【文档说明】某印刷有限公司新推进计划教材.pptx，共(33)页，1.968 MB，由精品优选上传

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2013年03月02日国朋印刷2013年革新推进计划惠州市国朋印刷有限公司1目录2012年度革新工作反省12013年度革新SWOT分析22013年度经营革新方向和组织32013年度经营革新目标42013年度经营革新推进措施、保障521.2012年度革新反省客户评价反

省内部运营反省客户纳期评价：➔月平均拉线流失476MIN（目标：“0”MIN）➔定时定量纳品99.3％（目标：100％）流失Worst:3月(426MIN)定时定量Worst:3月(98%)客户品质评价：➔工程不良32PPM（目标：“0”PPM）➔月

度品质评价不达标（目标：“A”级）工程不良Worst:1月(55PPM)品质评价Worst:9、10月（84分）➔TPM活动组织不足退步➔工艺工程改善突破不足➔库存革新活动实绩恶化➔品质预防机制不足➔间接人员比例增加➔生产效率提

升不明显32.2013年度革新SWOT分析SWOT➢7年革新成果沉淀➢公司核心领导支持➢优质的客户群体➢成熟的管理团队优势(strength)➢潜在A级客户导入➢顶级革新专家指导➢集团革新竟赛➢新工厂新设备运营机会(weakness)➢人力资源保障不足➢计划统筹管理弱势➢品质预防机制不

够➢自动自发性不强劣势(opportunity)➢原材料成本上涨➢用工成本上涨➢市场竟争更加激烈➢客户定期杀价机制威胁(threat)43.2013年度革新总体思想1234•以人为本的革新理念，全员参与。•品质预防机制的改善，提升绩效。5•采购成本的持续降

低，实现突破。•六大革新专案的深化，持续改进。•生产工艺自动化改革，成本下降。Service100%Delivery100%Cost20%↓Quality50%↑QCDS目标达成1.品质绩效(Q)50%提升2.综合成本(C)

20%下降3.客户纳期(D)100%达成4.客户服务(S)100%达成54.2013年度革新方向➢品质预防体系建立➢产品检出力提升➢顽固性不良改善➢ISO体系整合修订➢品质文化的塑造品质改善➢在工物流的改善➢在库物流的改

善➢出货物流的改善➢不振在库的改善➢采购成本的改善物流改善➢新材料/新技术开发➢放数/拼版损耗改善➢客户订单管理改善➢生产计划流程改善➢客户出货纳期改善工艺流程改善打造印刷行业的革新标杆革新口号:以人为本、资

源整合、团队打造、快速提高！实现高收益性制造工厂(速度、激情、持续)Speed、Aspiration、Continue➢减少设备流失比率➢提高设备生产速度➢人当生产性提升➢机种变更时间缩减➢生产自动化改革提高生产性➢3正5S专案➢行政福利专案➢TPM革新专案➢数据审计专案➢

辅料革新专案➢库存革新专案革新专案65.经营革新推进TEAM经营革新倡导者伍贵廉董事长经营革新组长吴贻忠经营革新副组长冯井宏主持：革新组长实施：每周一次（周六14：00）对象：经营革新TEAM成员内容：1.上周革新实绩和成果发

表;2.下周革新计划的发表；3.本周革新成果的总体评价；周别经营革新会议内容工艺流程改善品质改善→新材料/新技术开发→放数/拼版损耗改善（工程主任：王玉川）→客户订单管理改善→生产计划流程改善→客户出货纳期改善（段良权、陈宇斌）→品质预防机制建立→产品检出力提升→

顽固性不良改善→ISO体系文件整合→品质文化建立(品管经理：谢圣选）→设备自动化改善→提高设备生产速度→提高人当生产性→机种变更时间缩短（各生产车间主任）生产性改善专案改善→3正5S专案（书刊经理：安富强）

→TPM专案（设备经理：伍晓东）→数据审计专案（财务主任：苏明友）→行政福利专案(人事经理：袁长鹏）→辅料革新专案（彩盒主任：段虎成）→库存革新专案（计划担当：伍超权）2013年度经营革新团队→在工物流

改善→在库物流改善→出货物流改善→不振在库改善(储运主任：胡启杰)→采购成本改善(采购经理：黄小霞）物流改善7区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4IB生产流程/物流改善生产计划达成率%94.2100.

098.098.099.0100.0客户交货达成率%96.2100.0100.0100.0100.0100.0在工物流周转天数天6.94.05.55.04.54.0成品不振在库金额比率%23.418.523.022.020.018.5品质改善纸张L

OSS纸张放数损耗%8.07.58.38.17.77.5拼版损耗率%10.09.510.19.99.69.5不良率%0.450.350.400.400.350.35库存废弃比率%1.51.51.51.51.51.5废纸率%27.418.924.523.821.418.9提高生产性组装人当

生产性EA/HR.人170220180190200220生产速度紫明双面机石/时479952004800500052005200紫明双面2C+2C503255005200540055005500胶装龙（1#）本/时2300

29002400260028002900胶装龙（2#）245731002800290030003100骑钉龙310040002700320035004000机种变更时间紫明双面机分18.516181716

16紫明双面2C+2C20.41820191818胶装龙（1#）201820201818胶装龙（2#）14.51013121110骑钉龙201515151010设备故障紫明双面机%2.31.82.12

.01.81.8紫明双面2C+2C2.51.82.32.11.81.8骑钉龙%0.40.250.150.180.200.25人均产值万元/人4.75.64.75.05.35.66.经营革新管理指标（1/5）8区分管理项目单位20

12年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4UNITBOX生产流程/物流改善生产计划达成率%86.710090929595客户交货达成率98.910085909598在制品周转天数天9.456655成品不振在库金额比率%23.218.523.021.020.018.

5品质改善纸张LOSS纸张放数损耗％5.54.54.64.64.54.5拼版损耗率%4.54.54.74.64.54.5工程不良率%1.51.201.201.201.201.20库存废弃比率%4.63.83.83.83.83.8废纸率%16.112.315.414.813.412.

3提高生产性生产速度四色机石/时100001200012000120001200012000全自动粘盒机个/时681170006200650069007000全自动啤机张/时350042003700385040004200自动天地盒机P

CS/H77611801000110011501180新增裱纸机PCS/H242425002300240025002500新增机种变更时间全自动粘盒机分303032323230四色机分512023232020人均

产值万元/人3.13.73.33.53.73.76.经营革新管理指标（2/5）9区分管理项目单位2012年实绩2013年目标全年Q1Q2Q3Q4LABEL生产重点设备三条机生产速度车/小时456059005000520056005900设备故

障%0.1400000机种变更时间分29.82630282726PS版轮转机生产速度车/小时277236002500280031003600设备故障%0.500000机种变更时间分44.13542403835打印机生产速度PCS/小时347045003000350040004500设备故障%

0.100000机种变更时间分5.35.05.55.45.25.0纸张LOSS放数损耗率%18.41418161514拼版损耗率%6.2687.56.56品质不良率%0.50.40.40.40.40.4库存废弃率%20.516.0201

81716LOSS率%18.41418161514资材管理计划达成率%94.19895969798原材料不振在库金额比率%13.013.013.013.013.013.0新增在制品周转天数天2.022.42.32.22.0成品不振在库金额比

率%17.017.017.017.017.017.0人均产值万元/人4.04.84.34.54.84.86.经营革新管理指标（3/5）10区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4综合类外发改善纳期遵守度%99.51

00100100100100品质合格率%99.399.599.599.599.599.5成本节俭%2.355555间接人员缩减％139.01211109员工离职率％7.85.55.85.75.65.5新材料开发胶印类款72208121299商标类款4242661515新技术开发胶印类件4

123333商标类件282222采购纳期IB纳期逾期率％0.20.40000BOX纳期逾期率％0.020.090000LABAL纳期逾期率%0.20.50000采购成本节俭胶印原材料%6.095.88.95.74.15.5商标原材料%5.04

4.86.02.74.96.2辅助材料类%4.844.48.12.04.33.7三星评价月平均拉线流失分47600000定量定时纳品率%99.3100100100100100工程不良PPM323030303030品质评价级AAAAAA6.经

营革新管理指标（4/5）11区分部门别单位2012年实绩2013年目标备注目标Q1Q2Q3Q4员工合理化革新建议书刊印刷244444彩盒印刷件/月244444彩盒印后31616161616书刊印后51212121212商标部788888品管部41212121212采购部

899999书刊计划344444彩盒计划344444CTP部244444设备管理144444储运部344444工程部677777业务部288888人力部244444财务部244444合计5510810

81081081086.经营革新管理指标（5/5）123月国朋经营革新推进计划日程国朋经营革新KICKOFF◼03/04，08：00国朋操场◼参与对象：所有员工◼总经理吴贻忠发布动员令对革新担当颁发聘书经营革新计划发表会◼03/02，14：00三楼培训室◼部门别发表革新计划并签署革

新目标合议书◼签署2013年度经营革新推行公约7.经营革新计划推进日程4月至12月革新成果定期发表表彰经营革新知识培训◼三星经营革新培训课程外派安排◼经营革新内部教育训练安排◼经营革新专项拓展训练◼周别

/月别革新成果发表（按部门别）◼集团各公司革新交流竟赛◼革新月别优秀部门、合理化建议的评价表彰经营革新氛围营造◼经营革新看板的重新规划建立◼经营革新制度性文件的修订革新指标专案推进◼部门别、专案别的周别革新会议召开◼革新图书室革新沙龙筹建2014-01革新活动年度总结◼2013年

度革新成果发表◼2013年度革新成果评价和表彰经营革新计划研讨会◼1/26日2012年度革新总结会◼02/21日，02/23日,14：00三楼培训室◼2013年度革新计划的研讨会1-2月六大革新专案138.工艺革新推行课题区分细部推课题2013

年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4商标拼版/放数损耗改善→针对PS版机的损耗定期统计分析后重点改善→分客户对订单类型放数基准进行检讨→通过技术交流会的形式提高技长的技术水平→建立和完善商标拼版规则的技术标准→通过ERP系统的损耗统计模块，有针对性的进行专项改善邓云

力胶印拼版/放数损耗改善→拼版损耗、放数损耗数据统计体系建立→定期对制定的基准进行检讨→拼版工艺的持续优化→校版纸重复使用，生产计划安排合理化王玉川新材料/新技术开发→有系统的组织技术人员进行技术交流会（如到其它公司参观、参加各种展销会、各种最新材料和技术的培训会）→建立和完善新材料和新技术

开发的管理体系（如设立新材料和新技术开发的专项基金和激励机制）→胶印在2012年度重点开发高档彩盒技术的开发；商标重点开发RFID贴纸的技术王玉川148.流程革新推进课题区分改善课题细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4计划改

善电算化系统功能的强化→库存报表功能模块的继续完善→ERP功能的升级与OA集成→印后系统排产模块的优化和运行韩勇工序LOB分析改善→IB、UNITBOX工序LOB分析报告→工序NECK工程引入设备王玉川计划流程Update→计划组织架构的评估和职

责的重新分配→计划排产流程检讨,执行24H计划排产不变的制度段良权计划遵过度强化→日别计划沟通协调会的执行→安排印刷车间、彩盒车间、书刊车间专职的跟单员去协调监督计划的执行→在生产旺季（7-11月），安排夜班专职的跟单员，确保夜班车间计划达成→计划遵守度的管理制度的出

台→计划现况板（日别排产，计划遵守度）的规划建立158.物流革新推进课题(1/2)区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4生产车间LAYOUT→彩盒车间LAYOUT（粘合、组装、模切工程

）→商标车间LAYOUT（印刷、打码、仓库）→书刊车间LAYOUT(ASS’Y工程）→仓库LAYOUT(入库、备货工程）车间主任在工物流管理强化→将WIP物料通过ERP进行管理→成立车间的物料小组，专职对在工物料进销存进行管理→零星物料设计制作物料架进行存放→在

工物料实行日别盘点制度，并强化目视管强化，确保料帐相符车间主任在库物流管理强化→执行日别仓库盘点制度、并及时更新管理看板→成品待入库区域需要重新规划→长期在库物料增设特别区域加强管理胡启杰168.物流革新推进课题(2/2)区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4出货物流管理强

化→出货区域重新规划，做到防晒、防雨、防尘→出货区域自动装卸台评估引入→出货区域按客户别进行规划，并进行对应的物料标识→出货安排由专职的人员和TEAM统筹，减少重复出车，提升出货效率胡启杰不振在库比率降低→针对

部分NECK工程，将引入部分生产设备→将三星按两周的计划生产更改为按一周的计划生产→开发ERP中MRP、MPS，提高排产合理性→执行日别仓库盘点制度韦俊栋余金春冯井宏采购COSTDOWN→采购开发工程师功能的强化→重要供应商返利合同的签定→需求量大的物料采用联合采购方式→有竞争力

供应商的持续开发→替代材料的持续开发黄小霞178.品质革新推行课题区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4品质基准优化执行→检验SIP、QC工程图适应性评估和更新（重点印刷、模切、彩盒、组装工程）→

商档彩盒的检验基准的完善→承认样版、限度样版（外观）管理标准化→QC检验参照品质基准执行，QE日别巡查谢圣选品质数据体系完善→源流品质、设计品质、工程品质、出货品质数据统计体系的建立(统计方法的检讨)→重要品质管理数据进行目视化看板管理谢圣选顽固性不良的改善→参照品质统计报表定期召开品质改善会

议,每周一次.→前三大不良列为改善重点IB：白页、脏污、多装少装BOX：开胶、色差、套印不准谢圣选检出力的提升→QC上岗前进行品质基准的培训考核→定期对QC人员进行检出力的测试(每月一次)→QC漏检率统计分析并公示(每周一次)→QC检出力激励制度的制定与执行谢圣选品质预防体系强化

→不合格报告改善对策有效性提高→年度ISO体系内审的执行（文件UPDATE），每年两次→PFMEA定期更新完善，每周一次谢圣选188.生产性革新推进课题区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4减少

设备流失比率→设备停止时间的数据体系的建立→前三项设备STOP原因（机种变更、设备故障、等料）分析改善→成立TPM推行TEAM，系统性对TPM活动推进→日别生产计划会议召开，同时强化工序间生产信息的交流，减少设备因等料停止→印刷车间、IB车间、BOX车间设备流失别看板的建立伍晓东车间

主任提高设备生产速度→生产工艺的UPDATE（可参照粘盒机生产流程的变更方式）→部分老化的生产设备(如部分印刷机设备)进行维修和置换→印刷、胶装、骑钉、模切、粘盒熟练技工引入→设备操作技工生产速度的竞争机制引入，每月一次安排技术交流的座座会车间主任人当生产性提升→机

台操作人员的优化(四色印刷机、全自动粘盒机、胶装龙、过胶机等设备)→组装人员物流、品质、管理人员优化→装配人员组装速度活动的开展(三星组装专线)车间主任机种变更时间缩短→制定重点设备别（印刷机、啤机、粘盒机等设备）机种变更时间的基准→用VCR

方法记录机种变更步骤,集中学习讨论→机种变更时间最短的技工经验分享,每月一次→外发BM，学习先进的印刷技术车间主任198.革新专案推行课题(1/2)区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4辅料革新专案→辅料采购价格成本的下降→辅料使用的标准化（产品BOM中确定辅料使用标准）→辅料账

物准确率管理→严格执行辅料以旧换新的领料流程→通过生产工艺的改善来降低辅料的用量→现场辅料浪费的杜绝段虎成3正5S专案→3正5S责任区域的重新规划→3正5S培训和宣传体系的强化→明确各区域别3正5S管理的重点和目标→3正5S稽查体系的深入安富强行政福

利专案→员工企业文化深入的开展→间接人员缩减→安全经律的稽查（消防、浪费、违纪）→饭堂膳食的监督和改善→员工流失率的改善袁长鹏208.革新专案推行课题(2/2)区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4TPM专案→设备故障预防体系的建立→设备配件管理的强

化→设备保养标准化的建立→设备保养和维修技能提高→设备定期检查制度的强化伍晓东数据审计专案→资材仓库账物相符性稽查→设备配件仓账物相符性稽查→计件报表准确性稽查→ERP系统数稽查→KPI数据真实性的稽查苏明友库存革新专案→建立库存管理机机制（财务/仓库

）→建立和完善多部门协作管控体系→完善库存前端产生原因管理，从根本上解决库存产生的问题。伍超权219.2013年革新预备启动项目现场改善典籍革新理论知识✓整理公司7年革新积累知识✓引进新的革新方法与思路✓提升革新担当理

论知识水平✓成果核算做为革新导向✓3正5S知识深化✓TPM知识加深突破✓人力资源管理瓶颈突破✓品质管理活动开展革新文化建设筹建革新知识图书室2210.达成革新指标所需资源配置432专门编列经营革新培训交流的经

费预算1点燃革新激情的拓展活动协调与成功企业进行交流（业务协助）集团各公司间的革新交流竟赛2311.2013年度革新口号所有的革新担当一起朗读2013年度革新口号2013年度革新担当标牌以人为本快速提高资源整合团队打造2013年革新口号2412.2013年经营革

新活动的保障运行机制保障革新成果保障“国朋印刷”2013年促进革新工作的保障措施组织体系保障2512-1.团队保障打造一支卓越的革新队伍2612-2.培训保障构建一套革新培育体系2712-3.项目保障突破

一批核心重点革新项目2812-4.方法保障解决一批重大革新问题2912-5.成果保障取得一批标志性革新成果13.2013年度革新管理公约1.各经营革新担当积极发动本部人员工参与经营革新活动，所有符合标准

的合理化建议将予以奖励10-500元；2.每月进行经营革新绩效评比，经营革新月度优秀部门获得者予以奖励500元；经营革新月度最差部门获得者第一次予以书面警告，第二次需捐助200元，第三类需捐助400元，同时在三个工作日内

提交革新专项改善报告，如果同一革新部门三次被评为革新最差部门时,则该部门革新担当撤职处理，同时由其直属上级担任革新担当。3.每年评定经营革新最优秀部门、经营革新优秀专案、合理化建议提出最多的部门和个人、革新MVP建议、革新进步最大的部门或专案，予以奖励500-

5000元。4.革新担当准时参加各种经营革新会议，有事请假必须安排代理人参加，如果迟到者，捐助50元；缺席者捐助100元；5.按时上交各种类型经营革新资料（总结、计划或其它相关资料），如果迟交者，每次捐助5

0元；未交者，每次捐助100元；6.按时准确的填写革新看板或革新公示看板，未按时填写者或更新者，直接责任人捐助50元，直属上级捐助100元；7.经营革新所有的信息数据必须真实有效，如果发现虚假资料，直接责任人

捐助100元，直属上级捐助200元,同时直接责任人当月的革新绩效按“0”分处理；8.被公司采纳革新建议要持续执行,如果无故不执行者，由执行部门负责人捐助50元；如果因故不能执行者，要报请革新组长批准后方

可停止执行；9.各经营革新担当必须认真完成革新会议中的各项决议要求，如因特殊情况不能按时完成时，需提前征得革新组长同意，否则责任人每次捐助50元；10.各经营革新担当每周必须召开经营革新专题会议，并将会议记录提供经营革新推行小组保存，如果未召开经营革新周会或

未提供革新周会会议记录者，予以捐助50元。11.革新专案小组必须每周进行相关的工作检查，并向革新组长或副组长提交检查的内容，并在每周革新会议上进行发表，如果违反者，专案负责人捐助50元。12.各革新专案小组负责

建立相关的检查结果展示看板，每周要更新检查数据，如果逾期未更新者，专案负责人捐助50元。31革新项目单位计算公式备注纸张LOSS放数损耗率%放数损耗率＝放数张数/产品标准生产的张数*100不良率%不良率=(1-各工序良品率相

乘)*100投入数应包括放数拼版损耗率%拼版损耗率=1-(产品实际占有面积/原材料开料面积)*100库存废弃比率%库存废弃比率=库存废弃金额/库存总金金额废纸率%废纸率=1-【直通率*(1-纸张损耗率)*（1-

库存废弃比率）*（1-放数损耗比率）】生产流程改善生产计划达成率%∑(日别生产实际)÷∑(日别生产计划)×100生产计划对比实际(无计划除外)采购交期达成率%采购交期达成的订单数÷采购下达的总订单数×100员工生产性组装人当生产性EA/HR.人生产总量/生产人数(组装/物

流/管理人员总和)/工作时间工作时间是指价值工作时间设备生产性生产速度石/H设备生产效率=设备产出总量/工作时间机种变更时间分机种变更时间:从上一张订单生产结束计算时间到下一张订单正常生产开始的时间差。库存

管理成品不振在库比率%不振在库比率=不振在库金额/库存总金额不振在库是指库存时间超过30天产品原材料不振在库比率%原材料不振在库比率=原材料不振在库金额/原材料库存金额成绩管理人当销售产值万元/人人当销售产值=销售总产值÷生产人数(直接+间

接人员)客户反馈月定时定量纳品%纳品时间内定量入库Item数÷当日D/O发注Item数×100不是在协力社计算的项目，而是在法人得到通报后管理现况的指标月平均拉线流失分∑流失工数÷∑作业工数工程不良PPM不良数(协力社)÷投入库×1

,000,000#附件:成果指标计算基准速度激情持续革新核心竞争力