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2007年供应商经营革新推进方案2007.2.12惠州三星电子1目录1.推进背景及目的2.推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项2经营环境变化经营环境恶化人工费上涨材料费引上下游企业破产供给过剩保险费/税金上涨环境规定强化原地踏步的公司很难应对现

在与将来的经营环境,为了生存与发展公司整体都需要革新活动3对应环境变化–总经理方针相生革新+通过提高市场竞争力共同发展“只追求自身利益的供应商无法成为我司的战略伙伴”“通过革新活动提高收益,使今年成为双方都获得巨大利益的一年”4推进目的扩大

销售增加收益品质,纳期革新成本缩减现场浪费的彻底消除供应商成果提高客户纳品成果提高供应商体制改善通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子的共同发展。供应商/SEHZ共同发展3日确定生产体制的构筑构筑稳定的发展体系5目录1.推进背景及目的2

.推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项6供应商经营革新推进目标区分项目目标备注供应商直行率98%生产性提高50%机种变更时间＜8分注塑间接人力的缩减20%6Sigma推进业体10家原价节俭20%SEHZ工程不良＜500

PPM供应商达成IQC规定的目标SPK出货LOT不合格率＜1%06年实绩3.3%资材流失ZERO06年实绩4,805分(整体:8,820分)定量/定时纳品率100%原价节俭10%年850万$为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。7目录1

.推进背景及目的2.推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项81.赋予供应商经营团体Ownership经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果,为了达到目标必须使供应商有足够的

参与度为达成2006年供应商经营革新目标，特对我公司要达到的目标做如下约定2006年经营革新目标2006年月日供应商名()SEHZ总经理供应商总经理2Q活动供应商经营革新活动目标合议季度别活动结果评价3Q活动4Q活动季度别供应商经营革新会议的召开-评价内容*纳品实绩:

品质,纳期及原价缩减*自体改善:品质,生产性提高实绩-优秀业体:褒奖-不实业体:挽回对策的树立/发表成果褒奖-优秀业体:通过赋予开发权限扩大物量-不实业体:减少交易物量9目的为供应商革新活动培养人才革新活动

需要的技能培训2.革新学校的运营品质革新教育生产性革新教育活动方法的教育品质的管理体系品质的改善方法浪费的认识消除浪费合理化方法做事的方法SEHZ品质革新,生产性提高经验与技术的教育(IQC,生产技术)供应商经营革新人才培

养目标主要过程方向日程全体:3日课程(利用周末时间,第1周:周五/周六,第2周:周六)人员:业体别4名103.运营供应商交流会目的同行业业体通过相互访问学习,可以共享改善内容与成果注塑行业(7家公司)金属加工行业(6家公司)SPK行业(4家公司)

以两周为单位行业别,业体别轮流举行会议及工厂实地参观会议内容-改善活动内容及成果-三星纳品品质、流失分析及对策工厂参观-参观业体的瓶颈工程及现场问题点的挖掘-提出改善建议交流会的效果-同一行业的相互参观(学

习优秀实例)-提出改善建议注塑行业11选定Model分析现状推进改善活动优秀事例共享品质革新发表大会实施QPA6Sigma活动的推进导出改善课题07年新规Model为中心工程别不良率(直行率)SEHZ纳品不良现况革新活动对象业体工程别品质管理诊断导出问

题点Model别不良项目设立改善课题工程别改善课题的导出SEHZ支援课题导出及供应商品质改善指导推进日别/周别/月别活动4M改善FoolProof,检查JIG化通过改善工程散布导出品质改善课题6Sigma课题登陆及活动行业别优秀事例现场访问优秀事例

教育总经理主导召开品质革新发表大会优秀业体褒奖4.品质源头管理通过QPA、主要品目别品质改善等品质源头改善活动提高直行率与纳品品质125.Cell生产方式的导入目的Cell生产方式的目的,推进方法教育ModelLine

示范构建行业比别优秀CellLine现场参观供应商别CellLine导入成果发表对象供应商/对象Model扩大适用对象高层管理者/实务担当区分教育总供应商数(7)SPK:凡振/新丰注塑:宰英/友成PRESS:新兴回路:东洋/光星高

层管理者/实务担当Cell生产方式扩大到全社供应商别Cell生产方式导入成果作业Die,资材Kitting等日程高层:2月(1~2Hr)实务担当:3月2月~3月4月中旬5月中旬6月~备注SEHZCellLineca参观(

总经理/实务担当)高层教育聘请讲师(韩国)SEHZ指导供应商构建CellLine优秀业体供应商高层参观实务担当参观总经理主导召开供应商Cell生产方式导入竞争大会优秀事例普及及扩大适用下半年竞争

大会的召开理论教育ModelLINE构建优秀事例的共享竞争大会的召开扩大展开为提高供应商组装生产性全面导入Cell生产方式136.推进共同VE活动重点活动供应商一般供应商组织构成(开发担当)对象业体的

选定(SPK/光星/东洋)Model别竞争社比较(WorkShop)改善案检讨确定实行征集原价节俭提案提案分数检讨实行对象品目:SPK,Tuner,SMPS活动内容:竞争社Benchmarking(TearDown),拟定改善案(三

星/供应商W/S)推进组织:本社开发,SEHZ开发对象品目:重点活动品目以外的所有品目活动内容:购买担当别设立目标赋予供应商实惠:效果金额的50%赋予1年时间等与供应商共同推进VE活动,提高原价竞争力14革新

活动业体月别成果报告样式-例區分管理项目單位’05实绩’06目标2006年實績1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月自體成果自工程平均直行率注塑%喷油丝印全体機種變更時間分生産性提昇注塑%喷油丝印管理成本節減率%顧客成果Line流失分工程不良(MINI)PPM工程不良(MP3)出货LOT

不良%正量%正时%7.经营革新活动成果管理–整体为了检验供应商目标达成情况,每月提交成果及活动报告157.经营革新活动成果管理-品质직행률목표관리목표품질도달시간(TTY:TimetoYield)빠른품질개

선활동으로목표품질을조기달성하여LOSS를최소화함直行率目标管理品质目标达成时间(TTY:TimetoYield)以快速的品质改善活动尽早达成品质目标,实现LOSS最小化开发初期量产旺季断种直行率50%70%90%目标

通过率管理(A)促进早期达成目标通过率不达标(B)改善迟延A与B的达成率差异(原价,品质竞争力)部品阶段性直行率趋势部品发展周期(LifeCycle)以MP3为例导入~断种周起比较快,所以TTY管理更加重要16TTY(

TimeToYield)目标管理-例新产品直行率目标对比实绩趋势10周目标11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周实绩达成65%80%85%90%95%95%96%96%96%97%97

%97%100%98%60%75%80%88%95%96%95%95%95%96%96%96%97%70%80%90%期限目标实绩目标(例)目标达成率:95%目标期限:4周177.经营革新活动成果管理–生产性生产性目标管理目标生产性达成时间(TTP:TimetoProductivity)

以快速有效的生产性革新活动早期达成生产性目标开发初期量产旺季断种生产性(Ea/Hr)200300400目标指标的管理(A)促进早期达成目标指标未达标(B)改善迟延A与B的生产性差异(原价竞争力)部品周期(LifeCycle)阶段性生产性趋势部品周期(LifeCycle)各阶段18TTP(Tim

eToProductivity)管理-例新产品组装生产性(每小时生产数量)目标对比实绩趋势10주11주12주13주14주15주16주17주18주19주20주21주22주25030035037040041041

0410420420430430100%430400기간目标(例)目标生产性:400Ea/Hr目标期限:4周150250350Ea/Hr目标实绩10周11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周期限目标实绩达成19目录1.推进背景及目的2.推进供应商对象及目标5.

推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项20供应商经营革新推进方法1.1组织构成1.2目标设定1.3计划树立1.4创造氛围2.1调查现况2.2树立改善方案2.3实行改善方案3.1以周单位检查3.2月单位评价公司整

体的经营革新推进组织确立KickOff,标语的张贴日单位的品质检查会议周单位的活动合议月单位的活动评价实施以核心工程，核心MODEL为对象-品质革新-生产性提高的促进活动准备实施活动检验褒奖客户纳品及自体品质,生产性目标的设定以

核心工程,核心MODEL为对象树立推进计划123211.1经营革新推进组织的构成总经理A工程(例:注塑)B工程(例:模具)C工程(例:后加工)D工程(例;组装)各工程负责人活动主题品质革新生产性革新意识革新E工程(例;仓

库)供应商经营革新骨干供应商经营革新推进会议活动及成果指标管理培训支援评价褒奖出席交流会出席:总经理,组长政策的决定课题的决定组织构成,活动支援单位工程别革新活动目标设定及课题推进22客户成果SPK出库不良率

工程不良率06年目标区分500PPMLINE流失ZERO供应商直行率95%机种变更时间10분生产性50%提高1.5%自体成果成本缩减率10%1.2经营革新目标设定经营革新目标Guide最高挑战目标现状的改变卓越的成果231.3树立推进计划马上实施课题有必要调查问题

点的课题品质/生产性提高推进课题3定5S(模具管理体系)目视管理检查体系的再构筑核心工程的品质改善-核心Model别不良现况分析-不良原因分析核心工程生产性提高-浪费因素的现场调查241.4创造革新氛围经营革新的开幕式张贴标语现场会议成果现场展示问题点照片展示优秀事例褒奖鼓

励全员参与鼓励持续性的活动鼓励创造成果经营者的改善决心(典范)组织成员的共同认识(危机意识)前提手段期待事项252.1品质革新区分小集团活动6Sigma活动(DMAIC)PLAN1.选定主题2.活动计划的树立

3.了解现状4.原因分析5.目标设定6.对策树立1.定义(Definition)2.测定(Measurement)3.分析(Analysis)DO7.对策实施4.改善(Improve)CHECK8.检讨效果Action9.标准化及事后管理10.反省及后续计划5.管理(Co

ntrol)对所有问题的预想原因分析/Action防止再发体系的构筑26现场调查浪费检查表的制定设定改善方向目标设定树立细部实行计划实施改善发现现场的7大浪费-3现主义(去现场,看现场,分析现况)-了解作业的本质,要有正常作业以外都是浪费的认识-对浪费作业用5WHY的方法找出真正的问题点工程

别浪费的种类及大小的检查-活动浪费检查表考虑浪费改善的重点,做出原因分析、设定改善方向设定改善对象与达成目标活用浪费检查表,为了实现现场的改善要对工程别的浪费情况做细部地检查要注重浪费改善的重点进行改善2.2生产性革新27每日品质反省会议

主管:品质部长实施:08:00~08:30(每日1次)对象:组长,科长内容:-前一天客户及工程不良品分析-对策树立-前日品质改善内容的检查及完善周别经营革新会议主管:总经理实施:周1次(周三]对象:部长,活动组成员内容:-周

品质实绩,问题点改善-品质/生产性改善计划,推进实绩-检讨新规推进课题月别经营革新会议主管:总经理实施:月1次(每月第一个星期三)对象:部长,活动组成员内容:-月别纳品成果分析(品质,流失)-月别自体改善成果分析-主要活动检讨,下月推进计划的

检讨3.活动检查及褒奖284.成果管理月别活动成果(PerformanceReport)对象:客户,供应商自体成果管理指标离目标还有多远?月别检讨(反省)对管理不善项目的对策Action月别活动进展(ActionReport)对象:供应商经营革新活动课题进展在推进

什么样的活动?(课题推进)29目录1.推进背景及目的2.推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项302月5月6月7月8月9月10月11月12月整体活动3月4月KickOff目标签字仪式1Q经营

革新成果发表会7月/10月/12月季度别供应商经营革新成果发表成果共享1次成果共享(4月适用)2次成果共享(9月适用)革新学校的运营1Q革新学校运营每季度1次运营革新学校CellLine导入高层/担当现场教育C

ell生产示范导入优秀事例共享Cell生产方式适用Model数持续扩大(优秀事例共享/评价及褒奖)机种变更上半年为本社水准为目标进行指导高层/担当现场教育维持管理(不足的领域/成果完善)品质革新QPA评价(活动业体)QPA评价(活动业体)指导成为QPA优秀评价业体

VE活动开发/供应商W/S改善DEA准备实行改善方案Model别供应商共同WORKSHOPERP构筑支援现况分析/推进方案树立(优秀事例接受)示范业体对象/ERP统合项目推进业体别扩大适用5.推进组织及日程计划312W3W4W1W2W3W4W5W2月3月推进课题供应商经营革

新活动KickOff供应商革新学校的培训供应商实施QPA(对工程品质管理的诊断)总经理访问供应商现场(供应商别目标合议)供应商现场指导供应商6Sigma课题运营(GB,6日过程)供应商交流会共同VE活动的开展

(SPK部门)备注2/12日,14点4日课程-3/9,10,12,13日预计3/15日开始2/27日开始3/1,2,3,5,6,7-包括供应商驻在员1月,2月实绩检验访问供应商现场供应商共同W

/S改善机会的整理供应商工程品质问题点分析及改善5.推进组织及日程计划-2月/3月32目录1.推进背景及目的2.推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项331.革新活动目标高目标是对现场

与业务方式重新审视并加倍努力改善的原动力,是供应商经营革新活动成功的核心因素。原价节俭目标20%缩减材料费缩减加工费缩减管理费材料采购材料LOSS不良LOSS投入人力生产速度机种变更间接人力物流效率业务

效率X%Y%Z%为了达成目标要缩减什么?所缩减或改善多少?(部门别目标)由谁,怎样去做?期待效果又多大?为了达成目标要做什么?各部门成果改善时会有多大的效果?343.供应商提交DATA的准确度提交错误的数据不太清楚成果数据高层信赖度低下以下属为借口把好的成果修改

为差的把差的成果修改为好的革新活动效果无从知晓对公司经营有恶劣影响公司高层信赖度下降因小失大准确提交面对现实,采取措施公司高层赢得信任很清楚成果数据成果数据分析/提交提交的成果数据是公司高层信赖度的象征.活动过程中数据如被判断为缺乏真实性,会中断活动。谢谢！会当凌绝顶山

高我为峰