【文档说明】项目部生产经营检查考核标准（年终综合）.docx，共(3)页，20.483 KB，由小魏子文库上传

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安全生产监督管理部检查表项目名称:检查日期:序号检查内容考核内容考核记录分值得分一、实际成果（40%）1事故控制（100）发生死亡事故，扣100分，发生火灾事故，扣100分1002被列为局或公司红牌项目，每次扣30分（不重复扣分）3被列为局风险项目或局、

公司黄牌项目，每次扣20分二、基础管理（60%）1隐患排查责任工程师未按要求开展的，每周记录缺少2天及以上的，每人扣5分；排查记录与现场不符的，每人扣5分102监督日志记录不符合“七全”要求、与现场不符的，每人扣5分；记录时间每月缺少4天以上的，

扣5分103旁站监督危大工程未进行旁站监督，每项扣5分；旁站监督记录不齐、造假或不符合规定的，扣3-5分104十项“零容忍”存在十项“零容忍”隐患的，每项扣5分10序号检查内容考核内容考核记录分值得分5安全管理“十个强条”违反安全管理“十个强条”的，每项扣5分106三项典型做法未落实“三项典型做

法”的，每项扣5分；局部落实不到位的或标准不符合的，每项扣2分107分包单位安全生产条件违反分包单位安全生产条件管控要点的，每项扣3分；业主单独发包单位未签订三方安全协议的，扣3-5分，未履行总包安全管理职责的，扣5

分108安全生产责任制考核未每月开展安全生产责任制考核，或考核敷衍、造假的，扣10分；考核结果不公示、本人对考核情况不了解的，扣3-5分；对考核不合格的未采取有效措施的，扣3-5分109隐患整改局、公司或分公司检查下发的隐患问题未及时整改的，每一条扣5分10序号检查内容考核内容考核记录分值得分10

行为安全之星未每周对班组长开展培训，缺一次扣5分；未结合行为安全之星对班组长、特殊工种或有关人员进行正向激励的，扣3-5分10合计100总分