甲方：乙方：为贯彻“安全第一，预防为主”方针，杜绝工程安全事故，确保施工人员人身、财产安全和工程、设备安全，有效维护双方合法权益，根据国家安全生产法律法规，《XXXXXXXXXXX》、《XXXXX》《XXXXXXXXX》等建设项目工程管理规定，经双方协商，签订本协议。第一条甲方安全职责1.1甲方对乙方实施工程安全监管。甲方有权纠正和制止乙方不符合安全施工要求的行为，甲方发现乙方存在工程安全隐患，有权责令乙方限期整改；对存在重大工程安全隐患的，甲方有权责令乙方立即停工，限期整改，待隐患消除后方可复工。1.2甲方推行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，督促乙方开展安全质量标准化达标活动，确保乙方工程质量达标、安全文明施工质量达标。1.3甲方实行安全一票否决制，施工期间，乙方工程现场发生死亡及重大非伤亡事故，今后不得参与甲方的招投标活动。1.5工程开工前，甲方将对乙方进行施工安全技术交底。1.6甲方建立由甲方、乙方、监理单位共同参加的安全例会制度，定期分析工程安全动态，协助乙方制定保障安全施工的方案和措施。安全例会每周组织召开一次，乙方不参加安全例会甲方有权进行处罚。安全例会应制作会议记录。1.7甲方每周安全检查活动不少于1次。1.8甲方监督检查乙方安全施工、内业资料、安全培训教育情况。抽查施工人员安全知识掌握情况；特种作业人员持证上岗情况；执行安全作业规程情况；安全管理机构设置情况；安全管理制度制定情况、管理人员、工程技术人员配置情况；施工机具配置情况。1.9乙方在投标文件中的承诺与实际情况不符时，甲方有权要求乙方立即纠正。第二条乙方安全责任2.1乙方是工程施工安全的责任主体，全面负责工程施工安全工作，对工程施工过程中发生的各类安全事故承担全部安全责任。乙方必须按要求参加甲方、监理单位召开的各类安全生产方面的会议。乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改。2.2乙方应在工程现场设置安全管理机构，制定安全管理制度，配备专职安监人员，指派专职安全、技术、机电设备管理的项目经理，建立和健全安全管理体系。相应的资料应提交甲方备案。2.3乙方编制的施工组织设计、专项施工安全方案、施工技术措施以及关键工序、重点环节，特种机械设备、火工品的使用专项施工方案，由监理单位审查同意后方可组织实施。2.4乙方全面负责施工人员的安全培训教育工作。工程开工前，乙方应

一、安全管理1、工程项目未办理安全监督登记手续2、未按规定配备专职安全员3、项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4、未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）5、专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6、专项方案（安全措施）针对性不强7、专项方案（安全措施）未落实8、无书面安全技术交底9、安全技术交底针对性不强10、安全技术交底未履行签字手续11、无定期安全检查记录12、检查出事故隐患未按规定整改13、未按规定进行安全教育14、班组安全活动无记录15、特种作业人员无证上岗16、无现场安全标志总平面图17、未按现场安全标志总平面图设置安全标志18、未建立工伤事故档案二、文明施工1、施工现场未按规定设置围挡2、施工现场未实施封闭管理，无门卫及门卫制度3、进出大门未设置车辆冲洗台4、污水外流污染路面5、材料未按规定堆放整齐6、易燃易爆物品未分类存放7、未经处理泥浆水、污水排入城市管网8、在建工程兼做宿舍9、生活区、办公区与施工区无明显分隔措施10.食堂不符合卫生要求11、食堂未使用清洁燃料12、厕所无水冲设施13、厕所卫生不符合要求14、现场未按规定配置消防灭火器材15、未执行动火审批手续和动火监护16、无消防器材平面布置图17、宿舍通风差，不整洁18、现场无保健区药箱、急救措施和急救器材19、未建立施工不扰民措施三、脚手架1、脚手架高度超过规范规定无设计计算书2、脚手架施工方案未经审核批准3、脚手架施工方案不具体、不能指导施工4、脚手架立杆少底座5、脚手架无扫地杆6、架体与建筑物少拉结7、未按规定设置剪刀撑8、脚手架未按规定设置密目式安全网9、施工层未设1.2m高防护栏杆10、施工层未设18cm高挡脚板11、脚手架搭设未按规定办理验收手续12、施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭13、架体未设上下通道14、卸料平台未经设计计算15、悬挑式钢平台安装不符合设计要求16、落地式卸料平台支撑系统与脚手架连结17、卸料平台无荷载限定标志18、脚手架杆件搭设间距不符合要求四、施工用电1、无临时用电施工组织设计2、临时用电施工组织设计针对性不强3、未达到三级配电、两级保护4、总电源处动力和照明供电未分开5、无总漏电保护置6、电缆电线随地敷设7、电缆电线未使用绝缘材料固定8、与外电线路安全距离达不到，未按规定采取防护措施9、临时用电由专用电力变压器供电，未采用

一、施工技术资料的管理现状（一）背景分析梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意义重大，各单位应高度重视。（二）资料管理的现状调查1、资料员流动频繁，人员专业素质参差不齐，个别资料数据与规范不符；2、资料外包现象普遍，资料与现场实际脱节；3、资料管理缺乏公司级管控，资料组卷不规范，缺项严重，表格填写不规范，不能真实的反映工程实际质量受控状态；4、施工技术资料管理达不到真实性、有效性、完整性和及时性的要求。二、对资料员的岗位要求1、认真审查施工图纸，熟知设计内容与要求；2、有一定的绘图能力；3、有耐心、细心的工作状态；4、熟悉规范、规程要求；5、具备一定的施工现场管理经验；6、新资料员上岗，必须经过专业培训，并应指定技术负责人“传、帮、带”；7、资料员的岗位职责仅限收集、整理相关技术资料，不能替代技术员、质检员的工作。三、整理施工技术资料的常见问题1.图纸会审：按专业分别整理;设计部门答复要明确；四方签字盖章必须齐全。2.设计变更：四方签字盖章必须齐全;需施工单位总工签字。3.施工组织设计：应在开工前编制，附报审卡，经施工单位技术负责人（总工）审批后，由监理组织建设、施工方会审，批准后实施，施工组织设计在发生较大的施工措施变化和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。施工组织设计分为以下三个层次：（1）单位工程施工组织设计；（2）专业施工施工组织设计；（3）施工方案；（注意时间顺序）4.开工报告：甲乙双方开工报告，须盖公章并签字。5.技术交底：必须按分项进行技术交底，签字齐全、技术负责人、交底人必须是一建公司的技术管理人员。内容要具体，有针对性，能起到指导作用；对特殊过程、关键过程还必须编制详细的施工方案或作业指导书；对新工艺、新技术、新材料编写操作规程交底。6.施工日志：（大的工程应按专业分别记录。）施工日志必须每天按实记录，内容齐全。施工日志中，材料进场时间、数量与材料台帐、合格证、复验报告要符；施工日志中记录的砂浆、砼试块留置时间与试压时间要与试块报告相符。注意：不能把自己小本子上的记录当作施工日志）了解更多请关注微信公众号：建设工程之家7.原材料、半成品和成品质量合格证或试（检）验报告。凡工程中使用的原材料、半成品和成品必须有质量合格证或检验报告

建筑施工火灾原因有哪些火灾发生的必要条件是具备空气、可燃物与火源，施工过程中火灾的发生同样也是如此。电焊作业与火焰切割等明火作业操作流程不规范是引发施工现场火灾的主要原因，冬季违章取暖或违规操作电热器具、施工现场临时工棚中工人不规范用火用电也是引发火灾的原因。具体说来，失火原因一方面是施工人员对易燃物品认识不足，采取的防火安全措施不够全面，施工管理人员疏于管理，防火安全意识不强，不能及时发现和消除火灾隐患；另一方面是现场设施不符合消防安全的要求或者缺少防火安全装置和设施等。建筑工地是立体交叉式混合作业场所，在具体施工的高峰期会出现重叠施工的问题，加之建筑工地易燃、可燃物众多，在频繁的明火作业和生活火源下，易导致施工工地出现难以预料的灾情。相比于既有建筑发生的火灾，建筑工地火灾还有很容易蔓延扩大的特点，原因主要包括以下几个方面：对异常情况不能正确判断、不能及时报告处理；现场消防制度、措施未落实或落实不够，缺乏灭火器材；延误报火警，未设置消防通道或消防通道不畅，消防人员不能及时到达火场灭火；未砌筑墙体，未形成防烟火分隔带及防火分区，火易沿横向蔓延，未封堵管道井、电梯井及门窗洞口，火易立体燃烧；易燃可燃材料数量多，施工现场空间开敞，空气流通状况良好，火势更易蔓延扩大。火灾会影响建筑安全吗施工过程中发生建筑火灾，除了会危害到现场人员的生命财产安全外，还会对在建的建筑物本身带来一定的破坏，轻则使得结构受损承载力降低，严重的会直接导致其部分或整体垮塌。由于混凝土热容较大，导热系数较小，构件截面整体温度水平较低，短时间内火灾不会引起钢筋混凝土结构的倒塌失效，但是火灾会使得钢筋和混凝土的强度降低，同时二者间的黏结强度也会受到很大的破坏。由于钢材升温较快，对于未进行防火保护的钢结构，短时间内高温作用即可使其发生扭曲变形，严重的则会导致整个建筑的倒塌。尽管建筑火灾的危害程度可能不同，但火灾高温都会引起建筑材料力学性能的损伤，并且高温下以及高温后的影响程度是不同的。建筑工地管理存在的不足一些施工单位仅仅重视施工进度和建筑本身的质量，对消防安全重视程度严重不足，消防安全责任落实不到位，未能建立科学的消防安全管理制度，未能落实消防安全的具体规定。主要表现在以下两个方面：施工单位对消防安全重视程度不足在大部分建筑工地发生火灾事故中，造成人员伤亡的主要场所为员工宿舍和临时办公用房。因为临时办公用

序号检查项目检查内容检查结果1保健急救查组织机构，应有经培训的急救人员现场检查，应有急救措施和急救器材现场检查，应有保健医药箱查企业职工教育制度，应开展卫生防病宣传教育2材料堆放建筑材料，构件、料具应按总平面布局堆放料堆应挂名称、品种、规格等标牌应堆放整齐建筑垃圾应堆放整齐、标出名称、品种易燃易爆物品应分类存放工作结束应及时清理场地3封闭管理门口应设置企业标志进入施工现场应佩戴工作卡施工现场进出口应有大门应有门卫，并制定门卫制度非施工人员不允许进入施工现场施工场地应设有拦截外来人员进入的警戒带进出车辆应凭证出入4社区服务建立施工不扰民措施现场不得焚烧有毒、有害物质制定防粉尘、防噪声措施夜间施工应下发扰民通知5生活设施食堂应符合卫生要求，制定卫生责任制食堂人员应体检合格生活垃圾应及时清理，有专人管理应有用电防火管理规定生活区应配备消防设施应能保证供应卫生饮用水卫生间应符合卫生要求应有淋浴室，并符合要求6施工场地工地应保持无积水工地应设置吸烟处温暖季节应有绿化布置有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施道路畅通工地地面做硬化处理有排水设施，且排水通畅7施工现场标牌有宣传栏、读报栏、黑板报等有安全标语和安全标志标牌规范、整齐大门口处挂的五牌一图，内容齐全8现场防火有动火审批手续和动火监护有消防水源，并以满足消防要求配备灭火器材，且灭火器材配置合理制定消防措施、制度，对人员进行消防教育应进行灭火演练9现场围档一般路段的工地周围设置高于1.8m的围档在市区主要路段的工地周围设置高于2.5m的围档围档材料应坚固、稳定、整洁、美观围档应沿工地四周连续设置10现场住宿在建工程不得兼作宿舍宿舍周围环境应卫生、安全床铺、生活用品应摆放整齐宿舍应的消署和防蚊虫叮咬措施宿舍应的保暖和防煤气中毒措施施工作业区与办公、生活区应明显划分11治安综合治理治安防范措施应良好应建立治安保卫制度，且责任分解到人生活区应给工人设置学习和娱乐场所

夏季施工需要注意哪些问题盛夏时节高温多雨，风中都带着热浪，酷热难耐，施工现场环境温度高，加之雷雨、大风等灾害性天气频繁，给工程施工安全带来很多不利因素，是施工事故的多发季节，施工作业安全面临巨大挑战。为了切实加强夏季安全生产，防范各类安全隐患发生，保障广大工程人员的生命财产安全，必须提前做好防范措施。以下夏季施工安全防范措施，请大家务必牢记。01防暑降温夏季天气比较炎热，同时雷雨天气多，生产现场存在高温、潮湿环境，极大地增加了中暑的风险。防范措施↓↓↓1、作业现场应设置休息棚，配备防暑降温药品，并供应茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。2、高温作业时，应多喝水，每天喝1.5至2升水。出汗较多时可适当补充一些盐水，弥补人体因出汗而失去的盐分。3、高温作业时，若出现头晕、恶心、胸闷、心悸、乏力等中暑先兆时，应立即到阴凉处休息，并服用防暑降温药品、清凉饮料等。4、日最高气温达到35℃时，应根据生产工作情况，采取换班轮休等方法，缩短员工连续作业时间；12时到15时应尽量避免露天作业；日最高气温达到40℃时，当日应停止工作。5、在露天作业中的固定场所，应搭设遮阳棚。6、现场的气瓶、炸药雷管等易燃易爆物品应有防曝晒措施。7、职工宿舍宜统一装配空调降温，应保持通风干燥，定期清扫、消毒，保持室内整洁、卫生。用电安全在雨季，极容易发生漏电、触电事故。由于雨水浸湿的导线及各种电气设备其绝缘性受到影响，加之高温，容易导致老化、破损，极易使电气设备外壳带电，潮湿的物体、空气也容易导电，若有一处漏电就可能造成触电事故。防范措施1、施工现场临时用电设备和线路的安装、巡检、维修或拆除，应由电工完成。电工应经考核合格后，持证上岗工作。2、使用电气设备前，作业人员必须按规定佩戴相应的劳动保护用品。3、定期对施工现场临时用电进行检查，发现安全隐患及时处理，并复查验收。4、加强电气设备、线路检查，及时更换破损的电线和电箱，防止漏电、触电。5、各种施工机具和施工设施应做好保护零线连接。6、电气人员做好日常巡检和交接班，雷雨天气要加强巡检，每班要对现场临时电源线检查一次，固定电源线路做好日常检查，并做好记录。个体防护用品穿戴为了保护施工人员在施工过程中的人身安全，施工人员必须穿戴绝缘手套、绝缘鞋、安全带、安全帽等个体防护用品，由于气候原因，会让人觉得更热，导致部分工人不按要求佩戴个体防护用品。防范措施1、定期开展

移动式脚手架的搭设要求（1）移动式脚手架立杆离墙面净距离宜大于150mm；大于150mm时应采取内挑架板或其他离口防护的安全措施。（2）移动式脚手架内外两侧均应设置交叉支撑并与脚手架立杆上的锁销锁牢。（3）在脚手架的操作层上应连续满铺与脚手架配套的挂扣式脚手板，并扣紧挡板，防止脚手板脱落和松动。（4）脚手架必须采用连墙件与建筑物做到可靠连接。（5）在脚手架的转角处（一字型、槽型）脚手架的丙端应增设连墙件，其竖向间距不应大于4米。（6）当洞口宽度为一个跨距时，应在脚手架洞口上方的内外侧设置水平加固杆，在洞口两上角加斜撑杆。移动式脚手架的一般规定（1）移动式脚手架在使用前必须与建、构筑物牢固的连接或将脚手架自身牢固的稳定；应将下部的滚动部分牢固的固定。（2）脚手架在移动前，应将架上的物品(材料、物料、工器具等）和垃圾清除干净；并有可靠的防止脚手架倾倒的措施。（3）使用移动脚手架的场地、四角必须平整，三层以上要系安全带。（4）拆除脚手架前，应清除脚手架上的材料、工具和杂物。（5）拆除脚手架时，应设置警戒区标志，并由专职人员负责警戒。（6）脚手架拆除应从一端走向另一端、自上而下逐层地进行。（7）对脚手架应设专人进行经常检查和维修工作。对高层脚手架应定期作立杆基础沉降检查，发现问题立即采取措施。挑选移动脚手架的脚轮要注意哪些方面（1）移动脚手架的脚轮安装在脚手架的底部，也是为了挪动的一个重要配件，而且它的品质会影响到脚手架实际使用过程中的安全性，所以我们在挑选移动脚手架的时候，需要注意一些问题。（2）轮子的原料非常重要，有的脚轮原料是橡胶或者尼龙，也有的是PP材质，我们需要结合它的适用温度以及它的硬度，包括地上的环境才能够选择。脚轮的尺寸要与脚手架的大小以及重量相配合，所以需要从原材料、尺寸还有它的载重能力来挑选。（3）还要考虑一下刹车功能，有的是胎面刹，有的是正刹，同时还有两边一起刹的装置。（4）关于支架的挑选有定向的，还有外向的，并且原材料有的是通过电镀的方式，有的是通过喷涂，当然也有不锈钢的。扣件式移动式操作平台标准①高空作业应有安全防护措施。②简易门字架、人字梯和靠墙单梯仅限于2000mm以下使用；木制马凳仅限于1000mm以下使用；2000mm（含2000mm）以上的高空作业须有安全稳固的操作平台，平台须安装安全牢固的防护栏杆和牢固的安全带挂设点。③移动式操作平台的

*******公司固定资产设备管理条例第一章总则第一条为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司的全部生产设备的管理。第三条公司的设备管理应当依靠技术进行、促进生产发展和预防为主，设备使用、维护保养与设备检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与员工管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第四条公司设备管理的主要任务，是保持设备完好，不断改善和提高设备的技术装备水平，充分发挥设备的效能。取得良好的投资效益。第五条车间的设备管理应纳入车间的考核范围之内。第二章设备管理中的职责第六条公司领导负责新增设备、大修设备和设备年检的统筹管理。第七条技研部负责设备的规划、选型及技改工程设备的安装调试，组织技改工程的设备试运行和竣工验收、移交等工作。负责设备技术资料的收集、整理、保管工作。第八条物资管理部负责固定资产设备、备品配件的采购。第九条机动部负责设备的实物管理，负责大修项目设备的安装调试，组织大修项目设备的试运行和竣工验收、移交等工作。建立固定资产台帐，负责固定资产设备的调拨和报废。第十条财务部负责固定资产的资金管理。第十一条设备的使用单位负责设备的运行、操作、维护和保养。第三章设备的规划、选购及安装调试第十二条各部门应根据本部门在设备管理中负其责，做好设备的规划、选购和安装调试工作。第十三条新设备的验收、移交由机械动力部、技研部、生产安全部、财务部、安装施工单位和使用部门一起验收。第十四条新设备验收，技改工程的由技研部负责，大修项目的由机械动力部负责。第十五条设备验收合格后，由设备安装调试责任部门负责办理固定资产转入手续，填写“固定资产更新及技术改造工程交工验收证书”，并经以上参加验收部门同时签章认可。各类设备资料归口技研部存档。第十六条机械动力部、财务部、设备使用部门根据“固定资产更新及技术改造交工验收证书”建立固定资产台帐。对于主要生产设备，设备使用部门还应建立“机电设备履历簿”。第四章设备的使用和维护保养第十七条设备的使用必须严格遵守设备操作规程和安全操作规程，实行定人、定机、操作和维护保养负责制。对于多人操作的设备，应指定机长，负责组织设备的维护保养工作。对于特殊工种，必须持证上岗。第十八条设备维护保养采用分级管理的方法，即“日常维护保养”、“一级维护保养”、“二级维护保养”和“三级维护

XXX公司作业现场安全管理制度范文1．目的：强化设备及人员的安全管理，落实安全责任，对危险先知先制，确保作业人员的安全和健康，全员参与改善现场的潜在危险及问题点。2．范围：统一各部门包括人员、机械、电气、环境等相关事宜3．权责：3.1总厂安卫、部门安卫、现场主管依标准进行现场的月、周、日安全检查，及时发现现场的潜在危险点。3.2现场主管负责指定危险设备的管理人员及作业人员，并对其进行培训。3.3部门安卫负责每季度对本部的危险作业进行识别、汇总及申报。3.4总厂安卫负责对危险作业人员颁发相应资质证明。3.5危险设备的管理人员负责设备的日常维护、点检，确保设备的安全性能。3.5危险作业人员在作业安全不能保证的情况下，有权拒绝施工。4．定义：4.1危险作业：通过危害识别确认的，可能导致人员受轻伤以上伤害的作业，如高空作业、汽水混合作业、砂轮机作业、危险化学品作业等。4.2危险设备（工具）：在危险作业中可能对人体造成伤害的设备或工具，如运转生产设备、金属切割设备（砂轮机、台钻、无齿锯等）、登高设备（高架平台、人字梯、安全带）、动火作业设备（电焊机、水焊、氩弧焊机）、高温设备、吊挂设备、运输设备（叉车、怪力、台车）、化学品设备(储罐、泵、管路、安全阀、急救设施)等。4.3特种作业：国家认定的，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并涉及生命安全、危险性较大的设备。如：叉车、锅炉、压力容器（含气瓶）、电梯、起重机械等作业。4.4危险作业环境：因环境的不安全因素，可能会导致人员摔伤、烫伤、刮伤、砸伤等伤害的情况，如化学品存放区、高温设备区域，地面湿滑区域等。5．参考资料：《厂内机动车辆安全管理规定》；《中华人民共和国安全生产法》；《特种作业人员安全技术考核管理规则》6．管理要求：6.1危险设备的管理：6.1.1所有危险设备必须指定管理人员，并于设备上标识，标识采用打印名片卡如下。6.1.2设备管理人员必须确保设备安全装置的正常使用，故障时及时维修或请专业维修人员维修，如在短时间内无法修复，须及时报告给课级以上主管，经批准后方可继续使用，否则不得使用。6.1.3新增危险设备出厂合格证、产品使用说明书等资料由部门设备管理人员建立档案，集中管理。6.1.3危险设备、特种设备管理者不得将设备借给无资质的人员使用。6.1.4非正常或不安全设备禁止外借给其他人使用，否则一旦出现问题管理员负

xx公司安全管理台帐制度1．为进一步加强安全管理基础工作，促进公司安全台帐的标准化、规范化，特制定本规定。2．公司必须建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动记录，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐、消防台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、事故应急救援预案台帐、关键装置重点部位台帐、安全评价台帐，特种设备和安全设施档案、特殊工种人员档案、安全学习资料档案、火票档案和安全活动记录。台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好。安全管理部门要定期检查与考核。3．安全会议台帐按要求填写会议名称、内容、时间、地点、参加人员、主持人、处理结果等内容，主要记录公司关于安全方面的会议（如公司安全月例会、部门安全例会等），尤其对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况要详细填写。４．安全组织台帐公司安全组织台帐要将厂安全生产委员会、安全组织网络、安全技术部门组成成员记帐；部门安全组织台帐要将部门安全领导小组、安全组织网络记入台帐，并填写本单位义务消防队员组成情况（姓名、性别、年龄、工种、岗位、文化程度、安全教育状况等）。５．安全教育台帐公司安全教育台帐：包括公司领导和管理人员安全教育培训情况；公司专职安全主管安全教育情况；安全监督管理人员安全教育情况；新工入厂三级教育情况；特殊工种安全教育及培训考核情况；外来人员安全教育情况；其它人员安全教育情况等。部门安全教育台帐：应包括本部门领导及员工安全培训情况；新工三级安全教育情况；特殊工种安全教育及培训考核情况；转岗及复工人员的安全教育情况；从事“四新”技术人员的安全教育情况；对事故责任者的安全教育情况；岗位安全技术练兵情况；事故应急救援预案的演练情况；外来人员的安全教育情况等。要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩等。考核试卷要存档。６．安全检查台帐企业要定期组织安全检查，要将检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等记录上帐。按照公司安全生产管理规定要求，公司安全检查每季度不少于一次，部门安全检查每月不少于一次，班组每周不少于一次，除此之外还要按照专业特点、根据季节变化、节假日安排以及特殊作业要求，开展专项检查。安全检查中发现的隐患、问题、整改要求及整改复查情况均应按要求如实填写。７．隐患治理台帐事故隐患治

班组管理的“三件大事”作为企业的“兵头将尾”，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，只有充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理组织人力、物力，才能确保班组工作任务安全高效完成。加强班组管理，我认为，首先要做好“协调”、“落实”、“用人”三件大事。一要做好协调工作，理顺关系，增强班组的战斗力。要做一名合格的班组长，首先要做一名协调高手。对于班组而言，每项工作的流程就像接力赛，只有每名选手、每个环节都能接力良好，才能避免脱节现象，才能保证整场比赛取得好的成绩。这就要求班组长首先要明确各个岗位的职责，才能理顺各岗位关系，合理划分工作范围和工序环节，科学组织分工，避免有人无事干和有事无人干的现象。在工序转换过程中，既要分清责任，又要突出协作精神，提高班组整体工作效率。作为班组长，还要协调好上下级关系，上级的政策和下达的任务，要向职工准确传达、耐心讲解，让职工充分理解，积极支持。同时，也要向上级反映班组中存在的矛盾和问题，提出自己的建议，当好上级领导的参谋和助手。要通过经常的、细致的班组思想政治工作，提高职工的思想素质和文化素质，当职工思想出现波动甚至出现抵触情绪时，要积极找其谈心，化解矛盾，理顺情绪。二要抓好制度落实，按章办事，增强班组的执行力。有些班组制度很完善，却因为在实际工作中执行不到位，作用很难发挥，完善的制度成了摆设。制度落实的问题也就是执行力的问题，必须增强班组的执行力，让每项制度执行到位，才能收到良好的效果。倘若制度执行达到“雷厉风行”、“令行禁止”，那么各种问题就会减少，而班组的凝聚力、战斗力将会显著增强。在煤矿，班组长既是班组生产的直接管理者，也是班组内部管理制度的制定者和各项规章制度的执行者。要树立“制度面前人人平等”的思想，按章办事。班组长首先要保证自己的指挥方向正确，才能让班组成员对你所做出的工作部署，做到毫不怀疑地去执行。应当经常给班组成员提供培养和指导，以一种开放对话的方式将班组成员凝聚在一起，帮他们想办法、找方法、学技术、学经验，使他们逐步提高，并逐渐将自己的管理理念灌输到他们的思想中去。从而提高班组的凝聚力、执行力。作为班组，鼓励的力量也是相当重要的，对遵守制度的小小进步也要给予及时表扬，这样可以树立职工的自信心，他们会更加自发地遵守制度，努力工作。对于工作中的失误，要将按章办事与“治病救人”相结合，帮助职工把问题分析清楚，让他

一、建立完善的设备管理制度“没有规矩、不成方圆”，建立完善的设备管理制度，才能规范化、标准化、专业化的管理设备。好的设备如得不到及时的维修、保养，就会频繁故障，缩短使用年限。污水泵站的工作介质为污水，腐蚀性很大，设备在长期使用过程中会产生磨损或发生氧化的等现象，这就需要经过技术维护保养才能维持其良好的状态，延长设备的使用寿命，因此一旦设备发生故障，难以修复，将会严重影响泵站的正常运行。二、泵站安全运行的监控与管理泵站监控系统的可靠性工作，是保证泵站设备正常运行的关键所在。监控系统主要作用是监视和控制各泵站设备的运行状况，负责对各种现场数据进行分析处理、存储、显示、打印，并根据生产工艺要求对泵站设备进行自动或人工控制，将各泵站的运行状况信息上传到相关管理部门，实现实时监测和远程控制设备运行的目的。监控中心主要由监控计算机、数据库服务器、管理计算机、大屏幕显示设备、报表输出设备、网络数据交换设备和UPS电源等设备构成，极大提高了泵站设备的信息化管理水平。三、对泵站设备维修方式的分析1、事后维修:一方面维修费用较高，维修时间长，容易耽误正常生产。另一方面会使维修工作一直处于救火队的模式。为能做出快速反应，需购置各种充裕的备件以备更换。还需配备较多的维修人员，以应付突如其来的故障情况。常会出现这里的设备故障还未排除掉，那里又出现了新的故障，维修的工作量大，维修工作始终处于被动状态。其维修效率最低，不适宜在泵站维修中采用。2、定期预防性维修：是按照预定的修理时间间隔进行维修，在重大设备故障发生前，即对设备进行修理或者更换部件。利用设备的停机时间，请有经验的维修厂家进行定期的预防性维护，达到设备正常运行的目的。3、监控的预测性维修：是以泵站设备的实际工作状况为依据，通过对设备的监测结果，如有无异常的机械振动，轴承温度是否过高，润滑状况是否良好，以及其他的异常现象等决定维修方案。如果某个选定的参数量达到了预定的临界值，设备就要停机检修，从而避免了更严重事故的发生。4、积极的维修：是在预防及预警维护的基础上，通过查找事故发生的原因而进行的积极性维修。由于是建立在监测和预报的基础上，因此能准确地找出并消除故障隐患，维修工作量少，维修人员只需考虑如何进一步增强设备的可靠性即可，设备的运行状况和生产能力都会得到大幅度提高。但要求维修人员在故障原因分析和故障排除等方面，需具有丰富的知识和经

一、租赁(承包)单位出租或发包单位：（以下简称甲方）承租或承包单位：（以下简称乙方）二、甲方的权利（一）有权进入乙方生产作业场所检查安全生产工作，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况。（二）有权对检查中发现的违章、冒险作业等安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正。（三）有权对检查中发现的事故隐患，责令乙方立即排除或者对乙方下达整改意见。三、乙方的意见（一）依法自主行使安全生产管理工作。（二）有权要求甲方统一协调涉及双方的重大安全生产问题。四、甲方承担的责任和义务（一）为乙方提供符合国家有关安全生产规定的生产场地和设备设施。（二）按照《安全生产法》的规定、对乙方的安全生产工作统一协调、管理。五、乙方应承担的责任和义务（一）应当具备《安全生产法》、《职业病防治法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不得擅自将承租或承包标的物转租（转包）给其它单位或个人，不得擅自将产生的职业病危害的作业转移到甲方。（二）应自觉接受国家和地方政府有关部门的监督管理；按照《安全生产法》的规定主动配合、支持出租或发包单位对安全生产工作的统一协调、管理，主动配合、支持企业的安全监督管理；对生产经营项目、场所的事故和违法行为全面负责。如因承租或承包单位的责任造成的工伤事故或其安全生产违法行为导致出租或发包单位被地方政府处罚，承租或承包单位应按罚款赔偿出租或发包单位，当月单项结算，并承担其它相关责任。（三）应保障《安全生产法》赋予从业人员的权利，不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业以及在经济情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或侵害从业人员的合法权益；依法为从业人员办理工伤社会保险事宜；保障《安全生产法？赋予工会依法组织职工厂家本单位安全生产工作的民主管理和民主监督的权利。（四）主要负责人对本单位安全生产工作应当履行《安全生产法》第十七条规定的六条职责：1、建立、健全本单位安全生产责任制；2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3、保证本单位安全生产投入的有效实施；4、督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；6、及时、如实地报告生产安全事故。（五）应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，包括用于建设项目安全设置、消除隐患、

德鲁克的72条管理精华一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。4.一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。5.东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释，但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。6.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。7.一位管理者需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。8.时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。9.要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。二、关于个人成长10.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”11.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。12.一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。13.人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。14.人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期。尤其危险的是，有些活动本应该产生良好的效果，但是由于一些原因却没能产生效果。过去的成功和活动，往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”。15.若成功需寄望于奇迹，则问题不是奇迹出现的机会太小，而是我们不能依赖奇迹。16.学习习惯，就非得反复地实践不可。17.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。18.如果我

一、技术管理与安全生产的关系要做到非煤矿安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因为非煤矿安全管理时刻存在于非煤矿生产管理工作之中。涉及到非煤矿生产的方方面面和各个环节，而非煤矿开采的过程又十分复杂，环节众多。因此，我们必须把技术管理看成是非煤矿安全生产的重要组成部分，渗透到非煤矿生产管理的全过程，指导非煤矿生产管理工作，使非煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。二、非煤矿的合理开拓开采方案的设计主要取决于技术管理。矿井开拓，开采设计的合理与否，直接关系到非煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置，采区的划分，生产工艺流程，设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，为了满足矿井开拓，开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探，先进技术和装备的发展和使用，先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解，设计应贯彻集中化，机械化和技术经济合理化的原则，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，上述都必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证，技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益的好坏，所以技术管理是在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。三、技术管理是查处和治理非煤矿事故隐患的有效途径非煤矿井下生产过程中，本身就受着水、火、辐射、顶板五大自然灾害的制约，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障和事故，甚至可以酿成大祸，严重危及职工的安全，不论任何煤矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处事故隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保非煤矿安全生产。众所周知，非煤矿生产隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。非煤矿在开采过程中，自然灾害问题始终伴随着矿井的开采，因此对这些长期性隐患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施，使其不出现危险状态。如果在开采过程中，挖掘开采工作面接近含水层，开采工作面顶板初次来压和周斯来压以及过断层和钻空顶等这些短期隐患，应明确责任，制定临时措施，加强

1、一类缺陷指严重危及到人身安全、设备安全、供热安全和环保参数超标，如不及时消除有可能造成人身伤害、导致停机、导致热电负荷降出力、设备损坏、对外供热部分或全部中断、环保参数超标排放及上传数据超标，必须立即组织消除和采取有效控制措施的缺陷。该类缺陷系指锅炉、汽轮机、发电机、主变、供热、环保、机组主保护、主要辅机和系统等缺陷。主要辅机设备包含但不限于：汽动给水泵组电动给水泵组凝结水泵循环水泵闭式水泵前置泵汽机水环式真空泵定冷水泵EH油泵密封油系统空氢侧交直流油泵一期循泵电机冷却水泵二期循泵滤网冲洗水泵和管道升压泵汽机交直流润滑油泵汽机盘车电机启动油泵顶轴油泵汽动给水泵交直流润滑油泵一次风机送风机引风机磨煤机炉循泵仪用空压机除灰空压机给煤机火检风机空预器捞渣机密封风机脱硝稀释风机厂高变启备变供氢设备淡水泵房原水泵液氨存储设备供氨设备GGH循环浆液泵脱硝烟气分析仪及其输入输出性仪表脱硫烟气分析仪及其输入输出性仪表220kV系统6KV电动机励磁系统6KV母线380V母线直流系统UPS系统继电主保护故障热工主要保护故障等。2、二类缺陷缺陷不及时处理有可能导致主要辅机跳闸但不连带机组降出力，或者严重影响经济性或造成环境公司内部污染，或者一般辅机脱备（主要辅机以外均为一般辅机）；或者热工控制系统和自动装置不能投入；或者有可能影响人身和设备安全运行的缺陷。3、三类缺陷指对安全经济运行有一定影响，在机组运行中可以通过采取措施予以消除，消除时不影响机组出力，属于可随时消除的缺陷。该类缺陷指除主设备和主要辅助设备以外的一般生产辅助设备，包含现场设备、设施经评估存在影响安全性的缺陷。4、四类缺陷为文明生产缺陷，主要包含照明、土建、物业修缮、设备标牌、阀门标牌、管道介质流向、划线、色标色环、绿化、腐蚀、锈蚀、保温、构建筑物类缺陷（含屋顶、门窗、玻璃、走梯、平台、围护栏、遮拦、护罩、墙壁、地面、综合管架、沟道、孔洞盖板等）、卫生等。其中设备、设施经评估存在影响功能性的填写四类缺陷。5、零类缺陷渗点缺陷、设备和设施经评估无影响功能性的其它异常状态填写零类缺陷。

各项安全规章制度一、安全会议制度1、安全领导小组会议（1）会议时间：每季度的第三个月末召开（2）参加人员：安全生产领导小组全体人员（3）会议地点：会议室（4）会议主持人：组长或副组长（5）会议主要议题：讨论目前本单位安全生产形势以及将来安全生产发展动态，小组成员提出合理化建议，确保本单位安全生产沿着健康方向发展，交流安全管理信息。2、安全生产会议（1）会议时间：每半年召开一次（2）会议地点：会议室（3）会议主持人：本单位党政主管领导（4）参加人员：本单位或本工程项目全体工作人员参加（5）会议主要议题：确定本单位安全工作发展目标，确定安全生产发展规划，讨论通过。3、安全生产例会（1）会议时间：每月月末召开（2）会议地点：会议室（3）会议主持人；党政主管领导或分管安全副职领导（4）参加人员：本单位各级领导以及安全员（5）会议主要议题：根据具体情况确定4、其它安全会议视具体情况确定。5、总体要求：以上各项会议必须详细记录，到会签字，各级人员必须严格贯彻落实。二、安全教育制度1、特殊工种人员参加正规培训，经考试合格后，持证上岗。2、每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。3、新工人上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准上岗施工操作。4、安全教育主要内容有：（1）贯彻党和国家关于安全施工生产的方针、政策、法令和规定。（2）安全生产管理规定。（3）各种安全技术操作规程。（4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。（5）执行“项目教育、现场教育和班组教育”制度。（6）尘毒的危害和防护。三、安全检查制度总要求：检查人员要深入事故现场或岗位进行实地检查，及时发现问题，消除事故隐患。对一时解决不了的问题，应定出计划和措施，定人、定时、定位、定责加以解决，力求实效。（一）定期检查1、项目经理部每月进行一次由项目经理组织的，工程管理部、技术质量部、物资设备部、工会组织等部门负责人参加的在本项目内的系统检查。检查的内容随每次检查具体制订。2、各队每半月进行一次安全大检查。（二）不定期安全检查1、施工准备工作安全检查由项目经理部工程管理部组织物资设备、调度室、工会组织等部门进行安全检查。检查的主要内容：（1）是否按安全要求进行施工。（2）施工机械设备是否符合技术和安全规定。（3）安全防护是否符合要求。（4）施工方案是否进行书面安全技术交底。（5）各种工序是否有

1、目的为加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。2、适用范围适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。3、定义5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。3.1整理1）定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。2）目的：把“空间”腾出来活用。3.2整顿1）定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。2）目的：不用浪费时间找东西。3.3清扫1）定义：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。2）目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。3.4清洁1）定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。2）目的：通过制度化来维持成果。3.5素养1）定义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。2）目的：提升人的品质，养成工作规范、认真的习惯。3.6工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件包括人的因素（如：心理的、社会的）；物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患等。4、职责4.1公司所有员工均有对基础设施及工作环境的监督及维护职能。4.2各相关部门负责本部门工作环境的执行、维持和管理。4.35S推行管理小组负责工作环境的检查和监督。5、5S推行办法5.1组织架构1）公司成立5S推行小组，设组长1名，推行干事2名，成员由各部门负责人担任，具体名单如下：组长：总经理推行干事：ISO专员、行政部负责人推行成员：各部门负责人2）5S推行小组成员职责如下：a)组长：制定公司5S管理工作方针、目标，指导各部门开展5S管理工作，监督各部门落

安全教育的管理1、目的：建立一个职工入厂安全教育、日常安全教育和特殊安全教育内容、方法和要求及安全技术考核的办法！！2、范围：全公司职工3、责任者：安全部、人力资源部、工程部、生产部、工程转化部、生产车间、QA4、程序：4.1入厂安全教育4.1.1.新入公司员工（包括临时工、合同工、代培生和实习人员）必须经过公司、车间、班组三级安全教育。4.1.2.员工在车间之间调动，干部参加劳动以及脱离岗位6个月以上者，都要履行车间和班组级安全教育；车间内部组与组之间工作调动，要履行班组级安全教育。4.1.3.入厂安全教育可结合员工进厂技术培训同时进行。4.1.4.安全教育由人力资源部组织，制造部、安全科、安全部共同负责。教育内容为**技术法令和规定，本公司生产特点、典型事故案例和安全守则及劳动纪律，公司安全教育课时不得少于24小时。4.1.5.车间级安全教育由车间主任负责，车间安全员进行教育，内容为本车间生产特点,车间安全技术规程和安全生产管理制度等,车间级安全教育课时不得少于16小时。4.1.6.班组级安全教育由班长负责，岗位师傅进行教育，内容为岗位安全技术操作法、岗位责任制、岗位事故案例及预防事故的措施、安全装置及个人防护用品和消防器材的性能、用途和正确使用方法等，班组级安全教育课时不得少于8小时。4.1.7.接待部门对来公司参观学习人员应讲明一般安全注意事项。4.2特殊教育4.2.1凡从事锅炉、压力容器、起重、焊接、驾驶、电气、等特殊工种作业人员,必须经地方政府机构或受委托的企业有关主管部门进行专业培训考核，取得特种作业安全合格证后，方能独立操作。4.2.2新工艺、新产品、新设备、新技术、新材料在投产前，必须由研究所、工程转化部依分工按新的岗位安全操作法，对岗位操作者和有关人员进行专门教育，并经考试合格后，方可上岗操作。4.2.3发生重大事故或恶性未遂事故时，制造部、工程转化部和所在部门应及时组织有关人员进行事故现场教育，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，防止类似事故重复发生。4.2.4对年度计划大修和重大危险性检修，工程部应对施工人员提出必要的安全措施和要求，进行专门安全教育,并督促、检查各项安全措施落实情况,确保安全检修。4.2.5对女工应有计划地安排进行特殊劳动保护教育。4.3日常安全教育4.3.1各级领导应对员工进行经常性的安全思想、安全技术、工艺纪律、劳

车间安全管理安全生产是企业做好各项工作的重要保证，安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是安全管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位安全管理制度的制定参与者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的看法。一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安全生产管理体系网络，从而实现有“要我安全”到“我要安全”的改变。在生产中，必须按“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必须建立安全管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必须实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、安全、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清晰地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清楚”，总能在第一时间内发现问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，安全巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发现了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场纠正及时，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道安全不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步做到全员、全方位、全过程的安全预防工作。二、要使安全生产的平台得到巩固。车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和实用安全管理制度和安全操作规程。众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败决定细节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。如果用这样观点来审视安全工作，我们就会发现：一个大的事故背后就