平台名称:总经理:联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划——共同计划时间进度联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划——共同计划时间进度联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED经营状况——销售收入事业部分部（万元)4月5月6月一季度合计7月8月9月二季度合计上半年合计笔记本部消费网络软件部显示设备联想打印机PC套件外围设备HP产品部网络一部网络二部网络三部信息电子科技商城合计联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED经营状况——销售收入动态图联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED4月5月6月7月8月9月4-9销售收入4-9销售预算去年同期单位：万元附销售收入动态对比图（以曲线图表示）经营状况——费用联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED平台分部一季度（万元）费用率（万元）二季度（万元）费用率（万元）上半年（万元）费用率%总经理室综合部商务部渠道市场其它职能部门小计第一业务群组第二业务群组科技商城事业部小计平台合计经营状况——费用（招待费、市内交通费、运费）联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED招待费市内交通费运费平台分部总人数4—9累计人均（元/人）4—9累计人均（元/人）4—9累计费用率%总经理室/综合部/商务部/渠道市场/其它/职能部门小计/第一业务群组第二业务群组科技商城事业部小计平台合计项目98财年实际99上半年实际销售收入积压额（万元）存货周转天数（天）应收帐款总额应收帐收帐期（天）营业周期（天）联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED经营状况——效率与风险控制联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED经营状况——效率与风险控制（积压）各事业部分部积压合计3-4月（万元）4-5月（万元）5-6月（万元）6-7月（万元）7月以上（万元）笔记本部消费网络软

李德红督导区工作总结2013年5月走势图标准红线：今年绿线：去年黑线：预算2023/9/5决议内容完成情况崇尚店联合促销真功夫优惠券做盒子已完成，成本价40元每个所有员工都须签合同，合同有本人签名+本人指印目前还有常兴、蛇口未完成生熟工作台有明显示标识已完成餐厅目标、推广计划、训练计划目标具体化，行动计划具备针对性，目标相关责任人清楚，与绩效相结合，严禁出现可量化的目标与计划每月都一样的情况已完成早更会、晚更会开展（1、仪容仪表检查；2、本更目标；3、营运重点；4、士气激励）时间10分钟，第一周餐厅经理主持（附PPT指引）已完成李德红区副经理绩效分享PPT已完成常兴、学府GFS预算调整已完成营运报告中用结、月结数据填写完成（全部能结的数据都须统计），左上角GFS预算、预估、TC数据须填写已完成，6月持续追踪餐厅所有系都须责任到人，在班表中体现（12大系统+GFS+推广系统共14个系统），餐厅不存在系统管理盲区已完成✓上月会议结果2023/9/5✓餐厅目标总结得分当月最高分餐厅：常兴、科技园61分最低分餐厅：学府49分42.855.854.25601020304050607080901001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年2013年2023/9/5利润营业额QSC人员2023/9/5✓年度目标项目目标人员配比1:0.7:2.3:0:0.3:1员工流失率88%管理组流失率22%训练检查80训练总结85月新欠假10、7、3、0员工差异0零工时/超20202023/9/5职位目标实际差异比例餐厅经理65-10.83一副经理75-20.83二副经理1418+43.0值班主任03+30.5见习26+41.0代表65-10.83✓管理组人员配备状况2023/9/502468100%9%18%28%37%46%55%65%74%83%92%102%111%120%人数离职率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计1、见习/主任各离职2、代表离职3、二副离职✓经理流失率当月流失人说明：2023/9/537%93%133%121%50%75%-23813182328333830%50%70%90%110%130%150%170%离职人数5121816758离职率36.59%92.90%132.50120.7549.70%84%1月2月3月4月5

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如何写好一篇工作总结烧结实业部---工艺质量室冯满刚2015年1月5日烧结品质凝聚成才新一钢烧结品质凝聚成才提纲第一部分：书写工作总结的目的第二部分：工作总结的特点第三部分：工作总结应包含的类容第四部分：工作总结的基本要求第五部分：工作总结的写法第六部分：工作总结应注意事项新一钢第一部分书写工作总结的目的烧结品质凝聚成才新一钢书写工作总结的目的工作总结查找问题汇报成绩总结问题归纳问题分析问题制定措施解决问题目的：结合特定时间段内所取成绩和存在问题，制定出下一阶段的目标计划及切实可行的解决措施，最终实现综合指标的提升。制定计划烧结品质凝聚成才新一钢第二部分工作总结的特点与分类烧结品质凝聚成才新一钢烧结品质凝聚成才工作总结的特点与分类工作总结特点自我性经验性客观性新一钢烧结品质凝聚成才工作总结的特点与分类1、自我性总结是对自身工作实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。连接---1新一钢2、客观性总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文体，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。烧结品质凝聚成才工作总结的特点与分类工作总结问题成绩缩小夸大缩小夸大致使下一步计划的制定脱离实际，为后期工作落实埋下隐患致使工作开展延误，工作执行率降低制约工作效率，增加徒劳成本使得问题逐渐积累，最终影响整体工作新一钢烧结品质凝聚成才3、经验性从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的工作实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。连接---2工作总结的特点与分类新一钢工作总结的特点与分类工作总结的分类工作总结按内容分按时间分按性质分按范围分个人、班组、工段、科室、实业部等工作、学习、项目、思想、教学等周总结、月总结、季总结、年总结等全面总结、专项总结等烧结品质凝聚成才新一钢工作总结的分类工作总结的特点与分类区分以上总结的种类，目的在于明确重心、把握

四川省鑫福矿业股份有限公司财务管理部撰稿财务管理制度、流程、报表说明审定：陈万珍对财务敏感度的测试•一天有个年轻人来到王老板的店里买了一件礼物这件礼物成本是18元，标价是21元。结果是这个年轻人掏出100元要买这件礼物。王老板当时没有零钱，用那100元向李某换了100元的零钱，找给年轻人79元。但是李某来发现那100元是假钞，王老板无奈还了李某100元。•现在问题是：王老板在这次交易中到底损失了多少钱???财务核算流程利润销售核算费用核算资金管理报表报税基础务算核财▪现金管理、资金支付银行票据、回款勾对▪采购、入库、退货发票，返利、付款▪销售、结算、出库、冲红、退货销售发票、资信管理、收款▪报表报税发票购买、认证▪生产成本、制造费用审核、控制期间费用核算购进核算四川省鑫福矿业财务管理管理流程资金管理全面预算合并报表各级公司合并报表资产管理标准体系监控体系预算体系固定资产入现金管理应收应付报表工资管理采购部各级公司个别报表绩效管理固定资产总账现金管理应收应付报表工资管理销售部财务管理、财务运行及相关工作资金管理费用主管合并报表各级公司合并报表资产管理出纳会计资信中心税票组付款审核单据完整资金支付付款申请税票到位返利催收采购部各级公司个别报表绩效管理货款催收资信审核销售记帐开具发票结算出库费用审核销售部财务总监销售主管助理总帐会计资信管理中心购进主管公司制度税收政策财务制度核算标准购进会计结算组销售会计税票组、结算组出纳主管发票和资金是财务对业务部门管理的切入点各项制度和要求通过相关岗位人员传递到业务人员财务管理制度公司会计统一政策、财务管理办法、会计核算管理办法采购结算管理办法销售管理办法返利管理办法费用报销管理办法现金管理办法发票管理办法会计核算的其它原则(1）客观性要有合法凭证、合法协议、合法依据等（2）相关性要与经营管理决策相关（3）可比性要与历史同期、同行业企业具有可比性（4）一贯性不得随意改变会计政策，调节利润（5）及时性月报、中报、年报报送披露的时间要求（6）明晰性尽可能简明易懂（7）配比原则:收入与费用、成本主营收入配主营成本同期收入配比同期费用（8）历史成本（9）划分收益性支出与资本性支出。(10）谨慎性：如八项减值准备的提取，又如返利的预提等。（11）重要性（12）实质重于形式经济实质重于法律形式购进业务核算入库借（增）：库存商品—西药

生态草莓绿色食品生态草莓动态PPT适用于工作总结计划动态PPT模板单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容。CONTENTS目录1工作汇报内容小标题2工作汇报内容小标题3工作汇报内容小标题4工作汇报内容小标题1请输入第一部分标题Part点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容。◎节标题一◎节标题二◎节标题三在这里填写目录标题内容Fillinthetitlehere01此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。02此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。03此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。04此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。在这里填写目录标题内容Fillinthetitlehere01020304此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。在这里填写目录标题内容Fillinthetitlehere此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。在这里填写目录标题内容Fillinthetitlehere此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。此处添加详细

点击输入您的标题内容年终总结/工作计划/工作汇报LOGO姓名日期在此输入您的标题内容点击添加文本2点击添加文本345点击添加文本点击添加文本点击添加文本1在此输入您的标题内容文本文本文本您的内容打在这里您的内容打在这里您的内容打在这里您的标题写在这里您的内容打在这里您的内容打在这里您的内容打在这里在此输入您的标题内容点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题在此输入您的标题内容您的内容您的内容您的内容您的小标题您的小标题您的小标题您的内容打在这里或者通过复制您的文本您的内容打在这里或者通过复制您的文本您的内容打在这里或者通过复制您的文本在此输入您的标题内容010203文本文本文本您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框您的标题写在这里在此输入您的标题内容添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加在此输入您的标题内容点击此处添加内容此处添加内容点击此处添加内容此处添加内容点击此处添加内容此处添加内容点击此处添加内容此处添加内容点击此处添加内容此处添加内容点击此处添加内容此处添加内容在此输入您的标题内容点击添加文本点击添加文本添加标题点击添加文本点击添加文本添加标题点击添加文本点击添加文本添加标题点击添加文本点击添加文本添加标题在此输入您的标题内容输入文本标题请在此点击添加相关文字内容请在此点击添加相关文字内容在此输入您的标题内容YourtextSTEPYourtextSTEPYourtextSTEPYourtextSTEP在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字内容在此输入您的相关文字内容在此输入您的内容在此输入

xxxxxxxxxxxxxx医院2023/9/52014年医保、合疗工作总结医保、合疗管理办公室一年来，医保、新农合管理办公室在院领导关怀和直接领导下，在相关部门及临床科室的大力支持与配合下，紧紧围绕年初制定的工作计划，以服务广大参保参合患者为宗旨，通过全科人员的积极努力，圆满完成医院医保新农合工作。取得了较好的成绩。现将本年度医保、新农合管理工作开展情况总结如下：一、加强知识培训，提高业务水平1、加强科室人员政策知识学习，积极参加各类业务培训会议，学习新的业务知识和管理技能，努力提高科室人员管理技能2、经常召开科室会议，组织学习医保新农合政策精神，讨论并解决在工作中遇到的困难和问题，更好地做好医院医保、新农合管理工作。二、加大宣传力度，公布医疗服务收费标准1、通过展板、宣传页等多种渠道宣传医保新农合政策，业务流程，使医保、新农合政策不断深入人心，为医保新农合工作深入有效的开展营造了良好的外部环境，具体如下：（1）设置了医保新农合政策宣传栏，公示栏，印制医保宣传单，并在显著位置摆放医保新农合患者就诊流程图，指导参保及参合患者就医。（插入图片宣传栏、宣传单、公示栏等）2、不定期深入科室宣讲医保政策，通过单独辅导，个例讲解等多种形式给一线大夫宣讲医保合疗政策。三、相继出台一系列管理措施确保基金安全1、医院今年下大力度整改一切不够入院标准的现象，通过管理，这一现象在今年年底之前得到有效的控制，在基金安全方面做出有力举措。2、今年相继完善了医保查房制度，四合理自查制度，费用控制制度，并配套出台了查房细则，医保管理规定等等一系列政策，细化医保合疗的管理。3、加强医院计算机网络化管理平台工作，规范化报销。4、切实提高认识。建立健全严格的岗位责任制和责任追究制，对滥检查、滥用药、滥治疗、乱收费的责任人员，要处罚到位，确保费用控制工作落到实处，取得实效。四、积极准备开拓新业务1、本年度我院新签订了沣东新城和高陵新农合，并且实现了雁塔、长安、沣东三个区县慢性病鉴定、审核、直报一条龙配套服务，为我院增加患者来源方面又增加了一块新的业务领域。2、本年度我院开展了新农合市极平台接口网上直报业务，开展了西安市职工医保居民医保网上实时结算业务，使我院在信息化结算方面达到上级主管部门要求。五、细化工作流程科室内部流程：与财务对账流程以下是本院的一些制度内容及相关表格合疗政策宣传与培训制度1.建立

季度总结工作汇报PPT模板年终总结新年计划述职报告工作汇报通用PPT2018领导寄语回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。上海某某科技有限公司01详细说明，2015年工作回顾的内容详细说明，2015年工作完成情况详细说明，2015年工作不足的内容目录CONTENT年度工作概述工作完成情况下一步工作计划020403详细说明，2015年成功项目展示的内容经验总结与不足年度工作概述Annualworksummary1标题文字在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，标题文字在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，标题文字在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，工作概述标题文字标题文字标题文字标题文字年度工作的概述第二季度第三季度第四季度95856570第一季度您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题文字全年总额：23,812,969年度各个季度完成的情况5月您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择7月8月8月9月10月11月6月年度完成的重要工作4东部地区在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述1西北地区在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述2首都地区在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述3中部地区在此录入上述图表的综合描述说明，在此录

XXX公司X年X月XX日夯实基础永续经营强化目标加快发展总经理XX年上半年总结暨下半年工作安排报告目录上半年条线工作总结各机构经营分析下半年工作目标及举措下半年工作重点2综述我司在分公司总经理室的正确领导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和630的全力冲刺；截至6月30日，我司共实现规模保费收入XXX万元;标准保费XXX万，同期增长XX％。其中，个险新保保费收入XX万元；银保XXX万元；团险XXXX万元；续保XXX万元。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力的结果。3排名机构目标合计保费达成率去年同期生效同比增长1234上半年个险业务达成4个险人力发展排名机构上半年增员目标上半年增员达成达成率1234合计5团险业务达成排名部门目标达成达成率同期达成同比增长1234合计6银保业务达成机构目标趸缴保费期缴保费标保达成率合计7银保网点开单率排名机构网点开单网点网点开单率1234合计8银保人均产能人力数量上半年产能（万）人均产能（万）正式人力趸交期交趸交期交见习人力9保费业务达成排名机构上半年计划任务实际达成达成率累计13月营销保费继续率累计25月营销保费继续率123410条险业务分析个险银保保费团险银保41.6％团险1.8％个险15％保费36.2％11条线分析亮点◆团队同比,全省排名第二；◆个险期缴标保增长XX％以上；◆全司经营效益和人均标保全省排名第X。12条线分析不足◆人力负增长，举绩、转正、主管、健康人力低于全省平均值；◆13月继续率未能达成XX％，退保、失效XX％◆XXX业务达成低，各项指标都低于全省平均值。13◆营运：争先进位的氛围和意愿树立较好，名次于前期相比提升X位次；简化工作流程，时效较大提升；客户与公司、公司与业务一线伙伴纠纷减少，极大的维护了公司信誉；克服人手较少的问题，加强内部管控，实现对外树形象，对内强素质的基本要求，标准化柜面顺利验收。◆计财、办公室：充分发挥管控与服务职能，在人员变动大，事务复杂的情况下，很好的保证了公司的正常运行。后援部门工作亮点14◆服务意识高，但服务技能弱；◆全局观念有，但协调配合意识弱，畏难思

雏鹰试翼，悦翔领地----2012年度工作汇报2012年度工作总结---暨2013年工作计划编制：工程管理部审核：邢潍洮时间：2012年12月目录一、团队简介及建设二、2012年度工作总结（主要完成工作）（一）、标准化建设（二）、工程进度管理（三）、工程质量管理（四）、工程安全、文明施工管理（五）、工程培训与指导（六）、工程配合与协调三、存在不足及改进措施四、2013年度工作计划五、合理化建议一、团队建设及简介工程管理部成立时间较短，前期人员数量与质量低下，部门缺少应有的团队领导力及凝集力。工程管理部在2012年九月以前，只剩下土建专业工程师及内业各一名。岗位员工更换过于频繁，致使工程管理部“专业无特点，管理无重点，协调无亮点”。很大程度上使集团对分公司工程的管控失去了更多的效果，给部分工程项目留下了诸多工程隐患，使集团蒙受了不必要的经济损失及声誉损失。今年九月以来，部门按集团公司的统一架构，先后通过社会公开招聘了部门负责人一名，园林景观工程师一名，更换内业人员一名，同时增设土建助理工程师一名。另按集团人力规划“领SHOW”一期工程实习生四名，现到位一名，另有三名未到岗。目前仍有电气工程师、水暖工程师、装修工程师岗位人员正在招聘中。一、团队建设及简介重新组建的工程部在中心领导的关怀及部门经理的领导下，在专业人员严重缺失的情况下，工程部员工都报着“真干、实干、肯干”的决心，团结一致，采用“常态巡查，现场办公，多位培训，应急处理”的方式，对集团所属四大省属区域7大分公司所涉项目做到了非常有效的工程管控。短短的几个月中，先后处理了大面积渗漏、大面积结构裂缝、深基坑变形等等重大工程事项。全新的工程管部正象一只雏鹰，张开双翅，正欲飞翔在领地不断扩张的沃野上，为工程护航！一、团队建设及介绍我们的团队：土建工程师园林工程师电气工程师水暖工程师装修工程师工程内业（兼职）助理土建工程师领show实习生空缺空缺空缺领show实习生……..二、2012年主要完成工作2012年对于集团来说是收获的一年，而对于工程管理部而言正是在集团发展壮大下走上正常之路的开始。我们对2012年的工作从以下六个方面来总结：（一）、标准化建设2012年九月以来，随着新的部门负责人的加入，尽管在部门岗位与专业工程师大量空缺的情况下，我部门仍然对集团公司原有各项管理制度进行了梳理，从中找出了部分制度的不足，进行了

20172017年王家湾站区黄金口车站工作总结武汉轨道交通4号线黄金口2一认真学习，紧跟政策，票务工作不放松三注重细节，加强演练，安全工作不马虎四后勤保障，综合管理，内勤工作要到位二摒弃惰性，十星看齐，服务工作创一流目录五2017年工作中不足六2018年工作计划3一、认真学习，紧跟政策，票务工作不放松PART01⚫梳理最新票务政策，方便员工统一学习⚫录像台账两手齐抓，规范员工作业流程⚫明确岗位票务职责，落实主体票务责任票务4梳理最新票务政策方便员工统一学习2017年，同时开通了三条线路，新的线路图，新的票价，以及相关的票务政策的调整，文件繁，类目多。针对这种情况，黄金口车站在原来文件接收登记的基础上，增设了车站票务文件专项袋，集中梳理最新票务文件新票务规定退票规定行政处理规定免费专通人群规定该文件专项带目前放置于交接班室的展板上，既方便了车站员工及时学习，也方便了车站票务工作的统一性，避免车站员工在处理相关票务问题的不统一。5录像台账两手齐抓规范员工作业流程2017年上半年，根据站区的统一部署，按照中心站长的要求，车站建立了票务工作自查表，此项工作的开展是由车站的票务值班站长王聪负责。通过录像抽查，分岗位，分班次查看各个时段人员作业情况是否严格依照岗位一次作业标准进行；通过台账检查，及时发现台账填写的不规范。此项工作每周四开展一次，检查完毕后，及时的将情况通过班前会的学习向相关人员通报。黄金口车站现有三班员工大部分都是16年以后才入职公司的新员工，难免有时候在工作中有些放松，及时的纠正他们工作中出现的问题，既是车站职责，也是他们前进的动力。录像台账两手齐抓，已经成为了车站票务工作的日常。6123严格落实交接制度，值班站长之间钱票款、钥匙交接，值班站长与票务值班员备用金、票卡交接，行车值班员之间票务钥匙交接，坚决做到当面交接，不清不接，不做信用交接。严格落实盘点清点流程，双人操作一台T，双人清点一台T，所有票款清点置于摄像头下。严格落实票务台账填写规定，票值领取票值签字，客值领取客值签字，值班站长严格审查，尊重客观发生事实，做到及时入账，明确主体责任。明确岗位票务职责落实主体票务责任票务安全事关公司利益，明确各岗位的票务职责，层层落实个人的主体责任是2017年黄金口票务工作的重点。车站根据票务规章的要求，按照站区工作部署，作了如下规定：7二、摒弃惰性，十星看齐，服务工

2011年一分厂安全环保科安全环保工作总结汇报人：2011年12月12日前言2011年，一分厂安全环保工作是在部门统一部署下进行的，是以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以全面落实安全生产主体责任，扎实开展安全生产监督检查、开展各类安全生产宣传教育培训活动为工作重点。2011年，一分厂较好地完成了安全生产与环保各项目标任务。目录第一部分：安全生产与环保目标指标完成情况第二部分：安全生产方面第三部分：环境保护方面第四部分：科室内部管理方面第五部分：工作中存在的问题及难点第六部分：2012年工作计划第一部分：安全生产与环保目标指标完成情况2011年，一分厂实现全年无工伤指标事故发生、无火灾、设备及其他指标事故发生。2011年，一分厂共发生轻微伤害事故3起，轻微环境污染2起，检查出1起二期潜伏型尘肺病病例。3起工伤事故治疗费用总计4280元。类别时间简要经过事故后果/损失责任部门工伤事故1月23日一分厂F09线制品车间打包工何昌华因违章处理热定型炉时，右手小拇指被热定型炉链条压伤。2900元一分厂2月28日拉丝清洁工陈勇在上夜班的途中被摩托车撞倒，造成头部、腿部轻微受伤。未报工伤一分厂3月7日一分厂F09退解女工刘华容在车间做清洁时，被地面的障碍物绊倒，造成头部轻微撞伤。380元一分厂7月25日F09线污水处理员工王建明上夜班在对污水处理进行巡视时，在下污泥池梯步时，右脚被扭伤，经九龙坡区第三人民医院诊断为右脚脚背骨折且软组织肿胀。治疗费用1000元；休假1月安全环保部职业健康及职业病8月15日退解员工李前贵找到分厂，称其本人于6月去市六院检查出患有尘肺病，医生开了一些药，共计花费2000元左右。李前贵：42岁，曾经在原料上班5年左右。二期尘肺病、治疗费用2000元环保污染事故1月7日由于F09线受停电影响，拉丝作业不正常，导致污水量急剧上升，污水处理站未得到及时通知，于早晨7:40时有少许污水满出原水池。后增加了2台潜水泵，水位得到控制，未造成大的污染一分厂安全环保部3月29日一分厂C3线池窑在安排2名新工人清洗装耐火材料桶时，将产生的绿颜色污水排入C3线厂房外雨水沟内，造成轻微环境污染事故。少量浑浊的污水外排一分厂第二部分：安全生产管理方面1、扎实抓好安全隐患排查治理，推进安全状况稳定前行。“隐患不除、事故未已”2011年，分厂安全隐患排查治理形式多样化，包括日

龙湖·弗莱明戈09年年中工作总结【报告思路】【第一部分】区域市场回顾【第二部分】销售情况汇总【第三部分】营销动作回顾【第四部分】09年下半年营销思考PART1【区域市场回顾】项目供应产品（面积段）销售套数销售均价（元/平米）畅销产品（面积段）大城西中海国际社区123-1901256567平层：140温江锦绣森林145-1903585604平层：145金河谷（叠拼别墅）120-250757400平层：120郫县成都后花园（叠拼别墅）250887023250上锦颐园138-190694345平层：138弗莱明戈130-2101906056平层：140截至6.25销售数据【1-6月区域洋房类市场回顾】◼产品：区域洋房项目的产品集中在140㎡的平层与180㎡左右的跃层；◼价格：整体市场叠拼价格在7000-7400元/平米、区域周边洋房销售价格主要集中4300-5600元/平米；◼畅销产品：从产品销售来看，区域内的洋房类畅销产品主要集中在140平米的平层户型。【1-6月销售情况】项目销售套数销售面积（平米）销售套均面积（平米）中海国际社区12517500140上锦颐园699522138成都后花园（叠拼别墅）8822000250金河谷（叠拼别墅）7511250150锦绣森林35851910145弗莱明戈19030231159◼从市场销售套均面积来看，区域洋房套均面积一般是140平米左右；◼而弗莱明戈销售套均面积为159平米，远高于区域洋房的套均销售面积。中海国际社区上锦颐园成都后花园金河谷锦绣森林弗莱明戈月小计1月911138411562月10121711519743月7101313285503784月3510151125361325月4117181723381546月23912151636111合计125698875358190月均211215136032◼销售总况：除去锦绣森林3月份的降价促销外，均价仅4800元/平米，同时加上其现房展示，使得锦绣森林3月销售暴涨；◼区域月均销售速度：区域重点代表项目月均去化速度在15-20套左右；◼本项目销售：弗莱明戈月均32套的销量是高于区域洋房平均销售水平50%。截至6.25销售数据【1-6月区域市场重点项目成交总览】【1-6月区域市场销售分析】◼上半年区域市场销售的总体特征：第一阶段：1-2月份为区域项目的低迷期，月均走速为10-1

中海紫御豪宅工作总结策源事业二部2012.06始于地王使命为荣誉而战前言3月底，策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作，此时，距项目预定开盘日仅剩2个月的时间，项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风暴，火速推进工作进程，保证了项目的顺利开盘。中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现，更是跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下，极大限度地发挥出策源在资源整合、渠道深挖、高效执行、高端项目操盘经验等方面的突出优势是分不开的。中海紫御豪庭的成功销售是精准的战略定位、高效的营销执行力、团队全体成员放弃个人休息时间，一切以营销为核心付出辛勤工作的成果，本次总结既是对这倾注工作人员汗水和心血的两个月历程进行回顾，也希望可以作为经验总结为策源操作其他项目提供参考与借鉴。跟时间赛跑实现从地王到中海紫御豪庭的华丽转身•策略制定—运筹帷幄，决胜千里•企划推广—高效率物料制作成就高调亮相现场环境全面部署生动造势•媒体配合—密集型拳集中爆破全城热点企划策划线成功背后的作战团体渠道拓展线公关活动线•全方位渠道渗透—内外结合、全民皆兵•开拓区域精准渠道—主动出击、深挖客源•资源洽谈—四两拨千斤•活动原则—成本一再压缩、客户质量精准升级战略、战术完美结合现场销售线•现场业务接待—PK竞争机制、全面素质提升•高效开盘组织—客户意向疏导、周全措施应对一、企划策划线当加班成为习惯工作到深夜、O周末已是工作常态每天发送数十封e-mail任务协调、信息沟通每周完成超过三十项工作任务高强度工作、与时间赛跑无数次地完稿及修改字斟句琢、画面调整、难关攻克企划策划线是策源中海项目团队的核心主力，为完成开发商各种应接不暇的要求，配合开盘前的高强度工作，策源专为本项目配置了豪华企划阵容，集结了多位优秀企划同事，多组并行争分夺秒地工作，以超强的意志和专业实力应对挑战。前期策略规划——运筹帷幄之中，决胜千里之外开盘前执行计划撰写过程时间3月23日至3月26日短短四天内，经历了撰写初稿、多次头脑风暴、两次汇报、历经三轮修改最终完稿。开盘执行计划撰写及调整开盘执行计划撰写及调整前期策略规划——审时度势、因势利导3月23日第一版开盘执行计划3月26日第四版开盘执行计划在公司领导高瞻远瞩的指导下，开盘执行计划在以下几个关键部分进行调整，最终获得了开发商高层的一致认可。1.企划推广、物料制作

LOGOfdc.21ask.com中管网房地产频道造价采购部2006年上半年工作总结下半年工作展望fdc.21ask.com中管网房地产频道目录考核指标的完成情况1公司战略的执行情况2造价采购部职能反思3今年下半年工作重点4fdc.21ask.com中管网房地产频道TextTextTextTex105.9%90.1%89.8%95.1%91.6%98.6%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%105.00%110.00%1月2月3月4月5月6月1、考核指标的完成情况1.1月度资金计划准确率目标值：≥95%❖月度资金计划准确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标：造价采购部2006年1-6月资金计划，达标2个月，未达标4个月。❖以上数据来源为造价采购部部门统计。fdc.21ask.com中管网房地产频道1、考核指标的完成情况1.1月度资金计划准确率－未达标原因月度超计划金额（万元）准确率内部原因外部原因计划差量漏项内审手续未完部门调剂其他完成延期手续延期标准变化工具变化资金额度宏观政策市场风险1622105.9%29%4%5%43%11%2%5%105%，综合成本组管控2-42890.1%30%13%22%0%3%11%22%每月4次改为月末3次停用电子表格启用成本系统3-88089.8%21%0%21%4%34%0%21%月末3次改为月初3次钢、铝、铜材及水泥涨价4-14298.6%26%8%23%11%21%2%8%承兑额度到期5-54995.1%27%4%29%28%8%1%2%部门启动缓付减付全项目资金计划5.29调控应变6-98891.6%10%1%35%31%6%6%10%上述已付款金额包含：商运公司新建改建费用约340万；营销部装饰装修费用约320万。fdc.21ask.com中管网房地产频道1、考核指标的完成情况1.2年度资金计划准确率目标值：≥95%2005年2004年2003年2002年2006年96.48%10.79千万75.59%8.57千万86.13%5.6千万84.80%5.74千万（含工程部）111.97%？5.44千万5.61千万2006年上半年2006年下半年全年11.05千万❖造价采购部2006年上半年资金计划准确率为111.97%，未达标。❖以上数据来源为造价采购部部门统计。fdc.21ask.com中管网

假日润园5月份工作总结假日润园5月15日亮相，6月1日销售中心，示范单位开放。假日润园产品为精装小户，客户储备量足，开放前有206组的进线，其中100组为有效来电，开放当天来访110组。由此可见，假日润园在天津市场是很有关注度的！那么将我们的广告推广做好，做出现代感，城市感，相信假日润园销售是会很成功的！5月推广主题：万科城市生活升级版6月推广主题：城市向前超越不变平面表现——5月过程稿报广户外现场包装销售中心形象墙销售中心外喷绘销售中心LOGO墙销售中心形象画面销售中心吊旗部品展示易拉宝亮相背景板折页手举导示牌车体平面表现——5月正稿报版户外现场包装围墙防撞贴销售中心公示牌销售中心形象墙金色家园外展场形象墙销售中心吊旗销售中心外墙喷绘销售中心部品展示亮相背景板活动导示牌手举导示牌折页平面表现——6月过程稿报眼报广楼书全面家具解决方案品牌联盟单张平面表现——6月正稿报眼Thanks!

中信凯旋公馆解筹工作总结确定认筹节点及认筹方式，确定样板房及装修风格达到预售证条件7层4层工程进度：8月下旬8月上旬6月5日--7月5日5月15日清水板板房开放，并开始收取诚意金，第一次客户摸底。大信摆展制定营销节点：销售工作：公布价格，第二次客户摸底以及解筹策划工作：事务工作：筹备各项推广解筹流程及相关物料准备样板房及销售中心开放解筹流程排练落实应用文件及解筹当天人员配备8月初了解解筹模式沟通制定解筹流程解筹排练并进行人员排练总体营销节点销售工作总结第一阶段：认筹准备阶段目标：落实认筹的各项工作，及推售节点。根据项目的工程进度，确定清水样板房开放时间，确定6月5日期7月5日在大信摆展进行客户的意向登记，7月15日收取诚意金，8月7日清水样板房开放，8月19日公布价格，8月21日解筹。认筹的总体思路为，令客户多次来访售楼部，而每次前来均能享受到一定的优惠来促使客户回访。优惠组合：意向登记阶段98折，样板房开放收取诚意金2000抵20000，解筹当天99折。总体营销节点第二阶段：6月5日-7月5日，大信摆展。阶段目标：吸纳客户200批。工作要求：要求展场工作人员每天必须登记10批客户，统一口径4500均价工作结果：最终意向登记210批。结果分析：由于所售面积的原因，以及第一周并没有硬性规定每天要登记10批，令到目标没有100%达成。经验总结：对于外出摆展，由于现场管理以及销售人员的心态，往往容易导致登记量不足，因此给出每天的目标后，登记量有了明显提高。总体营销节点第三阶段：8月7日清水样板房开放，并开始收取诚意金，进行第一次客户摸底工作要求：对销售人员进行样板房的培训，周边市场情况分享，电话回访技巧培训，同时给出项目起价及均价进行客户摸底。工作结果：客户实际接受价格3900起，4500-4600的均价。结果分析：通过与周边对比及实际清水样板房的效果，达到了令客户的价格预期超出我项目的实际价格，经验总结：不要怕报价，要对价格及产品充满信心，报起价吸引更多客户认筹。总体营销节点第四阶段：8月19日分布价格，进行第二次客户摸底，以及解筹工作要求：让客户所选单位尽量分流工作结果：解筹率达到95%结果分析：由于前期价格铺垫得好，而实际价格又大大低于客户预期令到解筹超标完成。经验总结：此时要做的主要工作就是令客户所选意向单位变得“多元化“。总体营销节点策划工作总结1.保证认筹前及

元盛A部QCC活动(QQ圈工作总结)制定：崔淑娟邹同萍审核：吴向好一、圈的介绍1、圈名：QQ圈(Quality&Quantity)2、QQ圈成员：圈长：崔淑娟、邹同萍圈员：孙自献、黄湘玲、张四红、钟海浏、陈世红、郭小卫、田冲、罗艳、赵芳、唐敏、王琳、左爱云、龙春花督查员：李秀梅二、主题选定：1、降低返检率2、控制“少数”三、目的：提升产品合格率，节约成本。四、活动目标：510月份QQ圈活动目标项目内容时间目标值活动主题第一阶段第二阶段第三阶段4.26—6.256.26—8.258.26—10.250.3%0.19%0.06%回到起点,重塑规范重点突破,稳固基础狠抓现场管理,全面提升品质。五、活动计划：1、学习QCC知识：第一阶段何谓品管圈及品管圈活动品管圈是同一工作现场的人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，谓之品管圈。这些小组作为全面品质管理活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行维实及改善自己工作现场的活动，谓之品管圈活动。品质改善要有实效，除了中层干部做好外，现场基层人员也必须做好。品管圈活动是教育性的活动品管圈活动是自主性的活动品管圈活动是具挑战性的活动品管圈活动是科学性的活动品管圈活动是全员参与的活动品管圈活动是团队的活动品管圈活动是永续性的活动品管圈活动的基本精神尊重人性建立光明愉快的现场发挥人的能力开发无限的脑力资源改善企业体质繁荣企业品管圈活动的目的提高现场人员领导能力及管理能力，相互启发，以负起推行品质管理活动的责任；全员参加，透过品管圈活动，提高现场士气，使品质管理活动贯彻到现场之最基层，并且以此为基础，提高现场的品质意识、问题意识、改善意识；作为全面品质管理活动的一环，要以现场为核心，彻底执行公司方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同发掘工作中的问题，加以研究、分析及解决。透过标准化使管理安定，并促进品质保证的有效进行。圈员职责：参加品管圈并进行活动；确实遵守作业指导书；以圈员自己的力量建立良好的人际关系；利用圈会达成自我启发、相互启发的效用；确保现场与自己的安全；通过品管圈活动，减少不良品；通过品管圈活动，做好品质保证；通过品管圈活动，有效降低成本。圈长职责：领导品管圈活动；决定品管圈活动进行方向；建立圈员协助，全员参加，全员发言，全员分担的体制；建立全体圈员的良好人际关系；与其它圈之间

我在xxx的工作总结micmason我看xxx老板的希望及为自己设定的任务了解公司运作及管理现状了解公司产品及其经营模式研究公司不足并分析原因评估公司的治理机制探索可能的提升方案我在xxx做的主要工作我在xxx做的主要工作超级集权式管理，带有泛政治化倾向，严重制约员工的积极性21项产品，资金分散使用，除传统优势产品外，多数产品均未形成必要的竞争能力产品决策和管理阶层对公司发展认识不足、准备不足、治理乏力原因制度局限在书面，没有形成足够的管理效力，不能适应公司的发展需求，缺乏激励和惩戒效应机制由于泄密和过早介入具体事务，导致对深层情况了解不足。提升方案处于探索和制定当中提升方案值得深思的几个具体事例•老板信任我们！薄膜供应、中轴套件、仪表、车架、标准件供应的惰性•比打我们自己还疼！4个月了，这钱拿得不舒服！工人的质朴•也是老板的亲信吗？应该听从谁的指挥？库管的豪迈•会议纪要及公司文件的发放范围总经办的壁垒•aaa和bbb的眼神，以及cc的沉着！什么副总，我见得多了！越级指挥的危害•会计和出纳，谁是管理者？财务管理的责任作为首要负责人，我做了什么中干尽职尽责车间现场管理规范生产工艺和现场培训合格部件供应部门间协调员工特别是一线员工的思想工作挖掘专业人才电动车项目一切为了生产对xxx产品结构的分析对xxx经营现状的分析对xxx当前状况的基本判断企业的经营能力=h1*h2h1：企业的创新能力h2：企业的稳定能力企业的经营状态和能力h2h1xxx：意念中的无限创新和实践中的无能为力h1≈0企业的经营能力放空对xxx当前状况的基本判断官僚期1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）；2、工艺和技术装备落后；3、产品老化；4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。贵族期1、发展减慢，效益提高减速；2、创业精神减退，趋于保守；3、企业向集团化发展；4、企业形象良好；5、管理逐步由集权式向分权式发展；6、产品逐步多样化。官僚化早期xxx当前所处状态xxx需要提前作好蜕变前的准备如产品研发、管理效力、人才、经营理念企业成长与企业生命周期示意图孕育期官僚化早期稳定期贵族期官僚期流产夭折企业时间多元化陷阱未老先衰婴儿期学步期青春期盛年期死亡期企业的生命周期xxx投资新产业的愿望xxx投资新产业的实际效果需要强力支撑特别是转变观念对xxx当前状况的基本判断xxx投资公司尝试资本