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班组安全管理讲座•班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事

故的概率将大大增加。•序言班组安全管理讲座•班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的管理组织。班组长也被称为“兵头将尾”。•现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层

“动手”。班组即为基层组织。•一.班组的概念及职能班组安全管理讲座•班组的特点：１.结构小——班组为企业最基层单位.２．管理全——质量、安全、生产、纪律等。３．工作细——班组工作非常具体。４．任务实——企业所有管理内容最终都要落实到班组

。５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。•一.班组的概念及职能班组安全管理讲座•１．班组是生产经营的第一线，具有保证企业管理目标实现的作

用。２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。３．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。４．班组是企业管理的基地，具有团结和稳定员工的凝聚作用。二、班组在企业中的地位和作用

班组安全管理讲座•(一)什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。(二)班组管理的特征：１．其基本要求是系统管理——即整体功

能大于部分功能之和。２．其基本内容是基础管理。３．其基本形式是民主管理。•二、班组在企业中的地位和作用班组安全管理讲座•(三)班组管理的内容：１．生产管理；２．质量管理；３．技术管理；４．劳动管理；５．设备管理；６．经济核算；７．安全文明生产；•二、班组在企业中的地位和作用班组安全管

理讲座•(四)班组管理的重点：•１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度）２．抓好科学的

管理方法和手段。３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。•二、班组在企业中的地位和作用班组安全管理讲座•(一)新进人员和变换工种人员教育新调入班组的员工(包括学徒工、临时工、合同工、代

培、实习生)和变换工种的员工，要经公司、车间、部门、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长进行。教育后应进行登记。(二)全员安全教育为使全体员工牢固树立“安全第一”的思想，不断提高安全意识和操作技能，除企

业应进行全员安全教育和考试外，班组每年也应进行岗位安全教育，并进行登记。•三、班组安全教育的种类班组安全管理讲座(三)复工教育凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的员工，上岗前均应结合班组情况进行安全生产教育，并进行登记。(四)“四

新”教育试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必须制定新的安全技术操作规程，并对操作员进行安全技术教育后方能生产。•三、班组安全教育的种类班组安全管理讲座•(五)特种作业人员教育特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还应加强对他们的日常教育，并对他

们的培训和复训情况进行登记。•三、班组安全教育的种类班组安全管理讲座•(一)方针政策教育对员工进行有关安全生产的方针、政策、法律法规、制度的宣传教育，提高员工法制观念。(二)安全技术知识教育包括生产技术知识、一般安全知识和专业安全知

识教育。生产技术知识包括：班组基本生产概况，生产过程，作业方法，各种机器设备的性能和有关知识，以及产品的构造、性能、质量和规格等。•四.班组安全教育的基本内容班组安全管理讲座•一般安全知识包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知

识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识。专业安全知识包括：安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全

技术教育主要有压力容器、管道、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、工业防毒以及防暑降温等方面的内容。•四.班组安全教育的基本内容班组安全管理讲座•(三)典型经验和事故教训教育典型经验教育是在

安全生产教育中结合典型经验进行的教育，它具有榜样的作用，有影响力大、说服力强的特点。结合这些典型经验进行宣传教育，可以对照先进找差距，具有现实的指导意义。事故教育使员工能从中吸取教训，举一反三，经常检查各自岗位上的事故隐患，熟悉本班组易发生事故的部位，以及

有毒有害因素给人体带来的影响；从而采取措施，避免各种事故的发生。此外，还可以有针对性地开展反事故演习活动，以增强员工控制事故的能力。•四.班组安全教育的基本内容班组安全管理讲座•1、有敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长；•班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责

，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，责任心强，，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。•五、班组安全建设的基本要求:班组安全管理讲座•2．有明确的

奋斗目标班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办

法。•五、班组安全建设的基本要求:班组安全管理讲座•3．有安全管理制度(1)建立健全安全生产责任。班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度（建议）。•(2)实行巡回检查制。班组长在自己的管辖范围内，对

生产设备的运转情况，员工的操作情况进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。•五、班组安全建设的基本要求:班组安全管理讲座(3)严格交接班制度（选项）。交接班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把设

备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。(4)开展安全技术岗位练兵。一方面要通过技术练兵，使员工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操

作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高员工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。•五、班组安全建设的基本要求:班组安全管理讲座(5)健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全

设备的维护保养制度，并严格执行。•五、班组安全建设的基本要求:班组安全管理讲座(6)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护员工安全健康的最后一道屏障，班组要督促员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不

得上岗。•五、班组安全建设的基本要求:班组安全管理讲座4．开展班组作业标准化活动，实现作业规范化，人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证员工安全健康的有效措施。班组长进行岗位巡回检查时，发现有不按生产指令操作和有不符合质

量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。•五、班组安全建设的基本要求:班组安全管理讲座•6．开展经常性的安全教育要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高生产第一线员工的安全素质，班组要配合

有关部门做好员工的安全教育工作，提高员工遵章守纪的自觉性，有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。•五、班组安全建设的基本要求:班组安全管理讲座•(一)组织学习安全技术操作规程结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造成

什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全。(二)结合安全生产检查进行安全技术教育根据日常安全检查中发现的问题，针对工人的生产岗位，讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。•六.班组安全教育的方法班组安全管理讲座•(三)结合技术练兵，组织岗位安全操作的

技能训练安全教育一定要坚持教育与操作实践相结合。例如，岗位练兵、消防演习等。这样，用理论指导实践，实践反过来又推动理论的提高。•六.班组安全教育的方法班组安全管理讲座(四)结合员工思想动态进行安全教育应着重抓好以下十

个环节：1．新进人员，病假、伤愈人员和调换工种人员；2．员工精神状态、体力、或情绪出现异常；3．抢时间，赶任务和员工下班前夕；4．领导忙于抓生产或处理事故；5．员工受表扬、奖励、批评或处分；6．工资晋级、奖金浮动、工作变动；7．员工受到天

灾人祸及发生事故后。；8．节假日前后(包括节假日加班)；9．重点岗位、重点操作人员；•六.班组安全教育的方法班组安全管理讲座•(五)订立师徒合同，包教包学让有经验的老工人带徒弟，言传身教，这是传授安全

技术的有效方法。关键是要选择思想好、技术好、安全素质高、责任心强、作风正派、经验丰富的师傅担任。(六)开展安全竞赛和安全奖惩在班组中开展安全竞赛、创无事故记录活动等，并给予适当奖惩，是促使员工实现安全生产的一种有效手段，也是安全教育的一种

基本方法。•六.班组安全教育的方法班组安全管理讲座•(七)采取多样化的教育正确的认识往往需要多次反复，不可能一次完成。要树立“安全第一”的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、重复的教育才能见成效。但在重复教育中，要力

求形式新颖，晓之以理，动之以情，寓教于乐。经常采取一种形式的教育，从心理上就易产生反感和“抵制性”而没有“激励性”。为了使教育达到良好的效果，必须多样化。一般可采取学习班讲课、安全演讲会、研讨会、安全技术讲座、安全知识竞赛、班

前班后会、事故分析会、安全活动日以及安全展览、黑版报、广播、电视、电影、文艺演出等形式进行宣传教育。•六.班组安全教育的方法班组安全管理讲座•（一）班组长应具备哪些素质和修养班组长的素质包括以下几个方面：第一，思想素质——

有较强的事业心和责任感。第二，专业素质——熟悉生产工艺、技术较精。第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力。。第四，身体素质——年纪较轻，身体状态良好。•班组长的修养包括以下几个方面：第一，勤奋学习。第二，强化培

训。第三，勇于实践。第四，自我检测。••七.如何当好班组长班组安全管理讲座•（二）班组长应具备的安全管理素质：1．要有认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度

，关心想到员工的安全和健康。2．要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题。•3．懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。•七.如何当好班组长

班组安全管理讲座•4．要有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。5．会做思想工作班组长要善于发现和掌握班

组成员的思想状态和行为动态。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座•（三）班组长的安全职责班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是：1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本

组工人在生产中的安全和健康负责。2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅

通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座•4．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。5．督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。

6．发生伤亡事故应立即报告上级领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。认真填写“员工伤亡事故登记表”，按规

定的时间上报。7．积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座•（四）班组长的权限在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：第一，班组长具有指挥管理权。第二，班组长具有劳动组织权——

有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座•第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度

和责任制度。第四，班组长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。第五，班组长具有奖惩建议权。第六，班组长具有奖金分配权。第七，班组长具有举才推荐权。第八，班组长具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座（五）班组长的工作方法第一，依靠骨干

的方法。班组是一个团队，要采用分工负责、分工不分家的策略。第二，突出重点的方法。班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。第三，抓两头带中间的方法。班组

长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要：一要快，二要狠，三要落实。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座•第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：１．以公为先，做到公心、

公平、公正。２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。４．以适为策，做到适可、适当、适度。５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。第六，双向激励的方法——包括物质激励和精神激励激励时应注意以下几个方面：１．要注

意实时激励——把握激励的时机。２．要注意适量激励——掌握激励的频率。３．要注意适度激励——调好激励的程度。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座（六）班组长抓安全生产的领导方法1．以身作则，做好表率班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则

，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座2．要贯彻依靠员工的原则如果只有班组长的积极性而没有员工的积极性，班组安全工作就搞不好。只有使

员工认识到安全生产的重要性，全组员工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。3．要贯彻法治的原则大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，应建立安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安

全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来，并严格执行。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座•4．班组安全管理要“严”字当头班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。严格不等

于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数员工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。5．要奖惩兑现奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖

的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座6．实行民主管理班组长要发动员工参

加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。7．开展各种形式的安全竞赛如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等等。•七.如何当好班组长班组安全管理讲座•厂

内常见违章表现（一）违反劳动纪律1．在工作场所、工作时间内聊天、打闹。2．在工作时间脱岗、睡岗、串岗。3．在工作时间内看书、看报或做与本员工作无关的事。4．酒后进入工作岗位。5．未经批准，开动本工种以外设备。•八．班组记录及台帐

班组安全管理讲座（二）不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具：1．留有超过颈根以下长发、披发或发辫，不戴工作帽或戴帽不将头发置于帽内而进入有旋转设备和生产区域。2．高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的。3．操作旋转机床设备或进行检修试车时，敞开衣襟操作的。4

．在易燃、易爆、明火等作业场所穿化纤服装操作的。5．车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的。6．从事电气作业不穿绝缘鞋的。7．电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削等加工中有可能有铁屑异物溅入眼内而不戴防护眼镜的。8．高处作业位置非固定支撑面上、或在牢固支撑面边沿处、在支撑面

外和在坡度大于45o的斜支撑面上工作未使用安全带的。•八．班组记录及台帐班组安全管理讲座（三）违反安全生产管理制度：1．操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业。2．设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用。3．发现隐患不排除不报告，冒险操作。4．新

进厂工人、变换工种复工人员未经安全教育就上岗。5．特种作业人员无证操作。6．危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全措施。7．在禁火区吸烟或明火作业。8．封闭厂房内安排单人工作或本人自行操作的。•八．

班组记录及台帐班组安全管理讲座•（四）违反安全操作规程：1．跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位。2．开动被查封、报废设备。3．攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留。4．任意拆除设备上的安全照明、信

号、防火、防爆装置和警示标志，以及显示仪表和其它安全防护装置。5．容器内作业时不使用通风设备。6．高处作业往地面扔物件。7．违反起重“十不吊”，机动车辆驾驶“七大禁令”。•八．班组记录及台帐班组安全管理讲座8．戴手套操作旋转机床。9．冲压作业手伸

进冲压模危险区域。10．开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀。11．冲压作业不使用规定的专用工具。12．冲压机床配备有安全保护装置而不使用。13．冲压作业时“脚不离踏”的。14．站在砂轮正前方进行磨削的。

15．调整、检查、清理设备或装卸模具测量工作等不停机断电的。•八．班组记录及台帐班组安全管理讲座•班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理

违章行为；④及时组织隐患整改；⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。•八．班组记录及台帐班组安全管理讲座1．班组长的安全职权1．1

对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。1．2对上级的违章指挥有权拒绝，并向各级安技部门报告。1．3发生危急情况有权停止作业，指挥在场人员撤离危险区，并向上级和安技部门报告。•八．班组记录及台帐班组安全管理讲座班组安全管理的常用规范在岗人员10个必须遵守1．必须

树立“安全第一”的思想；2．必须穿戴好劳动保护用品；3．必须严格按照规程操作；4．必须服从领导听指挥；5．在岗位时必须勤了望、勤联系；6．工具必须对号入座，放在指定位置；7．必须坚守岗位；8．必须保持岗位文明卫生；9．发现隐患必须及时报告；10．必须严格执行交接班制度，并办好交接

手续。班组安全管理讲座•操作人员6个严格遵守1．严格进行交接班；2．严格进行巡回检查；3．严格控制工艺指标；4．严格执行操作票；5．严格遵守劳动纪律；6．严格执行有关安全规定。班组安全管理讲座•班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准

”：１．危险作业未经审批，不准作业。２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。班组安全管理讲座•进入容器、设备8个必须1．必

须申请，并得到批准；2．必须进行安全隔绝；3．必须进行置换、通风；4．必须按时间要求，进行安全分析；5．必须配戴规定的防护用具；6．必须在器外有人监护；7．监护人员必须坚守岗位；8．必须有抢救设备和措施。班组安全管理讲座•下班离岗前1

0要１．电闸要拉下断开。２．门窗要关严锁牢。３．热源处不堆放易燃易爆物品。４．怕光晒的物品要遮盖好。５．液流开关要关闭。６．各种用具要清点后收齐放好。７．易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。８．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持

畅通。９．冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。10．火种要妥善处理好。培训到此结束！谢谢大家！！