【文档说明】工程质量的管理和控制.docx，共(6)页，16.234 KB，由小魏子文库上传

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以下为本文档部分文字说明：

一，加强施工过程的质量管理1.对建筑施工人员的管理完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，

按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。2.对建筑材料的管理建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严

格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。除此之外，还要对建筑材料进行检测，并出具合格报告，确保合格之后才能进进入施工场地，只有严把建筑材料的质量关，才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。

3.对机械设备的管理建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。4.对施工工艺的管理。在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏，因此在公司制定施工操作指导书以后，务必

要求施工人员以此为依据进行施工操作，以达到事半功倍的效果。3.提高监管力度，牢固树立质量意识企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个

复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的

实施和改进作为首要和长期的任务。4.提高建筑施工过程中的技术质量控制为了解决施工过程中出现的质量问题，并事先拟定与之相应的预防措施，建筑施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进

行认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符合。除此之外，还考虑整体施工与各个阶段的施工进度，使得实际施工按照施工计划科学合理的进行。二，建筑工程质量监督与管理的方法1.加强建筑有关人员的法律意识对于开发商和承包商来

说，一定要按照《建筑法》来加强对其的法律意识，使得他们在整个建造项目的施工过程中按照法律法规来规范和约束自己的行为，同时对于整个工程项目的负责人，一定要做好岗前法律培训，确保其在工作按照法律规定执行操

作，同时做好整个工程项目中的规定施工步骤。对于施工人员也要加强法律教育，提高其法律意识，使得其在施工过程中，不断地按照既定的要求开展施工工作，最终做好施工质量管理控制。2.不断地完善相关的质量监督体系建设工程项目建设过程中，质量监督体

系是保证工程项目质量的重要保证，质量监督体系的建立能够很好地保证工程开发和质量监督管理互相之间的有效配合，确保整个工程项目以质量为目标，按期完工。3.确保建筑工程的材料质量建筑材料是建筑工程施工的物质基础,建筑工程的质量问题都不是由于人为原因导致的,绝大多数是因为建筑材料不合格导致的。在

建筑工程质量的监督工作中加强对施工材料的质量把关是非常必要的。在进行施工材料的选购时厂定要货比三家选择质量最好的。尤其是对工程关键部分的施工材料最好通过科学合理的招投标来完成,并且要保证招投标过程的公平性和合法性。与此同时建筑材料在进场时厂定要进行严格的质量检测工

作。必要时可以进行复试取样厂定要保证建筑材料合格。4.提高建筑施工过程中的技术质量控制为了解决施工过程中出现的质量问题，并事先拟定与之相应的预防措施，建筑施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术

攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进行认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符合。除此之外，工程项目的管理人员一定得常常到施工的现场进行检查监督，对比图纸严格的审核

工程实施的实际情况。如果发现质量的问题，监管人员一定得详细的记录下来，并告知施工的单位及时的处理问题。三，建筑工程质量控制的特点1.隐蔽性在进行建筑工程的技术施工时，因为其太过繁复的工序交接和中间产品，就使得其形成了隐蔽工程，即在进行建筑工程的

技术施工时下一道施工工序对上一道工序所产生的结果进行了掩盖。一旦这样的现象在施工时没有及时的进行发现检查，从表面上又看不出出现的问题，就很容易以次充好，使工程质量留下隐患。2.涉及范围广在进行质量的管理

控制时，对它造成影响的因素相当的多，如施工现场的地质地貌和气候变化、供应的施工材料、设计勘察的高低、设备机械的完善与否、施工所需的方法工艺、技术管理控制措施和投资的限制与工期等。3.特殊性建筑工程施工项目完工之后，对于其的质量检查当然不会像其他

检查一样要进行拆除检查，因此这样的限制就导致了工程建筑一旦出现质量问题，处理起来就相当的困难，同时还会造成相当的巨大的损失。所以对于质量的管理应当要在施工时就进行加强，不能等到工程完工之后再进行判断。4.限制性工程造价和工期会对每一个建筑工程施工项目的质量产生影响。通常情况下，一个工

程它的工期时间合理，造价高的话，它的工程质量就会很好，相反，则会使工程质量降低。它受到工程造价和工期的限制，所以在进行工程施工的时候一定要对工程造价和工期还有质量它们之间的关系进行正确处理，使其在对质量进行保障的前提下，它们之间可以保持对立统一。5.波动

性在进行建筑工程施工的时候虽然有国家的一系列规章制度来进行规范，可是因为其生产环境和生产线不固定，影响其施工质量的因素又很多，从而就导致了建筑施工也存在不稳定的现象，使得它的施工质量也相当不稳定。