供应链术语大全1、activity-basedcosting（ABC）基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。2、advanceshippingnotice（ASN）预先运送通知。供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。3、advancedplanningandschedulingsystem（APS）高级计划与排程系统。一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。4、aggregateforecast综合预测。一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案5、Aggregation集合。把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法6、assemble-to-orderstrategy订单组装策略。一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略7、availabletopromise（ATP）有效承诺。产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。8、backscheduling逆向排程。一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。9、Backhaul回程运输。指车辆回程运载的货物，以充分地利用返程的货运能力。10、billoflading装货单。发货文件，它列出了这批货物中所装在的具体产品，并且陈述了运输的条件。11、billofmaterials（BOM）材料清单。一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单，并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。12、billofoperations（BOO）作业列表。一个列表，列出完成一种产品生产所需要的作业步骤，并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。13、bullwhipeffect牛鞭效应。需求的波动逐渐被增大的一个代名词。14、capabletopromise（CTP）可行的承诺。产品库存状况的一种，指当前没有足够现存的库存，但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。15、Carrier货运商。专门从事货物运输的公司16、carryingcost持有成本。维持库存所

坐姿训练课件制作人：谭大伟坐姿要求从椅子的左侧入座女士入座时要理一下裙子入座时右腿先后退一步，找到椅子的正确位置，然后缓缓入座。要做椅子的三分之二处入座后要注意上身挺直，面带微笑双手可以放在大腿上，或者防在沙发的扶手上，手心要向下入座时的下肢体位男士的下肢体位：垂腿开膝式：双腿并拢，大腿、小腿、地面相互垂直，两膝之间的距离大概为3—5厘米，两脚内侧平行大腿叠放式：支撑腿的大腿、小腿和地面相互垂直，脚尖朝向正前方。另外一条腿，自然的放在支撑腿上女士的下肢体位正襟危坐式双腿并拢，大腿、小腿、地面相互垂直，两脚后跟、双膝并拢，双脚尖分开呈45度双脚斜放式双脚和两腿的内册并拢，斜放在一侧，但是要注意，两膝盖要并拢并朝向正前方双脚内收式两腿内侧、双膝并拢，双脚内收，两脚尖分开约30度。双交交叉式双脚内收、交叉，但是要注意双膝并拢前申后屈式两腿内侧，双膝并拢，两支脚一前一后，呈一条直线大腿叠放式两条腿叠放在一起，放在上面一条腿的脚尖要绷直

【案例1】某厂质量目标规定：成品合格率为98％以上。审核员问张技术员：“成品合格率指的是什么含义？”他回答：“这是指的成品出库以后的合格率，因为我们的成品检验不可能百分之百的检验，只是按检验规程进行抽样检验，因此存在不合格的风险。”李技术员回答：“这是指的成品入库前的合格率。”检验员小王却说：“这是指的成品一次交验合格率。”案例分析：本案说明在企业内对于质量目标的定义没有得到员工的理解和沟通，这势必影响对实现质量目标的考核与控制。不符合标准：6.2.1质量目标应：f）予以沟通。【案例2】某厂产品声称执行国家标准，标准规定：“产品的检测温度为25℃士1℃，湿度＜60％”。但是审核时发现检验室并没有温湿度控制手段。审核员问：“温湿度如何控制？”检验员说：“上次审核时已给我们开出了不合格项，由于考虑到资金紧张，而且同行业其他厂对该产品的检测也不考虑温湿度的影响，另外该标准是推荐性标准，我们可以参照执行，进行一些改动，因此决定将该条件删除。”检验员出示了厂经理办公会的决定，取消对温湿度的要求。在销售科，审核员看到与顾客签定的销售合同上，填写的产品执行标准仍然是该国家标准。案例分析：国家标准有强制性和推荐性标准。对于推荐性标准，是建议企业采用，没有强制要求。但是如果企业对外声称是执行的GB/TXXXX，则该标准对于企业就是强制性的了，即要求企业百分之百执行该标准，否则不能声称执行此标准。当然，如果不能完全满足，也可表述为“参照执行GB/TXXXX标准。”不符合标准：8.6产品和服务的放行组织应在适当阶段实施策划的安排，以验证产品和服务的要求已被满足。【案例3】审核组在审核某铸造厂时，在稀土铁硅合金熔炼车间的检验记录中看到，记录的“出炉温度”栏内填写的都是1100℃。现场操作没有看到测温仪表，审核员问：“对于温度你们是怎么检测的？”检验员说：“应该用红外测温仪，但是我们觉得温度测的不准，因此我们的记录是凭经验写的。”审核员要求出示测温仪的校准记录，检验员由办公室取来检定证书，证书表明该仪器是上个月刚刚送到区计量检定所校准完毕，结论是“合格”。审核员问检验员：“你们使用红外测温仪多长时间了？”检验员不好意思地说：“也就这次为了认证才买的，大家使用不习惯，就没有用。”审核员进一步查看《熔炼检验规程》，上面规定：“使用测温仪检测温度，应在熔炼温度达到1100℃时出炉。”案例分析：既然

1.目的为了确保本公司在采购、储存、使用和废弃剧毒化学危险品过程中的安全，防止事故发生，特制定本制度。2.权责2.1安全管理员负责修订《剧毒化学品安全管理制度》，建立检查台账，并负责组织对制度执行情况的监督调查；2.2有资质的采购人员负责对剧毒化学品的采购和发放；2.3仓库保管部门负责对剧毒化学品的保管；2.4管养部门负责对剧毒化学品使用情况进行管理。3.剧毒化学品的分类本公司使用的化学危险品主要是氰化金钾。4.剧毒化学物品管理规定：4.1剧毒品申购管理规定4.1.1一般状况下每月10、20、30日分三次提出申购需求，若无特殊情况，按照以往惯例处理。4.1.2申购剧毒化学物品种类，必须与市局批准的《深圳市危险化学物品单位登记回执》相符。4.1.3申购剧毒化学物品，每种的数量，必须与《深圳市剧毒化学品从业单位备案登记卡》相符。4.1.4各种生产、化验等使用之剧毒化学物品，必须从深圳市公安局批准的公司购买。4.1.5内部申购单必须经公司法人代表签核无误后，填写“剧毒化学申请单”，经区分局与市公安局复核批准后，执市局批准之“剧毒化学品申购证与准运证”与市局批准之合法经营单位商议交货事宜。4.1.6把已经法人批准之“申购单”交仓管单位验收，把市公安局已批准之“申购证与准运证”交财务核对。4.1.7所有申购证、准运证、申购单完成交易后，须复印交安全管理员存档备案。（最少保存一年）4.1.8在规定时间内未提出具体购买种类与数量，事后临时办理所带来一切费用由责任单位承担。4.1.9未经市公安局批准，私自向外购买，又未经过仓库验收，其当事人交当地派出所法办。4.1.10采购人员在申购过程中，数量发生错误时，所带来的损失由采购人员承担。4.1.11申购证、准运证收集工作失误时，记安全管理员大过一次。4.2剧毒化学物品入库与存储的管理规定：4.2.1仓库管理员与安全管理员根据已批准之“采购单”“准购证”“准运证”对供应商交来之剧毒化学物品进行确认验收。4.2.2供方提供之剧毒化学物品的外包装不能有破损，泄露现象发生，外包装上标识的名称、重量、产地、含量，必须与“准购证”与“准运证”相符。反之不予收料并入库。4.2.3供方每批交货时必须提供各种剧毒化学品的质量合格证明、安全技术说明书与安全标签，反之不予收料与入库。4.2.4每次验收与入库时，仓库员、安全管理员、值班保安三方必须亲临现场，

考勤管理制度1为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。一、工作时间1、员工正常工作时间为上午8：50至12：00，下午为1：10至5：30。每周六、周日休息，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。2、公司职工一律实行上下班指纹打卡。3、所有人须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签字批准，不办理手续者，按迟到或旷工处理。4、迟到一小时之内，8：55—9:00到公司的算迟到，以1元/分钟处罚(主管翻倍)，上班时间开始后5分钟至30分钟内到者，按迟到论处;30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处;超过1小时者按旷工半天论处。提前15分钟以内下班者按旷工1小时论，超过15分钟提前下班者按旷工半日论。5、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。6、员工无故旷工半日者，给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。二、事假管理方法1、事假应在前一日下午5时前申请，经主管查实认可并核准后方为有效，一次不得超过5天。2、全年累计事假不得超过14天，超时为旷工。3、事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于两日内提出申请，经主管或人事人员查明属实后准予补假。事后申请一月不得超过3次，超3次者则视为旷工。4、员工无故旷工者，除扣除未出勤时的工资外，并每次扣其该月份薪金总额1%，充为福利金。5、凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。三、病假管理方法1、因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管签核后将请假申请送交人事科登记。2、请病假一天内者免附医师证明，但当月边续请病假一天以上或累计逾一天者必须提供当日就医的证明(必须为公立医院，私立医院无效)。3、全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立医师诊断必须续疗养者，可酌给特别病假，但以3个月为限，现住院者，以1年为限。4、当月请病假1天者，本薪照给，4天以内者计扣半天工资，超过4天至8天者扣一天的工资。(须有公立医院的医生证明，并经行政部门审核)5、不按上列规定请假者，均以旷工论。四、员工请假核准权限1、1-3天由直属核准。2、4-6天由经理核准。3、7天以上由总经理核准。五、工作中外出管理方法1、上班中因事外出者，需填写出门申请单，经本部门负责人核准，

公司职业卫生管理制度第一部分：职业危害防治责任制一、企业主要负责人的职责企业总经理为职业危害防治工作主要负责人，对本企业职业病防治工作负全面领导责任：1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、规章和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。2、设置与单位规模相适应的职业卫生管理机构，配备专职或兼职的职业卫生管理人员，负责本单位的职业病防治工作。3、每年向员工代表大会报告单位职业病防治工作计划和落实情况。主动听取下级部门或员工个人对本单位职业卫生管理工作的意见，并责成有关部门及时处理和解决提出的合理化建议和意见。4、每半年召开一次职业卫生领导小组会议，听取工作汇报，研究和制订职业病防治工作计划与方案。5、组织建立、健全本单位职业病防治责任制、规章制度和操作规程。6、督促、检查本单位的职业病防治工作，及时消除职业病危害事故隐患。保障单位职业病危害防治的投入，并有效的实施。7、组织建立并实施本单位的职业病危害事故应急救援组织和预案。8、及时、如实报告职业病危害事故，并及时组织救援。9、依法承担本单位职业病防治工作的全面责任。二、企业分管负责人的职责安全环卫科科长为企业职业危害防治工作分管负责人，在单位主要负责人的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、规章和标准的规定，在本单位具体组织实施各项职业病防治工作，具体职责：1、组织制定年度职业病防治计划与实施方案；建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全职业卫生档案和劳动者职业健康监护档案；落实职业病危害因素监测及评价制度；建立、健全职业病危害事故应急救援预案。根据各部门分工，明确各部门、各岗位人员职责并组织具体实施，督促并保证职业病防治经费的落实和专款专用。2、督促、指导职能部门组织对单位员工进行职业卫生法规、职业卫生知识培训与宣传教育，普及职业病防治知识。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。3、定期组织职业病防治工作巡查，对查出的问题及时研究，制定整改措施，指定部门按期解决，及时消除职业病危害事故的隐患。4、定期组织职业病防治工作组人员会议，听取各部门、车间、员工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。5、如发生职业病危害事故，要科学应对、妥善处理、及时报告，积极配合有关部门进行调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。6、依法承担单位

员工守则1、严格遵守国家法律、法令、法规，自觉执行《员工守则》及公司各项规章制度，是每个员工应尽的义务和职责。2、员工应自觉服从指挥，做到个人服从集体，下级服从上级，不得各行其事。3、员工必须服从工作分配和调动，对所分配的工作或调动有意见，可向上级提出，但在上级未作出书面的决定前仍须服从。4、各级管理人员必须牢固树立一切为公司着想的思想，做到尽职尽责，忠于职守，坚持实事求是，主动协作，遇事不推诿不扯皮。5、各级管理人员应带头遵纪守法、秉公执法，不滥用职权、不假公济私，不徇私情、不庇护、不支持违纪违法行为。6、严格遵守财务制度，严格执行公司财务部的一切规定。7、员工应严格遵守公司有关保密规定，自觉维护公司安全。8、员工应严格遵守公司各项规章制度，违者对处罚如有意见，可向上级提出申诉，在未得到回复前应服从处罚。9、员工凡事应实事求是，不准无事生非、挑拨离间、不准起哄、闹事或停工和消极怠工、罢工。公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。第二章招聘第三条：公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司总经理室提出申请，经总经理批准后，由公司办公室统一办理招聘。招聘流程:初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→办公室面试（或总经理面试）→录用第四条：公司解雇或辞职员工原则上不再录用。从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和办公室评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同,且经用工部门、办公室和总经理核准后方可按正常招聘程序处理，特殊情况处理须经总经理批准；第五条：有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：一、剥夺政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、不具备政府规定的就业手续者。七、体格检查不合格者（经董事长特许者不在此列）。八、其它经本公司认定不适合者。第六条：应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：（1）本人最近一寸证件照片

企业单位实施定置管理01定置管理应遵循的原则1.坚持安全第一的原则。定置物品摆放要首先考虑安全，不占用个人作业及安全通道，做好工器具的放置顺手和安全。2.符合工艺要求的原则。在不影响生产、合理的工艺流程及规定下，优化现场使用空间，逐步向立体发展。3.符合物流有序的原则。各种定置物品必须保证物流简捷、畅通、有序，既不能造成物流混乱，更不能影响正常生产。4.符合“简化、统一、协调、优化”的原则。定置管理应力争从方案设计到实施都达到标准化、标识化、格局化。5.符合动态管理的原则。所有定置布局要适应灵活生产的需要：定置内容、物流控制要相对稳定又有弹性。6.符合节约的原则。所有定置既要注意生产现场的美化、净化，又要注意实效。7.符合求同存异的原则。在整体定置点基本一致的前提下，根据各作业点的差异选择最佳定置点。8.定置管理应做到。有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。02企业定置管理标准与保障措施1.办公室（值班室、会议室）定置管理（1）标准：办公室（值班室、会议室）内所有办公用品分类摆放整齐，办公用品无明显积尘，桌椅、板凳按定置图摆放整齐；办公室（值班室、会议室）所有用品按定置图摆放整齐，各类记录本归类摆放；不允许乱丢杂物、废弃劳保用品等，保持室内的整洁；卫生间和洗手池时刻保持干净无异味，便池、洗手池无污垢，无烟头等杂物；饮水机上不能乱摆放物品，保持干净无积尘；办公室（值班室、会议室）墙壁不能乱写乱画，保持窗户清洁。（2）保障措施:定出责任人，排出值日表；将此项工作作为交接班的一项内容，并严格履行交接班制度。2.仓库定置管理（1）标准：库房内储存的物品，均按物资类别存库，分区定置；按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放；按“四号”定位（库号、架号、层号、位号）、摆放做到齐、方、正、直，保证安全、领取方便；达到帐、物、卡、号、图相符。应急备品配件应特别定置，不得与一般物资混放，应有明显的区别标志。有储存期限的物资应标示进库时间和期限，防止凝固、腐烂、锈蚀、变质；报废物资应区别存放。易燃、易爆、有毒物品严格按管理标准的规定进行定置。（2）保障措施:库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁止存储与生产经营无关的物品。3.安全通道管理（1）标准:保持区域整洁，保持通道畅通，无占用安全通道现象。（2）保障措施:通道卫生要求保证整洁，每

企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。其计算期间如下：(一)上期(月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。(二)下期(月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。二、考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1考核项目得分附注1.基准率保障项目2.销售目标达成率3．销售增长率4．投资报酬率5．附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目6．业绩率由各部门独立控制合计7．预留调整第八条基准率各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×％＝B3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：1.销售增长率的

清扫作业管理办法第1章总则第1条目的促进清扫工作的标准化，以确保现场清洁，减少工业灾害，保证品质，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于生产现场的清扫作业。第3条一般清扫标准，如下表所示。清扫标准一览表项目具体标准作业台（椅）1．无残旧破烂、掉漆、脏污、粉尘之处2．作业结束之后立即清扫3．无材料余渣、碎屑残留在台面4．支架油漆无脱落，夹板粉尘无飞落货架1．每周定期清扫1次2．物料上架前无胜污，粉尘3．入口处有脚擦垫，撩后无鞋印通道1．路面无积水、油污、纸屑、饮屑等2．每隔4小时湿水拖地l次3．无灰尘，脏污之处，白纸擦过无脏污设备1．各种标识清晰易辨2．作业结束之后立即清扫3．电线、气管、油管无脏污，泄漏、破裂办公台1．台面每周清洗l次，物品摆放整齐，无积尘2．共用办公文具、通信工具每周清洗l次3．台下办公垃圾下班前清倒文件、图纸1．文件夹、文件夹每月清扫1次，无污迹2．防潮、防虫、防火措施确实有效洗手间1．无杂物堆放2．排水、换气，照明设施齐全有效3．墙壁干净，地面无污水4．每天消毒处理5．男女标识显眼门窗1．无脏污、破烂、乱贴乱画之处2．锁扣状态良好，能开能关，确实防止外界粉尘进入3．每周清扫1次第2章清扫要点及方法第4条清扫地面、墙壁和窗户1．了解过去清扫时出现的问题，明确清扫后要达到的目的。2．清理整顿地面放置的物品，处理不需要的东西。3．全体人员清扫地面，清除垃圾，将附着的涂料和油污等污垢清除，并分析地面、墙壁、窗户的污垢来源，想办法杜绝污染源，并改进现有的清扫方法。第5条清扫设备1．在进行设备清扫时需要注意以下内容。（1）不仅设备本身，其附属、辅助设备也要清扫。（2）容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认。（3）油管、气管、空气压缩机等看不到的内部结构要特别留心。（4）核查注油门周围有无污垢和锈迹。（5）表面操作部分有无磨损、污垢和异物。（6）操作部分、旋转部分和螺丝连接部分有无松动和磨损。2．清扫设备时会发现不少问题，因而对发现的问题要及时处理，可以进行以下改进。（1）维修或更换难以读数的仪表装置。（2）添置必要的个人安全防护装置。（3）及时更换绝缘层已老化或损坏的导线。（4）对需要防锈保护或需要润滑的部位，要按照规定及时加油保养。（5）清理堵塞管道。（6）调查跑、滴、冒、漏的原因，并及时加以处理。第6条查明污垢的发生源1．污染、泄漏产生的原因（1）

1发票类型不同全电发票，是全面数字化的电子发票的简称，是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票，不以纸质形式存在、不用介质支撑、无须申请领用、发票验旧及申请增版增量。纸质发票的票面信息全面数字化，将多个票种集成归并为电子发票单一票种，全国统一赋码、开具金额总额度管理、自动流转交付。电子发票，即“纸电发票”，主要包括增值税电子专用发票（以下简称“电子专票”）和增值税电子普通发票（以下简称“电子普票”）。电子专票由各省税务局监制，采用电子签名代替发票专用章，属于增值税专用发票，其法律效力、基本用途、基本使用规定等与增值税纸质专用发票（以下简称“纸质专票”）相同。电子普票的开票方和受票方需要纸质发票的，可以自行打印增值税电子普通发票的版式文件，其法律效力、基本用途、基本使用规定等与税务机关监制的增值税普通发票相同。2管理方式不同对于全电发票，纳税人开业后，无需使用税控专用设备，无需办理发票票种核定，无需领用全电发票，系统自动赋予开具额度，并根据纳税人行为动态调整发票额度，实现开业即可开票。对于通过增值税发票管理系统开具的电子发票（即“纸电发票”），纳税人开业后，需先申领专用税控设备并进行票种核定，发票数量和票面限额管理同纸质发票一样，纳税人需要依申请对发票增版增量，是纸质发票管理模式下的电子化。3交付手段不同全电发票开具后，发票数据文件自动发送至开票方和受票方的税务数字账户，便利交付入账，减少人工收发。同时，依托税务数字账户，纳税人可对全量发票数据进行自动归集，发票数据使用更高效便捷。而电子发票（即“纸电发票”）开具后，需要通过发票版式文件进行交付。即开票方将发票版式文件通过邮件、短信等方式交付给受票方；受票方人工下载后，仍需对发票的版式文件进行归集、整理、入账等操作。4发票生态不同全电发票推行后，发票管理将依托大数据管理体系，从“控票”向“控事”转变，平台功能从单一向开放生态体系转变，全电发票的开具、交付、查验等应用实现深度融合，纳税人可享受“一站式”服务。税务总局将制定发布相关标准，并向社会公众公开，不同行业、不同规模企业可免费对接税务部门信息系统，纳税人不再需要租用第三方平台。而对于电子发票（即“纸电发票”），税务部门的管理手段主要是通过专用税控设备实现“控票”，发票平台功能较为单一，且发票开具、交付、查验等平台互相独立。5发票样式不同全电发票样式与现有发票样式区别在

设备设施综合管理程序1.目的从总体上确立广州xxx物业管理有限公司各类设备的管理要求，确保各类设备设施管理工作的统一、完整和完善。2.范围本程序适用于广州新世界物业管理有限公司所辖物业的各类设备设施的综合管理工作。3.职责3.1工程部负责辖区内各类设备设施的日常管理、维护保养工作。3.2工程部负责设备设施大、中修、更新改造计划的编制与报批，并组织实施。负责电梯、供配电、给排水、水景等设备的外包业务管理，协调分包方完成定期维修保养工作。3.3物业公司负责设备设施的总体管理，审核各单位的大中修、更新改造计划，参与分包商的确定，对设备的维修保养提供技术支持。3.4各部门的自用生产设备由使用部门自行负责维保工作。3.5物业管理处对设备设施的综合管理进行检查、监督。4.工作内容4.1设备的接管验收4.2.1新接楼宇设备设施的接管验收，由物业管理处组织成立接管验收项目小组与开发商办理设备设施交接验收手续，相关技术资料的交接按《工程技术资料管理程序》执行。4.2.2验收小组负责按设备设施出厂说明书、国家技术规范、标准及使用要求等对设备进行验收。对达不到要求的，应说明实际情况及原因，通知相关单位、部门限期整改，整改合格后再交接。4.2设备的建档管理和标识4.2.1设备设施台帐4.2.1.1设备正式接管后，工程部负责建立《设备台帐》，对重大的、主要的设备建立单机档案(以主机为单位，大型附件对应主机另立档案，小型附件归入主机一体建档)。4.2.4.2物业管理处对所有资料的立卷、归档进行指导、检查，保证资料记录和使用的有效性。4.2.2技术资料归档管理。4.2.2.1设备设施技术资料由各物业管理处分类、统一存档管理，工程部保存一份备案。4.2.2.2工程部应保存一套《设备台帐》。设备设施的日常管理、检查、维护保养记录由工程部保存，记录的保存期限应参照设备的使用周期或使用寿命执行。4.3.3设备设施标识4.3.1.1工程部在物业接管后两个月内将所辖物业内的所有设备进行标识及编号。a.所有设备应单机单台或按功能系统进行“设备标识”。b.“设备标识”用标示牌形式予以实施，标牌应有下列内容：——设备名称；——设备编号。c.设备编号可参照下列规则编制：例：L4区有电梯26台，1#电梯编号为：L4/DT—01注：本物业区域内的标识编制规则必须统一。d.标识制作规范(参考)：——材质采用有机玻璃板或打

一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。二、现场管理的基本方法（一）、5S现场管理1、什么是5S现场管理：“5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。2、“5S”的基本内容：1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。4、5S管理的方法要求：（1）、整理所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法

食品工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交化验室，通知取样检测。2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样检测，在付款期内得出检测结论。3、原材料的检查标准，一律按国家食品安全标准、产品执行标准，以本厂的工艺要求和签订的合同为依据。4、原材料检测后，符合有关标准或合同条文，化验室要根据本厂制定的原材料使用要求，填写验收记录，并将检测结论通知仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，化验室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以降级接收，必须办理相关手续，经使用车间同意并签写降级接收单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准降级接收或入库。6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以委外检验。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括原辅材料、工具、包材等）5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运

提升员工标准化作业方法1、健全机制，规范管理要健全安全生产长效机制，规范生产安全管理，认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实，使检查整改规范化、技术培训制度化、安全管理标准化，扎实做好安全日常管理工作；要形成长期、长效的安全管理文化，强化全员安全生产责任意识，将安全规程、安全要求化为员工的自觉习惯和行为。2、警钟长鸣，安全常讲要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式，广泛开展安全教育，大力激发安全生产“正能量”，时时提醒职工勿忘安全生产，促使安全宣传教育入脑、入心；要大力抓安全亲情教育，组织开展发送安全祝福短信，邀请家属参加安全座谈会，促使安全宣传教育入家庭，让员工亲属常吹安全风，督促员工养成良好的安全行为习惯。3、海恩法则，抓早抓小海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在日常安全生产工作中，员工一些细小的错误行为很容易被忽略，有的职工甚至视而不见，个别管理干部也是睁一只眼闭一只眼，长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此，对一些“未遂先兆”，一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结，及时采取有力措施加以防范，以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。务必要强化“安全无小事”的理念，务必要以小见大，务必要防微杜渐，钉牢安全的“铁钉”。4、墨菲定律，杜绝侥幸墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”，引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯，都是侥幸心理造成。今天没出事，不等于明天不会出事；之前一直没出事，不等于某一天不会出事，大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置，把安全隐患当做安全事故一样严肃对待，加强事前督办，减少那些走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心，及早发现、及早消除安全隐患问题，减少生产安全事故的发生。5、创新方式，养成习惯员工安全意识不强，甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动脑筋，创新方法，可以把员工的生产安全行为纳入考核指标，将安全行为习惯与考核奖励挂钩，要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变，促使员工自觉养成安全

宿舍治理制度11、目的：为加强公司宿舍的正规化治理，使全体雇员有一个清洁、舒适、安全有序的生活环境，提高全员的文明素养，特制定本条例。2、适用范围本制度适用于集团各子公司宿舍治理。3、治理细则3、1入住3、1、1新进厂人员在人力资源及行政部办理报到手续后，由人事文员开具《住宿申请单》到宿管处办理入住手续。未办理入住登记手续者不得在公司宿舍居住。3、1、2入住人员在宿管处领取房门钥匙及衣柜钥匙。3、1、3入住者不行指定所要房间，凭《住宿申请单》对号入住。3、1、4员工办理入住手续后，如遇其它缘由不能入住该宿舍可找宿管员帮助解决。3、2转换房号及床位3、2、1员工不得私自转换床号，如需转床号须向宿管处提交申请、注明理由、经宿管处同意报人力资源及行政部备案方可办理相应手续。3、2、3员工不得私自转房，如有正值理由须填写《转房申请书》，由人力资源及行政部经理批准前方可转房。3、2、4员工由于升职等缘由需要调房的，由人力资源及行政部通知宿管处办理转房手续，并搬入指定房间。3、3退房3、3、1员工离厂凭离职清单到宿舍治理员处办理退房手续，交还房门和衣柜钥匙（注：不管原钥匙是发的或自配的均要交回）。3、3、2辞工人员必需在当日18：00前离开本厂宿舍，特别状况宿舍治理员可通报人力资源及行政部批准后再做打算。3、4查房3、4、1宿舍治理员必需每天抽查宿舍（水、电、卫生、安全）。3、4、2必需照实做好当天查房记录。3、4、3宿舍治理员在查房中或卫生巡查时发觉违纪行为，必需按违章惩罚条例赐予惩罚教育，任何人不得讲私情予以包庇。3、4、4宿舍治理员查房必需由二人或以上才能进入宿舍。3、5巡查3、5、1加强宿舍区清洁卫生巡查工作，保持地面、楼道、楼梯、的清洁及畅通。3、5、2每天不定时进展卫生检查，检查楼层及生活区通道，发觉问题须准时处理。3、5、3夜间不定时巡查，发觉问题准时处理。3、6投诉3、6、1不讲卫生、吵闹、喧哗、斗殴、赌博等影响他人休息等。3、6、2私带外人进厂、盗窃、寻衅滋事者。3、6、3有不良习惯，影响他人正常生活者。3、6、4宿舍内设备、设施损坏，已通知修理，但迟迟未见修复。3、6、5宿管员、修理员、清洁工工作失职及包庇行为。3、6、6对宿舍区各方面的建议。3、7处理3、7、1宿舍范围内的投诉，可直接投诉到宿舍治理员、人力资源及行政部或公司意见箱里。3、7、2对合理的投诉

0、质量的定义是什么？质量的定义是符合客户要求。1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例如：汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性，而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。可见，真正质量特性是顾客的期望和要求，而代用质量特性是企业为实现真正质量特性所作出的规定。2、质量环有什么特点?(1)质量环中的一系列活动中一环扣一环，互相制约，互相依存，互相促进。(2)质量环不断循环，每经过一次循环，就意味着产品质量的一次提高。3、影响产品质量的四个方面是什么?(1)营销质量。(2)设计质量。(3)制造质量。(4)售后服务质量。4、质量检验阶段进行检验把关有什么缺点?(1)缺乏系统的观念，责任不明，一旦出现质量问题容易扯皮、推诿。(2)在生产过程中缺乏预防，一旦出现废品，就是“既成事实”，一般很难补救。(3)要求对成品进行百分之百的检验，而百分之百的检验并不等于百分之百的准确，而且在大批量生产的情况下这样做在经济上是不合理的，对于某些产品来说，这种检验在技术上也是不可能的，或毫无意义的。5、质量管理学有哪些重要概念?(1)质量；(2)质量管理；(3)质量体系；(4)质量控制；(5)质量保证；(6)质量策划；(7)质量方针；(8)质量改进；(9)质量审核；(10)质量认证；(11)管理评审；(12)质量成本（13）质量文化等。6、零缺陷管理的基本核心是什么?第一次把事情做对，工作标准零缺陷，充分激发人的积极性，通过关注工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。7、计量工作的任务是什么?有哪些特点?企业计量工作的任务，是以统一计量单位制度，组织量值正确传递，保证量值统一为目的基础工作。计量工作有以下几个特点：①一致性；②准确性；③可溯源性；④法制性。8、计量工作的基本要求是什么?(1)量具和化验、分析仪器必须配备齐全，完整无缺。(2)保证量具及化验、分析仪器的量值稳定，示值准确一致。(3)量具和仪器修复及时。(4)根据不同情况，选择正确的测量计量方法。9、质量信息有什么作用?(1)质量信息是质量管理的耳目；(2)是一项重要的资源；(3)是进行质量方面决策的依据；(4)是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依

第一章：简介xxxxxx是集足浴、休闲、餐饮美食、文艺演出、商务洽谈、景色观赏等的一家综合性超大型服务场所。经营面积一万六千多平方米；投资逾三千万元；建设周期历时一年有余。****整体装修错落有致；色调浓淡相宜；园林景致别具匠心。有曲径通幽的闲情，又有个性张扬的高贵典雅的情调，也有豁然开朗的雅性。配套设施全部按照星级标准投建，“六福汤”、日式温泉、精彩演出、景致观赏等众多的优势打造洗浴业新的市场亮点而成为同行业一道靓丽的风景。****的建成，凝聚着碧海云天人辛勤的汗水和执着创新的气魄以及对国家、社会的拳拳之心。未来的路还很长，尽管充满了艰辛和荆棘，碧海云天人会一如既往秉承“卓越服务、亲情感受”的服务思想，演绎洗浴经典。第二章：组织机构.......................................(略)财务部营销部后勤部服务部技师部第三章：劳动管理第一节员工聘用第1条公司根据岗位需要。第2条本着“公开招聘。第3条择优录用”的原则聘用员工。第4条员工的聘用需经过酒店人事部门面试和考核。第5条被录用者须持《录用通知单》到酒店人力资源部门办理相关手续。第二节劳动合同第6条劳动合同第7条是确定员工与酒店劳动关系的书面协议。酒店本着平等自愿、协商一致的原则和有关规定与员工签订正式劳动合同第8条。第9条员工劳动合同第10条的签定、变更、续定、终止、赔偿与补偿等，第11条按照《碧海云天商务酒店劳动合同第12条书》执行。第三节员工辞职第13条员工在劳动合同第14条期限内辞职，第15条应提前三十日向部门提交“辞职申请书”，第16条经部门经理批准后，第17条七日内到酒店人力资源部和财务部办理有关离职手续。手续办理完毕，第18条劳动合同第19条即告解除。第20条在酒店未批准辞职申请前，第21条员工须完成酒店安排的各项任务，第22条并继续遵守浴场的各项行为规范。第23条若员工未提前三十日以书面形式通知酒店，第24条或未经酒店批准擅自离职视同第25条旷工，第26条按违纪极为、解除劳动合同第27条处理，第28条由此给造酒店成的经济损失，第29条当事员工应做出相应赔偿。第四节人事记录第30条员工填写各类表格时，第31条须实事求是，第32条不第33条得隐瞒真相。第34条员工姓名第35条、学历、婚姻状况、住址、联系电话、家庭情况等，第36条如有变更，第37条应在十日内通知公司。第五节劳

第一章总则一、目的与适用范围本手册目的让每位员工清楚了解作为医院员工所应共同遵守的工作规范，行为准则和享有的权利及承担的义务。希望员工认真学习，自觉遵守，以之成为我们共同事业取得成功的保证。本手册适用于****医院的有员工二、生效与解释本员工手册自发布之日生效，由医院负责解释，医院有权对本《员工手册》进行修改和补充的权利，修改和补充内容以通知的方式进行公布。第二章义务和权利一、义务1、员工有服从医院领导、维护医院利益的义务;2、员工有完成本职工作和上级交办任务的义务;3、员工有遵守医院所规定的各项规章制度的义务;4、员工有保守医院机密的义务;5、员工有宣传医院文化、塑造医院形象的义务;6、员工有勤奋学习、更新观念、创新工作的义务;7、员工有忠诚于医院、拼搏奉献的义务;8、当医院出现重大抢救任务时，员工有义务无条件地服务医院指挥，全力以赴地完成任务;二、权利1、员工对医院决策与管理有知情权、参与权;2、员工对医院经营管理方针有建议权;3、员工有按所付劳动享有报酬的权利;4、员工有接受医院培训、教育的权利;5、员工有受到尊重的权利;6、员工有可以保留不同意见、越级反映问题和不被歧视的权利;第三章工资及福利一、工资1、员工每月收入包括：基本工资、绩效工资、津贴（护理年津贴，夜班补贴，超时工资、加班工资等）;2、因工作需要加班，遵循“先调休、后补钱”的原则，在科室无法调休后，可支付加班工资，加班工资=（基本工资÷30天）;3、每月10日为发薪日，发放前一月的工资，工资以保密方式发放给员工，遇节假日则推迟一日或数日发放;4、医院学科带头人员工资别附文规定;二、福利1、非试用期员工可享受婚假2天（初婚）;2、非试用期员工可享受丧假（直系亲属2天、旁系亲属1天）;3、节假：元旦1天，春节3天，国庆1天、中秋1天、五一1天（学科带头人例外）;4、普通员工每月享受4天休假，原则由科室主管安排休假日(学科带头人例外);5、医院为员工提供免费午餐及晚餐。6、护士在院护理岗连续工作满一年，可享受年护理岗位津贴100元，封顶时限为三年。7、省外单身员工医院提供住宿，带家属者医院不承担家属住宿租房经费;8、员工在医院就医可享受如下待遇：输液费全免，治疗费、检验费、手术费享受6折优惠，(药费怎么考虑？)支付一律以现金方式，员工直系亲属在院就医可享受与员工同等待遇;9、医院根据员工岗位给予配制工作

做好设备管理的注意事项1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理(副厂长)主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理(厂长)和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的;安装阶段以后费用开始下降;运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长;最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费(即生产费)，还要考虑设备在运转阶段的使用费(或维持费)。设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、