【文档说明】助理人力资源管理师认证培训.pptx，共(16)页，121.179 KB，由精品优选上传

转载请保留链接：https://www.ichengzhen.cn/view-264740.html

以下为本文档部分文字说明：

助理人力资源管理师认证培训之招聘与配置南京佑佐管理咨询有限公司本章主题◆员工的招聘与配置◆招聘准备◆招聘实施◆招聘活动的评估方法◆劳务外派与引进第一节员工的招聘与配置（一）招聘过程管理（二）确定招聘的原则（三）人员配置的主要原理（工作程序

与方法〕招聘过程的管理概念目标－获得需要的人/节约成本/规范行为/保证质量前提－人力资源规划/岗位分析过程：召募－－选择－－录用－－评估（相关知识）确定招聘的原则(一)效率优先原则常用的节约费用的方法有：1．依靠证书进行筛选2

．利用内部晋升制度这种做法比利用证书或其他群体特征来筛选员工更加可靠(二)双向选择的原则(三)公平公正的原则(四)确保质量的原则（相关知识）人员配备的主要原理(一)要素有用原理(二)能位对应原理(三)互补增值原理(四)动态适应原理(五)弹性冗余原理第二节招

聘准备◆工作岗位信息的分析（一）工作岗位信息分析的步骤（二）工作信息分析的基本方法（三）工作分析的两种典型模式◆招聘申请表设计（一）招聘申请表的特点分析（二）招聘申请表的设计（三）设计招聘申请表时的注意事项第一单元工作岗位

信息的分析（工作程序与方法〕一.步骤内容－来源与收集者－方法二.方法1－2－3－4－5－6－（相关知识）工作分析的两种模式1.个人重点法；2.岗位重点法；第二单元招聘申请表的设计（工作程序与方法〕一.招聘

申请表的特点分析定义－初选筛选表目的－选出参加后续选拔的人员特点:1.－2.－3.－二.招聘申请表的设计包含内容：1－2－3－4－5－6－（注意事项〕招聘申请表设计时应注意的问题1.-2.-3.-4.-第三节招聘实施第一单元招聘渠道选择（工作程序与方法〕一.步骤要求－特点－来源－方法

二.参加招聘会的主要程序1－2－3－4－5－6－三.内部召募的主要方法1－2－3－三.外部召募的主要方法1－2－3－4－（注意事项〕一.校园召募问题：1.2.3.4.二.判定是否参加招聘会的问题：1.2.3.4.第二单元初选技巧（工作程序与方法〕一.筛选简历的方法要求：1－2－3－4－5－二.筛选

申请表的方法要求:1－2－3－三.笔试方法1.内容－2.优缺点（注意事项〕提高笔试有效性问题：1.2.3.第三单元面试实施技巧（工作程序与方法〕一.面试的基本步骤1－2－3－4－5－二.面试问题设计与准备技巧－举例三.面试提问技巧1.－2.－3－4－5

－6－7－[相关知识]面试的目标(主考官4-应聘者5)面试提问时应该注意的问题:5第四单元其它选拔方法（工作程序与方法〕一.情景模拟测试法1特点－2常用方法二.心理测试法面试问题设计与准备1.能力测试－2.

人格测试－3.兴趣测试（注意事项〕心理测试应注意的问题3第五单元员工录用（工作程序与方法〕一.人员录用决策1概念－2本质-3策略二.录用决策标准1.人－2.职位－3.双向选择（注意事项〕录用决策注意事项3第四节招聘录用活动评估方法（工作程序与方法〕意义

与作用一.成本－效益评估招聘成本－成本效用评估－招聘收益－成本比二.数量－质量评估数量评估－质量评估(注意相应的计算公式)三.信度－效度评估信度评估－效度评估第五节劳务外派与引进（工作程序与方法〕一.外派劳务工作的基本程序1－2－3－4－5－6－7－8－二.外派劳务的管理审查－挑选－培训(注意有

关的政策与法律)三.劳务引进的管理审批－雇佣条件－工作手续