【文档说明】人力资源培训课件之员工招聘培训资料.ppt，共(16)页，101.000 KB，由小魏子文库上传

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员工招聘招聘渠道•内部招聘•外部招聘1、工作公告或张榜和“投标”2、兼职和推荐（如主管推荐）3、内部人才储备4、重新雇佣或召回以前的雇员一、内部招聘☺提高内部员工的积极性☺降低选择和适应性培训的成本☺提高员工的忠诚度，降低员工的离职率☺管理者了解全面，

准确性高☺使组织培训投资得到回报☺从长远的考虑，对组织有益。一、内部招聘的优点可能引起落选者的不满情绪入选者可能难以建立自己的声望造成时间上的浪费（如来自管理人员的隐含决策所导致）内部提拔的惯例对未来会产生消极的影响（如果需要招聘外来人员的话）。来源局限、水平有限、“近亲繁殖”等一

、内部招聘的缺点招募广告电子招募（在线招募）公共就业服务机构私营就业服务机构及猎头公司（经理搜寻公司）校园招聘暑期实习等二、外部招聘的形式通过广告进行招聘是一种最为普遍的招募方式，尽管它所招募来的人往往比到公司直接求职的人和

被其他人推荐来的人要稍差一些——并且成本通常也更高一些。然而，由于只有为数很少的雇主能够从直接到公司来求职的人和别人推荐的人当中雇佣到足够的新员工来填补所有的空缺，所以招募广告这种形式常常还是很有必要的。我们需要说什么（怎么说——广告的结构和创意）以及我们需要对谁去说（采用何种媒体）？AID

A：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动招聘广告的效果•1、广告的版面越大，应聘者越多。•2、分类广告的效果高于普通广告。•3、星期天的广告会有更多的阅读者。•4、如果广告能够配合招聘大会，效果会更理想。•5、招聘

普通职位，不值得花费太多的钱登广告。如何制作广告•1、简明、中肯、真实，是首要原则。不能为了吸引更多人就歪曲事实。•2、一定要指明招聘职位的名称。•3、列出要求具备的资格条件。•4、如果你不希望被不断的电话打扰正常工作

，就说明投递简历的要求。•5、尽可能详细说明工作，剔除不必要的筛选工作。•6、关于报酬的暗示。最好给一个范围或行业水平位置。•7、不要包括将来可能有争议的内容，如升迁，除非这种机会确实存在。•8、福利和额外福利。如法定福利和401k福利计划。•9、让你信任的人读一遍，以确认是否足够清楚。•牢

记：吸引称职的人，而不是误导他们。如何制作广告今天英特网已经成为用人单位寻找工作候选人和应聘者寻找工作的首先使用的工具，这也是网络应用爆炸性的发展的关键因素。资料表明，网络用户通过网上搜索工作的人几乎与读传统的

报纸广告的数量相等。同样，许多英特网用户通过网络来发送个人简历。人力资源管理人员和招聘人员也同样使用英特网。当问及人力资源招聘人员哪里可以招聘到新员工时，有77%的人回答是英特网，只有17.5%的人认为是报纸广告。不同的调查发现，

80%-90%的用人单位使用网络招聘新员工，有10万个新员工招聘网站能够为用人单位和工作候选人显示工作和不容的工作简介。但网络招聘员工的爆炸性发展，以及网上招聘员工宽广的范围和机会，常使人力资源管理人员感到无所适从。在线招聘员工优缺点☺最为显著

的是网上招聘新员工的成本要小于报纸广告、雇佣中介代理、猎头公司和其他外部资源。☺网上招聘可以节省时间。☺网上招聘可以大大增加申请人的数量。招聘的用人单位可能招聘到许多不合格的申请者。一项调查发现，网上招聘增加了人

力资源部门1/3的工作量。尽管许多人浏览了网站并提交了个人简历，但他们并不真正想得到新的工作。网上招聘限制了一些特殊群体的访问公共就业服务机构公共就业服务机构主要为蓝领员工服务，有时还兼营失业救济金的发放。雇主可以将自己的

职位空缺登记到当地的政府就业机构，该机构会从计算机化的当地失业者的资料库中检索出合适的人选。这些公共就业服务机构免费向企业提供适合空缺职位需要的候选人，然后由雇主对他们进行面试或测验私营就业服务机构及猎头公司私营就业服务机构主要

为专业人才、办公室职员、白领雇员和一般管理人员服务，要收取一定的服务费。有关费用既可以由求职者付，也可以由雇主来付，这往往要取决于劳动力市场的供求状况。但实际上由雇主付费的情况居多。猎头公司即高级管理人员代理招募机构，常被企业利用来搜

寻高层管理人员校园招聘其他途径和来源暑期实习特殊事件招募：演讲会、对外开放、计划参观总部、或者将这些事件共注于媒体，以及与专业学术会议配合，等。老年员工雇员推荐和随机求职者