一、砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。二、砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。三、砍人手一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。四、砍库存设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。五、砍采购成本磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。六、砍劣质客户曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。七、砍日常开支仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。八、砍会议实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。

劳动纪律与奖惩劳动纪律是企业组织依照国家有关法规而建立的员工工作行为规范，它是员工在劳动过程中必须遵循的劳动规则和秩序，是保证员工按照规定的时间、质量、程序和方法完成自己所承担的工作任务的行为准则。我国《劳动法》规定：“劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德”。一个企业的劳动纪律的好坏，反映了这个企业中员工的劳动态度和员工之间相互配合的程度。一、纪律处分的方式在对员工进行惩罚时，不仅要严格遵守国家的有关法规政策，而且要注意工作方法。纪律处分如果使用不当，会给员工和组织都造成有害的影响。另一方面，公正合理的纪律处分具有多种正面功能：（1）整合功能。纪律处分可以使员工的行为与企业的规章制度保持一致，促进员工之间的相互配合，有利于提高企业的凝聚力，帮助企业更好地实现自己的目标。（2）纠偏功能。公平合理的处分会使被处分的员工认识到自己的错误或缺点，更自觉地约束自己的行为，改进工作方法，提高工作效率。（3）激励功能。对工作表现不佳或违法乱纪的员工实行惩罚，在某种程度上是对遵纪守法、工作努力、认真负责的好员工的奖励。相反，如果企业中纪律松懈，对不良行为没有约束，就会挫伤好员工的工作积极性。纪律处分要做到公平，一个重要的前提条件是依照合理的处分决策程序。一般来说，纪律处分的决策程序包括以下步骤：（1）明确组织目标，并建立有助于实现组织目标的企业规章制度；（2）向员工说明规章制度的具体内容，使员工清楚地了解什么样的行为会受到惩罚以及惩罚的方式等；（3）观察员工的表现，并将其表现与规章制度相比较，当发现员工行为偏离企业规章时，就可以考虑实行处分。这里应该注意的是，对员工表现的评价一定要以企业规章制度为参照标准，不能以企业领导者的个人好恶为标准。领导者对有些员工的行为可能看不顺眼，但是只要它们不违背企业规章制度，就不能给予处分；（4）实施恰当的纪律处分，并再次向员工说明企业的规章制度。在进行纪律处分决策时，要严格遵循有关的规则，较严重的纪律处分，应该在开会讨论之后再做决定。在西方企业中，常用的纪律处分方式有以下三种：（1）热火炉方式。按照这种方式，实施处分就像让人去触摸热火炉。这种方式具有三个特点。一是及时性，在发现员工的偏离行为时立即给予处分，使员工明白处分的原因；二是预警性，即对不能接受的行为事先提出警告，就像火炉的热量本身提醒人们不要去

设备管理制度为了进一步加强设备管理,提高设备利用率,减少设备的故障发生率,必须做好设备的检修、维护和保养工作，提高全员的设备管理意识，特制定此制度：1、设备管理1．1、设备操作运行及维护保养：1．1．1、开机前应检查传动部位润滑系统、控制系统、操作系统、电路系统是否安全可靠，有无故障；1．1．2、确认安全可靠后，才能开机。开机后，先空转3-5分钟，然后逐渐高速加负荷；1．1．3设备运行过程中，维修人员应随时检查设备运转情况，发现下问题情况的应及时停车，进行检查，并向领导汇报：1．1．3．1、设备过热：超过设备所规定温度范围；1．1．3．2、噪声超标：噪声超过了设备设计所规定的要求；1．1．3．3、设备缺油：油位达不到规定的最低油位，给设备安全运行造成威胁；1．1．3．4、振动过大：设备发生剧烈振动或者严重偏移，严重影响设备的安全运行；1．1．3．5、设备超负荷工作：设备所带的负荷严重超过了设备的最大载荷能力，对设备造成严重影响；1．1．4、维修工有权督导操作人员保持设备的内外清洁，无锈蚀、无油，并且有指导操作人员正确使用设备的责任；1．1．5、不是本机台指定打操作人严禁上机台操作；1．1．6、特殊岗位机台的关健工序的设备操作人员，需经培训后，并取得操作证后，方可持证上岗操作；1．2、设备检修记录：1．2．1为了更好的作好设备检修维护工作，设备检修时必须及时认真地做好检修记录；1．2．2、检修记录应主要有以下内容：1．2．2．1、发生事故的经过，以及部位；1．2．2．2、事故发生的原因，要有事故分析报告；1．2．2．3、事故检修的过程，要有简单的记录；1．2．2．4、做好设备维护时所更换配件的登记，要有配件的名称、规格、型号、数量；1．2．2．5、填好设备检修时间，以及检修的人员；1．2．2．6、设备检修正常后，要向领导汇报，待设备运转正常后交由操作人员操作生产；1．2．2．7、事故处理正常后，要写出事故分析报告，经及处理意见，交由设备科备案；1．3、设备的交接班：1．3．1、上班维修人员在下班前，应对设备巡视检查一遍，并做好设备清洁工作；1．3．2、做好运行高录；1．3．3、接班人员要对上班交接下来的设备进行仔细检查，检查设备运转是否正常；1．3．4、接班人员确认设备运转正常后，上、下班开始进行交接，并做好记录；1．4、检修责任：1．4．1、由于上班没能及时处理完的

现场安全管理一、现场安全管理的重要性1.施工现场的特点施工现场是一个露天、多工种立体交叉作也临时设施多，作业环境多变，人权流动性大的生产场所。因此，存在着多种不安全因素，属于事故多发的作业现场。2.加强现场安全管理的重要性（1）施工现场是企业安全管理的基础。（2）在施工中，由于人员、作业位置流动性较大，因此，对施工现场的人、机环境系统的可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和调整处理，达到防患于未然，就必须强化施工现场安全的动态管理。（3）随着经济体制的改革，建筑市场的开放，农村建筑队伍进城参加施工，这些队伍由于没有很好地经过安全培训，职工队伍安全素质低，自我保护能力差，为控制伤亡事故，就更需要加强施工现场安全管理。3.施工现场安全管理类型主要分四大类：1.安全组织管理（包括：机构、制度、资料）；2.场地设施管理（文明施工）；3.行为安全规定；4.安全技术管理。二、施工现场安全组织1.成立施工现场（工地）的工地负责人（或项目经理）为安全生产的第一责任者，应视工地的大小设置安全专（兼）职人员或安全机构。2.成立以工地负责人（项目经理）为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。。3.要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。4.工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。5.班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。6.总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。7.各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。8.在同一施工现场，由建设单位（甲方）直接办起分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。三、施工现场的安全要求(一）一般工程的施工现场基本要求1.平面布置（1）开工前，在施工组织设计（或施

现场临时用电管理施工现场离不开用电，工程设备、施工机具、现场照明、电气安装等，都需要电能的支持。随着建设工程项目的科技含量和智能化的加强，施工机械化和自动化程度的不断提高，用电场所更加广泛，可以说没有电力就没有现代化的施工，没有电力就没有施工水平的进步。但是，同任何事物都具有两重性一样，电能在给人类带来方便的同时，也有很强的破坏力。施工现场由于用电设备种类多、电容量大、工作环境不固定、露天作业、临时使用的特点，在电气线路的敷设、电器元件、电缆的选配及电路的设置等方面容易存在短期行为，容易引发触电伤亡事故，被建设部列为建筑施工企业四大伤害之一。因此，加强临时用电管理，按照规范用电，是保证施工安全的一个重要方面。施工现场临时用电系统，可以归纳为“12345”来理解和操作。一、“1”是施工现场的一条电路施工现场临时用电必须统一进行组织设计，有统一的临时用电施工方案，一个取电来源，一个临时用电施工、安装、维修、管理队伍。严禁私拉乱接线路，多头取电；严禁施工机械设备和照明各自独立取自不同的用电来源。项目经理作为施工现场安全生产的第一责任人，要配备和使用经过安全用电基本知识培训，了解所用设备性能，具有上岗资格的电气技术人员，要建立完整的临时用电安全技术资料，建立定期检查制度，做好电气设备日常维护、电阻测试、电工维修记录。临时用电工程施工完毕，必须做全面的检查验收。施工现场经常出现的主要问题是，没有临时用电施工组织设计，或虽然有临时用电施工组织设计但编制手续不全，内容空洞，照抄照搬规范不能指导施工，与现场实际脱节，没有用电维修、检查制度，用电检测资料凭空填写，电工缺乏配电知识等。二、“2”是临时用电两级保护《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。同时规定，开关箱中必须装设漏电保护器。就是说，临时用电应在总配电箱和开关箱中分别设置漏电保护器，形成用电线路的两级保护。漏电保护器要装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。总配电箱的保护区域较大，停电后的影响范围也大，主要是提供间接保护和防止漏电火灾，其漏电动作电流和动作要大于后面的保护。因此，总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定电流动作和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。开关箱内的漏电保护器动作电流应不大于30m

质量管理口诀一、质量三字经1.质量管理“三部曲”质量计划质量控制质量改进2.质量概念“三个阶段”符合性质量的概念适用性质量的概念广义质量的概念3.质量检验“三种形式”查验原始质量凭证实物检验派员进厂（驻厂）验收4.质量检验“三种时机”进货或来料检验过程检验最终或成品检验5.质量检查“三种方式”抽样检验全数检验免检6.质量检查“三个项目”外观尺寸性能7.质量“双三检制”自检，互检，专检首检，巡检，末检8.首件“三检制”工人自检班组长复检检验员检验9.不合格品“三种缺陷”严重缺陷(CR)主要缺陷(MA)次要缺陷(MI)10.不合格品“三种处理方式”返工返修让步接收或降低报废或拒收11.质量“三不”不接受不合格产品不制造不合格产品不移交不合格产品12.质量“三按”按图纸按工艺按标准13.质量“三员”产品质量检验员质量第一宣传员生产技术辅导员14.质量“三满意”服务的态度员工满意检验过的产品下工序满意出厂的产品客户满意15.质量事故“三分析”分析事故产生的原因分析事故的危害性分析应采取的措施16.质量事故“三不放过”原因不明不放过责任不清不放过措施不落实不放过17.质量部的“三种情况”哪都瞎掺和投诉就找你审核就牵头18.检验员的“三低”工资低职位低过错不低19.总经理的“三种质量承诺”支持你奖励你狠罚他20.外审员的“三种职业病”你策划了吗你验证了吗你关闭了吗21.作业指导书的“三种情况”不知在哪没人查看看了白看22.质量员“三状态”出现问题------救火消防员状态；纠正问题-----到处求人状态；编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态23.质量人的“三心”责任心细心平常心24.品质管理“发展三阶段”质量检验阶段（QC）统计质量控制阶段（SQC）全面质量管理阶段（TQM）25.品质控制“三阶段”来料制程出货26.品质“严把三关”进料关生产关出厂关27.品质管理“三现”现场现物现时28.品质检验“三种方法”全检抽检免检29.品质判别“三种结论”合格特采拒收30.品质抽样检验“三种方式”一次抽检二次抽检多次抽检31.品质管制“三个阶段”品质开发品质维持品质突破32.品质“三成本”预防成本鉴定成本失败成本33.品质管理“三注重”注重过程注重预防注重细节34.品质管理“三不放过”不查清原因不放过不追查责任不放过不落实改善措施不放过35.品质管理“三追求”追求零缺陷追求零差错追求

1、凡购置的机械设备，都必须经有相应资质的安全检测部门出具的检验合格证。2、新安装的机械设备，由公司设备管理部门组织会同机械设备使用单位和有相应设备安装资质的企业、单位，设备检测管理部门，质量管理部门，档案资料管理部门，设备生产厂家，等有关人员进行验收。（1）按设备生产厂家出厂检验的精度和性能项目进行检测验收。（2）设备的空运转、操纵传动灵活性、重负荷运转。（3）电气控制设备的运转检验。（4）液压装置的检验。（5）安全防护装置的检验。（6）设备主机及附件的外观检验。（7）按装箱单清点附件，专用工具，附机备件及技资料文件。3、经验收合格后，办理设备资产移交事项，填写开箱、安装、调试验交记录，并做好设备的精度检验记录及设备试运行记录，凡参加设备验收和设备安装及设备检测的人员都应在验收单上签字，送交档案室存档。4、属随机带来的附件及专用工具，由公司设备管理部门按设备装箱清单点清后，填写设备附件、工具明细单交给设备操作人员进行管理，设备附件和设备专用工具一同由公司材料管理部门进行管理。设备技术资料交公司档案管理部门进行统一管理。5、设备验收后，由公司设备管理部门和公司财务管理部门开始对设备提取折旧费，设备使用单位应在设备使用三个月内进行一次设备性能的调试和精度的调整。设备在磨合期满后进行一次一级保养，检查调整各部位之间的间隙，在设备使用期间严格设备管理作业十字法作业。6、新设备在安装、使用和验收中发现有质量问题，应及时报公司设备管理部门，公司设备管理部门应立即组织设备生产厂家、设备销售单位、设备采购人员进行处理，并将处理情况报公司主管设备的领导。7、完好设备标准（综合标准）（1）设备性能良好，各机构运转正常；（2）主要精度或出力达到出厂标准或满足合理的工艺要求；（3）零部件及附件齐全完整；（4）设备润滑良好，磨损锈蚀不超过规定的技术标准；（5）仪器、仪表及安全防护装置灵敏可靠，无缺损，电气绝缘良好，线路整齐，护线管架无破损；（6）设备内外清洁，无黄袍。基本无漏油、漏水、漏气现象。8、设备统计报表制度（1）设备信息是设备管理工作决策的依据，是对设备管理进行有效控制的工具，为了保证原始数据的正确、完整，各车间要切实做好设备保养及日常设备检查的原始记录。（2）各车间的主要生产设备报表必须由分厂机械员或设备管理员做专项统计：1)主要生产设备完好情况统计表；2)主要生产设备不完好情况

劳动防护用品管理制度一、使用劳动防护用品的原则要求1．使用劳动防护用品必须根据劳动条件，需要保护的部位和要求，科学合理地进行选型。2．使用人员必须熟悉劳动防护用品的型号、功能、适用范围和使用方法。3．劳动防护用品，必须严格按照规定正确使用。使用前，要认真检查，确认完好、可靠、有效，严防误用，或使用不符合安全要求的护具，禁止违章使用或擅自代用。4．特殊防护用品，如防毒面具等还应经培训、实际操作考核合格。5．职工进入生产岗位、检修现场，必须按规定穿戴劳动防护用品，并正确使用劳动防护用品，否则，按违章论处。6．不许穿戴(或使用)不合格的劳动防护用品，不许滥用劳动防护用品。对于在易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所，明火作业的工人，禁止发放、使用化纤防护用品。防护服装的式样，应当以符合安全生产要求为主，做到适用美观、大方。7．劳动防护用品应妥善保护，不得拆改，应经常保持整洁、完好，起到有效的保护作用，如有缺损应及时处理。二、劳动防护用品的管理1．劳动防护用品的发放标准和发放周期，由企业的安全、技术部门根据各工种的劳动环境和劳动条件，配备具有相应安全、卫生性能的劳动防护用品。2．对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘护品，防毒面县，防尘口罩等职工个人特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。3．安全、技术部门应对购进的劳动防护用品进行验收。安全、技术部门和工会组织进行督促检查。4．公司采购、发放和使用的特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。对一般劳动防护用品，应该严格执行其相应的标准。5．凡是从事多种作业或在多种劳动环境中作业的人员，应按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品。如配备的劳动防护用品在从事其他工种作业时或在其他劳动环境中确实不能适用的，应另配或借用所需的其它劳动防护用品。6．防毒面具的发放应根据作业人员可能接触毒物的种类，准确地选择相应的滤毒罐(盒)，每次使用前应仔细检查是否有效，并按国家标准规定，定期更换滤毒罐(盒)。7．生产管理、安全、技术部门等有关人员，应根据其经常进入的生产区域，配备相应的劳动防护用品。8．企业应有公用的安全帽、工作服，供外来参观、学习、检查工作人莅临时借用。公用的劳动防护用品应保持整洁，专人保管。9．在生产设备受损或失效时，有毒有害气体可能泄漏的作业场所，除对作业人员配备常规劳动防护用品

节假日、休息日、夜间值班安全管理制度一、目的为进一步加强公司节假日、休息日、夜间值班安全生产管理和基础管理，增强各级值班人员的工作责任心，有效控制和督导生产经营活动，及时解决处理安全生产问题和突发事件，实现安全生产目标，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于公司生产经营值班的管理。三、职责1、本规定由公司安全环保部制定并负责解释。2、安全环保部对各单位的值班安全管理情况综合监督管理，生产管理部负责核查《值班人员签到表》，考核值班人员的值班情况。3、各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。四、工作程序1、各单位和职能部门根据实际工作情况合理安排值班人员，并做好管理，节假日、休息日、夜间值班人员名单每月底报公司安全环保部备案。2、值班人员除认真执行生产管理部制定的《值班人员值班及签到管理规定》中有关规定外执行本规定，严格履行岗位安全职责，确保生产经营安全、稳定。五、规定内容1、本规定严格按照“以防为主”和“谁在岗、谁负责”的原则落实值班责任，公司各级值班人员在值班期间为本级工作范围内的负责人和责任人，行使同级主管安全工作领导的职权和负领导组织责任，负责协调值班期间的各项具体事务。2、值班人员由各单位领导班子成员组成，对公司各分点进行巡查——检查存在的不安全因素或不规范操作，督促夜班轮班工作人员忠守职责，对存在的问题及时进行处理。3、值班人员负责协调辖属工作范围内的稳定正常生产，维护劳动纪律和工艺纪律，应具备能独立解决工作辖属内问题和应对突发事件的快速反应和应急处置能力；接获重要情况应在第一时间采取措施妥善处置，并按照相关制度要求及时上报主要领导；负责相关信息的上传下达；认真完成值班期间各项工作任务。认真学习有关应急救援预案，熟悉相关应急处置程序，对出现的问题未作出处理的在第二天向本级或上级主要负责人汇报等，认真作好值班记录和交接班。4、值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织本单位的安全、环保、消防、职业卫生等安全检查工作。5、值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级值班人员报告。6、值班人员逐级随时抽查下级值班人员履行岗位职责情况，做出处理意见。7、值班人员值班要做到按时到岗到位，严禁酒后上岗，不得迟到或他人代签到，玩忽职守者将从严处理。8、值班人员因公或其他事宜不能值班时，应亲自向本单位负责人请假，由本单位安排替班人员。9、

劳动防护用品佩戴要求，你知道吗？劳动防护用品（PPE）是指以预防事故和职业病为目的，保护员工在生产过程中的安全和健康的器具和装备。作业类型及佩戴基准冲压作业：安全帽、安全鞋、耳塞危险化学品作业：安全鞋、防护眼镜、手套、口罩叉车作业：安全鞋、耳塞、安全帽机械手作业：安全鞋、安全帽、防护眼镜、手套、口罩焊接作业：防护面罩、耳塞、口罩带电作业：绝缘防护用品01安全帽依据作业内容、要求，选用合适的安全帽；野外作业者应戴白色FRP或PC树脂材质的安全帽；戴安全帽时必须系紧下颚带；不得使用受过冲击或发生变形的安全帽；帽壳被油漆、油污等物质污染时，使用有机溶剂清洗，合成树脂安全帽禁止使用蒸汽或开水洗涤或接触。02安全鞋安全鞋的种类有皮革安全鞋、橡胶安全鞋、防静电安全鞋、绝缘鞋等；地面潮湿的作业环境应选用摩擦力大的安全鞋；禁止穿防静电鞋接触带电体；塑料材质安全鞋较橡胶材质比，其耐高温、耐油脂性能差，因此，高热环境下应采用橡胶材质的安全鞋。03眼、面防护用具（护目镜、护面罩）焊接切割作业，炼钢炉周边作业等应佩戴遮光镜，以阻挡可见光、红外线、紫外线等强刺激性光线，所采用的遮光镜应与焊接作业的遮光编号吻合；焊接护面罩能防止焊接时面部、颈部等部位的烧伤、灼烫，有效阻挡焊接时飞溅的炙热残片或焊渣；护目镜由形状的不同，其特定的防护功能也不相同，护目镜镜框的角度和宽度最好可灵活调节；特殊情况时，应采用综合型护目镜（如安全帽和护面罩双用等）；视力不好的操作者应采用带度数的镜片。04护耳器（耳塞、耳包）应根据分贝强弱，作业内容，个人状态，选用恰当的护耳器；佩戴耳塞时，不能用脏手接触护耳器，并防止异物的进入；相互沟通多的作业环境适合佩戴耳塞，相互沟通少的情况则更适合佩戴耳包。05口罩使用前检查排气阀、吸气口是否通畅；贴面部位应密闭良好；过滤器应定期清理；以下情况应及时更换口罩：过滤盒的背面显示白色或呼吸有异常味道；过滤盒出现受潮、破损、明显变形等情况；口罩主体、吸气阀、排气阀等发生龟裂或显著变形的情况。

让员工敬业的方法01透明化管理对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的，学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对现在的年轻人来说，成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化开放化的管理模式。有些管理者当面说他的管理，尤其是绩效测评、奖金分配是公平公正的，而且是公开的，其实是说一套做一套，他以为员工好糊弄，其实公道自在人心。而且有句俗语他忘记了，叫“世上没有不透风的墙”。看似聪明，实则“聪明反被聪明误”，那是小聪明！02多跟员工交流人类社会性的生物，我们需要社会关系才能生存（这就是为什么社交媒体如此流行的原因），我们有一种天生与他人分享和交流的需要。在工作中，这或许很难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情，但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。多关注员工在工作中遇到的困难，多关注员工在生活中的问题，哪怕是你不能帮着解决。员工都会有强烈的心理安慰，工作起来也自然会尽心竭力。03指导员工作为领导，你要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。只有员工成长了你才有晋升的可能性。但需要知道的是，并不是每个人都能成为很好的指导员，这可以说是一门值得研究的艺术。这里就不得不说起一种领导，在安排工作任务是不讲清楚，美其名曰“你要学会独立思考”，其实是他能力不足的掩饰！自己没想清楚就安排给下属，做不好又埋怨甚至责骂下属，这是无能的表现。你一定要放下身段，学会和员工一起讨论，一起拿方案，这样工作效率高，员工心情好，才能事半功倍！04经常做员工内部的调查做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。数据显示一年一次或两次的调查是不够的，如果要准确了解公司正在发生什么事，就要尽可能接近实时的进行测量。看清楚，这里的调查可不是让你去暗地里监视员工！你在监视员工的同时也在丧失你的权威和员工的信任，这是一种不可逆的伤害，却您请三思而后行！员工的互相监视，背地里打小报告、咬耳朵，破坏的是团队的凝聚力，别以为你得到的是真像！其实也不过是告密者阴暗心理的文章罢了，你敢保证他的话没有夹杂着什么目的吗？05不要恐吓员工作为一个管理者，你要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法

如何有效防治班组长违章指挥班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违章指挥是造成事故的重要因素之一。究其违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违章指挥。2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想，没有真正做到对职工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。4、班组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。5、企业在对待违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违章指挥之风。6、职工安全业务技术素质不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违章指挥的能力不足，给“违章指挥”以可乘之机。7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。那么，如何有效地遏制违章指挥，减少事故的发生呢?主要应采取以下措施：首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。第二，要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。第三，对于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。尤其要克服那种出现事故自下而上分析原因，然后自下而上逐级递减处分的做法。第四，加强对职工的安全技术业务、安全法律法规、安全管理制度的教育和培训，提高职工抵御违章指挥的能力。第五，建立健全安全生产精细化管理制度，安全目标分解到岗，安全责任分解到人，抓好落实，以安全质量标准化、生产文明化为主线，将安全精细管理辐射到安全生产的各个环节。第六，要把违章指挥现象当作重大隐患进行排查和治理。安全问题是煤炭企业的头等大事，事关职工的身家性命，事关矿区的发展稳定。班组长一定要加强思想政治和

劳务派遣和劳务外包如何区分？劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。正确区分劳务派遣和劳务外包•劳务派遣是指企业（劳务派遣单位）以经营方式将招用的劳动者派遣至用工单位，由用工单位直接对劳动者的劳动过程进行管理的一种用工形式。主要特征：由劳务派遣单位招用劳动者，并与被派遣劳动者建立劳动关系，签订劳动合同；用工单位使用被派遣劳动者，但与被派遣劳动者不建立劳动关系，不直接签订劳动合同；被派遣劳动者的劳动过程受用工单位的指挥管理。•劳务外包是指用人单位（发包单位）将业务发包给承包单位，由承包单位自行安排人员按照用人单位（发包单位）要求完成相应的业务或工作内容的用工形式。主要特征：发包单位与承包单位基于外包合同形成民事上的契约关系；发包单位和承包单位约定将发包单位一定工作交付给承包单位完成，由发包单位支付承包单位一定的费用；承包单位与所雇用的劳动者建立劳动关系并对劳动者进行管理和支配；发包单位不能直接管理与支配承包单位的劳动者。劳务派遣与劳务外包的主要区别：1．主体方面：经营劳务派遣业务需要一定的资质，应取得《劳务派遣经营许可证》后方可经营劳务派遣业务；在劳务外包关系中，外包的项目不涉及国家规定的特许内容，无需办理行政许可，没有特别的资质要求。2．岗位要求方面：劳务派遣用工只能在临时性、辅助性或者替代性岗位上实施；劳务外包对岗位没有特殊限定和要求。3．法律关系方面：劳务派遣涉及三方关系，劳务派遣单位与用工单位之间的劳务派遣合同关系，劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的劳动合同关系，用工单位与被派遣劳动者之间的实际用工关系；劳务外包涉及两方关系，发包单位与承包单位之间的合同关系，承包单位与劳动者的劳动合同关系。4．支配与管理方面：用工单位直接对被派遣劳动者日常劳动进行指挥管理，被派遣劳动者受用工单位的规章制度管理；劳务外包的发包单位不参与对劳动者指挥管理，由承包单位直接对劳动者进行指挥管理。5．工作成果衡量标准方面：在劳务派遣中，用工单位根据劳务派遣单位派遣的劳动者数量、工作内容和时间等与被派遣劳动者直接相关的要素，向劳务派遣单位支付服务费；在劳务外包关系中，发包单位根据外包业务的完成情况向承包单位支付外包费用，与承包单位使用的劳动者数量、工作时间等没有直接关系。

一、设备的完好率在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。二、设备的故障率这个指标容易混淆，存在两种定义：1.如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；2.如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。三、设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。计划时间利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时。四、设备的平均故障间隔期MTBF的另外一个提法叫做平均无故障工作时间（设备平均故障间隔期=统计基期无故障运行总时间/故障次数）。它与故障停机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容。另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTTR（平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数），它度量的是维修工作效率的改善状况。随着设备技术进

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化，将达到使用期前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。设备维护保养工作，依据工作量大小和难易程度，分为日常保养，一、二、三级保养和定期检修。一、日常保养操作工人每班必须进行的设备保养工作，其内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、异音、漏油、安全以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，是一种不单独占据工时的设备保养方式。二、设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养，定期保养。1一级保养（每周）定期检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维修形式。其主要工作内容是：检查、清扫、调整自动线传动机构、输送带的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。设备经一级保养后要求达到：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明净亮；操作灵活，运转正常；电气安全保护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、生产零部件精度、运行性能等，以及存在的问题做好记录。一级保养以操作工为主，专业维修人员（机修钳工、制冷维修工、电工）配合并指导。2二级保养（每月）是以维持设备的技术状况为主的检修形式、二级保养的工作量介于修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。检查设备的动态技术状况与主要精度（噪音、震动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。经二级保养后要求精度和性能达到工艺要求，

作者：微风起链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/615450425来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。设备设施检修、维修、保养管理制度1、目的1.1、为加强对公司设备维护检修及保养的管理，规范公司设备检修保养工作，特制定本办法。2、适用范围2.1本操作规程适用于公司各分厂生产线设备现场检修、维修、保养作用。3、设备维护保养原则3.1、生产设备是公司固定资产的主要组成部分，是公司生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备检修的工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必需的物质基础。3.2、生产部门在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。总结评比生产计划和检修计划。3.3、在生产与设备维修发生矛盾时，应当根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。3.4、要对员工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养员工主人翁责任感和自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，是设备更好地为生产服务。4、设备在中修、大修前检查4.1、设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，再修前三个月左右进行，修前检查要列入月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列入周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要检查下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。4.2、设备的清洗和油箱的换油。设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境和油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。5、检修计划编制和修理工作统计5.1按完成时间、进度的安排分：5.1.1、年度检修计划－安排全年的检修任务。5.1.2、季度检修计划－按年计划，安排季度检修任务。5.1.3、月份检修计划－按季度计划，安排每月的检修任务。5.2、按修理的程度和内容分：5.2.1、年度大修理计划（包括年度贵重关键设备的局部大修计划）。5.2.2、年度中修

生产安全事故管理制度一、事故分类与管理⒈事故按性质分类可分为生产事故、设备事故、质量事故、交通事故以及火灾事故、爆炸事故、环保事故、伤亡事故。⑴生产事故，指生产操作过程中，因违反工艺流程、岗位操作法、误操作或控制不当等造成原料、半成品或成品损失的事故。⑵设备事故，指生产装置、动力机械、电气及仪表装置、输送设备、管道、建筑物、构筑物，由于各种原因造成损坏、损失或流产的事故。⑶质量事故，指生产过程中因违反国家和企业规定的有关生产质量管理规范，出现原料、中间体、成品使用差错以及混淆、混药、异物混入或变质等问题，使该物料不符合既定的质量标准，造成物料损失或整批退货的事故。⑷交通事故，指在企业生产活动区域内，因违反交通运输规则或由于其他原因，造成车辆损坏、人员伤亡或财产损失的事故。⑸火灾事故，指发生着火，造成财产损失或人员伤亡的事故。⑹爆炸事故，指由于某种原因发生化学性或物理性爆炸，造成财产损失或人员伤亡的事故。⑺环保事故，指发生生产或“三废”处理不当造成环境污染，使周围职工、居民和行人受到危害或影响周围农业生产的事故。⑻伤亡事故，指企业员工（包括在厂内施工作业的外来人员）在生产劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒的事故。⒉生产事故、爆炸事故和伤亡事故由生产部门负责管理；产品质量事故由质量检验部门负责管理；基建工程质量事故由基建部门负责管理；交通事故由安全生产或交通管理部门负责管理；设备事故由设备动力部门负责管理；火灾事故由防火管理部门负责管理；环保事故由环保部门负责管理。各职能部门应按分类管理的要求，进行调查、统计和存档。⒊安全生产管理部门负责企业各类事故的综合统计，各职能部门应按时将事故情况报送安全生产管理部门。二、生产安全事故的抢险与救护⒈公司、车间（科室）、班组及危险岗位必须制订应急救援预案，并加强演练，对可能发生的生产安全事故进行防范。一旦发生生产安全事故，应当根据预案的要求进行抢救，妥善处理，切忌盲目涉险，以防事故的蔓延扩大。⒉发生重大生产安全事故时，企业领导要直接指挥，各相关部门应协助做好现场抢救、疏散、警戒工作。在抢救时，应注意保护现场，及时抢救伤员和防止事故扩大。需要移动现场物件时，必须做好标志。⒊对有害物质大量外泄的事故或火灾事故现场，必须设置警戒线，请就人员应佩戴好防护器具，对中毒、烧伤、烫伤等人员应及时进行抢救处理。三、生产安全事故报告程序⒈事故最先发现

生产设施安全管理制度1目的为贯彻落实安全生产方针，规范生产设施安全管理，减少安全事故发生，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2范围公司所有生产设施3职责3.1综合管理部为公司生产设施归口管理单位。负责生产设施申购审核、台帐、特种设备、检维修审核、拆除与报废管理；参与新改扩工程验收；检查、监督生产设施的安全管理。3.2行政部负责消防设施、器材；保安设施管理。3.3各单位负责本单位所有生产设施的申购、建设、使用、维护、台帐、特种设备、检维修、报废拆除、检查等管理。4内容4.1生产设施建设4.1.1各单位应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，对生产设施与工艺进行改进，不断改善安全生产条件，提高安全生产技术水平。严禁使用国家规定的淘汰工艺和设备。4.1.2各单位应严格执行“三同时”制度。新、改、扩建工程的安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计同时施工、同时投入生产和使用。4.1.3生产设施建设中变更必须按照公司《变更管理制度》的规定进行，要对变更的全过程进行风险管理，所有记录要存档。4.2生产设施管理4.2.1各生产单位要建立本单位“生产设施台帐”和“生产设施技术档案”，并汇总到综合管理部，综合管理部建立公司生产设施汇总台帐。4.2.2各单位要根据本单位危险化学品种类特性，在作业场所、储存场所按规定设置相应的安全设施，并按照国家相关规定记性维护保养。4.2.2安全设施管理：各单位要指定专人负责本单位安全设施，建立“安全设施台帐”，安全设施要进行检查和维护保养，检修要有计划，安全设施不的随意拆除、挪用或弃置，因检修拆除的，检修完后必须立即复原。各单位“安全设施台帐”要汇总到综合管理部，综合管理部建立公司“安全设施台帐汇总台帐”。安全设施要严格依据相关规定进行检定、校验。4.2.4特种设备管理：各单位建立本单位特种设备台帐和档案；要按照国家规定进行登记、定期检测；操作人员要有有效的操作资格证。各单位将特种设备台帐汇总到综合管理部，综合管理部建立公司特种设备台帐，并组织进行登记、检测、检查。4.2.5监视和测量设备：各单位按照公司《监视和测量设备管理制度》建立台帐、维护、保存记录。各单位将台帐汇总到综合管理部，综合管理部定期组织进行校准。4.2.6关键装置和重点部位：公司各级要按照公司《关键装置和重点部位安全管理制度》的规定进行管理。

食品安全管理制度及职责为做好食品经营工作，切实保障消费者人身安全和健康，特制定以下制度：食品安全管理人员制度一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。三、按有关发放食品流通许可证管理办法，办理领取或换发食品流通许可证，无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训，培训合格者才允许从事食品流通经营。五、建立并执行从业人员健康管理制度。六、对本单位贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查，总结、推广经验，批评和奖励，制止违法行为。七、执行食品安全标准。八、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。食品安全检查制度一、配备专职或者兼职食品安全管理人员，负责日常食品安全监督检查。二、食品安全管理人员坚持落实每天检查各部门、各岗位的卫生状况和岗位责任制的执行情况，并作好登记。三、每日组织一次卫生检查，单位负责人每月组织考核食品安全管理人员工作。四、每次检查，都必须有记录。五、发现问题，应有人跟踪改正。六、检查内容应包括食品储存、销售过程；陈列的各种防护设施设备，冷藏、冷冻设施卫生和周围环境卫生。七、对损坏的卫生设施、设备、工具应有维修记录，确保正常运转。八、各类检查记录必须完整、齐全，并存档。食品采购管理制度一、采购食品，应当查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。食品进货查验记录应当真实，保存期限不得少于二年。实行统一配送经营方式的食品经营企业，可以由企业总部统一查验供货者的许可证和食品合格的证明文件，进行食品进货查验记录。二、采购各类食品应注意生产日期或保存期等食品标识，不应采购快到期或超期食品。三、采购时应向销售方索取该批产品有效许可证和食品合格的证明文件。四、禁止采购腐败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其他感官性状异常、可能对人体健康造成危害的食品。五、禁止采购病死、毒死、死因不明或有明显致病寄生虫的禽、畜、水产品及其制品、酸败油脂、变质乳及乳制品、包装严重污秽不洁、严重破损或者运输工具不洁而造成污染的食品。六、禁止采购掺假、掺杂、伪造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。七、采购人员应记录采购食品的来源及保管好相关的资

一、先进先出法（FIFO）1、先进先出法是以先购入的存货先发出，据此确定发出存货和期末存货的成本。2、先进先出法以实地盘存制为基础计算的结果与永续盘存制相同。3、在先进先出法下，存货成本是按最近购货确定的，期末存货成本比较接近现行的市场价格。4、当物价上涨时，先进先出法会高估企业当期利润和库存存货价值;反之，当物价下跌时，会低估企业存货价值和当期利润。5、先进先出法的优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润;缺点是工作量比较大。二、后进先出法(LIFO)1、后进先出法是以较后购入的存货先发出，据此确定发出存货和期末存货的成本。2、后进先出法以实地盘存制为基础计算的结果与永续盘存制不同。3、后进先出法的优点是在物价持续上涨时期，本期发出存货按照最近收货的单位成本计算，从而使当期成本升高，利润降低，可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响，这也是会计实务中实行稳健原则的方法之一;缺点是计算比较繁琐。三、个别计价法个别计价法，又称个别认定法、具体辩认法、分批实际法。采用这种方法是假设存货的实物流转和成本流转相一致，按照各种存货，逐一辩认各批发出存货和期末存货所属的购进批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货的方法。四、加权平均法加权平均法亦称全月一次加权平均法，指以本月全部收货数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部收货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定存货的发出和库存成本。五、移动平均法移动平均法亦称移动加权平均法，指本次收货的成本加原有库存的成本，除以本次收货数量加原有收货数量，据以计算加权单价，并对发出存货进行计价的一种方法。1、移动平均法,加权平均法从这两个定义可以看出,加权平均也是移动平均的一种,就是频率不同而已.2、移动平均法,加权平均法价格结算的时间不同，加权平均只能在月底，移动平均是随时的从以上两点可以看出，两种方式对价格的敏感性不同移动平均比较适用于价格波动比较大的企业，比如和原材料相关的行业加权平均适用于对价格波动相对比较小的企业，比如机械加工行业六、计划成本法计划成本法指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差价”科目，登记实际成本与计划成本的差额。标准成本(standardcosting)会计也就是标准成本法，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的