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现场清洁管理制度第1章总则第1条目的为了维持前3S活动（整理、整顿、清扫）的成果，使9S活动成为惯例和制度，为标准化奠定基础，形成企业文化，提升企业形象，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于生产现场的一切清洁活动。第3条定义清洁是维护整

理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。第4条清洁的作用清洁在现场主要发挥了以下四个方面的作用。1．维持作用维持作用，即清洁能维持整理、整顿和清扫取得的良好成绩，使整理、整顿和清扫活动成为全员必须严格遵守的固定制度，维持安全的工作环境。2．改善作用改善作用，即

清洁能持续改善已取得的成绩，达到更好效果。3．美化作用美化作用，即清洁能美化工作场所。4．宣传作用宣传作用，即清洁能创造明朗、整洁的工作现场，增强客户好感。第2章清洁的内容第5条清洁的主要内容包括检查前3S活动实施的彻底程度，判断实施水平，维持实施成

果。第6条清洁包括以下7部分内容。1．对设备的清洁检查对设备的清洁检查具体包括下表所列的内容。设备检查的内容项目内容整理现场是否有不需要的设备，残旧、破损设备是否仍在使用整顿是否有违规操作行为，设备放置是否合理，是否定期保养和校正，运作能力是否满足生

产要求，人身安全保护装置是否正常清扫设备是否有灰尘、脏污、生锈、褪色、渗油、滴水和漏气之处，导线、导管是否破损、老化，是否及时更换滤脏、滤气和滤水装置，铭牌是否脱落或无法清晰辨识2．对作业台的清洁检查（1）整理：现场是否有

不用的作业台，台面是否放置当天不用的材料、设备或夹具，是否有用完的包装袋（盒）。（2）整顿：物料放置是否凌乱，作业台是否形状不一、高低不平、色彩各异，作业台有无标识。（3）清扫：是否布满灰尘、脏污，是否有残留的材料余渣、碎屑，垫布是否长期未清洗，是否表面干净、内部脏污。3．对通道的清

洁检查对通道的清洁检查内容如下表所示。通道检查的内容项目内容整理弯道是否过多，导致搬运、行车不便；行人通道和货物通道是否混用；作业区是否与通道混杂整是否标示通道位置，通道是否被占用，通道是否凹凸不平顿清扫是否灰尘过多，是否有积水、油

污、纸屑和脏污之处，设备是否长期未打蜡或刷漆4．对货架的清洁检查对货架的清洁内容如下表所示。货架检查的内容项目内容整理货架是否遍布现场，货架与摆放场所、摆放物品的大小是否不相适应，是否放置不用的货物、设备和材

料整顿摆放的物品是否因没有识别标志，难以找到；货架或物品堆积是否因过高，不易拿取；不同的物品是否层层叠放清扫品是否同包装一同放于货架上，导致清扫困难；是否只清扫货物，不清扫货架；货架是否布满灰尘；物品是否因放置时间过久变质5．对公共场所的清洁检查（1）整理：空间是否用于堆放杂物，洗涤物品是否与

食品混放，消防通道是否堵塞，排水、换气、调温和照明等设施是否齐全。（2）整顿：区域、场所有无标识，有无整体规划图，物品是否定位放置，逃生路线是否明确，布局是否合理。（3）清扫：玻璃是否破损，门、窗、墙有无涂画现象，墙面、地面是否清洁、无污渍，采光是否良好，是否定期清洁、消毒

。6．对文件资料的清洁检查（1）整理：是否新旧版本并存，难以分清；过期文件是否仍在使用；保密文件是否无人管理，任意翻阅；是否有个人随意复印留底现象。（2）整顿：是否分门别类使用专用文件柜、文件夹存放；是

否定点摆放；文件接收、发送是否未记录、未留底稿。（3）清扫：复印是否清晰，易于辨认；是否随意涂改，无负责人；文件是否破损、脏污；文件柜、文件夹是否有明显污迹，是否采取防潮、防虫、防火措施。7．对办公台的清洁检查（1）整理：办公文具是否做到共享，办公台面是否干净，抽屉是否整洁，私人物品是否随意放置，

是否堆放过多文件、报表。（2）整顿：办公台是否挪作他用，办公文具、电话是否实施定位管理，公共物品是否放在个人抽屉中，公用抽屉是否上锁。（3）清扫：台面是否脏污、台面物品摆放是否杂乱无章，办公文具、电话等物品是否有污迹，办公垃圾是否经常倾倒。第3章清洁的实施方法第7条强化教育

加强对员工特别是新进人员的教育，灌输企业重视9S管理的理念。第8条确定清洁标准确定包括干净、高效、安全三个要素在内的主要标准，据此制定检查表并定期检查，明确清洁状态。以仓库检查为例，仓库的清洁标准及仓库清洁情况检查表如下所示。仓库

清洁标准项目仓库清洁标准物料、物品、成品摆放按指定区域分类放置放置整齐、美观，并做好防护措施有标识和品质状态说明物料架摆放划分区域，整齐摆放保持干净、整洁载具、地台板按指定的区域叠放不盛放物品的载具、地台板放在指定位置通道和消防通道保持畅通无阻

定期清扫干净地面、墙面、楼梯无灰尘和脏物无垃圾和其他废品保持干净、清洁第9条环境色彩化厂房、车间、设备等色彩需鲜明，标识需准确，应具有很强的视觉冲击力。第10条透明化管理拆除不透明金属板，改用玻璃或安装透明的检查窗口。第11条标准化将整理、

整顿、清扫工作标准化，统一员工行为，维持前3S活动实施成果，避免安全事故，提高工作效率。第12条制度化1．制度化主要包括环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视和考核评价的制度化，以及实行区域清扫制度化。2．区域清扫制度

化的内容包括以下五点。（1）员工负责的区域超过三项，制定责任表，每日确认。（2）明确每项工作的要点和检查评价基准。（3）由班组长审核当天实施情况，填表确认。（4）部门主管定时确认班组实施情况，并确认。（5）结合工作清单，确认员工工作状况。第13条考核检查制定检查、评比和奖惩管理办

法，采用红牌作战、3U-MEMO法、检查表法等方法，定期检查责任区域。第4章清洁过程的注意事项第14条清洁不是简单地清扫干净开展清洁活动时，除将生产现场清扫干净外，还要保证现场没有多余的物品，且物品摆放整齐，标识清楚，即保持

前3S活动的工作成果。第15条清洁的对象应全面化清洁的对象不仅包括生产现场的各种实物，还包括员工的整体形象，例如团队精神、职业道德等。第16条实现制度化和标准化对生产作业现场开展整理、整顿和清扫活动后，为保持其成果，还需通过清洁活动，实现制度化和标准化，以推行9S活动。第5章附则第17条

本制度由生产部负责解释、补充及修订。