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生物醫學設備的創新模型指導老師：廖顯宗組員：周敏秀蕭雅婷報告日期：2010年5月18日1编辑ppt報告大綱◼台灣生技發展重要里程碑◼生技醫療產業三大族群◼生物醫學設備的技術創新模型◼新藍海---醫療電子◼醫療電子的新藍海(創新實例)◼結

語2编辑ppt台灣生技發展重要里程碑◼2005年政府推出「生醫科技島計畫」◼2007年七月政府通過「生技新藥產業發展條例」◼2008年十大生技聚落形成年產值衝2100億產業成長率可維持7％到10％◼2009年兩大生技聚落，打造全球前十大醫材

重鎮(新竹生醫園區及南部生技醫療器材產業聚落)3编辑ppt生技醫療產業三大族群新藥研發醫療器材健康食品及其它類4编辑ppt新藥研發◼第一階段：研究與臨床前試驗◼第二階段：臨床實驗◼第三階段：通過國家衛生單位審查5编辑ppt◼歷經十

二至十五年的時間◼歐、美國家和日本所擅長◼國內研發新藥而且上市上櫃的廠商懷特、天騵、中天、東洋新藥研發6编辑ppt7编辑ppt健康食品及其他類◼國人越來越重視健康以及養生的情況下，保健食品的市場日益成長◼對於國內廠商也具有相當的利基8编辑ppt醫療器材◼國內廠商較具國際競爭力的領域◼電動

代步車、血壓計、耳溫槍以及人工關節，都在全球有極高的市佔率◼國內廠商是三大族群中最多的9编辑ppt台灣醫療器材廠商◼血糖測試儀(片)：五鼎◼醫療氣墊床：雃博◼血壓計：百略、優盛、合世◼洗腎、外科耗材：東貿邦拓◼醫療器、耗材：太醫◼人工關節：聯合◼生物晶片：晶宇◼電動輪椅、代步車：必翔◼

心肺復甦健身機：喬山10编辑ppt技術創新模型資料來源：課本6-3011编辑ppt資料來源：課本6-312编辑ppt紅海及藍海策略◼紅海策略：以競爭為中心，欲成長則須忍受很低的獲利率，反之，欲維持穩定的獲利力則必須犧牲成長◼藍海策略：以創新為中心，創造有效需求，追求還未被開發的市場，以及

尚未被創造的需求13编辑ppt新藍海醫療電子◼整合生物醫學、材料、機械、電子及資通訊等跨領域技術◼電子科技被廣泛運用到醫療產業尋求更高的附加價值激盪出更多的創新應用◼不會因景氣變化而造成整體醫療電子產業有大幅度的波動◼近年來不斷的持續成長14编辑ppt醫療電子的需求◼高齡族群與肥胖族群增

加，帶來慢性疾病預防、診斷、減緩與治療◼慢性疾病治療是一個極大的市場尤其肝炎、糖尿病、類風濕性關節炎…等的疾病。◼『不因病而痛』、『不因傷而殘』、『不因老而衰』是每個人生命過程中夢眛以求的事。15编辑ppt醫療電子器材特性◼醫療電子產品必須結合法規考量◼需通過特定的電性安全規

範◼時程和研發投入也較高◼醫療電子產品具備高毛利、高附加價值◼生命週期較一般電子產品長約2～5倍的特性16编辑ppt醫療器材市場全球前十大與市場佔有率17编辑ppt2005～2006年台灣醫療器材產業發展現況18编辑ppt全球醫療電子市場19编辑ppt產業進入的困難點◼產品

多樣性◼技術複雜度與整合度高◼研發與利潤的不確定性高◼產品上市具審查門檻◼市場的封閉性高◼領導廠商藉由併購快速擴張20编辑ppt策略與營運模式◼「個人保健」與「遠距醫療」是兩個科技業者較易切入，也是應用最廣泛

的領域◼半導體技術的進步，帶動了小型化、可攜式、數位化、無線化的個人保健電子市場興起◼隨著養生、美容的需求日益升高，更多的預防醫療與健康產品，都將創造出更多的市場機會，而使醫療設備領域更趨於多元◼「遠距醫療」更是結合資訊與通訊科技，以提升

醫療照顧品質的重要應用21编辑ppt各大廠搶攻市場◼Intel、TI、Microchip等半導體業者都已經正式成立醫療業務部門準備搶進◼微星曾發表一款具心電圖功能的筆記型電腦◼LG推出配置了血糖檢測器的手機◼奇菱科技提供GE醫

療用面板◼台達電與普特電子推出醫療級電源供應器◼研華科技開發醫療用主機板◼廣積也投入醫療用3D及4D超音波板卡的產品開發◼威強工業電腦也在PACS提供高品質的醫療影像產品。22编辑ppt病患問題為中心的創新思維23编辑ppt醫療電子的

新藍海◼諾和諾德：筆針貼合糖尿病患的需求◼百特：「居家透析」的觀念◼CochlearLtd：電子耳24编辑ppt諾和諾德---胰島素競爭◼糖尿病患必須用胰島素來調節血液中的血糖含量。◼丹麥諾和諾德公司(novonordisk)，致力於製造更純淨的胰島素，以滿足醫生對尋求更好藥物的需求◼胰島素的純

淨成為藥廠競爭的標準25编辑ppt諾和諾德的新思維◼爭取醫生認同的做法轉移到吸引使用者◼幫糖尿病患解決麻煩和難堪◼1985年推出諾和胰島素筆針(NovoPen)◼1989年推出胰島素定量注射器NovoLet◼1999年又推出Innovo，一種統和電子記憶功能和藥匣的注射系統26编辑pp

t筆針貼合糖尿病患的需求27编辑ppt諾和諾德的新藍海---擺脫競爭◼從胰島素生產商變成糖尿病照護企業◼諾和胰島素筆針和後來那些注射系統，迅速席捲胰島素市場◼銷售量已稱霸歐洲和日本市場。◼諾和諾德的營

業額有七成來自糖尿病照護28编辑ppt創新實例---百特公司◼1950年代成功地研發出全球第一部洗腎機後，Baxter在洗腎的領域中始終居於領導地位◼並於1979年開始提供CAPD治療，首創「居家透析」的觀念◼全球

更有數以萬計的透析患者經由百特所提供的透析服務維持生命29编辑ppt桌上型全自動腹膜透析機◼連續執行四次或四次以上的換液步驟。◼在睡前將身上的腹膜透析導管連接到機器上的管路，按步驟操作後，即可休息或從事其

他活動，例如：看電視、閱讀報章雜誌、進食、聊天等◼機器會按照你所設定的處方自動執行多次換液，歷時約8-10小時。隔天早上，機器完成治療後即可將身上的導管與機器分離。30编辑ppt31编辑ppt創新實例---Cochlear,Ltd◼產學合作研發之多頻道人工電子耳，利用

直接刺激聽覺神經技術。◼不斷的改良和創新下，一直為全球人工植入電子耳領域之領導者，其產品已獲美國FDA許可於嬰兒、孩童及成人使用◼台灣亦有逾千聽障者已植入Cochlear人工電子耳重獲聽力。32编辑ppt台灣具有國際優勢的廠商◼

數位血壓計：合世生醫◼電動代步車：必翔◼耳溫槍：熱映光電◼載藥注射器：瑞健◼電子體溫計：百略、傑威◼呼吸急救器：雃博、崇仁33编辑ppt合世生醫---專利權34编辑ppt結語◼市場空間從來就不是恆常不變的◼解決之道不論是新的思維或新的技術

◼解決方案不論是複雜或簡單◼只要能到達到解決問題的效果，即能擺脫競爭◼創造沒有競爭對手的新市場空間35编辑ppt參考料來源◼全球醫療電子產業現況與趨勢工研院IEK張慈映產業分析師◼藍海策略：開創無人競爭的全新市場◼DJ財經知識庫36编辑ppt感謝聆聽！

敬請指教！37编辑ppt