【文档说明】打造团队激情重要性.docx，共(4)页，15.645 KB，由小魏子文库上传

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以下为本文档部分文字说明：

一、充分信任1.信任是激励的源头只有当经理完全信任员工时，他们才能激发员工的工作热情。如果管理者怀疑员工，不大胆使用他们，员工的热情和创造力将难以发挥。作为一名经理，我们只有具备充分信任员工的素质，才能发挥团队的作用。只要动机是纯洁和真诚的，员工就会真

诚地回报和对待他们。一个明智的领导者应该知道如何分配他的工作和责任给他的下属。他应该指导和训练他的下属使他们成功，而不是自己去做。信任是人与人之间珍贵的感情。用人应该信任人，信任意味着尊重员工的人格。只有信任员工，他们才能在工作中发挥积极性、

主动性和创造性。对下属的高度信任是满足他们精神需求和激发他们热情的有效途径。可以说，领导者给予员工的信任越多，员工给予领导者的能量就越大。2.帮助下属成功作为一个组织的管理者，管理者的业绩不是定量的销售、合格产品的数量、招聘员工的数量或开发新产品的成功率。管理学大师德鲁克(D

rucker)说:“管理者的本质贡献是帮助下属取得成功。”换句话说，经理的表现取决于他下属的整体表现。管理者在组织中的角色是帮助其成员取得更大的成功。管理者可以从以下几点帮助下属取得成功：3.尊重员工管理者应该从心底尊重每一个员工，礼貌地对待他们，不要

嘲笑他们，不要傲慢，不要轻视他们，尊重他们的个性，认真听取他们的建议，让他们感受到他们对组织的重要性。管理者要尊重员工，可以从以下几点着眼：二、树立榜样1.管理者可以从以下几方面着手，借助榜样的力量激发员工的热情：1）以身作则。管理者应该以身作则，表明他们愿意致力

于他们所相信的想法。让人们相信你是认真的，让人们看到你在带头做你让他们做的事情。以身作则，让想法看得见摸得着。当然，管理者应该善于发现、注重培训、大力推广和积极建立先进的组织模式，同时注重自身的示范作用，做到从点到面、从外向内、从上到下、从下到上的行为激励，从而达到最佳的激励效果。2）必须时刻关注

每一位组织成员的成果。重要的是要知道，每一项成就都是来之不易的，这是成员们的辛勤工作。因此，他们需要及时的肯定和表扬。3）在关注成果的同时考察过程。如果过程不符合组织的价值观，即使结果是突出的，也不能肯定。这是本组织长期发展中必须遵守的基本原则。4）榜样被寻

找出来之后，需要在组织内大力宣传。你可以召开分享会和表扬会；榜样的事迹可以被制作成图文材料，在组织内传播，或者在文化墙上发表，等等。2.做自己所说的管理者是员工最容易树立的榜样。如果管理者希望员工做他们想做的事情，他们必须带头。

管理者应该始终表现自己，不要做你不希望在员工身上看到的事情。以身作则就是信守诺言。如果你说了什么，你会在那里花钱；如果你喊了什么，你会做些什么。以身作则就是信守诺言，也就是说，信守诺言。你说什么就做什么。3.强化你想得到的行为如果管理者

想要塑造组织的价值观并建立组织行为习惯，就必须努力强化他们希望组织做出的行为。这种效果可以通过在组织内部巧妙运用竞争和评估的方法来实现。每个人都有不甘落后、自强不息的精神，所以他们应该适应人们的心理，开展正确的竞赛和

评比活动。4.巩固成果结果是员工努力工作的结果，并且与目标一致。成就来之不易，必须及时肯定和认可。特别是对于周期长、程序复杂的任务，有必要肯定阶段性的成果，以调动员工的积极性，鼓励他们再接再厉，继续朝着最终的成果前进。三、消灭激情的敌人1.消灭激情的敌人2.激发主动性

当人们主动参与某事时，他们会有很大的动力。人们希望成为积极的参与者，而不仅仅是旁观者或服从命令的人。人们越积极，工作对人们越有吸引力，员工越有可能拥有积极的想法和体验积极的情绪。经理应该学会问员工:“你想

做什么？”而不是总是对员工说，“你去做……”当员工决定自己做某事时，他们会更积极、更有创造力、更负责任，因为他们知道这个决定是自己做的，没有人强迫他们去做。换句话说，如果他们不能成功地完成工作，所有的原因都在他们自己，责任不可推卸。3.工作富有乐趣绝大多数工作场所被员工视为没有乐趣的

地方，这是事实。看着同样的办公室布局只会让人感到单调、刻板、压抑和没有乐趣。在一些组织中，工作气氛沉闷而严肃，员工甚至不敢大声交流。严禁工作之外的娱乐和闲聊。然而，乐趣和工作效率之间没有冲突。相反，它们密切相关，相互促进。乐趣可以释放巨大的

积极能量；有趣的工作可以激发员工的积极性，使工作更有效率。4.柔性管理法在传统的组织激励机制中，如果组织成员的行为突破了制度，即使这种行为可能会给企业带来巨大的利益，也是不能被容纳的，因为这种行为本身的风险是通过传统的激励机制来规避的。柔性管理方法强调人的自主性和创造性，在不损害组织的

根本利益和最终目标的前提下，尽可能减少对组织成员的约束，给他们更多自由发挥的空间。组织文化和激励机制能够容忍组织成员的错误。它鼓励冒险和创新，符合组织的根本利益，体现了人是组织的第一资本的思想。柔性激励机制是在管理中找到人性化和制度化的平衡点，实现管理绩效的最优状态。