【文档说明】员工必须学会的工厂管理口诀.docx，共(8)页，15.361 KB，由小魏子文库上传

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一个总目标◆保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷迈进。两个重点◆首件一定要做到，点检到位问题少。◆过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策◆不接受不良品；◆不制造不良品；◆不放过不良品。四大做法◆参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领◆参照规范、标准◆未做先检

查（首件检查）◆做完再确认五大观念◆满足客户的要求、品质没有折扣。◆品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的。◆主动的自检效果胜过无数次的被动检查。◆一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质。◆差不多、大概、好像是品质最大的敌人。六不放过◆原因找不到-------不

放过◆责任分不清-------不放过◆纠正措施不落实---不放过◆纠正措施不验证---不放过◆有效措施不纳入---不放过七种浪费◆等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤◆明确问题◆分解问题◆设定目标◆把握真因◆制定对策◆贯彻实施对策◆评价结果和过程◆巩固成

果品质异常处理九步骤◆发掘问题◆选定项目◆追查原因◆分析数据◆提出方案◆选择对象◆草拟行动◆成果比较◆标准化，固化5W2H法则◆What---什么问题？（主要问题）◆Why---为什么要这样做（目标）

明确目标，消除不必要的步骤◆Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）◆When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序◆Who----谁去执行，谁负责（人）◆How----如何完成，是否有其它的方法（方

法）将工作简化◆Howmuch---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）4M1E◆Man—人◆Machine—机器◆Material—物料◆Method—方法◆Environment—环境品管圈活动◆

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。三现五原则三现：◆现场；现物；现状。五原则：A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部

件品质状况）B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）C适当对应策略（对策内容、效果预测）D确认效果（确认对策的实绩效果）E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）5S管理推行口诀◆整理:需与非需、一留

一清◆整顿:科学布局、取用快捷◆清扫:美化环境、拿来即用◆清洁:形成制度、贯彻到底◆修养:遵守制度、养成习惯控制图判异简单记忆口诀◆一点出界，九点同侧；◆六升六降，14交替；◆3分之2B外，5分之4C

外；◆15C内，8点C外。生产现场管理口诀◆交接班，手拉手，口对口，你不来,我不走。机器保养◆轴见光，沟见底，◆机器见本色，警示要清晰。◆一听，二看，三摸，四恢复。安全◆安全第一，预防为主。◆安全无小事，生命大于天。◆侥幸是危险的开始。◆高高兴兴上班，平平

安安回家。转换作业◆剩余的标签要清理；不用的材料及时退；◆以前的产品快清走；用过的文件收回去。质量◆质量是制造出来的，不是检验出来的；◆质量是设计出来的，不是习惯出来的！◆没有质量的产量，等于犯罪。◆产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；◆首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻

放；◆重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。生产计划◆生产无计划，管理累趴下。◆计划不合理，控制不容易。◆控制不得力，交期难满意。◆交期不准时，经营难维持。士气一二三，三二一，生产现场有士气。你帮我，我帮你，见面点头

笑嘻嘻。团结互爱心情好，五湖四海无距离。一二三四五六七，步调一致争第一。不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。向左看，向右看，摆放整齐不混乱。抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。看样板，看文件，保

证质量很关键。抓产量，抓效率，增加收入靠积极。不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。团结友爱心情好，共同创造好成绩！