,包括车间,必要时根据情况通知其他

相关部门人员生产作业管理例会时间随时召集/每日总结参加部门生产作业计划的执行情况，及时进行作业调整例会内容及目的管理层公司事业部负责人、生产、技术/质量负责人、车间负责人每周掌握每周生产实际，针对市场、质量等各方面问题，提出明确解决措施，各部门配合实施“日日”管理“周周”管理事业部层面的生

产作业管理例会，在时间、内容上可分为两个层次，相互衔接配合08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案会议目的对前一月度各单位的计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在的问题，确保计划的实现；或必要时修订计划，以适应外部

环境的变化参加人员事业部负责人及内部相关职能部门主管、计划财务部部长/财务小组时间月度考核时间:每月月底,半天会议议程计划财务部部长介绍月度事业部总体目标完成情况及主要差距，以及主要差距来源逐一对事业部各单位月度计划完成情况进行考核，揭示

问题，责成解决事业部负责人总结会议达成的需解决的问题，明确改进目标，宣布闭会会议规则考核不是为了揭示和解释问题，而是旨在共同解决问题各单位对差距的认识及解决方法准备充分，并准备相关图表需提前准备的材料计划财

务部在每月初完成上月计划完成情况表计划财务部在会前3天对本月计划完成情况做差距分析并找出主要疑点各单位提前3天作出对自己的计划完成情况的差距分析和解决的拟用举措会后后续活动计划财务部部长总结、下达会议结果、会议责成解决事项和负责人会议结果及时通报相关的公司领导事

业部月度业绩考评会08/2002--PAGE‹#›ALLPKU-永红-组织结构设计方案谢谢