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马龙县天恒工业有限公司制造分厂管理看板二0一三年四月六日整顿制造分厂管理看板6S推进点检教育龙虎榜降本增效每天进步一点点制造分厂管理彭谢陆安质产方针目标生产计划生产进度生料工段烧成工段破碎生料烧成机修6S改进履历6S宣言6S问题跟进台产安

全产量质量能耗点检标示制造分厂管理看板创新和谐降本增效年度月度制造分厂方针生产目标生产计划公告栏组织架构图制造分厂锅炉班烧成工段生料工段机修工段破碎工段安全十字架生产进度日期产量（吨）月完成率年完成率1234567

89101112日期123456789101112设备事故910512637485台产及能耗看板作业安排板下次作业作业中作业完成作业指示单口袋计划：实际：进度：监控生管部门390000吨90000吨－300000吨烧成台产及能耗看板201

3年日期台产（吨）综合电耗标准煤耗日期台产（吨）综合电耗标准煤耗计划实际完成率计划实际完成率计划实际完成率计划实际完成率计划实际完成率计划实际完成率172839410511612020406080100120140123456789101112Colu

mn09完成率Column07标准煤耗计划Column06完成率Column05实际Column04综合电耗计划Column03完成率Column02实际产量（万吨）计划生产进度看板2013年日期熟料台产及综合能耗柱形图设备点检级别及标示1、制

作点检部位标签，如图所示（日、周、月三种）。2、规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。3、标签记录内容及方法：a栏：标记点检顺序的代号；b栏：标记每日点检时的检查时间；每周点检时的点检星期；每月点检时的部位。c栏：标记

点检部位。4、底色区分:A.每日检查：红色；B.每周检查：黄色；C.每月检查：绿色。NO:设备名称每日点检时间点检部位NO:设备名称每周点检时间点检部位NO:设备名称每月点检时间点检部位100mm150mm150mm400mmABC设备清扫标示设备名称设备主人清扫周期我的设备☆向对自己的脸一样干

净☆210mm145mm25mm92mm25mmΦ67mmΦ67mmΦ67mm重点点检项一般点检项较重点点检项点检级别标示红色为重点点检黄色为较重点点检绿色为一般点检阀门及油标颜色标示阀门开关：关开油标：油位高合适需加油管式圆形需加油合适油位高Mpa℃压力表：温度表：1、压力高，易漏油；

2、压力低，供油不足，润滑不良易拉瓦或轴承烧坏。3、需调整在蓝色区域。1、超过红色，轴承或轴瓦温度高，检查油量、油质、拉瓦或轴承跑内外园；2、油箱油温低，黏度大，润滑效果差，需加温。压力及温度点检正常动机时指针在蓝色区域内正常动机指针在蓝色区域内压力表及温度表压力表温度表

13旋转阀门常开常开常闭常开？用褐红色标示开度14水管标记进水进水出水出水管道标示进水出水进油进气出油16设备部位的标示1.制作不干胶规格,颜色如下图所示2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.皮带轮的上端要有检查口4.以横写为原

则,字要用黑色油性笔写.5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.设备监视点控制阀标识明显可视化管理标识设备各压力表用颜色区分，再分别说明用途透明管，易于观察有否液体流动色标区分冷、热管阀开关状态识别明显可视化管理标识设备19一般工具的标示1.制作工具

陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式如下。20定位要点：①分成地点与号码表示

；②号码表示又可分为数日表示和号码表示；③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来④号码最好用数字来表示⑤号码表示由1、2、3依序下去⑥物料架上绝对不放东西21具体实例清扫工具•抹布、拖把、要悬挂放置，充分利

用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。22将所有物品的外形留下(形迹整顿)要点：①将治工具编号写上名称；②放置区也同样地编号标上名称；③将治工具的外形加以描出；④以小组别做颜色管理。治工具的形迹整顿（有物品的形迹，就容易知道了

——）电话机原位置10桌面23•推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。24•优良

的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。25寻找物料百态图26油的颜色整顿要点：①首先要确实做好油品供应的3定；②按各类油品类

别，决定不同的颜色；③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。（让新工也能给机械加油）注油点周期（）责任人：油品：注油点油品：责任人：周期（）注油点油品：责任人：周期（）生

料工段点检教育立磨减速器油站点检要求主题阀门点检类型安全自主保养5S品质油站：说明：1、打开高压油阀，否则不能启动；2、打开，否则高压油泵不能启动；3、打开，否则回油不经过冷却器，油温升高；严重拉瓦；4、打开，否则冷却水不能循环，油得不到冷却；5、不打开油直接进

油箱，不能冷却。1、没开启，推力瓦不供油；拉瓦。2、没开，无回油；3、没开，无冷却水。油温高134276511109172345689101112开关开开开开开开开开开开123456781091112压力表压力表温度表压力表立磨减速器系统点检主题供油、传感点检类型安全自主保养5S品质

减速器：说明：1、推力瓦温度高，检查供油系统，供油正常，温度只升不降，停机打开检查是否拉瓦；2、振动大，a、料层薄、入磨粒度大；b、测振系统，松动、脱落或受干扰；c、都没问题，停机打开观察孔检查盆角齿是否完好；3、联轴器振动、响声大，停机检查螺栓是否松动或掉落。1、油管漏油或脱落，供油不畅，润

滑差；2、测振传感器松动或脱落，测振不准；3、测温传感器松动或脱落，测温不准；测温传感器测振传感器推力瓦油管轴承油管观察孔立磨力臂系统点检要求主题力臂点检类型安全自主保养5S品质力臂：说明：1、检查是否供油，供油正常，抽出油管检查回油是否堵塞，若堵塞掏通；2、座子缺油，轴、轴瓦磨损大，应立

即加黄油或机油润滑；3、座子螺栓松动或脱落应停机紧固；4、力臂裂，应加筋补焊。1、油管无回油，润滑差，损坏磨辊大轴承；2、座子缺油，轴、轴瓦磨损；3、座子螺栓松动或脱落，振动大；4、力臂有裂痕。力臂回油观察孔力臂座磨辊润滑轴瓦入磨给料系

统点检要求主题给料点检类型安全自主保养5S品质给料器：说明：1、配重轻或掉落，应加大配重或修复，翻板能正常开合；2、凸轮缺油应及时加黄油，减少磨损，延长使用寿命；3、看减速器油位表，低于中心线应补充；4、力臂裂，应及时加筋补焊。1、配重轻或掉落，翻板不能关合，锁风差；

2、凸轮缺油，磨损大；3、减速器有缺油，打齿或轴承损坏；4、力臂有裂痕，危险。减速器力臂凸轮配重分离机点检要求主题分离机点检类型安全自主保养5S品质分离机：说明：1、电机、减速器座子螺栓松动，振动大，损坏电机及减速器；2、轴承温度高，缺油或轴承跑内外园；3、减速器漏油，检

查并更换密封；4、油管脱落，不能供油，减速器得不到润滑烧坏；5、联轴器胶棒磨损或掉落，甩动大，应及时更换。1、电机、减速器座子螺栓松动；2、轴承温度高；3、减速器漏油；4、油管脱落；5、联轴器胶棒磨损或掉落。减速器电机座子减速器轴承油管联轴器减速器座子加压油缸点检要求主题分离机点检类型安全自主

保养5S品质加压油缸：说明：1、1、。联轴器减速器座子烧成工段点检教育旋窑轮带及托轮点检要求主题油管点检类型安全自主保养5S品质托轮：说明：1、压板螺栓松动，需紧固，否则危险；2、冷却水回水小或不出水，油温高，拉瓦；3、打开观察孔，发现油勺掉或带油少，（中控显示瓦温低油温低），但轴温高

（用测温枪轴温≥50℃或冒烟）可能拉瓦。应立即停窑通知机修处理；4、挡圈脱落，轮带蹿动幅度大，窑振动，停窑补焊。日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期1、托轮瓦压板螺栓是否

松动；2、冷却水回水是否正常；3、油勺无挂、掉，带油是否良好。4、油够不够（看是否处于油标中线位置）。油位测温枪冷却回水打开观察孔旋窑轮带及托轮点检要求主题油管点检类型安全自主保养5S品质托轮、轮带：说明：1、观察孔未盖，玻璃破损灰尘及

水滴入。油变质或乳化，润滑差；2、轮带、托轮起塘，窑振动大，停窑修补；4、挡圈脱落，轮带蹿动幅度大，窑振动，停窑补焊。日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期1、观察孔未盖，玻璃破损；2、轮带、托

轮起塘；3、挡圈有无脱落。轮带接合面轮带挡圈托轮接合面观察孔旋窑减速器点检要求主题油管点检类型安全自主保养5S品质托轮、轮带：说明：1、日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期1、旋窑减速器电机点检要求主题油管点检类型安全自主保养5S品质

旋窑减速器电机：说明：1、日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期1、挡轮系统点检要求主题油管点检类型安全自主保养5S品质挡轮系统：说明：1、日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期1、旋窑传动系统点检要求主题

油管点检类型安全自主保养5S品质传动系统：说明：1、日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期1、大齿轮点检要求主题油管点检类型安全自主保养5S品质大齿轮：说明：1、日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期1、旋窑减

速器油站油管点检教育主题油管点检类型安全自主保养5S品质油管：说明：1、先用扳手紧固螺栓，如果松动，需紧固；2、如果紧固后仍漏油，需拆下更换密封。日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期螺栓不紧密封圈损坏油漏光油管螺栓旋窑减速器油

站供油系统点检教育主题油管点检类型安全自主保养5S品质油表：说明：1、油压低，检查油泵运行是否正常，否，修理或更换油泵；2、油压高，调整回油阀，待压力在标准范围内。日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培

训日期1、油压低，减速器润滑不够，轴承、齿轮磨损2、油压高，油管漏油。>0.24<0.30Mpa窑驱动系统点检要求主题油管点检类型安全自主保养5S品质减速器：说明：1、减速器内有异常响声，查看润滑油路，正常，停窑打开盖子检查；2、高速轴承温度高，a、供油不畅，

检查供油系统；b、供油畅，轴承跑内外园，停机更换；3、a、压盖漏油，紧固螺栓或加密封胶；b、顺轴漏油，停机更换密封圈；4、联轴器螺栓松动，停机紧固；5、油少，加注润滑油。更换或紧固大齿圈螺栓。日期星期一星期二星期

三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期1、减速器内有异常响声；2、高速轴轴承温度高于60℃（用测温枪）3、压盖及顺轴漏油；4、联轴器螺栓松动；5、大小齿轮振动、响声大；轴承≤60℃联轴器压盖旋窑挡轮油站清扫前清扫后只有不

愿意做，没有做不到！旋窑托轮清扫前清扫后旋窑液压挡轮系统点检主题油管点检类型安全自主保养5S品质油站：说明：1、油压低，窑不能上蹿，托轮受力不均，检查油泵运行是否正常，否，修理或更换油泵；2、油位低，补充液压油；3、油温高，上蹿工作时

间是否太长，根据托轮受压面调整。日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日学习者评价培训者培训日期工作压力10Mpa温度不超过30度油箱油位>中线位降本增效管理看板工段提案采用实施综合率降低（万元）破碎生料烧成机修锅炉（）月份降本增效改善现状本月最佳改善姓名：职务：提案

内容：相片1165432132465生料工段班次横比陆发智班班集体相片谢家兵班彭朝阳班产量Fe2O3CaO台产57643210产量产量台产台产CaOCaOFe2O3Fe2O3班集体相片班集体相片烧成工段班次横比赵绍华班班集体相片张金成班杨国良班产量升重f-CaO

台产57643210产量产量台产台产f-CaOf-CaO升重升重班集体相片班集体相片6S宣言书6S宣言书相片班组名称：姓名：项目整改措施计划完成时间班组成员宣言时间项目整改措施计划完成时间班组成员宣言时间相片6S宣言书班组名称：姓名：6S问题跟进制造分

厂点检问题点改善计划序号问题点发生地或设备改善时间效果确认结果1粘贴问题点照片23456记录改善履历单位改善前写真拍摄时间改善后写真拍摄时间负责人改善措施5678烧成工段3月26日4月5日杨国良清理，擦洗定期检查生料工段3月26日4月5日施成红清理，擦洗定期检查生料工段3月26

日4月5日高绍青清理，擦洗定期检查制造分厂看板优秀改善案例龙虎榜设备目视管理的要点：要点1.清楚表明应该进行维护保养机器的部位。方法：修理依赖票，修理标识等（加油等）。要点2.能迅速发现发热异常。方法：用温度感应标示或感应油漆。要点3.是否正常供给，运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小

风车。要点4.在各类盖板的极小化、透明化下功夫。方法：特别是驱动部分，下功夫使看见。要点5.标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限方法：用颜色表示出范围，如绿色正常，红色异常。要点6.设备是否按要求的性能、速度运转。方法：

叉车轮十字、油门限制等。4.品质管理中的目视管理标识管理:产品标识状态标识设备标识现状管理:合格率不合格状况对策作业方法:错误操作设备异常工装异常要点1.防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，

类似品运离及用颜色区分。要点2.设备异常“显露化”。方法：重要部位贴附品质要点标签，明确点检线路，防止点检遗露。要点3.能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。5.安全管理中的目视管理目视管理的安全管

理是要将危险的事物予以“显露化”刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故，危害的发生。目视管理、安全管理要点要点1.注意有高低、突起之处。方法：使用颜色刺激视觉。要点2.设备的紧急停止按钮设置。方

法：容易触电的设备，有醒目标志。要点3.注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案要点4.危险物的保管，使用严格按照法律规定实施。方法：法律有关规定醒目的揭示出来。B.按管理方式考虑1）看板管理•生产线看板标识今天生产规格、数量，并记入

实际进度状况生产线每个成员一看就知道，易于激发参与感•图表图表内可能表示产量的、效率的、品质的或其它的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理例如：生产线制程中的一次工程不良率成品检验中的一次检验不良率生产线上和各种控制图•管理看板人员出勤看板人员培训技能状况看板管理看板作用•展示改善过程

•展示改善成绩•营造竞争氛围•展示现场活力•让客户有信心•展示老板的经营理念、事业宏图•展示重大活动的推行方法2）颜色管理区域颜色管理•黄色—工作区域，置放待加工料件•绿色—工作区域，置放加工完成品件•红

色—不合格品区•蓝色—待判定，回收，暂放人员颜色管理•红帽—生产线上的班长•黄帽—质检人员•蓝帽—作业人员4.4.目视管理的水准①初级水准：有表示，能明白现在的状态②中级水准：谁都能判断良否③高级水准：管理方法（异常

处置等）都列其中3.5推进案例1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、说明及教育5、活动前的宣导造势7、活动考评办法确定8、评比考核试行9、评鉴公布及奖惩10、检讨修正11、纳入定期管理活动中6、6S活动导入实施(1)某公司6

S活动的推行步骤详解