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建筑工程施工组织设计房地产职业学院2014年2月建筑工程施工2§1.1建筑工程施工组织概述一、与建筑工程施工组织有关的基本概念工程：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。建设项目：又称工程建设项目或工程项

目。它是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性过程。施工项目：是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。建筑工程施工第

1章施工组织概论◼项目过程分为两类◼创造项目过程◼项目管理过程◼创造项目产品的过程是项目建设的基础，是项目管理的对象，项目管理过程是对创造产品过程的管理，两类过程在项目中不可分离，相互依存。◼创造工程项目的典型过程为策划－设计－采购－施工－验收总结

评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量；◼另一类项目管理过程，不因项目产品不同而异，其典型过程是启动－计划－实施－检查－处理（PDCA循环）。第1章施工组织概论建筑工程施工◼工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图所示。策划PACD验收PACD创造项目过程项目管理过程（PDCA）顾客需求顾客满意项目过程模式建筑工程施工第1章施工组织概论◼项目过程模式，其实也是项目交易

模式，或者说是承包商的经营承包模式，经营活动起始于顾客需要的理解，终止于顾客需求的满足，始点和终点间的时间跨度，是项目承包/合同的生命（寿命）周期。第1章施工组织概论建筑工程施工建设程序：是指一项建设工程项目从设想、提出到决策，经过设计、施

工，直至投产或交付使用的整个过程中，应该遵循的内在规律。工程项目建设程序：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。建设程序是人们进行建设

活动时所必须遵守的工作制度，是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程的客观规律的反映。建筑工程施工第1章施工组织概论建设阶段规划设计施工决策阶段运行维护阶段工程项目全寿命周期项目起始项目报废房地产业、咨询业、建筑业图1-1建设工程项目阶段划分第1章施工组织概论建筑工程施

工目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者设计单位承包商图1-2建设工程项目阶段划分第1章施工组织概论建筑工程施工第1章施工组织概论图1-3建设工程项目阶段划分建筑工程施工10具体工程项目建设程序（1）项目建议书；（2）可行性研究；（3）设计任务书；（4）工程设计；（

5）建设准备；（6）工程施工；（7）竣工验收。建筑工程施工第1章施工组织概论◼我国的建设程序与计划经济时代相比，发生了重要变化，表现为：◼一是在投资决策阶段实行可项目决策咨询评估制度◼二是实行了工程招标投标制度◼三

是实行了建设工程监理制度◼四是实行了项目法人责任制度第1章施工组织概论建筑工程施工第1章施工组织概论鲁布革水电站是二十世纪八十年代初期我国首次利用世界银行贷款兴建的项目，也是我国第一次采取国际招标程序授予外国企业承包权的工程。这项工程对引水隧洞工程的施工及主

要机电设备进行了国际招标，还实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等办法，工程取得了投资省、工期短、质量好的经济效果。建筑工程施工◼在中国、日本、挪威、意大利、美国、联邦德国、南斯拉夫、法国8个国家承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与其他外国公司联营体投标价低3600万元中标（标底

价为14958万）。同时，挪威和澳大利亚政府决定向工程提供贷款和咨询。于是形成了一项工程三方施工的格局。一方是由挪威专家咨询，由14局三公司承建的厂房枢纽工程；一方是由澳大利亚专家咨询，由14局二公司承建的首部枢纽工程；一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。第1章施工组织概论建筑工

程施工◼鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：◼（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真◼正能战斗

。（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。第1章施工组织概论建筑工程施工（1）项目法人制要求：国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。实行项目法人责任制由项目法人对项目的策划、决策、筹资、建设、生产经营、偿债和资产的保值增值，实行全过程负责。（2）工程招标投标

制◼招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。◼招标程序：◼组建招标班子—申请招标，分布公告—准备招标文件，接收报名—资格审查—发售招标文件—组织踏勘，

招标文件澄清—组建评标组织—接受标书，开标，评标，定标—签订合同第1章施工组织概论建筑工程施工第1章施工组织概论建筑工程施工投标程序：根据招标信息及本企业情况选择投标项目，报名参加投标—准备资料，接收资格审查—购买标书及其它资料—参加招标澄清

会议，踏勘现场，编制投标文件—按要求递送投标文件，参加开标—合同谈判，签订合同。（3）建设工程监理制所谓建设工程监理制，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理只

有在建设单位的委托下才能进行（需要订立书面建设工程委托监理合同，是一种有偿服务行为，不同于政府部门的强制性监督管理），建设单位将委托监理的情况书面告知承建单位。◼（4）合同管理制◼为使工程项目各方依法履行各自的责任和义务，在工程建设中必

须实行合同管理制度。工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工

程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；竣工阶段为竣工验收及保修。第1章施工组织概论建筑工程施工工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规

模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况。◼开工前审计制度◼固定资产投资项目实行◼大中型建设项目和总投资３０００万元以上的楼堂馆所项目（不包括技术改造项目，下同）的开工报告，须先经审计机关审计，方可向有权审批机关报批。◼小型建

设项目和３０００万元以下的楼堂馆所项目开工前，须先经审计机关审计，方可向有权审批开工的机关办理项目开工手续。第1章施工组织概论建筑工程施工施工招标工程建设项目施工，除某些不适宜招标的特殊建设工程项目外，均需依法实行招标。施工招标可采用公开招标、邀请招标的方

式。工程建设项目的施工招标，按《招标投标法》的规定进行。委托监理建设单位应当根据国家有关规定，对必须委托监理的工程，委托具有相应资质的建设监理单位进行监理。施工合同建设单位和施工企业必须签订建设工程施工合同。总承包企业将承包的工程建设项目分包给其他单位时，应当签订分包合同。分

包合同与总包合同的约定应当一致；不一致时，以总承包合同为准。施工合同的签订，应使用国家工商管理局、建设部制订的《建设工程施工合同》示范文本，并严格执行《合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定。第1章施工组织

概论建筑工程施工施工许可证建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续。未取得施工许可证的，不得开工。申请施工许可证应当具备下列条件：（１）已经办理该建设工程用地批准手续；（２）在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；（３）需要拆

迁的，其拆迁进度符合施工要求；（４）已经确定施工单位；（５）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（６）有保证工程质量和安全的具体措施；（７）建设资金已经落实；（８）法律、法规规定的其他条件。建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织开工第1章施工组织概论建筑工

程施工施工承包工程建设项目的施工单位必须持有证书，并在资质许可的范围内承揽工程。建设项目开工前，建设单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。施工单位项

目经理必须持有资质证书，并在资质许可的业务范围内履行项目经理职责。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施第1章施工组织概论建筑工程施工◼竣工验收◼全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对

促进建设项目及时投产，发挥经济效益，总结建设经验有重要作用。◼为使建设项目在竣工验收后达到最佳使用条件和使用寿命，施工企业在工程移交时，必须向建设单位提出建筑物使用和保养要领，并在用户开始使用后，认真执行交工后回防和保修。工程项目管理主体通常可以分为业主（甲）、建

设方（乙）、项目咨询方（丙）三方第1章施工组织概论建筑工程施工建筑工程施工建设工程项目主体及其执业资格投资建设项目管理师工程项目实施方业主项目咨询方注册建造师注册咨询工程师注册监理工程师注册造价工程师其他注册建造师注册建筑师注册结构工程师其

他投资建设项目管理师投资建设项目管理师，是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。投资建设项目管理师职业水平考试(以下简称投

资建设项目管理师考试)，实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织。原则上每年举行1次。（考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目。）第1章施工组织概论建筑工程施工注册咨询工程师（投资）注册咨询工程师（

投资），是指通过考试取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。注册咨询工程师（投资）英文译称：RegisteredConsultingEngineer。第1章施工组织概论建筑工程施工监理工程师监

理工程师是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。考试设4个科目，具体是：《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。第1章施工组织概论建筑工程施工建造师适用于从事建设工

程项目总承包、施工管理的专业技术人员。建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和AssociateConstructor。一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、

建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。第1章施工组织概论建筑工程施工◼建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后

，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。◼建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。◼施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。◼建筑业企业资质等级标准由国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定

。第1章施工组织概论建筑工程施工第1章施工组织概论建筑工程施工303、建设项目的组成①建设项目按照一个总体设计来进行施工、具有独立的组织形式、能发挥项目整体功能的建设工程。②单项工程是建设项目的组成部分。具有独立的设计文件、建成后

能发挥部分独立发挥生产能力或效益的工程。③单位工程具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。④分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划⑤分项工程是分部工程的组成部分。按不同的施工方法、材料及构件

的规格将分项工程分解为一些简单的施工过程。建筑工程施工第1章施工组织概论314、建筑施工程序◼（1）投标、中标谈判与签订合同阶段◼本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同◼（2）施工准备阶段◼（3）施工阶段◼完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的

条件。◼（4）验收、交工与结算阶段◼任务是对成果进行总结、评价；◼对外结清债权债务，结束交易关系。◼（5）使用后服务阶段◼按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。◼其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。第1章施工组织概论建筑工程施工32§1.2建筑智能化

对建筑施工组织的要求建筑智能化建筑技术与信息技术的相互渗透结合而产生的新的建筑类型。它以建筑为平台，兼备通讯自动化系统、办公自动化系统、楼宇自动化系统、管理自动化系统。现代建筑在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础；在安装技术上的特征是都配备有通讯、监

控、办公、环境等自动化系统及其综合布线系统等内容；在安全施工方面，要求有严格的安全措施和消防措施；在质量方面，要求严格按照ISO9000国际标准实施，并高效优质地施工；环境保护、文明施工上要求做到无污染，无噪音，无公害，工地文明、整洁、形象美观等。（全预制装配体系、盾构

技术）建筑工程施工第1章施工组织概论33§1.3建筑工程施工组织设计的种类与作用一、建筑工程施工组织的概念建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。建筑工程施工组织的任务是根据建筑产品

生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术规范、规程、标准，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、资金、材料、机械和施工方法等进行合理安排，协调施工中各专业施工

单位、各工种、资源与时间之间的合理关系。二、建筑工程施工组织设计的种类1、根据建筑工程施工组织设计的编制时间分为：标前设计、标后设计2、根据建筑工程施工组织设计的编制对象分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计建筑工程施工第1章

施工组织概论34“标前设计”的内容1、工程概况2、施工方案3、施工进度计划4、主要技术组织措施5、其他“标后设计”的内容1、工程概况2、工程部署3、施工方案4、施工技术组织措施5、施工进度6、资源供应计

划7、施工平面图8、施工准备计划9、技术经济指标建筑工程施工第1章施工组织概论35施工组织设计按编制时间不同可分为投标前编制的施工组织设计（简称标前设计）和签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）两种。施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项

工程施工组织设计三种。建筑工程施工第1章施工组织概论36（1）施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，

由总承包企业的总工程师领导下进行编制。建筑工程施工第1章施工组织概论37（2）单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后

，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。建筑工程施工第1章施工组织概论38（3）分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施

工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。建筑工程施工第1章施工组织概论394．按编制内容的繁简程度不同分类施工组织设计按编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。（1）完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、

技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。（2）简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一个仅包括施工方案，施工进度计划和施工平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。建筑工程施工第1章施

工组织概论405．按使用时间长短不同分类长期施工组织设计年度施工组织设计季度施工组织设计等建筑工程施工第1章施工组织概论建筑产品生产Ⅰ.空间固定性；Ⅱ.多样性；Ⅲ.体积庞大；1（←Ⅰ）.流动性；2（←Ⅰ+Ⅱ）.单件性；3（←Ⅰ）.地区性4（←Ⅱ＋Ⅲ）.生产周期

长；5（←Ⅰ＋Ⅲ）.露天作业多；6（←Ⅲ）.高空作业多；7.生产协作的综合复杂性第1章施工组织概论建筑工程施工§1.5建筑产品极其生产的特点一、工程项目施工组织的原则1、贯彻执行《建筑法》，认真执行工程建设程序；项目决策→设计→施工→竣工验收、交付使用2、合理安排施工程序和施

工顺序；3、采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；5、提高建筑工业化程度：现场预制与工厂预制相结合；6、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；7、科

学布置施工平面图，尽量减少暂设工程。第1章施工组织概论建筑工程施工二、项目施工准备工作1、重要性是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。2、分类（1）按准备工

作的范围分全场性施工准备：以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备：以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备：以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。（2）按所处施工阶段分开工前的施工准备；各施工阶段前的施工准备。

第1章施工组织概论建筑工程施工3、施工准备工作的内容（1）技术准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；原始资料的调查分析；编制施工预算；编制指导施工的施工组织设计；（2）物资准备建筑材料、构(配)件、制品、建筑安装机具等的加工准备；（3）组织准备组建项目部、劳动力（工人）等

；第1章施工组织概论建筑工程施工（4）现场准备做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；及时提供建筑材料的试验申请计划；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施

。（5）场外准备材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同等。第1章施工组织概论建筑工程施工三、施工组织设计1、施工组织设计的作用标前设计：指导投标和签订工程合同。标后设计：指导施工全过程。2、施工组织

设计的分类按编制对象、范围的不同可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计第1章施工组织概论建筑工程施工第1章施工组织概论建筑工程施工481、施工准备工作的意义（1）全面完成施工任务的必要条件。（2）降

低工程成本，提高企业经济效益的有力保证。（3）取得施工主动权，降低施工风应的有力保障。（4）遵循建筑施工程序的重要体现。2、施工准备工作的分类和内容（1）按施工准备工作的对象分类A、施工总准备以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项

准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。。第1章施工组织概论建筑工程施工49B、单位工程施工准备指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备C、分部分项工程准备以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。D、季节性施工准

备是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。第1章施工组织概论建筑工程施工50（2）按拟建工程所处施工阶段性分类A、开工前施工准备（特点：全局性总体性）。B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。（3）内容

1、原始资料的收集；2、技术资料的准备；3、施工现场准备；4、生产资料的准备；5、施工现场人员的准备；6、冬、雨季施工的准备。第1章施工组织概论建筑工程施工51施工准备工作概述一、调查有关项目的特征与要求1、向建设

单位、勘察设计单位收集有关设计任务书、工程地址选择报告、初步设计、施工图及概预算等资料；2、当地有关规定、该工程的有关文件、协议和类似工程的实践经验资料等；3、了解各种建筑材料、构配件、制品的加工能力和供应情况；4、能源、交通运输和生活状况；5、参加施工单位的施工能力和鼓励状况等。第

1章施工组织概论建筑工程施工52二、建设地区自然条件调查主要内容：建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、现场周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。三、给水、供电资料的调查向当地城建、电力、电讯和建设

单位等进行调查。主要用作选择施工临时供电、供水、供气的方式，提供经济分析比较的依据。四、交通运输资料的调查向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查；主要用作组织施工运输业务、选择运输方式的依据。第1章施工组织概论建筑工程施工53五、机械设备与建筑

材料的调查机械设备是指施工项目的主要工艺设备，建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半成品以及成品等。主要用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。六、劳动力与生活条件的调查向当

地的劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟定劳动力安排计划、建设职工生活基地、确定临时设施面积的依据。第1章施工组织概论建筑工程施工54技术资料的准备工作1、编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件。2、编制施工预算和施工图预算建筑工程预算是反映工程经济效果

的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算第1章施工组织概论建筑工程施工55生产资料的准备工作生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下三个方面：1、建筑材料的准备。2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料

的准备。3、预制构件和配件的加工准备。第1章施工组织概论建筑工程施工56工程现场的准备工作1、主要内容（1）熟悉与会审图低的目的。（2）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。A、基础及地下室部门；B、主体结构部分；C、装饰

部分。（3）审查图纸及其他设计技术资料的内容。审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。（4）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。第1章施工组织概论建筑工程施工57◼施工现场人员的准备工作◼施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。◼1、项

目管理机构的组建：◼建立原则：根据工程规模，结构特点和复杂程度，确定劳动组织领导机构编制及人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；执行建设，因选人的原则，将富有经验，具有创新精神，工作效率的人选入项目管理，领导机构。◼2、施工队伍的准备◼（1）以合理精干

的原则组建施工班组。◼应根据现有劳动组织情况及施工组织设计的劳动力需要量计划确定。◼（2）确定优良的专业施工队伍。◼（3）选择优势补的外包施工队伍。◼3、施工队伍的教育建筑工程施工第1章施工组织概论58◼冬雨季施工的准备◼1、冬季施工准备工作◼（1）管理安排冬季施工项目。◼（2

）落实各种的供应工作。◼（3）做好保证防冻工作。◼（4）加强安全教育。◼雨季施工准备工作◼（1）合理安排雨季施工项目。◼（2）做好现场排水工作。◼（3）做好运输道路的维护和物资准备。◼（4）做好机具设备的保护。◼（5）加强

施工管理。第1章施工组织概论建筑工程施工3、施工组织设计的编制依据(1)设计资料:包括已批准的设计任务书、初步设计(或扩大初步设计)、施工图纸和设计说明书等；(2)自然条件资料:包括地形、工程地质、水文地质和气象资料；(3)技术经济条件资料:包括建设地区的建

材工业及其产品、资源、供水、供电、交通运输、生产、生活基地设施等资料；(4)施工合同规定的有关指标:包括建设项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术和有关的先进技术指标等；(5)施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以

及施工经验等资料；(6)国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。第1章施工组织概论建筑工程施工4、施工组织设计的内容（1）工程概况：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求；（2）施工部署：项目的质量、进度

、成本及安全目标，分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划的、机械设备供应计划等；（3）施工方案：施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械的选择，安全施工设计，环境保护内容及方法；第1章施工组织概论建筑工程施工（4

）施工进度计划；（5）资源需求、供应计划；（6）施工准备工作计划；（7）施工平面布置图；（8）技术组织措施：各目标保证措施；（9）项目风险管理；（10）信息管理；其它：技术经济指标分析。第1章施工组织概论建筑工

程施工5、施工组织设计的贯彻（1）传达施工组织设计的内容和要求；（2）制定各项管理制度；（3）推行技术经济承包制；（4）统筹安排及综合平衡；（5）切实做好施工准备工作。第1章施工组织概论建筑工程施工6、施工组织设计的检查和调整（1）检查*主要指标完成情况的检查：工程进度、

工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用；*施工平面图合理性的检查：按图布置——临时设施、管网道路、机具材料；*改变应经批准。（2）调整*根据执行、检查发现的问题→分析原因→拟定改进措施或方案→调整施工组织设计的有关

部分或指标；*重大方案改变应报请上级及有关部门批准。第1章施工组织概论建筑工程施工1、什么是基本建设程序？它有哪些主要阶段？2、建筑产品及其生产有哪些特点？3、简述建设项目的组成。第1章施工组织概论建筑工程施工