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第六章酒店薪酬管理2022/11/13第六章酒店薪酬管理薪酬2022/11/13第六章酒店薪酬管理领工资类型火急火燎型千等万等，终于以排行第一的顺序拿到工资，看都不看一眼，狂奔回家，水电费、房租费、电话费，门口小店的赊欠费，一一解决。第二天上班

在公告栏里看到自己的大名，下面有一行名词解释:“擅自早退，罚款人民币伍元。”喜不自禁型满脸堆笑“今天发工资，这么快呀！”“轮到我领工资了哈，谢谢谢谢！”“在这里签名啊，谢谢谢谢！”“不用数了，你们还会错吗，谢谢谢谢！”此时发工资的财务小姐在

他眼里好像老板一样神圣。看见别人在核对工资：“和钱这么认真干嘛？最多是几块钱之间的零头误差，我从来不计算”。2022/11/13第六章酒店薪酬管理领工资类型斯文害羞型低着头，羞答答进来领工资，签了名，把工资袋装进自

己的挎包里，微斜着头面无表情走出去。坐在电脑面前，一言不发地在网易女性频道核对一遍最新的两款化妆品名称。下了班先去专卖店，首先将那两款爱物直接纳入包中，在店员小姐一阵赞美加恐吓之下，晕乎乎地提着一袋系列产品走出店门。细心谨慎型仔细看着工资表上的名

字，一笔一画地签名，在财务处折腾了半个小时，在众人的催促抱怨声中领了工资。沉着冷静地回到自己位置上，从抽屉里拿出工资十步法核算清单，与工资条逐一验证，如果账账相符，钱账相符，长吐一口气结束。2022/11/13第六

章酒店薪酬管理无奈的80后当我们80后读小学的时候，读大学不要钱；当我们80后要读大学的时候，读小学不要钱；当我们80后还没参加工作的时候，工作是分配的；当我们80后可以参加工作的时候，撞得头破血流才勉强找到

份饿不死人累死人的工作；当我们80后还不能挣钱的时候，房子是分配的；当我们80后能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了；当我们80后不到结婚的年龄的时候骑单车就能娶媳妇；当我们80后到了结婚年龄的时候没有房子汽车娶不了媳妇

；当我们80后没没到找对象年龄的时候，姑娘们是讲心的；当我们80后找对象的时候，姑娘们是讲金的；当我们80后没生娃的时候，别人是可以生一串的；当我们80后要生娃的时候，谁都不许生多个的。2022/11/13第六章酒店薪酬管理无奈的90后当我们出生的时候，奶粉里都有毒了，

当我们长身体的时候，只能吃垃圾食品了，当我们要上幼儿园的时候，开始乱收费了，当我们大学毕业的时候，毕业就是失业了，当我想努力赚钱的时候股市倒了，当我想努力谈恋爱的时候帅哥都成GAY了，当我想追求一切流行的时候，又开始非主流了！2022/11/13第六章酒店薪酬管理澳门抢人，香港加薪澳门赌场

澳门新葡京酒店以高于香港2-3倍的工资挖香港酒店员工2022/11/13第六章酒店薪酬管理澳门抢人，香港加薪香港洲际酒店香港四季酒店2008年，4.2万酒店员工加薪4%-5%，另多发放2.7-3个月的奖金

2022/11/13第六章酒店薪酬管理你了解工资条里的内容吗？2022/11/13第六章酒店薪酬管理编号姓名职务基本工资岗位工资绩效工资餐饮补贴交通补贴住房补贴保险公积金实发工资1杨玲经理355050030010015010033018041902辛白副总

经理310040020010015010030816835743于得华财务总监270040020010015010028615630084李明前台经理250035015010015010022012030

105聂云前台主管20003001001001001002201202360某酒店工资表2022/11/13第六章酒店薪酬管理主要内容酒店薪酬管理概述酒店基本薪酬酒店激励薪酬与福利2022/11/13第六章酒店薪酬管理任务一：酒店

薪酬管理概述•薪酬的定义•酒店薪酬管理的定义与作用•酒店薪酬管理的原则•影响酒店薪酬管理的主要因素•酒店薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系2022/11/13第六章酒店薪酬管理报酬指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种

东西。内在报酬外在报酬员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。参与决策、个人发展等员工所得到的各种货币收入和实物外在报酬：财务报酬：直接报酬和间接报酬非财务报酬：职位、办公室、停车场2022/11/13第六章酒店薪酬管理报酬报酬内在报酬外在报酬财务报酬非财务报

酬直接报酬间接报酬2022/11/13第六章酒店薪酬管理一、薪酬的定义薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，相当于报酬体系中的财务报酬部分。基本薪酬：企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。激励薪酬：企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给

他们的具有变动性质的经济收入。间接薪酬：企业给员工提供的各种福利。主体直接薪酬人人都有份职务职称学历工龄绩效工资奖金保险公积金带薪休假2022/11/13第六章酒店薪酬管理二、酒店薪酬管理指酒店在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑酒店内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和

薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。酒店内部各个职位之间薪酬的相互关系酒店内部各类职位以及酒店整体平均薪酬的高低状况在员工和酒店总体薪酬中，不同类型薪酬的组合方式酒店根据内外部因素变化，对薪酬水平、薪酬

结构和薪酬形式进行相应变动。对薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支2022/11/13第六章酒店薪酬管理理解酒店薪酬管理的含义薪酬管理要在酒店发展战略和经营规划的指导下进行薪酬管理的目的不仅

是让员工获得一定的经济收入，而且还要引导他们的行为，提高他们的工作绩效。薪酬管理涉及一系列决策，是一项非常复杂的活动。2022/11/13第六章酒店薪酬管理薪酬结构职位导向法：以职位为依据设计薪酬结构。实施岗位工资

制。技能导向法：根据员工掌握的技能来确定工资。实施技能工资制。市场导向法：根据企业的市场竞争对手的工资水平来确定企业内部的工资结构。注重市场调查。2022/11/13第六章酒店薪酬管理薪酬结构的比较职位

导向技能导向薪酬结构以承担的职位为基础以员工掌握的技能为基础管理者重点职位对应工资，员工与职位匹配员工对应工资，员工与技能相连员工重点追求职位晋升以获得更高的报酬追求更多技能以获得更高的报酬薪酬增长职位提高以技能测试中表现的技能提高为依据2022/11/13第六章酒店

薪酬管理酒店薪酬管理的作用有利于吸引和保留优秀员工。有利于激发员工的工作积极性。有助于改善酒店的绩效。排序管理层技术人员一般管理人员钟点工1薪酬晋升薪酬薪酬2晋升薪酬晋升稳定3权威挑战性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑战性管理稳定晋升企业各类人员关注问题排序2022/11/

13第六章酒店薪酬管理三、酒店薪酬管理的原则合法性公平性及时性动态性经济性劳动法芝罘区、莱山区、福山区、牟平区、开发区、高新区、莱州市、龙口市、招远市、蓬莱市月最低工资标准1100元，小时最低工资标准11.5元；莱阳市、栖霞市、海阳市、

长岛县月最低工资标准950元，小时最低工资标准9.8元。我国实行最低工资保障制度，用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。2022/11/13第六章酒店薪酬管理美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽

车商美国的通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司，是全球出名的大汽车制造商，代表美国的汽车工业。但在这样一个汽车王国，三大汽车公司却同时陷入财务困境；如果美国政府不出钱救援的话，就得宣布破产。在2006年，美国三大汽车工人的平均年薪都已超过14万美元（通用是14.1万；福

特14.6万，克莱斯勒15.1万），而同年的美国大学教授平均年薪才是9.6万。汽车工人的普遍学历是中学毕业，而大学教授绝大部分是博士。汽车工人的年薪不仅远远超过大学教授，更超过绝大多数的美国人。2022/11/13

第六章酒店薪酬管理美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商2006年美国通用汽车公司的工人平均每小时工薪（包括福利等）高达73.26美元（中国车厂工人每小时1.5美元）。在每小时73.26美元的工薪

中，有超过33美元（占46%）是福利开支（包括牙医、眼睛等各项医疗保险，人身保险，退休金，还有名目繁多的补助等）。为什么美国三大汽车公司管理层，让工人拿到这么高的工薪和待遇？他们难道不会算经济账吗？他们当然会算账，但他们是被逼迫这样做的；这个逼迫者，就是被称为“第

三者”的工会。2022/11/13第六章酒店薪酬管理四、影响薪酬管理的因素酒店外部因素国家的法律法规物价水平劳动力市场状况其他酒店薪酬状况酒店内部因素酒店经营战略酒店的财务状况酒店的发展阶段2022/11/13第六章酒店薪酬管理北京上海生活费用高过香港2011

年12月7日，国际人力资源公司在香港公布亚洲区生活费用最高城市排行榜：亚洲区内生活费用最高城市前10名依次为东京（全球排名第1）、名古屋（全球排名第4）、横滨（全球排名第6）、神户（全球排名第10）、首尔（全球

排名第21）、新加坡（全球排名第31）、北京（全球排名第35）、上海（全球排名第41）、香港（全球排名第58）、釜山（全球排名第63）。2022/11/13第六章酒店薪酬管理通货膨胀2022/11/13第六章酒店薪酬管理通货膨胀2022/11/

13第六章酒店薪酬管理酒店不同发展阶段下的薪酬管理酒店发展阶段开创成长成熟稳定衰退再次创新薪酬形式基本薪酬低有竞争力有竞争力高高有竞争力激励薪酬高高有竞争力低无高间接薪酬低低有竞争力高高低时间收益2022/11/13第六章酒店薪酬管理影响薪酬管理的主要因素员

工个人因素员工的职位员工的绩效表现员工的工作年限2022/11/13第六章酒店薪酬管理美国企业与日本企业人力资源管理的区别项目用工制度晋升工资招聘录用教育培训美国企业短期雇佣快速职务市场不注重日本企业终身雇佣缓慢工龄学校注重美国企业运作依赖的是严

格的制度，推崇领袖或精英的个人力量；日本企业则依赖于对企业效忠的企业文化，注重团队力量。2022/11/13第六章酒店薪酬管理五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系薪酬管理工作分析影响绩效管理2022/11/13第六章酒店薪酬管理任务二酒店基本薪酬基本薪酬的设计

内部公平性外部公平性工作评价薪酬调查2022/11/13第六章酒店薪酬管理任务二酒店基本薪酬工作评价薪酬调查薪酬等级基本薪酬的调整基本薪酬的发展趋势2022/11/13第六章酒店薪酬管理一、酒店工作评价是借助一定方法，确定

酒店内部各职位相对价值大小的过程。评价时的参照系方法的性质非量化的方法量化的方法其他的职位排序法要素比较法既定的尺度归类法要素计点法工作评价的方法2022/11/13第六章酒店薪酬管理排序法最简单的一种工作评价方法，是从总体上来判断各个职位价值的相对大小。包括三种类型：直接排序法交替排序法比较

排序法2022/11/13第六章酒店薪酬管理直接排序法根据对职位的总体判断，按照重要性或者对酒店贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。2022/11/13第六章酒店薪酬管理直接排序法总经理副总经理部门总监部门经理主管领班服务员2022/11/13第六章酒店薪酬管理

交替排序法先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位，再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位，如此循环，直到把所有的职位都排列完毕为止。2022/11/13第六章酒店薪酬管理比较排序法将待评的职位进行两两比较，以最终比较的结果对职位做出排序

。ABCDEF总计A+++0+4B-+0+01C--+---3D-0----4E0-++-0F-0+++2比较排序法举例2022/11/13第六章酒店薪酬管理排序法的优缺点优点简单费用低缺点评价的主观性强无法判断职位间的差距2022/11/13第六章酒店薪酬管理归类法指按照一定

的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的工作评价方法。步骤确定出职位等级的数量选择报酬要素，根据报酬要素界定各个职位等级的定义根据各职位的工作说明书，对照确定好的标准，将职位归入与等级定义相同或最为类

似的职位等级中去工作的复杂度要求的应变能力经验知识水平2022/11/13第六章酒店薪酬管理归类法的优缺点优点简单当酒店职位数量较多时，比较节省时间缺点很难建立起通用的职位等级定义无法准确衡量各职位

间的价值差距2022/11/13第六章酒店薪酬管理要素计点法根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大小。是一种常用的量化方法。步骤确定报酬要素：工作责任、工作技能、努力程度及工作条件对每个报酬要素划分成不同的等级并且对报酬要

素和各个等级的含义做出清晰的界定确定各个报酬要素及其内部各等级的点值进行评价2022/11/13第六章酒店薪酬管理确定报酬要素要素类别要素名称工作责任战略实现责任风险控制责任指导监督责任沟通协调责任……工作条件工作伤害工作环境的舒适性……报酬要素举例2

022/11/13第六章酒店薪酬管理对要素确定等级并界定要素和等级的定义要素名称：指导监督责任要素定义：任职者在正常的权利范围内所承担的正式指导、监督、评价等方面的责任。责任大小根据任职者直接指导和监督的人员数量及

层次进行判断等级等级说明1不指导监督任何人，只对自己的工作负责2指导、监督2名（含2名）以下普通员工3指导、监督3～6名普通员工或1～2名基层管理人员4指导、监督7名以上普通员工或3～4名基层管理人员5指导、监督5名（含5名）以上基

层管理人员指导监督责任的等级划分和含义界定2022/11/13第六章酒店薪酬管理确定各报酬要素及内部各等级的点值要素名称权重点数等级划分等级点数战略实现责任25%12512345255075100125风险控制责任20%1001234255075100指导监督责任15%75123451

530456075沟通协调责任20%1001234255075100工作伤害10%50123183450工作环境舒适性10%50123414263850合计100%5002022/11/13第六章酒店薪酬管理进行评价要素名称所处的等级对应的点数战略实现责任

5125风险控制责任4100指导监督责任460沟通协调责任375工作伤害118工作环境的舒适性226点数合计404对某职位进行评价举例2022/11/13第六章酒店薪酬管理要素比较法是排序法的延伸，是根据不同的报酬要素对职位进行多次排序。步骤确

定报酬要素选择典型职位按照每一报酬要素，对典型职位进行多次排序确定每一典型职位各报酬要素的工资率，并依此对典型职位再次进行排序剔除不合理的典型职位确定其他职位的薪酬水平2022/11/13第六章酒店薪酬管理确定报酬要素要素比较法中一般要使用五种报酬要素：心理要求、身

体要求、技术要求、职责及工作条件要素名称：心理要求定义：心理特征，如智力、记忆力、推理能力、语言表达能力等基础教育，如数学、对世界大事的了解程度等专业知识，如化学、工程学、会计学及管理学等心理要求的定义举例2022/11/13第六章酒店薪酬管理案例分析题某酒店由

于经济萧条出现了财务困难，银行拒绝继续贷款，酒店的部分高层人员提议大规模减员。试分析减员会给酒店和员工带来什么样的影响，谈谈你对减员的看法。2022/11/13第六章酒店薪酬管理选择典型职位2022/11/13第六章酒店薪酬管理按每一报酬要素，对典型职位排

序典型职位的报酬要素排序举例心理要求身体要求技术要求职责工作条件职位A14112职位B31344职位C23223职位D424311为最高分4为最低分2022/11/13第六章酒店薪酬管理确定每一典型职位各报酬要素的工资率，

再排序先确定每一报酬要素在该职位总体价值中所占的比重，再按比重将该职位的薪酬分配到各报酬要素上去。职位D心理要求比重30%，身体要求比重35%，技术要求和职责的比重均为10%，工作条件的比重15%该职位的小时工资为4元每一要素的工资率分别为1.2元

、1.4元、0.4元、0.4元、0.6元2022/11/13第六章酒店薪酬管理确定每一典型职位各报酬要素的工资率，再排序典型职位的工资率排序小时工资心理要求身体要求技术要求职责工作条件职位A9.84.0（1）0.4（4）3.0（1）2.

0（1）0.4（2）职位B5.61.4（3）2.0（1）1.8（3）0.2（4）0.2（4）职位C6.01.6（2）1.3（3）2.0（2）0.8（2）0.3（3）职位D4.01.2（4）1.4（2）0.4（4）0.4（3）0.6（1）2022/11/13第六章酒店

薪酬管理剔除不合理的典型职位将第三步和第四步得到的结果进行比较，两种结果应该一致，如果不一致，表明这一职位不应作为典型职位使用。2022/11/13第六章酒店薪酬管理职位E心理要求介于职位B和职位C之间，身体要求比

职位C的标准稍低一点，技术要求介于职位C和职位A之间，跟职位C更接近一些，职责要求和职位C一样，工作条件比职位D稍差一点。2022/11/13第六章酒店薪酬管理确定其他职位的薪酬水平要素比较登记表举例小时工资心理要求身体要求技术要求职责工作条件0.2职位B职位B0.3职位C

0.4职位A职位D职位D职位A0.6职位D0.7职位E0.8职位C、职位E1.2职位D职位E1.3职位C1.4职位B职位D1.5职位E1.6职位C1.8职位B2.0职位B职位C职位A2.4职位E3.0职位A4.0职位A职位E的小时工资=1.5+1.2+2.4.0.8+0.7=6.6元2022/1

1/13第六章酒店薪酬管理要素比较法的优缺点优点准确客观步骤有详细说明，有助于评价人员判断和向员工做解释缺点操作复杂耗费时间2022/11/13第六章酒店薪酬管理薪酬调查指收集同地区或同行业酒店的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。2022/11/13第六章酒

店薪酬管理薪酬调查的实施选择需要调查的职位：典型职位确定调查范围：职位的招聘范围确定调查的项目：总体薪酬进行调查：设计问卷调查结果分析2022/11/13第六章酒店薪酬管理薪酬曲线的建立薪酬曲线是酒店各

个职位的市场薪酬水平和评价点数或者序列等级之间的关系曲线。Y=a+bX1000200030004000500060007000100200300400500700600●●●●●●●●●●●BA薪酬曲线市场平均薪酬水平（元）职位评价点

数2022/11/13第六章酒店薪酬管理跟随型策略工资等级薪酬领先型策略拖后型策略25%25%薪酬曲线2022/11/13第六章酒店薪酬管理薪酬水平职位等级101112131415161718市场工资线本酒店工资线薪酬等级基层中层高层三、薪酬等级2022/11/13第

六章酒店薪酬管理1.2.3.薪酬层级结构2022/11/13第六章酒店薪酬管理四、基本薪酬的调整整体性的调整个体性的调整物价水平变化市场平均薪酬水平变化酒店薪酬策略调整酒店经济效益变化个人职位等级变化个人技能等级变化个人工作绩效高低个人工作年限增长2022/11/13第六章酒

店薪酬管理五、基本薪酬的发展趋势职位导向工资技能导向工资能够促使员工主动学习，有助于学习型组织的建立避免了单一的职位等级晋升所导致的“拥挤效应”2022/11/13第六章酒店薪酬管理任务三激励薪酬和福利激励薪

酬福利2022/11/13第六章酒店薪酬管理一、激励薪酬以员工、团队或酒店的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。个人激励薪酬群体激励薪酬2022/11/13第六章酒店薪酬管理个人激励薪酬以员工个人的绩效表现为基

础而支付的薪酬。计件制：E=N×R（薪酬=完成的工作量×工资率）差额计件制（泰勒、梅里克）泰勒计件工资制的计算公式E=N×RLE=N×RH2022/11/13第六章酒店薪酬管理个人激励薪酬工时制：根据员工完成工作的时间来支

付相应的薪酬。哈尔西50-50奖金制：通过节约工作时间而形成的收益在酒店和员工之间平均分享。罗恩制：员工分享的收益根据其节约时间的比率来确定。罗恩制举例某工作的标准工时为5小时，员工用4小时完成了工作，

因工作时间节约形成的收益，员工分享20%。2022/11/13第六章酒店薪酬管理个人激励薪酬绩效工资：根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬。绩效调薪：根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整。绩效奖金：根据员工的考核结果给予的一次性奖励。2022/11/13第六章酒店薪酬管理绩效

调薪举例绩效考核等级SABCD等级说明非常优秀优秀合格存在不足有很大差距绩效调薪幅度6%4%0-1%-3%2022/11/13第六章酒店薪酬管理绩效调薪与绩效奖金的区别绩效调薪绩效奖金对基本薪酬的影响不同有影响无

影响支付周期不同长短是否受薪酬区间的限制是否绩效工资种类项目2022/11/13第六章酒店薪酬管理群体激励薪酬以团队或酒店的业绩为依据来支付薪酬。员工更加关注团队或酒店搭便车2022/11/13第六章酒店薪酬管理群体激励薪酬的种类利润分享计划斯坎隆计划股

票所有权计划2022/11/13第六章酒店薪酬管理利润分享计划指对代表酒店绩效的某种指标（通常是利润指标）进行衡量，并以衡量的结果为依据来对员工支付薪酬。优势：将员工薪酬与酒店绩效联系在一起，可以增强员工责任感有助于灵活地调整薪酬水平2022/11/

13第六章酒店薪酬管理利润分享计划的三种形式现金现付制：以现金的形式即时兑现员工应得利润。递延滚存制：利润中应发给员工的部分不立即发放，而是转入员工的账户，留待将来支付。混合制2022/11/13第六章酒店薪酬管理斯坎隆计划以成本节约的一定比例来给员工发奖金。NoImage2022/11

/13第六章酒店薪酬管理股票所有权计划现股计划：酒店通过奖励方式直接赠予职工公司股票或参照股票市场价向员工出售酒店股票。期股计划：酒店与员工约定在未来某一时期员工以股票当前价格购买一定数量的酒店股票。期权计划：酒店给予员工在未来某一时期以一定价格购买一定数量酒店股票

的权利。2022/11/13第六章酒店薪酬管理二、福利是酒店支付给员工的间接薪酬。2022/11/13第六章酒店薪酬管理与直接薪酬比较，福利的特征直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式；福利多采取实物支付或延期支付的形式。直接薪酬具有一定的可变

性，与员工个人直接相连；福利相对比较固定。2022/11/13第六章酒店薪酬管理福利的优缺点优点：福利的形式灵活多样，可满足员工不同层次的需要；福利有利于吸引和留住员工；福利具有税收方面的优惠；酒店集体为员工购买某些产品，可以为员工节省

一定的支出。缺点：福利具有普遍性，与员工个人的绩效没有直接联系，在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬；福利具有刚性，一旦为员工提供了某种福利就很难将其取消。2022/11/13第六章酒店薪酬管理福利的内容（国家法定的福利）国家法定的福利（具有强制性）法定社会保险：养老、医疗、失业

、工伤及生育。公休假日：每周休息两天。法定休假日：元旦（1天）、春节（3天）、劳动节（1天）、国庆节（3天）、清明节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）；妇女节（半天）、青年节（14岁以上26岁以下半天）、儿童节（14

岁以下的半天）、建军节（现役军人半天）；少数民族节日。带薪休假：国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。2022/11/13第六章酒店薪酬管理福利的管理（企业自主福利项目）企业自主福利项目（不具有强制性）教育培训计划：非岗位培训、公费

进修咨询服务：财务、家庭、退休咨询健康服务：健身场所器械、健康知识讲座交通津贴：班车、报销交通费、发放交通补助伙食服务：免费或低价午餐、午餐补助2022/11/13第六章酒店薪酬管理福利管理的步骤调查阶段规划阶

段实施阶段反馈阶段2022/11/13第六章酒店薪酬管理弹性福利模式也称自助式福利，是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。并非全部自选2022/11/13第六章酒店薪酬管理目前发达国家的弹性福利类型附加型

弹性福利核心加选择型弹性福利弹性支用账户福利套餐选择型弹性福利2022/11/13第六章酒店薪酬管理本章小结薪酬管理概述薪酬的定义薪酬管理的定义作用薪酬管理的原则影响薪酬管理的原则与其他职能的

关系基本薪酬工作评价薪酬调查薪酬等级基本薪酬的调整基本薪酬的发展趋势激励薪酬与福利激励薪酬福利2022/11/13第六章酒店薪酬管理演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/11/13第六章酒店薪酬管理