【文档说明】物流部长的成功应聘经验.docx，共(3)页，13.368 KB，由小魏子文库上传

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物流部长的成功应聘经验一、面试时的主要问题与回答问：你现在在那个企业上班，从事什么职位？仓储管理经验有多久？答：最好回复你现在就职的公司和应聘的公司有一定的相似或关联性，职位最好对等。经验最少不要低于5年以下（拿出证明如任命书、奖状、工

作证）。问：你为什么要离开现在的公司？答：我的回答是老人已经年纪大了，孩子还小，想离家近些，可以照顾家人（最好找个与事业或家庭相关的理由）。问：你认为怎么才能管理好一个仓库？答：很简单，管好入、出、存（入库、出库、库存数据），按照流程操作，要求按时盘点，并分析盘点结果，发现问题及时改进，严加控制

。问：如果你到了公司发现和你理想的状态不一致，是否会继续工作或离开？答：我做了最坏的打算，只要公司不停发或少发工资，我就会坚持工作下去。问：考虑过以后的发展没有？有没有自己的定位？答：目前定位就是物流部长，但也希望公司以后可以给与提升和挑战其他岗位的机会。问：把

你的岗位认知和工作思路写下，顺便把车间主任的也写一个，在一周内给我。答：好的（已经基本OK，而且给了我多项选择，岗位认知和工作思路时第二天就给了，说心里话，机会是留给有准备的人的，无论要应聘什么岗位，一定提前把必备的资料准备好。见下面的二、三项）二、物流部长岗位的职责认知1.根据公司

年度总目标，制定、分解、实施与落实本部门目标，确保部门目标满足公司总目标的实现；2.负责本部门日常管理工作，各项流程和规章制度的建立，不断进行完善并推进执行；3.负责部门年度、月度工作计划的制订、跟踪、与实施与落实；每月召开一次的部门会议；4

.利用关联部门的预测信息，管理和领导物流计划的制定、落实、跟踪、协调；5.主导月度库房盘点工作，确保盘点数据正确，每月准时提供盘点报告及问题整改措施；6.根据生产计划制定物流工作计划，并认真落实、跟踪、协调，定期召开物流计划会议。7.制定部门费

用预算，审核并控制部门预算。8.制定部门关键岗位的储备工作，负责本部门员工的培训和发展。9、涉及三方物流及关联部门的，根据公司需求，制定管理制度，来保障物资仓储及配送满足公司生产需求。10、负责物流部所有员工的绩效、考核工作，并有权处理违反公司管理规定

的员工。11、接受上级安排的其他的工作。三、物流部长的主要工作思路到岗当月为了能迅速适应当前工作环境，投入到岗位工作中，现将工作思路整理如下：1、了解公司及部门组织构架、物流部各岗位职责及工作要求，熟悉

公司各项流程，拜访关联部门领导，确保后期工作可以有序的开展。2、了解公司整体运营情况，与公司高层领导沟通，确认公司整体发展思路及对物流的规划要求。3、到生产到现场了解各岗位运行情况，收集问题及合理化建议，进行汇总、分析，制定改进

方案。4、根据公司整体要求，结合当月收集到的问题及合理化建议，确定物流整体管理思路，制定物流部年、季度、月工作计划，并跟踪实施，稳步提升物流管理工作。实际工作中的相应细节，以及主要的关注点：1、仓储，核查是否有防火、防盗、防尘措施，特殊情况是否有应急预案，账务核对是否存

在漏洞（重点关注贵重件、不合格件、验证件的管理），流程是否全面可控，制定月度、季度、年度盘点计划，保障物资账务相符，是否保障先进先出，发现问题及时改进，并跟踪改进实施。2、配送，核查贵重件是否有防护，零部件

配送中是否有安全隐患，配送路线是否科学合理，员工配送时是否会对他人及自身造成安全隐患，上述问题认真核查，发现问题跟踪整改。3、盘点、到岗后策划一次大盘点，了解公司物资及账务情况，对盘点中出现的问题进行分析、整改，确保后期物资帐卡物一直。备注

：三方物流管理，当前因不了解具体合作项目及双方职责，后期根据到岗后了解到的情况再做计划。另外，上述工作也是根据前期工作经验进行整理的，不足支持还请公司领导谅解。