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卖场春节不同时段各岗位重点工作一、春节前两个月重点展开的工作<一>采购部的工作重点1、清理门店滞销商品；2、梳理季节品类；3、制定囤货计划；4、制定短账期资金计划。<二>人事部的工作重点1、制订春节大

干100天激励方案；2、制订促销员编制方案；3、门店岗位核编与补员。<三>营运部的工作重点1、清理门店滞销商品；2、调整卖场布局；3、确定囤货计划；4、设施设备的维护保养。<四>财务部的工作重点1、审核采购部的短账期资金计划；2、报请董事长审批该计划；3、进行资金的准备

及支付。<五>配送中心的工作重点1、向采购部提交滞销及高库存商品清单；2、按照采购部处理措施执行；3、处理原则：应季高库存商品全部按照预定计划配至门店，滞销商品全部清零。二、春节前一个月开展的重点工作<一>企划部的工作重点1、年度海报规划；2、春节海报规

划方案的制订。<二>采购部的工作重点1、按照规划表组织年货商品；2、与供应商展开谈判。<三>营运部的工作重点1、落实上月各项准备工作；2、续订囤货商品；3、卖场年节氛围的营造；三、春节期间重点开展的工作

<一>采购部的重点工作1、通知门店供应商春节放假的时间安排；2、市调竞争对手；3、全面巡店；4、追踪年货商品的到货情况。<二>营运部的重点工作1、做好门店员工的排班工作；2、市调竞争对手；3、督导巡店；4、追踪年货商品的到货情况。四、春

节后一个月开展的工作<一>采购部的工作重点1、协助门店清退过季商品；2、全年返佣的收取；3、换季工作的开展：先加后减；4、市调比价工作的开展；<二>营运部的重点工作1、门店清退过季商品；2、安排员工轮休

；3、换季工作的开展；<三>其它部门的工作重点1、人事部落实激励方案；2、财务部审核退货及付款；3、配送中心转运压仓的应季商品。