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职业女性测试壹、e时代女性菁英的创新思维一、二、经济全球化中女性的机会点1.企业重甚于体力2.机会不亚于男性3.更甚于男性贰、全方位的生涯规划一、女性在企业内的优势与利基1.，擅于掌握部属的心2.擅长协调3.执行力强4.用功努力，5.忠心、6.工作要求严格7.能力特别突出8.面对危机

时较为二、成功专业女性的必备条件1.能力2.配合公司发展的3.执行能力强4.的能力新觀念新經濟5.具有未来的6.忠诚度7.的能力8.能激励部属9.家庭状况10.三、专业女性职涯发展的障碍1.以为重的限制

2.外派、出差比较难配合公司需求3.过于4.专业能力不易受到5.难以带领男性职员6.不足7.视野不够宽广8.能力不足9.要求过于10.更为大胆，不要瞻前顾后叁、形象塑造与魅力展现一、形象规划应该涵盖MI、BI、VI：1.理念识别(

MI)：、态度、智能2.识别(BI)：声音、表情、姿势3.视觉识别(VI)：外观整体造型之呈现二、良好的形象(Image)应具备：1.令人印象深刻的(Impressive)2.圆熟的行为(Mature)3.迷人的表现(Attracti

ve)4.温和优雅的(Gentle)5.永恒持续的态度(Ever-lasting)肆、自我魅力测验与解析我给人的印象評核外表自己滿意嗎?形成什麼形象?我如何改變?体重身材发型服裝表达自我魅力测验量表请仔细阅读下列各项陈述，并圈出适合的答案。「0」、「1」、「2」、「3」、「4」分别表示你与上述

情况相似的程度。「0」表示此项陈述一点也不像你；「4」表示此一陈述非常类似你的情况。做完全部题目并统计得分。1.常有人说我的眼睛会传达情意012342.我经常开怀大笑012343.当我沮丧的时候，周围的人也会随之情绪低落012344.我常以拥抱或身体接触的方式表达情感012345.人们极容

易察觉出我对他们的愤怒或不满012346.置身应酬场合，我能迅速觉察出他人是否对我有好感012347.别人几乎不可能对我隐暪他们真实的感受－我总是有直觉012348.观赏悲剧电影时，我会伤心落泪012349.人们常说我是个善体人意的人0123410.朋

友心情不好时，总会找我替他们排忧解愁0123411.我能在任何人面前，隐藏心底真实的感受0123412.不论朋友如何逗我笑，我都能拉长一张脸，保持镇定0123413.在某些社交场合，即使心中老大不高兴，我仍能显出兴高采烈的模样0123414.即使内心充满焦

虑，我也能不形于色0123415.我能让自己在前一分钟看起来快乐，后一分钟显得悲伤0123416.在应酬场合，我极容易与大家打成一片0123417.叙述故事时，我常会使用许多手势协助表达0123418.我乐意认识新朋友0123419.我常

是宴会中的焦点人物0123420.我能与人畅谈任何话题0123421.我会依不同场合，表现合宜的言行举止0123422.成长过程中，父母总是强调礼貌的重要性0123423.我相当在意别人是否喜欢我0123424

.我常留意自己给他人的印象是否良好0123425.我很在乎别人对我的看法0123426.不论年龄大小，富贵贫贱，我总能与各类型的人打成一片0123427.我善于领导小组讨论0123428.我能让任何背景的人都感到和蔼可亲0123429.无论何种社交场合，

我都能快速融入其中0123430.我经常被推选为团体的代言人012344评分表请统计您的得分：题号12345小计分数题号678910小计分数题号1112131415小计分数题号1617181920小计分

数题号2122232425小计分数题号2627282930小计分数1~5题：情绪表达6~10题：敏感度11~15题：情绪控制16~20题：口才表达21~25题：公关敏感度26~30题：公关魅力伍、良好人际关系的对象与效益1.家人________才能攘外2.上司升官发财

的__________3.同事藉力使力的__________4.部属团队绩效的__________5.客户企业生存的__________陆、健康个性的衡量方法1.你是多么________你自己！2.你是多么喜欢接近人群！3.你是否愿意承担责任！4.你是否愿意_

_______别人！柒、人际关系的障碍点分析1.企图________对方2.论断他人3._________的爱4.缺乏承诺与责任感5.欠缺良好的________宽恕话语➢无论你曾经如何的伤害过我，我愿意尽弃前嫌，以毫无保留的宽容来原谅你。我不会再受到消极负面

情绪的影响，决心从心中的牢房里走出来。内心里曾经因你而有的伤痛，将随着对你的全心宽恕而释怀。宣誓人：___________________年月日婚姻启示录婚姻是一种建立在分工合作上的制度，需要互相奉献与关怀，投入时间与精力，它存在的基本目标就是滋养各个成员

，朝各自心灵成长的巅峰迈进。双方的独立才会使婚姻生活更丰富。因害怕孤独才结婚的人，不会成就伟大的婚姻，真正的爱不但尊重彼此的独立，也会无视于分离或失落的风险，刻意培养这份独立。但正如同所有以真爱为出发点的「牺牲」一般，为对方成长所作的一切，

将带给自我相同或更大的成长。纪伯笔下的先知再次发出寂寞的智能，谈论婚姻说：你们的结合中要保留空隙，让来自天堂的风在你们中间舞蹈相爱但不要制造爱的枷锁：让爱成为你们灵魂两岸之间的海洋。倒满彼此的杯子但不可只从一个杯子啜饮。分享你们的面包但不可只食用一条面包。一起欢乐歌舞，但容许对方

独处，就像琵琶弦，虽然在同一首音乐中颤动，却是各自独立。交出你的心，却不是给对方保管。因为惟有生命之手能容纳你的心。站在一起却不可太过接近：因为寺庙的梁柱分开耸立，橡树与丝柏也不在彼此的阴影中成长节录自《心灵地图》捌、建立良好人际关系的具体方法1.同理心：将心比心2.______

_：专心聆听，使对方得到尊重3.回馈：响应传达者的讯息，以确定自己接收无误。4.不争辩：抗拒与争论会阻碍人际交流。5._______：无条件的接受对方，不具论断性。6.欣赏：每个人都渴望别人的认同与肯定。7.______：是使人开朗积极的好方

法。8.亲和：平易近人的态度，使成功人士具有吸引力。9.___：感恩的心可维系并加强人际关系。玖、卓越女性主管的五大管理功能一、－掌握知己知彼的工作二、组织－团队合作，建立三、－知人善用，适才适所四、领导－建立共识，赋予责任心与五、－追踪辅导，确保绩效拾

、卓越女性主管应具备的六大管理能力一、－开创未来二、洞察力－发掘问题三、－关怀部属四、应变力－因应能力五、－贯彻行动六、坚忍力－锲而不舍拾壹、卓越女性主管的人性特质一、－领导人是劳心而非劳力者二、亲身参与－领导人是既管又理的人三、－领导人不是主官四、有勇有谋－领导人是

而非人手五、－领导人是组织内的两面人六、负责到底－领导人是负责团队成败之人拾贰、卓越女性主管应有的做人涵养一、心存之心二、有胸怀与气度三、责人先四、洞悉部属的五、提拔后进、培养部属六、保持、相信运气拾参、卓越女性主管应有的做事态度一、的自我期许（影响部属）二、建立专家的风范三、虚心，追根究底四、重

视而非学历五、塑造敢做事与多做事的工作环境六、凡事成功领导者特质－自我测试表1:很少2:偶而为之3:有时4:时常5:经常1.我喜欢做具有挑战性的工作来测试自己的技巧和能力1

23452.我愿意经常和部属做沟通并共同描绘属于我们的未来123453.我积极的参与我们即将要推动的工作计划123454.我非常清楚自己的领导哲学123455.当目标达成时我是否会花时间去庆祝123456.我能够有效地掌握与组织有关的信息情报123457.

我期望别人能够了解我的工作理想并能和我携手并进123458.我给予部属绝对的尊重与肯定123459.我能够很有系统的做好工作规划并让部属分层负责1234510.我是否让每位部属都知道他对目标达成的贡献度？1234511.我愿意接受最新最好的观念及工作和方法

1234512.我能够明确地勾勒出组织未来的前景和发展1234513.在工作上我给予部属绝对的自主权1234514.我会花时间及精力去沟通并让别人认同及支持我所作的决定1234515.对于部属的良好表现我是否给予鼓舞或奖励？123451:很少2:偶而

为之3:有时4:时常5:经常16.我不断地寻求对组织最有效益的工作方法1234517.我可以协助部属掌握他在组织中未来的发展1234518.我己经和我的部属建立良好的合作默契1234519.我让部属充分

的了解并绝对肯定我的经营理念1234520.当部属对于组织有所贡献时，我是否会给予感谢及绝对的支持？1234521.当事情的进行不如预期理想时，我会反问：我们从失败中学到什么？1234522.我可以充分的掌握我预期的

发展1234523.我成功的塑造彼此信赖的组织气氛1234524.我会全力以赴的去实践我所坚持的价值观1234525.对于自己的工作成果，我是否会给予具体的奖励？1234526.我愿意冒险去尝试新的工作方法即使失败也在所不惜1234527.我对于我的未来充满了信心和热情12345

28.我让部属拥有一份对于组织的认同与归属感1234529.我能够设立明确的工作目标、周密的计划，并按步就班的去实践？1234530.我会把我部属的优良表现让组织其它伙伴都知道12345评分表

项次题次ABCDE010203040506070809101112131415161718192021222324252627282930合计合计合计合计合计备注A：你是否具备了开创及勇于冒险患难的精神？B：你是否能和部属共同分享并描绘未来？C：你是否具备了塑造

组织气氛的能力？D：你是否具备了有效执行／贯彻到底的能力？E：你是否具备了激励员工／鼓舞士气的能力？PERCENTILECHALLENGINGINSPIRINGENASLINGMODELINGENCOURAGINGSelfOtherSel

fOtherSelfOtherSelfOtherSelfOtherHigh999080703030292928282727262625253030292928282727262625252424233

03029292828272726303029292828272726262525303029282928272726262525Moderate605040302424232322222123222221212020191819262525242324

2224242323222221202124242323222221212019Low201020211920181917161815171416131718161715141613151214111310129212320221918211716201514191319201

8191716181517141613201819171618151714131612111510领导者特质评估1.请仔细思考并写下自己所拥有的利基点2.针对上述利基点，如何运用在目前的工作上

3.请仔细思考并写下自己目前的问题点4.针对上述问题点，请提出具体的改善方案