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2022/11/15漫画教你精益生产漫画教你精益生产漫画教你精益生产漫画教你精益生产漫画教你精益生产漫画教你精益生产漫画教你精益生产漫画教你精益生产漫画教你精益生产•工厂内项目管理—1/10/100原则•1•10•100在小组内部，弥补不足时在小组以

外的其它工序，生产线或后工序中发现该问题时当该缺陷被外部客户发现以后，试图解决由此引发的问题时漫画教你精益生产•三、绩效提升要领漫画教你精益生产物料积存常是企业财务最大的负担。物料的赔损销蚀应有的利润。•。•。•仓库•库存•采

购入库•生产需求•潜在的浪费•资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。漫画教你精益生产PullSystemandSupplyChain拉动系统及供应链•我们只在需要的时候发运需要的物料•拉动系统•配料•地址•0017-

0010-002R漫画教你精益生产•DeliveryRoutes•物料运送路线•Amaterialreplenishmentsystembasedonapredetermineddeliverypathandfixedstarttimessupportingpulldeliverytoa

specificproductionoperations•建立在按固定路线和固定时间基础上的物料填充系统是拉动生产的条件•B•C•A•零件•11504515•卡片在确定的时间间•隔被拾取•将卡片放进指定的槽里•4

•2•3•按固定路线送料的送料员按消耗数量发送物料，并将卡片放回盒中•5•操作工选取将要使•用的一盒物料前•1漫画教你精益生产•质量•间接员工•精益的通俗定义•LeanManufacturingAndAutomation精益生产与自动化•本成•灵巧的双手•投资•直接员工•间接员工•质量•产品生命周

期成本•LEAN•全自动•自动化程度漫画教你精益生产•以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程•以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了

传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始•在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子•竞争的加剧，WTO的加入，政府保护功能的消失，是所有的企业从臃肿低效中

苏醒过来的时候了•不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造企业竞争力的利器•制造业的机遇和挑战漫画教你精益生产生产管理的任务•Safety•安全、士气•Quality质量•Delivery交货•Cost成本•SQDC漫画教你精益生产Qualit

yIsNotOnlyTheResult质量：不仅仅是“结果面”的质量•下个工序是•客户!!!•“结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度•“过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量漫画教你精益生产ToTheDefects,IWillSa

yNo!No!!No!!!对待缺陷，三不政策•DON’TACCEPT不接受！•DON’TMAKE不制造!!•DON’TDELIVER不传递!!!漫画教你精益生产Anymovementofmaterialthatdoesn

otsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动•WasteofMaterialMovement/Conveyance•物料搬运漫画教你精益生产Anymovementwhichdoesnotcontrib

utevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作WasteofMotion多余动作漫画教你精益生产ShortenTheLeadTime缩短交付周期•制造中的时间•成批和流动•缩短周期漫画教你精益生产LowDownInven

toryToExposeProblem通过降库存暴露问题•交货问题•质量问题•效率问题•维修问题•库存水平漫画教你精益生产WhatIsFlowManufacturing?什么是流动生产？•未开发的河流•开发的河流•ADevelopedFlowisLessDis

ruptive•Atimebasedsystemthatpullsmaterialthroughaproductionsystemwithnointerruptions建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统漫画教你精益生产•每个零件都有指定的

•存放位置，什么东西•不在位置上，一目了然•因为有很好的•标记，•需要时很快就能找到•所要东西•WorkplaceOrganization-VisualAids现场组织管理-可视管理•TOOLS•Ev

erythinghasitsplace•andeverythinginitsplace•每件物品有指定的位置，•每件物品在它的位置上!漫画教你精益生产•WorkplaceOrganization-Op

erationalSheet现场组织管理-操作图表卡•全面质量管理•操作•校验•校核基线•安装光学器件•压紧螺钉漫画教你精益生产ZeroDefectPrinciple零缺陷法则•隐藏的异常现象•Hiddenabnormalities•缺陷只是露在水面上的冰山一角•Afailureisthetip

oftheiceberg!•暴露隐藏的异常现象，在它们发生之前预防品质和功能的缺陷•Exposehiddenabnormalitiesandpreventqualityandfunctionalfailuresbeforetheyhappen•FAILURES•缺陷•

磨损、松动、泄漏、污垢、灰尘•腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷•破裂、过热、颤动、噪音、及其它异常现象。•Wear,play,slackness,leakage,dust,dirt,corrosion,deformation,adherenceofrawmater

ials,surfacedamage,•cracking,overheating,vibration,noise,andotherabnormalities漫画教你精益生产•EliminateTheSystemBottleneckandVariation•消除系统瓶颈和变差•T/

T消灭七种浪费消除六大损失员工培训全员参与标准化操作•消除•简化•合并•工具箱漫画教你精益生产TheContinuousImprovementTool改善的工具:SDCA–PDCA•时间•改进•P•D•C•A•S

•D•C•A•S•D•C•A•P•D•C•A-Standardize-Do-Check-Action-Plan-Do-Check-Action漫画教你精益生产•P•D•C•A•P：Plan计划•D：Do执行•C：Check检查•

A：Act行动•品质意识及固有技术1.管理观念：有机组织的基础—PDCA循环漫画教你精益生产•P•D•C•A•P•D•C•A•S•D•C•A•S•D•C•A•S•D•C•A•现有水准•期望水准•具体落实的方法：QCStory

•S：标准化程序,SOP•（P：Plan计划）•D：Do执行•C：Check检查•A：Action行动•维持：(Standardization)DCA•依标准SOP而DCA•改善：I(Improvement

)DCA•依改善之计划而DCA•创新◎有机组织的基本运作单元漫画教你精益生产•推行学习型组织——学习型组织/自主管理的落实•方针形成•战略规划•组织规划•方针展开•人力资源发展•方针执行•4分技术，6分管理，12分数据漫画教

你精益生产•各阶层分工合作，各有所重•工作者•基层•中层•高层•顾客•维护•改善•创新•短期•中期•长期◎有机组织的自主管理理念(以顾客为导向)2022/11/15漫画教你精益生产演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouaga

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