【文档说明】物流主任、型材班长、成品班长、物流作业员职位工作明细.docx，共(3)页，12.271 KB，由小魏子文库上传

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物流主任/型材班长/成品班长/物流作业员职位工作明细目的：明确各岗职责义务，提高工作效率和执行力。岗位：物流主任/型材班长/成品班长/副材班长/物流作业员职位明细物流主任1．库房现场管理（人员，入货，储存，发料，包装，装运）/工作汇报；2．5S纪律监督；3．物料需求计

划有效执行；4．部门沟通处理生产协调问题；5．库房定期盘点与培训物流作业员掌握岗位技能，系统/实物/卡片三帐相符；6．库房治安/防盗/消防工作，员工作业安全管理；7．票据管理；8．协助物流科长展开工作。型材班长1．型材岗位技能/安全技能指导培训；2．型材系统/实物/账本三帐

相符；3．型材定期盘点和帐务查询处理作业；4．型材区域（包含良品/不良品）规划执行；5．明确物料标识（品番/供应商/批次/数量）和良品出入库（单动物动）；6．型材物流需求计划有效执行并将合格品提供给制造

科；7．设备保养点检工作/岗位安全作业；8．型材物流人员作业协调，管理作业。9．协助公司领导展开工作。成品班长1.成品岗位技能/安全技能指导培训；2.成品系统/实物/账本三帐相符；3.成品定期盘点和帐务查询处理作业；4.成品区域规划执行；5.成品出

货计划执行并将合格品提供给客户；6.成品出入库作业和装箱作业7.设备保养点检工作/岗位安全作业；8.成品物流人员作业协调，管理作业。9.协助公司领导展开工作。副材班长1.副材岗位技能/安全技能指导培训；2.副材系统/实物/账本三帐相符

；3.副材定期盘点和帐务查询处理作业；4.副材区域规划执行和储位管理；5.明确物料标识（品番/供应商/批次/数量）和良品出入库（单动物动）；6.副材物流需求计划有效执行并将合格品提供给制造科；7.设备保养点检工作/岗位安全作业；8.副材物流人员作业协调

，管理作业。9.协助公司领导展开工作。物流作业员1.不良品（副材/型材/成品）出入库管理；2.原材料（型材/副材）/易耗品收货作业；3.原材料（型材/副材）/易耗品出货作业；4.作业设备（叉车/行车）具体安全操作和点检保养；5.成品依据出货

计划备货/出货作业；6.原材料（型材/副材）/易耗品账目管理，三帐相符；7.原材料（型材/副材）/易耗品定期盘点和帐务查询处理作业；8.物料/成品包装搬运等作业；9.合格品提供下一站客户；10.服从物流班长和公司领导展开工作。