【文档说明】国企公司2022年度党建工作总结共3篇.docx，共(25)页，26.081 KB，由小喜鸽上传

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目录国企公司2022年度党建工作总结1某国企2022年度党委党建工作总结9公司党委2022年党建工作总结及2023年工作计划18国企公司2022年度党建工作总结X公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，紧紧围绕夯实核心竞争力、迈入

国际化高质量发展的企业战略，认真依照《“守初心、明职责、争先锋”党建工作方案》开展党建工作，把党史学习教育开展情况纳入年度基层党建工作考核项，创新党建工作考核机制，建立考核台账，将全年党建工作划分为三

大类六个项目，并按照目标导向、过程导向进行考核，着力构建责任落实、标准化考核、动态化管理的党建项目管理闭环，实现“周周考、月月赛、季度评”动态考核体系，实行基层党建工作项目化管理，明确任务，落实责任。同时，将考核成绩以“荣誉墙”形式予以公布，充分发挥

支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动员工干事创业的激情和活力，实现党建工作与业务工作深入融合，有力推动公司各项工作实现新突破、开创新局面。统筹推进“六定”改革和经营发展，各项工作稳步推进，圆满地完成了集团总部党委下达的各项任务指标。现

将有关工作情况总结如下：一、扎实加强政治建设，强化思想引领。“六定”改革之后，公司党委始终坚持党的领导，把党的政治建设摆在首位，坚持全面从严治党，强化主体责任落实，夯实党建基础工作，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实

学习党的二十大报告精神、习近平总书记重要指示精神、党的十九届六中全会精神、“十四五”规划和远景目标和省第X次代表大会精神等，扎实有效地推动全面从严治党主体责任层层传导、层层压实。与此同时，通过“六定”改革，

公司的经营范围、部门结构和人员配置进行了进一步优化和调整，新组建成立了X个职能部门、X个国际业务部门，公司党委以党委中心组学习、周例会、专题培训等为载体，全年共传达学习上级精神、党纪党规、警示案例等X余次；积极创新学习交流方式，利用学习强国

APP、《X国际》、宣传展板、微信公众号、小程序等多媒体平台分享学习资源、丰富学习内容、展示学习成效，极大地提高了学习交流的便捷性和主动性，增强了宣传教育的广度和深度，将意识形态教育和思想政治教育常态化、长效化，进一步提高了广大党员干部职工的思想认识和政治觉悟，凝聚起思想引领的共识，汇聚起改

革发展的合力。各部门进一步聚焦了主业，进一步明确了奋斗的初心和使命，为公司圆满完成各项指标提供了坚强的组织保障。二、扎实加强作风建设，营造纯洁生态。公司党委全年以来认真落实集团党委要求，加强纪律作风建设，狠抓好党的建设，党要管党、从严治党落到实处。认真履行管党治党的主体责

任、“第一责任人”职责和“三重一大”制度，全力推动党风廉政建设责任制落实。进一步加强干部队伍建设，认真落实中央八项规定精神，着力营造风清气正的政治生态。按照有关法律、法规及集团要求，结合公司章程和公司实际，修订了

《“三重一大”决策制度实施办法》《领导人员廉洁从业风险及防控措施》，在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用上做到有章可循、合理合规、科学民主，在风险防控体系上更加完善健全。保证公司的健康运行，抵御各种风险。把党

风廉政建设和反腐败工作融入公司经营全过程，把纪律和规矩挺在前面，与各支部签订了《全面从严治党目标责任书》，及时研究解决群众反映强烈的突出问题，对两节期间检查发现的问题进行整改，进一步解决“昏、懒、庸、贪”等顽症痼疾，确保各项重点工作落到实处。

加强对制度执行的监督，修订和完善廉政风险防范措施，杜绝腐败现象，彻底纠治“四风”问题的发生，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，形成X公司清正廉洁的良好风尚。利用征求职工意见、谈心谈话制度，了解职工思想动态、掌握工作状态，把廉洁从业思想意识贯穿其中，支部设置了纪检委员，把监督的作用压实到每个

党小组、每个党员，要求党员干部、关键岗位人员树立底线意识、底线思维，重点节日对公司所属各部门开展监督检查。认真开展廉政教育学习宣传月活动，组织党员干部、积极分子去廉政警示教育基地开展警示教育活动。如期启动“干部上讲台”活动，每月安排两个部门部长进行上讲台讲述部门工作职责，同

时由第三方人力咨询机构对各部门下一步的工作难点和疑惑进行交流和解答。三、扎实加强队伍建设，锻造过硬本领。X公司坚持以人为本，加强人才队伍建设，大力培养具有国际业务素养和营销能力人才，大力倡导创新模式、创新业务、创新机制，提高国际

化发展的软实力。“六定”改革后，公司在中心工作、组织架构、队伍建设方面进行了全面调整和升级优化，为抓紧提高员工的综合能力素养，鼓励员工尽快适应公司国际化发展速度，积极投身到公司高质量发展的进程中，公司党委加强培训力度，加强职工素质工程建设，全年共组织开展了包括

国际文化礼仪、营销策略、跨国企业的市场征途等X项技能专题培训，通过培训，公司干部职工的业务水平和工作能力得到大幅提升，员工综合水平适应公司发展的匹配度得到进一步提升。公司党委根据“六定”改革工作部署，各部门的工作职责得到了进一步的

梳理和明确，按照集团公司和营销中心的战略发展需要，对非固定用工人员进行分流安置，联合工作小组经过周密细致的准备，累计组织召开了X次专题工作推进会，组织职工代表、党代表召开了X次非固定员工分流安置会议。制定党小组考核细则，实施“周周考、月月赛、季度评”工作动

态考核体系，开展先进党组织和优秀党员评比表彰，做好困难党员的关怀帮扶慰问，赴养老机构开展“送温暖献爱心”活动，赴兄弟企业对标交流学习等主题党日活动，公司业务党支部与X文旅集团云游X党支部签约党建共建暨廉洁伙伴，创新党建形式和实践活动载体。通过一系列党建创新机制的落地，公司党建水平有了

质的提升，支部活力得到了极大的激发和活跃。通过一系列工作的实施和推进，进一步使各党支部、各党小组明确了工作职责，指明了工作方向和重点内容，更好地服务公司中心工作向着高质量发展进程迈进。下一步，公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以贯彻落实党的二十大精神为主线，围绕“党建引领更加有为

，风险防控更加有效，党建创新更加有力”的“三个更加”持续深化主题党建工作，凝聚改革发展合力，推进企业发展实现新突破。一是着力强化思想政治引领。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务，坚持以上率下，改进党委中心组学习方式、抓实全体职工政治学习、创新党支部“三会一课

”，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持学以致用，把“学懂弄通做实”要求落实到行动上，激励引导党员干部在各项工作中当先锋、做表率。二是着力提升党支部建设水平。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，推进党支部规范化建设，打通基层党建“最后一公里”。持续加强基

层党支部规范化建设，带头严格执行并抓实“三会一课”制度、双重组织生活制度和讲党课制度多形式开展专题辅导、交流研讨，增强基层党建工作的针对性实效性。持续加强党支部书记和党务干部队伍能力素质提升，切实让党组织发挥教育

管理监督党员、宣传凝聚服务群众的作用。三是着力打造党建品牌。继续推动党建工作纳入业务工作共同部署、在业务实践中落实，显示其特有的精神支柱、智力支撑作用。推进基层党建工作突破创新，充分发挥党员专业优势，挖掘支部特色

亮点，推进样板党支部建设。创新方式方法，开展形式多样的主题实践活动，使党建工作丰富多彩，既可使大家受到教育，又能振奋精神、增强工作动力。风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。X公司党委将全面夯实基础工作，提升管理水平，在党建引领和经营发展中积极探索，在

红色精神与创新实践中大力发扬，在责任落实和开拓进取中奋勇前进，以包容开放的格局开拓国际市场，以突破创新的活力发展国际业务，积某国企2022年度党委党建工作总结2022年以来，**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为知道，紧

盯国企改革发展目标任务，认真贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效，充分发挥党的组织优势，依照集团公司三级管控工作部署，围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作，实施“三强

一减一加强”专项计划，积极探索治理效能提升的新路径。一、立足“三强”靶向发力，锤炼内功强管理公司党委树立大抓基层的鲜明导向，突出加强基层党组织的政治建设，健全完善党组织议事决策制度体系，厚植全面从严治党的廉洁基因

，不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。把“强政治引领力”作为关键，抓牢国有企业党建“牛鼻子”。首先，强化理论武装，明确政治引领方向。贯彻落实“第一议题”制度，坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲

话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署，探索“在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场”的有效模式，抓好“学思践悟”这篇大文章。二是抓好党的建设与中心工作深度融合，强化政治引领作用。始终注重将党的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合，开展“找不足、强弱

项、促提升”专项活动，针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展“党建+”系列工作，持续强化解决难题、弥补短板的政治引领作用。把“强企业组织力”作为根基，打出体制机制建设“组合拳”。加强领导班子自身建设，抓好班子成员政治理论知识、业务知识、管理知识的学习，不断提高

理论水平和工作能力；进一步健全完善领导班子内部沟通协调机制，形成团结协作、相互配合、并肩奋斗的局面；班子成员进一步树立起公正廉洁、求真务实、担当尽责的形象，团结带领公司全体干部职工干事创业。不断健全制度机制，在修订公司章程的基础上，明确党组织在公司的法定地位，将党组织嵌入公司治理体系，

健全“三重一大”决策制度以及党委会工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度，从制度层面规范了三个决策主体的权责界限，确保党委会、董事会、总经理办公会规范运作、协调运转、高效协同，增强改革发展活力。公司党委不断完善

领导体制，严格落实“双向进入、交叉任职”领导机制以及外部董事占多数制度，一方面保证了党委决议在董事会、经理层贯彻落实，另一方面进一步推进了党的领导与法人治理有机融合。公司党委规范权力运行，发挥“三重一大”决策制度和分级授权管理在公司治理体系建设的龙头和关键作用，完善各项配套制度，规范权

力运行全过程，做到议事有规则、决策有依据，执行有标准。把“强执行监督力”作为保障，聚焦监督执纪问责“关键处”。突出政治监督定位，加强对“一把手”和领导班子的监督。强化“第一议题”制度落实情况和中心组学习情况监

督，确保将习近平总书记重要批示精神和党中央重大决策部署落实到位；通过领导班子成员履行全面从严治党责任和“一岗双责”述职、民主生活会批评和自我批评及查摆问题整改、职代会述职述廉等手段，进一步加强对“一把手”和领导班子的监督

。围绕经营管理中心工作，贯通监督责任，全力保障执行。制定公司贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作实施方案，建立配套公司职能部门监督清单、年度问题整改工作台账，进一步促进监督工作发挥更大治理效能；建立“三重一大”决策事项执行情况检查清单，加强对会议决策执行情况的监督检查；制

定职能部门协同配合工作事项检查清单，每月对清单内事项贯彻执行情况进行监督检查，形成闭环，并将检查结果与绩效考核联动，确保公司的各项决策部署执行到位。二、放管并重做好“减法”，优化结构增活力公司秉承“一切服务于一线、一切服务于发展”的理念，制定业务单位职能线集中统一管理方案，整合党建

、行政、财务、人事管理等事项，纳入集中统一管理，减少省一级管理层级，减少人工成本，减轻基层负担，精简工作流程与审批流程，强化业务指引，推进公司本部和省级业务单位工作各有侧重。将本部打造成综合性“管控中心”。将本部职能部门打造成上级相关政策要求的

消化中心、公司制度和方案的输出中心、运行标准流程的梳理中心、内控和风险的把控中心、推进业务工作的服务中心和管理经验复制共享中心，充分发挥集约优势，有效激发企业活力。同时，进一步提升公司本部专业化管理水平，深入推进职能同业务的深度融合，通过岗位交流、一线调研、内部培训等方式

，引导职能部门准确把握业务逻辑、实际体验业务场景、深切感受业务痛点，真正做到在“懂”业务的基础上更好的“帮”业务，不断提高支撑的科学化、高效化、严谨化，提高对人、财、物、数、政策的统一管控，让本部职能部门的价值创造体现在为业务赋能、为一线服务上。将业务单位打造成精明强干的“作战单元”。在本

部职能部门的保驾护航与强有力的支撑下，省级业务单位轻装上阵，将更多精力投入业务一线，抢抓市场机会，心无旁骛抓经营、谋发展，全力以赴打好仗、打胜仗。业务单位紧扣上级集团“十四五”规划布局，坚持“三链”协同发展原则，按照战略解码制定的五项硬仗、十五条

行动计划快速行动，从提升实战能力着手，着重从业务队伍、经营能力、业务能力建设三方面重点发力，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，一年接着一年干，在主营业务竞争赛道上跑出加速度，公司整体竞争力、主营业务的市场影响力和经济效益不断提升。三、突出队伍建设“一加强”，为“三强一减”提

供人才保障公司党委坚持践行新时代党的组织路线，扎实推进人才强企战略，积极营造爱才敬才育才用才的良好环境，不断彰显人才效能，切实将党管人才原则落到实处。在夯实人力资源体系上实现新提升。一是对标要求，夯牢制度保障基石，不断完善公司干部选拔、考

核评价、员工日常管理及后备梯队培养等方面制度30余项，为组织发展筑牢制度保障。二是明确路径，疏通人才发展渠道，梳理组织架构、岗位设置、职数管理，明确岗位层级任职资格，建立轮岗机制，畅通晋升通道，形成标准明确、通道明晰、横向历练、上下畅通的员工发展路径，释放人才发

展活力。三是创新考核，激发干事创业活力。不断完善绩效考核方案，规范全员绩效考核，综合采用KPI与OKR考核工具，通过关键人员的绩效与公司经营效益、管理关键指标的达成联动，促进上下协同发力，推进公司经营任务的达成，战略规划目标的实现。在锻造过

硬干部队伍上采取新举措。一是加快推行经理层任期制和契约化管理，经理层签订聘任合同和绩效合同，明确考核期限和指标，并在此基础上研究制定中层干部任期制和契约化管理办法，让管理者人人肩上都有“使使劲能挑起”的担子，人人头上都有“跳跳脚能够着”的目标。二是完善机制，突出导向，选优配强干部队伍。在进一步

规范中层干部管理的基础上，坚持党委发挥领导作用贯穿于选拔任用各环节，突出“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的导向，制定骨干人才选拔任用工作管理办法，选优配强公司干部队伍。在锤炼优秀人才队伍上实现新突破。一是厚植人

才培育沃土。积极开展人才培养“三项计划”，新入职人员启动“引路人”计划，重引进的同时重教育，持续推进上级集团“青苗育人计划”“活水计划”，发掘优秀青年人才，并培养成复合型人才；制定培训管理制度，组建培训师团队，每月定期开展培训赋能，分层分级提升员工专业能力。二

是建立人才成长梯队。持续推进后备人才库建设，打造勇担当、善作为、有潜力的后备人才队伍，确保队伍有序接替，公司持续发展。三是拓宽人才引进渠道。开展“筑巢引凤”计划，通过瞄准高学历高素质人才引进、畅通多维度人才引入渠道、完善人才引入

保障机制三项举措，推进高素质专业化人才和核心关键岗位复合型人才的引进，用体系化的培养模式、市场化的薪酬激励导向和良好的平台发展引人识人育人。公司党委坚守国企“姓党为党”的政治本色，始终坚持“两个一以贯之”，夯实筑牢基层党建与企业治理融合根基，深入推进“三

强一减一加强”工作方法，立足实际，明晰举措，坚持建立现代企业制度的改革方向，积极探索治理效能提升的新路径，攻坚克难完成了公司制改制、压减工作、处僵治困、“三供一业”移交、董事会建设、低效资产处置等改公司党委2022年党建工作总结及202

3年工作计划2022年，在集团公司党委的正确领导下，**公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持把深入贯彻党的二十大精神作为推进党建工作的原动力，深入推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，为推动公司高质量发展提供坚

强的政治保证和组织保证。一、2022年工作总结（一）明确方向、准确定位，党的核心领导力不断提升。一是深化理论武装，筑牢政治忠诚。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治建设首要任务，纳入党委理论武装“主修课”，采取学、研相结合方式，围绕学习贯彻

党的二十大精神和习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，精心组织安排、认真抓好落实。截止目前，党委开展理论学习中心组集体学习12次，研讨交流5次（其中专题研讨4次），党委委员讲党课4次。二是加强党的领导，把稳政治方向。把落实“第

一议题”制度作为重要政治任务，严格执行落实，党委充分发挥理论学习中心组龙头带动作用，使“第一议题”与理论学习中心组等学习形式相互补充、相得益彰，形成制度化、常态化、规范化的良好学习格局。三是强化制度落实，筑牢廉政防线。坚决执行重大事项党委

前置研究程序，厘清党委与其他治理主体的职责边界，依照规定讨论和决定公司重大事项。截止11月底，共修订党建类制度19项，召开党委会会议21期，传达学习“第一议题”和研究党风廉政、意识形态、群团统战等有关事

项12项。（二）围绕中心、服务大局，党建保障力度不断加强。一是抓实疫情安全关口，展现央企责任担当。今年以来疫情反复，党委班子切实履行“一把手”责任，居家期间在线指挥，召开线上疫情防控专题会、经营会，居家办公不掉线，采取有力措施保证公司生产经营正常运行。二

是聚焦主业中心，党建业务互促共进。党的建设是引领公司全面建设的方向，**公司党委坚持把党建工作和中心工作同步谋划、同步部署、同步推进，截止目前，共实现销额**亿元完成全年计划的**%，实现权益回款**亿元完成全年计划的

**%，顽固性库存去化**完成全年计划的**%。三是强化党建引领，凝聚推动发展合力。公司党委始终坚持党建工作和主业工作深度融合、同频共振。在北京梧桐湾、梧桐港、国际公馆、正定花语城等多个项目成立党员突击队，克服疫情等困难，支援重难点项目建设。为了保障北京亦庄国际公馆项目今年10月能够

如期交房，**公司党委牵头，党委书记和副书记提前三个月驻点办公，紧盯节点，严抓工程进度、确保安全生产，现场督导协调。三是发挥党建引领，充分与生产经营融合。**公司党委攻坚克难，带领党员先锋队、青年突击

队近50名党员、团员保障参与国际公馆保上房及项目验收活动，最终项目在克服多重困难后顺利交房，使一千多户业主如期入住新家，彰显央企担当。（三）夯实基础、规范管理，党建工作质量不断提高。一是持续强化理论武装，坚持把抓好党的二十大精神教育培训作为重大政治任务，采取专题研讨、开展在线学习打卡班、发放

二十大精神学习等相关教育书籍700余册。二是压实政治责任。持续开展对下党建责任制考核，认真开展党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，今年总部党支部书记和济南置业党支部书记采用现场+视频述职的形式，其余4个支部采用书面述职的形式进行述职，区域

部门副职及以上人员作为评委对各党支部书记进行评议打分。三是夯实基础工作。按月收取党费，保障经费申请使用合理规范，上缴集团党费14余万。规范党员关系管理和发展流程，全年办理党组织关系转入6人，办理党组织关系转出14人；按照精准发展原则，加强入党积极分子管理，科学制定

发展计划，向一线员工倾斜，组织6人参加上级单位组织的发展对象培训班。做好党建系统组织信息、党员信息、“三会一课”信息等动态维护工作。（四）立足实际、注重实效，宣传引领作用不断增强。一是强化组织领导，落实主体责任。党委坚持定期专题研究意识形态工作，今年

以来党委研究安排部署意识形态工作3次，上报意识形态、舆情分析研判报告5次。3月开展了舆情处置能力提升专题培训，7月举办了新闻宣传通讯员培训交流会和制度宣贯会。于二十大前夕，开展意识形态阵地自查情况。梳理出意识形态阵地158个，其中QQ群11个，微

信工作群117，视频公众号15个，排查出长期不更新、不使用的抖音号1个，关停解散微信群58个。二是开展宣传舆论引导，营造和谐稳定氛围。积极构建线上线下宣传矩阵，完成了一批高质量和亮点特色鲜明的新闻宣传稿件，在多家中央和省部级媒体发声。*《暖心助农，为爱鲜行》、党群工作部《坚持新发展理念，

推进“四个一把手”工程》、*《实干+干实，跑出“恒良加速度”》等一批展示企业时代风采的优秀稿件被股份公司刊发，多篇高质量专题稿件被集团公司采用。截止11月30日，公司全年各类发稿1317篇，其中中央、省部级和行业主流媒体75篇，股份公司新闻平台9篇，集团内外网和新媒体平台共计123

3篇。（五）强化服务、凝心聚力，群团工作成效不断彰显。一是持续开展我为群众办实事活动。切实帮助员工办实事、谋福利，深入一线，开展职工慰问，让全体员工更有温暖感、获得感。组织单身员工参加“青春纪念册”线上联谊活动及“爱汇青春的诗”青年联谊活动，为单身青年创造沟通与交流的机会，扩大单身青年的交友范

围。二是开展丰富多彩的文体活动，激发员工的工作热情。积极响应全民运动的号召，组织云上健步走打卡活动、跳长绳等游戏，创造更加健康和谐的工作氛围。在公司党委的领导下，组织团员青年开展主题教育，多形式学习研讨。一是开展

红色电影月活动，组织团员青年写观影感悟，引导团员青年铭记红色传统，传承红色基因。二是以深入开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动为抓手，发出红色召集令，组织青年突击队到项目一线开展联合共建活动，安排青年团员驻扎项目一线，发挥专业特长，锤炼过硬本领。三是组织开展青

年投资能手“技能比武”活动，开展《项目可行性研究演练》技能大比武，通过投资经营核心技能演练、成果验收、技能评比等环节，提升青年经营人员业务技能素养以及团队协作能力。二、2023年工作计划一是持续推进学习教育常态化。深化拓展党史学习教育成果。严格落实第一议题制度，持续学习贯彻二十大精神，开

展专题民主生活会、组织生活会，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员干部，切实把思想和行动统一到党中央和上级党委重大战略决策部署上来。二是把党建工作重点放在如何激发基层组织活力上来，党委牵头抓好重难点工作。

进一步发挥城市党支部对项目组重大事项的把关定向和监督作用，确保上级党组织决策部署在项目组落实到位。三是树立和强化融合发展的理念，把促进企业生产经营作为党建工作的出发点和落脚点，围绕生产经营来创新工作载体、搭建活动平台。要通过开展创先争优、创岗建区、设立党员示范岗

、党员突击队等各种有效形式，引导广大党员担当作为、攻坚克难。四是进一步强化考核结果运用，把经营责任内嵌到管党治党要求中，进一步突出岗位价值，强化刚性考核，按照以奋斗者为本、向贡献者倾斜的理念发挥薪酬激励作用，推动党建考核和经营业绩考核结果有效联动。五是顺利完成**公司

党委、纪委换届选举工作，完成总部党支部、党支部换届选举工作。六是开展所属党支部重点工作督导检查。推进党建责任制考核全覆盖。