【文档说明】现代生产管理的发展趋势(107张)课件.ppt，共(108)页，2.059 MB，由小橙橙上传

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1现代生产管理的发展趋势•低产量•低个性化•人力为主•通用工具•技术工艺复杂•熟练时间长•质量不稳定•取决于工人水平•成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制•个性化定制•大规模生产的成本•跨部门合作•高技术素养的现场员工•

信息技术的运用•柔性制造单元的运用•成组单元模式•跨部门合作•改善整个价值链•节点上连着精益工厂•多品种,少批量的客户需求•单能工成为多能工•单元生产模式代替流水线•消除浪费•不断改进•自主改善员工参与•强调缩短生产周期•提高资源利用率•需求驱动•强调过程效率•大批量少品种•工序式生产•流水线装配

•管理与执行分开•专业管理人员•专业化机器•固定成本高•专业化操作•管理需要稳定•强调的是工作效率•机器逐渐出现•动力代替人力•工厂开始出现4-102企业存在和发展的根源客户的要求与时间赛跑与同行竞争企业竞

争力的五大指标：1、品种更多；2、质量更好；3、价格更低；4、交货期更及时；5、服务更优。3企业竞争力成本利润过去价格和利润12成本利润现在/将来价格由市场3成本利润利润由管理成本&利润&价格4SIPOC系统观Su

pplirs供应者Input投入Process流程Output产出Customers顾客企业目标：比竞争对手更好的满足顾客需要！5SIPOC系统观业绩硬+软薪资绩效由个人因素决定由系统因素决定去留态度能力价值观+习惯+环境+知识+技能升降6管理方法的变化快好对78企业喜欢的人才1.顾客意识2

.利润意识3.目标意识4.时间意识5.问题意识6.成果意识7.团队意识工作的基本态度9五个基本问题我的顾客是谁?顾客对我的期望是什么?我如何满足这些期望?怎样知道顾客满足与否?顾客不满足时如何改进?10企业成功的秘诀Q

uality质量Cost成本Delivery交货期Service服务比竞争对手快一点...115W2HWhyWhatWhereWhoWhenHowHowmuch12什么是问题?目标与现状的差距好即是不

好不好即是好13行动七字诀百闻不如一见百见不如一思百思不如一勤百勤不如一效百效不如一幸14成功与失败的现场管理者15第二部分现场管理者的角色定位16什么是现场所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研发.现场是这三种活动发生的场

所.现场也是企业生产活动增值的场所.17现场为什么重要现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低.现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关.现场是信息的源泉,改善的源地.18忙碌的小马(讨论

)小马是车间的技术骨干,因为工作勤恳,技术好,被公司提拔做领班,管理15个人的班组工作.每天小马都第一个到现场,最后一个离开,员工操作中有什么问题,小马都能立刻帮助解决.如果有员工缺勤,小马就亲自操刀上阵

.员工有什么技术问题,都立即找小马解决,每一天,小马都要处理不少技术问题,从一上班到下班,忙个不停,生产机器出现了故障,小马去解决,生产任务完不成,小马亲自上岗,生产质量有问题,小马去分析;小马觉得自己很辛苦,但同时也很自豪,很多员工觉得

生产现场离不开他,但同时小马觉得很累,连换休都是奢望,生产线离不开他,他也不放心,但年终考核时,主管却告诉他:对他的工作并不满意,人为他没做好现场管理.小马觉得很委屈:我整天都在辛苦的工作,解决了不少难题,生产现

场都反映离不开我,难道工作还没管理好吗?1920海尔斜坡理论21日本的理论低层高层中层维持改善与创新22管理五大职能计划控制协调组织领导23管理的框架计划控制协调组织领导24现场管理者的角色现场管理者是指挥者,明确方向;现场管理者是教练,教他做事;现场管理者是导演,筹

集资源调配工作;现场管理者是优秀的沟通者,倾听内外部的声音;现场管理者是助推器,激励和推动下属;现场管理者是个人楷模,为员工以身作则.现场管理者不是家长,凡是都替他安排;现场管理者不是警察,事后

监督;现场管理者不是消防队员,处处抢险.25生产活动的要义作业方法M机器M工作流程环境材料M人员M产品客户MONEY安全S服务S交期D成本C质量Q效率P士气M输入输出26生产活动的要义生产力=产出量/投入量竞争力=生产力X客

户满意度提高生产力=最大最好的产出/最小的投入2728六项管理基本概念人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气作业管理拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。设备管理正确的操作设备，维持零故

障的生产。安全管理维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。成本管理节约物料，减少浪费，降低成本。29303132设备管理1.OEE的计算和分析OEE=设备稼动率X性能率X良品率设备稼动率=实际工作时间/额定工作时间性能率=实际单位产量/额定单位产量良品率=产出良品数

/生产总数2.自主保养3.设备保养的目视化管理33现场管理之屋利润设备管理劳务管理作业标准化5S维持整洁亮丽的厂房目视管理消除浪费、勉强、不均的三呆现象自我提升提案改善团队合作工作关系提振士气自主管理现品管理作业管理讯息管理工期管

理安全管理品质管理成本管理34现场管理的水准第一级•管理者:忙碌就是在努力工作•现象:现场乱糟糟,开会总是迟到•套话:我们已经够忙的啦第三级•现象:各环节均是使用流程图管理•员工:具备多技能操作能力•现场:小组经常聚会讨论改善课题第二级•管理者:明白未能给产品增加价值的

都是浪费•现象:开始用业务流程进行管理,并懂得管理时间第四级•现象:实际工作效率达到75%以上•设备:因故障而停线的情况基本排除•管理者:天天在研究如何再增加价值第五级•现象:实际工作效率达到85%以上,库

存是该行业中最低的•员工:新人也能很快跟上运营程序,全员主动的参与到改善活动中去3536精益制造准时生产–只在需要的时候，只生产所需要的产品消除中断使系统具备柔性减少换产时间与生产提前期存货最小化消除浪费产品设计过程设计人员与组织要素制造计划与控制Lean

Manufacturing37准时生产系统(JIT)的主要方法看板管理零库存管理平准化生产缩短生产周期少人化管理161-16638一流现场的员工5S管理充满活力付诸行动遵守规则人际关系问题意识持续改善高的目标39405S的目的创造良好的工作环境使问题一目了然的发现

培养员工守标准,守时间,守纪律的习惯41现场管理者的主要职责按计划及指令安排生产工艺标准贯彻效率管理品质管理工作教导设备,使用工具管理环境5S管理部署考核管理出勤管理公司规章制度贯彻执行42在工作开始之前…对设备,原材料等进行检查检查当天的生产明细表或生产

订单检查需用的设备(运转是否正常)检查当天的原料供应检查当天需要的工具对人员进行检查检查出勤情况有缺勤时,采取相应的措施向员工分配生产任务视察关键的质量区域明确规定工作的完成时间43工作开始后…1.与员工一起检查工作质量,并根据情况及时进行指导2.与

员工一同检查生产进度3.检查生产现场的整理整顿情况4.和员工一道在生产现场工作,以便提供指导和协助,出现问题及时予以解决5.在休息之前或休息之后立即回到现场6.在生产过程中,视察关键的质量点,一旦发现问题,立

即纠正7.定期检查设备和工具,以确保良好的工作状态8.定期检查原材料及物料用品,确保供应9.检查意外事故,确保安全生产44下班之前要确认…将当天发生的未解决问题列出清单,并思考处理的方法将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来,以便日后进行个人评价及采取行动将当天必须完成的工作列

出清单,并在工作之前再次确认45每天做一次的工作…持续观察每个员工和作业现场,去寻找和发现问题,如有无浪费时间?是否按着作业标准去做?设备工具等使用是否正常?挑选一个员工或一个工作小组进行沟通,询问他们面临的问题和

对工作改进的建议.46第三部分现场员工的工作教导47生产现场的问题1.生产延期2.不良品多3.机械,工具的破损多4.事故多5.没有正确使用安全装置6.通道和作业现场混乱7.工人对工作不感兴趣8.缺勤者多9.准备工作没做好10.没有正确使用辅助工具或机械11.......讨论:根本的原因?48何时

需要培训…因晋升职务的时候;改变作业方法(工序,材料)的时候;存在安全作业隐患的时候;新工人,第一次上岗的时候;岗位变换的时候;……4950培训职责研讨9下属上司讲师培训前培训中培训后51培训职责研讨二行为改变承诺书本次教育/培训我感受最深

的方面(三点以上)我承诺在以下行为方面进行改进确认日期承诺人确认人52训练计划表53沟通的效果来自于…肢体语言,55%语调语气,38%所述文字,7%54第一阶段做好学习的准备1.创造融洽的气氛2.说明作业内容WH

Y3.确定学员对该作业的理解程度4.调动学习积极性5.使学习者处于正确的位置55第二阶段操作示范及说明1.主要阶段逐步说明,示范2.强调要点3.耐心指导4.不能超越学习者的理解能力56第三阶段实际操作操作有误及时纠正让学习者一边操作

一边说明再次操作,并强调要点直到会操作为止57第四阶段知道之后认真观察1.在现场时操作2.指定不懂时可询问的人3.经常确认4.造就乐于提问的氛围5.逐步减少指导的次数58培训资源人—主管,生产技术员品质,设

备维修工程师有经验,被认证的同事物—设备文件受控的品质文件非受控的培训教材59操作培训手册使用对象1.操作员2.在职培训教练使用时机在职培训期间实际操作期间位于工作站文件外观文件格式60操作培训手册的内容1.文件变更记录表2.主体1.

工作站简介2.操作指导3.清洁与安全4.控制面板5.维护保养6.启动与关闭7.换型8.故障排除3.在职培训大纲4.操作资格确认单/操作证61操作培训手册的使用操作工仔细阅读操作培训手册及时与实际

对比将本手册与其它文件对比及时向主管,教练咨询掌握独立操作必须掌握的技能岗位培训教练遵循培训大纲参考操作手册具体演示观察与指导资格确认62操作培训手册的维护每六个月更新一次专家的核准任何变更都记录在文件变更

记录表中流程发现不符合之处拷贝相应部分并手写变更之处准备文件修改单请相关的专家核准递交人事部63结论通过工作教导,可以培育正确操作且熟练的技术人员把简单的事彻底执行,就是伟大64组建高效的团队集体认同的目标有效的领导共同遵守的程序良好的沟通合作个人智慧变为团队智慧视彼

此为伙伴65切记…部属没有学会工作,是因为主管没有教好.兵熊熊一个,将熊熊一窝66最佳反馈描述行为BehaviorDescription表达后果ExpressConsequence征求意见SolicitInp

ut着眼未来TalkaboutPositiveOutcomes67激励…给员工所喜欢的东西68第四部分现场工作关系处理69管理方法的变化快好对70良好工作关系的基本准则1.坦白告知工作情况2.当做得好时给予称赞3.对本人有影响的变更事项,要在事前告之本人4.尽量帮助培养、发展本人的

能力5.对待下属时要尊重他的人格—控制情绪6.爱心、包容心7.认可与信任8.做一些让员工感动的事9.照镜子–替员工考虑71如何表扬下属第一步：指出已改善的地方第二步：说明这项改善对你和工作小组的重要性第三步：留心听取员工的意见第四步：询问员工是否需要帮助，使工作

更顺利第五步：在适当时候向员工表示你会给与帮助第六步：感谢员工做了改善请勿“鞭打快牛”和“空头承诺”。72箴言……Recognitionissoeasytodoandsoinexpensivetodistributeth

atthereissimplynoexcusefornotdoingit认可是如此容易，如此便宜我们没有理由去拒绝使用它73箴言……Nothingfailslikefailure没有让人感觉失败更失败的事情Nothingsucceedslikesuccess没有让人感觉成功更

成功的事情74良好工作关系的基本准则人不同机械的特质：可以用眼睛看到外界可以用耳朵听到可以用嘴巴可以用手可以用头脑另外还有一颗75照镜子他们的原因态度不好不被激励不在乎不懂重要性认为我们不会实现他们的梦想我们的原因没有考虑

他们的建议我们没有理解他们的要求他们认为我们不在乎他们没有鼓励他们我们没有付诸行动问题：员工没有参与我们的建议7677性格区分关注他人关注自己被动主动和平型力量型活泼型完美型78活泼型优点：善于劝导，着重别人关系弱点：

缺乏条理，粗心大意反感：循规蹈矩追求：广受欢迎与喝彩担心：失去声望动机：别人的认同79完美型优点：做事讲究条理，善于分析弱点：完美主义，过于苛刻反感：盲目行事追求：精细准确，一丝不苟担心：批评与非议动机：进步80力量型优点：

善于管理、主动积极弱点：缺乏耐心，感觉迟钝反感：优柔寡断追求：工作效率，支配地位担心：被驱动，强迫动机：获胜，成功81和平型优点：恪尽职守、善于倾听弱点：过于敏感、缺乏主见反感：感觉迟钝追求：被人接受、生活稳定担心：突然的变革动机：团结，归属感8

2反馈DOS事行为后果双向着眼未来DON’TS人动机感情单向惩罚过去8384如何给下属反馈基础：把握事实，消除表象，切忌轻易下结论第一步：以友善的态度指出问题清楚明确对事不对人第二步：请员工协助解决问题

态度要诚恳第三步：讨论问题产生的原因征询员工的意见采取开放式的问题总结问题的原因85如何给下属反馈第四步：找出可以解决问题的方法，并记录下来首先请员工提出解决方法必要时提供你的解决方案第五步：双方决定采取的具体行动安排具体行动计划在适当的情况下采用员工的意见让员工

承担全部或部分解决方法的责任第六步：协定明确日期，再作讨论–跟踪反馈安排日期与时间86主管的角色（情景练习）自从你在不到一年以前担任这一职务以来，你的大部分时间均被用于弥补Jacky在生产一部以及在工程于支持部门造成的人际关系裂痕。Jacky在

现场管理方面无可挑剔，并且原来的工作经历和流程运用到现在工作岗位上取得了良好的效果。这使得Jacky在加入公司以来一贯能够超额完成生产任务。但是他造成的内部冲突之多甚至大于他创造的生产额，Jacky不但未曾帮助过生产一部的其他同事完成生产任务，反而有时似乎是在甩开其

他组织单干，而且他无视KM公司制定的各项程序，结果别人便不得不去收拾被搞得一团糟的局面。如果他不是如此傲慢，他便会发现他若是能够向同部门的同时传授一些管理技巧与方法，并且只要成为团队87主管的角色续（情景练习）

之中良好的一员，这个部的全体管理人员均可以持续地超额完成生产任务，但是当我试图指出如果他将自己更多地看作小组一员，整个小组的工作均会更为有效时，他却暗示如果没有那一群无所作为的人，我们的小组工作会更好。与Jacky同组的

两名一线人员，已经告诉你如果Jacky不改变对他们有时尊重的态度，他们就离开这个组，他们并没有抱怨得不到Jacky的帮助，但是他们至少不愿被他侮辱！你认为现在是时候了，应该在情况变得更糟之前制止事态继续发展下去。如果Jacky在今后的三个月里仍然不能表现

得更象团队一员的话，那么你将在整个生产组成为一盘散沙之前采取更为彻底的行动。88员工的角色（情景练习）在GA公司工作时Jacky便认为可以在现场管理方面取得超过该公司其他现场管理人员的骄人业绩，但原来

的上司根本没有给你机会，也许你最终转入KM工作是为了要他明白他本不应该用那一套对付你。自从你在KM工作以来，你已经成功的把GA公司管理流程运用到KM的工作中来。最近有一位认识ARB公司内部高级职员的老同学告诉你他可能为你争取到生产经理的职位，这个提议实在令人动心。但是你几乎可以肯定你在KM

将会得到提升，情况明摆着，两年来你一直在作部门的现场管理主管。你因此在KM其他生产部主管们之中赢得了认同，即使在设备工程师提供的设备支持是分糟糕的情况下，你仍然大大地超额完成生产任务。如果支持人员能够向

你提供必要的89员工的角色续（情景练习）支持，那么你的能力真实不可估量。然而，他们这些人所做的一切只是寻找各种借口与理由拒绝你提出的要求。每当你在编写生产计划书询问他们的意见时，他们连电话也不接，好在你不会被轻易地被人阻止或者就此罢休。你

发火，叫喊、拍桌子，总之采取任何必要的行动以得到你需要的东西以达成交易，甚至连自己部门的那些人也是一群没用的家伙。他们能有这份工作完全是因为你的勤奋使得生产一部的工作得以保持。如果不是因为有你，根本无法完成生产任务，

而生产一部的某些人就会像本来应该的那样丢掉工作。实际上，等到你当上领导，你将要重组人马。其实，由于煞了他们的气焰而且摆脱了那些总是嫉妒你并且象小学生一样喋喋不休地进行抱怨的人，你也已经感到了一丝快慰。90HERZBERG的理论激励因素（内在）成就认可参与发展保健因

素（外在）薪酬福利工作条件规章制度91正规的激励加薪津贴奖金提成晋升调动接班人计划授权参与评选周年庆祝办公条件弹性时间92非正规的激励礼物蛋糕午餐家里请客放假―谢

谢”书面感谢高级管理人员亲临感谢宣布命名93正规VS非正规正规较好规划的遵守公司制度有限多与钱有关……非正规较即兴的体现主管风格无限未必与钱有关……9495基层主管与改善的关系1.我们的产品和其它公司的不一样，所以……2.我们

的文化、素质和其它公司的有差别……3.上次已经试过了，不行。4.这个构想很好，但是在现场做不到……5.肯定不行，这是明摆着的。6.没有经费，现在不能做……7.我想是可以的，恐怕上边不会答应……8.我们现在是同

行里表现最好的，为什么要改？不是很好吗？9.别的公司都这样做，我们不要……10.太忙了，没有时间考虑那个问题。11.这种想法行不通。不该说的话96基层主管与改善的关系主管是现场的经营者，也是改善的倡导者抛弃传统固定的生

产思想思考如何做下去，而不是为何不能做不要找借口，从质疑现行的方法开始不要等待寻找十全十美，即使只有50分的成功也要做发现错误，立即改善集众人智慧，而非依赖一个人的知识碰到困境，才会碰出智慧的火花问5次为什么，找出原

因改善无止境改善的基本原则97小马拉磨98评价问题之方法问题点评价表99改善的种类效率面的改善---IE手法工作改善品质面的改善---QCSTORY与PDCA成本面的改善---消除七大浪费VA/VE100消除七大浪费1.OverProduction过量生产2.Correcti

on返工3.Conveyance搬运4.Motion多余动作5.Waiting等待6.Inventory库存7.Processing过程不合理101什么是浪费Anythingotherthanabsolu

teminimumresourceofmaterial,machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproduct除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西AnythingOtherthannecessary102PDCAC103发

掘问题的方法要点一：QCDSM要点二：4M要点三：从消除三呆入手：浪费、勉强、不均104头脑风暴法头脑风暴法的运用利用群体的智慧头脑风暴法规则-不批评别人的意见；-欢迎奇特的构思；-不突出个人表现，人人参与；-注重数量而不是质量。105简单问题处理方法当场采取应急措施，

追查原因时应连续问5个为什么，直到找出最直接的根本原因。在问题的根源处予以解决，制定措施，预防再发生。5Why？106发掘问题的方法要点一:QCDSM要点二：4M要点三：从消除三呆入手：浪费，勉强，不均107解决问题顺序判定

•1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。•2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。•3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。•4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。•5、通往光

明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。•6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。•7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。•8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。•9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

•10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。•11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。•12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。•13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。•14、早晨给自

己一个微笑，种下一天旳阳光。•15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。•16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。•17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。•18、人不仅要做好事，更要

以准确的方式做好事。•19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。•20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。•21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。•22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。•23、相信就是强大，怀疑只会抑制

能力，而信仰就是力量。•24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。•25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。•26、没有热忱，世间便无进步。•27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新

开始。•28、青春如此华美，却在烟火在散场。•29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。•30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。•31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。•32、如果上帝没

有帮助你那他一定相信你可以。•33、只要有信心，人永远不会挫败。•34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。•35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。•36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。•37、孤独并不可怕，每个人都是

孤独的，可怕的是害怕孤独。•38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。•39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。•40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。•41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。•42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。•4

3、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。•44、每天告诉自己一次：我真的很不错。•45、人生最大的挑战没过于战胜自己！•46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。•47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。•48、心若有阳光，你便会看

见这个世界有那么多美好值得期待和向往。•49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。•50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。•51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。•52、汗水是成功的润滑剂。•53、人必须有自信，这是成功的秘密。

•54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。•55、只有一条路不能选择――那就是放弃。•56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己•57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。•58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。•59

、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。•60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。•61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。•62、觉得自己做得

到和做不到，只在一念之间。•63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。•64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。•65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少

时间。•66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。•67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。•68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。•69、不是某人使你烦恼，而

是你拿某人的言行来烦恼自己。•70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。•71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。•72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白

浪费。•73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。•74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。•75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。•76、人总是在失去了才知道珍惜！•77、要铭记在心：每天都是一年中

最美好的日子。•78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。•79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！•80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。•81

、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。•82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。•83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。•84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。•85、有梦就去追，没死就别停。•86、今天不为学习买单

，未来就为贫穷买单。•87、因为一无所有这才是拼下去的理由。•88、只要我还有梦，就会看到彩虹!•89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。•90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。•91、

能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。•92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。•93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。•94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。•95、好

习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。•96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。•97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。•98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。•99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后

就不要悔恨。•100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。