目视管理与应用欢迎参加大纲1.何谓目视管理2.目视管理的特点3.目视管理的方法4.目视管理的着眼点5.目视管理的评价基准6.目视管理与改善1.何谓目视管理目视管理就是利用透明化、视觉化、定量化的工具，把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。真意：提高工作效率目视管理标准化工作现场所有一切事态简易判断基准任何人都可以发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策提升问题解决能力抽象化定量化潜在化构成描述事态2.目视管理的特点从远处就能看的清楚标示想管理的事项“好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅力行标准化，不因人而异3.目视管理的方法－目视管理的七工具•实物——不良品揭示、限度样本（样品）•照片——对不良的多角度反应（不良写真）•漫画——生动活泼的形式（品质教育）•信号灯——颜色、字幕、数字•示范——可见的规范•颜色——容易引起视觉，预防•看板、标示（含记号、标志、标记）3.目视管理的七工具－看板是为了让每个人容易看出物品放置场所和数量而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。3.目视管理的七工具－实物将产品直接展示出来，比用柏拉图等数据表格更有效。3.目视管理的七工具－示范将工程配置及作业步骤以图表示，使人一目了然。3.目视管理的七工具－照片直接，视觉感好。4.1目视管理的着眼点1.透明化：是员工能一目了然；2.状态的视觉化：机台等的运作状态可直接看出来，如空调的出口附有带子，可知空调是否在运转等；3.状态的量化：加装各种计量器，为了确定范围，可用线或颜色标示管理界限，以便预知异常。4.1目视管理的着眼点－目视管理项目工程管理交期管理生产管理板、进度管理箱、电光表示板、流动数曲线、负荷山权表、工作支配板、指示牌、交期管理板、come-up箱、收货时间管理板品质管理不良图表、管制图、不良发生表示灯、不良品放置场、不良品展示台、不良检查台、不良处理流程表示板、限度样本、不良样本、首件检查台作业管理稼动表示板（灯）、作业标准等、人员配置板、个人别出动状况表、多能工培训预定表、刀具交换预定/实绩表、微小停止记录表、设备稼动率圈表、作业改善的揭示板现品管理放置场所编号、品名表示、指示牌

目视管理专题培训2023/8/291BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS2023/8/292认识目视管理意义2023/8/293目视管理引例讨论：下图有何不妥？•无通道线•箱子堆砌过高•司机看不见前方2023/8/294•定义•一眼能够管理现场。•目视管理目的•管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。•适用对象•适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等目视管理概念“百闻不如一见”2023/8/295人机料法环工序企业生产基本条件思考：目视管理能做些什么？2023/8/296生产状态与效果生产正常生产异常生产高效生产低效思考：各种状态有哪些影响因素？效：效率、效益2023/8/297企业管理的基本要求保障企业正常生产促进企业高效生产思考：哪些条件实现正常生产？思考：哪些条件实现高效生产？2023/8/298企业生产基本条件思考：哪些要素可以实现目视管理？人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行……设备能力设备布局操作规程维护保养制度执行……物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行……生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行……环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行……2023/8/299目视管理的出发点促进企业正常生产促进企业高效生产思考：目视管理如何促进？2023/8/2910•沟通相关信息...•快速发现问题...•采取整改措施...•以便•以便“不超过一秒钟了解情况”迅速沟通信息采取行动目视管理方针•“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统”——王振华2023/8/2911目视管理的作用明示管理要求一目了然判断使作业简单化促进业绩改善铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC……现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……点检表、加油点、分区定位线、标识……业绩目标、差距图示、仓库存量……2023/8/2912•对客户的影响–提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性–感受企业良

第六章目视光学系统目视光学系统眼睛的特性放大镜显微镜系统望远镜系统6.1、眼睛的结构及其特性人眼——相机水晶体——镜头:f=-17mmf′=23mm(在调焦范围内，-f=14.2~17.1mm,f¹=18.9~22.8mm)视网膜——底片瞳孔——光阑：2~8mm一、人眼的结构相当于自动调焦的透镜系统二、眼睛的调节眼睛的调节：眼睛对不同距离的物体的自动调焦的过程。视度：与网膜共轭的物面到眼睛的距离的倒数，SD＝1/l（单位：屈光度，其中l以米为单位）远（近）点：眼睛自动调焦所可能看清最远（近）的点，远（近）点距离：远（近）点到眼物方主点的距离。正常眼：眼睛的远点在无限远，近点很近，水晶体的像方焦点与视网膜重合。明视距离：正常眼最方便和最习惯的工作距离，它等于-250mm。人眼的最大调节范围：近点和远点所对应的视度之差（SD近-SD远）。范围随年龄变化如表6－1：问：老花眼和远视是一回事吗？三、眼睛的分辨率眼睛的分辨率：眼睛刚能分辨的两物点在网膜上成的两像点之间的距离。人眼的生理结构决定这个距离至少要大于两个神经细胞的直径。视神经细胞直径约0.003mm一般取人眼的分辨率0.006mm视角分辨率：眼睛刚能分辨的两物点对眼睛的张角ωmin。在眼睛没有调节的松弛状态下，f≈－16.68mm，可得ωmin≈60″：由可得➢提高人眼分辨率的方法：6.2放大镜一、工作原理➢物体对人眼的张角称为视角。➢人眼要看清物体，必须是物体对人眼的视角大于人眼分辨率。二、视（角）放大率Γ目视光学仪器是帮助人眼扩大视角功能的，它的作用大小用视（角）放大率来描述。视网膜上像的大小和视角的正切成正比，因此，把同一目标用仪器观察的视角ω仪(ω′)和人眼直接观察的视角ω眼(ω)二者正切之比称为目视光学仪器的“视角放大率”。tgtgtgtg==眼仪要使光学仪器有扩大视角功能，则Γ大于1f=2500一、放大镜的视角放大率注：目视光学仪器目镜的工作原理和视角放大率的计算与放大镜完全相同。二、放大镜的光束限制和视场+==−=zzzlahtglhtglahtg21=tgfy22zlhy=05002注：放大镜的视场与视角放大率、放大镜口径、观察距离有关。眼瞳为孔阑，放大镜为渐晕光阑，渐晕系数为1,0.5,0时，像方视场角分别为：当物面放在放大镜前焦面

第一章光学测量基础第二节目视光学仪器的对准误差和调焦误差光学测量1.眼睛的瞳孔De2.视场2W3.眼睛的调节能力4.眼睛的光谱灵敏度大照度0.570μ中照度0.555μ小照度0.512μ5.眼睛对衬度的灵敏度ΔB/BΔB目标与背景亮度差,B背景亮度在正常情况下为1.7%≈2%6.眼睛的分辨率第二节目视光学仪器的对准误差和调焦误差分）(/13.0618.01eD−=一、与光学测量有关得人眼特性2第二节目视光学仪器的对准误差和调焦误差3第二节目视光学仪器的对准误差和调焦误差4人眼是非常精密的成像光学系统，（动物眼睛？）但并非理想系统，也存在像差，以及缺陷眼睛的结构——成像光学系统人眼本身相当于摄影光学系统，在角膜和视网膜之间的生物构造均可以看作成像元。第二节目视光学仪器的对准误差和调焦误差5人眼的构造剖视图巩膜1巩膜是眼球的第一层保护膜，白色、不透明、坚硬；角膜2角膜是巩膜的最前端部分，无色而透明；有感觉神经，无血管眼睛内的折射主要发生在角膜上（三分之二的屈光度）；脉络膜3脉络膜是眼球的第二层膜，上面有供给眼睛营养的网状微血管；6人眼的构造剖视图巩膜角膜脉络膜虹膜4虹膜是脉络膜的最前端部分，含有色素细胞，决定眼的颜色；（不同的人种和物种有不同的颜色）瞳孔5瞳孔是虹膜中间的小孔，随着外界明亮程度的不同，虹膜肌肉能使瞳孔的直径在2--8mm范围内变化；它是人眼的孔径光阑。（瞳孔可以不是圆的，猫眼）7人眼的构造剖视图巩膜角膜细胞（视锥/杆细胞），锥状细胞直径约5微米，长35微米；杆状细胞直径2微米脉络膜，长约60微米。它们在网膜上的分布式不均匀的。在黄斑中心凹处虹膜瞳孔网膜6视网膜是眼球的第三层膜，上面布满着感光元素，即锥状细胞和杆状是锥状细胞的密集区而没有杆状细胞，由中心向外，逐渐相对变化；黄斑中心凹8人眼的构造剖视图巩膜角膜光脉络膜8盲斑（点）是网膜上没有感光元素的地方，不能引起光刺激。虹膜瞳孔网膜7黄斑中心凹是人眼视觉最灵敏的地方。视神经细胞黄斑中心凹神经纤维盲斑大脑盲斑晶状体9人眼的构造剖视图巩膜角膜率都是不均匀的，由里层到外层逐渐减少，有利于提高脉络膜成像质量。晶状体的平均折射率为1.40，其周围是毛状肌虹膜瞳孔网膜似双凸透镜，是眼睛光学系统的成像元件，其密度和折射能改变晶状体的表面曲率，使人眼在看远近不同的物体时。白内障，严重时致盲！！黄斑中心凹盲斑晶状体9晶状

目视化管理培训CompanyLogo目视化管理培训1234什么是目视化管理？目视化管理的意义与目的。目视化管理的表现方式。目视化管理的应用。CompanyLogo目视化管理培训1、自身经历的一件事——“头撞玻璃”2、GPRS全球定位导航系统。CompanyLogo目视化管理培训ＲＯＨＭＲＯＨＭ省去多余的动作缩短动作距离使动作更顺畅采取不易疲劳的动作整理多余的物品在现场能看见什么？CompanyLogo目视化管理培训“REIZOUKO管理”Ａ１２９ＥREIZOUKOREIZOUKO号１／９REIZOUKO名K101主线场所ＣＮ２８保管部品工程①～⑤６１ＴＧＩ通箱通箱ＳＯＮＹＳＯＮＹＳＯＮＹ岩崎精機场所ＣＮ２８工程①～⑤REIZOUKO号１／９REIZOUKOK101主线REIZOUKO名保管部品名称部番厂家名购买地点使用工程使用数购买数量捆包单位购买次数最大在库量ＣＣＤDA1-9536镜头1东芝１K101第2REIZOUKO300/回３００／箱300＊２＝6002回/日CompanyLogo目视化管理培训目视化管理的定义：利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。简单的理解：就是看得见的管理（是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）CompanyLogo目视化管理培训目视化管理的意义与目的：很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。CompanyLogo目视化管理培训目视化管理的意义与目的：看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻易而举呈现

课题:目视化管理主要内容一.概述二.信息标示三.案例分析一.目视化管理概述利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。1.何为目视化管理2.为什么要实行目视化管理？❖识别错误❖是定置管理的必要条件❖有助沟通信息❖保证员工安全❖促进员工的责任意识❖减少浪费、减轻员工的劳动强度3.目视化管理的特点▪以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见▪以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见▪借以推动自主管理、自我控制。4.目视化管理的基本要求简约统一严格鲜明实用目视管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化5.目视化管理的要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。6.目视化管理的内容1、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理7.目视化管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。目视管理的物品管理要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大库存线、安全库存线。l是否按要求的那样正确地实施着。l是否按计划在进行着。l是否有异常发生。l如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理内容目视管理的作业管理要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类广告牌。以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。管理目标目视管理的设备管理要

目视化管理（VisualControl）生活中常遇到的问题❖到图书馆怎么走？要是世上没有地图会怎样？❖我尿急了，可洗手间在哪？？？❖我是新来报到的，食堂在哪？❖XX报表因张三请假，我从哪里去找呀？❖报告经理：XXX物料经盘点确认库房已无料，停线？还是？❖大家再想想，如没有交通路标及管理标示会怎样？……解决的办法：作好一目了然的目视管理……报告目录一.何为“目视化管理”二.目视管理的过程三.目视管理的基本目的四.目视管理的应用范围五.实施目视管理应注意的地方六.目视管理之实践七.过去、现在、将来的目视管理一.何谓目视管理❖就是将所有的管理方法以及管制内容全部一目了然的展示出来，让一个不知道的人能一看就清楚，是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要的管理手法❖让异常显在化的管理二.目视管理的过程当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往往是丰田的“目视管理”。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”看不到的问题是最严重的问题，当隐藏的问题突然出现，到这个时候，通常已经不只是个问题，而是火烧屁股的危机了，管理人得花许多时间到处灭火。简言之，这种心态就是采取的“危机管理”2.1工厂管理与目视管理默契的强化、士气的提高5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）标准化、事务（情报）管理作业管理、设备管理、现货管理工序（交期、数量）管理品质管理安全环境管理进价管理利益管理2.2.目视管理框图自动化（自律地控制异常情况）准时生产纠正生产线或设备的异常情况遵守标准作业顺序完成生产计划确保正确的搬运和库存管理防止错误操作指示灯牌（包括呼叫灯）标准作业看板数字表示板存放场和库存物品表示板三.目视管理的基本目的目的有：1.品质的维持、提高2.成本低减3.交期确保，在库削减4.安全的确保、强化，环境的维持、改善5.岗位的5S，提高默契还可有效防止以下问题发生1.工作场所的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的2.共同努力的目标不清楚，在工作现场感觉不到生气3.即使发生了故障，异常，相互之间也难以迅速采取适当的协助体制4.公司内部发生了问题，信息在内部难以相互传送5.在工作上总感到

目视化管理培训CompanyLogo目视化管理培训1234什么是目视化管理？目视化管理的意义与目的。目视化管理的表现方式。目视化管理的应用。CompanyLogo目视化管理培训1、自身经历的一件事——“头撞玻璃”2、GPRS全球定位导航系统。CompanyLogo目视化管理培训ＲＯＨＭＲＯＨＭ省去多余的动作缩短动作距离使动作更顺畅采取不易疲劳的动作整理多余的物品在现场能看见什么？CompanyLogo目视化管理培训“REIZOUKO管理”Ａ１２９ＥREIZOUKOREIZOUKO号１／９REIZOUKO名K101主线场所ＣＮ２８保管部品工程①～⑤６１ＴＧＩ通箱通箱ＳＯＮＹＳＯＮＹＳＯＮＹ岩崎精機场所ＣＮ２８工程①～⑤REIZOUKO号１／９REIZOUKOK101主线REIZOUKO名保管部品名称部番厂家名购买地点使用工程使用数购买数量捆包单位购买次数最大在库量ＣＣＤDA1-9536镜头1东芝１K101第2REIZOUKO300/回３００／箱300＊２＝6002回/日CompanyLogo目视化管理培训目视化管理的定义：利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。简单的理解：就是看得见的管理（是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）CompanyLogo目视化管理培训目视化管理的意义与目的：很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。CompanyLogo目视化管理培训目视化管理的意义与目的：看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻易而举呈现

目视化管理LeanTrainingSeriesCoursePreparedBy：Jone.ChenPreparedDate：2015.04教育目的Page21、目视管理概念及介绍2、目视管理收益与价值3、目视管理的推进要点4、目视管理实施和案例Page3目录Page41.目视化管理概念及介绍Page51.目视化管理概念及介绍Page6生活中有很多目视化的案例：▪交通用的红绿灯，红灯停，绿灯行;▪饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水;▪空调上绑了一个红布条，布条动了说明在运行中;▪高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌;1.目视化管理概念及介绍Page71.目视化管理概念及介绍讨论：下图有何不妥？•无通道线•箱子堆放过高•司机看不见前方Page8什么是目视化管理：通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．◆非大脑想得通◆用眼睛看得懂1.目视化管理概念及介绍Page9所谓目视化管理是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。目视化管理的定义：1.目视化管理概念及介绍Page102.目视化管理收益与价值Page112.目视化管理收益与价值目视化管理的目的低成本、按交期、按订单数地生产出良品。具体①提高品质②降低成本③缩短交期、削减库存④确保安全⑤提高职场的5SPage122.目视化管理收益与价值目视化管理的特点（1）状态明确，检查有效；（2）事先预防；（3）防止人为失误；（4）问题点、浪费暴露化；Page13（c）管理效率化（b）困难、浪费、不稳定的显露化(a)问题点显露化2.目视化管理收益与价值目视化管理的作用Page142.目视化管理收益与价值（a）问题点显露化如果全体员工都掌握了此标准作业，具备了发现异常的能力的话，就可以尽早发现问题点，以防不良品流出市场。最能感觉到工程与以往不同的是现场的作业员。感知方法是通过不良数的增加，通过五感感知到品质的异常变化上司要尽量把知道的信息告诉作业员工程一直在运转，等到2、3天后在后工程发现不良时，工程很可能已经在异常状态下生产了很久。到了这时即使有很好的统计软件、分析软件、精密计测器，也不可能追究到其原因，也不可能将问题点显露化了。Page152.目视化管理收益与价值（b）困难、浪费、不稳定的显露化✓用眼睛观察，

在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。1.什么是目视管理◼举几个简单的事例：◼1、交通用的红绿灯；◼2、饮水机；◼3、排气扇上绑一根小布条。◼而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而现在购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的内容。归纳起来,目视管理有三个要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；2、能迅速判断，精度高；3、判断结果不会因人而异。1.1目视管理的定义有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征像。这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，均不会进错厕所。1.2目视管理的目的与意义看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻而易举呈现下列目的：◼◼◼◼◼◼◼◼以人为本的工作方法有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”回答是“可以”。再问有没有出现过错开或错关的情况，回答是偶尔有，这就对了，如果有人说从来就没有过，那人家是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！现在许多管理者大谈"以人为本"，

目视化信息看板管理作成：包砚辉2012年3月概要1、什么是看板目视化管理看已表示的文字、图案、数据、色彩就知道什么基准该进行怎样的行动的一目了然的管理2、目的使管理项目的异常和变化一目了然，用视觉化（标记）、透明化让谁都可以知道正常和异常，能迅速发现异常并及时处理3、管理POINT便利性◇谁做也方便◇谁也易遵守易改正管理范围表示◇明确异常正常管理界限◇定量的方式决定界限◇远处也可以判断异常透明化◇看清内部使异常容易发现◇看不清时改变位置或改善让人看清视觉化◇运用标记表示◇通过色彩管理使现场更安全及美观◇有助于整洁的环境基本管理项目标准管理项目标准管理项目标准看板的标题1）看板的标题应设在公司LOG中间靠左的位置（不影响LOG的完整性）2）字体的大小，字体的选择，字体的颜色看板的安装1）看板的安装应统一2）底座的材料、颜色、大小应统一3）放置位置应根据功能分类放置，不可随意放置看板的功能应注明看板的使用功能，如公司展示、制度展示、工作流程，定期更新工作指示和目标，定期更新工作进程等看板的管理1）每个看板要注明看板的责任部门和责任人，设置在看板左下角2）责任人负责更新、管理、更换书写等看板的内容1）根据看板的主题合理的设置看板的内容区间，并用小标题区分，不宜过多2）非更新类看板尽量减少文字的使用，大量使用图片，增强目视效果3）更新类看板尽量少使用打印纸张看板的更新1）更新类看板必须定期更新看板内容、数据、指示、进程等2）更新周期根据看板的内容，以周、月、季度、年度为限并注明看板的尺寸1）看板的大小以200*100为基准（横向）2）不要使用纵向看板看板的LOGLOG中包括分公司名称，应根据公司的规定使用，不可随意更改（字体、颜色、大小），设置在看板左侧看板目录（1）序号适用范围看板名称看板类别看板尺寸放置地点附件1运营副总裁办公室股份公司运营管理信息管理信息200*100运营副总裁办公室附件12总部/中心运营管理总部管理信息管理信息180*90运营管理总部附件23品质管理总部管理信息管理信息180*90品质管理总部附件34采购管理总部管理信息管理信息180*90采购管理总部附件45人力资源总部管理信息管理信息180*90人力资源总部附件56分公司总经理室装饰件分公司管理信息管理信息200*100装饰件分公司总经理室附件67邦盛分公司管理信息管理信息200*100邦盛分公司

目视精细化管理李家林林岳儒编著授课教师：范民英前言一、工业在我国GDP中所占的比重达60%以上，地位举足轻重。经济新常态：第一、中高速。经济增速换挡回落、从过去10%左右的高速增长转为7%—8%的中高速增长是新常态的最基本特征。第二、优结构。产业结构方面，第三产业逐步成为产业主体；需求结构方面，消费需求逐步成为需求主体；城乡区域结构方面，城乡区域差距将逐步缩小；收入分配结构方面，居民收入占比上升。第三、新动力。中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。三期叠加：第一、增长速度换档期，是由经济发展的客观规律所决定的。第二、结构调整阵痛期，是加快经济发展方式转变的主动选择。第三、前期刺激政策消化期，是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段。二、精细化管理提升企业绩效，使管理更加规范化、制度化，是管理者必须重视的问题。何为“精”、何为“细”？何为“化”？精：指物质或事物的最纯粹、最精华部分；也表“很”、“极”、“专一”、“深入”精益求精：对学问、技艺等追求好了还要更好。益：更加。精心：用心做事，表现为责任感；使命，倾注生命。精细：细致认真，精益求精。精确：准确、量化，追求高标准，追求极致。精致：不但要精确，而且要美观，追求美学享受细：指小；也指仔细、详细、周密、精细。如：细密、细腻、细则、细致；细节：细小的环节或情节；细枝末节：一是比喻事情或问题的细小而无关紧要的部分；二是比喻能够体现事物内在联系和客观规律的细小环节和情节。什么是”化”?化育之道，即“透过现象看本质”，找到规律，掌握规律，制定规则—遵守规则。如何“化”？研究！研是细化，究是深入。精细化管理是一种管理理念。体现管理者对严谨、认真、精益求精思想的认同和追求；精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理，必须确立明晰的工作岗位和流程体系，建立科学量化的考核标准，并建立一套操作性强的管理工具；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，满足服务对象的需求。三、目视管理是工厂管理一项重要的基础管理工作。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。第一境界：看得见，即：有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类、有账

目视管理目录何为目视管理目视管理的特点及要求目视管理的要点目视管理的内容及分类为什么要实行目视管理目视管理的作用目视管理的对象和工具目视管理的水准目视管理实例及优点班组目视板2目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法3为什么要实行目视管理？❖识别错误❖是定置管理的必要条件❖有助沟通信息❖保证员工安全❖促进员工的责任意识❖减少浪费、减轻员工的劳动强度4目视管理的特点▪以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见▪以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。5目视管理的基本要求简约统一严格鲜明实用6透明化视觉化标准化7目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。请牢记目视管理的3要点及3水准8目视管理的内容：1、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理9目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理10对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。目视管理的物品管理11要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大库存线、安全库存线。12l是否按要求的那样正确地实施着。l是否按计划在进行着。l是否有异常发生。l如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理内容目视管理的作业管理要点：明确作业计划及事前准备的内容

物料需求计划MaterialRequirementsPlanning（MRP）2023/8/29库存管理◼独立性需求问题–独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。◼从属性需求问题–从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。物料需求计划（MRP）◼MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。什么情况下使用MRP？◼从属性和离散性的物料需求◼复杂的产品结构◼中小批量生产◼订货组装的生产环境需求计划的计算◼需要什么部件？◼需要多少？◼什么时候需要？◼什么时候需要订货或生产？MRP的基本思想◼按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。◼MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。MRP的好处◼增加产品的销售◼降低成本◼减少库存（40%）◼改进用户服务水平◼对市场需求作出较快的反应◼具有改变主生产进度计划的能力◼减少非生产时间停工损失◼减少空闲时间MRP的好处（续）◼给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况◼可推延或取消订单◼更改订货数量◼辅助生产能力计划MRP的原理与构成◼MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。◼MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。MRP的输入和输出主生产进度计划发出经计划的订单生产批量工作单采购单重新计划的通知产品结构文件库存状态文件MRPMRP的输入◼总生产进度计划（MasterProductionSchedule，MPS）◼产品结构清单（BillofMaterial,BOM)◼库存状态文件(InventoryFile)总生产进度计划（MPS）◼根据最终产品生产的进度计划来驱动MRP的计划过程◼数量表示生产而不是需求◼数量可能是客户订单和需求预测合并而得到◼数量表示需要生产的数量，而不是能够生产的数量总生产进度计划（MPS）周号产品1234567891011120013-抽屉文件柜1001001000024-抽屉文件柜606012060007桌子15015090产品结构清单（BillofMaterial,BOM)◼BOM是产品

◼第五章遥感图象目视解译与制图◼遥感图象解译（ImageryInterpretation）；从遥感图象上获取目标地物信息的过程。◼1、目视解译——又叫目视判读，指专业人员通过直接观察或借助辅助判读仪器在遥感图象上获取特定目标地物信息的过程。◼2、计算机解译——以计算机系统作为支撑环境，利用模式识别技术与人工智能技术相结合，根据遥感图象中目标地物的各种影象特征（颜色、形状、纹理等），结合专家知识库中目标地物的解译经验和成像规律等知识进行分析和推理，完成对遥感图象的理解。◼计算机的解译结果需要运用目视解译的方法进行抽样核查来检验其判读精度，而且计算机解译也要运用目视解译的经验和知识来进行指导。因此，目视解译是遥感图象计算机解译的基础，不会被计算机解译完全取代。◼目视解译是遥感应用的一项基本技能，不同的研究领域和专业从遥感信息中获取不同的地学信息。◼第一节遥感图象目视解译原理◼不论哪种专业领域，目视解译需要解决的问题都分为以下三个方面。◼1、图象中有哪些地物◼2、地物的分布情况◼3、地物的数量情况◼遥感图象中目标地物特征是地物电磁辐射差异在遥感影象上的典型反映，按其表现形式的不同可概括为◼色——色调、颜色、阴影◼形——形状、大小、纹理、图型◼位——分布的空间位置、相关布局◼一、目标地物的识别特征◼1、色调（tone）：也叫灰度，指黑白影象，0-255◼色调的深浅反映了地物反射和发射太阳光能量的大小，色调差异要达到一定程度，人眼才能区别为不同的地物。◼色调的决定因素◼1）地物反射率◼2）地物表面粗糙程度◼3）湿度◼4）摄影季节◼2、颜色（colour）：彩色图象◼3、阴影（shadow）：光被地物遮挡而产生的地物的影子（航片上分为本影和落影）◼1）本影——地物本身未被阳光直接照射到的阴暗部分的影象◼2）落影——在地物背光方向上地物投射到地面的阴影在像片上的构像。◼在影象判读中，本影有助于获得地物的立体感，落影的大小和形状可判读物体的性质和高度。地物阴影也会给像片判读带来不利，如高山的阴影会遮盖大片其它地物而影响判读（航片）。◼4、形状（shape）：遥感图象的形状是地物的顶视平面图。◼形状是判读的主要标志，任何地物都有一定的几何图形，反映在像片上也必然有其相应的形状，如房屋表现为规则的方块状图形，运动场的椭圆形跑道，笔直的道路，弯曲的河流，方格状的农田等。没有高度的地物在像

1第七章遥感图像目视解译与制图遥感图像解译分为两种：⚫目视解译：指专业人员通过直接观察或借助判读仪器在遥感图像上获取特定目标地物信息的过程。⚫遥感图像计算机解译：以计算机系统为支撑环境，利用模式识别技术与人工智能技术相结合，根据遥感图像中目标地物的各种影像特征，结合专家知识库中目标地物的解译经验和成像规律等知识进行分析和推理，实现对遥感图像的理解，完成对遥感图像的解译。2目视解译的重要性⚫1.目视解译是信息社会中地学研究和遥感应用的一项基本技能。⚫遥感技术可以实时地、准确地获取资源与环境信息，如重大自然灾害信息等，可以全方位、全天候地监测全球资源与环境的动态变化，为社会经济发展提供定性、定量与定位的信息服务。通过目视判读遥感图像⚫–地理学家可以了解山川分布，研究地理环境等⚫–地质学家可以了解地质地貌或深大断裂⚫–考古学家可以在荒漠中寻找古遗址和古城堡……⚫由于目视判读需要的设备少，简单方便，可以随时从遥感图像中获取许多专题信息，因此是地学工作者研究工作中必不可少的一项基本功。3目视解译的重要性⚫2.遥感图像处理和计算机解译的结果，需要运用目视解译的方法进行抽样核实或检验。⚫通过目视解译，可以核查遥感图像处理的效果或计算机解译的精度，查看它们是否符合地域分异规律，这是遥感图像计算机解译的一项基础工作。忽视目视解译在遥感图像处理和计算机解译中的重要作用，不了解计算机处理过程中的有关图像的地学意义或物理意义，单纯强调计算机解译或遥感图像理解，有可能成为一种高水平的计算机游戏。计算机技术的日益发展，会更加迫切要求运用目视解译的经验和知识指导遥感图像计算机解译，从这点来看，目视解译是遥感图像计算机解译发展的基础和起始点。4第一节遥感图像目视解译原理⚫遥感图像目标地物的识别特征⚫目视解译的认知过程5⚫图像是人的视觉所能感受到的一种形象化的信息。日常生活中，人们经常能够接触到各种不同的图像，如黑白照片和彩色图像等。人从外界获取的信息中，80％以上是通过视觉获得的。对于地表空间分布的各种物体与现象，遥感图像包含的信息量远比文字描述更为丰富、直观和完整。因此，在地学研究中人们非常注意利用遥感图像来获取地球表层资源与环境的信息。⚫遥感图像目视解译的目的是从遥感图像中获取需要的地学专题信息，它需要解决的问题是判读出遥感图像中有哪些地物，它们分布在哪里，并对其数量特征给予粗略的估计。遥感图

制造中心-看板管理我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！2看板管理的分类2看板管理起源与产生1看板管理的使用原则4看板管理的作用3管理看板与目视管理6看板管理实务5制造中心-看板管理我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！3前言准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。其实这是没有真正理解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！4看板管理起源与产生拉动系统以超市为例•通常每个架子上的物品都有标准的定量•人们购买他们需要的物品,超市管理员将货架填满.•供应商根据销售情况补充新的货品•没有地方来放置过量的货品•很多物品是易腐烂的(例如牛奶等)我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！5看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。看板管理起源与产生看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！6看板管理起源与产生我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！7准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬

2023/8/29Mail:hewywang@genuine-opto.com制造中心-看板管理IE:王强Contents看板管理的分类2看板管理起源与产生1看板管理的使用原则4看板管理的作用3管理看板与目视管理6看板管理实务5前言准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。其实这是没有真正理解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。看板管理看板管理起源与产生拉动系统以超市为例•通常每个架子上的物品都有标准的定量•人们购买他们需要的物品,超市管理员将货架填满.•供应商根据销售情况补充新的货品•没有地方来放置过量的货品•很多物品是易腐烂的(例如牛奶等)看板管理看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。看板管理起源与产生看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。看板管理看板管理起源与产生看板管理准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编

制造中心-看板管理CONTENTS目录看板管理的分类2看板管理起源与产生1看板管理的使用原则4看板管理的作用3管理看板与目视管理6看板管理实务5前言准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。其实这是没有真正理解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。看板管理看板管理起源与产生拉动系统以超市为例•通常每个架子上的物品都有标准的定量•人们购买他们需要的物品,超市管理员将货架填满.•供应商根据销售情况补充新的货品•没有地方来放置过量的货品•很多物品是易腐烂的(例如牛奶等)看板管理看板管理起源与产生看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。看板管理看板管理起源与产生看板管理看板管理的分类准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看